2020-й год столько раз успел нас удивить, что мы и не заметили, как наступила весна, прошёл I квартал года и пришло время подводить первые итоги. Говорят, что мир не будет прежним, но мы уверены, что развиваться и расти профессионально актуально во все времена. Найти наилучший совершить карьерный прорыв и прийти к спокойствию в эпоху перемен поможет портал «ВсеТренинги.ру».
Выбирайте проводника, опираясь на наш рейтинг. Сегодня мы знакомим вас с лучшими тренерами, консультантами и организаторами по итогам I квартала 2020 года.
Лучшие бизнес-тренеры Новосибирска по итогам I квартала 2020 г.
Лидером рейтинга тренеров становится Елена Есипова, специалист по управлению персоналом, эффективным коммуникациям, продажам и переговорам.
Татьяна Николаевна Аржаева — серебряный призёр рейтинга в I квартале. Татьяна Николаевна известна посетителям портала как эксперт в вопросах увеличения продаж, улучшения репутации компании, повышения управленческой и бизнес-компетенции, специалист по сбережению ресурсов в том числе и финансовых.
Андрей Парабеллум — один из самых дорогостоящих консультантов и бизнес-тренеров России.
Третью строчку занимает Роман Логан, тренер бизнес-спецназа, коуч, социальный технолог, спикер и писатель. Роман проводит результативные трансформационные тренинги по управлению и переговорам в Сибири.
На четвёртом месте — Михаил Владимирович Шипулин — ведущий курса «НЛП-практик» в «Академии современных психотехнологий».
А замыкает пятёрку лидеров Татьяна Шипулина, тренер по НЛП и коучингу, бизнес-тренер в Академии современных психотехнологий.
Топ-30 лучших бизнес-тренеров по версии портала «ВсеТренинги.ру» в I квартале 2020 г. смотрите на рисунке 1.
Лучшие бизнес-консультанты Новосибирска по итогам I квартала 2020 г.
Первую строчку удерживает бессменный лидер рейтинга Татьяна Николаевна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития, бизнес-тренер, коуч, консультант, писатель
На втором месте — дебютант рейтинга Антон Георгиевич Кизяковский, финансовый советник, эксперт по личным финансам, ведущий финансовый консультант России и СНГ.
Третье место занимает Иван Удодов, тренер по НЛП, коуч, владелец и эксперт в тренинг консалтинговой компании «Альфа-Люди.
На четвёртом месте — Александр Геннадьевич Стулов, практикующий психолог, профессиональный коуч и бизнес-консультант, бизнес-тренер.
Замыкает пятёрку лидеров Сергей Евгеньевич Аксентиев — бизнес-тренер, бизнес-консультант, игротехник: автор и разработчик бизнес и игр и симуляций, сертифицированный эксперт в области оценки персонала, карьерный консультант.
Топ-15 лучших бизнес-консультантов по версии портала «ВсеТренинги.ру» в I квартале 2020 г. смотрите на рисунке 2.
Лучшие тренинговые компании Новосибирска по итогам I квартала 2020 г.
На первом месте — бессменный лидер рейтинга, Институт переподготовки и повышения квалификации специалистов здравоохранения. Данный институт специализируется на дистанционном образовании, предлагая курсы повышения квалификации для врачей и медперсонала. Формат онлайн-обучения полюбился нашим посетителям, и мы рады помогать вам выводить сферу здравоохранения на более высокий профессиональный уровень.
Бизнес тренеры России без бизнеса. Миллионеры без миллионов.
На втором месте стабильно обосновалась Академия современных психотехнологий. Это одна из старейших компаний Новосибирска, профессионально обучающая технологиям НЛП и коучинга. Кроме того, сибирякам полюбились проходящие на базе этой компании Лаборатории коммуникации и практические занятия для коучей.
Третье место занимает Центр разработки интеллектуальных технологий в области консалтинга и обучения «ТСК, Лаборатория развития». Компания имеет 7 специализаций в консалтинге и обучении (более 45 услуг и 200 обучающих программ), среди которых разработка интеллектуальных решений и технологий в области консалтинга и обучения, тренинги по продажам, маркетинговым стратегиям, продвижению.
