Тенденции развития транснациональной деятельности российского бизнеса
Одним из важнейших аргументов, подталкивающих российские компании к осуществлению транснациональной деятельности, является постепенное исчерпание возможностей консолидации активов внутри страны (особенно актуально для сферы энергетики и металлургии). Диверсификация инвестиционной деятельности в зарубежный реальный сектор экономики, с одной стороны, позволяет решать задачу по эффективной стерилизации свободных ресурсов, скопившихся в условиях благоприятной внешней ценовой конъюнктуры, с другой стороны, расширять производственные и сбытовые возможности, в том числе через укрупнение бизнеса вплоть до достижения глобального лидерства в производстве и реализации своей продукции. Одной из наиболее результативных транснациональных сделок в этом смысле может считаться поглощение в начале 2007 года российским гигантом металлургической промышленности «Русалом» швейцарской компании «Glencore» (с ее крупнейшими добывающими и перерабатывающими алюминиевыми мощностями в Ирландии, Швеции, Италии и Ямайке) и российской алюминиевой компании «СУАЛ». Консолидация производственных активов внутри страны и за рубежом позволила российской компании «Русал», наряду с прочим, стать крупнейшим в мире производителем глинозема (16%) и алюминия (13% рынка первичного алюминия) Зубарев Н. Механизм экономического роста ТНК. — М.: Астрель, 2007. — С. 47. .
Итальянский бизнес в Москве тенденции и проблемы развития
Стимулируют к осуществлению транснациональной деятельности в инвестиционные проекты и экономические выгоды, которые получают российские компании за счет выстраивания законченной цепочки создания добавочной стоимости, неоправданно уходившей ранее иностранным компаниям, ориентируясь на производство не только технологически примитивной продукции, но и на более глубокую ее обработку и доведение готовой продукции до конечного потребителя. Показательным примером в этом смысле может являться, например, транснациональная деятельность крупнейшей российской нефтегазовой компании «Лукойл», присутствующей за рубежом как в секторе «разведка и добыча», так и в секторе «переработка и сбыт». Российская компания последовательно скупает не только зарубежные добывающие и перерабатывающие нефтегазовые активы, но и является безусловным лидером в освоении зарубежных розничных рынков Ганелин С.И. Роль развивающихся стран на мировом рынке. — М.: Экономика, 2008. — С. 97. .
Создавать товар с большей добавленной стоимостью позволяет и покупка зарубежных высокотехнологичных активов. Так, например, в 2006 году металлургическая группа «Евраз», приобретя американскую компанию «Stratcor», наряду с прочим, получила также и доступ к зарубежному технологическому оборудованию, превратившись из производителя и поставщика ванадиевого сырья (применяемого для обогащения стали) в крупного производителя высококачественной металлопродукции из ванадия.
Подталкивают крупные российские компании к активному инвестированию в зарубежный производственный сектор и различные торговые барьеры, препятствующие доступу отечественного экспорта на рынки ряда зарубежных стран. К таким торговым ограничениям, например, следует отнести введенные в странах ЕС и США антидемпинговые пошлины и квоты на ввоз российского проката.
Тенденции и проблемы развития семейного бизнеса в России и за рубежом
Приобретение производительных активов за рубежом позволяет российским металлургическим компаниям обходить существующие торговые ограничения, обеспечивая продвижение отечественной сталелитейной продукции на товарные рынки этих стран. В основном именно этими соображениями руководствовались, в частности, российские металлургические компании «Северсталь» и «Евраз». Первая, когда приобретала, например, в 2004 году крупного производителя металлопродукции в США компанию «Rouge Steel» и в 2005 году 62% акций одного из основных итальянских производителей стали компанию «Lucchini». Вторая, когда в 2006 году приобретала 75% долю крупного итальянского производителя стального проката компанию «Palini e Bartoli» и в конце 2006 года — первой половине 2007 года поглощала крупного американского производителя стальной металлопродукции компанию «Oregon Steel Mills».
Еще одним важным аргументом, стимулирующим расширение российского бизнеса за рубежом, является дефицит некоторых видов сырья, используемого при производстве готовой продукции. Так, например, в стремлении прежде всего укрепить свою сырьевую базу и как можно полнее обеспечить себя на перспективу имеющимися в очень ограниченном количестве на территории России бокситовыми месторождениями (необходимыми для производства алюминия) последовательно осуществляет покупку активов в добывающих отраслях промышленности ряда стран российская компания «Русал». В числе таких приобретений, в частности, покупка в 2006 году гвинейской компании Alumina Company of Guinea и в 2005 году 20% доли в австралийской компании Queensland Alumina Кузнецов А.В. Российская модель становления ТНК: запоздалая интернационализация при большом потенциале// ТНК в мировой политике и мировой экономике: проблемы, тенденции и перспективы. — М.: ИМЭМО РАН, 2008. — С. 74. .
