Партнерство в бизнесе предполагает договор между двумя и более лицами о совместном ведении предпринимательской деятельности для достижения общих целей. Партнерство может оказаться эффективным способом создания успешного бизнеса. К партнерским отношениям могут обращаться из-за невозможности открыть частное дело самостоятельно. Причиной также может оказаться совместная заинтересованность в продвижение определенной идеи.
Взаимодействие лиц в создании, продвижении и расширении бизнеса открывает как новые возможности, так и скрывает определенные ограничения. Расскажем, в чем заключается партнерство в бизнесе и в каких случаях подойдет совместное развитие дела.
Виды партнёрства в бизнесе
Разделить виды партнерства в бизнесе можно по разным признакам. Перед поиском партнера стоит изучить базовую классификацию сотрудничества:
| Коммерческое/хозяйственное | сотрудничество основано на членстве в организации, чтобы получить прибыли |
| Некоммерческое | совместная реализация идей, не связанных с прибылью, – социальных, культурных или научных |
| Полное/неограниченное | каждый партнер несет равную ответственность, участвует в равных объемах |
| Ограниченное | взаимодействие с участником с разграничением обязанностей и ответственности |
| Стратегическое | сотрудничество на долгосрочной основе, чтобы достигнуть глобальных целей |
| Тактическое | временное соглашение между лицами для реализации конкретной задачи |
Отличаться партнерство может также по способу оформления. Выделяется условная договоренность, когда деловые отношения поддерживаются без регистрации, и официальная – с юридическим закреплением прав и обязанностей партнеров.
Наиболее очевидный способ ведения бизнеса с партнером – совместное открытие юридического лица. Формат не требует значительных разъяснений, люди вместе создают дело и начинают его вести. Соответствующее сотрудничество имеет следующие плюсы:
- доступность для любых заинтересованных лиц;
- продвижение проекта с нуля;
- отсутствие жестких ограничений по количеству участников, видам деятельности.
Существуют другие примеры бизнес партнерства, например, франчайзинг. Владелец может продать готовую рабочую бизнес-модель заинтересованным лицам с сохранением бренда. Франчайзор при этом получает ряд преимуществ:
- расширение области действия компании;
- доход с паушального взноса и роялти;
- повышение узнаваемости бренда с экономией расходов.
Компании, направленные на высокотехнологичную и инновационную деятельность, могут оформить партнерство путем предоставления лицензии. По договору лицензиат, без необходимости самостоятельного создания, получает право на использование технологий или продуктов компании. В свою очередь для лицензиара партнерство выгодно по следующим причинам:
- фиксированный доход за использование интеллектуальной собственности;
- диверсификация доходов и рисков;
- возможность сосредоточения на исследованиях и разработках.
Владельцы действующих компаний могут сформировать производственный кооператив или консорциум. В первом случае взаимодействие направлено на совместное создание товара с распределением обязанностей. Во втором целью становится участие и победа в конкурсах госзакупок, в тендерах. Партнеры получают преимущества в виде:
- выгодной реализации проекта;
- достижения лучших показателей благодаря распределению задач;
- сохранения равных прав.
Плюсы и минусы
Партнерство может оказаться привлекательным с разных сторон. Взаимодействие в предпринимательской деятельности полезно с точки зрения финансов и привлечения больших ресурсов, распределения обязанностей, вложения уникального опыта и знаний каждого компаньона.
В то же время за совместным ведением предпринимательской деятельности скрываются недостатки. Зависимость от партнера, конфликты из-за доходов, необходимость нахождения компромисса при расхождении мнений могут создавать дискомфорт участникам.
Плюсы
При рассмотрении основного формата сотрудничества предпринимателей в виде совместного создания юридического лица преимуществом является:
- объединение капитала – снижается финансовая нагрузка на каждого человека;
- распределение обязанностей – члены команды могут распределить цели и задачи в зависимости от знаний, умений;
- физическая поддержка – партнеры могут помочь в решении или выполнении задач друг друга, заменить на деловых встречах;
- совместная мотивация – в совместной работе появляется больше амбиций, в нужный момент партнер может стимулировать к достижению целей;
- повышенная конкурентоспособность – в партнерстве вкладывается больше усилий, ресурсов и идей.
В гармоничных партнерских отношениях бизнес может перейти на новый уровень, выйти на международный рынок и привлечь инвесторов.
