В советское время понятия «корпоративная социальная политика» не существовало, однако советские предприятия, тем не менее, осуществляли практически весь спектр действий, который сегодня принято относить к корпоративной социальной политике. На их балансе содержалось большое число объектов социальной инфраструктуры — так, в 1980-е гг. 30 млн. человек пользовались принадлежащими предприятиям медицинскими учреждениями, 1,5 млн. детей ежегодно отдыхали в принадлежащих предприятиям санаториях. Практически каждое советское предприятие, даже если оно было убыточным, осуществляло социальные программы (с другой стороны, на самом деле сложно определить, были ли то программы конкретных предприятий либо государственные программы, поскольку сами предприятия находились в госсобственности).
Переход от административной к рыночной экономике ознаменовался для всех постсоветских государств развалом социальной системы, как на макро, так и на микро-уровне. Государственные предприятия были приватизированы, и новые собственники, и без того обремененные проблемами, связанными с необходимостью выживать в рыночных условиях, спешили избавиться от социально значимых проектов и объектов социальной инфраструктуры. Большинство из «брошенных» социальных объектов перешли в собственность местных органов власти и ввиду отсутствия бюджетных средств оказывались и вовсе в заброшенном состоянии. И только последние несколько лет, когда отечественный бизнес не только «встал на ноги», но и начал «взрослеть морально», в Казахстане начался процесс его социализации.
XXIX Международный форум по собриологии, профилактике, социальной педагогике и алкологии
Общемировая тенденция свидетельствует о том, что в современных условиях можно говорить о существенном расширении поля социальной политики и изменении характера ее проявления в различных сферах социально-экономических отношений. В частности, все более значимым явлением общественной жизни становится корпоративная социальная политика, формирующаяся как внутри корпораций, так и во внешней среде — главным образом на территории их деятельности.
Корпоративизация экономики представляет собой одну из важнейших мировых тенденций. Для подавляющего большинства развитых стран XX век прошел под знаком кардинальных перемен в системе экономических отношений. Они вынуждены были адекватно реагировать на меняющуюся конъюнктуру потребительского спроса, возрастающую сложность и наукоемкость выпускаемой продукции.
Своеобразным ответом на вызов времени явилась способность объединять усилия хозяйствующих субъектов без серьезных нарушений их самостоятельности — корпоративизация. Очень широкие возможности корпоративизации обусловили появление множества интегрированных образований, активно использующих особые свойства и преимущества корпоративных структур. В их числе — возможность аккумулирования средств сколь угодно большого числа инвесторов с правом выбора участия или неучастия в управлении обществом, по существу неограниченные сферы деятельности, широкие права в формировании состава акционеров с учетом привлекательности и реальности их инвестиционных предложений, существенное уменьшение предпринимательских рисков.
8.8 Социальная политика государства цели и направления.
Определение термина «корпорация» встречается во множестве отечественных и зарубежных источников. Наиболее общее, на наш взгляд, определение содержится в терминологическом словаре Д. Розенберга. Согласно указанному источнику корпорация — это организация, поставившая перед собой определенные цели, действующая на общественное благо, обладающая определенными правами, являющаяся юридическим лицом, действующая на постоянной основе и несущая ограниченную ответственность [1]. Согласно другой столь же общей трактовке этого понятия, корпорация — это объединение физических и юридических лиц и капиталов для осуществления социально-полезной деятельности [2].
В мировой практике перечень существенных признаков, характеризующих корпорацию, достаточно широк. Американские корпорации, например, должны иметь статус юридического лица, руководствоваться принципом ограниченной ответственности, не быть связанными сроками существования. Для них обязательны свободная передача акций и централизованное управление, означающее, что реализация управленческих функций ложится на централизованные, специальные структуры, отдаленные от акционеров.
В отечественной практике понятие «корпорация» используется больше интуитивно, поскольку определения и однозначной характеристики этого термина в законодательных документах не содержится. По этой причине трактовка понятии многовариантна: от явно суженной, когда под корпорацией подразумеваются только акционерные общества, до расширительной, согласно которой под корпорацию подпадают все коммерческие и некоммерческие организации, основанные на членстве.
Таким образом, с учетом того, что развитие любой предпринимательской деятельности на объединительных началах, идет по пути корпорирования (законодательно закрепленного в данной стране долевого бизнеса на основе акционирования), дать универсальное понятие корпорации без учета национальной специфики достаточно сложно. Заметим при этом, что сам термин «корпорация», имеющий американские корни, соответствует европейскому понятию «компания».