В стремлении укрепить свою сырьевую базу скупаются добывающие активы и другими крупными российскими компаниями. Так, например, российская горнометаллургическая компания «Норильский никель» в 2004 году приобрела 20% пакет акций южноафриканской компании «Gold Fields», являющейся одной из крупнейших золотодобывающих компаний в мире, с первоклассными активами в ЮАР, Гане и Австралии, а в середине 2007 года — 90% акций крупного канадского производителя никеля и меди «LionOre Mining» с добывающими активами в Ботсване, Австралии и Южной Африке.
С географической точки зрения одним из наиболее привлекательных направлений для инвестирования традиционно остается ближнее зарубежье. Являясь ведущими инвесторами на рынках стран СНГ, на долю российских компаний, по оценкам специалистов, приходится около трети всех прямых иностранных инвестиций, поступающих в страны этого региона [5]. Особо заметно их присутствие на рынках Украины, Белоруссии, Казахстана и Узбекистана.
Рынок СНГ характеризуется сравнительно емкими рынками сбыта с низкой конкуренцией и достаточно лояльным отношением к инвесторам из России и их продукции. «Закаленные» за годы реформ российские компании не бояться вкладывать свои средства в находящиеся в стадии формирования рыночные экономики стран СНГ. Связанные со странами Содружества вековыми культурными, языковыми и историческими традициями, российские компании стремятся к налаживанию как новых, так и восстановлению нарушенных с распадом СССР жизненно важных производственных и сбытовых связей. В последние годы немаловажным фактором наращивания российских инвестиций является также реализация межправительственных договоренностей по реструктуризации задолженности ряда стран СНГ (Армении, Казахстана, Киргизии, Молдавии, Таджикистана, Узбекистана) перед Россией через механизм конверсии долгов в собственность и инвестиции Зубарев Н. Механизм экономического роста ТНК. — М.: Астрель, 2007. — С. 75. .
Источник: studentopedia.ru
Бизнес-облака 2023: текущие тренды, проблемы и актуальные технологии
Универсальность, масштабируемость и доступность облачных технологий делают их незаменимым инструментом для компаний любого размера. Поэтому важно быть в курсе последних событий и тенденций в области облачных технологий и понимать, какие проблемы ждут нас впереди.
В этой статье мы подробно рассмотрим наиболее значимые тенденции, определяющие развитие облачных технологий в 2023 году, а также препятствия, которые необходимо будет преодолеть для обеспечения дальнейшего роста.
Тренды облачных технологий 2023
Разберем тезисно основные тренды облачных решений в 2023 году.
Рост популярности мультиоблачных решений
Организации стремятся оптимизировать свой технологический стек и уменьшить зависимость от одного облачного провайдера, поэтому все более популярными становятся мультиоблачные решения. Более трех четвертей компаний среднего размера уже имеют мультиоблачную стратегию, и, как ожидается, этот показатель вырастет до 84% в 2023 году.
Используя преимущества сразу нескольких облачных сервисов, организации могут повысить надежность и производительность своих приложений, а также снизить риски привязки к одному поставщику. С увеличением разнообразия облачных сервисов и появлением новых игроков популярность мультиоблачных стратегий будет только расти в 2023 году и далее.
Повышенный интерес к ИИ и машинному обучению
Интеграция искусственного интеллекта и машинного обучения в облачные технологии стимулирует инновации и обеспечивает значительные преимущества для компаний. Эти технологии используются для автоматизации процессов, более эффективного принятия решений и получения ценной информации из данных.
По прогнозам IDC, к 2025 году рынок облачных решений с ИИ достигнет $549,9 млрд. Поскольку возможности ИИ и машинного обучения продолжают развиваться, можно ожидать, что эти технологии будут все чаще использоваться в облаке, а организации будут использовать их для получения конкурентных преимуществ.
Увеличение роли периферийных вычислений
Периферийные вычисления (edge computing) стали важной технологией для компаний, которые стремятся сокращать издержки и повышать производительность за счет того, что обработка данных происходит вблизи их источников. По некоторым прогнозам, мировой рынок edge-вычислений достигнет $274 миллиардов к 2025 году.
