- 29.06.2017
Вы предприниматель и хотите открыть красивый бизнес, который будет дарить людям положительные эмоции? Цветы вызывают приятные ассоциации у большинства людей. Задача владельца цветочного бизнеса – угадать пожелания клиента, усилив приятное впечатление от покупки хорошим сервисом. Для этого просто необходимо еще до начала работы составить бизнес-план цветочного магазина.
Резюме проекта
Цель – создание цветочного магазина и продажа продукции с целью получения дохода.
Целевой аудиторией вашего заведения станут клиенты в возрасте от 20 до 50 лет. Рассматриваются покупатели со средним уровнем дохода.
Из года в год объемы продаж цветов только растут. На данный вид бизнеса не влияет кризисная ситуация. Люди хотят окружать себя красотой при любом состоянии экономики, ведь цветы являются неотъемлемыми атрибутами любого праздника. По состоянию на сегодняшний день, цветочный бизнес является одним из самых прибыльных и востребованных.
Ответы на ваши вопросы | Секреты цветочного бизнеса
Хотя не стоит забывать о рисках. Помните, что с ростом показателей рентабельности, растет и рисковая составляющая. Главные угрозы связаны с сезонностью бизнеса. Пик продаж приходится на месяцы: февраль, март, май, сентябрь. Остальное время считается «мертвым».
Второй, но не менее важный, риск – маленький срок хранения цветочной продукции. У вас будет всего неделя, чтобы реализовать прибывшую партию товара. Для минимизации риска цены на цветы должны формироваться таким образом, чтобы не уйти в убыток, даже если не будет продано и 60% от общего количества товара. Другими словами, наценка на цветок составляет от 100 до 300% от закупочной цены.
Самыми привлекательными моментами продажи цветов являются минимальные стартовые затраты, высокая прибыль в долгосрочном будущем, ну и рентабельность до 20-30%. Для внедрения задуманного в жизнь потребуются вложения в 232 200 рублей. На эти средства нужно будет приобрести специализированное оборудование для обустройства точки, а также партию цветов.
Для закупки используются личные средства владельца. Также для работы потребуется арендовать место площадью 20 кв. метров. Главное, чтобы найденное помещение находилось вблизи торгового центра.
Чаще всего для торговли цветами арендуется ларек или павильон. На их долю приходится 70% всех площадей. Далее в рейтинге по популярности следуют магазины. Их доля составляет 10%. Реже всего можно встретить цветочный салон премиум-класса, так как его услуги ориентированы строго на людей с высоким доходом.
Итак, для торговли вы выбрали цветочный магазин. Для его открытия не нужна лицензия, что существенно облегчит организационные моменты. Код ОКВЭД 47.76.1 «Торговля розничная цветами и другими растениями, семенами и удобрениями в специализированных магазинах». Из всех организационно-правовых форм собственности выбрано ИП, а из форм налогообложения – упрощенная. Она составляет 15% от разницы между доходами и расходами.
Цели, задачи и мотивация в бизнесе
Регистрация бизнеса
Бизнес-план цветочного магазина с расчетами начинается с оформления предприятия. Для открытия ИП потребуется следующий перечень документов:
- Разрешение на торговлю цветами в магазине или на улице.
- Документ от Роспотребнадзора.
- Договоры на уничтожение грызунов, насекомых и микробов.
- Акт проверки эффективности вентиляционной системы.
- Договор на вывоз мусора.
- Внутренний журнал учета средств для дезинфекции.
- Разрешение от Санэпидемстанции.
После сбора всех необходимых документов, можно открыть свое предприятие. На регистрацию ИП нужно выделить 800 рублей госпошлины. Также потребуется открыть собственный расчетный счет и изготовить печать. На эти нужды уйдет еще 2000 рублей. Итого, на организационные моменты, связанные с открытием фирмы нужно потратить 2 800 рублей.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
| Регистрация ИП | 800 |
| Создание печати и открытие расчетного счета | 2 000 |
Обустройство магазина
Главный фактор влияния на доходность – большой поток людей. Для цветочного магазина выбрано помещение, находящиеся вблизи торгового центра. Пространства общей площадью 20 кв. метров будет вполне достаточно как для торговли, так и для хранения цветов. Стоимость арендуемого помещения составит 20 000 рублей.
