Технология планирования в малом бизнесе

В результате текущего планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. В текущих планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п.

Ключевые слова

ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ, МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Текст научной работы

Малые формы хозяйствования – это одна из форм ведения хозяйства в условиях многоукладной рыночной экономики, выполняющая ряд экономических, социальных и экологических функций, способствующая удовлетворению собственных нужд и насыщению локальных рынков сельскохозяйственной продукцией всех видов, формирующих предпринимательскую инициативу, функционирующая в рамках существующего российского законодательства ограничений размеров численности и годового объема выручки. Наряду с понятием «малые формы хозяйствования», в экономической литературе существует понятие «малое предпринимательство», которые нередко отождествляются. Современному этапу развития экономики сельского хозяйства характерны следующие субъекты малого предпринимательства:

Лекция 4 Технология бизнес планирования

• малые коммерческие организации;
• крестьянские (фермерские) хозяйства, которые могут быть как юридическими, так и физическими лицами;
• потребительские кооперативы;
• индивидуальные предприниматели.

Критерии отнесения к малым предприятиям в РФ закреплены в Федеральном законе №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Согласно данному закону, к малому предпринимательству в сельском хозяйстве относятся предприятия с численностью работников до ста человек и годовым объемом выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость (или балансовой остаточной стоимости активов).

Для эффективной деятельности малых форм хозяйствования нужно применять текущее планирование.

В результате текущего планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. В текущих планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п.

Текущее планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, текущее планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь того или иного состояния.

Текущий план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в текущем плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов; повышению качества и конкурентоспособности продукции; повышению в целом эффективности производства; соблюдению договорных и бюджетных обязательств[7].

Видеокурс «Как сделать бизнес план»

Текущий план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друг друга:

• прогнозирования;
• координации и регулирования;
• контроля.

Хорошо составленный план должен содержать цели, которые необходимо достигнуть в планируемом периоде, что невозможно сделать без прогнозирования.

Следующая функция текущего планирования — координация и регулирование действий. План, устанавливая определенные пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации усилий всех участников предприятия. Координация, в свою очередь, требует интеграции всех разделов тактического плана, а регулирование предполагает сохранение режима, предписанного планом.

Для обеспечения координации планов наиболее часто используются следующие подходы:

1. Единственная возможность сделать процесс планирования согласованным заключается в планировании только важнейших ресурсов и объектов.
2. Требование комплексного подхода как важнейшего условия интеграции планов предполагает применение различных методов обоснования плановых решений, начиная от интуиции и заканчивая количественными математическими методами.
3. Проверка согласованности планов должна осуществляться на протяжении всего процесса планирования и учитывать соответствие их стратегическим планам и единой нормативной базе. При этом проверка планов не должна сводиться исключительно к выявлению их внутренней противоречивости. Необходимо учитывать, насколько реализуемы и эффективны предлагаемые решения.
4. Интеграции планов способствует определенная последовательность их составления. Наконец, важнейшей функцией тактического плана является обеспечение эффективного контроля. Насколько точно реализуются целевые установки плана зависит от того, как налажен контроль за его выполнением[7].

Чтобы текущий план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям.

1. Гибкость плана. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования, которые не только позволяют отклоняться от плановых показателей, но даже поощряют такие отклонения, когда это выгодно предприятию.

Первый метод — это дополнение тактического плана системой различных бюджетов. Бюджеты являются главным методом планирования и контроля, как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления. В данном контексте речь идет о бюджетах, устанавливающих лимиты на расходы различных ресурсов.

Второй метод — разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации. Например, разрабатывая рабочий вариант плана, предприятие может исходить из предпосылки, что происходящий в предплановом периоде экономические подъем сохранится и в планируемом году. Остальные варианты плана, такие же детальные, как и первый, разрабатываются с учетом возможного падения объемов продаж на 10, 15 и 20 %.

Третий метод заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в виду, что результативность деятельности подразделений предприятия оценивается руководством не столько по исходным планам, сколько по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия.

Четвертый метод основывается на сочетании эффективного планирования с созданием заинтересованности у исполнителей плана сознательно идти на отклонение от плана, когда это выгодно предприятию. В этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые «встречные планы».

