Тренинг тренеров – это основа подготовки бизнес-тренера. От того, что он получит на нем, будет зависеть результативность его работы.
Все тренинги по обучению тренеров могут быть переведены в формат онлайн. Мы на специальной виртуальной площадке обучаем бизнес-тренеров, которые находятся в разных городах и работают в разных филиалах. И вам не нужно будет тратить финансовые и временные ресурсы на их сбор. Онлайн-тренинги можно проводить в удобное для вас время и разбивать их на модули по 2-3 часа. Между модулями бизнес-тренеры смогут проверить и внедрить в работу полученные практики.
Бизнес-тренинг для нас – это создание реальности, максимально приближенной к работе участников. Поэтому мы не используем стандартные заготовки, отвлеченные кейсы, ограничивающие правила.
При таком подходе вопрос о внедрении полученных на тренинге знаний и умений отпадает. Сотрудники уже на тренинге вырабатывают новые подходы и формы поведения.
На что мы делаем акценты в обучении бизнес-тренеров?
Что такое бизнес-тренинг? Тренинг тренеров MMIBA
Цели бизнес-тренинга
Тренинг тренеров — ответы на вопросы
Тренинг тренеров традиционно вызывает много вопросов со стороны участников, на них отвечает ведущая Ольга Паратнова.
— Для кого предназначен «Тренинг тренеров»? Для опытных тренеров или новичков?
— На Тренинг тренеров приходят и те, и другие. Опытные тренеры приходят, чтобы систематизировать свои знания и накопленный опыт, посмотреть на свою работу со стороны, увидеть новые зоны развития, найти новые тренерские «фишки». За последнее время приятно было встретиться на группе с такими опытными тренерами, как А.Мизернюк, Б.Польгейм, М.Рыбаков, С.Князев. Конечно, приходят и молодые тренеры и те, кто только присматривается к этой заманчивой профессии. У них на тренинге есть возможность понять, насколько это их профессия, получить всю необходимую систему знаний и комплексное представление о том, как создавать и проводить качественные тренинги, и, как следствие, избежать традиционных ошибок и заблуждений.
— Подскажите, а правда ли можно стать тренером за 4 дня?
— Стать тренером за 4 дня не получится. Профессия тренера требует большого количества навыков и компетенций, наработка которых требует нескольких месяцев, а часто и лет. В тренерстве можно выделить три основных составляющих, три основные зоны компетенций:
- Программа: умение грамотно составить программу тренинга, которая будет достигать целей участников и тренера.
- Работа с группой: умение эффективно взаимодействовать с группой, понимая её законы и происходящие в ней процессы.
- Личность тренера: умение быть ярким и харизматичным тренером, блестящим оратором, примером для подражания.
Чему действительно реально научится за 4 дня при качественной программе:
Развитие же тренерских компетенций и в особенности личностных качеств и навыков тренера безгранично. В рамках 4-х дневной программы участники смогут получить большое количество обратной связи, понять свои сильные стороны и точки роста, примерить различные стили ведения, наметить дальнейший план развития.
Правда о бизнес-тренингах (такого вы точно не слышали)
- Понять, как строится по-настоящему эффективный тренинг, на основе каких принципов и технологий.
- Освоить ключевые этапы и разработки тренинговой программы под цели и запросы клиента.
- Получить комплексную систему знаний необходимую для разработки и проведения качественных тренингов.
- Осознать законы, по которым работает группа, и научиться на них влиять.
- Получить богатый опыт управления группой и проведения тренинговых элементов.
— Ваш Тренинг тренеров больше ориентирован на бизнес-тренеров или тренеров личностного роста?
— 4-х дневная программа универсальна и в равной степени подходит как для бизнес-тренеров, так и для тренеров личностного роста.
Так случилось, что моя тренерская карьера начиналась с тренингов личностного роста и несколько лет я активно специализировалась на них, последние же несколько лет я веду преимущественно бизнес-тренинги. У двух этих видов тренингов есть много общего, есть и существенные различия, о которых стоит знать. В начале «Тренинга тренеров» участники как обычно задают вопрос о разнице тренингов личностного роста и бизнес-тренингов. И я, как обычно, на него не отвечаю. За первые два дня тренинга мы так глубоко разбираем саму суть тренингового процесса, узнаем самые основополагающие принципы и закономерности построения тренинга, что уже к третьему дню тренинга участники самостоятельно приходят к понимаю того, чем различаются эти два вида тренингов, осознают и прекрасно могут сами сформулировать, что приемлемо, а что не эффективно на каждом из них.
— Каковы ключевые особенности, преимущества Вашей программы:
— Первое и главное — концентрация полезного материала на единицу времени, отсутствие «воды», всё только по делу и по существу. Я в своё время посетила большое количество самых разнообразных тренингов, в том числе была на десятке тренингов для тренеров, и лично для меня всегда ключевым был именно этот показатель. Работая над тренингом, я ставила себе задачу сделать максимально эффективный тренинг, где за короткое время участники смогут получить максимум возможных знаний и умений. И я довольна результатом, раз за разом я убеждаюсь, что это удалось.
Второе из самого важного — системность. Это не просто некоторая часть тренерского мастерства. В тренинге собраны все ключевые идеи и теории необходимые для создания и проведения качественного тренинга. Все полученные участниками знания за 4 дня складываются в единую систему, и становится понятным, как одно соотносится с другим и как знания дополняют друг друга.
