Тип управления в бизнесе

Общая типология управленческих структур в менеджменте

Менеджмент в основном это разработка и организация полностью эффективного применения и контроля социально-экономических систем. В Российской федерации его применяют, как синоним для слова «управление».

Главной задачей менеджмента явление получение определенного итога при помощи осуществления согласованных манипуляций многих людей. Его основные функции:

• Планирование — формирование цели управления, выбор путей и методов достижения целей;
• Организация — создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации;
• Контроль — система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества;
• Оперативное регулирование — минимизация различий между плановым и фактическим состоянием объекта управления;
• Мотивация — совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе.

Важной чертой менеджмента считается наличие цели управления и подходящего типа организации процесса.

4 стиля управления в бизнесе

Определение. Тип организации управления – это система создания управления компанией.

Последняя теория менеджмента представляет два основных типа управления компаниями — бюрократический тип управления и органический тип. Оба вида организации выстроены на полностью разных основаниях, а потому имеют свои тонкости и особенности. Разберем их подробнее.

Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь

Бюрократический тип организации менеджмента

Бюрократическая разновидность оказалась исторически первой. Подходящая концепция выстраивания различных структур управления была создана и предложена одним социологом М. Вебером в начале двадцатого века.

Социолог придумал специальную модель рациональной бюрократии. В ее основание было вложено представление о фирме как об «организованной организации», предъявляющей серьезные запросы к лицам и тем структурам, в которых они функционируют.

Смысловая нагрузка бюрократического типа управления находит свое место в его концептуальных положениях. К фундаментальной основе такого типа управления организациями можно отнести:

• правильное разделение трудовой деятельности, применение обученных специалистов на каждой должности; присутствие определенных норм и правил, которые дают однородность осуществления менеджерами переложенных на них обязанностей и целей;
• иерархичность управления, которая предполагает, что люди уровнем ниже подчиняются и управляются высшими органами;
• взятие на рабочее место сотрудников согласно квалификационным запросам, предъявляемым к вакансии, а не на основе личных оценок; частичная обезличенность, которая подходит для выполнения физическими лицами своих обязанностей.

Замечание. В общем, такой тип управления выделяется серьезной степенью иерархичности, обдуманностью действий и ответственностью.

В практическом смысле управленческие структуры такого типа не раз доказывали свою пользу, в особенности по отношению к огромным предприятиям, для которых совместная и правильная работа больших коллективов лиц, трудящихся на достижение одной цели, очень важна.

Применение такого типа организации управления помогает направить и улучшить энергию членов рабочего коллектива и скомбинировать их труды при решении больших проектов, крупном и массовом производстве. В это же время его главными минусами являются отсутствие гибкости системы управления и неравномерный прогресс ее структурных частей.

Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос

Органический тип организации менеджмента

Органический тип организации управления появился недавно. Имея маленькую историю своего развития, он появился, как антипод бюрократизма в менеджменте. Прогресс этого типа выстраивания структур управления, был вызван необходимостью компаний в более гибких и адаптивных структурах.

Такой тип структур управления предполагает потребность обеспечения привыкания организации к объективным запросам реальности. Импровизация оценивается больше планирования.

Основными особенностями органического типа организации управления от бюрократического являются:

• небольшая связанность нормативами и правилами;
• хорошая гибкость;
• применение в виде основы групповой организации труда.

Разберем главные черты этого типа организации управления подробнее. Изначально речь идет о принципах принятия решений в управлении. В модели управления такого типа решения выбираются не на основании традиций, норм или авторитета, а одобряются в процессе обсуждений и разговор. Обстоятельства, которые можно заметить при обсуждении сложностей, опираются на доверие и убеждение, а не должности, работа такого коллектива прицелена на получение одной цели, а не на исполнение выписанной рабочей инструкции.

В роли главных интеграционных факторов прогресса системы управления выступают миссия организации и стратегия ее улучшения. Правила работы создаются в форме принципов, а не установок. Работа распределена между специальности сообразно типу решаемых трудностей, а не на основе их должностных обязанностей. Кооперация и творческая методика опираются на создание связей между работы отдельных людей и миссией компании, в общем. Сама организация, которая использует данный тип управления, готова к выполнению различных изменений и открыта для новых горизонтов.

В основном такой подход к проектированию и организации управления выделяется широкой специализацией в труде, относительно маленьким количеством формальных правил и манипуляций, субъективностью отбора и вознаграждения лиц, а еще необычной ответственностью членов рабочего коллектива. В условиях применения органического типа организации управления потребность в функциональном разделении работы исчезает, а ответственность специалистов за общий успех компании увеличивается.

