Тип предпринимательства когда производитель или продавец реализует услуги другому бизнесу

· понимать значение предпринимательства для развития экономики государства.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Не так давно Казахстан перешел на следующий этап развития. В апреле 2017 года бывший Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев выступил с программной статьей «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания». В этой работе Глава государства выделил основные направления модернизации сознания общества и каждого казахстанца: конкурентоспособность; прагматизм; сохранение национальной идентичности; культ знания; эволюционное развитие страны и открытость сознания (программа «Рухани жангыру»).

Бизнесмены как участники экономических отношений играют ведущую роль в этом процессе. В их силах сделать Казахстан и казахстанские товары конкурентоспособными на международном рынке; строить отношения с партнерами и потребителями на основе справедливости и прагматизма; отбирать лучшие инновационные способы и механизмы ведения бизнеса, не теряя при этом национальной идентичности; привнести новые знания и технологии в бизнес-процессы; что поможет стране развиваться эволюционно и открыто.

Вебинар — Компании в Казахстане: Регистрация ТОО, Налоги, Расчёт зарплаты, Кадровый учёт, IT решения

Чуть позже мы обсудим значение предпринимателей для экономики. Сейчас же давайте разберемся, кто такие предприниматели и чем они отличаются от других людей – не предпринимателей?

Задание 1

Запишите свои размышления в таблицу ниже.

Главное отличие предпринимателей от остальных людей состоит в том, что они обладают тремя особыми свойствами мышления — они активны, ответственны и ориентированы на результат.

Люди с таким типом мышления, как считает Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, всегда ищут изменения, реагируют на них и используют их как возможность. Они стремятся менять мир и именно по этой причине открывают компании, как полагает Фил Либин, генеральный директор Evernote. По мнению американского инвестора Джеймса Алтачера, они способны терпеть неудачи, способны генерировать идеи, умеют продать эти идеи, способны реализовать эти идеи и способны быть настойчивыми, чтобы, несмотря на свои ошибки, учиться и двигаться дальше к следующему приключению. Они видят проблемы и ищут на них ответы, что подтверждает Билл Дрейтон, социальный предприниматель, основатель и председатель некоммерческого фонда «Ашока: Инновации для общества». Для них бизнес – это не работа, а состояние ума, которое меняет будущее, верит Гай Кавасаки, управляющий директор компании Garage Technology Ventures, один из первых работников компании Apple Computer.

Обычный человек не придерживается принципов пассионарного подхода (подразумевающего стремление к цели и готовность многим жертвовать ради нее), он чрезмерно осторожен, боится рисковать и никогда не берет на себя добровольно никакой работы, перед трудностями он покорно склоняет голову и, сложа руки, ждет того, кто сможет прийти и сказать, что ему делать. В надежде на спасение он надеется на людей с предпринимательским мышлением.

Как создать ценность товара или услуги | Увеличение продаж через потребительскую ценность продукта

Предпринимательское мышление — необходимый навык XXI века, это изобретательность, способность создавать и умение воплощать мечты — то, чего пока еще не существует.

А еще это высокая адаптивность (способность приспосабливаться к новым условиям) и мобильность (умение быстро реагировать на произошедшее) — способность человека подстраиваться к изменчивым обстоятельствам, быть гибким, эволюционировать (развиваться) в ситуациях, в которых невозможно действовать по привычным сценариям, умение извлекать выгоду из любой ситуации, взгляд на жизнь как на мир возможностей.

«На самом деле, я не ожидал, что смогу заработать денег. Мне достаточно было зарабатывать столько, чтобы покрыть аренду и купить немного еды. Но в конце концов оказалось, что все это имеет ценность. Ошибки совершать не страшно. Главное – каждый раз ошибаться в чем-то новом», — считает Илон Маск, ставший символом человека с предпринимательским мышлением. Именно оно позволило Маску основать стартап PayPal, который изменил мир финансов, создав электронную систему платежей, основать первую в мире частную компанию, строящую космические ракеты, SpaceX, разработать электромобиль Tesla, научиться использовать солнечную энергию для снабжения целых городов и т. д.

Не так давно ученые задались вопросом, нет ли специального «гена предпринимательства», который отвечает за успех человека в бизнесе?

Проанализировав множество успешных предпринимателей, исследователи пытаются выявить набор качеств, наличие которых приводит человека к успеху в бизнесе.

Например, профессор кафедры предпринимательства Университета Тулсы Роберт Хисрич выделяет следующие ведущие мотивы предпринимателя: стремление к независимости, свободе действий, творческой работе и созданию капитала. Австрийский экономист Йозеф Шумпетер указывает на потребность в господстве, власти, влиянии, волю к победе, стремление к успеху в борьбе с соперниками и самим собой, радость творчества. Директор Центра предпринимательства в Колорадском университете Томас Дуэнинг выделил пять ключевых умений, которыми должен обладать предприниматель: распознавание возможностей, проектирование, управление рисками, умение пережить неудачу, склонность к действиям, а не планированию.