На четвёртом месте — IT-Академия Алексея Сухорукова, учебный центр, существующий на рынке IT c 2011 года. За это время разработано порядка 25 специализированных курсов: для программистов, системных администраторов, тестировщиков, системных аналитиков и т.д.
Замыкает пятёрку лидеров Арт-мастерская. Арт-мастерская Новосибирской театральной школы Сергея Афанасьева, начала свою работу в 2005 г. на базе Новосибирского государственного театрального института. Мы проводим образовательные и развивающие программы в индивидуальном, групповом, открытом и корпоративном форматах.
Топ-30 лучших тренинговых компаний по версии портала «ВсеТренинги.ру» в I квартале 2020 г. смотрите на рисунке 3.
Поздравляем всех тренеров, консультантов и компании, вошедшие в квартальный рейтинг. Желаем вам новых интересных проектов, всегда полные залы на ваших мероприятиях и сотни благодарных отзывов от клиентов.
Актуальный рейтинг тренеров, компаний и консультантов за последние 3 месяца вы всегда можете посмотреть в разделе «Статистика портала».
Источник: vsetreningi.ru
Итоги Битвы ТОП-20 Лучших Тренеров СНГ. «B2BMaster-2014»
4 июля 2014г. в Киеве уже 4-й раз на национальной площадке состоялась БИТВА ТОП-20 Лучших Тренеров СНГ по версии ежегодного Национального проекта «B2BMaster-2014» в 2-х практических Сессиях: «В2В-Управление» и «В2В-Продажи». Результативные практики были представлены в 20-ти Master-классах аудитории из более 120 управленцев и руководителей продаж
«B2BMaster-2014: ежегодный Практикум динамичного успеха в В2В-Бизнесе – ответы инструментами на изменения в условиях». Учредитель и Организатор ежегодной «БИТВЫ ЛУЧШИХ ТРЕНЕРОВ»: B2B Медиа-группа TradeMaster® Group (www.TradeMaster.UA). Партнер контрактного производства: Портал об СТМ www.PrivateLabel-TM.com . Партнер по оценке и развитию руководителей: Компания HR Technologies Ltd. Партнер: Getmanchuk Group
ТОП-10 Сессии «В2В-Управление»
По мнению Алены ШИПОШ, СЕО управляющей компании «Высоцкий Консалтинг», ведущего консультанта по управлению, выход компании на национальный и международный уровень возможен лишь в случае четкого разграничения владельца и директора, где каждая из сторон выполняет свои функции. Владелец – определяет цели и стратегию движения бизнеса, является носителем технологии, контролирует активы и отвечает за официальные вопросы; директор – несет ответственность за операционную деятельность, соответствие технологии и целей бизнеса, а также обеспечивает прибыль и доход.
Андрей Длигач, к.э.н, Генеральный директор группы компаний AdvanterGroup, рекомендует B2B-бизнесу для решения сложных/нестандартных задач использовать методы: поиска корневых причин, отрицаний («перевертыши»), системной рефлексии, решений «после – во время – до», форсайтов, креативные и аналитические. При этом важно, чтобы компанией управлял фактический (а не мнимый) собственник – осознающий свои интересы и объект управления, который управляет проактивно и из рефлексивной позиции, согласовывает интересы с другими, занимается постоянным саморазвитием.
Механизмы управленческой эффективности в достижении собственного максимума и получения наивысшего результата от каждого сотрудника предоставила Наталья СУШКО, Управляющий партнер компании HR Technologies Ltd.
С целью эффективного подбора персонала и организации деятельности каждой компании рекомендуется определить для себя перечень компетенций, которыми должны обладать сотрудники. Компании необходимо осознанно вкладывать в развитие бизнеса и менеджерского состава. В ходе Master-класса эксперт продемонстрировала работу центров оценки HRT (использование высоко валидных и надежных, стандартизированных и адаптированных к местному рынку упражнений, тестов и опросников), которые позволяют определить соответствие кандидата требованиям позиции, увидеть его сильные стороны и области развития, разработать план индивидуальной карьеры, а также найти подходящий метод развития.
