Технологические факторы влияния на бизнес

Как и ИТ-специалисты, компании, занимающиеся технологиями (также известные как каналы сбыта), начинают мыслить шире, возрождая некоторые стратегические инициативы и устремления, которые, возможно, были отложены на второй план во время затянувшейся пандемии.

Даже среди тех фирм, которые боролись во время COVID, есть чувство обновленной, но осторожной решимости. Будь то восстановление прочного фундамента, который немного треснул за последние пару лет, или продвижение вперед с амбициозными бизнес-решениями, нацеленными прямо на будущее, это дает предпосылки тому что канал, готов к ускорению.

Взгляните на эту оценку «стакан наполовину полон»: почти восемь из десяти компаний канала продаж в исследовании этого года заявили, что они положительно оценивают перспективы своей фирмы на 2022 год, в том числе 37% чувствуют себя «очень хорошо» и 40% чувствуют себя «довольно хорошо».

Это хороший прирост по сравнению с 63%, которые так же относились к своей компании год назад. Среди полупустого контингента? Только 5% в этом году заявили, что чувствуют беспокойство или очень обеспокоены перспективами своего бизнеса.

Бизнес 2.0 НАШ. Выпуск №4. От чего зависит успех в бизнесе. Стоит ли составлять бизнес план.

Нет сомнений в том, что технологии и бизнес по их продаже продолжают играть все более важную роль в повседневной жизни. Сама отрасль является более сложной и быстро меняется как на технологическом, так и на бизнес-уровне. С точки зрения канала, то, что когда-то было стабильным набором инфраструктурных продуктов в портфеле торгового посредника, в эпоху облачных вычислений превратилось в изобилие приложений «программное обеспечение как услуга», инструментов для защиты данных и кибербезопасности, а также набор новых технологий, с которыми нужно бороться.

На уровне бизнес-модели консультирование и влияние зарекомендовали себя как законные — часто прибыльные — пути следования. Наконец, одним из наиболее важных событий, влияющих на канал, сегодня является рост онлайн-рынков, который переворачивает весь процесс покупки и влияет на последующие действия.

Компании которым удастся процветать, будут снова нанимать сотрудников, инвестировать в обучение навыкам, расширять свой охват рынка за счет новых клиентов и вертикалей, сотрудничать с конкурентами и осваивать новые технологии.

Для многих это означает выход из зоны комфорта. И многие готовы это сделать.

После почти двух лет застоя и экономической неопределенности появились признаки, указывающие на инвестиции и стремление к техническим и бизнес-инновациям, они хорошо сочетаются с направлением, в котором движется отрасль.

Что же все таки влияет на сферу IT ?

Рассмотрим факторы, которые, по мнению торговых фирм, будут иметь ключевое значение для достижения положительного роста в 2022 году, и то, как они изменились по сравнению с предыдущим годом.

В 2021 году респонденты заявили, что рост был основан на привлечении клиентов от существующих клиентов, что имело смысл в условиях экономического климата, вызванного пандемией, из-за которого поиск новых клиентов был сложным, а бюджет ограничен.

Конкурентоспособность и её влияние на продажи

Но заглядывая в будущее на 1-2 год, респонденты теперь говорят, что привлечение новых клиентов является фактором № 1 для стимулирования роста. Разумеется, никто не забывает своих нынешних клиентов, но ведется поиск новых, чтобы заполнить воронку продаж.

Что также свидетельствует о более оптимистичном настрое на новый год, треть респондентов указали на способность продавать новые направления бизнеса и/или продукты и услуги как на ключ к росту. Это может означать экспансию в некоторые из новых технологических дисциплин, специализацию на новой вертикали или удвоение усилий в бизнесе, основанном на услугах, с большим количеством консалтинга, и это лишь несколько направлений, в которых торговые фирмы могут рискнуть стимулировать рост.

Факторы, способствующие обеспечению положительного роста в 2022 г.

Фирмы также рассчитывают на возвращение к обычным моделям торговли. Треть респондентов говорят, что это необходимо, и они, скорее всего, имеют в виду узкие места в доставке и прогнозировании, которые возникли в результате сбоев в цепочке поставок, связанных с пандемией, за последние два года.

