Технопарк — проект недвижимости, нацеленный на создание компактного места размещения новых бизнесов в конкретном месте — городе, стране или районе. Обычно спонсируется государственной или муниципальной организацией, реже — крупной корпорацией. Предлагает предпринимателям офисное пространство на льготных условиях.
Плюсы технопарков:
- внутри можно найти все необходимые вам услуги от бухгалтерии до прототипирования (иногда по льготным ценам)
- компании, связанные с производством и высокими технологиями, могут разместить здесь свое оборудование и лаборатории
- в технопарке можно встретить компании, с которыми у вас есть точки соприкосновения для взаимовыгодных партнерств
Минусы:
- технопарки обычно размещены на окраине или за городом
- бюрократическая нагрузка для резидентов. Так как технопарки дотируются государством, они обязаны отчитываться за потраченные средства. В том числе множество бумаг приходится сдавать резидентам технопарка
Обычно технопарки обслуживают интересы какой-то сферы (например, IT или Hardware).
Инсайдеры. Детский технопарк — бизнес-теория и практика
Научные кадры за годы перестройки заметно поредели из-за невостребованности. Задача технопарков не стать девелоперским проектом в чистом виде, а обеспечить комфортные условия для научной мысли, акселерацию предпринимателей-инноваторов, выстроить коммуникации с инвесторами и крупным бизнесом. У технопарка должна быть «легенда» — специализация, тема, ниша, вектор.
В работе Фонда часто появляются инновационные проекты, несмотря на то что мы в них не инвестируем. Замечаем, что предпринимателям, которые взялись за коммерциализацию научных разработок, просто не хватает опыта. Должно пройти еще какое-то время для того, чтобы он появился. Инновационные проекты требуют особых компетенций и должны иметь свою экосистему. Технопарки и должны ей быть для выполнения своего предназначения.
Алена Сокова Руководитель Венчурного фонда Промсвязьбанка и «Опоры России»
Опыт предпринимателей
Компания «Твоя обувь» (производит обувь по индивидуальным замерам) с самого начала своей деятельности размещается в технопарке «Строгино». Представитель проекта Антон Барановский рассказал Rusbase о том, что предоставляет предпринимателям этот технопарк:
Площадка нас интересовала в первую очередь как наименее затратный вариант по организации офиса и некое место встречи с потенциальными инвесторами. Перед заключением договора аренды требовалось пройти экспертный совет в самом технопарке и конкурсную комиссию в ДНПП (Департаменте науки промышленной политики и предпринимательства г. Москвы).
Нужно было доказать, что у нас есть инновационная составляющая и возможность коммерциализации.
Помимо помещения, технопарк предоставляет в аренду мебель и оргтехнику, так что можно организовать полноценные рабочие места.
Сотрудники «Строгино» постоянно находятся в контакте с резидентами, организовывают семинары, бизнес-завтраки, консультации, присутствие и освещение в СМИ, вообще стараются максимально привлечь внимание общественности к проектам участников. Все дело в том, что эффективность работы технопарка оценивается в том числе по таким показателям, как количество созданных рабочих мест и перечисленных налогов в бюджет проектами-резидентами.
Приходится заполнять массу отчетов, а непредставление такой информации в срок грозит расторжением договора аренды.
Ставка аренды для организаций, которые находятся в бизнес-инкубаторе при технопарке, рассчитывается со скидкой. Причем с каждым последующим годом эта скидка уменьшается.
В принципе, к третьему году базирования в «Строгино» экономический эффект сводится к нулю.
С четвертого года пребывания у вас появляются льготы по налогообложению, но для тех организаций, которые за 3 года (максимально возможный срок пребывания в инкубаторе со льготной арендой) ни во что не выросли, это не так существенно.
Хочется отметить, что и «Строгино» (как и технопарк «Сколково») входит в международную ассоциацию технопарков IASP, и если работать с иностранными компаниями или думать о выходе на международный рынок, то здесь открываются серьезные возможности для сотрудничества.
Но не все технопарки одинаково полезны.
ГИГАНТСКИЙ ПАРК Заводов за $450 МЛН – Большой обзор ТЕХНОПАРКа в Ташкенте
Однажды мы попали в промышленную зону на задворках какой-то железнодорожной станции, куда без компаса и болотных сапог было не дойти. Впрочем, внутри оказались довольно милые люди. Правда, при вопросе о налоговых льготах для малого и среднего бизнеса на нас посмотрели, как на сумасшедших, и сообщили, что в этих вопросах каждый сам за себя. Но и в таком месте нашлись плюсы: неограниченное количество электроэнергии за умеренную плату.
Однако не всем компаниям так везет с технопарками. Дмитрий Нечаев искал помещение под производство (станки и сварка) велосипедов Triton Bikes. Он позвонил в 2 технопарка, которые, судя по их сайтам, обещали производственные помещения. В одном технопарке сообщили, что не найдут нужную площадь (150—200 кв. м), а в другом ответили, что «не пустят» сварку и станки.