Ваче ДАВТЯН, Основатель электротехнической компании «Промкабель-Электрика» и школы развития Leaderway, поделился правилами тайм-менеджмента, благодаря которым личная эффективность руководителя повышается в 2,5 раза. В основе: фокусировка на главных задачах, фиксирование плана действий, последовательное выполнение задач, «золотые часы» сконцентрированной работы, регулярная подзарядка (отдых, спорт, питание).
Принципы ко-лидерства представил Игорь СОЛОДОВ, Бизнес-тренер, коуч Pucelik Consulting Group, среди которых: 1) продажи – результат работы команды, а команда – результат работы руководителя; 2) динамика сотрудника будет расти, когда лучший тренинг – сама работа; 3) необходимо выявлять потребности сотрудника и «продавать» ему задачи и др.
Принципы построения корпоративной культуры представил Евгений ГЕТМАНЧУК, Основатель и директор бизнес-тренер Тренинговой компании Getmanchuk Group. По мнению эксперта, в каждой компании и с каждого сотрудника можно сформировать носителя корпоративной культуры, главное – создание рабочих команд и утверждение декларации (виденье), наличие носителя (вдохновителя) этой культуры, а также единое информационное пространство, как систематичный проект для поддержания духа.
Мировая статистика гласит, что 68% персонала в компаниях являются средне-производительными, а остальные 32% поровну делят низко- и сверхпроизводительные сотрудники. С целью качественного подбора персонала и получения высоких показателей успеваемости Вадим ГОРЕНКО, Партнер, заместитель директора и куратор проекта Profiles International компании Business Systems, предложил использовать 4 современных метода оценки способностей персонала: оценка результативности, компетентности, лояльности и способностей.
Исследование на основе анкетирования руководителей разных уровней из стран СНГ, осуществленное Сергеем ДАЦЕНКО, Бизнес-тренером, консультантом, коучем, Тренером ТЦ TradeMaster® по ситуационному лидерству, показывает, что руководители не учитывают степень готовности сотрудника выполнять поставленную задачу, выбирая стиль управления, что ведет к потере денег и людей в компании. Эксперт представил алгоритм работы с моделью ситуационного лидерства, предотвращающую оба вида потерь.
Основные принципы и проблемы корпоративного управления проектами в организации разобрал Влад БЕРЕЗИН, Владелец Школы профессионального менеджмента (School of Professional Project Management), Бизнес-Тренер, Консультант по управлению проектами и портфелями проектов.
Управление проектами осуществляется путем идентификации, категоризации, планирования, балансировки и изменения «первичных» факторов управления. Каждый раз, работая с портфелем, стоит учитывать категоризацию проектов по их виду (стратегические, операционные, поддержания соответствия), относительно присвоения приоритетов, оценивать портфель по правилу Парето, а также результаты фактического исполнения или остановки компонента портфеля с дальнейшим пересчетом всего портфеля.
Если в вашей компании король продаж работает 5 лет, управляет основными клиентами, у него 20% клиентов дают 80% прибыли, Вы не можете в течение 5 минут узнать с кем, и как часто он связывается, и он шантажирует Вас, что уйдет – время изменить структуру работ продавцов. Рекомендации от Владимира МАЛИЧЕВСКОГО, Сертифицированного консультанта по управлению СМС, владельца и ведущего бизнес-тренера Consulting Center IPCM: 1) обезопаситься: зафиксировать и детализировать базу данных; продублировать обязанности; 2) повысить эффективность: сделать дневную/понедельную оценку работы; перераспределить клиентов; внедрить отдельную мотивацию за продажи по старым и новым клиентам.
ТОП-10 Сессии «В2В-Продажи»
Александр СОКОЛОВ, Бизнес-тренер «Школа продаж – Результатор», эксперт по продажам В2В ТЦ TradeMaster ® , рассказал о современных трендах в продажах: внедрение новых технологий и использование всех возможностей автоматизации для процессов работы менеджеров по продажам.
В настоящее время простые каналы продаж дорожают и перестают работать, а эффективными в современных условиях рынка являются многошаговые модели, где некоторые этапы стоит отдавать на аутсорсинг, освобождая менеджеров от работы, не требующей высокой квалификации.
