Теория единственная ответственность бизнеса увеличение прибыли для своих акционеров

Презентация на тему: » ТЕОРИЯ GR: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ» — Транскрипт:

1 Крупенков Виктор ТЕОРИЯ GR: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ

2 Понятие «Government Relations» (GR)

3 GR (GOVERNMENT RELATIONS) Переводится как «отношения с правительством» Продвижение интересов компании в органах власти законными и этичными методами.

4 ЛОББИЗМ Продвижение интересов в органах власти любыми методами.

5 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ GR Содействие в принятие органами власти законов и иных документов в пользу той или иной компании.

6 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ GR Продвижение в СМИ интересов компании (прежде всего репутации) связанных с государственным управлением.

7 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ GR Сотрудничество с государственными органами по достижению общих целей.

8 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ GR Установление неформального диалога между компанией и властью.

9 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ GR Отстаивания компанией собственных интересов на всех уровнях власти, при этом задействуются любые доступные средства.

Партнерство по бизнесу и не только… #астролог, #машатихая, #бизнес, #совместимость

10 ЗАДАЧИ СПЕЦИАЛИСТА ПО GR: Налаживание коммуникации между сотрудниками компании и чиновниками; Осуществление взаимодействия с профильными отраслевыми ассоциациями; Проведение мониторинга деятельности органов власти; Участие в организации мероприятий и работе консультативных советов при органах государственного управления.

11 КЕЙС « ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ GR В ОРГАНИЗАЦИИ »

12 Объекты и субъекты GR- деятельности

13 ОБЪЕКТЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Направления: Законодательная власть Исполнительная власть Иногда судебная Уровни: Федеральный Региональный Местный Масштаб: Орган Отдел Конкретное лицо

14 СУБЪЕКТЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Сотрудники компании: Владелец Директор GR-специалист Рядовой сотрудник GR-компании (GR-консультанты) Лоббисты

15 ОРГАНИЗАЦИЯ GR- ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Отдел сбора и анализа информации из открытых источников Отделы по направлениям исполнительная власть Федеральное Собрание регулирующие (контролирующие) органы отраслевые сообщества и ассоциации Госзакупки СМИ Отдел коммуникаций

16 КЕЙС « ОБЪЕКТЫ И СУБЪЕКТЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ »

17 Профессиональные навыки, качества и знания GR- специалиста

18 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ GR- СПЕЦИАЛИСТА Завязывание знакомств Деловое общение Проведение презентаций Получение деловой информации в общении Оказание психологического влияния Разработка нормативно-правовых актов Аналитическая деятельность Работа с ИАС Стратегическое планирование Деловая переписка

19 КАЧЕСТВА GR- СПЕЦИАЛИСТА Коммуникабельность Широкий круг интересов Харизма Способность к анализу Оперативность Обучаемость

20 ЗНАНИЯ GR- СПЕЦИАЛИСТА Системы органов государственного и муниципального управления Юриспруденции Алгоритма принятия решений Глубокие знания в предметной области

21 КЕЙС « ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ GR- СПЕЦИАЛИСТА »

22 ОСНОВНЫЕ GR- ТЕХНОЛОГИИ

24 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОНТАКТЫ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ОРГАНОВ ВЛАСТИ

25 НАПРАВЛЕНИЕ ПИСЬМЕННЫХ ОБРАЩЕНИЙ В ОРГАНЫ ВЛАСТИ

Часть 1: Увеличение прибыли бизнеса (теория)

26 УЧАСТИЕ В ПУБЛИЧНЫХ ПРОЕКТАХ ВЛАСТИ

27 ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАМПАНИЙ В СМИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЛИЯТЬ НА ПОЗИЦИИ ЧИНОВНИКОВ

28 ПОДДЕРЖКА ОБЩЕСТВЕННЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА ПРИНЯТИЕ ОРГАНАМИ ВЛАСТИ РЕШЕНИЙ

29 УЧАСТИЕ В ОБЩЕСТВЕННЫХ КОМИТЕТАХ, КОМИССИЯХ, КОМИТЕТАХ ПРИ ОРГАНАХ ВЛАСТИ

30 ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ДОВЕДЕНИЕ ИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДО СВЕДЕНИЯ ОРГАНОВ ВЛАСТИ

31 НАПИСАНИЕ ЗАКОНОПРОЕКТА И ЕГО ПРОДВИЖЕНИЕ В ОРГАНАХ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

32 ОРГАНИЗАЦИЯ МАССОВЫХ АКЦИЙ С УЧАСТИЕМ НАСЕЛЕНИЯ

33 ПРИГЛАШЕНИЕ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ БЫВШИХ ЧИНОВНИКОВ

