1. Сетевые организации используют активы нескольких фирм, расположенных в различных частях ценностной цепи.
2. Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты в сети при всей своей независимости стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.
3. Сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. Как показывает опыт, такое добровольное, активное поведение не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.
4. В ряде отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы – производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Важное условие при формировании сети – это добровольность. Если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляются творческие начала. в результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему. По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы – в состоянии корректировки в соответствии с требованиями рынка, новыми технологиями и другими факторами внешней среды. Считается, что сетевые организации – один из эффективных способов организации малого бизнеса. При объединении усилий малых предприятий появляется возможность конкурировать на рынке с крупными организациями, выполнять задачи, не выполнимые для одной маленькой фирмы, быть маневреннее и эффективнее.
ТОП 5 ЛУЧШИХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ (А где же Avon, NL?)
Концепция популяционной экологии. Внешняя среда любой организации состоит преимущественно из других организаций, так что существование каждой из них граничит с существованием организаций того же или других видов. Именно это легло в основу концепции популяционной экологии.
В концепции был сформулирован ряд утверждений.
1. Способность всего общества изменяться зависит от развития новых организационных форм. Если общество включает большое разнообразие форм организаций, то существует вероятность того, что некоторые из них могут подойти к новым условиям более подготовленными, преимущества этих новых условий могут быть быстро извлечены и общество начнет развиваться быстрее.
Если в обществе существует сравнительно немного организационных форм ПХС, то оно должно адаптироваться к изменениям путем модификации этих организационных форм или путем создания новых. Это занимает больше времени при переходе в новое состояние. Например, общество, имеющее большое разнообразие организационно-правовых форм в сельском хозяйстве, может быстрее приспособиться к изменившимся условиям, чем общество с однообразным множеством форм. Данный вывод полностью соответствует одному из положений системного анализа: чем больше альтернатив в достижении цели, тем выше вероятность выбора наиболее эффективной, тем интенсивнее механизм отбора.
Систематизация бизнеса, развитие дисциплины и делегирование через групповой коучинг
2. Развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: соответствующие условиям выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают. Таким образом, изменения в обществе происходят в большей степени за счет роста новых организационных форм, чем за счет намеченных преобразований в уже существующих.
Многие теоретики в области организации делают из этого положения далеко идущий вывод: изменения в ПХС во многом неконтролируемы. Хотя предприниматели и менеджеры ПХС уверены, что изменения осуществляются в соответствии с их планом, но чаще происходящее гораздо более бессистемно, чем план. Из-за различных взглядов, ненадежной информации, непредвиденных обстоятельств невозможно определить, получат ли они то, что запланировали. Таким образом, биологическое объяснение, что одни формы удовлетворяют условиям и процветают, когда другие умирают, имеет большее логическое обоснование, чем предположение, что предприниматели и управленцы достигают успеха в намеренной реорганизации ПХС для приведения их к современному состоянию.
3. Эволюция организаций – необязательно устойчивый процесс. Периоды быстрых изменений, когда создаются и испытываются новые формы, перемежаются относительно стабильными периодами, когда старые формы продолжают существовать. Это соответствует современным взглядам на эволюцию, называемую «пунктирным равновесием», – длительные периоды сравнительно уравновешенной стабильности прерываются короткими вспышками изменений.
4. Существует понятие плотности популяции: количество ПСХ с новой организационной формой или преобразованных из перешедших к подобному виду в определенной нише (сегменты рынка, сферы деятельности).
Существуют пределы плотности: каждая ниша во внешней среде может поддерживать плотность до тех пор, пока ее емкость не будет исчерпана. Когда ресурсы ниши истощены, плотность популяции дальше не может расти. Таким образом, когда конкуренция за поставщиков и покупателей достигнет определенного уровня, некоторые ПХС будут вытеснены. аналогичный процесс происходит в природе, когда количество биологических видов становится слишком большим в границах определенной ниши обитания. В нишах обитания ПХС, как и в естественной природе, существует ограниченное пространство. с этим тесно связано понятие риска бизнеса: чем выше плотность популяции, тем выше риск ведения бизнеса в том или ином сегменте рынка.