О разнице в технологии «коротких» и «длинных» продаж рассказал Андрей КРЮЧКОВ, топ-Тренер В2В Тренингового центра TradeMaster®. Согласно исследованиям, разные типы продаж требуют различных навыков, а главной проблемой современных продавцов и главными факторами успеха в продажах являются – умения слышать и понимать клиентов, и компетентность в решении их потребностей.
Успех в коротких продажах определяется количеством выявленных скрытых неосознанных проблем клиента, в сложных продажах – количеством выявленных явных (осознанных) потребностей, сформулированных как запрос на основании неявных проблем.
Исследования показывают, что число возражений сократится более чем на 50%, если сначала узнать у клиента, что для него важно в продукции и рассказывать именно об этом. Правильная работа с возражениями клиента – правильное реагирование на эмоциональное состояние клиента и возврат на этап изучения и понимания потребностей клиента.
Ася БАРЫШЕВА (Москва), Бизнес-тренер, Партнер проекта «Системные продажи», представила систему мотивации продавцов «План-Факт», детально остановившись на темах: амбициозные общечеловеческие цели, конкретные индивидуальные цели, промежуточные шаги (дополнительный индивидуальный план), внутренние решения менеджера, обратная связь (4 похвалы – 1 подзатыльник), соревнования и пр.
План для менеджера продаж необходимо составлять по нескольким показателям: общий объем продаж и продаж по конкретной позиции, количество новых клиентов, телефонных звонков, встреч, активностей, рекомендаций, качество работы с клиентом.
По мнению Бориса ЖАЛИЛО, PhD, Системного тренера-консультанта Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International (Россия), продажа продукта – это целая серия «да». На каждом этапе клиент соглашается на определенные условия, за которые готов заплатить. Тренер считает, что определяя на каждом этапе те «да», которые менеджер хочет получить, и заранее предусматривая реакции клиента – так возможно избежать возражений и повысить продажи.
В пирамиде продаж Борис ЖАЛИЛО выделяет следующие этапы: продать себя, компанию, товар. Первый этап является основным и включает в себя несколько элементов: привлечь внимание (вопросом и пр.), проявить интерес (к занятию, личности клиента и пр.), войти в доверие и вызвать симпатию. Успешный менеджер по продажам всегда активен, меньше времени говорит, больше слушает клиента.
Дмитрий СЕМИН, Президент Semin Group (Москва), представил основные принципы построения успешного отдела B2B-продаж. Основные 5 шагов, которые приведут к эффективности: определить ROI (эффективность) каждого маркетинговых каналов, которые генерируют заказы; просчитать воронку продаж; для команды менеджеров по продажам провести тренинг; автоматизировать рекрутинг; настроить качественно CRM-систему под свои процессы.
Модель «оздоровления» компании в период кризиса представил Павел ЕРМОЛЕНКО, Директор консалтингового центра «Ваш Бизнес». В набор инструментов повышения доходности продукта вошли: переход от ценовой конкуренции к позиционированию, перекрестные продажи, фокусировка вглубь товарной группы, трансформация предложения, определение диапазона ценовых категорий, при котором не падает спрос, описание функций каждого подразделения.
Григорий ХМЕЛЬНИЦКИЙ, Владелец консалтинговой компании Griconsult, в юмористической форме представил 10 шагов – как «завалить» продажи компании. Отталкиваясь от того, что не стоит делать, можно четко выделить основные принципы работы руководителя продаж. Важно думать о здоровье, заряжать позитивной энергией себя и свою команду, найти смысл в своей работе, воспринимать продажи как игру, быть в потоке энергии, событий и пр. Необходимо любить свою работу, подчиненных, партнеров, клиентов, влиять на то, на что возможно повлиять, развивать себя и своих сотрудников, в деятельности применять различные стратегии, бизнес-процессы, системы и пр.
