Цели и задачи финансовой деятельности бизнеса

Основной целью финансовой деятельности является обеспечение нормального кругооборота средств как условия бесперебойной деятельности предприятия, осуществления всех необходимых расходов и платежей и получения прибыли.

Основные задачи финансовой деятельности предприятия:

• Финансовое обеспечение текущей производственно-хозяйственной деятельности;
• Выбор оптимальных форм финансирования;
• Поиск резервов увеличения доходов, прибыли, повышение рентабельности и платежеспособности;
• Выбор оптимальной структуры капитала предприятия и направления его использования;
• Обеспечение сбалансированности по времени поступления и расходования денежных средств;
• Поддержание надлежащей ликвидности;
• И др.

48. Виды финансирования хозяйственной деятельности предприятия.

В зависимости от источников средств, финансирование делится на внутреннее и внешнее.

Внутреннее финансирование осуществляется за счет средств, полученных от деятельности предприятия:

Урок 1. Финансовая стратегия. Финансовые цели

• Прибыль
• Выручка от продажи имущества
• Амортизационные отчисления
• и др.

Внешнее финансирование осуществляется за счет средств, не связанных с деятельностью предприятия:

• Взносы собственников в уставный фонд
• Кредиты
• Государственные субвенции, дотации
• Другие долговые обязательства.

49. Ценные бумаги, как форма финансирования предприятия, их виды.

Другой формой внешнего финансирования является выпуск ценных бумаг.

Акции и облигации приносят доход предприятия.

Акция — эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации.

1. акция обыкновенная;
2. акция именная;
3. акция привилегионная (даёт владельцу право на первоочередное получение девидентов, но не даёт владельцу право на участие в управление предприятия);
4. акция учредительская (распределяется среди учредителей акционерной кампании и даёт дополнительновыпускаемых акций) и др.

Облигация-ценная бумага, удостоверяющая внесение её владельцу денежных средств в капитал предприятия, подтверждающая обязательство вернуть ему номинальную стоимость облигации в установленный срок и выплачевать до истечении этого срока фиксированный доход в виде процента от номинальной стоимости облигации.

Источник: studfile.net

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Урусова А.Б., Эдиева А.Ш.

Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Основной целью анализа финансового состояния организации является своевременное выявление и устранение недостатков в финансово-хозяйственной деятельности. Основными задачами для предприятия являются увеличение объемов продаж, производства, а также улучшение качества выпускаемой продукции. Проведение анализа финансового состояния должно включать комплексную оценку, обеспечивающую всестороннее рассмотрение финансового состояния и финансовых результатов в каждый момент деятельности предприятия с учетом особенностей деятельности и выбором наиболее эффективных методов оценки.

Финансовый анализ бизнеса на пальцах — как понимать финансовую отчетность компаний

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Урусова А.Б., Эдиева А.Ш.

ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА: ЕГО ЗНАЧЕНИЕ И ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

Диагностика финансового состояния предприятия с целью предупреждения возможности его банкротства
Сравнение отечественного и зарубежного опыта анализа финансового состояния компаний

Бухгалтерская (финансовая) отчетность как основной источник мониторинга и анализа финансового состояния предприятия

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

THE MAIN GOALS AND OBJECTIVES OF THE FINANCIAL CONDITION OF A MODERN ENTERPRISE

Financial stability depends both on the stability of the economic environment in which the company operates, and on the results of its functioning, its active and effective response to changes in internal and external factors. The main purpose of the analysis of the financial condition of the organization is the timely identification and elimination of deficiencies in financial and economic activities. The main objectives for the company are to increase sales, production, and improve the quality of products. The analysis of the financial condition should include a comprehensive assessment that provides a comprehensive review of the financial condition and financial results at each moment of the company’s activity, taking into account the specifics of the activity and the choice of the most effective evaluation methods.

Текст научной работы на тему «ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

кафедра «Финансы и кредит» Северо-Кавказская государственная академия

г. Черкесск Эдиева А.Ш. студент 2 курса магистратуры Институт экономики и управления Северо-Кавказская государственная академия

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Основной целью анализа финансового состояния организации является своевременное выявление и устранение недостатков в финансово-хозяйственной деятельности. Основными задачами для предприятия являются увеличение объемов продаж, производства, а также улучшение качества выпускаемой продукции.