Ну и, конечно, практичность. Никогда не могла понять тренинги тренеров, где большую часть времени участники сидят за столами и записывают информацию. Тренерство — это передача навыка. Сидя за столом можно передать участникам только навык сидения за столом. А мы будем передавать учиться тренерству, значит, вы будете много раз пробовать в себя в роли тренера, раз за разом открывая новые грани этого мастерства.
— Тренинги на какие темы Вы сами проводите?
— Несколько лет я очень активно работала тренером, вкусив все прелести этой профессии и проводя по 10–20 тренинговых дней в месяц. Работала я тогда с очень разными тематиками, активно разрабатывая и проводя авторские тренинги по искусству влияния, уверенности в себе, лидерству, эффективной коммуникации, целеполаганию, технологиям продаж, работе со сложными клиентами, командообразованию, управленческим навыкам.
Сейчас я занимаюсь далеко не только тренерством. Для себя я поняла, что мне приятнее и веселее совмещать тренерство с бизнесом, практическим руководством, консалтингом, ну, а кроме этого, с воспитанием ребёнка и путешествиями по миру.
Сейчас тренинги составляют около четверти моей деловой загрузки и я имею счастливую возможность вести только те темы, которые меня в данный момент по-настоящему увлекают, работать только в тех группах, которые по-настоящему хотят учиться, проводить обучение только в тех странах, которые мне интересны. Сейчас мои самые любимые темы, которые меня действительно влекут — это все аспекты управления персоналом и тренерское мастерство.
— Кто Ваши любимые тренеры?
— О, очень непростой вопрос. В силу своей профессии я знаю несколько сотен самых различных тренеров, не только российских, но и зарубежных. У многих из них есть свой стиль, свой шарм, которые неизменно впечатляют.
Но вы хотите конкретики, хорошо.
Мой первый и самый любимый тренер — Н.И.Козлов, основатель Синтона. Бесспорно, считаю его лучшим тренером личностного роста. Очаровывает его энергия, напор, умение видеть человека насквозь, умение задать вовремя самый нужный единственный вопрос.
Очень люблю Марка Кукушкина, всегда дельно и по существу, и при этом живо и энергично, потрясающая быстрота мысли и чёткость изложения.
Мне сильно импонирует манера работы Екатерины Михайловой, потрясающая артистичность, глубина и мудрость.
Предполагаю, что мне будет очень близка манера ведения Татьяны Мужицкой. Пока ещё её не видела, но чувствую — моё. Собираюсь сходить на её тренинг 31 октября, чтобы убедится в этом.
Большинство любимых мною тренеров, естественным образом, заботливо собраны мной в рамках центра «Синтон», чем я безмерно горжусь. Каждый из них профессионал в своей теме, имеет свой неповторимый тренерский стиль. Познакомиться с ними можно здесь.
— Каковы на Ваш взгляд перспективы тренингового рынка?
— Очень насущный вопрос для всех тренинговых центров.
Ещё полтора года назад тренинговый рынок был сильно «перегрет», спрос на тренеров был необоснованно велик, в результате в тренеры шли многие, иногда совсем случайные люди. Ещё вчера продавец-консультант, а сегодня глядишь — уже тренер по управлению.
Сейчас рынок тренингов ощущает оздоравливающий спад, тренинги теперь заказывают не все, а только качественные, тренеров тщательно отбирают. Это позитивный процесс, в результате которого с рынка уйдут «случайные» тренеры и центры и останутся квалифицированные профессионалы.
Для меня очевидно, что рост тренингового рынка неизбежен. Для этого есть как минимум две причины:
В ближайшее время будут особенно нужны профессионалы, которые могут быстро и качественно научить самым актуальным знаниям и навыкам. Значит, востребованность тренеров будет неизменно расти: мир не может не развиваться.
Другое дело, что отбор в тренеры будет серьёзнее. Время, когда тренером можно было начать работать, прочитав одну книгу по тренерству, прошло. Приходит время хорошо подготовленных профессионалов.
- Современный мир характеризуется огромным потоком информации, который быстро возникает и подчас также быстро устаревает.
- Всё больше людей с каждым годом осознает, что основное конкурентное преимущество любого бизнеса — люди, их эксклюзивные умения и навыки.
Источник: samopoznanie.ru
Тренинг тренеров
Тренинг тренеров уникален тем, что он предоставляет возможности для создания, подготовки и реализации, оригинальных тренинговых продуктов. Он не только даёт представление относительно методологии разработки тренингов, но и предоставляет возможности для её практического апробирования в реальности.
Следует отметить, что тренинг тренеров держится на трёх китах: создании программы тренинга, управлении групповыми процессами, и, конечно же, личности самого тренера. Тренинг тренеров позволяет систематизировать знания относительно этих трёх составляющих — ведь лишь обладая информацией относительно каждого из этих компонентов, можно разработать конструктивный, практичный, и системный тренинг.
Важно помнить о том, что тренер является консультантом, потенциально готовым прийти на помощь в связи с тем или иным запросом со стороны личности или организации. Именно поэтому в рамках тренинга происходит овладевание ключевыми навыками, необходимыми для профессии тренера: ораторским мастерством, умением распознавать потребности клиентов, а также воодушевлять их и оказывать им поддержку.
Именно поэтому грамотный тренинг тренеров подразумевает проработку репертуара ролевых особенностей каждого участника тренинга, учит выгодной саморепрезентации персональных черт, а также апелляции к собственным личностным и профессиональным ресурсам — что даёт каждому из тренеров возможность погрузиться в область творчества и созидания.
Источник: vsetreningi.ru