Цветочный бизнес предполагает покупку специализированного оборудования. Для правильного хранения цветов необходимо постоянно контролировать температурный режим, который может колебаться от +5 до +8 градусов. В этом поможет установка холодильной камеры.
Для ее покупки придется выделить 50 000 рублей. Это будет поддержанный, но надежный холодильник. Для установки потребуется еще 20 000 рублей.
Также нужно обустроить рабочее место консультанта. Купите флористический стол, стул, компьютер. Для цветов потребуются пластиковые вазы, а для их оформления при покупке – средства декорирования. Комфортную температуру в помещении должна поддерживать сплит-система.
Нельзя забывать о безопасности. Для этого обязательно стоит установить охранную систему. Ее стоимость составит 30 000 рублей.
Итого базовые затраты на обустройство магазина составят 162 200 рублей.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
| Холодильная камера | 50 000 |
| Установка камеры | 20 000 |
| Охранная система | 30 000 |
| Сплит-система | 15 000 |
| Компьютер | 20 000 |
| Флористический стол | 8 000 |
| Стул | 1 200 |
| Пластиковые вазы (30 шт.) | 3 000 |
| Прочий инвентарь (инструменты, бумага и т.д.) | 15 000 |
Персонал
Для функционирования магазина необходим штат сотрудников. Функции администратора и бухгалтера будет выполнять сам владелец. Также в его функции входит подвоз, при необходимости, товара и расходников.
Основную работу, связанную с продажами, возьмут на себя два консультанта-флориста. В их обязанности будет входить составление цветочных композиций и букетов и их продажа. В идеале, при подборе людей на эту должность стоит учитывать мастерство и способность специалиста понять пожелания заказчика. Продавцы-консультанты будут работать по сменному графику 2/2.
Кроме того, вам понадобится уборщица. Ей не обязательно приходить каждый день, поверхностную уборку будут выполнять продавцы. Уборщица будет работать через день по 3 часа.
Общий фонд по заработной плате составит 72000 рублей.
| Должность | Количество | Оклад (руб.) | Итого (руб.) |
| Флорист | 2 | 20 000 | 40 000 |
| Уборщица | 1 | 7 000 | 7 000 |
В будущем, при успешном развитии бизнеса, планируется воспользоваться курьерскими услугами, чтобы осуществлять доставку цветов. Средний тариф такой услуги будет составлять 250 рублей. На этапе становления бизнеса пока нет выгоды в реализации данного вида услуг. Особенно это касается найма отдельного человека для осуществления доставки.
Маркетинг
Продажа цветов на начальном этапе требует анализа конкурентной среды. Надо учесть, что типичный клиент, посещающий цветочный киоск – это чаще всего мужчина от 25 до 45 лет со средним достатком, реже – женщины. Исходя из этого и разрабатывается маркетинговая стратегия.
В первые три месяца работы ваша основная задача – набрать клиентскую базу. Для этого необходимо найти максимально выгодного поставщика цветом. Запомнить вас поможет необычная упаковка или набор определенных услуг, которые можно встретить только в вашем магазине.
Реклама в цветочном бизнесе отличается от общепринятой. Другими словами, продвижение на радио, телевидении или просто в газетах не приносит никакой пользы. Дело в том, что покупка цветов зачастую происходит импульсивно. Покупатель решает приобрести букет прямо сейчас и именно здесь, поэтому ключевое значение имеет место размещения точки. Условие эффективного стимулирования стихийной покупки – качественная рекламная вывеска.
Если говорить о просторах интернета, то здесь, опять же общие правила не работают. Создание собственного сайта будет пустой тратой денег, если вы не планируете огромную сеть цветочных салонов, которые будут размещаться во всех проходимых местах в регионе. Можно самостоятельно создать группу в социальных сетях и через нее рекламировать продукцию.