Минусы
Партнерство по умолчанию основывается на взаимодействии двух и больше людей. Успешность бизнеса будет зависеть от грамотного выстраивания партнерских форм отношений. Далеко не всегда удается найти баланс, что приводит к следующим последствиям:
- несогласованность взглядов – отсутствие четкой стратегии, политики и принципов ведения бизнеса;
- непредсказуемость – дальнейшее развитие дела зависит не только от внешних и внутренних факторов, но и от коммуникации;
- обоюдная ответственность – в случае серьезной ошибки одного партнера, ответственность понесут все участники;
- конфликты из-за денег – споры по распределению доходов часто возникают при неравном вкладе в работу и развитие компании.
Чтобы избежать дополнительных ошибок в совместном бизнесе, важно выбирать надежных партнеров. Следует доверять людям с предпринимательским опытом, которых знаешь не менее года.
Прежде чем решать, как построить партнерство в бизнесе, необходимо разобраться в подводных камнях. Искать изначально стоит человека со схожими ценностями, принципами, видением. Перед созданием общего дела важно больше общаться, выстраивать доверие. Если главной целью является получение прибыли, следует документально оформить отношения. При этом на начальных этапах компаньонам стоит входить со сравнительно равными вложениями.
Вне зависимости от вида деятельности партнерам важно прописывать и соблюдать ряд базовых правил:
- сразу обозначить ожидаемые цели и результаты;
- выделить круг обязанностей, ответственностей и вознаграждений;
- предупреждать и договариваться о возможных переходах в другие проекты;
- с определенной периодичностью оценивать показатели, общую эффективность партнерства;
- не перекладывать ответственность друг на друга за ошибки;
- оставаться на равных позициях, не искать «главного».
Чтобы сотрудничество в бизнесе имело успех, важно ответственно искать партнера, учиться выстраиванию деловых отношений, разграничению обязанностей. Найти заинтересованное лицо можно среди своего окружения, на тематических сайтах, форумах и мероприятиях, онлайн-конференциях, в социальных сетях. Перед заключением договора стоит пообщаться и понять, есть ли точки соприкосновения.
- Главная
- Пресс-центр
- Отчёты
- Аналитика
- Сотрудничество с Рентавед
- Инвестиционное партнерство
- Юридическое сопровождение
1. МФК «Match Point».
121096 Москва, ул Василисы
Кожиной, д 13, офис 1033
2. Jl. Uluwatu Square Raya Uluwatu
Jimbaran, Kec. Kuta Sel.,
Kabupaten Badung, Bali 80361
Запрещается использование товарного знака «Рентавед» и любой информации размещенной
на данном без письменного согласия правообладателя
Информация размещенная на данном веб-ресурсе
не является публичной офертой
Администрация сайта с уважением относится к правам посетителей Сайта. Мы безоговорочно признаем важность конфиденциальности личной информации посетителей нашего Сайта. Данная страница содержит сведения о том, какую информацию мы получаем и собираем, когда Вы пользуетесь Сайтом. Мы надеемся, что эти сведения помогут Вам принимать осознанные решения в отношении предоставляемой нам личной информации.
Настоящая Политика конфиденциальности распространяется только на Сайт и на информацию, собираемую этим сайтом и через его посредство. Она не распространяется ни на какие другие сайты и не применима к веб-сайтам третьих лиц, с которых могут делаться ссылки на Сайт.
Сбор информации
Когда Вы посещаете Сайт, мы определяем имя домена Вашего провайдера и страну (например, “aol.com”) и выбранные переходы с одной страницы на другую (так называемую «активность потока переходов»).
Сведения, которые мы получаем на Сайте, могут быть использованы для того, чтобы облегчить Вам пользование Сайтом, включая, но не ограничиваясь: — организация Сайта наиболее удобным для пользователей способом — предоставление возможности подписаться на почтовую рассылку по специальным предложениям и темам, если Вы хотите получать такие уведомления
Сайт применяет технологию «cookies» («куки») для создания статистической отчетности. «Куки» представляет собой небольшой объем данных, отсылаемый веб-сайтом, который браузер Вашего компьютера сохраняет на жестком диске Вашего же компьютера. В «cookies» содержится информация, которая может быть необходимой для Сайта, — для сохранения Ваших установок вариантов просмотра и сбора статистической информации по Сайту, т.е. какие страницы Вы посетили, что было загружено, имя домена интернет-провайдера и страна посетителя, а также адреса сторонних веб-сайтов, с которых совершен переход на Сайт и далее. Однако вся эта информация никак не связана с Вами как с личностью. «Cookies» не записывают Ваш адрес электронной почты и какие-либо личные сведения относительно Вас. Также данную технологию на Сайте использует установленный счетчик компании Spylog/LiveInternet/и т.п.