34 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНСТИТУТОВ

36 ПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

37 ПРИГЛАШЕНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ОРГАНОВ ВЛАСТИ

38 ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭКОНОМИЧЕСКИ ВЫГОДНЫХ КОМПАНИИ

40 КЕЙС « НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ GR- ТЕХНОЛОГИИ »

41 Основные этапы GR- деятельности

42 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мониторинг проводимой политики Анализ проводимой политики Определение ключевых целей и задач Разработка действий Контроль реализации

43 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мониторинг проводимой политики Анализ проводимой политики Определение ключевых целей и задач Разработка действий Контроль реализации

44 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мониторинг проводимой политики Анализ проводимой политики Определение ключевых целей и задач Разработка действий Контроль реализации

45 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мониторинг проводимой политики Анализ проводимой политики Определение ключевых целей и задач Разработка действий Контроль реализации

46 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мониторинг проводимой политики Анализ проводимой политики Определение ключевых целей и задач Разработка действий Контроль реализации

47 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ GR- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мониторинг проводимой политики Анализ проводимой политики Определение ключевых целей и задач Разработка действий Контроль реализации

48 Поддержка политической деятельности

49 ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ

50 ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ

51 КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ

52 КАДРОВАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ

53 ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ

54 Неэтические GR- технологии

56 ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ И ФОРМИРОВАНИЯ НУЖНЫХ ВЫВОДОВ

57 ИСКУССТВЕННОЕ НАГНЕТАНИЕ АЖИОТАЖА

58 Корпоративная социальная ответственность

59 КСО Социальная ответственность бизнесмена состоит в реализации такой политики, принятии таких решений либо следовании такой линии поведения, которые были бы желательны для целей и ценностей общества

60 КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД — ТЕОРИЯ КОРПОРАТИВНОГО ЭГОИЗМА Единственная ответственность бизнеса — увеличение прибыли для своих акционеров. Основным недостатком классического подхода считается временная ограниченность. Если компания в краткосрочном периоде несет дополнительные расходы, то в долгосрочном выигрывает от улучшения корпоративного имиджа, развития отношений с местным сообществом.

61 Борьба с бедностью — функция не частного бизнеса. Это дело государства. Наше дело — зарабатывать деньги для акционеров и клиентов в рамках закона. Других обязанностей у нас нет. Мы платим налоги и больше ничего не должны никому, кроме Бога и совести

62 ТЕОРИЯ КОРПОРАТИВНОГО АЛЬТРУИЗМА Бизнес должен заботиться не только о росте прибыли, но и делать максимально доступным вклад в решение общественных проблем, повышение качества жизни граждан и сообщества, а также в сохранение окружающей среды.

63 ТЕОРИЯ « РАЗУМНОГО ЭГОИЗМА » Социальная ответственность бизнеса — это просто «хороший бизнес», поскольку сокращает долгосрочные потери прибыли. Затраты на социальные и благотворительные программы сокращают текущую прибыль, но в долгосрочной перспективе создают благоприятное социальное окружение и. следовательно, устойчивые прибыли. Филантропические и спонсорские программы способствуют узаконенному снижению налогооблагаемой базы компании и дают хороший «эффект публичности».

64 ПОДХОД СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ интегрированный подход к социальной ответственности, в рамках которого благотворительная и социальная активность компаний стала во все возрастающей мере концентрироваться вокруг какой- либо определенной области, которая была непосредственно связана с основным направлением деятельности организации

65 РЕКОМЕНДАЦИИ АССОЦИАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ компания-работодатель: создает привлекательные рабочие места, платит «белую» зарплату: компания-производитель товаров и услуг: создает качественные товары и услуги: компания-налогоплательщик: платит все налоги (без серых схем), соблюдая законы: компания-заемщик капитала: вовремя погашает кредиты, выходит на международные фондовые рынки: компания-партнер: демонстрирует добросовестную деловую практику, устанавливает надежные отношения с поставщиками и дистрибьюторами; компания — корпоративный гражданин (сосед): предотвращает возможные негативные последствия своей деятельности (например, в сфере экологии), облагораживает территорию, поддерживает социальное благополучие: компания — член общественных организаций: вносит вклад в формирование гражданского общества.

66 СТЕЙКХОЛДЕРЫ заинтересованные стороны физические и юридические лица, которые испытывают на себе влияние решений и действий организации либо сами оказывают на нее воздействие.