Из нее можно получать заказы на доставку цветов. Можно нанять для развития группы квалифицированного SMM-менеджера на фрилансе или заключить договор с агентством. Услуги обойдутся вам от 10 000 рублей в месяц.
В основном, ваши рекламные вложения пойдут на разработку стиля, логотипа и названия. Кроме того, расходов потребует разработка и монтаж вывески. Итого, на рекламу уйдет 36 000 рублей.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
| Вывеска | 20 000 |
| Продвижение группы в социальных сетях | 10 000 |
Финансовые план
Стартовые расходы
Для расчета периода окупаемости нужно учесть базовые расходы на регистрацию и покупку оборудования, а также первой партии цветов.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
| Регистрация предприятия | 2800 |
| Оборудование | 162200 |
| Первая закупка товара | 70000 |
Итого базовые затраты составят 235000 рублей. Учитывая предполагаемую прибыль, период окупаемости получится:
Ежемесячные расходы
Спрогнозировать доходы в таком сезонном бизнесе, как продажа цветов, крайне сложно. Но именно от правильности вычислений зависит количество порчи и полнота ассортимента. Поставки свежих цветов должны производиться каждые пять дней. То есть, необходимо осуществлять до шести закупок в месяц.
Стоимость первоначальной закупки на праздничные дни составит 25 000 рублей и 5 000 на декор. При средней наценке в 350% с этой закупки планируется получить 105 тыс. рублей выручки. Далее каждая дозакупка будет равна 10 000 рублям и 1 000 на декор.
Если брать среднерыночный объем продаж в специализированных цветочных магазинах в несезон, то он составит до 250 букетов в месяц. Составленные букеты должны быть разной ценовой категории: от бюджетных вариантов до дорогих. Стоимость букета варьируется от 300 до 1500 рублей, средний чек – 700 рублей.
700 х 250 = 175 000.
Сопоставим полученную сумму с ежемесячными расходами.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
| Аренда | 20 000 |
| Заработная плата (включая страховые отчисления) | 60 000 |
| Коммунальные услуги | 5 000 |
| Закупка цветов | 50 000 |
| Декор для составления композиций | 4 000 |
| Прочие расходы | 7 000 |
Итого первоначальные затраты в месяц составят 146 000 рублей.
Прибыль на первых порах будет незначительной:
175 000 рублей – 146 000 рублей = 29 000 рублей. С учетом налогов, остается около 25 тыс. рублей.
Однако в этом бизнесе не зря говорят, что праздники месяц кормят. Пики продаж приходятся на 17 февраля, 8 марта, 1 сентября. Только за эти и предшествующие им 2–3 дня можно заработать, как за 4-5 месяцев в несезон.
Окупаемость бизнеса составляет порядка полугода, зависит от периода запуска. Если начинать в январе-феврале и захватить День Святого Валентина и Международный Женский День, можно окупить затраты уже к апрелю.
Рентабельность по средневзвешенному за год подсчету должна составлять не менее 50%.
В итоге
Как только настанет период самоокупаемости, стоит подумать о дальнейшем развитии и выходе на новый уровень. Данный шаг существенно улучшит показатель рентабельности. Но не забывайте о возможных рисках.
Работайте только с надежными поставщиками. Проводите мониторинг и прогнозируйте спрос перед каждой новой дозакупкой. Внедряйте дополнительные услуги. Представленный пример бизнес-плана поможет открыть прибыльный цветочный магазин, сведя к минимуму возможные риски.
Источник: zhazhda.biz
Цветочный магазин
Представляем Вашему вниманию проект «Цветочный магазин».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Проектный объем продаж — 250 покупок в день
- в долларах 118 635
- в евро 82 463
- в рублях 3 320 248
- Количество страниц – 48
- Количество графиков – 20
- Количество таблиц – 14
1.1 Цели и задачи проекта
Цель проекта: создание цветочного магазина по продаже цветов в горшках и свежесрезанных цветов.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- приобретение холодильного оборудования;
- установка холодильного оборудования;
- приобретение прочего оборудования;
- отделка помещения;
- прочие расходы.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 3 320,2 тыс. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет привлеченных средств.