Чтобы просматривать материал без «cookies», Вы можете настроить свой браузер таким образом, чтобы она не принимала «cookies» либо уведомляла Вас об их посылке (различны, поэтому советуем Вам справиться в разделе «Помощь» и выяснить, как изменить установки машины по «cookies»).
Совместное использование информации.
Администрация Сайта ни при каких обстоятельствах не продает и не отдает в пользование Вашу личную информацию, каким бы то ни было третьим сторонам. Мы также не раскрываем предоставленную Вами личную информацию за исключением случаев предусмотренных законодательством.
Отказ от ответственности
Помните, передача информации личного характера при посещении сторонних сайтов, включая сайты компаний-партнеров, даже если веб-сайт содержит ссылку на Сайт или на Сайте есть ссылка на эти веб-сайты, не подпадает под действия данного документа. Администрация Сайта не несет ответственности за действия других веб-сайтов. Процесс сбора и передачи информации личного характера при посещении этих сайтов регламентируется документом «Защита информации личного характера» или аналогичным, расположенном на сайтах этих компаний.
Декларация о рисках
ООО «Рентавед» на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Содержание сайта https://rentaved.com и любых страниц сайта («Сайт») предназначено исключительно для информационных целей. Сайт не рассматривается и не должен рассматриваться как предложение ООО «Рентавед» о покупке или продаже каких-либо финансовых инструментов или оказание услуг какому-либо лицу. Информация на Сайте не может рассматриваться в качестве рекомендации к инвестированию средств, а также гарантий или обещаний в будущем доходности вложений.
Никакие положения информации или материалов, представленных на Сайте, не являются и не должны рассматриваться как индивидуальные инвестиционные рекомендации и/или намерение ООО «Рентавед» предоставить услуги инвестиционного советника. ООО «Рентавед» не может гарантировать, что финансовые инструменты, продукты и услуги, описанные на Сайте, подходят лицам, которые ознакомились с такими материалами в соответствии с их инвестиционным профилем. Финансовые инструменты, упоминаемые в информационных материалах Сайта, также могут быть предназначены исключительно для квалифицированных инвесторов. ООО «Рентавед» не несёт ответственности за финансовые или иные последствия, которые могут возникнуть в результате принятия Вами решений в отношении финансовых инструментов, продуктов и услуг, представленных в информационных материалах.
Никакие финансовые инструменты, продукты или услуги, упомянутые на Сайте, не предлагаются к продаже и не продаются в какой-либо юрисдикции, где такая деятельность противоречила бы законодательству о ценных бумагах или другим местным законам и нормативноправовым актам или обязывала бы ООО «Рентавед» выполнить требование регистрации в такой юрисдикции. ООО «Рентавед» предлагает Вам убедиться в том, что Вы имеете право инвестировать средства в упомянутые в информационных материалах финансовые инструменты, продукты или услуги. Таким образом, ООО «Рентавед» не может быть ни в какой форме привлечен к ответственности в случае нарушения Вами применимых к Вам в какой-либо юрисдикции запретов.
Прежде чем воспользоваться какой-либо услугой или приобретением финансового инструмента или инвестиционного продукта, Вы должны самостоятельно оценить экономические риски и выгоды от услуги и/или продукта, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки при пользовании конкретной услугой, или перед приобретением конкретного финансового инструмента или инвестиционного продукта, свою готовность и возможность принять такие риски. При принятии инвестиционных решений, Вы не должны полагаться исключительно на мнения, изложенные на Сайте, но должны провести собственный анализ финансового положения эмитента и всех рисков, связанных с инвестированием в финансовые инструменты. Ни прошлый опыт, ни финансовый успех других лиц не гарантирует и не определяет получение таких же результатов в будущем. Стоимость или доход от любых инвестиций, упомянутых на Сайте, могут изменяться и/или испытывать воздействие изменений рыночной конъюнктуры, в том числе процентных ставок. Все цифровые и расчетные данные на Сайте приведены без каких-либо обязательств и исключительно в качестве примера финансовых параметров.