Максим ГОЛУБЕВ, Собственник и ведущий Бизнес-тренер National Training Agency, рассказал о стратегиях развития предприятия. По мнению эксперта, лучший момент для развития бизнеса – растущий или падающий рынок. В условиях падающего рынка можно применять 2 стратегии: страуса и лесоруба. В первом случае основополагающей целью является сохранение финансовых ресурсов компании, во втором – инвестиционная деятельность для увеличения своей доли на рынке и уничтожения конкурентов.
В условиях кризиса стоит применять стратегию лесоруба, при этом важно сохранять и приумножать человеческий ресурс, увеличивать емкость рынка, «подрывать» и покупать конкурентов, реализовывать инвестиционные проекты, снизив стоимость, и инвестировать в развитие.
Чтобы разбудить «спящего» сотрудника отдела продаж Андрей СТАНЧЕНКО, PhD, сертифицированный Консультант по управлению, Руководитель Компании LegeArtis, рекомендует воспользоваться специальными вопросам для выявления 2-х доминирующих типов мотиваций из 5 возможных (достижения, вознаграждения, процессный, идейный, социальный), и с их помощью повышать эффективность конкретного менеджера.
Техники «жестких переговоров» представил Валерий ГЛУБОЧЕНКО, ведущий Тренер по построению системы продаж в компании В2В Тренингового Центра TradeMaster®, сертифицированный Бизнес-тренер, владелец и управляющий компании InforManager.
Эксперт рекомендует постоянно проводить анализ переговоров, находя решения, позволившие получить от клиента согласие, а также понять причину допущенных ошибок. Среди успешных техник продаж – изменение точки зрения оппонента, работа с возражениями (наличие у продавца 10 аргументов на каждый вопрос), оперирование информацией о возможностях компании-продавца предоставить дополнительный сервис с выгодой для себя.
ИТОГИ БИТВЫ ЛУЧШИХ ТРЕНЕРОВ
Уже традиционно в рамках «БИТВЫ Лучших Тренеров СНГ» в каждой из сессий были определены ТОП-3 Лучших Тренера, согласно голосованию Участников проекта. «Золотым» Тренером сессии «В2В-Управление» стал Андрей ДЛИГАЧ, «Серебро» – Ваче ДАВТЯН и «Бронза» – Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ.
Победителями в сессии «В2В-Продажи» стали: «Золотой» Тренер – Борис ЖАЛИЛО, «Серебряный» – Валерий ГЛУБОЧЕНКО и «Бронзовый» – Максим ГОЛУБЕВ.
Организатор Конференции В2В Медиа-группа TradeMaster® Group благодарит Тренеров, Участников и Партнеров за плодотворное сотрудничество и активную позицию. Верим, что полученные Вами новые техники управления и продаж позволит в текущем и следующих годах вывести Ваш бизнес на новый уровень эффективности и прибыльности.
Ждем результатов Ваших внедрений уже 3 июля 2015 года на 5-й «БИТВЕ ЛУЧШИХ ТРЕНЕРОВ» «B2BMaster-2015» (следите за проектами TradeMaster® Group). ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!
Источник: ruretail.ru
Ицхак Пинтосевич: ПОЧЕМУ ЕВРЕИ ТАК УСПЕШНЫ
Известный тренер по развитию личности и многодетный отец поделился опытом воспитания счастливых детей
Его посты на Facebook набирают более 300 000 000 просмотров за неделю. Гость редакции журнала «Я эксперт», Ицхак Пинтосевич, пожалуй, самый позитивный тренер личностного роста и мотивации на сверхдостижения в русскоязычном мире. Основатель и владелец тренинговой компании Isaac Pintosevich Systems, которая за год выпускает больше 1000 коучей и бизнес-тренеров!
В нашем интервью Ицхак раскрыл секрет воспитания счастливых детей, рассказал о силе веры и тех чудесах, которые произошли в его жизни благодаря искренним молитвам. ИЦХАК ПИНТОСЕВИЧ
Тренер личностного роста и мотивации на сверхдостижения в русскоязычном мире.
Идейный вдохновитель онлайн-платформы «5 СФЕР».
Основатель и владелец тренинговой компании Isaac Pintosevich Systems.
Почетный профессор бизнес-школы «Синергия».
