И. Адизес — автор теории жизненных циклов организации и подхода к ти-
пологии руководителей.
Согласно теории Адизеса, хорошо управляемой можно назвать организацию, которая является результативной и эффективной как в краткосрочной,
так и в долгосрочной перспективе. Суть метода, известного как «код Адизеса», или код PAEI, состоит в том, что конкурентоспособность организации
обеспечивается посредством правильного и своевременного выполнения четырех
ролей:
P — producing results — производство результатов, ради которых су-
ществует данная организация и которые определяют ее эффективность;
A — administering — администрирование, обеспечивающее производитель-
ность;
E — entrepreneuring — предпринимательство, с помощью которого проис-
ходит управление изменениями;
I — integrating — интеграция, то есть объединение элементов организа-
ции для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
При этом роли Р и А относятся к краткосрочным, а E и I — к долгосрочным.
SHL ND1 – Решение ЧИСЛОВЫХ тестов (Часть 2). Как в 2023 пройти онлайн тест при приёме на работу
Эти четыре роли составляют «генетический код» компании, и переход на
каждый новый этап жизненного цикла определяется их состоянием: зарождаются
они, набирают силу или угасают. В конкретный момент функции развиты неодинаково. Иногда их усиление или ослабление говорит о «болезни» компании,
иногда — просто об издержках роста. Жизненный цикл организации отражает
последовательность расцвета и ослабления всех четырех ролей. Зная это, руководитель может управлять компанией, вовремя стимулируя или тормозя нуж-
ные функции.
Реализация каждой функции позволяет получить ответ на соответствующий
вопрос.
Р — Что нужно сделать?
А — Как это нужно сделать?
Е — Когда и зачем это нужно сделать?
I — Кто это должен делать?
Производитель.
Деятельность руководителя направлена на создание результатов, на про-
ведение в жизнь своей линии. Для производителя важны четкая задача, цель,
факты, цифры. Производитель в «чистом виде», когда данная роль ярко выра-
жена, а остальные роли не представлены — это «рабочая лошадка». Приходит
первым и уходит последним, всегда занят. Сотрудники не развиваются. Руко-
водителю характерно краткосрочное планирование.
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются: знания о
происходящем, технологий, политической и стратегической линий.
Администратор.
Создание информационных систем, систем бюджетирования, контроля.
Оценка результатов, исследование и проверка вариантов решения задач, уста-
новление правил. Для Администратора важна цель, стратегия, порядок, нормы,
правила. Администратор в «чистом виде» — бюрократ. Приходит и уходит по
расписанию. Все бумаги убраны по местам. Сотрудники загружены работой в
соответствии с правилами. Обучение сотруднико видет по плану. Собрания
Вербальные и числовые тесты — это Просто! Как пройти онлайн тест и выбрать ответы? Как подготовиться
проводятся по расписанию независимо от потребностей. Главное — задачи вы-
полнить «правильно».
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются: знания в
области экономики, финансов, системы бухучета, знание законов и компьютер-
ных систем.
Предприниматель.
Создание нового, наработка идей, обновление, общее понимание техноло-
гий, оценка возможностей и угроз со стороны окружающего сообщества. Пред-
приниматель в «чистом виде» — авантюрист. Нет четкого расписания, но много
идей. Собрания проводятся при возникновении новой идеи. Главное — внимание
к новым идеям. Для предпринимателей характерна постоянна смена приоритетов
и нетерпеливость.
Для исполнения данной ролинеобходимыми качествами являются: понимание
главной концепции предприятия, знание маркетинга и технологий.
Интегратор.
Координирование, выработка общего мнения по вопросам цели и страте-
гии, планирование, обеспечение мотивацией, развитие и обучение сотрудни-
ков, повышение заинтересованности в работе, удовлетворенности. Для Инте-
гратора важным является создание атмосферы общения. Обычно он многословен.
Интегратор в «чистом виде» — соглашатель. Приходит и уходит со всеми, свою
власть не показывает. Подчиненные диктуют ему свою волю.