67 ГРУППЫ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Инвесторы/ акционеры/ члены Клиенты и потенциальные клиенты Поставщики/партнеры по бизнесу Служащие Правительство и регулирующие органы СМИ Профсоюзы Негосударственные организации и группы давления Местные сообщества Конкуренты/компании, сходные по масштабам и сфере деятельности Лидеры общественного мнения Академические и научные сообщества Наднациональные институты

68 МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Регулярное информирование Обмен мнениями (диалог) Выявление мнений и интересов заинтересованных сторон Участие в мероприятиях, проводимых Заинтересованными сторонами Экспертные обсуждения Совместная деятельность

69 РЕГУЛЯРНОЕ ИНФОРМИРОВАНИЕ Пресс-релизы Отчеты Разделы корпоративного сайта

70 ОБМЕН МНЕНИЯМИ ( ДИАЛОГ ) Переговоры Консультации Общественные слушания Круглые столы

71 ВЫЯВЛЕНИЕ МНЕНИЙ И ИНТЕРЕСОВ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Опросы Анкетирование фокус-группы интернет-блоги

72 УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРОВОДИМЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Доклады Участие в дискуссиях

73 ЭКСПЕРТНЫЕ ОБСУЖДЕНИЯ Консультативные и экспертные комитеты Рабочие группы

74 СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Программы, проекты, акции, мероприятия Выработка общих позиций по существенным вопросам

75 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ Меры социальной защиты сотрудников организации Развитие человеческого капитала организации Выявление и учет интересов работников организации при принятии важных управленческих решений Проведение социально ответственной реструктуризации

76 ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ Социальные конкурсы Благотворительность и меценатство Фонды социальных инвестиций Содержание общественных объектов

77 НЕФИНАСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ это инструмент, с помощью которого общество может судить о деятельности компании, о ее социальной ответственности, о том, какие социальные программы компания ведет как для своих сотрудников, акционеров, клиентов, так и для общества в целом

78 Крупенков Виктор Vkrupenkov.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Источник: www.myshared.ru

Доктрина Фридмана — Friedman doctrine

В Доктрина Фридмана, также называется теория акционеров или теория акционеров, это нормативный теория деловая этика выдвинут экономистом Милтон Фридман который утверждает, что основная ответственность фирмы заключается в акционеры. [1] Эта примат акционеров Такой подход рассматривает акционеров как экономический двигатель организации и единственную группу, перед которой компания несет социальную ответственность. Таким образом, цель фирмы — максимизировать возвращается акционерам. [1] Фридман утверждает, что тогда акционеры могут сами решать, в каких социальных инициативах им участвовать, а не иметь должностное лицо кого акционеры, назначенные специально для деловых целей, решают за них такие вопросы. [2] Доктрина Фридмана была очень влиятельной в корпоративном мире, но также вызвала критику.

• 1 Обзор
• 2 Оказать влияние
• 3 Критика
• 4 Смотрите также

• 4.1 Противоположные идеи

Обзор

Фридман представил теорию в эссе 1970 г. Нью-Йорк Таймс под названием «Доктрина Фридмана: социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении своей прибыли». [3] В нем он утверждал, что у компании нет социальная ответственность для общественности или общества; его единственная ответственность — это акционеры. [2] Он обосновал свою точку зрения, рассмотрев, кому компания и ее руководители обязаны:

В свободное предпринимательство, частная собственность система, а член правления является сотрудником собственников бизнеса. Он несет прямую ответственность перед своими работодателями. Эта ответственность заключается в том, чтобы вести бизнес в соответствии с их желаниями . Ключевым моментом является то, что в качестве корпоративного руководителя менеджер является агентом лиц, владеющих корпорацией . и его основная ответственность заключается в том, чтобы их. [2]

Фридман утверждал, что руководитель, тратящий деньги компании на социальные причины по сути, тратит чужие деньги на свои цели:

Поскольку действия [руководителя] в соответствии с его «социальной ответственностью» уменьшают прибыль акционеров, он тратит их деньги. Поскольку его действия повышают цену для клиентов, он тратит деньги клиентов. Поскольку его действия снижают заработную плату некоторых сотрудников, он тратит их деньги. [2]