Пятый метод — это метод переменных расходов плана. Переменные расходы плана составляются в целях надлежащей координации действий по мере изменения условий, заложенных в план, например, объемов продаж. Они представляют собой таблицы издержек производства, которые устанавливают уровни издержек в зависимости от изменения объемов продаж. Иногда в этих целях могут создаваться плановые резервы, позволяющие осуществлять по мере необходимости оперативную корректировку плановых показателей.

1. Приоритет текущих решений над планом. План не должен довлеть над решениями. Он составляется для того, чтобы направлять действия работников, служить инструментом достижения целей предприятия, а не дубинкой. Поэтому текущие решения, принимаемые на стадии выполнения плана, должны обладать приоритетом над ранее принятыми, уточнять и детализировать их. Однако должна быть четкая система оценки текущих решений и корректировки плана, иначе попытки внести изменения в план могут породить хаос. Данное требование заставляет работников аппарата управления творчески относиться к плановым решениям, а не слепо следовать им.
2. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана. План должен быть сформулирован так, чтобы не допускать разночтений. Это помогает лучше усвоить требования плана и является залогом его успешной реализации. Выполнению данного требования способствуют следующие условия. Во-первых, необходимо до предела ограничить использование бухгалтерской терминологии. Во-вторых, лучшие результаты достигаются тогда, когда план содержит нормативы, на основании которых измеряются фактические результаты работы.

Структура текущего плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры. В расширенном варианте текущий план содержит следующие разделы:

• экономическая эффективность производства;
• нормы и нормативы;
• производство и реализация продукции;
• материально-техническое обеспечение производства;
• персонал и оплата труда;
• издержки производства и реализации;
• инновации (техническое и организационное развитие предприятия);
• инвестиции и капитальное строительство;
• охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
• социальное развитие коллектива;
• фонды специального назначения;
• финансовый план.

Разработка текущего плана с указанной структурой возможна на основе хорошо продуманной стратегии, которая требует значительного времени, ресурсов и квалифицированных кадров плановых работников. Поэтому такой план применяют стабильно работающие предприятия с развитой системой управления. Временной лаг плана – 1-5 лет.

1. экономическая эффективность производства. Исследования показывают, что производственные резервы имеются практически на каждом предприятии.

Для их выявления и реализации составляется соответствующий раздел текущего плана, в котором увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.

В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты экономической эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году.

В результате расчетов должны быть найдены решения, обеспечивающие более эффективное использование ресурсов в планируемом периоде по сравнению с предыдущим и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в целом по предприятию[8].

1. нормы и нормативы. Разработка текущего плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм, и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов и т.д.
2. производство и реализация продукции. Основными задачами данного раздела плана являются: определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.
3. материально-техническое обеспечение производства. От тщательности обоснования данного раздела плана зависит выполнение производственной программы не только предприятия, но и других хозяйствующих субъектов, так как установленные в нем объемы поставок ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции предприятий-поставщиков. В данном разделе плана устанавливаете потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая, для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического и организационного развитая производства, восполнения запасов и незавершенного производства.
4. персонал и оплата труда. Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда. В процессе его разработки необходимо обеспечить: оптимальную величину численности работающих и соотношение отдельных категорий персонала; эффективное использование персонала; повышение квалификации и переподготовку работников предприятия[8].
5. издержки производства и реализации. В данном разделе тактического плана:
6. составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производство продукции по предприятию;
7. выявляются нецелесообразные затраты разрабатываются меры по их ликвидации;
8. оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;
9. создается база для разработки цен на продукцию предприятия;

Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, необусловленных нормальной организацией производственного процесса.

Данные плана по издержкам используются при составлении финансового плана. В плане по издержкам необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

Сегодня малые формы предпринимательства работают на любой, даже самый незначительный спрос. Можно сказать, что они выступают как объективные ограничители монополизма крупного капитала. Сегодня, их основная задача выжить в противоречивом взаимодействии рыночных и нерыночных форм и противостоять хаосу в экономике, неизбежно возникающему в кризисных ситуациях.

Государственные решения в области регулирования инфляции

1. Шадрин Д.В.

Особенности туристического страхования в Российской Федерации

1. Алмазова П.А.
2. Толкачева С.Е.
3. Можанова И.И.

Некоторые проблемы оценки стоимости непубличных компаний

1. Алмазова П.А.
2. Толкачева С.Е.
3. Вечканов А.С.

Сравнительный анализ международных и российских принципов учета объединения бизнеса

1. Камалова Л.Р.