В период создания новых организационных форм происходит постоянный рост их количества в определенном сегменте рынка, что необязательно останавливает желающих войти в него. Действительно, с увеличением плотности количество вновь образующихся ПХС увеличивается. Чем их больше, тем больше новых ПХС пытается войти в эту нишу. Это происходит потому, что высокая плотность означает:
· соответствие данной формы организации для данной ниши;
· большую законодательную поддержку (как происходило с кооперативами, акционерными обществами в первые годы существования, когда их право на жизнь подвергалось даже вызову со стороны населения);
· увеличение числа людей, имеющих опыт создания таких организационных форм.
Но наступает момент, когда исчерпываются ресурсы ниши и начинается процесс выталкивания отдельных организаций. Тогда создание новых ПХС в этой нише больше не является привлекательным и количество вновь основываемых организации падает.
Структура производственно-хозяйственной системы
В соответствии с общими принципами организации, элементы, образующие производственно-хозяйственные системы, объединяются, интегрируются в относительно самостоятельные подсистемы или структурные подразделения. Формирование структуры ПХС является важнейшей функцией предпринимателя на стадии ее проектирования.
Совокупность взаимосвязей и отношений внутри структурных подразделений и между ними образует структуру производственно-хозяйственных систем.
Структура производственно-хозяйственной системы представляет собой единство производственной и организационной структур.
Рис. 2. Виды структурных подразделений
Источник: studopedia.su
Особенности управления сетевыми организациями
В настоящее время функциональный статус сетевых организаций и их роль в процессах общественного воспроизводства как фактора трансформации социально-экономического характера находится в числе теоретических разработок.
Актуальность этой проблемы будет неуклонно усиливаться возрастающими потребностями России по мере продвижения к постиндустриальному обществу и постепенному повышению уровня ее инновационности. Переход к инновационной экономике требует формирования адекватной ей сферы услуг, в которой знания и инновации выходят на передний план ее деятельности, а их опережающее создание, освоение и диффузия в рамках эффективного кросс-секторального обмена становятся одним из источников роста и конкурентоспособности. Однако современные экономические субъекты сферы услуг, являющиеся в своем большинстве малыми и средними по размеру, не обладающие достаточным научно-техническим потенциалом и научно-производственной, приборно-инструментарной и экспериментальной базой, не имеющие инвестиционной привлекательности и необходимых объемов и финансов, не способны без консолидации ресурсов и согласованных действий к изменению ситуации в экономике.
Целью данной работы является исследование особенностей управления сетевыми организациями.
Исходя из поставленной цели в рамках данной работы предполагается решение следующих задач:
— изучение сущности, видов и признаков сетевых организаций;
— рассмотрение моделей управления сетевыми организациями;
— анализ практики управления сетевыми организациями на примере …;
— выявление особенностей управления сетевой торговой организацией на примере … .
Объектом исследования в работе выступает компания …
Предметом исследования в работе является система управления сетевой организацией.
В данной работе были использованы следующие работы в области исследования основных аспектов управления сетевой организацией: Агаркова А.П., Кузнецова Ю.В., Лапыгина Ю.Н., Гарнова А.П., Тихомировой О.Г., Третьяковой Е.П. и др.
Теоретической и методологической основой данной работы стали труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов, раскрывающие сущность и отличительные признаки сетевой структуры и основы организации управления сетевой организации.
Сетевые организации: сущность, виды, признаки, отличительные черты
Многие исследователи считают, что традиционные автономные предприятия в ближайшее время будут вытесняться предприятиями, ориентированными, в первую очередь, на сетевое взаимодействие. Так, Милан Желены выделил 4 этапа развития систем менеджмента в период с конца второй мировой войны по настоящее время: это этапы, характеризующиеся ориентацией на конечный продукт производства, ориентацией на отдельные операции бизнес-процессов, ориентацией на бизнес-процессы в целом, и, наконец, ориентацией на межфирменные сетевые взаимодействия[1].