Учитывая огромный объем данных, генерируемых устройствами IoT, периферийные вычисления становятся все более важными для их ускоренного анализа и принятия решений на их основе в режиме реального времени. Количество подключенных устройств продолжает расти, так что можно ожидать, что в 2023 году и далее периферийные вычисления будут играть все более важную роль в облачных технологиях.
Переход на гибридные облачные решения
Гибридные облачные решения становятся все более популярными, поскольку позволяют компаниям сбалансировать преимущества и недостатки публичных и приватных облаков. Так, сочетая недорогую стоимость публичного облака с безопасностью и контролем, предлагаемыми частным облаком, организации могут оптимизировать свой технологический стек и повысить эффективность и производительность своих приложений.
Акцент на безопасности
Обеспечение безопасности и соответствие нормативным требованиям — важнейшие задачи для организаций, использующих облачные технологии. С увеличением объема конфиденциальных данных, хранящихся в облаке, компании должны принимать усиленные меры для защиты этой информации и соблюдения требований и отраслевых стандартов.
В результате, мы можем ожидать, что в 2023 году и в последующие годы в облачных технологиях будет уделяться больше внимания информационной безопасности. По прогнозам экспертов Stack Group, рост сегмента защищенных облаков может составить 40-50% по итогам года
Актуальные проблемы в облачных технологиях
А теперь разберем проблемы облачных решений, с которыми можно столкнуть в 2023 году.
Оптимизация расходов
Стоимость облачных услуг может быстро увеличиваться при масштабировании сервисов, поэтому компаниям важно внедрять эффективные стратегии управления затратами. Это предполагает понимание различных моделей ценообразования и выбор наиболее экономически эффективных облачных решений, а также оптимизацию использования имеющихся ресурсов и предотвращение потерь. Также важно убедиться, что компания не платит за услуги, которыми не пользуется и что у нее есть четкое представление о ежемесячных расходах на облако.
Управление конфиденциальностью и безопасностью данных
Одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются пользователи — это обеспечение конфиденциальности и безопасности данных, хранящихся в облаке. Из-за участившихся утечек данных и кибератак компаниям приходится предпринимать дополнительные меры для защиты своих данных и предотвращения несанкционированного доступа. Для этого необходима надежная стратегия безопасности, включающая шифрование, управление идентификацией и доступом, постоянный мониторинг и другие меры.
Нехватка высококвалифицированных специалистов
Поскольку облачные технологии продолжают развиваться и усложняться, организации должны быть уверены, что их сотрудники обладают необходимыми техническими навыками для поддержки облачной инфраструктуры. Для этого можно инвестировать в обучение и развитие имеющегося персонала или привлекать новых специалистов с необходимыми навыками. Нехватка экспертизы у сотрудников может привести к увеличению времени простоя, снижению производительности и увеличению затрат, поэтому организациям важно решать эти проблемы заранее.
Интеграция с устаревшими системами
Для многих организаций интеграция облачных технологий с уже существующими системами является критической проблемой. Для того, чтобы обеспечить правильный перенос данных и бесперебойное продолжение работы систем и приложений требуется тщательная подготовка. Компании также должны учитывать влияние интеграции на рабочие процессы и обеспечить наличие необходимых ресурсов для поддержки перехода.
Баланс между гибкостью и контролем
Одним из самых больших преимуществ облачных технологий является их гибкость, но это может стать и проблемой. Важно найти правильный баланс между гибкостью и контролем, обеспечивая при этом необходимую прозрачность и управление развертыванием. Для этого может быть полезна внятно сформулированная облачная стратегия, а также четкие процедуры, поддерживающие эффективное управление облачными ресурсами.
В заключение
Облачные технологии стали незаменимым инструментом для компаний любого размера, предлагая такие преимущества, как доступность, гибкость и масштабируемость. Тем не менее, постоянное развитие технологий и возникающие при этом проблемы требуют от организаций проявления инициативы, чтобы в полной мере реализовать преимущества облаков и оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся ландшафте.
Источник: procloud.ru
Сбытовой бизнес: тенденции и проблемы развития
Сбытовой бизнес, как известно, в настоящее время представлен в России гарантирующими поставщиками — сбытовыми компаниями, обязанными заключить договор с любым потребителем в зоне своей ответственности, а также конкурентными сбытовыми организациями, работающими с потребителями по отдельным точкам поставки. Приобретение электроэнергии на оптовом и розничных рынках, оплата услуги ее транспортировки, продажа конечному пользователю (с выставлением счетов, сбором платежей, работой по взысканию задолженности) — вот базовые составляющие сбытового бизнеса.