Торговые фирмы знают, что привлечение новых клиентов — это здорово, но недолговечная победа, если вы в конечном итоге разочаруете их в сроках доставки и логистике. Плохой клиентский опыт просто бросает холодную воду на все отношения. И сегодня, более чем когда-либо, обеспечение качества обслуживания клиентов на уровне A+ занимает важное место в стратегии возврата.

Другие области, которые респонденты считают движущей силой роста: расширение бизнеса от существующих клиентов; более высокие показатели вакцинации от COVID, предположительно среди персонала, клиентов и поставщиков и улучшения продаж и маркетинговой проницательности/усилий.

Год назад это было продолжающееся воздействие COVID-19 и то, приведет ли это к вялому потребительскому спросу и отложенным покупкам. Этот год ничем не отличается: респонденты по-прежнему беспокоятся о длинном хвосте COVID и нерешительности в отношении вакцин, а также о том, что покупатели притормаживают при покупке. В соответствии с этой темой они также обеспокоены тем, что некоторые другие неожиданные макроэкономические потрясения для экономики, такие как стихийное бедствие, связанное с погодой, или финансовый крах, могут сорвать планы роста.

Факторы, которые могут привести к отрицательному росту в 2022 году

Влияние COVID на бизнес в канале неоспоримо: треть компаний сообщили о некотором отрицательном влиянии в прошлом году. И все же это улучшение; в 2020 году половина респондентов заявили, что COVID негативно повлиял на них. Для тех компаний, которые сообщили о некотором положительном влиянии COVID, также наблюдался рост по сравнению с прошлым годом. В 2020 году 25% торговых фирм заявили, что их бизнес каким-то образом выиграл от пандемии; этот процент увеличился до 31% в 2021 году. Частично это преимущество было связано с продолжающейся возможностью помогать клиентам с массовым переходом на удаленную работу и управлением ею, которая включала широкий спектр действий от продажи и внедрения устройств до консультирования и контроля в области кибербезопасности. . Кроме того, сегмент клиентов ускорил свои усилия по цифровой трансформации во время пандемии.

Степень влияния пандемии COVID-19 на бизнес в 2021 году

В преддверии 2022 года треть компаний ожидают чистого положительного эффекта от затянувшейся пандемии, а 27% по-прежнему осторожно обеспокоены чистым отрицательным воздействием. Еще 31% откладывают пандемию в окно заднего вида с точки зрения бизнеса, не предсказывая ее влияния ни вверх, ни вниз в наступающем году.

Понятно, что по мере того, как клиенты начинают оправляться от потока пандемии, они будут восстанавливать технологические бюджеты, возобновлять застопорившиеся проекты и искать способы лучше подготовиться к любым будущим кризисам того же типа. Фирмы, занимающие хорошие позиции в каналах сбыта, должны стремиться участвовать во многих из этих восстановительных мероприятий.

С точки зрения доходов все выглядит солидно. Оптимистично настроенное большинство (58%) ожидают, что они либо увеличат выручку в 2022 году по сравнению с результатами 2021 и 2020 годов, либо возместят любые потери с 2020 и 2021 годов, чтобы вернуться к уровням выручки 2019 года или выше. Еще 36% ожидают, что в 2021 году они останутся стабильными, хотя уровень выручки может быть ниже, чем в 2019 году для этих фирм. Когда мы говорим о возвращении к стратегии, ожидания роста доходов являются основным показателем способности компании выполнять свои обязательства. В 2022 году исполнение означает поворот к бизнесу, основанному на услугах, серьезное отношение к новым технологическим возможностям и более изощренное удвоение усилий и предложений в области кибербезопасности.

Ожидания роста выручки

Из всех индикаторов возврата фирм канала к стратегии бюджетные прогнозы на 2022 год являются наиболее наглядными, особенно по сравнению с прогнозами, сделанными год назад. Заглядывая вперед в следующем году, большинство (53%) компаний канала ожидают увеличения бюджета на технологии, в то время как только 28% сделали это за тот же период в прошлом году. Даже количество компаний, которые ожидают в 2022 году таких же бюджетных ассигнований, как и в 2021 году, значительно сократилось с 41% до 26%.

Больше денег в казне компании обычно означает больше расходов. Это положительное развитие событий, скорее всего, свидетельствует о возвращении к инициативам, таким как выход на новые рынки, развитие новых услуг и навыков, найм сотрудников, а также увеличение инвестиций в продажи и маркетинг.

Подпишитесь на канал что бы не пропустить новые публикации!