Действительно, сетевая организация бизнеса позволяет решить многие проблемы, возникающие у современных предприятий. Так, если мы вернемся к описанным выше проблемам многопрофильных предприятий, то увидим, что в случае реализации принципов сетевой организации они перестают играть какую-либо роль. Сетевая организация по определению представляет собой динамичную структуру, основные компоненты которой могут быть «смонтированы» или «размонтированы» в зависимости от требований участников взаимодействия, следовательно, проблемы недостаточной гибкости для нее не существует, так же, как и проблемы высокой стоимости интеграции / дезинтеграции производств. Каждый участник сетевого взаимодействия отвечает за эффективность деятельности своей компании, поэтому отсутствует и проблема централизованного управления. Снижается и острота проблемы недостатка опыта и знаний при выходе на новые рынки – сетевые организации используют эффективные механизмы обмена знаниями, ведь сетевая парадигма организации нацелена именно на знания, как основу конкурентного преимущества.
Уже сейчас современные сетевые формы взаимодействия получили широкое распространение в ряде отраслей, прежде всего, в сфере информационных технологий. Так, например, в 2006 году компания IBM совместно с компаниями Intel, Brocade, Novel и другими организовала сообщество Blade.org, целью которого стало расширение и ускорение вывода на рынок решений на базе ультракомпактных серверов (блейд-серверов).
Как отмечал председатель сообщества Blade.org Дуг Балог, «всего за несколько месяцев группа компаний, заинтересованных в продвижении инноваций для платформы BladeCenter, превратилась в полнофункциональную организацию, поддерживающую открытые, коллективные разработки инновационных продуктов и систем». Другой пример – запущенный в 2013 году совместный проект компаний Cisco и Facebook под названием «Cisco Connected Mobile Experience with Facebook Wi-Fi», в рамках которого гостиницы, рестораны и другие организации предоставляют посетителям доступ в Интернет через сети Wi-Fi. Компания Cisco выступает в данном проекте в качестве поставщика оборудования, а Facebook обеспечивает информационное взаимодействие с пользователем. Представленные примеры показывают, что уже сейчас построение сетевых организаций рассматривается ведущими мировыми корпорациями в качестве одного из перспективных направлений развития.
В сетевых организациях план организации взаимодействия бизнес-партеров в сети имеет следующие направления:
— исследование имеющегося механизма управления субъектами сети в процессе их взаимодействия, определений направлению его совершенствования;
— унификация форм взаимодействия субъектов сети, достигаемой в процессе управления взаимоотношениями;
— выявление приоритетных направлений и видов взаимодействия между субъектами сети;
— организация процедур исследования видов и характера связей между субъектами в процессе их взаимодействия[2].
Сетевые организации относятся к организационным схемам высших поколений. Основные элементы сетевых организаций: информационный экран, информационные каналы и формирующие единицы.
По состоянию на настоящий момент, конкретные процедуры и методики, необходимые для реализации сетевой организационной схемы не разработаны; она существует скорее как некая философская концепция, представление о будущем методов организации деятельности.
Промышленно-финансовые группы, деятельность которых подчиняется рыночным законам, являются сетевыми организациями. Сетевые структуры могут быть внутренними и динамичными.
Внутренние структуры состоят из головной холдинговой компании, обладающей контрольными пакетами акций дочерних фирм.
Динамичные сетевые структуры предполагают, что головная фирма направляет в дело капитал, принадлежащий другим фирмам. Ее лидирующее положение обусловлено. обладанием какими-то технологическими разработками, способностью быстро находить распределять необходимые ресурсы, реагировать на изменения[3].