Проведение анализа финансового состояния должно включать комплексную оценку, обеспечивающую всестороннее рассмотрение финансового состояния и финансовых результатов в каждый момент деятельности предприятия с учетом особенностей деятельности и выбором наиболее эффективных методов оценки.

Ключевые слова: Финансовое состояние, финансовая отчетность, финансовая устойчивость, бухгалтерская финансовая отчетность, финансовый анализ.

Urusova A.B. associate professor

department of finance and credit, candidate of economics

North Caucasus state Academy

Cherkessk Edieva A.Sh.

2nd year master’s degree Institute of Economics and management North Caucasus state Academy

THE MAIN GOALS AND OBJECTIVES OF THE FINANCIAL CONDITION OF A MODERN ENTERPRISE

Abstract: Financial stability depends both on the stability of the economic environment in which the company operates, and on the results of its functioning, its active and effective response to changes in internal and external factors. The main purpose of the analysis of the financial condition of the organization is the timely identification and elimination of deficiencies in financial and economic activities. The main objectives for the company are to increase sales, production, and improve the quality of products.

The analysis of the financial condition should include a comprehensive assessment that provides a comprehensive review of the financial condition and financial results at each moment of the company’s activity, taking into account the specifics of the activity and the choice of the most effective evaluation methods.

Keywords: Financial condition, financial statements, financial stability, accounting financial statements, financial analysis.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Она характеризуется наличием финансовых ресурсов, необходимых для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми отношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия может быть стабильным, нестабильным (состояние до кризиса) и кризисным. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется его способностью своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность и поддерживать свою платежеспособность даже в самых критических и непредвиденных обстоятельствах.

Стабильное состояние достигается непрерывно, на протяжении всей деятельности предприятия и характеризуется способностью предприятия своевременно производить платежи и, в случае чего, откладывать возникновение непредвиденных обстоятельств. И, конечно же, финансово стабильное предприятие не вступает в конфликт с обществом и своевременно выплачивает различные отчисления, такие как налоги, пошлины, сборы, взносы в фонды, а также заработную плату работников и дивиденды акционерам58. Для того чтобы в полной мере обеспечить стабильное финансовое положение, организация должна обладать гибкой структурой капитала и уметь организовать весь процесс движения капитала и основных средств таким образом, чтобы можно было постоянно

58 Каменева И. А. К вопросу о понятии финансовое состояние организации: материалы научно-практической электронной конференции // Актуальные вопросы бухгалтерского учета, анализа и аудита, часть 1/ И. А. Каменева, Н.А Грачева. — К.: Юго-западный государственный университет, 2014. — с. 47

Анализ финансового состояния предприятия представляет собой полный анализ предприятия, проводимый с целью оценки текущих финансовых результатов, и позволяет определить дальнейший метод влияния на его деятельность таким образом, чтобы предприятие достигло уровня ликвидности и повысило свою прибыльность в будущем.

Финансовый анализ деятельности компании, как текущей, так и прошлой, призван избежать неопределенности в будущем. В ходе анализа происходит определение причин, по которым возможно изменить финансовое состояние предприятия, а впоследствии поиск путей решения «проблемных моментов» и улучшения состояния организации. На этом этапе метод подбирается для дальнейшей работы, и неважно, каким будет этот метод, главное — удобство его использования на практике, положительный результат проделанной работы и ее эффективность.

Информационной базой для оценки финансового состояния предприятий с использованием любого из методов является бухгалтерская финансовая отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале, данные статистической отчетности и операционные данные, бизнес-план, материалы маркетинговых исследований и другие.

В практике анализа финансового состояния предприятий существуют такие общие методы, которые может использовать финансовый аналитик: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ тенденций, анализ относительных показателей (коэффициентов), сравнительный анализ и факторный анализ. Или для финансового анализа могут быть использованы следующие направления:

1. Анализ структуры бухгалтерского баланса.

2. Анализ рентабельности предприятия и структуры производственных затрат.

3. Анализ платежеспособности (ликвидности) и финансовой устойчивости предприятия.