Один из лучших бизнес-тренеров СНГ и топ-эксперт в системном развитии личности. Instagram: https://www.instagram.com/isaacpintosevich/ – Ицхак, скажи, почему среди евреев так много успешных предпринимателей?
– Мне кажется, здесь заложено религиозное объяснение. Библейское предание гласит о массовом выходе евреев (израильтян) по воле Бога из Египта под предводительством Моисея. То есть по качествам это народ революционеров, предприимчивый, не желающий соглашаться с существующими правилами и пытающийся их переиначить.
В Талмуде написано, что если еврей не находится в рамках религии, то он становится разрушителем, и это действительно соответствует истине. – Я знаю, что у вашей семьи были сложности с рождением детей, а врачи предрекали, что стать родителями вам не суждено. Как ты выходил из этой ситуации и в итоге стал отцом троих детей?
– Я просто поверил в Бога! Моего старшего сына зовут Элишама, что в переводе означает «Бог меня услышал».
Сейчас мальчику уже девятнадцать лет. Верю в силу молитвы, и в тот период, кода у нас с женой были сложности, я много молился и стал очень религиозным. Бог услышал мою молитву, и на свет появился наш первый ребенок. Потом пять лет детей не было. Мы с женой ходили к Стене Плача в Иерусалиме. Это волшебное, мощное место!
Есть такая сгула – сорок дней подряд ходить к Стене Плача и молиться об одном и том же. Так мы и сделали, а после этого у нас родился второй ребенок! Через год – третий, дочка. Беременность была непростой, жена лежала на сохранении, но мы все делали с молитвой.
Я понимаю, что многое в этом мире происходит через идеи, и даже можно сказать, что человек не верит в Бога, но он всегда чего-то хочет, о чем-то мечтает, и это тоже некий вид молитвы. Ведь все наши желания все равно реализовываются за счет Божественной силы. – То есть для человека неважно, какая религия?
– Думаю, что важно. Я верю в то, что Бог открылся еврейскому народу. Это было на горе Синай 2300 лет назад. Потом был первый, второй храм, куда ходил Иисус – основатель христианства – и молился тому же Богу. Он – сын Господа. Мусульмане называет своего Бога Аллах, у евреев Он – Элогим. А в целом же, для всех нас Он — Бог Всесильный.
Не может быть у мироздания два создателя или хозяина. Есть один Бог, который все это сотворил, и молиться надо именно Ему! – Есть какая-то специальная молитва для человека, который не принадлежит ни к какой религии?
– Человек, который не желает принадлежать ни к какой религии и хочет просто молиться, может попросить так: «Бог! Создатель мира! Хозяин мира! Помоги мне!» А вообще молитва состоит из двух частей: благодарность и просьба. Ты должен благодарить за то, что у тебя уже есть, и просить то, чего не хватает.
Недавно в одной еврейской книге я прочел, что тот, кто не верит в Бога, должен просить, чтобы у него эта вера появилась. Очень прикольная штука, я проверил ее на себе и она сработала.
Но как узнать, что Он тебя слышит? Попросите Бога, когда Он будет входить с вами в контакт, дать какой-то знак. – Мне известно, что евреи как-то по-особенному воспитывают своих детей и одна из причин, почему они так успешны – это правильное воспитание. В чем заключается твой метод?
– В воспитании я использую два совета. Первый, даже не совет, а английская поговорка-мудрость: «Не воспитывайте детей, воспитывайте себя, потому что они все равно будут похожи на вас». И я решил, что лучше буду воспитывать себя. Не говорить им: «Делайте зарядку!», а делать ее самому. Не говорить им: «Учитесь!», а учиться самому.
И второе – я подумал, что если займусь воспитанием детей, то все равно передам им очень много неправильных программ, которые сам получил в детстве. Я очень много над собой работаю и могу сказать, что тот, кем я являюсь сейчас, и тот, каким я был раньше, пока не начал работу над собой, – это два совершенно разных человека.
Воспитание наших детей я доверяю своей жене, которая, кстати, уроженка Ульяновска. Она из очень хорошей семьи. Папа у нее был военным и умер очень молодым, поэтому мама одна воспитала двоих детей.