Слабым местом таких структур является разный уровень качества продукции и работ объединяемых фирм и сложности в нахождении партнеров.
Объединение организаций в сети позволяет организациям объединить свои ресурсы, мощности, расширить охват рынка, приблизиться к потребителю, снизить трансакционные издержки, обменяться знаниями и технологиями. При своем формировании сети образуются либо вокруг одной ведущей компании, либо создаются на базе альянсов и кооперации между группами предприятий.
К отличительным чертам сетевой организации относятся:
— исключительность — отсутствие территориальной (географической) исключительности: ассортимент имеет глобальный характер;
— состязательность — использование сетевых маркетинговых технологий;
— прозрачность — трансакция покупки при определении потребительской стоимости товара означает возникновение долгосрочных отношений и не заканчивается после покупки.
Таким образом, характерными чертами современных организаций становятся динамичность, деструктуризация, автоматизация и виртуализация. Именно эти характеристики позволяют компаниям выживать в ситуации стремительных технологических инноваций и резких экономических колебаний. На протяжении XX века мы могли наблюдать постепенный переход от традиционных организаций к гибким органическим образованиям – сетевым организациям, обладающим способностью к саморазвитию.
Модели управления сетевыми организациями: принципы, основные элементы и организационные структуры
Первичным звеном сетевой организации выступает экономическая сеть, понимаемая как совокупность экономических субъектов, находящихся в деловом взаимодействии для производства продукции (работ, услуг), она образует условно обособленное пространство во внешней среде, реализует интересы и цели участников. При классификации экономических сетей традиционно выделяют формальные и неформальные, производственные, ин- формационные, инфраструктурные, социальные, инновационные и другие сети.
Сетевая организация — это совокупность взаимодействующих фирм, объединяющих различные ресурсы и виды деятельности для предоставления разнообразных продуктов (товаров или услуг) определенному сегменту рынка. В ответ на изменения рыночной ситуации, сеть мгновенно перестраивается за счет изменения состава участников.
Преимуществами сетевых организаций является высокая адаптивность за счет комбинирования ключевых компетенций участников организации. Такие организации используют новые технологии, новые средства коммуникации, новые формы организации, и, очевидно, что управление в них будет существенно отличаться от управления в традиционных компаниях[4].
Рассмотрим основные элементы системы управления таким предприятием и их особенности по сравнению с традиционными компаниями.
Согласно классической трактовке, управление представляет собой процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления. Субъект и объект управления находятся во взаимодействии, субъект управления оказывает управляющее воздействие, а объект через каналы обратной связи информирует субъект о своей реакции на управленческое воздействие.
Однако современной тенденцией является развитие партисипативного управления, когда все члены организации участвуют в принятии решения, таким образом, субъект и объект управления часто совпадают. В сетевых организациях этот принцип реализуется в наибольшей степени, так как все участники сети являются активными игроками, принимающими решения относительно развития организации. Однако ключевую роль в формировании сетевой организации играет центр или орган-координатор, в качестве которого может выступать брокер, управляющая компания или инициатор проекта. Именно этот координационный центр формирует цели и задачи проекта, осуществляет подбор участников, разрабатывает регламенты взаимодействия. Однако существуют и децентрализованные сети, где эти функции размыты между участниками сети.
Главное отличие сетевой организации — гибкая, подвижная структура, которая может динамично перестраиваться в зависимости от внешних условий и принимать ту форму, которая в данный момент в наибольшей степени соответствуют целям организации. Как правило, структура самой сетевой организации является плоской и может насчитывать всего один-два уровня (без учета структуры организаций, входящих в сеть). Это соответствует убеждению П. Друкера о том, что современная структура адаптивной организации должна содержать минимально возможное количество уровней управления[5].