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются: знание
психологии, стратегии, теории организации, умение разбираться во взаимоот-
ношениях.
По мнению И. Адизеса, большинство менеджеров могут успешно выполнять
одну-две из рассмотренных функций, опираясь на которые они формируют свой
стиль управления.
Однако эффективный менеджер должен владеть хотя бы элементарными на-
выками выполнения каждой из них. Если же одна или несколько функций не вы-
полняются (это обозначается прочерком в коде), то имеют место стили непра-
вильного менеджмента. Например: (Р—) — «Герой-одиночка»; (-А—) — «Бюро-
крат»; (—Е-) — «Поджигатель»; (—I) — «Горячий сторонник».
Доминирование в манере управления одной из функций (успешное ее вы-
полнение) при удовлетворительном выполнении трех остальных порождает, по
мнению И. Адизеса, один из характерных стилей эффективного менеджмента.
Стили эффективного менеджмента по И. Адизесу.
Код: Стиль эффективного менеджмента:
Paei «Производитель»:
знает, что нужно клиенту;
умеет создать то, что нужно клиенту;
самостоятельно производит продукт;
обладает мотивацией достижения.
pAei «Администратор»:
методичен и организован;
способен видеть «подводные камни»;
знает, что происходит в компании;
заботится о достоверности информации;
не производит продукт.
paEi «Предприниматель»:
выбирает направление развития компании;
является творческой личностью;
проявляет смелость и готовность действовать.
paeI «Интегратор»:
способен объединять людей;
обладает творческими способностями;
проясняет недоразумения;
чувствует и понимает других людей;
не стремится стать незаменимым.
Однако лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого че-
ловека, который успешно выполняет две или более функции, причем одной из
них обязательно должна быть интеграция (I) — умение объединять людей. При
этом прочие функции также должны выполняться удовлетворительно: PAeI,
PaEI, pAEI, PaeI, pAeI, pаEI.
И. Адизес обращает внимание на то, что функции Е и I не развиваются,
их нужно уже иметь для успешного управления, функции Р и А развиваются в
процессе работы. Мнение И. Адизеса: без функций Е и I лучше не рекомендо-
вать в руководство.
Ошибочные стили управления:
Р— Одинокий рейнджер.
-А— Бюрократ.
—E- Поджигатель.
—I Суперпоследователь.
—- Пустышка.
РА— Рабовладелец.
РА-I Благодушный правитель.
-А-I Бюрократ-патриарх.
Р—I Бездарный тренер.
Р-E- Основоположник.
РАE- Разработчик-одиночка.
—EI Демагог.
-АEI Ложный лидер.
-АE- Доставала.
Р-EI Харизматичный гуру.
Стили управления:
Рaei Производитель.
рAei Администратор.
pfei Предприниматель.
paeI Интегратор.
PAEI «Книжный» менеджер.
PAei Губернатор.
PAeI Пастырь.
pAeI Сердечный администратор.
PaeI Гид-проводник.
PaEi Основатель.
PAEi Разработчик.
paEI Учитель.
pAEI Усердный новичок.
pAEi Адвокат дьявола.
PaEI Государственник.
Результат теста PAEI:
Складываются все баллы с 1 по 4-й пункты, баллы, подсчитываются по
функциям, минимальный (меньше 20 баллов — маленькая буква), больше 30 и
выше — большая буква, т.е. наличие развитой функции.
Перечисление качеств дано в последовательности Р (первое в списке),
А (2-е), Е (3-е), I (4-е).
Paei — менеджер, занимающийся выпуском товара.
pAei — менеджеру А приносят идею, связанную с внедрением новых техно-
логий. Менеджер поступает следующим образом: оценивает все риски и недос-
татки, т.к. он нацелен на полный контроль над ситуацией.
paEi — менеджер-изобретатель новых идей. Например, менеджер генериру-
ет идеи, связанные с уменьшением себестоимости.
paeI — менеджер, который создает ценности компании. Благодаря дея-
тельности менеджера I эффективность деятельности компании растет, т.к. он
создает коллектив, который работает сообща.
