В этой статье мы собрали 10 мифов о бизнесе и если вы думаете о создании собственной компании, способность отличать факты от вымысла поможет вам понять, чего ожидать и как продвигать свое дело в будущем.
120 просмотров
Я не раз слышал, как основатели говорили мне, что их основной мотивацией для открытия бизнеса является то, что это единственный способ достичь «финансовой независимости».
Есть гораздо более надежные и менее рискованные способы достижения финансовой независимости, чем стать предпринимателем. Например, инвестируя в себя, изучая ценный навык (например, кодирование), создавая прочную сеть контактов, используя эту сеть для получения хорошо оплачиваемой работы и разумно экономя, вы будете на гораздо более надежном пути к финансовой свободе, чем большинство других предпринимателей. Вы можете разбогатеть на бизнесе, но это, конечно, не самый простой и не самый гарантированный способ.
2. Вам нужно взять на себя много огромных рисков
Предпринимательство часто связано с риском, и я не думаю, что это полезная ассоциация, поскольку она побуждает начинающих предпринимателей быть более фанатичными в принятии решений. На самом деле, предприниматели, которых я знаю и которые стабильно выигрывают, совершенно не склонны к риску. Они будут делать просчитанные ставки и брать на себя меньший риск — именно на этом строятся бережливые стартапы — вместо того, чтобы размахивать руками с каким-то одним бизнес-решением. Меньшие риски и страховка от убытков помогают вам оставаться на рынке намного дольше… и дают вам время делать гораздо больше просчитанных ставок.
Мифы о малом бизнесе
3. Вам нужно арендовать офис
Есть всего несколько вещей, которые нужны начинающему бизнесу на первых порах, и офис не входит в их число. Работайте из дома, в кафе, в коворкингах… везде, где не требуются много денег, которые лучше потратить на развитие своего бизнеса. И затем, если вы не хотите идти удаленным путем, инвестируйте в офис, когда вы сможете с комфортом справиться с расходами.
4. Все дело в продукте
Еще одно убеждение, заключается в том, что если вы создадите достаточно хороший продукт, вы выиграете. Но продукты не выигрывают. Бизнес делает. И если вы хотите победить в конкурентной борьбе, ваш продукт — это не все, что имеет значение. Вам также придется превзойти их на рынке, превзойти их в поддержке и превзойти их во многих других отношениях.
5. Дешёвые продукты всегда лучшие
Подрезать своих конкурентов — не самый быстрый путь к доле на рынке. Клиенты учитывают не только цену, но и другие факторы, в том числе экологичность и послепродажную поддержку. Кроме того, авторитетные компании всегда могут использовать свой опыт и контакты, чтобы еще больше подорвать вас, и тогда у вас не будет уникального торгового преимущества. Если низкие цены — ваше единственное конкурентное преимущество, подумайте еще раз о том, чтобы начать свой бизнес.
6. Хорошие идеи- отличный бизнес
Идеи, которые не могут быть коммерциализированы, приводят к тому, что предприятия не могут зарабатывать деньги. Великие идеи могут вдохновить миллионы и изменить мир, но если они не заставят людей покупать продукт или услугу, вам придется вернуться к чертежной доске. Даже имея значительный капитал за отличной идеей, если у вас нет разумного бизнес-плана, который защищает норму прибыли и нацелен на органический рост, ваш бизнес будет изо всех сил пытаться удержаться на плаву.
5 мифов о создании бизнеса и руководителях компаний
7. Клиент будут к вам приходить
Даже предприятия, работающие на рынках, где клиенты активно ищут товары, сочтут этот миф ложным. На большинстве рынков так много «шума» — конкурирующие компании, конкурирующая информация, — что для потребителя нет очевидного пути. Вы должны выйти и рассказать своим клиентам, почему ваша компания лучше и почему ваши продукты лучше. Здесь, конечно же, вступает в игру маркетинг. И если вы не продаете релевантную аудиторию, вы обнаружите, что продавать сложно, что делает невозможным зарабатывание денег.