Исследователи Колледжа Бабсон в Массачусетсе изучили 4000 своих студентов с 1985 по 2009 год и выяснили, что те, кто выбирал более одного курса по предпринимательству, чаще открывали свой бизнес, чем те, кто брал только один курс. Уши Бакес-Гельнер из Цюрихского университета и Петра Моог из Зигенского изучили 2000 немецких студентов, чтобы выявить разницу между предпринимателями и работающими по найму.

По их мнению, более склонны к ведению бизнеса те, кто не погружается в одну конкретную сферу знаний, а обладает поверхностным представлением обо всем. Узкие специалисты становятся их подчиненными. Они подтвердили теорию стэнфордского экономиста Эдварда Лейзира о предпринимателе как «мастере на все руки». Он считал, что студенты, которые изучают больше предметов и работают в разных сферах, скорее станут предпринимателями, чем остальные.

Если обобщить опыт множества предпринимателей, можно придти к выводу: предпринимателем может стать каждый. Свое дело открывают люди с совершенно разными историями жизни, чертами характера и желаниями. Просто те, кто действительно хотят добиться успеха в бизнесе, должны следовать четырехступенчатому алгоритму.

Во-первых, действительно хотеть сделать то, что пришло им в голову. Во-вторых, начинать достижение с мелких шагов, а не с больших. В-третьих, после каждого маленького шага надо осматриваться и переоценивать свою идею. В-четвертых, делать следующий шаг.

Задание 2

Давайте обобщим все качества предпринимателя, которые выявили разные ученые. Это: 1) стремление к независимости, 2) свободе действий, 3) творческой работе, 4) созданию капитала, 5) потребность в господстве, власти, влиянии, 6) воля к победе, 7) стремление к успеху в борьбе с соперниками и самим собой, 8) распознавание возможностей, 9) умение проектировать, 10) умение управлять рисками, 11) умение пережить неудачу, 12) склонность к действиям, а не планированию.

Теперь вы сможете распределить все эти качества в таблице: в первом столбике – те качества, которыми вы обладаете, во втором – те, которыми пока нет.

ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Задание к теме формирование бизнескультуры. Предпринимательское мышление

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 31.23 Kb.

Задание к ТЕМЕ 1.1. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КУЛЬТУРЫ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Кто такие предприниматели и чем они отличаются от других людей — не предпринимателей? Заполните таблицу, указав качества каждой из категорий.
Задание 1.

Задание к ТЕМЕ 1.2. РОЛЬ КОМАНДЫ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Задание 1.

Попробуйте сами дать определение «Правильная команда — это во-первых люди, которые всегда все говорят если им что-то не нравиться они не молчат. И выясняют все на берегу, и не копят свои неприязни. Во-вторых, каждый знает свое место в команде
Задание 2.

Теперь, когда вы знаете о различных ролях в команде, пройти тест Адизеса и определите, какая из них вам больше всего подходит.

Ответьте на вопросы, которые представлены ниже. Если ответ утвердительный, то тогда в графе ответы ставится 1, если нет — 0.

1 Я направляю свои действия на создание продуктов или услуг, которые удовлетворяют потребности моих клиентов.1

2 Я направляю свои действия на создание и внедрение процедур, правил, стандартов и т.п.2

3 Я люблю создавать новые идеи, новые проекты или задачи.1

4 Я склонен рисковать и участвовать в неопределённых бизнес проектах.1

5 Я контролирую моих коллег и переживаю за поддержание порядка и дисциплины. 1

6 Я принимаю или ищу новую работу, которую могу сделать сам.1

7 Я отслеживаю и координирую отношения между моими коллегами.1

8 Я пытаюсь сбалансировать работу своих коллег, предоставляя им задачи средней сложности.2

9 Моё внимание направлено на то, что я делаю сейчас, или на текущее задание. 1

10 Моё внимание направлено на то, «как выполнить задачу или обязанность».1

11 Моё внимание направлено на то, «почему что-то должно быть сделано» или «когда что-то будет сделано».0

12 Меня интересует будущее и задачи, которые могут возникнуть в будущем. 1

13 Я обращаю внимание на то, «кто что будет делать» или «кто может это сделать».1

14 Я поддерживаю коллег, которые впечатлены моими новыми идеями, новыми задачами или новыми проектами. 1

15 Я поддерживаю коллег, которые интересуется текущими проблемами и демонстрируют готовность их решать. 1

16 Я поддерживаю коллег, поддерживающих мои требования и соглашающихся со мной. 1