Еще статьи:

Источник: dzen.ru

Технологические факторы

происходящие и ожидаемые изменения, которые могут повлиять на виды продукции, имеющиеся на рынке.

Поделиться

• Telegram
• Whatsapp
• Вконтакте
• Одноклассники
• Email

Научные статьи на тему «Технологические факторы»

Технологические и институциональные факторы выбора границ фирмы

Выбор границ фирмы во многом является результатом воздействия факторов следующих групп: Технологические.
Далее более подробно разберем технологические и институциональные факторы выбора границ фирмы.
Технологические факторы выбора границ фирмы Технологиями производства принято называть конкретные методы.
Технологические факторы проявляются в обладании фирмами (или отсутствии у них) новых технологий производства.
Технологические факторы, в первую очередь, определяются темпами научно-технического прогресса в обществе

Автор Анастасия Леонидовна Путилина
Источник Справочник
Категория Микро-, макроэкономика
Статья от экспертов

ФАКТОРЫ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА

Развитие пространственных аспектов территорий во всем мире и в каждом отдельном государстве связано с проблемой повышения эффективности функционирования отдельных частей целого. Данная проблема одновременно разрешается и нарастает вследствие роста интеграционных процессов. Так, в результате взаимодействий частей целого и отдельных составляющих происходит создание (положительный эффект на развитие научно-технологического пространства) и заимствование (отрицательный эффект) знаний и технологий. Результат объединения усилий государств в разнообразных сферах деятельности представляется в виде банка научно-технологических идей, которые служат источником совершенствования социальной, политической, экономической деятельности посредством инноваций в рамках научно-технологического прогресса. Однако отсутствие единой базы научно-технологических инноваций, единых аспектов регулирования инновационных процессов и т. д. приводит к необходимости формирования общепризнанного научно-технологического.

Автор(ы) Мазилов Евгений Александрович
Саханевич Дарья Юрьевна
Источник Вопросы территориального развития
Научный журнал

Технология как фактор производства: необходимые предпосылки технологического развития России

Определение 1 Технология как фактор производства – это механизм объединения факторов производства.
Технология производства формируется на основании сочетания разнородных факторов.
применение различных методов обработки, инструментов, которые помогают рационально использовать эти факторы.
Основными характеристиками технологии, как фактора производства являются: высокий уровень международной.
Современные тенденции технологического развития России На сегодняшний день технологическое развитие выступает

Автор Нина Афонина
Источник Справочник
Категория Микро-, макроэкономика
Статья от экспертов

Производственно-технологический фактор в истории

В лекции рассматривается история взглядов на то, каким образом влияет на состояние общества и социальные отношения развитие технологий и производительных сил. Технологическое и производственное развитие оказывает колоссальное воздействие на общество и все его институты. Однако длительное время философы и социологи не замечали этого влияния, хотя уже в древности были высказаны отдельные важные идеи. Перелом в отношении оценки роли производительных сил начался в XIX, но завершился только в XX в. В развитии производства выделяются три крупнейших производственных революции: аграрная, промышленная и научно-информационная, продолжающаяся по настоящее время.

Автор(ы) Гринин Леонид Ефимович
Источник Философия и общество
Научный журнал

Еще термины по предмету «Маркетинг»

Маркетинг баз данных (Database marketing)

процесс построения, поддержки и использования клиентских и других баз данных (продукты, поставщики, перепродавцы) в целях ведения контактов и трансакций с потребителями.

Стратегии диверсификации

определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)

часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.

• Сегментирование рынка по технологическим факторам
• Факторы
• Фактор
• Фактор фертильности (F-фактор)
• Рилизинг-факторы (факторы терминации)
• Технологическая карта
• Технологические элементы
• Технологическая негабаритность
• Технологическая электросвязь
• Технологическое окно
• Лестница технологическая
• Технологические связи
• Технологический проект
• Технологическая смазка
• Технологическое масло
• Технологические процедуры
• Оборудование технологическое
• Технологический микроорганизм
• Технологическая себестоимость
• Технологические работы

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot

Подписаться через qr-код

Telegram Bot

• Научные статьи
• Лекторий
• Методические указания
• Справочник терминов
• Статьи от экспертов

• Отзывы об Автор24
• Последние статьи
• Акции партнеров
• Помощь эксперта
• Справочник рефератов
• Решение задач в 2 клика