ООО «Рентавед» не несет ответственности за какие-либо убытки (прямые или косвенные), включая реальный ущерб и упущенную выгоду, возникшие в связи с использованием информации на Сайте. Настоящий Сайт не предоставляет и не предназначен для оказания консультационных услуг по правовым, бухгалтерским, инвестиционным или налоговым вопросам, в связи с чем не следует полагаться на содержимое Сайта в этом отношении.
ООО «Рентавед» прилагает разумные усилия для получения информации из надежных, по его мнению, источников. Вместе с тем, ООО «Рентавед» не делает каких-либо заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся в информационном материале, размещенном на Сайте, являются достоверными, точными или полными. Любая информация, представленная в материалах Сайта, может быть изменена в любое время без предварительного уведомления. Любая приведенная на Сайте информация и оценки не являются условиями какойлибо сделки, в том числе потенциальной.
ООО «Рентавед» не гарантирует доходность инвестиций, инвестиционной деятельности или финансовых инструментов. До осуществления инвестиций необходимо внимательно ознакомиться с условиями и/или документами, которые регулируют порядок их осуществления. До приобретения финансовых инструментов необходимо внимательно ознакомиться с условиями их обращения.
Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Прежде, чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления фондом. Существует вероятность полной потери изначально инвестированной суммы. Данные о доходности или иных результатах, отраженные на сайте, не учитывают комиссии, налоговые сборы и иные расходы.
ООО «Рентавед» не гарантирует, что работа Сайта или любого контента будет бесперебойной и безошибочной, что дефекты будут исправлены или что серверы, с которых эта информация предоставляется, будут защищены от вирусов, троянских коней, червей, программных бомб или подобных предметов или процессов или других вредных компонентов. любые выражения мнений, оценок и прогнозов на сайте, являются мнениями авторов на дату написания. они не обязательно отражают точку зрения ООО «Рентавед» и могут быть изменены в любое время без предварительного предупреждения. Ни при каких обстоятельствах ООО «Рентавед» не будет нести ответственности за любые косвенные, случайные, специальные, штрафные или косвенные убытки (включая, без ограничения, убытки за потерю данных, бизнеса или прибыли), вытекающие из или в связи с этими условиями, за невозможность использования Сайта или любых продуктов, услуг или контента купленных, полученных или хранящихся на Сайте, будь то на основе контракта, деликта, объективной ответственности или иным образом, даже если ООО «Рентавед» был предупрежден о возможности такого ущерба, и невзирая на то, что средство правовой защиты не достигает своей основной цели. Без ограничения вышеизложенного положения, равно как и эти ограничения распространяются также на любые претензии третьих лиц в отношении пользователей. Несмотря на любые другие заявления, ничто в настоящих условиях не призвано исключить или ограничить любые обязанности или обязательства, которые ООО «Рентавед» имеет перед своими контрагентами в соответствии с действующим законодательством, или которые не могут быть исключены или ограничены в порядке действующего законодательства.
Спасибо!
Заявка отправлена
Инвестиционный менеджер свяжется
с вами для уточнения деталей
Источник: rentaved.com
Партнерство это кратко и понятно
от лат. part – часть) – один из подходов к переговорам, основанный на равноправных взаимоотношениях и реализующийся путем совместного анализа проблемы и нахождения удовлетворяющего все стороны решения.
в психологии: форма сотрудничества, участники которой отдают себе отчет в ограниченности объединяющих их целей, интересов, задач, в наличии или возможности возникновения между ними серьезных расхождений, конфликта интересов и, как следствие, прекращения отношений партнерства. (Косолапов Н.А., с.104)
Партнерство является одной из форм ведения бизнеса, в которой двое или более человек разделяют между собой владение компанией и обязанности по ее управлению, а также берут на себя равную ответственность за прибыль и расходы бизнеса. Полученый доход разделяется между партнерами в соответствии в их оговоренными ранее долями владения бизнесом.
Существуют три типа партнерства:
- Основной вид партнерства.
- Ограниченное партнерство.
- Совместное предприятие.