В последнее время в чистом виде этот тип менеджмента почти не применяется, а сам тип управленческой структуры медленно идет к прогрессу. Активное распространение частей органического типа организации управления получили в тех компаниях, которые пытаются стремиться и приспособиться к быстро изменяющейся среде.

Источник: www.homework.ru

4 стиля руководства компанией: когда их лучше использовать

Лидерские и управленческие способности — это гибкие навыки, которые нужно постоянно менять и адаптировать к ситуации и команде, которой вы управляете. Очень многие предприниматели ставят себе амбициозные бизнес-цели и нанимают в команду профессионалов, но сами редко тратят время на то, чтобы совершенствовать свои лидерские навыки. А ведь от этого во многом зависит эффективность и дальнейшее развитие компании.

К счастью, существует простая структура управления, которой можно следовать:

Как видно в таблице, ваш стиль руководства должен меняться в зависимости от того, насколько активно вы хотите командовать или поддерживать своих сотрудников.

• Если вы хотите дать много поручений и лишь немного поддержать сотрудников, командуйте.
• Если вы хотите дать много поручений и при этом поддержать сотрудников, наставляйте.
• Если вы хотите поддержать сотрудников и при этом давать минимум указаний, поддерживайте.
• Если вы хотите дать минимум поручений и поддержки, делегируйте.

Ниже вы найдете больше подробностей и примеров для каждого стиля управления.

S1. Первый тип управления: Командный

Этот тип управления предполагает много устных поручений с минимумом поддержки. Его суть заключается в том, что вы просто объясняете своим подчиненным, что сделать, как это сделать и когда работа должна быть выполнена.

Вряд ли этот стиль можно назвать вдохновляющим. Однако он может быть очень уместен, если вы работаете с фрилансерами или сторонними подрядчиками. Вам требуется конкретный результат, и вы точно знаете, когда работа должна быть выполнена, но у вас нет времени, чтобы сделать все самому. Тогда вы отдаете работу удаленным сотрудникам. Или, например, вам может понадобиться срочно выполнить какую-либо задачу и тогда вы обращаетесь к своему помощнику и говорите ему, что надо сделать.

Итак, несложно догадаться, что такой стиль управления вряд ли поможет вам выстроить корпоративную культуру. Лучше всего использовать его тогда, когда в вашем подчинении находятся фрилансеры или сторонние подрядчики.

S2. Второй тип управления: Наставительный

Следующий тип управления подразумевает под собой множество устных поручений и большую поддержку со стороны руководителя. Лучше всего придерживаться этого стиля, когда окончательный результат находится за гранью контроля вашей команды, однако вам нужно, чтобы ваши подчиненные были мотивированы и воодушевлены.

Этого вы сможете добиться путем наставлений и убеждения.

Типичный пример использования этого стиля управления: вы выбрали новое направление для вашего бренда. Вам нужно добиться не только чтобы маркетологи, копирайтеры и дизайнеры сплоченно работали над рекламной кампанией, новым лендингом и общением с партнерами, но и были мотивированы получить как можно лучший конечный результат.

Вам как руководителю в такой ситуации важно будет постоянно объяснять подчиненным, почему вы приняли данное решение. Ваша команда должна получить от вас максимум информации. Также вы должны донести до сотрудников перспективность затеи и убедить их в том, что вы действуете в общих интересах.

Этого стиля управления лучше придерживаться, когда вы руководите командой штатных сотрудников. Однако если у вас есть заместители или менеджеры, то лучше обратиться к стилям «Поддержка» и «Делегирование».

S3. Третий тип управления: Поддерживающий

Как ясно из названия, поддерживающий стиль управления предполагает минимум поручений и максимум поддержки. Как правило, вам нужно будет выслушать идеи и предложения от коллег, а затем принять окончательное решение.

При использовании этого стиля управления важно, чтобы все сотрудники понимали, кто будет принимать окончательное решение (вы). Однако ваша команда должна понимать, что каждый из ее членов вносит свой ценный вклад в конечный результат, и все их предложения будут рассмотрены.

Таким образом, этот стиль управления персоналом лучше всего использовать тогда, когда в вашем подчинении есть также менеджеры, руководители отделов и заместители.

S4. Четвертый тип управления: Делегирование

Этот стиль управления предполагает минимум поручений и минимум поддержки. Его можно применять только в том случае, если вы полностью уверены в человеке, который будет нести ответственность за принятие окончательного решения.