В основной массе существующих определений корпорации преобладает расширительная трактовка термина. Вообще, следует заметить, что отсутствие жесткой «зарегулированности» в определении предпринимательских объединений, корпоративных структур в целом характерно для законодательства развитых стран. Делается это сознательно для поддержания свободы рыночных отношений, в чем немалую роль играют гибкость и эластичность нормативно-правовых актов и положений. По этой причине терминология, используемая как в зарубежном законодательстве, так и в специальной иностранной и отечественной литературе, носит больше экономический характер, используя зачастую различные трактовки одних и тех же по своей сути понятий [3].
В данном исследовании автор придерживается расширительной трактовки понятия «корпорация», имея в виду, что в отечественной практике это понятие довольно часто служит синонимом понятия «компания». Соответственно, под корпоративной социальной политикой подразумевается деятельность компаний (корпораций), направленная на достижение социальных целей в рамках самих компаний (корпораций), а также в интересах тех территориальных сообществ, в пределах которых осуществляется развитие их бизнеса.
Говоря шире, это обязательство компаний осуществлять бизнес в соответствии не только с правовыми обязательствами, но и с нравственно-этическими нормами, инвестировать в устойчивое развитие общества, в котором они осуществляют свою деятельность, а также обязательства правительств поощрять корпорации вносить вклад в развитие корпоративно-социальной ответственности (КСО). В США КСО была определена с точки зрения модели спонсорства (филантропии): компании прозрачно получают прибыль, платят налоги, а затем отчисляют определенную долю дохода на благотворительные цели. В Великобритании правительство рассматривает КСО как вклад в развитие целей устойчивого развития; то, насколько компании принимают во внимание свое воздействие на экономическую, социальную и окружающую среду – максимизируя положительные и минимизируя негативные последствия, осознавая долгосрочные необходимости и потребности общества [4]. Более подробно вопрос корпоративной социальной отвественности бизнеса как основы корпоративной социальной политики рассмотрен в третьем параграфе этой главы диссертации.
В практике международного бизнес-сообщества принято определение корпоративной социальной политики (КСП) как обязательство бизнеса вносить вклад в устойчивое развитие общества. Это обязательство, которое интегрировано в систему корпоративного управления таким образом, чтобы учет общечеловеческих принципов и норм, способствовал также и устойчивости самого бизнеса. КСП – это, прежде всего, долговременная стратегия, означающая выстраивание бизнес стратегии в соответствии с общечеловеческими ценностями и принципами. Так или иначе, она предполагает фундаментальное изменение бизнес операций, отношений, корпоративной культуры и идентичности, это про-активное стратегическое планирование, а не защитные стратегии
Корпоративная социальная политика, как внутренняя, так и внешняя, имеют общую природу — стремление к уменьшению социальной напряженности.
Под внутренней корпоративной социальной политикой обычно понимают «комплекс мероприятий, осуществляемых предприятием по созданию определенного уровня социальных гарантий, способствующих привлечению и закреплению квалифицированных кадров, повышению производительности их труда и, как следствие, эффективности работы самого предприятия» [5]. Согласимся с мнением, что основой внутренней корпоративной социальной политики является «разработка и реализация мероприятий и программ, обеспечивающих социальную защищенность и высокий социальный статус сотрудника компании».
На практике внутренняя корпоративная социальная политика включает: создание и развитие социальной инфраструктуры для собственных наемных работников (где они обслуживаются бесплатно или со значительными льготами); обеспечение их социальными пакетами услуг (включающими различный спектр услуг, начиная от бесплатных обедов и заканчивая медицинским страхованием, жилищным кредитованием и т.д.); обеспечение системы охраны и улучшения здоровья работников.
Внутрикорпоративная политика компаний в последние годы все больше дополняется программами, которые реализуются на территории деятельности компаний – внешней корпоративной социальной политикой. Многие эксперты сходятся во мнении, что в настоящее время подавляющее большинство компаний крупного бизнеса в той или иной степени вовлечены в реализацию проектов социального содержания, инициируемых как органами государственного управления, так и самими корпорациями.
Основные направления, по которым бизнес помогает власти в реализации социальной политики, — это, прежде всего:
Современные компании нацелены не просто на содействие власти в проведении социальной политики, но формулируют задачи более широко: как создание благоприятных условий социально- экономического развития территорий. Такой целевой ориентир в определенной степени обеспечивает увязку корпоративных интересов и интересов представителей территориального сообщества. Для компаний создание благоприятных условий социально-экономического развития территорий выгодно тем, что позволяет сохранить трудовой потенциал и при необходимости увеличить приток рабочей силы в регион. Территориальное сообщество получает выгоду с точки зрения развития социальной инфраструктуры, коммуникаций, строительства дорог и проч.