Основной вид партнерства
В основном виде партнерства все разделяется равномерно между членами: загруженность работой, взятие на себя ответственности, получение прибыли и так далее. Все основные функции делятся поровну и партнеры принимают активное непосредственное участие в деятельности компании.
Партнерство с ограниченной ответственностью
Ограниченный вид партнерства позволяет приглашать инвесторов со стороны при этом на их плечи ложится лишь небольшая часть ответственности и необходимость активного участия в деятельности предприятия. Это более сложный вид партнерства, который несет в себе возможности для дальнейшего развития компании и достаточно гибок в вопросах владения бизнесом и принятия решений в процессе его деятельности.
Совместное предприятие
Совместное предприятия представляет собой форму работы над временным проектом сразу большого количества партнеров. В случае успеха созданого бизнеса или проекта работа над ним продолжается, но уже в форме основного вида партнерства для его участников. В противном случае, проект закрывается.
Преимущества бизнес партнерства
Существует несколько явных плюсов при выборе работы по типу партнерства в бизнесе и вот некоторые из них:
- Легко начать работу и поддерживать рабочий процесс на протяжении длительного времени.
- Партнеры могут суммировать свои имеющиеся денежные средства и выбрать уже готовую компанию стартап для вложения.
- Партнеры разделяют между собой обязанности, тем самым уменьшают загруженность на одного человека по управлению компанией.
- Появляется возможность предложить партнерство будущему сотруднику в перспективе. Это даст сильный дополнительный стимул к работе и наверняка такой сотрудник проработает много времени в вашей компании.
Недостатки партнерства
Конечно, как и в любом другом случае, где есть плюсы существуют и минусы. Вот некоторые недостатки в форме партнерского сотрудничества:
- Чем больше партнеров, тем больше разных мнений по принятию решений в управлении бизнесом. Это может потопить его.
- Выплаты доходов компании партнерам строго разделены между собой. И если в вашем случае они назначаются без зависимости от эффективности работы каждого из партнеров, то скорее всего возникнут серьезные разногласия на этой почве.
- В отличие от корпораций, которые помогают оградить владельцев бизнеса от ответственности, при партнерской форме работы все участники несут индивидуальную для каждого и общую ответственность за работу бизнеса. Таким образом получается, что каждый из партнеров ответственен не только за свои действия, но и за действия остальных участников партнерства.
Налоговые декларации
В плане налогов все достаточно просто. Само партнерство не облагается дополнительными налогами, но каждый из его участников обязан платить свои собственные налоги в соответствии с формой налогобложения, которую он выбрал.
Какие советы можно дать в этом случае? Будьте предельно осторожны и внимательны к людям, с которыми планируете создать партнерство. Ведь вы будете ответственны и за их действия тоже.
Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал. И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования.
Вступление.
Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья.
Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.
Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.
Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.
Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается. Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т.д.
По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:
1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.
2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.
3) Полное партнёрство. Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.
4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.
5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.
Партнерство со своими сотрудниками.
Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.
Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?
В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.
Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.
Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.
Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.
И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.
Иерархия в партнерстве.
Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.
Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы.
И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.
Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.
И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.
Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.
Внимание! Интересная информация!
Для знакомства с книгой следует перейти по ссылке.
Заключение.
Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.
Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.
Продолжая искать критерии партнерства, я обратилась к признакам совместной деятельности. И нашла следующее:
- наличие общих целей для участников взаимодействия;
- совместная деятельность целесообразна тогда, когда заранее ставятся осознанные цели;
- участники совместной деятельности, кроме индивидуальных мотивов, должны иметь стимул работать вместе, то есть нужна общая мотивация для достижения цели;
- согласованное, координированное выполнение распределенной и объединенной деятельности всех участников;
- необходимость в управлении (включая самоуправление) — потребность, внутренне присущая совместной деятельности;
- наличие единого заключительного результата, общего для участников совместной деятельности;
- единое пространственно-временное функционирование участников взаимодействия.
Когда я углублялась в виды, классификации и определения совместной деятельности, возникало все больше вопросов к партнеру и партнерству. Кто же такой партнер, и как понять, партнерские у нас отношения или нет?
Единственное, что стало очевидным, что партнерство — это сложный процесс взаимодействия между людьми и может быть не только актом осознанного, рационально оформленного процесса, информационного обмена, но и эмоциональным контактом между индивидами.