Государственная поддержка малого бизнеса

1. Габдулхакова Г.Р.

Список литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 397 с.
2. Аскаров, А.А. Оптимизация производственной программы при неистощительном землепользовании [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. 2014. № 1 (29). С. 106-109.
3. Аскаров, А.А. Совершенствование моделей оптимизации производственной структуры агроформирований [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова // Математические методы, модели и информационные технологии в АПК. Труды XV Межд. научно-практ.конф. Независимого научного аграрно-экономического общества России. Российский государственный аграрный университет — МСХА им. К.А. Тимирязева. 2011. С. 174-177.
4. Аскаров, А.А. Устойчивое развитие сельского хозяйства: теория и практика [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова Башкирский государственный аграрный университет. Уфа, 2012. – 113 с.
5. Аскарова, А.А. Налоговое планирование на предприятии [Текст] / А.А. Аскарова // Экономические и социальные проблемы развития АПК на рубеже XXI века. Сб. статей к научной конф.сотрудников экономических факультетов, посвяще. 70-летию БГАУ. — 2000. С. 127-128.
6. Аскаров, А.А. Устойчивое сельское хозяйство: сущность и необходимые условия его формирования [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2012. — № 6 (42). — С. 31.
7. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: Инфра – М., 2013.- 408 с.
8. Шарипова, З.Т. Развитие малого предпринимательства в Республике Башкортостан [Текст] / З.Т. Шарипова, А.А. Аскарова // Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский ГАУ. — Уфа, 2010. — С. 231-235.

Цитировать

Габдулхакова, Г.Р. Текущее планирование на малых предприятиях / Г.Р. Габдулхакова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 57. — С. 189-195. — URL: https://novainfo.ru/article/9520 (дата обращения: 01.06.2023).

Поделиться

Настоящий ресурс содержит материалы 16+

Источник: novainfo.ru

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кузьмичева Ирина Олеговна

В статье раскрывается сущность бизнес-планирования, рассматриваются актуальность, особенности и методики бизнес-планирования . А также обоснованы основные принципы бизнеспланирования, которые ориентируют предприятие на достижение высоких результатов работы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кузьмичева Ирина Олеговна

ОБЛАСТИ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОНОМИКИ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ
Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана
ЦЕННОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ
Современные методики бизнес-планирования и анализ программ для составления бизнес-планов
КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
i Не можете найти то, что вам нужно?

Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

FEATURES OF BUSINESS PLANNING IN SMALL BUSINESS

The article reveals the essence of business planning, discusses the relevance, features and methods of business planning. And also the basic principles of business planning are substantiated, which orient the enterprise to achieve high performance results.

Текст научной работы на тему «ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ»

НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ « БИУ »

!ББЫ (р) 2411-7161 / (е) 2712-9500

Информация превращается в товар, когда она становится полезной для человека. На заре человечества прочная палка была особенно ценным товаром для ходьбы и отпугивания диких животных, это был не райский сад. Тот же самый процесс превращения информации в товар привел нас к генетическим манипуляциям, вскоре к сперме и яйцеклетке, чтобы создать «лучших» людей. Экономика знаний занимается пониманием этого процесса превращения информации в товар.

2. Специфика бизнес-планирования в малых и средних предприятиях

В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньшее право на ошибку. В условиях рынка и жесткой конкуренции предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства.

Отказ от применения бизнес-планирования при управлении предприятием сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Для того чтобы определить место бизнес-планирования в общей концепции управления малыми и средними предприятиями (МСП), необходимо в первую очередь определиться с основными положениями данной концепции.

При исследовании процесса формирования общих подходов и методов к управлению МСП можно выделить две характерные ситуации: 1) использование тех же концепций и методов, характерных для обеспечения процесса управления в крупных структурах; 2) рассмотрение новых подходов к управлению, позволяющих учесть специфику МСП и обеспечить процесс управления на более качественном уровне. Основной акцент в этом случае сделан на выделении тех характерных черт, которые определяют специфику управления такими предприятиями.

Учет качественных характеристик МСП является базовым условием формулирования особых положений менеджмента для этой категории предприятий. В рамках нашего исследования наиболее важно учесть следующие характеристики: компактность управленческой команды и многофункциональность менеджеров; отсутствие громоздких управленческих структур, простоту информационных связей, быстроту принятия решений; доминирование тактического мышления и стратегий краткосрочных решений и действий, что определяет необходимость соединения принципов стратегического и оперативного планирования.