Таким образом, корпоративная социальная политика образует вполне реальный механизм решения многих социальных проблем. В условиях рыночной экономики – и это подтверждает опыт развитых стран – значительная доля социальных объектов и программ финансируется не государством, а бизнесом. Корпоративная социальная политика позволяет переложить социальное бремя с плеч государства, на бюджеты, как крупных корпораций, так и мелких фирм.
Позитивные сдвиги в уровне и качестве жизни населения оказывают мощное воздействие на субъектов корпоративной социальной политики — сотрудников компаний, жителей соответствующих территорий, членов их семей, активизируя их производственную деятельность и мотивацию труда, которые, как правило, способствуют росту их производительности труда, что конечно же, экономически выгодно компаниям, получающим более высокую отдачу от использования экономических ресурсов в виде прибыли, которая может быть использована для дальнейшего развития бизнеса. В данном случае мы видим эффект обратной связи, когда через объекты, на которых направлена корпоративная социальная политика, осуществляется формирование дополнительных импульсов развития бизнеса.
- Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент.Терминологический словарь. — М.: ИНФА-М, 1997. С. 105
- КашанинаТ.В. Корпоративное право.- М., 1999, С. 184.Цит.по: Бурджалов Ф.Э. Современная социальная политика: между планом и рынком:Учеб.пособие.- М.: Гардарика, 1996. С.5.
- Караманова Ж.Корпоративная социальная ответственность нефтегазовых компаний: возможные риски и необходимые законодательные инициативы для стимулирования ее развития в Казахстане. // Официальный сайт Юридической фирмы GRATA // www. grata.kz/publications/234
- Волгин Н.А., Егоров O.K. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы.- М., 2004. C. 91
Источник: articlekz.com
Цели и задачи социальной политики предприятия.
В формировании мотивации работников, повышении их самовыражения в работе особое место занимает социальная политика предприятия.
Во-первых, на предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и др.), установленные на государственном или региональном уровне.
Во-вторых, предприятия предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития предприятия. Предоставление дополнительных льгот и услуг социального характера сверх обязательных выплат проводится либо по инициативе администрации, действительно воплощающей в жизнь принципы социальной кадровой политики, либо в результате тарифных соглашений между администрацией и советом трудового коллектива (профкомом) как выразителя интересов работников. Эти выплаты становятся такими же обязательными для выполнения, как и те, что предоставляются в соответствии с трудовым законодательством
Социальная политика предприятия (организации) как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера
Цели и задачи социальной политики:
Цель № 1. Поддерживать стабильный социально-психологический климат в коллективе. Данная цель говорит о том, что в компании необходимо создать такие условия, которые позволят работнику выполнять свою работу с гордостью, хорошим настроением, кроме того — привести в компанию своих ребёнка, знакомого и т. д. При этом семьи таких сотрудников будут гордиться местом их работы. А в случае какой-либо неприятной ситуации каждый работник и члены его семьи будут настроены на то, чтобы он остался в компании, а не пошёл, например, торговать вещами на рынок.
1. Проведение мероприятий по укреплению позитивного имиджа компании на рынке труда.
2. Поддержание корпоративной культуры, направленной на формирование у работников корпоративной идентичности, чувства корпоративного «Мы».
3. Создание у персонала уважения к ценностям и идеалам компании, чувства приверженности им.
4. Выстраивание системы адресного информирования работников о положенных им льготах и компенсациях, а также получение обратной связи об актуальности социального обеспечения, предлагаемого компанией.
5. Обеспечение информационной доступности и прозрачности принципов и подходов к предоставлению социальных льгот и гарантий.
6. Распространение системы социальной поддержки с помощью проведения мощных PR-акций.
7. Повышение эффективности «социальных инвестиций» вкупе с инициативностью и ответственностью работников.
8. Разработка и внедрение новых принципов социальной культуры.
9. Адаптация персонала к новой корпоративной среде: создание мотивационного механизма для привлечения и «закрепления» квалифицированных кадров в условиях конкуренции на рынке труда.
Цель.Оптимизация предоставляемых социальных льгот и компенсаций с помощью введения унифицированного порядка обращения за ними, а также адресного социального пакета
Эта цель не даёт компании превратиться в благотворительный фонд, что немаловажно в рыночное время, позволяет привести в порядок те льготы, которые действовали на предприятии ещё раньше, упорядочить их и объяснить каждому: что и в каком объёме он получает, а главное — почему.