4. Анализ оборачиваемости капитала.

5. Анализ рентабельности капитала.

6. Анализ производительности труда59.

59 Тюрина В. Ю. Сравнение отечественных методик проведения финансового анализа организации / В. Ю. Тюрина, Э. Р. Альмухаметова // Молодой ученый. — 2013. — № 11

В работе финансового менеджера особое внимание уделяется финансовым коэффициентам, поскольку они являются основой для оценки деятельности компании акционерами и кредиторами. Поэтому, прежде чем принимать какое-либо решение, финансовый менеджер в первую очередь оценивает, как это решение может повлиять на наиболее важные финансовые показатели.

Финансовые коэффициенты делятся на несколько групп: показатели платежеспособности (ликвидности); показатели рентабельности; показатели оборачиваемости; показатели финансовой устойчивости; показатели рентабельности; показатели эффективности труда. Для получения целостной оценки предприятия различные объемные показатели и финансовые коэффициенты объединяются в комплексные показатели финансового состояния60.

Обычно выделяют следующие «болевые точки» предприятия:

— уменьшение объема экономических активов организации и объема основных средств;

— сокращение объема собственных оборотных средств;

— снижение стоимости основных средств и увеличение их амортизации;

— неспособность покрыть текущие обязательства оборотными активами в достаточном количестве;

— снижение коэффициента текущей ликвидности;

— низкие темпы роста выручки.

Для решения этих проблем компании предлагаются следующие направления улучшения финансовых показателей:

— снижение затрат. Это направление должно помочь остановить снижение прибыли. Создание системы эффективного контроля затрат -очень эффективный метод снижения затрат.

— повышение стабильности деятельности за счет изменения концентрации запасов в зависимости от их роли в производственном процессе. Объем резервов должен быть уменьшен. Акции, которые не пользуются спросом в течение длительного периода времени, следует продавать со скидками, для притока дополнительных средств.

— ускорение оборота средств за счет взыскания долгов. Стимулировать погашение долгов клиентами можно с помощью системы предоставления им специальных скидок.

В целом, влияние клиента включает его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отправке, продукцию в производстве, предназначенную для этого клиента.

Целесообразно возложить мониторинг клиентов и изменение их статуса, составление клиентской базы на менеджеров по продажам, поскольку они являются каналом связи между производителем товара и

60 Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия /Е.В. Игнатьева// Молодой ученый. — 2015. — №5.

потребителем, и формировать оплату их труда за счет средств, полученных от клиентов, с которыми они работают. Вы также можете попробовать продать свою дебиторскую задолженность банку, обслуживающему компанию;

— анализ и изменение состава долговых обязательств. Проведение детального анализа этих обязательств и поиск возможных вариантов их погашения с целью повышения эффективности деятельности в будущем

— увеличение производства и продаж. Это направление способствует увеличению притока средств, полученных от реализации продукции, т.е. произойдет увеличение абсолютно ликвидных активов.

Для осуществления наиболее выгодной сделки для обеих сторон необходимо в первую очередь уметь выявлять те товарные группы, которые приносят предприятию наибольшую прибыль, и только затем проводить детальный анализ цены и объема реализуемой продукции и оценивать возможные риски.

В рыночной экономике финансовая независимость организации от внешних заемных источников имеет большое значение, поскольку она придает организации стабильность и больше шансов на платежеспособность, что, в свою очередь, помогает предприятию поддерживать свою конкурентоспособность. Также не следует забывать, что в случае превышения собственных средств над заемными значительно снижается риск банкротства. Поэтому никогда не поздно подумать об увеличении собственного капитала.

Основными задачами компании являются увеличение продаж, производства и повышение качества выпускаемой продукции.

Финансовые трудности начинаются, когда должник не в состоянии расплатиться с кредиторами или когда прогноз движения денежных средств показывает, что фирма вскоре не сможет производить платежи61.

Стабильному финансовому состоянию препятствует ряд причин, среди которых можно выделить:

— ограниченные возможности анализа финансовой отчетности (недостоверность или неполнота анализируемой информации). Не всегда в результате анализа удается прийти к абсолютно правильным выводам;

— разнообразие подходов к анализу финансового состояния (один и тот же показатель может иметь более десятка различных названий и методов расчета);

— одинаковые стандартные значения коэффициентов для всех отраслей промышленности.