8. Ваши друзья станут хорошими деловыми партнёрами
Нет никакой гарантии, что друзья станут отличными деловыми партнерами. Уверенное изложение своей точки зрения имеет важное значение в деловом партнерстве, и иногда партнеры должны сообщать друг другу о недостатках или неправильных решениях. Сможет ли ваша дружба справиться с этим напряжением? А деньги могут делать с людьми очень странные вещи, если они чувствуют, что у них ничего не получается. Если вы все же решите заняться бизнесом с другом, убедитесь, что все договоренности юридически непроницаемы.
9. Прибыль — зарплата владельца
Владение частью успешного бизнеса, скорее всего, принесет вам больше, чем в качестве наемного работника. Но это не разрешение забирать всю прибыль, не задумываясь. Чтобы оставаться прибыльным и добиваться долгосрочного успеха, бизнес должен расти. Часть прибыли должна быть реинвестирована в компанию, чтобы обеспечить этот рост. Как и во всем, необходимо соблюдать баланс; нет ничего плохого в том, чтобы получить вознаграждение за свою тяжелую работу, но вы не должны упускать из виду общую картину.
10. Нужен достаточный, многолетний опыт
Многие люди, которые начинают свой бизнес, делают это после многолетнего опыта работы в соответствующем секторе. У некоторых получается, но у многих нет. Знаний и опыта в соответствующем секторе недостаточно, когда дело доходит до ведения бизнеса. Управление флористом сильно отличается от работы в цветочном магазине. Вам нужен опыт работы на руководящей должности, прежде чем вы начнете заниматься бизнесом, и понимание финансов, маркетинга, продаж и роста бизнеса, характерных для этого сектора (и это лишь некоторые из них), прежде чем вы начнете действовать в одиночку.
Источник: vc.ru
Разрушаем 8 мифов о предпринимательском бизнесе
Иллюстрация: Volodymyr Tverdokhlib/Shutterstock
Директор по развитию PR-агентства PRonline
Наша страна уже 28 лет является частью глобальной рыночной экономики. Важная ее составляющая — уровень бизнес-культуры в стране. Часто бизнес-литература и так называемые «тренинги по успеху» могут порождать мифы о деятельности предпринимателей. Мы собрали такие распространенные мифы и опровергаем их с помощью международных исследований.
Миф 1. Собственный бизнес приносит больше удовольствия, чем наемный труд
Ведение собственного бизнеса — это синоним успеха. Очевидно, что предприниматели наслаждаются жизнью и получают радость от роста своего дела.
Как на самом деле?
Собственный бизнес требует не только денежных затрат, но и очень большого количества времени. Поэтому другие сферы жизни существенно страдают от этого.
Исследование компании Simply Business (которая предоставляет услуги страховых брокеров) показало, что более одного миллиона владельцев малого бизнеса в Великобритании ставят под угрозу семейную и социальную жизни из-за работы. В частности, 750 тысяч из них не могут провести летние каникулы с детьми. К тому же почти полмиллиона предпринимателей по крайней мере раз в неделю отменяют запланированные мероприятия с друзьями и семьями из-за работы.
Таким образом, у людей, которые хотят проводить с семьей как можно больше времени, интенсивный рабочий график вызывает сильный стресс. Отсутствие свободного времени для многих людей становится серьезной проблемой. В 2015 году ученые из University of California San Francisco, University of California Berkeley, Stanford University провели исследование состояния психического здоровья среди предпринимателей. Из 242 предпринимателей 49% сообщили, что у них есть психологические проблемы, в том числе 30% страдают от депрессии. Кроме того, в Великобритании 18% предпринимателей сообщили, что стресс на работе влияет на ведение бизнеса.
Учитывая такие данные, собственный бизнес приносит удовольствие далеко не всем, ведь из-за постоянной занятости страдают другие аспекты жизни. Для значительного количества предпринимателей это обременительно с психологической точки зрения.
Миф 2. Бизнес-план не улучшает процесс ведения малого бизнеса
Для того, чтобы начать малый бизнес, главное — иметь идею и желание его создать. А вот бизнес-план ничем не поможет, потому что он нужен только крупным компаниям.
Как на самом деле?
«Сеть центров малого бизнеса» в Северной Каролине, которая учит и консультирует новые предприятия, объяснила важность бизнес-плана. Большинство бизнес-стартапов терпят крах в течение трех лет. Именно бизнес-план поможет вовремя заметить ваши проблемы. Это так называемая дорожная карта, которая показывает, куда и как движется ваш бизнес.