Оптовый рынок. Тенденции и механизмы модернизации
Сегодня основная тенденция в оптовом сегменте рынка — поиск разумного баланса в распределении рисков между производителями и покупателями энергии.
Модель оптового рынка практически сформирована, ее дальнейшее совершенствование будет лежать в плоскости определения оптимальных форм взаимоотношений субъектов, а также в оптимизации методов и способов снижения рисков как производителей, так и покупателей. Это подразумевает реализацию следующих механизмов:
— введение практики финансовых гарантий, что расширит в секторе покупателей долю крупных и финансово устойчивых компаний, но вместе с тем в итоге увеличит дополнительную нагрузку на потребителя;
— запуск долгосрочного рынка мощности, гарантирующего генераторам стабильный график оплаты, а покупателям — достаточный объем поставок в длительной перспективе;
— внедрение фьючерсных контрактов, что позволит участникам рынка эффективнее работать с рисками.
Едва ли не единственной проблемой в опте пока остается недоступность индивидуального хеджирования рисков группы потребителей на территории ГП, а в рознице — отдельного крупного потребителя.
Розничный рынок. Регулируемая конкуренция или свобода?
Гарантирующие поставщики электроэнергии являются одними из наиболее «зарегулированных» в своей деятельности субъектов отечественной экономики среди компаний, занимающихся розничными продажами какого-либо товара. Это проявляется, в частности, в ограничениях, имеющих место в практике применения сбытовой надбавки:
— энергосбытовая организация не имеет права самостоятельно изменить надбавку ни в сторону увеличения (что будет расценено регулирующим органом как неправомерное завышение тарифа), ни в сторону уменьшения (антимонопольная служба классифицирует это как предоставление необоснованных преференций отдельным потребителям и нарушение публичности договора);
— размер сбытовой надбавки крайне недостаточен по отношению к объему выручки (2-4%) и величине покрытия потенциальных рисков ГП;
— надбавка не дифференцирована в зависимости от категории потребителя, что искусственно делает убыточной работу с населением и снижает рыночную конкурентоспособность ГП по сравнению с независимыми сбытами в секторе крупных промышленных предприятий.
Убежден: перечисленные выше, а также другие, более мелкие, но многочисленные ограничения, наложенные в разное время на энергосбытовую деятельность, в значительной степени нивелируют эффективность работы сбытовых организаций, не позволяют сконцентрировать в сбытовом бизнесе достаточный объем ресурсов и капитала. В результате затрудняется качественное полноценное обслуживание клиентов, гарантирующие поставщики не могут проявить гибкость при налаживании отношений даже с крупными потребителями, недостаток финансовых средств отрицательно сказывается на возможностях входа в смежные отрасли и виды бизнеса — коммунальную сферу, энергосервис, деятельность по установке и обслуживанию приборов учета, в которых сбытовая компания также в состоянии себя успешно реализовать.
Движение к действительно конкурентному розничному рынку должно сопровождаться либерализацией ограничений, в том числе (если не в первую очередь) на ведение бизнеса основными игроками розницы — гарантирующими поставщиками. К сожалению, в настоящее время преобладает идеология не сокращения масштабов регулирования, а наоборот — их расширения. Между тем, как свидетельствует мировой опыт, только последовательная отмена избыточного регулирования энергосбытовой деятельности обеспечивает существенное повышение эффективности розничного сектора электроэнергетики.
Взаимоотношения с сетевыми компаниями: стремление к партнерству
При всей сложности и противоречивости отношений между сбытовыми и сетевыми структурами, вероятно, в ближайшие годы произойдет сближение позиций. Это будет связано с уменьшением влияния регулирования на финансовые показатели субъектов (в результате постепенной либерализации оптового и розничного рынков и перехода на долгосрочное регулирование сетевых тарифов), повышением уровня концентрации активов и финансовой устойчивости сбытового бизнеса, осознанием компаниями ценности каждого клиента.
Необходимость эффективной организации своей деятельности потребует от сетевых компаний:
— концентрации усилий и ресурсов непосредственно на сетевом бизнесе;
— повышения оперативности подключения новых потребителей и совершенствования договорной работы (поскольку деньги и сбытам, и сетям приносят абоненты, а не регуляторы);
— совместных со сбытами шагов, направленных на клиентоориентированность политики электроснабжения.
Клиентоориентированность. Чего хочет потребитель?