Общая и пока самая первая характеристика партнерства — это наличие цели у этого взаимодействия.
Резюмируя, я смею предположить, что в основе любого партнерства лежит именно цель, потребность или нужда, для удовлетворения которых человеку необходимо стать партнером.
Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.
Коуч, ментор IPACT, бизнес-коуч ICTA, гештальт-террапевт
40 клиентов из 10 стран
Помогаю достигать целей легко и без выгорания
- Медицина эпохи возрождения кратко
- Охарактеризуйте соотношение сознания и правопонимания кратко
- Советское государство и право кратко
- Постановка азопирамовой пробы алгоритм кратко
- Описание плюшевого медведя кратко
Источник: obrazovanie-gid.ru
Что такое бизнес-партнерство? Договор партнерства в бизнесе: образец
Образование такой формы бизнеса, как партнёрство, обусловлено попыткой преодолеть недостатки единичного владения. Оно представляет собой договорные отношения, установленные между несколькими предпринимателями с целью совместного владения и управления фирмой. Такая форма организации бизнеса позволяет каждому из них получить желаемую прибыль за счёт обмена результатами деятельности, выраженными в материальной форме. Партнёры объединяют свои способности в ведении дел и управлении денежными ресурсами. Таким образом распределяются риски, а также прибыль и возможные убытки.
Основные формы партнёрства
По мере участия в деятельности фирмы бизнес-партнёрство может быть разным. Партнёры могут играть активную роль в процессе управления предприятием или же несколько участников могут вкладывать свои материальные ресурсы, однако участия в ведении дел не принимать. Сотрудничество в бизнесе может преследовать различные цели для каждого из его участников, распределяя при этом уровень ответственности. Из этого вытекают формы партнёрства:
- Коммерческая. Организация, основанная на членстве, цель которой — получение прибыли.
- Некоммерческая. В данном случае целью некоммерческой организации является содействие её членам в достижении индивидуальных целей (социальных, культурных, научных, благотворительных и т. д.).
- Полное партнёрство. Члены несут солидарную и общую ответственность.
- Ограниченное партнёрство. Участники несут ограниченную ответственность.
- Стратегическое. При этом один из партнёров является более экономически значимым, то есть более мощным в финансовом смысле, способным обеспечить другую компанию ресурсами для достижения стратегических целей.
Принципы партнёрства в бизнесе
Отношения между людьми, компаниями и другими участниками финансового рынка постоянно увеличивают создаваемую ценность для заинтересованных сторон. Существует ряд принципов, на основе которых строится бизнес-партнёрство:
- Добровольность.
- Единая цель и интерес.
- Взаимозависимость, возникающая вследствие распределения рисков, доходов, полномочий.
- Эмерджентность (появление новых свойств в результате объединения усилий).
- Обязательства и соглашение о доле партнёров.
- Совместная работа.
- Разделение ресурсов и компетенций.
- Хорошие коммуникации.
Также очень важной для эффективного сотрудничества является этическая сторона взаимоотношений. Она заключается во взаимоуважении и доверии партнёров.
Преимущества бизнес-сотрудничества
Благодаря своим неоспоримым преимуществам очень востребовано в качестве экономического механизма бизнес-партнёрство. Предложение сотрудничать воспринимается сегодня как эффективный способ приумножения собственной прибыли. Причём партнёрство организовывается путём подписания письменного соглашения, без дополнительной бюрократической волокиты.
Оно даёт возможность перераспределить различные риски, а также имеет следующие преимущества:
- Объединение ресурсов участников даёт новые возможности для расширения бизнеса. Это не только улучшает перспективы развития кампании, но и делает организацию менее рискованной для банкиров.
- Бизнес-партнёрство обеспечивает мотивацию и заинтересованность в достижении высоких результатов работы.
- Партнёрская структура организации более привлекательна для международных инвесторов.
- Высокая специализация в управлении.
- Осуществление коммуникативного обмена.
- Обеспечение конкурентных преимуществ участников и достижение баланса конкурентных сил.
Безусловно, сотрудничество подталкивает к созданию уникальной бизнес-идеи. Партнёрство, таким образом, является подспорьем для инновационных источников. Мобилизуется внутренний потенциал организации для осуществления собственных экономических целей.