• Для правообладателей
• Работа для преподавателей
• Работа для репетиторов
• Психологическая помощь
• Партнерская программа
• Реклама на сайте

Возможность создать свои термины в разработке

Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️

Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве

Привет! Рады, что термин оказался полезен

Для копирования текста подпишись на Telegram bot. Удобный поиск по учебным материалам в твоем телефоне

Источник: spravochnick.ru

Пример PESTLE-анализа предприятия

Привет на связи Василий Жданов в статье рассмотрим пример PESTLE-анализа предприятия. PESTEL-анализ или PESTLE-анализ (ранее известный как PEST-анализ) — это структура или инструмент, используемый для анализа и мониторинга факторов макросреды, которые могут оказать серьезное влияние на эффективность организации. Этот инструмент особенно полезен при открытии нового бизнеса или выходе на зарубежный рынок.

Он часто используется в сотрудничестве с другими аналитическими бизнес-инструментами, такими как SWOT- анализ и пять сил Портера.

PESTEL — это сокращение, обозначающее политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы. Тем не менее, за эти годы люди расширили рамки с такими факторами, как демография, межкультурный, этический и экологический, что привело к таким вариантам, как STEEPLED, DESTEP и SLEPIT — анализы. В этой статье мы просто будем придерживаться PESTEL, поскольку он охватывает наиболее важные факторы в бизнесе.

Концепция PESTLE анализа

Анализ PESTEL — это аббревиатура от инструмента, используемого для определения макро (внешних) сил, с которыми сталкивается организация. Буквы обозначают политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические. В зависимости от организации, он может быть уменьшен до PEST.

В маркетинге, прежде, чем реализовать какую-либо стратегию или тактический план, необходимо провести ситуационный анализ. При этом PESTEL является частью этого анализа и должен повторяться на регулярных основах (минимум 6 месяцев), чтобы выявить изменения в макросреде. Организации, которые успешно отслеживают и реагируют на изменения в макросреде, могут отличаться от конкурентов и создавать конкурентные преимущества.

Модель PESTEL включает сбор и отображение информации о внешних факторах, которые оказывают или могут оказать влияние на бизнес.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Назначение PESTLE анализа

Анализ PESTEL помогает организации определить внешние силы, которые могут повлиять на ее рынок, и проанализировать, как они могут напрямую повлиять на бизнес. При проведении такого анализа важно, чтобы факторы, влияющие на организацию, не просто выявлялись, но и оценивались по шкале. Результаты анализа PESTEL могут затем использоваться для заполнения возможностей и угроз в SWOT- методике.

Результаты анализа PESTLE часто используются в качестве входных данных для других инструментов управления бизнесом.

Почему анализ PESTLE?

Анализ PESTLE помогает команде лучше понять рыночные и бизнес-позиции организации, стратегически планировать и проводить исследования рынка на новых и существующих горизонтах.

Основа PESTLE анализа:

• поощряет стратегическое мышление и помогает оценить, как стратегия компании вписывается в более широкую среду окружения;
• предоставляет обзор важнейших внешних воздействий на организацию;
• позволяет лидерам и руководству принимать более решительные решения.

Инструмент PESTLE анализа можно использовать для бизнес-планирования, стратегического планирования, маркетингового планирования, разработки продуктов и организационного планирования.

Инструмент PESTLE предоставляет своим пользователям факторы, которые необходимо тщательно изучить и провести мозговой штурм.

Алгоритм проведения PESTLE анализа

Этапы осуществления PESTLE анализа:

1. Перечислите все факторы PESTLE и проведите мозговой штурм с экспертами.
2. Определите последствия каждого события и фактора. Важно оценить их влияние с течением времени, по типу и динамике.
3. Все события должны быть классифицированы по их важности или критичности. Например, руководитель проекта может классифицировать их как очень очень важные, очень важные, важные, значимые и незначительные.

В таблице представлен алгоритм проведения PESTLE анализа более подробно.

Важно! PEST охватывает все силы макросреды, влияющие на организацию. Поэтому при проведении анализа PESTEL или STEEPLED правовые, экологические, этические и демографические факторы могут совпадать с факторами PEST.

На схеме здесь представлен алгоритм проведения PESTLE анализа.

Политические факторы PESTLE анализа

Они определяют, в какой степени правительство и государственная политика могут повлиять на организацию или конкретную отрасль. Они включают политическую обстановку и стабильность, а также торговую, налоговую политику страны.