К тому же, в еврейском мире есть религиозная система образования, в которой ребенок учится с трех лет. Там он изучает алфавит, тору, большое количество святых текстов, благодаря чему уже с раннего возраста начинает понимать, как устроена жизнь. Ученики такой школы не изучают математику, химию и физику, а пытаются понять, что такое дружба, гостеприимство и т.д., то есть говорят о человеческих взаимоотношениях.
И если я к религиозному взгляду на мир пришел в двадцать шесть лет, то пускай хоть у них будет такая возможность с детства. Эта система куда лучше того, чему меня научили в детстве. В школе они развиваются, а я для них — пример того, как надо работать, быть профессионалом в своем деле, целеустремленным.
Я решил, что лучше буду воспитывать себя. Не говорить им: «Делайте зарядку!», а делать ее самому. Не говорить им: «Учитесь!», а учиться самому.
– Да, я согласен, главное не мешать своим детям.
– Уверен, что мои дети в надежных руках. И если бы модель воспитания жены или религии меня не устраивала, то естественно я бы вмешался. – На своих тренингах ты говоришь о комплиментах. О том, насколько важно делать их и себе, и другим людям.
– Это да! Я всегда хвалю своих детей, поэтому они в себе очень уверены. – Есть два типа воспитания: по зеленому маркеру и по красному. Зеленый – это когда мы замечаем только хорошее, а красный – когда сосредоточены на негативе. Наши, российские, семьи берут за основу
красный. Откуда у евреев понимание, что детей нужно воспитывать по зеленому маркеру?
– Это религиозные правила, согласно которым ты не имеешь права сделать человеку больно словами. Нельзя ребенка критиковать, ругать, злословить. – А ты используешь такие штучки, типа: «Получи пятерку, а я заплачу тебе деньги»?
– Да, использую. Считаю, что система поощрения обязательно должна быть. И, кстати говоря, у меня уже очень много долгов перед детьми накопилось. Но они должны уметь ждать, поэтому награда иногда откладывается на неопределенный срок. Получать ее сразу – это неинтересно. – Как ты считаешь, родитель должен определять будущую профессию своего ребенка, который не
может определиться сам?
– Царь Соломон говорил: «Воспитывай юношу в соответствии с его путем». Что это значит? У каждого человека есть какой-то талант и родитель должен помочь его обнаружить, а потом развивать. У меня три ребенка и все трое с абсолютно разным менталитетом, подходом к жизни. И каждый из них найдет свой путь в соответствии со своим талантом, предназначением.
Им должен нравиться процесс, а мы, как родители, обязаны помогать, но никак не заставлять идти по чуждому пути. Ведь для человека это хуже всего. – Какой бы совет ты дал российским семьям?
– Обращайтесь за помощью к специалистам и не надейтесь на те методы, которыми воспитывали вас.
Сегодня они уже не работают, так как мы живем в кардинально другом мире и в этом мире есть книги, эксперты по воспитанию, которые помогают, показывают, как это делать. Не так давно была выпущена книга Дмитрия Карпачева «Как воспитать талантливого ребенка». Всем рекомендую её прочитать.
Кроме того, в моем издательстве вышла в свет серия книг «Гениальные личности для детей». А также биографии великих личностей, ученых и бизнесменов – Теслы, Джобса, Энштейна, Диснея… И сборник «Двадцать выдающихся личностей».
Эти книги специально написаны для детей и на их языке. И теперь многие мои друзья и знакомые говорят: «Дети полюбили читать, и у них появилось понимание, в каком направлении надо двигаться».
Обращайтесь за помощью к специалистам и не надейтесь на те методы, которыми воспитывали вас.
Сегодня они уже не работают
– То есть ты рекомендуешь детям изучать биографию великих людей?
– Великих людей, да, и брать с них пример. А родителям, повторюсь, слушать экспертов, которые уже знают, как воспитывать талантливых детей. Также советую к прочтению еще одну книгу «Гении и аутсайдеры».
Автор издания провел исследования, в которых нашел отличия гениальных людей, сумевших реализовать свой талант, от тех, кому это не удалось. Беседовал Чермен Дзотов
Источник: yaekspert.ru