Анализ литературы, посвященной методическим аспектам управления МСП, позволяет прийти к выводу, что в качестве методологической основы при рассмотрении методик управления МСП в основном используются традиционные подходы менеджмента: ситуационный, функциональный и процессный 11 . Управление предприятием строится исходя из ситуационных предпосылок путем формирования единого и непрерывного процесса реализации отдельных функций управления, составляющих этот процесс. Но сам управленческий процесс носит более интегрированный характер, а функции управления часто не разделяются между специализированными подразделениями.

Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления МСП. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что в свою очередь требует тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планирования 12 . В рамках МСП бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирования (определение конкретных действий по достижению поставленных целей) 13 . Для большинства российских предприятий представление о бизнес-плане остается в рамках документа, необходимого для привлечения инвестиций или получения кредита, а не как многопланового управленческого инструмента.

Между тем рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: управление текущей деятельностью и развитием предприятия; управление изменениями на предприятии; принятие разовых решений по отдельным аспектам управления. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия.

Современная технология бизнес-планирования позволяет использовать бизнес-план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием малого (среднего) предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования.

Введение нового термина «управленческий бизнес-план», на наш взгляд, более точно отражает концептуальную задачу данного типа бизнес-плана по сравнению с распространенным в литературе термином «бизнес-план фирмы». Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей функционирования предприятия, а также путей и ресурсов их достижения.

Данный тип бизнес-плана более реален, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента — координацию действий между различными участниками, так как каждый участник играет свою роль, имеет свой круг обязанностей и задач.

По существу, управленческий бизнес-план представляет собой перечень конкретных действий для менеджеров, описывает роль, которую каждое подразделение предприятия должно сыграть в процессе достижения поставленных целей. В этом качестве его следует рассматривать как инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству более точно определять вклад менеджеров в достижение целей предприятия.

Управление изменениями на предприятии. Динамичное развитие предприятия возможно только при создании специального механизма управления изменениями 14 , составной частью которого является разработка бизнес-планов проектов.

Данный тип бизнес-планов может являться как составной частью общей системы бизнес-планирования, так и самостоятельным документом для осуществления инвестиционной политики предприятия. Принятие разовых решений по отдельным аспектам управления.

В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг этих задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле-продаже бизнеса или его части, осуществление крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и др.

Таким образом, можно выделить три типа бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования как функции управления бизнесом: управленческие бизнес-планы — применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия; бизнес-планы проектов — направлены на планирование и управление проектами, реализуемыми в рамках данного предприятия; разовые бизнес-планы — направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом. На рис.

2 показана взаимосвязь семейства бизнес-планов, которые могут быть разработаны на предприятии. Рис. 2. Схема взаимодействия различных типов бизнес-планов В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план.

Он является ключевым звеном всего процесса бизнес-планирования, так как устанавливает цели и пути (стратегии), с помощью которых предприятие собирается эти цели достигнуть. Управленческий бизнес-план, в отличие от стратегического, включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности.

Результатом разработки данного типа бизнес-плана должны стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей. Бизнес-планы проектов связаны с конкретными проектами, требующими определенных капиталовложений.

Необходимость подготовки такого типа бизнес-плана возникает тогда, когда менеджменту необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов предприятия. Другими словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать достижению целей, определенных управленческим бизнес-планом.

В этом смысле бизнес-планы проектов должны быть тесно увязаны с теми целями, которые поставлены перед предприятием в планируемом периоде. Каждый из выбранных проектов должен занимать соответствующее место в решении стоящих перед предприятием задач. Вместе с тем определенные проекты могут и не затрагивать текущих задач, так как связаны с более долгосрочными целями предприятия и могут являться самостоятельным объектом управления. Бизнес-планы разовых решений подготавливаются «по требованию». Это не означает, что они никак не связаны с другими типами бизнес-планов, наоборот, подготовка такого типа бизнес-плана позволяет успешно решить конкретную задачу управленческого бизнес-плана. Например, специально подготовленный бизнес-план позволяет более успешно справиться с задачей заключения солидного соглашения или договора, привлечь кредитные средства банка и т. д.

02.08.2019 1.02 Mб 0 чет_по_бизнес_плану310392.rtf

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net