Все эти факторы связаны с тем, как и в какой степени правительство вмешивается в экономику или определенную отрасль. В основном все влияния, которые правительство оказывает на бизнес, могут быть классифицированы в рамках данных факторов. Кроме того, правительство может оказать глубокое влияние на национальную систему образования, инфраструктуру и санитарные правила. Это все факторы, которые необходимо учитывать при оценке привлекательности потенциального рынка.

Экономические факторы PESTLE анализа

Эти факторы влияют на экономику и ее производительность, что, в свою очередь, напрямую влияет на организацию и ее прибыльность. Факторы включают в себя: процентные ставки, уровень занятости или безработицы, стоимость сырья и курсы валют.

Экономические факторы являются определяющими факторами эффективности экономики. Факторы включают: экономический рост, обменные курсы, темпы инфляции, процентные ставки, располагаемый доход потребителей и уровень безработицы. Эти факторы могут оказывать прямое или косвенное долгосрочное влияние на компанию, поскольку они влияют на покупательскую способность потребителей и могут изменить модели спроса / предложения в экономике. Следовательно, они также влияют на то, как компании оценивают свои продукты и услуги.

Социальные факторы PESTLE анализа

Эти факторы ориентированы на социальную среду и определяют возникающие тенденции, что помогает маркетологу лучше понимать потребности и желания своих клиентов. Факторы включают изменение семейной демографии, уровня образования, культурных тенденций, изменения отношений и образа жизни.

Это измерение среды представляет демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения, в рамках которого действует организация. Они включает в себя такие тенденции в области народонаселения, как темпы прироста населения, распределение по возрасту, распределение доходов, отношение к карьере, акцент на безопасности, сознание здоровья, отношение к образу жизни и культурные барьеры. Эти факторы особенно важны для маркетологов при ориентации на определенных клиентов.

Технологические факторы PESTLE анализа

Эти факторы учитывают темпы технологических инноваций и развития, которые могут повлиять на рынок или отрасль. Факторы могут включать изменения в цифровых или мобильных технологиях, автоматизации, исследованиях и разработках. Часто наблюдается тенденция сосредоточения на разработках только в области цифровых технологий, но необходимо также учитывать новые методы распределения, производства и логистики.

Эти факторы относятся к технологическим инновациям, которые могут благоприятно или неблагоприятно влиять на деятельность отрасли и рынка. Они относятся к технологическим стимулам, уровню инноваций, автоматизации, исследований и разработок, технологическим изменениям и уровню технологической осведомленности, которой обладает рынок. Эти факторы могут влиять на решения о входе или не входе в определенные отрасли, о запуске или не запуске определенных продуктов или об аутсорсинге производственной деятельности за рубежом. Зная, что происходит с технологией, можно помешать компании тратить много денег на разработку технологии, которая очень скоро устареет из-за разрушительных технологических изменений в других местах.

Факторы окружающей среды PESTLE анализа

Эти факторы связаны с влиянием окружающей среды и экологических аспектов. С ростом важности корпоративной социальной ответственности этот элемент становится все более важным. Факторы включают климат, процедуры переработки, удаление отходов и устойчивость.

Экологические факторы вышли на передний план лишь сравнительно недавно. Они стали важными из-за растущего дефицита сырья, целевых показателей загрязнения, установленных правительствами. К этим факторам относятся экологические аспекты, такие как погода, климат, экологические последствия и изменение климата, которые могут особенно затронуть такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Кроме того, растущая осведомленность о потенциальных последствиях изменения климата влияет на то, как работают компании и продукты, которые они предлагают. Это привело к тому, что многие компании все больше и больше включаются в такие практики, как корпоративная социальная ответственность и устойчивость в среде.

Юридические факторы PESTLE анализа

Организация должна понимать, что является законной и разрешенной компанией на территориях, на которых она работает. Она должны знать о любых изменениях в законодательстве и о том, какое влияние это может оказать на ее деловые операции. Факторы включают трудовое законодательство, потребительское право, здоровье и безопасность, международное, а также торговое регулирование и ограничения.