Разумеется, такой стиль управления не всегда дает хорошие результаты. В ситуациях когда генеральный директор обнаруживает, что его подчиненные принимают неэффективные решения, ему лучше перейти к тактике, которая предполагает более тесное сотрудничество с командой.

Этот стиль управления подойдет вам в том случае, если ваша команда состоит из руководителей высшего звена, заместителей и руководителей отделов.

Изменение стиля управления с течением времени

С течением времени ваша компания будет расти, поэтому и стиль управления персоналом будет меняться. Ниже вы найдете несколько примеров того, как меняется стиль руководства в зависимости от масштабов бизнеса.

Пример №1: Стартап (5 человек)

У стартапа, как правило, небольшая команда, поэтому вы, скорее всего будете единственным руководителем. А это значит, что большую часть времени вы будете придерживаться стилей наставничества и поддержки.

Если у вас есть соучредитель, то, скорее всего, какую-то часть обязанностей вы делегируете ему. Например, он может заниматься финансами и продажами, так как разбирается в этом лучшем, чем вы.

Как только у вас в подчинении появятся несколько менеджеров, можно будет по большей части придерживаться стиля «Поддержка», переходя в некоторых моментах к наставлениям и делегированию.

Пример №2: Средний бизнес (300 человек)

У компании средних размеров обычно несколько уровней руководства с генеральным директором во главе. В большинстве случаев руководитель будет сочетать стили поддержки и делегирования в зависимости от того, к кому из членов команды он обращается.

Если команда состоит из опытных управленцев, то им может быть позволено принимать больше ответственных решений. В конечном итоге, для руководителя среднего бизнеса важной задачей является профессионализм и эффективность сотрудников, которых они нанимают. В идеале необходимо нанимать высококлассных менеджеров, которые, в свою очередь, будут приглашать на работу высококлассных специалистов в своей сфере.

Четыре типа лидерства

Рассмотрим, как можно сообщить о каком-либо решении в контексте каждого стиля управления.

Предположим, вы являетесь генеральным директором компании, разрабатывающей программное обеспечение (100 сотрудников), и решили запустить новый продукт. Вот, как вы можете сообщить об этом решении, используя один из перечисленных выше стилей:

• Командование: «Я решил, что мы запускаем новый продукт. Вот, что вам нужно сделать, чтобы подготовить его к запуску…»
• Наставничество: «Я решил, что мы запускаем новый продукт. Сейчас я расскажу вам о том, почему нам так важно его запустить и как вы можете помочь подготовить его к выходу на рынок…»
• Поддержка: «Нам нужно запустить новый продукт. Прошу вас подготовить варианты стратегии запуска и показать их мне, чтобы я мог принять окончательное решение».
• Делегирование: «Нам нужно запустить новый продукт. Однако решение о том, как мы это сделаем, остается за вами».

Заключение

Итак, в этом посте были описаны четыре стиля управления персоналом. Их можно начать применять в своей работе уже сейчас. Кроме того, стили руководства меняются и эволюционируют со временем. Все зависит от текущей ситуации и размеров компании на данный момент.

Источник: lpgenerator.ru

2.2 Типы управления организацией

1. Механический тип управления организацией характеризуется набором следующих характеристик:

консервативная, негибкая структура;

четко определённые, стандартизированные и устойчивые задачи;

четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

сопротивление изменением;

иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;

2. Для органического типа управления характерны:

гибкая структура;

динамичные, не жёстко определённые задачи;

готовность к прогрессивным изменениям;

решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;

власть базируется на знание и опыте;

правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;

многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);

Каждому из данных типов управления может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределённости. Так, если окружение динамично и если высок уровень неопределённости, более эффективным является органический тип управления организацией. Если же окружение стабильно и неопределённости находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механическому типу.

Наиболее значительные различия между двумя типами структур управления показаны на рис.3. [1 стр.336-339]

Четко определенная иерархия

Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем

Система обязанностей и прав

Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований

Разделение каждой задачи на ряд процедур

Процессный подход к решению проблем

Обезличенность во взаимоотношениях

Возможность самовыражения и саморазвития

Жесткое разделение трудовых функций

Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Рис.3 Сравнительные характеристики типов структур управления

Краткий вывод: В менеджменте выделяются два типа управления организациями: механический и органический. Каждому из данных типов управления может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределённости. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, которую предприятие выбирает самостоятельно. Существует 5 типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно — функциональная,матричная и матрично-штабная. Каждая из этих структур имеет свои достоинства и недостатки, которые учитываются организацией при её выборе

Источник: studfile.net