PaEi — менеджер, изобретающий и внедряющий инновации, связанные с
улучшением качества производимого товара . Т.е. он является основоположни-
ком идей.
PAei — менеджер, жестко контролирующий работу сотрудника: что и как
он делает.
PaeI — менеджер объединяет людей, «заряжает энергией» и направляет ее
в нужное русло, т.е. на достижение результата.
pAEi — менеджер организации, который уделяет внимание людям. Напри-
мер, при разработке системы контроля над производственным процессом, ме-
неджер AE в первую очередь выяснит, не вызовет ли это недовольства коллек-
тива. Т.е. такой менеджер очень заботливо относится к коллективу и не спо-
собен принять категоричное решение.
pAeI — менеджер ищет любую идею, направленную на сплочение коллекти-
ва. Он способен убеждать людей в чем-либо. Данный вид менеджер разрабаты-
вает планы по улучшению общения. Такого менеджера можно называть «демагог-
политик».
paEI — менеджер объединят людей во имя реализации плана.
рАЕI — это лидер- консультант или системный аналитик. Применяет свои
творческие способности, улучшая системы контроля и управления.
PAeI — менеджер выслушивает идеи сотрудников, связанные с усовершен-
ствованием технологий, отбирает лучшие и воплощает их. Т.к. он относится
«милостиво» к сотрудником, они боготворят и уважают его, поэтому работают
в поте лица.
PAEi — менеджер создает идею, воплощает ее без помощи и участия кол-
лектива. Он относится к своему проекту как к детищу, делает все для его
реализации.
Вопросник состоит из 12 блоков утверждений.
Примерное время тестирования 5-10 минут.
Примечание к компьютерной версии.
В данной компьютерной программе диаграмма и автоматическая интерпре-
тация результатов тестирования и основаны на следующих условных 2 критериях
выраженных в процентах:
0% — 20% низкий показатель;
21% — 40% пониженный показатель;
41% — 60% средний показатель;
61% — 80% повышенный показатель;
81% — 100% высокий показатель.
Методика: Краткий тест управленческого кода (PAEI).
Ф.И.О:_________________
Доп. данные:___________
1. Производство результатов — P = 20 1.6 22%
2. Администрирование — A = 32 2.6 56%
3. Предпринимательство — E = 28 2.3 44%
4. Интеграция — I = 40 3.3 78%
Управленческий код: pAeI
P. «Производитель»:
знает, что нужно клиенту;
умеет создать то, что нужно клиенту;
самостоятельно производит продукт;
обладает мотивацией достижения.
Деятельность руководителя направлена на создание результатов,
на проведение в жизнь своей линии. Для производителя важны четкая
задача, цель, факты, цифры. Производитель в «чистом виде», когда
данная роль ярко выражена, а остальные роли не представлены — это
«рабочая лошадка». Приходит первым и уходит последним, всегда за-
нят. Сотрудники не развиваются. Руководителю характерно кратко-
срочное планирование.
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются:
знания о происходящем, технологий, политической и стратегической
линий.
Тестовый показатель: пониженный.
A. «Администратор»:
методичен и организован;
способен видеть «подводные камни»;
знает, что происходит в компании;
заботится о достоверности информации;
не производит продукт.
Создание информационных систем, систем бюджетирования, конт-
роля. Оценка результатов, исследование и проверка вариантов реше-
ния задач, установление правил. Для Администратора важна цель,
стратегия, порядок, нормы, правила. Администратор в «чистом ви-
де» — бюрократ. Приходит и уходит по расписанию. Все бумаги убраны
по местам. Сотрудники загружены работой в соответствии с правила-
ми. Обучение сотрудников видет по плану. Собрания проводятся по
расписанию независимо от потребностей. Главное — задачи выполнить
«правильно».
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются:
знания в области экономики, финансов, системы бухучета, знание за-
конов и компьютерных систем.
Тестовый показатель: средний.
E. «Предприниматель»:
выбирает направление развития компании;
является творческой личностью;
проявляет смелость и готовность действовать.