Условия привлечения заемных средств
Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 21 месяц (1,75 года), на период: ХХХХ — ХХХХ, процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.
Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 4 месяцев (0,34 года: ХХХХ — ХХХХ), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.
Условия погашения заемных средств
На погашение кредита планируется направлять 50% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 16 месяцев (1,34 года: ХХХХ — ХХХХ).
Погашение процентов по кредиту
В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства.
Проценты, начисленные за истекший период, выплачиваются в начале следующего периода.
Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 446,0 тыс. рублей.
1.3 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 36 месяцев (3 года). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 2 месяца (0,2 лет). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 34 месяцев (2,9 года).
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 3,0 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 36 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей | 3 320 248 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), рублей | 81 607 500 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей | 529 679 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей | 862 103 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, рублей | 12 626 509 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей | 12 626 509 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 15,5% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 11,0% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), рублей | 9 337 298 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 126,8% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 380,3% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 3,83 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | нет знач. |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 301,6% |
| 17 | Срок окупаемости проекта в целом (PBP), мес. | 11 |
| 18 | Срок окупаемости проекта в целом (PBP), лет | 0,9 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP), мес. | 11 |
| 20 | Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP), лет | 0,9 |
| 21 | Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес. | 9 |
| 22 | Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет | 0,8 |
| 23 | Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес. | 9 |
| 24 | Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет | 0,8 |
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Показатели проекта
2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
2.1 Объем и структура инвестиций
2.2 Оценка рисков
3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
3.1 Управление реализацией проекта (менеджмент предприятия)
3.2 Этапы реализации проекта
3.3 Текущее управление проектом
4 ПЛАН ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
4.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
Выход на планируемые объемы оказания услуг
Сезонность
5 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
5.1 Виды получаемых доходов по проекту
5.2 Структура и объемы доходов
6 ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА В ПЕРИОД ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
6.1 Постоянные затраты
Текущие расходы
Амортизация
6.2 Переменные затраты
Прямые затраты
Проценты по кредитам
Налоги
6.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
6.4 Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
7.2 Показатели плана движения денежных средств
7.3 Показатели плана прибыли и убытков
7.4 Финансовые показатели проекта
8 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
8.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
8.2 Количественный анализ рисков (анализ чувствительности)
Параметры анализа
Чувствительность по показателю NPV
Чувствительность по показателю чистой прибыли
Вывод
9 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
9.1 Допущения
Общие допущения
Допущения при анализе безубыточности
9.2 Параметры проекта
9.3 Расчет критериев эффективности проекта
9.4 Расчет финансовых коэффициентов
Показатели платежеспособности
Показатели финансовой устойчивости
Показатели деловой активности
Показатели прибыльности
10 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
10.1 Перечень таблиц
10.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СВЕДЕНИЯ О РАЗРАБОТЧИКЕ ПРОЕКТА
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Инвестиционный бюджет
Таблица 3. Оценка доли инвестиций
Таблица 4. Календарный и финансовый план
Таблица 5. Штатное расписание с окладами
Таблица 6. План производства (в первый год проекта)
Таблица 7. План продаж и прямых затрат (за первый год проекта)
Таблица 8. Постоянные затраты
Таблица 9. Переменные затраты
Таблица 10. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 11. График получения и погашения кредита
Таблица 12. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 2. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 3. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 4. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 5. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 6. Рост объемов оказания услуг, ед.
Рисунок 7. Объем производства с учетом фактора сезонности
Рисунок 8. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, рублей
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 12. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 13. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 14. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 15. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 16. Денежные потоки по привлечению и выплате кредитных средств, рублей
Рисунок 17. Выплата начисленных в текущем месяце процентов, рублей
Рисунок 18. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 19. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 20. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)
Запрос на приобретение бизнес-плана «Цветочный магазин»
Источник: www.bis-plans.ru
Презентация, доклад Бизнес – план цветочного магазина
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес – план цветочного магазина. Презентация на заданную тему содержит 16 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Образование » Бизнес – план цветочного магазина
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес – план цветочного магазина Цветы не решают всех проблем. Но они — хорошее начало.