17 Я поддерживаю коллег, которые информируют меня о том, что происходит в организации.0

18 Я жалуюсь на то, что у меня нет достаточно времени ни на что больше, чем выполнение своей работы. 0

19 Я жалуюсь на то, как мои коллеги выполняют задания.0

20 Я жалуюсь на то, что мои коллеги делают неправильные вещи.0

21 Я жалуюсь на то, что мои коллеги неправильно понимают то, что я им говорю. 0

22 Я думаю и работаю медленно, но в конце выполнения задания я уверен, что всё сделано хорошо. 0

23 Я быстро думаю и быстро делаю. 1

24 Я смотрю на ситуации и проблемы узко и локально.0

25 Я смотрю на ситуации и проблемы широко и глобально.1

26 В своей работе я считаю более важным процесс.1

27 В своей работе я считаю более важным результат.1

28 Я предпочитаю неопределённые задачи и способы их выполнения.1

29 Я предпочитаю структурированные задачи.0

30 Когда меня провоцируют или когда я теряю самообладание, я становлюсь маленьким диктатором.0

31 Когда я оказываюсь в конфликтной ситуации, я замолкаю и делаю шаг назад. 0

32 Когда я оказываюсь в конфликтной ситуации, я атакую.0

33 В конфликтной ситуации я адаптирую своё поведение к поведению того, кто доминирует.1

34 Меня интересует настоящее, то, что происходит сейчас.1

35 Я склонен оглядываться назад, на то, что уже сделано. 0

36 Моё внимание на прошлом, настоящем или будущем зависит от предмета дискуссии.1

37 Я склонен решать свои проблемы немедленно. 1

38 Когда возникает проблема, я склонен говорить «подумаю об этом завтра». 0

39 Я немного расстроен, потому что проблема не решена «вчера».1

40 Когда я должен решить проблему, я склонен найти самое выгодное для этого время. 1

41 Я не люблю изменений, они мешают работать.0

42 Я склонен останавливать изменения (сознательно или бессознательно). 0

43 Я пробую инициировать изменения. 1

44 Я думаю, что изменения должны подождать, сейчас не подходящее время для изменений. 0

45 Когда я решаю проблемы, я склонен конкретизировать и финализировать решение. 1

46 Когда я решаю проблемы, я фокусируюсь на сборе, проверке и анализе данных. 1

47 Когда я решаю проблемы, я в основном фокусируюсь на новых идеях, которые я озвучиваю своим коллегам. 1

48 Когда я решаю проблемы, я обращаю внимание на вовлечение и точку зрения нужного человека. 1

Ключ к тесту на определение PAEI:

P = 1, 6, 9, 15, 18, 23, 24, 27, 30, 34, 37, 45.

А = 2, 10, 16, 19, 22, 26, 29, 31, 35, 41, 44, 46.

Е = 3, 4, 11, 12, 14, 20, 25, 28, 32, 39, 43, 47.

I = 5, 7, 8, 13, 17, 21, 33, 36, 38, 40, 42, 48.
Вместо номера вопроса подставляете 1 или 0, в зависимости от вашего варианта ответа. Затем подсчитываете баллы по каждой строке. Если 4 и меньше 4, то, ставиться прочерк « – » Если от 5 до 8, то ставиться маленькая буква «р», «а», «e» и «i». Если 9 и больше 9, то ставиться большая буква «P», «A», «E» и «I».

Отправьте свой результат преподавателю.
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ по разделу 1:

1. Основатель стартапа электронной системы платежей PayPal, первой в мире частной компании, строящую космические ракеты, SpaceX, изобретатель электромобиля Tesla:

D. Илон Маск. +

2. Тип предпринимательства, когда производитель и продавец продуктов или услуг реализует их не конечному потребителю, а другому бизнесу:

D. B2B.+

3. Что не имеет вещественной формы и представляет собой действия, которые осуществляются для людей, которые в них нуждаются:

A. Услуги.+

4. Согласно статистическим данным, из- за отсутствия какого важного элемента большая часть стартапов терпит крах:

A. Достаточных денежных средств;

B. Правильной бизнес-команды;

C. Инвестора.+

Д. Нового оборудования.

5. Что представляет из себя модель PAEI:

A. Это модель предпринимательства наиболее характерна для большинства стран с развитой экономикой. Такая модель ориентирована на поиск наиболее эффективных технологий переработки ресурсов, новых технологий организации и управления деятельностью фирм.

B. Это модель предпринимательства имеет две модификации в зависимости от выбора способов достижения целей.

C. Это акроним модели, которая описывает четыре типа (роли) менеджмента, которые необходимы любой организации, чтобы стать успешной.+

D. Это финансовая модель создания бухгалтерской отчетности.

6. Один из ярких примеров использования модели PAEI в Казахстане:

A. Т arlan Construction;

D. BIGroup.+

7. Когда Ицхак Адизес, эксперт по менеджменту, разработал модель PAEI?