Хотя эти факторы могут частично совпадать с политическими факторами, они включают в себя более конкретные законы, такие как законы о дискриминации, антимонопольные законы, законы о занятости, законы о защите потребителей, законы об авторском праве и патентах, а также законы о здоровье и безопасности. Понятно, что компании должны знать, что есть, а что нет, чтобы торговать успешно. Если организация торгует по всему миру, процесс становится особенно сложным, так как в каждой стране есть свой набор правил и положений. Рекомендуется иметь юрисконсульта или адвоката, который поможет разобраться с такими вещами.

PESTEL анализ в сумме

Эта статья охватывает только некоторые примеры общих внешних факторов, которые компании могут принять во внимание. Есть, вероятно, еще много факторов, которые могут повлиять на определенный бизнес. Кроме того, в разных отраслях и в разных странах эти факторов различаются. Например, индустрия программного обеспечения может иметь меньшее отношение к экологическим факторам, чем нефтяная или автомобильная промышленность.

Полный список факторов PESTEL

Пример № 1. Полный список факторов PESTEL отражен в таблице ниже.

Государственное регулирование и дерегулирование

Комитеты политических действий

Участие правительства в профсоюзах и соглашениях

Уровни участия избирателей

Количество правительственных протестов

Расходы на оборону

Уровень государственных субсидий

Регулирование / ограничения импорта-экспорта

Уровень располагаемого дохода

Склонность людей тратить

Дефицит бюджета федерального правительства

Валовой внутренний продукт

Тенденции фондового рынка

Численность населения и темпы роста

Уровень иммиграции и эмиграции

Ожидаемая продолжительность жизни

Распределение по возрасту

Доход на душу населения

Размер семьи и структура

Средний располагаемый доход

Отношение к правительству

Отношение к работе

Культурные нормы и ценности

Половые роли и распределение

Религия и убеждения

Использование контроля над рождаемостью

Отношение к сбережению

Отношение к инвестированию

Отношение к пенсии

Отношение к досугу

Отношение к качеству продукции

Отношение к обслуживанию клиентов

Отношение к иностранцам

Доступ к новым технологиям

Жизненный цикл технологии

Давление со стороны НПО

Загрязнение воздуха и воды

Отношение к зеленым продуктам

Поддержка возобновляемой энергии

Законы о занятости

Законы о защите прав потребителей

Авторское право и патентные законы

Законы о здоровье и безопасности

Законы об образовании

Законы о защите прав потребителей

Законы о защите данных

Часто задаваемые вопросы

Вопрос № 1. Кто должен использовать анализ PESTLE?

Ответ. Анализ PESTLE полезен во всех отраслях на стратегическом, ведомственном и проектном уровнях для оценки текущих и будущих рынков. Использовать его можно в качестве ключевого входа для планирования, маркетинга, организационных изменений, развития бизнеса и продуктов, управления проектами и исследовательских отчетов.

Вопрос № 2. Каковы преимущества и недостатки методики?

Ответ. Преимущества использования инструмента PESTLE анализа:

• инструмент прост и легок для понимания и использования;
• инструмент помогает лучше понять бизнес-среду;
• инструмент стимулирует развитие стратегического мышления;
• инструмент помогает уменьшить влияние будущих бизнес-угроз;
• этот инструмент позволяет проектам находить новые возможности и эффективно их использовать.

Недостатками использования инструмента PESTLE анализа являются:

• инструмент позволяет пользователям чрезмерно упростить используемые данные. Можно легко пропустить важные данные;
• инструмент должен регулярно обновляться, чтобы быть эффективным;
• этот инструмент наиболее эффективен, когда пользователи приходят из разных точек зрения и отделов;
• инструмент требует, чтобы пользователи имели доступ к источникам данных, которые могут быть трудоемкими и дорогостоящими;
• большая часть данных, используемых инструментом, основана на предположениях;
• бизнес-среда кардинально меняется. Таким образом, проектам становится все труднее предвидеть события.

Заключение

Анализ PESTLE — это инструмент стратегического управления, используемый для выявления, анализа, организации и мониторинга ключевых внешних факторов, которые могут оказать влияние на организацию в настоящее время и в будущем.

В структуре рассматриваются возможности и угрозы со стороны политических , экономических , социальных , технологических , юридических и экологических сил, для информирования планирования и принятия решений.

При правильном использовании анализ PESTLE может быть очень эффективным с точки зрения понимания позиции рынка и бизнеса. Анализ PESTLE наряду с SWOT – анализом может использоваться в качестве основы для анализа деловых и экологических факторов проекта.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Источник: finzz.ru