Он утверждал, что подходящими агентами социальных причин являются индивиды: «Акционеры, клиенты или служащие могут отдельно потратить свои деньги на конкретное действие, если они захотят». [2] В заключение он процитировал свою книгу 1962 года. Капитализм и свобода: «есть одна и только одна социальная ответственность бизнеса — использовать свои ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли, пока он остается в рамках правил игры, то есть участвует в открытой и свободной конкуренции без обман или мошенничество «. [2] В Капитализм и свобода, Фридман утверждал, что когда компании заботятся о сообществе, а не о прибыли, это приводит к тоталитаризм, [4] в соответствии с его заявлением в первом абзаце эссе 1970 года о том, что «бизнесмены» с социальным сознанием «являются невольными марионетками интеллектуальных сил, подрывающих основы свободного общества». [2] Доктрина Фридмана была усилена после публикации влиятельной деловой статьи 1976 года профессорами финансов Уильямом Меклингом и Майкл С. Дженсен, «Теория фирмы: поведение менеджеров, издержки агентств и структура собственности», в которой содержится количественное экономическое обоснование максимизации акционерной стоимости. [5]

Оказать влияние

Теория акционеров оказала значительное влияние на корпоративный мир. [6] В 2017 г. Гарвардская школа бизнеса профессора Джозеф Л. Бауэр и Линн С. Пейн заявили, что максимизация акционерной стоимости «в настоящее время широко распространена в финансовом сообществе и в большей части делового мира. Это привело к определенному поведению многих участников по широкому кругу вопросов, от производительности измерение и вознаграждение исполнительного руководства в отношении прав акционеров, роли директоров и корпоративной ответственности ». [5] В 2016 г. Экономист назвал теорию акционеров «величайшей идеей в бизнесе», заявив, что «сегодня в бизнесе правила акционерной стоимости». [7] Теория акционеров привела к заметному росту компенсация на основе акций особенно для Генеральные директора в попытке согласовать финансовые интересы сотрудников с интересами акционеров. [5] В сентябре 2020 года, через пятьдесят лет после публикации «Доктрины Фридмана», Нью-Йорк Таймс опубликовал 22 коротких ответа на эссе Фридмана, написанное 25 известными людьми. [8]

Критика

Доктрина Фридмана спорна, [1] критики по-разному утверждают, что это неправильно с финансовой точки зрения, с экономической точки зрения, с юридической, с социальной или с моральной. [3] [9] Левое крыло общественный деятель Наоми Кляйн утверждал в своей книге 2007 года Доктрина шока эта приверженность доктрине Фридмана обнищала большинство граждан и обогатила корпоративные элиты. [10] Другие ученые утверждают, что это вредно для здоровья и контрпродуктивно для компаний, которые его практикуют. Гарвардская школа бизнеса профессора Джозеф Л. Бауэр и Линн С. Пейн заявили в 2017 году, что доктрина Фридмана «отвлекает компании и их руководителей от инноваций, стратегического обновления и инвестиций в будущее, которые требуют их внимания», ставит компании под угрозу «активного акционера. атакует », и ставит« менеджеров . под все возрастающее давление, чтобы обеспечить более быструю и предсказуемую прибыль и сократить более рискованные инвестиции, направленные на удовлетворение будущих потребностей ». [6] Экономист сказал в 2016 году, что акцент на краткосрочной акционерной стоимости превратился в «лицензию на недобросовестное поведение, включая экономию на инвестициях, непомерную заработную плату, высокий кредитный рычаг, глупые поглощения, бухгалтерские махинации и увлечение обратным выкупом акций, которое сейчас нарастает.