1. Оптимизация затрат на социальные нужды, повышение адресности компенсаций (введение индивидуального социального пакета).
2. Определение единых принципов формирования социального пакета в компании.
Дата добавления: 2018-05-10 ; просмотров: 3029 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Источник: poznayka.org
Цели и средства социальной политики на предприятии
• выплаты за неотработанное время — выплаты в связи с собственной свадьбой и свадьбой детей, рождением или болезнью детей, смертью близких родственников;
• пенсии предприятия, надбавки к пенсиям, единовременное пособие уходящим на пенсию работникам;
• взносы на страхование жизни работника, добровольное медицинское и пенсионное страхование, страховые платежи по другим договорам страхования;
• оплата медицинских услуг;
• оплата путевок на санаторно-курортное лечение, отдых, экскурсии, путешествия;
Внешняя корпоративная социальная политика проводится для местного сообщества в регионе присутствия компании или ее подразделений.
Современный этап развития социальной корпоративной политики характеризуется становлением устойчивых практик осуществления социальных программ. К направлениям внешней социальной ответственности бизнеса можно отнести:
• спонсорство и корпоративную благотворительность;
• содействие охране окружающей среды;
• взаимодействие с местным сообществом и местной властью;
• готовность участвовать в кризисных ситуациях и др.
Эти направления нацеливают руководство компаний на проведение благотворительных проектов для детей и молодежи (как талантливых, так и нуждающихся в помощи), пенсионеров, ветеранов войны, инвалидов. Благотворительная поддержка осуществляется по большей части социально незащищенным группам населения, тем самым компания снижает риск бедности и социальной напряженности в регионах своего присутствия. Помощь может носить как разовый характер, так и быть долгосрочной.
Изменение подходов к управлению в компаниях приводит к тому, что инструментарий благотворительной деятельности становится все более разнообразным, появляются современные подходы, так называемые новые социальные технологии. Па настоящий момент корпоративную благотворительность, осуществляемую в соответствии с новыми социальными технологиями, можно разделить па следующие основные направления:
• целевые и комплексные программы (включая наиболее распространенный вид – стипендиальные программы, которые сегодня имеют в своем арсенале почти 40% компаний);
• участие сотрудников компании в благотворительных программах (волонтерство, софинансирование).
Однако общий объем социальных инвестиций не дает представления о состоянии внешней социальной корпоративной политики. Для оценки ее масштаба применяют индекс социальных инвестиций, который рассчитывают разными способами Оценка внешних социальных инвестиций приводит к выводу, что дифференциация финансовых потоков зависит от отраслевой принадлежности компании.
Основные направления расходования средств – затраты на добросовестную деловую практику в отношении потребителей и партнеров, на местное сообщество, на природоохранную деятельность и ресурсосбережение. Следует отметить абсолютное преимущество финансирования взаимодействия с местным сообществом и экологических проектов.
Наиболее сбалансированная внешняя социальная политика проводится компаниями топливного комплекса и металлургии. Для компаний энергетики характерно снижение затрат на природоохранную деятельность, что связано с реструктуризацией энергетической отрасли. Компании лесного хозяйства, наоборот, увеличивают инвестиции в экологические проекты, что обусловлено особенностями деятельности. В машиностроении, финансовой сфере, на транспорте и при производстве потребительских товаров преобладающие социальные инвестиции являются внутренними, так как направлены на повышение качества персонала.
Характеризуя особенности внешней социальной политики компаний, следует отметить тенденции консолидации крупнейших благотворителей в различные союзы и ассоциации, а также выработку общих норм, оценивающих рассматриваемую деятельность.
Представители бизнеса принимают активное участие в различных консультативных органах и структурах, ответственных за осуществление социальной политики на федеральном и региональном уровне. Особенно это касается сферы ЖКХ и образования. Так, в составе рабочих групп приоритетных национальных проектов «Доступное жилье» и «Образование» работает шесть представителей бизнеса (по три в каждой группе). Консультативные органы, занимающиеся проблемами социальной политики, есть в крупных объединениях бизнеса – РСПП, Торгово-промышленной палате, Ассоциации менеджеров России, Общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» и пр. Таким образом, происходит углубление процесса вовлечения компаний в определение направлений и механизмов социальной политики бизнеса и государства.
Литература
1. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский.- Серия: Высшее образование.М.: Инра-М, 2011.-144с
2. Шепеленко, Г.И. Экономика; организация и планорование производства на предприятии. Ростов-на-дону: НЦ «Март», 2002
3. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP П: принципы и практика.- СПб.: Питер, 2003. -340с.
Источник: megaobuchalka.ru