Слайд 2
Описание слайда:
Краткий инвестиционный меморандум Цветочный магазин не только прибыльный бизнес, но и приятное хобби. Этот вид предпринимательства подходит для тех, кто стремится к финансовой независимости и любит флористику. Подмечено, что люди, окунувшиеся в сферу флористики, уходят из него лишь в форс-мажорных ситуациях. Чтобы удачно совмещать искусство и бизнес, постараемся рассказать о самых важных моментах данного дела. Цель проекта: получение прибыли за счет продажи востребованного ассортимента свежих цветов, сопутствующих товаров, а также оказания дополнительных услуг.
Слайд 3
Описание слайда:
Краткий инвестиционный меморандум Основные факторы успеха магазина цветов: высокая наценка на продукцию; высокая квалификация персонала; большой ассортимент; предложение качественной услуги своим клиентам; наличие эффективных методов рекламы и продвижения собственной продукции. Сумма первоначальных инвестиций составляет 513 000 рублей. Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы. Срок окупаемости составляет 18 месяцев. Средняя ежемесячная прибыль 1-ого года реализации проекта 41 790 руб.
Слайд 4
Описание слайда:
Описание бизнеса Цветочный магазин — выгодный бизнес, который позволит с минимальными вложениями получать значительную прибыль, ведь ни один праздник или торжество не обходится без букета. Ассортимент цветов: гвоздика, кустовая гвоздика (минимум 3 оттенка); хризантемы (3-4 оттенка); розы (от 10 до 15 различных оттенков); кустовые розы (около 5 оттенков); гербера(3-5 оттенка); тюльпаны; пионы. Кроме привычных для российской территории цветов нужно предлагать и экзотические, привезенные из тропических стран: орхидеи; стрелиции; фрезии; анемоны; ранункулюсы; ирисы; антуриумы.
Слайд 5
Описание слайда:
Описание бизнеса Редкие виды цветов, в отличие от тех, которые покупают каждый день и в больших количествах, должны быть представлены в нескольких экземплярах. Для покупателей можно распечатать специальные брошюры, в которых будет рассказ не только о данном виде растений, но и способах ухода за ним, условиях содержания, и т.д. Ассортимент предлагаемого товара: Срезанные цветы; Цветочная композиция, изготовленная флористом с использованием упаковочных материалов, играющих важную роль в цветочном бизнесе, ведь от них зависит красивое оформление букетов; Сувениры.
Слайд 6
Описание слайда:
Описание бизнеса Характеристика упаковочных материалов: подарочная упаковка для цветов и цветочных композиций; сумочки из различных материалов; упаковочная бумага на любой вкус; коробки для упаковки цветочных композиций; корзины для букетов; ленты, флористические банты, стразы. Для увеличения прибыли бизнеса можно оказывать следующие виды услуг: услуги по оформлению помещений для торжеств; проведение мастер-классов по флористике.
Слайд 7
Описание слайда:
Описание рынка сбыта Сегодня на рынке цветочных магазинов достаточно высокая конкуренция. На данный момент особую актуальность приобретают онлайн – магазины цветов. Связано это с тем, что люди все активнее пользуются интернетом для совершения покупок, цветов и букетов в том числе. Люди покупают цветы, имея различные цели: Желание поздравить кого-либо с торжественным событием; Желание оказать знак внимания противоположному полу; Приобрести средство украшения интерьера как частного жилища, так и общественных мест.
Слайд 8
Описание слайда:
Продажи и маркетинг За несколько недель до открытия цветочного магазина стоит начать заниматься рекламой. Способы привлечение новых клиентов: реклама в социальных сетях; реклама в местных средствах массовой информации, транспортная реклама; раздача промо-листовок. В разработке рекламной кампании важно учитывать следующие основные нюансы: Уделить внимание брендингу.