Основные недостатки партнёрства
При всех положительных возможностях бизнес-партнёрство имеет и определённые недостатки. Они в первую очередь связаны с проблемой разделения власти и несовместимости взглядов участников. Несогласованная политика может обернуться неповоротными, негативными результатами для обеих сторон. Также сложности могут возникнуть при формировании структуры управления бизнесом.
Ещё одним негативным моментом является непредсказуемость партнёрства. Такие факторы, как смерть одного из участников, выход из партнёрства, могут привести к реорганизации компании или её полному распаду.
Выбор партнёра для дальнейшего сотрудничества
Решение привлечь партнёра для осуществления совместной деятельности принимается по различным причинам. В любом случае оно должно обеспечить эффективное бизнес-партнёрство.
Предложение необходимо делать только участникам рынка, способным брать на себя ответственность и обладающим серьёзным потенциалом.
Партнёр должен быть полностью вовлечён во все процессы бизнеса и принимать активное участие в его развитии. Участники партнёрства должны разделять видение стратегии управления предприятием. Только таким образом удастся избежать разногласий и угрозы преждевременного расторжения сотрудничества. Обязательным условием является документальная подкреплённость партнёрства.
Правила ведения совместного дела
Только выбор правильного подхода и соблюдение определённых требований гарантируют успешное бизнес-сотрудничество. Партнёрство станет отличным инструментом и способом увеличения дохода, если будут соблюдены такие моменты:
- определение конкретной цели, задач и желаемых результотов сотрудничества;
- изначальное распределение полномочий, обязанностей и доходов;
- принятие решения о возможности участия партнёра в другом бизнесе;
- мониторинг финансовых показателей в процессе сотрудничества, что и является проверкой результативности.
Все условия партнёрства должны быть прописаны в письменном виде и подтверждены юридически.
Партнёрство в бизнесе России
Как таковой институт партнёрства в России достаточно молод, хотя некоторые предприятия используют его некоторые элементы в своей деятельности. Существует ряд отечественных предприятий такого плана, а также организаций с участием иностранных партнёров.
Для экономического процветания государства очень важно развивать бизнес и партнёрство. Россия сотрудничает со многими государствами, при этом наращивая инвестиционный капитал.
Более характерным для нашей страны является взаимодействие государства и частного сектора для решения общественно значимых задач. Так называемое государственно-частное партнёрство имеет давнюю историю, в том числе в России. Однако особой популярности и востребованности достигло лишь в последние десятилетия.
Партнерство государства и частного бизнеса
Стимулирует возникновение отношений между государством и бизнесом несколько факторов. Во-первых, трудности в социально-экономической жизни значительно усложняют выполнение государством своих значимых функций.
Во-вторых, для бизнеса всегда интересны новые объекты инвестирования. Таким образом, ГЧП выступает альтернативой приватизации общественно важных объектов государственной собственности.
Однако партнёрство государства и бизнеса, в отличие от приватизации, сохраняет определённую хозяйственную деятельность страны. Наиболее активно такие отношения практикуются в таких отраслях:
- ЖКХ;
- транспорт, в том числе городской;
- образование и здравоохранение;
- научная сфера;
- строительство зданий общественного назначения;
- финансовый сектор.
При этом государство активно участвует в осуществлении производственной, административной и финансовой деятельности предприятия, таким образом контролируя экономические процессы страны.
Образец договора партнёрства
При наступлении факта сотрудничества между сторонами оформляется договор партнёрства в бизнесе. Образец такого документа может быть следующим.
Соглашение о партнёрстве
Организация [Название организации], в дальнейшем именуемая Сторона 1, вместе с [Название организации], в дальнейшем именуемой Сторона 2, заключили настоящий договор о нижеследующем:
1) Предмет соглашения.
2) Ответственность сторон.
3) Порядок расчётов и финансовой отчётности.
4) Порядок разрешения споров и форс-мажорных обстоятельств.
5) Срок действия соглашения.
6) Прочие условия.
7) Реквизиты и подписи сторон.
В зависимости от конкретной ситуации выбирается наиболее подходящая форма договора. Также используют общие положения, регламентирующие деятельность и подтверждающие согласованное сотрудничество в указанной сфере. В отдельных случаях раскрывается порядок изменения и расторжения договора. В конце документа указываются реквизиты и ставятся подписи сторон.
Источник: fb.ru