Создание нового, наработка идей, обновление, общее понимание
технологий, оценка возможностей и угроз со стороны окружающего со-
общества. Предприниматель в «чистом виде» — авантюрист. Нет четко-
го расписания, но много идей. Собрания проводятся при возникнове-
нии новой идеи. Главное — внимание к новым идеям. Для предпринима-
телей характерна постоянна смена приоритетов и нетерпеливость.
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются:
понимание главной концепции предприятия, знание маркетинга и тех-
нологий.
Тестовый показатель: средний.
I. «Интегратор»:
способен объединять людей;
обладает творческими способностями;
проясняет недоразумения;
чувствует и понимает других людей;
не стремится стать незаменимым.
Координирование, выработка общего мнения по вопросам цели и
стратегии, планирование, обеспечение мотивацией, развитие и обуче-
ние сотрудников, повышение заинтересованности в работе, удовлетво-
ренности. Для Интегратора важным является создание атмосферы обще-
ния. Обычно он многословен. Интегратор в «чистом виде» — соглаша-
тель. Приходит и уходит со всеми, свою власть не показывает. Под-
чиненные диктуют ему свою волю.
Для исполнения данной роли необходимыми качествами являются:
знание психологии, стратегии, теории организации, умение разби-
раться во взаимоотношениях.
Тестовый показатель: повышенный.
Не существует людей, которые сочетают в себе все роли. Чаще всего ярко выраженными будут какие-либо два стиля взаимодействия.
Как подобрать идеальную команду?
Ицхак Адизес советует подбирать команду, в которой будут представители разных стилей взаимодействия.
Умелый подбор персонала избавит вас от проблем или, по крайней мере, сведёт их к минимуму. Методология PAEI позволяет создать оптимально дружелюбный, эффективный и работоспособный коллектив.
Четкая дифференциация по психотипам позволяет подбирать идеальных кандидатов на должности, чтобы компания функционировала как живой организм.
Важно помнить, что все люди разные и не бывает универсальных бойцов. Мудрый руководитель должен создавать для своих работников такие условия, которые раскроют их потенциал и лучшие качества.
Источник: www.b17.ru
Тест Белбина «Командные роли»
Диагностика функционально ролевых позиций зарекомендовала себя, как наиболее эффективное средство для определения командных ролей людей с целью последующего распределения для эффективной работы коллектива и развития предприятия в целом. Автор методики, доктор психологических наук, Рэймонд Мередит Белбин выделил восемь основных позиций, которые должны присутствовать в команде, чтобы добиться успеха и значительных результатов. При этом один человек способен совмещать не более 2-х ролей.
Что показывает тест Белбина?
Для коллективной работы требуется налаженная ролевая структура, где определенному человеку отведена своя роль, с которой сотрудник справляется лучше всего. Точное определение групповых ролей возможно с помощью онлайн теста Р. М. Белбина, который распределит командные роли в соответствии с индивидуальными характеристиками.
Инструкция содержит следующее описание ролей:
- исполнитель — аккуратный, пунктуальный, самостоятельный;
- председатель или координатор — лидер с высоким уровнем способностей и уверенностью в себе;
- формирователь — тщеславие, нетерпимость, мотивация;
- мыслитель или генератор идей — креативность, нетерпимость к критике, инноваторство;
- разведчик или исследователь ресурсов — экстраверты, умеющие вести переговоры;
- оценивающий — объективность, аналитический склад ума;
- коллективист — миролюбие, дружелюбие, поддерживает боевой дух всей команды;
- доводчик — завершает все проекты в срок, стимулирует других уложиться в оговоренные временные рамки.
Роль в команде и подробное описание будет предоставлено после прохождения тестирования.
Как проходить тест Белбина?
Опросник Белбина разбит на 7 частей с различными вариантами ответов. Для каждого утверждения предусмотрено 10 баллов, которые могут быть распределены между несколькими вариантами или отданы одному, единственно верному. Подсчет и расшифровка на сайте проводится автоматически, что значительно упрощает задачу и сокращает время получения интерпретации.