Клиенты сбытовых компаний, в частности гарантирующих поставщиков, заинтересованы в следующем:
1) уменьшении стоимости электроэнергии, складывающейся из двух частей: а) приемлемой (конкурентоспособной) цены продажи, достижимой за счет гибкости договорных условий применительно к каждому потребителю, снижения цены покупки на оптовом рынке, помощи в выборе тарифного меню 1 ; б) оптимально необходимого объема энергии, что может быть обусловлено энергосервисным контрактом и входить в перечень услуг, оказываемых в рамках договора энергоснабжения;
2) в сокращении времени и усилий, затрачиваемых на приобретение и оплату электроэнергии (то есть в оптимизации транзакционных издержек клиента), путем развития сети центров обслуживания, приема средств через систему банкоматов, кэш-терминалов, Интернет;
3) в получении дополнительных и сопутствующих услуг: установке и обслуживании приборов учета и АСКУЭ, продаже электротехнических товаров и материалов, проведении энергоаудита.
Потребители также заинтересованы в минимизации рисков электроснабжения, что обеспечивается в первую очередь контролем качества и быстрым реагированием поставщика на ухудшение параметров электроэнергии, эффективной системой трансляции убытков клиента на виновную сторону, надежностью и финансовой устойчивостью электроснабжающей организации.
Энергосбережение — дополнительная услуга или составляющая энергосбытового бизнеса?
На первый взгляд кажется, что энергосбережение невыгодно сбытовой компании, поскольку снижает ее выручку и получаемую сбытовую надбавку. Однако это далеко не так. Политика энергосбережения содержит три ключевых положительных момента, которые многократно перевешивают потерю части прибыли.
Во-первых, экономия энергии приводит к сокращению потребления в пиковые часы и соответствующему уменьшению объемов покупки мощности на оптовом рынке. Данный фактор содействует повышению как доходности, так и конкурентоспособности сбытов (при снижении конечной цены в рознице).
Во-вторых, энергосбережение в сегменте бюджетных (регулируемых) потребителей нивелирует риск перебора лимитов финансирования — это положительно отражается на дебиторской задолженности (ее финансирование обходится в 12-14% годовых, что несоизмеримо с «теряемой» величиной сбытовой надбавки в 2-4% выручки).
Наконец, в-третьих, энергосервис — весьма перспективный и доходный вид бизнеса. Каждый киловатт-час, сэкономленный потребителем, формально означает потерю 6-9 коп. сбытовой надбавки, но вместе с тем и получение более существенных сумм в качестве платы, например, за энергоаудит.
Полагаю, энергосервис постепенно должен стать для гарантирующего поставщика не просто дополнительным видом заработка, а такой же естественной составляющей сбытовой деятельности, как биллинг, договорная работа или взыскание дебиторской задолженности.
Новые технологии и инновации. Вызовы и возможности
Изменение технологий и способов ведения бизнеса рано или поздно коснется и сбытовых компаний. Сейчас в сбытах практически отсутствует НИОКР, иначе говоря, целевое методичное финансирование новых специализированных разработок.
Между тем в ближайшем будущем вызовами для сбытового бизнеса станут:
— сокращение бумажного документооборота в связи с полномасштабным использованием интернет-технологий;
— ужесточение требований к базам данных, внедрение CRM-систем (автоматизированных комплексов управления взаимоотношениями с клиентами);
— существенное повышение запросов клиентов в отношении качества обслуживания;
— расширение тарифного меню, появление новых линеек тарифов, привязанных к графику потребления, сопутствующему энергосервису, надежности энергоснабжения;
— конвергенция интересов (и, возможно, части активов) банковского и сбытового бизнеса, а также сбытового и коммунального;
— удешевление энергосберегающих технологий; увеличение в энергобалансе доли электроэнергии, выработанной на основе возобновляемых и альтернативных источников; совершенствование способов аккумулирования энергии;
— распространение smart-технологий в сетях.
Сбытовые компании завершают важный этап своего формирования в качестве самостоятельных игроков рынка, наращивая финансовую устойчивость и модернизируя бизнес-процессы.
Следующее пятилетие должно стать периодом повышения качества услуг, развития новых видов сервиса, внедрения инновационных технологий, методов и форм деятельности, диверсификации сбытового бизнеса и экспансии его в смежные сферы экономики — коммунальную и финансовую.
1 В настоящее время проведение эффективной ценовой политики ГП крайне затруднено из-за ограничений регулирования, описанных выше, недифференцированности сбытовой надбавки, невозможности нахождения оптимальных индивидуальных условий контракта с потребителем из-за публичного характера договора энергоснабжения.
Александр Школьников, заместитель генерального директора ОАО «Смоленскэнергосбыт» по экономике и стратегическому планированию
Источник: Журнал «ЭнергоРынок» 05 (77) май 2010 (приложение)
Источник: www.b2b-center.ru