Вопрос о соотношении централизации и децентрализации в сетевых организациях является спорным. Выделяют организации с централизованным типом управления, при котором одна из компаний выполняет функции управления (ставит цели, распределяет задачи и ресурсы, принимает решения); организации с распределенным типом управления (ресурсы распределены между организациями, входящими в сеть, но одна из компаний выступает в качестве координатора) и организации с децентрализованным типом управления (все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между агентами).
К функциям компании-координатора, как правило, относятся постановка целей и задач, разработка регламентов, распределение работ между участниками, организация взаимодействия между членами сети, распределение ресурсов, контроль соблюдения сроков и стандартов, поиск новых участников и исключение недостаточно эффективных участников сети.
К функциям управления сетевых организаций выступают:
— планирование — как правило, в сетевых организациях осуществляется комплексное планирование совместной деятельности. Однако в силу самой динамичной природы сетевых объединений многие традиционные для обычных компаний методы (например, методы стратегического, долгосрочного планирования) не применяются. Активно используются методы управления проектами.
— координация является важнейшей функцией управления в сетевых организациях. Поскольку важнейшей чертой таких организаций является возможность совместной работы географически распределенных исполнителей, качество координации становится критическим фактором, влияющим на успешность реализации проектов. При этом в качестве основных параметров можно назвать сокращение времени и затрат на координацию участников сети.
— мотивация и стимулирование сотрудников в сетевых организациях, как правило, относятся к внутренним функциям участников сети. Поэтому они формально не входят в систему управления самой сетевой организации. Тем не менее, от качества мотивации зависит успешность реализации проектов в целом. Основным методом мотивации является материальное стимулирование, однако не менее значимыми могут являться нематериальные стимулы (участие в перспективном, престижном проекте, профессиональная самореализация). Материальные стимулы играют важную роль еще и потому, что у сотрудников в меньшей степени, чем в обычных организациях выражены такие ценности как приверженность компании, желание стабильности, поскольку работа часто носит проектный (то есть временный) характер[6].
Ключевая особенность сетевых объединений — отсутствие в сети единых жестко установленных регламентов, правил и процедур. Управление каждой компанией остается обособленным, поэтому управление в такой организации имеет существенные особенности. Административные методы управления практически отсутствуют, заменяясь экономическими.
Основным инструментом влияния на участников сети является контракт и прописанные в нем условия. Экономические методы позволяют гибко воздействовать на мотивацию участников виртуальных команд, стимулируя их выполнять поставленные задачи в срок, и при этом они легко адаптируются к особенностям конкретной организации. Вместе с тем, в оперативном управлении смешанными проектными командами, состоящими из индивидуалов и сотрудников различных организаций, применяются и организационно-распорядительные методы (совместное планирование и контроль, разработка регламентов взаимодействия и стандартов). Также характерной особенностью управления является использование организационного контроля, когда каждый из участников сети контролирует сроки, результаты и качество работ, выполненных другим участником сети на предыдущем этапе технологического цикла[7].
Для сетевых компаний, особенностью которых является постоянно меняющийся состав участников, характерен проектный характер работ, то есть выполнение определенной задачи (проекта) в установленные сроки и с определенным бюджетом. Таким образом, активно используются методы и технологии проектного управления.
Сетевая организация представляет собой полицентрическую структуру, и каждая из входящих в сеть компаний имеет свою собственную организационную культуру и своих лидеров, поэтому говорить об общей для всей организации культуре не вполне корректно. Однако формируемые для реализации целей рабочие группы и проектные команды, объединяющие сотрудников разных компаний, в течение достаточно долгого срока напряженно работают над общими проектами, и в результате этого взаимодействия происходит взаимопроникновение культур и возникновение элементов общей организационной культуры.
Таким образом, сетевые организации имеют существенные особенности, связанные с самой их природой, что обусловливает повышенную сложность управления ими, в частности:
— сложность процедур координации территориально распределенных партнерских организаций.
— высокие риски выполнения сроков и соблюдения качества реализации проекта, связанные с риском невыполнения обязательств партнерами;
— трудности во взаимодействии между участниками сети вследствие различия в целях, организационной культуре и регламентах.