Бизнес-план — это документ, который описывает основы бизнеса, продуктов и услуг, рынок, на который он ориентируется, цели бизнеса и вехи их достижения. В период роста бизнес-план полезен для прогнозирования расширения компании. Он может включать стратегии и сроки продажи или закрытие компании в случае необходимости.
Австралийский центр исследований предпринимательства выяснил, что бизнес-планирование для малых фирм имеет положительный эффект, но оно зависит от культурных особенностей. В частности, положительный эффект гораздо слабее в странах, характеризующихся высоким уровнем «ухода неопределенности», так как создание новых предприятий ассоциируется с высокой степенью рисков.
Термин «ухода неопределенности» появился в 1970-х годах в результате кросс-культурного исследования, проведенного голландским социологом Гиртом Хофстеде в 70 странах мира. Оказалось что в странах с высокой степенью «ухода» жители с трудом приспосабливаются к экономическим, политическим или социальным изменениям.
Кроме того, они постоянно испытывают тревогу из-за потенциальной потери стабильности. В частности, всеми силами пытаются удержаться на рабочем месте, даже если их не устраивают условия труда или заработная плата. Люди в таких обществах настолько ценят стабильность, что часто не готовы рисковать даже ради позитивных изменений. Поэтому в этих странах сложнее начать ведение собственного бизнеса.
А вот в странах с низким уровнем «ухода неопределенности» формальных правил значительно меньше и люди проще адаптируются к изменениям и новым ситуациям, меняют профессии, создают новые предприятия. Поэтому бизнес-планирование здесь гораздо эффективнее.
Кроме того, 72% учредителей узнают, что их интеллектуальная собственность не является конкурентным преимуществом (согласно отчету компании по исследованиям стартапов Startup Genome). Это означает, что одной лишь идеи для построения успешной компании недостаточно.
Важное значение имеет комплексное планирование продукта, включающее анализ рынка и обоснование, конкурентный анализ продукта, анализ ценообразования, технологичность и рентабельность инвестиций.
Что касается стартапов, то здесь важным является правильное планирование роста проекта. Согласно отчету компании по исследованиям стартапов Startup Genome, стартапы, которые масштабируются должным образом, растут примерно в 20 раз быстрее, чем стартапы, которые масштабируются преждевременно.
Источник: delovoymir.biz
5 мифов о предпринимательстве и почему не стоит им верить
Мифы о предпринимательстве в России — штука удивительно устойчивая. Свой бизнес — это одновременно и свобода, и кабала. И огромные возможности, и такие же огромные риски. И выбор, и ответственность. Проректор по научной работе и развитию Университета управления ТИСБИ Анна Свирина в своей авторской колонке для «Реального времени» размышляет об этом и представляет свою версию набора стереотипов, сложившихся вокруг предпринимательства к сегодняшнему дню.
Смена парадигмы
Последние годы ознаменовались массовым обсуждением того, как легко стать предпринимателем и как правильно основывать собственный бизнес. Если раньше стереотип заключался в том, что бизнес — удел немногих счастливчиков, то сейчас все соцсети и добрый десяток госпрограмм убеждают: надо просто с умом ко всему подойти, и все получится. Открылось множество программ поддержки, акселераторов, образовательных программ, форумов, вдохновляющих спикеров, инкубаторов и много другого. Стандарт соцсетей — картинка, с которой нам улыбается счастливый предприниматель или предпринимательница в неброском, но ужасно дорогом костюме. Все для того, чтобы сомневающиеся занялись бизнесом.
При этом у предпринимательства, как и у медали, есть вторая сторона. Быть предпринимателем действительно интересно: никаких ограничений, ты сам себе хозяин, решаешь, что ты будешь делать, а что не хочешь, и можешь отказать любому в обслуживании. Если ты успешен, то и зарабатываешь намного больше друзей, оставшихся на наемной работе. Но задумайтесь, почему половина мотивирующих спикеров сами не занимаются бизнесом, а предпочитают тяжелый хлеб наемника? Какие мифы сопровождают предпринимательство?