A. В первой половине 1970-х годов.+

B. Во второй половине 1990-х годов.

C. В середине 2000-х годов.

Источник: topuch.com

Презентация, доклад Предпринимательство. Виды предпринимательства

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Предпринимательство. Виды предпринимательства. Презентация на заданную тему содержит 17 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации » Образование » Предпринимательство. Виды предпринимательства

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:
Предпринимательство. Виды предпринимательства.

Слайд 2

Описание слайда:

Предпринима́тельство,предприни-мательская деятельность рисковая экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг, выполнения работ. Для этой цели используется имущество, нематериальные активы, труд как самого предпринимателя, так и привлечённые со стороны. Нет гарантий, что затраченные средства окупятся, что произведённое будет продано с прибылью.

Слайд 3

Описание слайда:

Предприниматель— лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме оказания услуг, торговли или производства. Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела.

Слайд 4

Описание слайда:

Основными средствами воздействия предпринимателя на потребителя выступают следующие факторы: • новизна товара и его соответствие интересу потребителя; • качество; • цена, доступность товара; • степень универсальности товара; • внешний вид и упаковка; • позитивные, отличительные характеристики товара • возможность воспользоваться услугами после продажного сервиса; • соответствие общепринятым или государственным стандартам; • престижность и привлекательность рекламы товара и т. д.

Слайд 5

Описание слайда:
По формам собственности предприятия подразделяются на:

Слайд 6

Описание слайда:

По правовому статусу: 1. Государственное 2. Индивидуальное (частное) предпринимательство 3. Товарищества. 4.Акционерное общество.

Слайд 7

Описание слайда:

Виды предпринимательства: -Производственное; -Коммерческо-торговое; -Финансово-кредитное; -Посредническое; -Страховое.

Слайд 8

Описание слайда:

Производственное предпринимательство Предпринимательство называется производственным, если сам предприниматель непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производит продукцию, товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей реализации (продажи) потребителям, покупателям, торговым организациям.

Слайд 9

Описание слайда:

В широком смысле слова производственное предпринимательство есть создание любого полезного продукта, необходимого потребителям, обладающего способностью быть проданным или обмененным на другие товары.

Слайд 10

Описание слайда:

Коммерческо-торговое Коммерческо–торговом предпринимательстве лицо, занимающее предпринимательством, — это коммерсант (торговец). Цель его предпринимательской деятельности приобрести готовые товары и реализовать их другим участникам рыночных отношений или непосредственным потребителям (покупателям). Этому виду предпринимательской деятельности свойственна, в отличие от других, одна особенность, а именно: он сам непосредственно связан экономическими связями с производителями и потребителями, как оптовыми, так и розничными.

Слайд 11

Описание слайда:

Это самый обширный и в настоящее время довольно широко распространенный вид предпринимательской деятельности.

Слайд 12

Описание слайда:

Финансово–кредитное предпринимательство Финансовое предпринимательство – это специфический вид предпринимательства. При данном предпринимательстве предприниматель совершает операции по купле – продаже валютных ценностей, национальных денег, ценных бумаг или предоставляет сам или способствует предоставлению кредитов.

Слайд 13

Описание слайда:

Предприниматель приобретает денежные средства или ценные бумаги у держателя и затем по своим расценка продает нуждающемуся в денежных средствах или намеревающемуся приобрести ценные бумаги. А разница, как и при коммерческо–торговом предпринимательстве и составляет доход предпринимателя.

Слайд 14

Описание слайда:

Посредническое предпринимательство это предпринимательство, когда сам предприниматель ничего не производит, он фактически оказывает услугу по контактированию между двумя участниками рыночных отношений и становится, как – бы связующим их связующим звеном.

Слайд 15

Описание слайда:

Посредником может быть как юридическое так и физическое лицо. Обычно посредник принимает сторону одного из участников рыночных отношений или продавца или покупателя, однако сам он не продает и не покупает. Предприниматели, действующие как посредники, обычно на рынке действуют или самостоятельно или представляя чьи – либо интересы. Классическими посредниками являются: брокеры, дилеры, биржи, дистрибьюторы и, конечно же, оставшиеся еще со времен развитого социализма различные оптово снабженческие и сбытовые организации.

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Страховое предпринимательство это предпринимательская деятельность в ходе которой предприниматель на основании норм права и договорных отношений гарантирует страхователю возмещение ущерба. Как известно под ущербом подразумевается убытки, которые понес страхователь в результате утраты имущества, ценностей, здоровья, жизни и так далее.

Источник: myslide.ru