Однако, зная эти особенности, менеджмент компании может постараться сформировать эффективную систему управления, способную предупредить проблемные ситуации, и использовать преимущества виртуальных организаций, такие как гибкость, адаптивность и лучшее управление знаниями.
Литература
[1] Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. — М.: КноРус, 2012. — 224 c.
[2] Теория организации: Учебник. / Под ред. В.Б. Ременникова. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 175 c.
[3] Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 303 c.
[4] Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. — М.: Дашков и К, 2015. — 272 c.
[5] Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 365 c.
[6] Менеджмент организации: моногр. / З.П. Румянцева и др. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 432 c
[7] Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
Источник: xn--d1aux.xn--p1ai
Сетевые организации: сущность, виды, особенности, примеры
1. Сетевые организации: сущность, виды, особенности, примеры
СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ:
СУЩНОСТЬ, ВИДЫ,
ОСОБЕННОСТИ, ПРИМЕРЫ
ВЫПОЛНИЛ: СТУДЕНТ ГРУППЫ УПБ-4601
ПОПОВ СТАНИСЛАВ
2. введение
ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия ответом организаций во всем мире на
усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от
централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и
движение к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим
скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды.
Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний
(«внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур – сетевые
организации, в которых последовательность команд иерархической
структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и
развитием взаимоотношений с другими фирмами.
3. Что представляют собой сети?
ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ СЕТИ?
Сети представляют собой совокупность фирм или
специализированных единиц, деятельность которых координируется
рыночными механизмами вместо командных методов. Они
рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям
внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций
нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке
организационных структур и в процессе управления ими.
4. Характеристики свойств разных моделей организации
ХАРАКТЕРИСТИКИ СВОЙСТВ РАЗНЫХ МОДЕЛЕЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Модель
Ключевые факторы
Нормативная база
Иерархия
Сетевая организация
Служебные взаимоотношения
Договорные отношения
Стандартные
Использующие многообразные современные
технологии
Административные приказы, контроль
Нормы взаимности
Низкая
Высокая
Средний уровень
Высокий уровень
Формальная, бюрократическая
Предполагаемая открытость, взаимовыгодность
Подчиненность
Взаимозависимость
Средства связи
Модель решения конфликтов
Степень гибкости
Обязательства сторон
Атмосфера (климат) в организации
Преференции или выбор участников
5. Виды Сетевых организаций
ВИДЫ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
• Некоторые сети соединяют поставщиков, покупателей и органы по
реализации в долговременные стабильные сети. Другие
недолговременны, т.е. соединение происходит для реализации какогонибудь проекта.
• Существует несколько видов сетевых организаций: внутренняя сеть,
стабильная сеть, динамическая сеть.
6. Виды сетевых организаций
ВИДЫ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
а) внутренняя сеть
б) стабильная сеть
в) динамичная сеть
7. Внутренняя сеть
ВНУТРЕННЯЯ СЕТЬ
Внутренняя сеть — создание рыночной экономики внутри сети.
Цель — получить конкурентные преимущества путем предоставления
широкой предпринимательской свободы с нацеленностью на конечный
результат.
8. Стабильная сеть
СТАБИЛЬНАЯ СЕТЬ
Стабильная сеть — в своей основе близка к функциональной
организации. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка
путем соединения специализированных ресурсов в соответствии с
заданной продуктовой цепочкой ценностей.
9. Динамичная сеть
ДИНАМИЧНАЯ СЕТЬ
Динамичная сеть — связана с дивизиональной формой, которая
делает акцент на адаптивность путем нацеливания независимых
подразделений на отдельные, но связанные рынки.
10. Примеры сетевых организаций
ПРИМЕРЫ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
— Visa
— Merill Linch
— Asea Brown Bovery
— Fluor Daniel
— Volvo
— Benetton
Источник: ppt-online.org