Также при анализе финансового состояния организации необходимо «думать наперед», и для этого было бы целесообразно использовать прогностические модели для определения доходов и финансового состояния в будущих периодах. Здесь необходимо рассчитать точку

61 Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./Ю. Бригхем, Л. Гапенски// -СПб.: Экономическая школа, 2013

критического объема продаж, составить прогнозную финансовую отчетность, регулярно оценивать рыночную стоимость активов, использовать статистический вероятностный метод — показатель, характеризующий вероятностный доход в будущем.

Исходя из этого, необходимо провести углубленный анализ «больных» статей баланса (наличие убытков, процент кредитов и займов, не погашенных в срок, наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности).

В настоящее время большое количество организаций по той или иной причине испытывают финансовые трудности, именно поэтому руководители все чаще обращаются к различным методам оценки своего финансового состояния, по крайней мере, для оценки своего ресурсного потенциала и привлекательности для возможных партнеров и инвесторов.

Подводя итог, следует отметить, что финансовое состояние — это сложное понятие. Поэтому анализ финансового состояния должен включать комплексную оценку, обеспечивающую всесторонний обзор финансового состояния и финансовых результатов в каждый момент деятельности компании с учетом специфики деятельности и выбора наиболее эффективных методов оценки. К сожалению, на данном этапе развития национальной экономики не существует единой методологии, способной провести комплексный анализ для различных отраслей промышленности, что говорит о том, что эта область знаний требует дальнейших исследований и разработок. Поэтому в настоящее время предприятия, которые беспокоятся о своем финансовом состоянии, должны подумать о своих перспективах и применить на практике хотя бы один из существующих в настоящее время методов для дальнейшего успеха.

1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./Ю. Бригхем, Л. Гапенски// — СПб.: Экономическая школа, 2013

2. Каменева И. А. К вопросу о понятии финансовое состояние организации: материалы научно-практической электронной конференции // Актуальные вопросы бухгалтерского учета, анализа и аудита, часть 1/ И. А. Каменева, Н.А Грачева. — К.: Юго-западный государственный университет, 2014. — с. 47

3. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия /Е.В. Игнатьева// Молодой ученый. — 2015. — №5.

4. Тюрина В. Ю. Сравнение отечественных методик проведения финансового анализа организации / В. Ю. Тюрина, Э. Р. Альмухаметова // Молодой ученый. — 2013. — № 11

Источник: cyberleninka.ru

Цели финансового управления организации

Финансовое управление организации является неотъемлемой частью всей системы функционирования предприятия. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. Финансовое управление предприятием дает возможность принять важные стратегические решения, которые определят успешное развитие организации и ее платежеспособность. Благодаря данной системе полученная прибыль используется максимально эффективно, что увеличивает стоимость предприятия.

Цели финансового управления организации

Финансовое планирование

Планирование является важным элементом системы финансового управления. Главная его цель – определение и согласование расходов и доходов предприятия. Планирование позволяет определить стратегию развития и исключить наступление банкротства из-за совершения ошибок в сфере управления финансами.

Функции планирования:

— Обеспечение финансовыми ресурсами.

— Определение способов эффективного вложения средств.

— Определение способов увеличения прибыли за счет резервов предприятия.

— Финансовые контакты с банками, бюджетом и т.д.

— Учет интересов акционеров.

— Осуществление контроля за состоянием бюджета, платежеспособностью, кредитоспособностью организации.

Методы финансового планирования:

Финансовое планирование осуществляется при помощи следующих методов:

Стратегические цели

Главная цель финансового управления – поддержание благосостояния предприятия путем постоянного увеличения его рыночной стоимости. Получение прибыли в данный момент времени не относится к целям финансового управления, поскольку одного этого недостаточно. Предприятие может совершать рискованные финансовые сделки для того, чтобы получить большую прибыль. В таких случаях полученный доход не является гарантом стабильности организации и наличии у нее перспектив дальнейшего развития. Получая прибыль в данный момент времени, организация может при этом находится на грани банкротства. Система обеспечения благосостояния организации включает в себя следующие стратегические цели:

— Исключение вероятности банкротства. Для того, чтобы предприятие не стало банкротом, важно постоянно контролировать взаимосвязь между расходами и доходами, учитывать изменения экономической ситуации в целом по стране, тщательно контролировать состояние бюджета и платежеспособность и т.д.