Источник: rb.ru
Промышленный технопарк: бизнес-модель, источники дохода, услуги УК, резиденты. В чем отличия бизнес-модели объекта: индустриальный парк? промышленный технопарк? агро (промышленный) парк?
— для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков,
— резидентов и УК территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР),
— резидентов и УК особых экономических зон (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), других объектов инфраструктуры,
— консультируют по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
— получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
— консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
— разработка для девелопера (управляющей компании) или резидента: юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
— привлечение партнеров в проект, бизнес.
При необходимости — обращайтесь к нам!
Блок 1: Повышение инновационной и инвестиционной привлекательности региона за счёт создания промышленных технопарков
— этапы развития технопарков на территории Российской Федерации
— особенности промышленных технопарков.
В чем отличия — бизнес-модели, профиля резидентов, услуг УК — по видам объектов:
- индустриальный (промышленный) парк?
- технологический парк:
- инновационный, университетский, при научном центре,
- инфраструктурный,
- кооперационный,
- промышленный технопарк?
- агро (промышленный) парк?
Блок 2: Включение промышленного технопарка в реестр Минпромторга России в соответствии с требованиями постановления Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2019 г. №1863 «О промышленных технопарках и управляющих компаниях промышленных технопарков»
— требования к площадке промышленного технопарка
— требования к управляющей компании промышленного технопарка
— требования к резидентам промышленного технопарка
— требования к технологической инфраструктуре промышленного технопарка
— требования к формированию пакета документов для аккредитации промышленного технопарка в Минпромторге России
— дорожная карта по аккредитации промышленного технопарка в Минпромторге России
Блок 3: Привлечение меры государственной поддержки на создание промышленного технопарка согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. №316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»
— особенности предоставления субсидии в рамках меры государственной поддержки (направления использования субсидии, критерии отбора)
— требования к заявке (состав пакета документов)
— дорожная карта по участию в отборе
— примеры поддержанных проектов в рамках меры государственной поддержки
Подробнее здесь:
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.
Сколько стоит построить технопарк, и как на нем заработать
Как создать «правильный» технопарк, и на какие аспекты обращать внимание на разных этапах его создания? Советы эксперта.
Сегодня биография каждого технопарка в России уникальна, поскольку на их появление, становление и развитие влияют тысячи факторов. К сожалению, до сих пор часть проектов больше напоминают бизнес-центры, чем площадки развития высокотехнологичных стартапов и производств. Однако, существуют и «правильные» технопарки, обеспечивающие необходимые условия, и не все они попадают под действие закона № 244-ФЗ «Об инновационном центре Сколково».
Начало. Гринфилд или браунфилд
Каждый технопарк сегодня проектируется индивидуально. Нет и пока не может быть типовых проектов, которые можно было бы со спокойным сердцем тиражировать. Разница видна уже на старте, где все подобные проекты делятся на два типа – «greenfield» и «brownfield». Greenfield строится на свободном земельном участке, изначально не обеспеченном никакой инфраструктурой.
Brownfield же реконструируется на основе ранее существующих производственных площадок. В таких промпарках, как правило, уже имеются строения, сооружения и инфраструктура, которые перестраиваются и модернизируются в соответствии со специализацией парка и потребностями его резидентов. У каждого формата есть свои недостатки и преимущества, которые диктуют дальнейшее развитие проекта.
В 2008-2009 годах, когда мы начали работу по созданию индустриального парка «Успенский», на его месте была земля сельскохозяйственного назначения – 250 гектаров. Это был не единый участок, а несколько участков разного размера с разными особенностями. Вместе с командой юристов мы постепенно меняли ВРИ и категорию, вводили земли под инвестпроект – добавляли новые участки к территории индустриального парка, последовательно меняя характеристики земли. Параллельно решали разногласия с местными жителями, которые, конечно, всегда имеют свой взгляд на происходящее. Не испортить отношения с «соседями», которые в будущем могут стать сотрудниками технопарка, – это один из самых важных нюансов.
Если в браунфилде все эти процессы уже состоялись много лет назад, и остается лишь понять, как правильно распорядиться инфраструктурой, на начальном этапе строительства по формату гринфилда определяется, какие площадки будут считаться приоритетными, и какая инфраструктура необходима для каждой из них. Рассчитывается потребность электроэнергии, газа, воды, то есть всех инженерных коммуникаций. Стоит заметить, что подключение к инженерным сетям — обычно самая проблемная часть любого строительства.
Не резиденты вокруг стройки, а стройка вокруг резидентов
В проекте будущего технопарка в формате гринфилда в идеале уже на начальном этапе надо понимать специализацию, направления деятельности и особенности резидентов. Так, для IT-разработок, как правило, не требуется значительных затрат электроэнергии и технологических сервисов. А вот для кластера приборостроения надо уже предусматривать серьезные мощности.