Очень важно подобрать яркий, запоминающийся бренд. Важно, чтобы потребитель был привязан именно к названию, обстановке, а не к адресу магазина и работающему в нём персоналу. К тому же, именно бренд помогает вызвать доверие покупателя, развить в нём лояльность к магазину.
Применение наружной рекламы резко увеличит количество спонтанных покупок, поэтому ей тоже нужно уделить особое внимание. Реклама в интернете. При условии, что у магазина будет собственная страница, продвижение на просторах интернета будет просто необходимым. В таком случае сам сайт магазина нужно будет продвигать в поисковых системах и социальных сетях. Уделить внимание выпуску дисконтных и бонусных карт, подарочных сертификатов, проведению акций.
Слайд 9
Описание слайда:
План производства Основная цель проекта — открытие цветочного магазина и максимизация его прибыли. Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения. Требования к помещению магазина: — Отдельный стационарный павильон площадью 20−40 м2 или помещение такой же площади на первом этаже офисного здания или жилого дома; — Окна и вход должны открываться на первую линию или быть в зоне видимости с нее; — Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части и рядом с остановкой общественного транспорта; — Возможность размещения вывески; — Наличие водопровода и санузла.
Слайд 10
Описание слайда:
План производства Подбор персонала; Поиск поставщиков; Рекламная кампания; Ремонт помещения; Закупка необходимой мебели; Установка техники; Торжественное открытие; Рекламная кампания по плану годовых акций; Текущая работа цветочного магазина.
Слайд 11
Описание слайда:
Организационная структура Штатное расписание: директор — 1, продавец/флорист — 2, курьер — 1. Общее количество персонала — 4 человека. Требования ко всем кандидатам: активная жизненная позиция; высокие коммуникативные умения; доброжелательность; честность; дисциплинированность; ответственность. Требования к флористу: хороший вкус; умение заинтересовать покупателя; опыт работы на аналогичных должностях;
Слайд 12
Описание слайда:
Финансовый план Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 513 000 руб.
Слайд 13
Описание слайда:
Финансовый план При горизонте планирования 2 года можно выделить следующие экономические показатели: Срок окупаемости составляет 18 месяцев; Дисконтированный срок окупаемости — 18 месяцев; Чистый дисконтированный доход — 258 216 руб.; Индекс прибыльности — 1,5; Внутренняя норма рентабельности — 15,82%.
Слайд 14
Описание слайда:
Факторы риска К рискам можно отнести: Тот факт, что цветы являются скоропортящимся товаром. Чтобы избежать возможных убытков, нужно постоянно проводить мониторинг рынка, прогнозировать спрос. Все это требует больших знаний и времени. Возможность получения некачественного и бракованного товара. Причем не всегда удаётся его вернуть.
Тут важно корректно составлять договор с поставщиками и выбирать добросовестных партнёров, которые тоже будут заинтересованы в своевременной доставке качественного продукта. Цикличность рынка цветов и эпизодичность спроса. Бороться с этими рисками напрямую почти невозможно. Но можно сглаживать последствия, открывая дополнительные возможности сегмента.
Так, сегодня в цветочных ларьках можно встретить мягкие игрушки, открытки, сувениры и многое другое. Можно заниматься оформлением торжеств, что хотя бы частично поможет оценить планируемый объем прибыли.
Слайд 15
Описание слайда:
Факторы риска Способы предотвращения рисков: Быть осторожным, сводить риски к минимуму; Сотрудничать с проверенными поставщиками (лучше предварительно посоветоваться со знающими людьми); Налаживать контакты сразу с несколькими поставщиками, чтобы цветы, их ассортимент непрерывно обновлялся; Ассортимент должен формироваться исходя из мониторинга рыночной обстановки. Поставщиков, их резюме без труда можно найти в интернете, но сайты не расскажут о своих владельцах всю правду, поэтому нужно перестраховаться и все тщательно проверить.
Слайд 16
Источник: myslide.ru