Тестирование чаще используют крупные компании для грамотного подбора персонала. С целью анализа личных характеристик опрос также будет очень эффективен и показателен. Пройти тест Белбина на сайте можно бесплатно и без регистрации, главное не торопиться, т.к. от точности распределения баллов зависит интерпретация.
Источник: testograd.com
Тест Минцберга на определение управленческой роли
Гуру менеджмента, Генри Минцберг , выделил 10 управленческих ролей, каждой из которых соответствует определенные личностные установки. Каждому менеджеру присуща та или иная роль, а зачастую — несколько ролей, которые он играет в зависимости от конкретной ситуации.
Чтобы сформировать стратегию управленческого поведения, нужно определить, какую роль вы выполняете сейчас и к какой стремитесь.
Итак, 10 ролей менеджера делятся на три категории :
- Межличностная
- Информационная
- Категория принятия решений
Оцените себя в каждой роли по шкале от 1 до 5, где:
1 соответствует очень опытному
5 — совсем неопытному
Номинальный глава
Лидер
(межличностная)
Связующее звено
Наблюдатель
Распространитель
Пресс-секретарь
Предприниматель
(категория принятия решений)
Разрешитель конфликтов
(категория принятия решений)
Распределитель ресурсов
(категория принятия решений)
Переговорщик
(категория принятия решений)
Интерпретация результатов
По итогу вы увидите, где ваши управленческие позиции сильны, а где — требуется их улучшить или развить. Можно использовать тест Минцберга в качестве ориентира для развития собственных навыков и знаний.
Проверьте, сколько времени вы в настоящее время тратите на каждую управленческую роль. Вы проводите большую часть своего дня за лидерством? Управление конфликтом? Распространение информации? Это поможет вам решить, над какими областями работать в первую очередь.
После того, как вы определили свои слабые места, наметьте план улучшения своих способностей в каждой роли.
Если вам нужно улучшить или укрепить доверие в этой области, начните со своего имиджа, поведения и репутации. Развивайте эмпатию, научитесь подавать хороший пример на работе и подумайте о том, как быть хорошим образцом для подражания.
Эта роль, в которой вы, вероятно, проводите большую часть своего времени. Нужно научиться быть настоящим лидером, который добился уважения со стороны своей команды. Кроме того, сосредоточьтесь на улучшении своего эмоционального интеллекта. — это важный навык для эффективного лидера.
Чтобы улучшить свои навыки взаимодействия, поработайте над техникой нетворкинга.
Узнайте, как эффективно собирать информацию и преодолеть информационную перегрузку. Используйте эффективные стратегии чтения. , чтобы вы могли быстро и тщательно обрабатывать материал и узнавать, как быть в курсе новостей отрасли. .
Необходимо знать, как эффективно обмениваться информацией и мнениями извне, а это означает, что хорошие коммуникативные навыки жизненно важны. Узнайте, как делиться информацией об организации с помощью командных брифингов. Затем сосредоточьтесь на улучшении своих навыков письма.
Чтобы быть эффективным в этой роли, убедитесь, что вы знаете, как представлять свою организацию на конференциях и в СМИ.
Используйте свои навыки управления изменениями, и узнайте, чего не следует делать при внедрении изменений в вашей организации. Вам также нужно будет поработать над решением проблем, и развить творческие навыки для генерирования новых идей и их успешной их реализации.
В этой роли вам нужно преуспеть в разрешении конфликтов и знать, как справиться с конфликтами в команде. Также полезно уметь управлять эмоциями в своей команде.
Чтобы стать лучше в качестве распределителя ресурсов, узнайте, как управлять бюджетом, сокрашать расходы и расставить приоритеты , чтобы вы могли наилучшим образом использовать свои ресурсы. Вы также можете использовать анализ VRIO чтобы узнать, как добиться наилучших результатов от доступных вам ресурсов.
Улучшите свои навыки ведения переговоров, узнав о беспроигрышных переговорах и распределительные переговоры.
Анонс: Публикации MBA
22.05.2023 / Александра Хомякова
Бизнес-школы: рейтинги и обратная связь
10.05.2023 / Михаил Селезнёв
Источник: www.mba.su