К примеру, у технопарка «Успенский» объем мощностей на сегодняшний день составляет 24 МВт. Мы понимали, что нашими резидентами станут производственники, специализирующиеся на сложных промышленных разработках, и сразу планировали – откуда и как будем получать мощности. Обнаружить их недостаток в процессе реализации проекта было бы весьма прискорбно.
Если говорить о редевелопменте старых промзон или реновации действующих предприятий, то тут, как я уже говорила, выбирать не приходится: мощности и инфраструктура уже существуют. Чаще всего формат, расположение площадки и имеющиеся мощности определяют то, каким резидентам будет интересно и комфортно разместиться на территории такого технопарка. Но и в этом случае реновация обычно не начинается без первых резидентов, поскольку прежде чем планировать зонирование, нужно понимать их потребности – места общего пользования, чистые комнаты, инфраструктура, логистические узлы и так далее.
Почему так важно делать упор на резидентах и их деятельности? Все просто: именно они и определяют успешность технопарка.
Сегодня мы все еще видим, как технопарки «меряют» наличием или отсутствием свободных площадей, стоимостью «квадрата», годовым оборотом по арендной плате и другими параметрами, которые не должны быть значимыми в конечном итоге. Заполнение имущественного комплекса при создании инновационной площадки — это лишь один из первых шагов.
Основная работа начинается после комплектования технопарка резидентами. Насколько успешен проект, определяется только динамикой развития его резидентов – это международный стандарт. Именно поэтому интересы реального бизнеса должны быть в фокусе внимания еще на этапе проектирования объекта. Пусть это будут компании, которые только задумываются о размещении именно в технопарке, но вы уже можете ориентироваться на них, и создавать проект исходя из их нужд.
В технопарке «Успенский» мы определили потенциальных резидентов и их направления деятельности еще на этапе проектирования. Мы провели переговоры с компаниями и разработали план развития с учетом их потребностей. В результате было решено большую часть территории распределить еще на этапе строительства под крупных интересантов. На данный момент вся территория принадлежит 14 собственникам – крупным производственным предприятиям, которые принимают участие в отборе резидентов индустриального парка, в соответствии с направлениями деятельности, которые им интересны.
О деньгах и льготах
Один из самых важных вопросов – сколько все это стоит и через сколько лет окупится?
Инвестиции в строительство технопарка могут варьироваться от нескольких десятков миллионов до сотен или даже миллиардов рублей. Объем финансовых вложений зависит от следующих факторов:
- первое – масштаб самого кластера;
- второе – создается технопарк с нуля или под него используются уже существующие объекты;
- третье – оборудование и прочие элементы инфраструктуры, которые будут размещены на территории.
Технопарк – это не про быстрые результаты. Необходимо время не только для завершения стадии проектирования, но и примерно 5+ лет на строительство и привлечение резидентов. Важно понимать, что подобные инфраструктурные проекты всегда долгосрочны. Например, индустриальный парк «Успенский» застраивался в несколько очередей, и полностью окупил себя только спустя 10 лет.
Есть мнение, что технопарки во многом окупаются льготами и субсидиями из федерального и регионального бюджетов. Технопарк – это действительно перспективный с этой точки зрения проект, государство сейчас заметно стимулирует инновационную отрасль – как на этапе строительства технопарков, так и на этапе заполнения и развития. Причем перечень льгот, существующий на сегодня, не финальный, – программы поддержки технопарков в Москве постоянно развиваются и дополняются.
Так, власти поддерживают технопарки за счет льготной ставки годовой арендной платы от кадастровой стоимости земельного участка: сейчас она составляет 0,01% для технопарков и технополисов и 0,3% – для промышленных комплексов. Кроме того, управляющая компания полностью освобождается от налога на имущество. Минимизируется и земельный налог (до 0,7%). При расходах на строительство коммунальной, технологической и транспортной инфраструктуры, а также зданий для резидентов, управляющая компания получит возмещение затрат на уплату процентов по кредитам.
Из последнего: власти предлагают девелоперам при создании инвестиционных проектов с местами приложения труда льготы, в том числе, в части полного или частичного освобождения от затрат за смену ВРИ (вида разрешенного использования) земли. Смена ВРИ в Москве и Московской области стоит огромных денег – до 50% от кадастровой стоимости участка.
Могу сказать, что это хоть и звучит весьма привлекательно, но эти льготы не могут окупить проект, строить технопарк только ради льгот – чистой воды безумие. Развитие «правильного» технопарка или промышленного парка должно начинаться, в первую очередь, с идеи – поддержки бизнеса, инновационного развития, создания инфраструктуры для современных производств и задела для развития новых поколений. Только такие проекты, где есть идея, а также люди, способные ее воплощать, и становятся успешными.
Источник: www.e-xecutive.ru