600 миллиардов долларов в год в Америке ». [7] В 2019 году Джерри Усем писал в Атлантический океан [11] и видный Демократичный Сенаторы Чак Шумер и Берни Сандерс писать в Нью-Йорк Таймс [12] утверждал, что теория акционеров, способствовавшая росту компенсация на основе акций, побудила руководителей обогатиться за счет внедрения обратный выкуп акций — часто в ущерб компаниям, на которые они работают. [13] Критики утверждали, что это отвлекает средства компании от потенциально более прибыльных или социально значимых направлений, таких как исследования и разработки, снижает производительность и увеличивает неравенство, доставляя деньги более высокооплачиваемым сотрудникам, получающим компенсацию на основе акций, а не менее оплачиваемым сотрудникам, которые не. Теория акционеров подверглась критике со стороны сторонников теория заинтересованных сторон, которые считают, что доктрина Фридмана несовместима с идеей корпоративная социальная ответственность к множеству заинтересованные стороны. [14] Они утверждают, что бизнес должен принимать во внимание всех людей, на которых влияют его решения. [15] Они также утверждают, что учет интересов заинтересованных сторон может принести пользу компании и ее акционерам; [16] например, компания, предоставляющая услуги или товары для помощи пострадавшим в результате стихийного бедствия, не действует в прямых интересах своих акционеров, а тем самым укрепляет лояльность общества к компании, что в конечном итоге приносит пользу компании и ее акционерам. В 2019 году влиятельные бизнес-группы, такие как Всемирный Экономический Форум и Деловой круглый стол обновили свои заявление о миссии, отказавшись от доктрины Фридмана в пользу «капитализма заинтересованных сторон» [17] (по крайней мере, на бумаге, если не в широко распространенной практике [18] ). Характеристика моральной ответственности Фридманом подвергается сомнению. Рональд Дуска в статье 1997 г. Журнал деловой этики [19] и в его книге 2007 года Современные размышления о деловой этике, [20] утверждал, что Фридман не смог различить два очень разных аспекта бизнеса: (1) мотив людей, которые часто заинтересованы в получении прибыли для участия в бизнесе, и (2) социально санкционированные цель бизнеса, или причина, по которой люди позволяют бизнесу существовать, то есть предоставлять людям товары и услуги. [21] Дуска сказал о убеждении гипотетического бизнесмена, что нет деловая этика помимо получения прибыли: «Означает ли это, что [бизнесмен], скорее всего, выдаст вам бракованный продукт, если ему это сойдет с рук и он получит больше прибыли? с ним?» [20] Джон Фридман (никакого отношения к Милтону Фридману), писавший в Huffington Post в 2013 году сказал: «Г-н Фридман утверждает, что корпорация, в отличие от человека, не может нести ответственности. Никто не будет заключать деловой контракт с корпорацией, если он хоть на минуту подумает, что корпорация не несет ответственности за оплату своих счетов». например. Итак, очевидно, что корпорация может иметь как юридические, так и моральные обязанности ». [22]

Смотрите также

Противоположные идеи

• Сообщественный капитализм
• Корпоративное социальное предпринимательство
• Экологическое, социальное и корпоративное управление
• Общественная организация
• Социальный венчурный капитал
• Устойчивый капитализм

Источник: wikidea.ru

Тема 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЙ.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Перечислите и охарактеризуйте основные виды технологий, приведите примеры. Изобразите их графически.

Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей организации

Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ организации, используя табл. 14.1.

Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.

Тема 15. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

При помощи таблицы 15.1 проанализируйте сферы деятельности Вашей организации, которые подвержены ограничениям.

Области контроля предпринимательского поведения в России

Для согласования коммерческой стратегии бизнеса и предпочтений наиболее влиятельных групп общества выберите одну из трех концепций социально ответственного бизнеса, обоснуйте выбор исторического подхода к взаимоотношениям бизнеса и общества и альтернативный сценарий развития организации при помощи таблицы 15.2 «Современные концепции социально ответственного бизнеса», таблицы 15.3 «Исторические подходы к взаимоотношениям бизнеса и общества», таблицы 15.4 «Альтернативные сценарии развития организации» и таблицы 15.5 «Классические модели деятельности организации»

Современные концепции социально ответственного бизнеса

Исторические подходы к взаимоотношениям бизнеса и общества

Альтернативные сценарии развития организации

Классические модели деятельности организации

Запишите результаты Ваших исследований

На основе выбора оптимальной для Вашей организации концепции социально-ответственного бизнеса, исторического подхода, сценария развития, модели деятельности сформулируйте предпочтительную модель деятельности организации. Оцените ее коэффициентами значимости в результирующей таблице 15.6 «Модели деятельности организации». Дайте ей соответствующее название (критерии оценки – 2 балла – требования наиболее влиятельных групп общества, 1 балл – предпочтения наименее влиятельных групп, которые практически не учитываются бизнесом).

Модели деятельности фирмы

С учетом теоретических подходов к формированию концепции социально ответственного бизнеса и, используя рисунок 15.1 «Целевые приоритеты фирмы с точки зрения ее прибыльности», проведите оценку важности ограничений, накладываемых обществом в таблице 15.7.

Рис. 15.1. Целевые приоритеты фирмы с точки зрения ее прибыльности.

Оценка важности ограничений

Проведите анализ поля сил, оказывающих влияние на деятельность Вашей организации по таблице 15.8., и запишите предпочтительные цели в таблице 15.9.

Анализ «поля сил»

Баланс «поля сил»

При помощи рисунка 15.2. определите стратегию социальной ответственности (ССО) организации

Рис. 15.2. Анализ социально – политических мероприятий фирмы

Используя рисунок 15.3. «Модули и инструменты СП» и результаты проведенных ранее исследований, сформулируйте корпоративную стратегию Вашей организации.

Источник: studopedia.info