— Увеличение объемов производства. Постоянный прогресс и намеченная стратегия развития являются залогом стабильности и постоянного увеличения доходности организации.

— Избегание финансовых потерь. Необходимо осуществлять учет всех возможных финансовых рисков при заключении сделок и сводить их к минимуму.
— Способность выдержать конкуренцию и занять лидирующие позиции на рынке.

— Увеличение стоимости организации. Рыночная цена предприятия имеет важное значение для его собственников, особенно для акционеров (если это акционерное общество). Чем выше цена компании, тем выше стоимость ее акций. Рост прибыли для членов акционерного общества означает увеличение суммы денежных средств, которые они могут получить при продаже своей доли, ликвидации предприятия, либо слиянии.

Увеличение стоимости организации

— Обеспечение максимальной прибыли за конкретный период. Чем выше прибыль, тем больше размер капитала собственников предприятия.При расчете прибыли определяется выгодное соответствие понесенных затрат на производство продукции ожидаемым доходам от ее реализации. Чем выше ожидаемая прибыль, тем больше степень материальной заинтересованности руководства организации.

Важно понимать, что между размером ожидаемой прибыли и степенью финансового риска существует прямая взаимосвязь. Большая прибыль всегда достигается путем заключения сделок с высокой степенью риска. Поэтому, финансовые менеджеры предприятия должны четко оценивать допустимый размер финансового риска и его целесообразность.

— Обеспечение платежеспособности. Соблюдение баланса между приходом денежных средств и их расходованием является способом обеспечения постоянной платежеспособности организации. Это достигается путем четкого соблюдения сроков дебиторской задолженности, анализа платежеспособности дебиторов, своевременного погашения долгов предприятия и т.д.

— Формирование необходимых финансовых ресурсов. Данная цель подразумевает оценки потребности в ресурсах,максимальное использование внутренних ресурсов предприятия, применение ресурсов из внешних источников, привлечение финансовых средств заемщиков, формирование ресурсного потенциала организации.

— Обеспечение финансовой стабильности организации. Стабильность предприятия проявляется в его финансовой устойчивости, платежеспособности, возможности самостоятельного финансирования своих материальных потребностей.

Задачи финансового управления

Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задач:

— Формирование сбалансированного движения материальных, денежных средств.

— Формирование необходимого в данный период времени количества финансовых ресурсов.

— Эффективное использование ресурсов во всех сферах деятельности организации.

— Обеспечение финансовой устойчивости.

— Достижение финансовой независимости.

-Ликвидация неэффективных направлений деятельности.

— Обеспечение постоянного развития.

— Оценка финансовых возможностей.

— Оценка правильности принимаемых решений.

— Антикризисное управление (с целью избегания банкротства).

— Организация системы показателей эффективности, которая является залогом финансовой устойчивости.

Оценка финансовых возможностей

Особенности организации финансового управления

Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:

1. Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела,отдела персонала и т.д.
2. Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
3. Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.
4. Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач. Каждое управленческое решение должно приниматься после тщательного анализа всех вариантов.

Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач

Классификация функций финансового управления

Финансовое управление организацией выполняет ряд функций, направленных на обеспечение стабильности, формирование перспектив его дальнейшего развития. К данным функциям относится:

Таким образом, финансовое управление является важным элементом управленческой структуры организации. Главная цель финансового управления заключается не в получении единовременной прибыли, а в обеспечении благосостояния предприятия в целом. Это проявляется в реализации целого комплекса мер и приемов, направленных на исключение вероятности банкротства, эффективное использование ресурсов, поддержание платежеспособности, увеличение рыночной стоимости компании и т.д. Для достижения положительных результатов важно применять комплексный подход, динамично реагировать на любые изменения экономической ситуации, взаимодействовать с другими системами управления организацией.

Понравилась статья?
Сохраните, чтобы не потерять!

Источник: bank-explorer.ru