5 современных мифов о предпринимательстве
- Предпринимательство — это полная свобода. В реальности это работа, которая никогда не заканчивается, 24/7. Свобода предпринимателя состоит в том, что он сам выбирает, как развиваться, каким способом решать проблемы. Но эта свобода накладывает множество ограничений. Любое действие начинает восприниматься с точки зрения того, полезно или не полезно оно для бизнеса. А свободное время исчезает, оно все уходит на дело.
- Идею могут украсть. Нельзя украсть идею. Во-первых, сходные идеи рождаются у многих людей одновременно (и это хорошо, потому что означает, что проблема существует и перспектива действительно есть). Но идея почти никогда не воплощается в жизнь так, как запланировано. От идеи до бизнеса — огромная дистанция, на которой нужны будут команда, время, понимание проблем клиентов, навыки переговоров и огромное количество работы. И на этой дистанции исходная идея очень сильно меняется. Так какой же смысл ее красть?
- Надо найти инвестора. Как раз не надо. Если вам не нужны большие средства на создание продукта, будет лучше, если вы воспользуетесь для развития живыми деньгами клиентов. В России очень мало решений, сделанных для клиента, и он не избалован. И если у клиента есть проблема, он обязательно вам заплатит за ее решение, а вы получите ресурсы. И никаких дополнительных обязательств. Как ни странно это может прозвучать, поддержка семьи часто важнее денег инвестора: если ваши близкие поддерживают вас, вы заработаете скорее, чем если они против, а инвестор нашелся.
- Надо нанять специалистов, они все сделают, а мне останется только получать прибыль. Если в вашем деле не обойтись без человека с определенными навыками, нанимайте специалиста (только убедитесь, что это специалист, а не сказочник). Но общение с клиентами, сбор команды, корректировка работы, внесение изменений в процессы — это работа предпринимателя. Наемный менеджмент, кол-центры, маркетологи «на зарплате» хороши после того, как начался определенный рост. Но и тогда хотя бы раз в месяц нужно самостоятельно общаться с клиентами, чтобы понимать, чем они живут и почему согласны платить своими деньгами за ваш продукт.
- Надо избегать ошибок. Не надо! В бизнесе невозможно не ошибаться. Как и конкуренция, возможность ошибиться должна вас драйвить, а не пугать. Бизнес характеризует не сам по себе сбой, а реакция на него. Решайте проблемы, следите за тем, чтобы не повторялись одинаковые ошибки, но не отказывайтесь от риска. Предпринимательство — это жизнь в условиях неопределенности, и никто, даже самый сильный специалист, не знает, как правильно. Можно не делать типовых ошибок, и точно нужно не повторять уже сделанные вами. Но из крупных фейлов рождаются самые интересные решения, ради которых мы и приходим в предпринимательство.
Не нужно останавливаться
Очень многие останавливаются на этом пути. Не разоряются, а просто решают, что с них хватит. Что хочется не работать в Новый год вместо недавно взятого менеджера, который решил, не предупредив, отдохнуть с друзьями. Хочется быть с женой и детьми, а не на разгрузке опоздавшей на полсуток фуры.
Они достают трудовую книжку и идут устраиваться «на зарплату». Талантливые руководители таких любят, потому что бывшие предприниматели способны решить любую проблему. Слабые руководители боятся их самостоятельности и опыта, которого у них нет и никогда не будет. Но в бизнес часто возвращаются: сложно забыть то чувство свободы, с которым ты жил, пока был сам себе хозяин.
У тех же, кто не уходит, однажды наступает день, когда все начинает работать. Люди делают то, что их просят, а не что пришло им в голову. Клиенты благодарны. Банки начинают давать кредиты «под бизнес». Семья вспоминает, как ты выглядишь. Вокруг люди, с которыми ты прошел через самые сложные жизненные повороты. И ты понимаешь: создал то, чего до тебя просто не было.
Кому-то в этом помогает инфраструктура, кому-то — акселераторы, а кому-то — только воля и вера в успех. Предпринимательство — это прежде всего вы сами, преодоленный страх, желание что-то сделать. Как формулирует одна из популярных школ бизнеса: поздравляем, вы теперь управляете возможностями за пределами имеющихся ресурсов.
Источник: realnoevremya.ru