Цели задачи функции бизнеса

Прежде чем начать любое новое дело, вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. В этом вам поможет бизнес-план. Но только когда бизнес-план станет неотъемлемой частью вас, а значит, будет составлен с большой ответственностью, он принесет максимальную пользу своему владельцу. И только тогда вы сумеете привлечь желаемого инвестора, а вместе с ним и требуемые финансовые вложения.

1. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА
2. Деловое резюме
3. Анализ рынка
4. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг
5. Продвижение товара на рынок
6. Производство
7. Структура вашего предприятия. Управление. Персонал
8. Оценка риска и страхование
9. Финансовый прогноз ваших будущих действий
10. Приложения
11. Список литературы

Работа содержит 1 файл

НОУ ВПО СТОЛИЧНАЯ ФИНАНСОВО-ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

Какие главные цели менеджмента | GeniusMarketing

Омский филиал

Факультет: Государственной службы и менеджмента

Специальность: Менеджмент организаций

ПРЕДМЕТ: Бизнес-план.

НА ТЕМУ: Цели, задачи и функции бизнес-плана.

Выполнила: Павлюк Наталья Сергеевна

№ договора 2М4005

«___» _______________ 2008г.

Проверила: Мельничук Е.В.

__________________________

(подпись)

«___»_______________ 2008 г.

г.Омск – 2008г.

1. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА
2. Деловое резюме
3. Анализ рынка
4. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг
5. Продвижение товара на рынок
6. Производство
7. Структура вашего предприятия. Управление. Персонал
8. Оценка риска и страхование
9. Финансовый прогноз ваших будущих действий
10. Приложения
11. Список литературы

ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА

режде чем начать любое новое дело, вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. В этом вам поможет бизнес-план. Но только когда бизнес-план станет неотъемлемой частью вас, а значит, будет составлен с большой ответственностью, он принесет максимальную пользу своему владельцу. И только тогда вы сумеете привлечь желаемого инвестора, а вместе с ним и требуемые финансовые вложения.

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования.

В процессе его разработки вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования и, прежде всего, для инвесторов. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. К примеру, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор, или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. И когда, в конечном счете, вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать часть доходов инвестору, вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор, в свою очередь, — озадаченным сущностью возникшей проблемы.

Если же привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление прежде всего внутренне ориентированного бизнес-плана—в интересах обеих сторон.

Непростительная ошибка в бизнесе — обман самого себя. Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи.

1. Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь своих целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела.

1. Бизнес-план показывает, что вы наделены определенной инициативой, достаточно дисциплинированны, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что вы понимаете — как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на пути проблемы и трудности. Именно бизнес-план позволит претворить ваши мечты в реальность.
2. Ознакомьте ваших партнеров или уже имеющихся сотрудников с некоторыми разделами бизнес-плана. Это поможет им увидеть в вас не просто начальника, а своего коллегу.
3. С помощью бизнес-плана вы сможете получить желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе вашего бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании вашего бизнеса.

Далее, бизнес-план поможет:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, и определить потенциальную прибыльность дела;
3. Обнаружить возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Если бизнес-план хорошо проработан, к вам возрастет доверие и уважение не только со стороны коллег, но и со стороны вышеупомянутых ссудодателей. Ваш бизнес-план явится первоначальным средством для «продажи» идеи о вашем предприятии и кратким изложением основных сведений о вашем предприятии при привлечении инвесторов для участия совместно с вами в организации вашего нового бизнеса, связанного с риском.

Необходимо особо отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и, по большому счету, составлять его надо примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго — поквартально и, лишь начиная с третьего года ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях современной российской экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется и планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Потому многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год.

Итак, ваш бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. При этом объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности вашей фирмы.

Предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой же бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного», универсального плана, приемлемого во всех случаях. Зато существует один, испытанный, принцип составления всякого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Продумаем основные правила оформления и структуру Вашего будущего бизнес-плана. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой деятельности, размерами предприятия и целью составления бизнес-плана. Чем крупнее предприятие, тем сложнее, полнее и обоснованнее будет разработка вашего бизнес-плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем бизнес-план крупного производства.

Народная мудрость гласит: по одежке встречают, а провожают по уму. Если хотите сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то начните с обложки.

Будет лучше, если она выполнена на фирменной бумаге, с эмблемой и логотипом вашей фирмы, что придаст вашему бизнес-плану определенную солидность. Однако и не перегрузите обложку, сделайте ее как можно проще. Укажите себя, т. е. ваше предприятие, организацию, и того, кому вы адресуете предложение, проставьте дату представления плана.

1) Информация о вашем предприятии:

• название предприятия;
• юридический адрес предприятия;
• номера телефонов и телефаксов (если таковые имеются);
• e-mail;
• Ф.И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу.

1. Деловая часть: описание целей, потенциальных возможностей и перспектив.

1. Размер необходимых инвестиций — текущие и ожидаемые потребности.

4) Если возможно, укажите ваших поручителей. При оформлении не заполняйте страницы большими объемами текста, таблиц и графики, иначе это оттолкнет Вашего читателя (например, потенциального инвестора).

Распечатывайте бизнес-план только с одной стороны листа, при том либо через 1,5 интервала, либо небольшими абзацами через 1 интервал, пропуская между ними 1,5-2 интервала.

Основной текст лучше сделать 12—14 размера шрифта Times New Roman или Arial. Заголовки выделите или подчеркните. Распечатывайте бизнес-план на струйном или лазерном принтере (матричные принтеры непопулярны уже несколько лет) это придаст вашему бданес-плану более солидный и респектабельный вид.

Оформить бизнес-план желательно либо в твердый переплет, либо в специальную папку с пружинками и прозрачной обложкой.

В содержании необходимо перечислить все пункты вашего бизнес-плана с указанием страниц по тексту.

Что касается содержательной части вашего бизнес-плана, то не существует жестко регламентированной формы и структуры. Обычно в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия, дается оценка рынка и излагается стратегия поведения на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый аспект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Кратко перечислим и раскроем основные разделы (пункты) бизнес-плана:

1. Деловое резюме

После титульного листа и Содержания бизнес-плана следует резюме. Ему следует уделить особое внимание. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но помещается он обычно в начале, между второй и пятой страницами.

Резюме — это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» вашего дела. Эту часть бизнес-плана ваши инвесторы будут читать особенно внимательно. (Вам следует убедиться, что резюме можно прочесть за несколько минут.)

В резюме вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:

• основные задачи бизнес-плана;
• привлекательность вашего бизнеса;
• ваши перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;
• процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;
• размер требуемого капитала.

Такое резюме выполняет определенный обзор всего бизнес-плана в быстро читаемом виде. Никогда не пренебрегайте этим разделом — именно он показывает потенциальным инвесторам, можете ли вы четко сосредоточиться на ваших целях и заявить достойно о том, кто вы, чего хотите и куда стремитесь.

2. Анализ рынка

Во-первых, данный раздел подготавливает вашего читателя (инвестора) к лучшему пониманию того, что вы ему предлагаете, т. е. как ваше предприятие вписывается в общую картину, какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится Ваш бизнес.

Раздел обязательно должен включать следующие пункты:

• возможности роста бизнеса;
• названия новых продуктов, разработок и услуг;
• экономические тенденции в отрасли;
• перспективы и тенденции в сфере вашей деятельности.

Во-вторых, вы должны описать:

• основных потребителей вашей продукции;
• основные рынки сбыта (в т. ч. ваши сегменты рынка, их размер и месторасположение, перспективы на будущее);
• факторы, влияющие на вашу деятельность (например, сезонность, уровень жизни населения и пр.);
• основные тенденции и прогнозируемые изменения на ваших основных рынках сбыта;
• результаты анализа рынка;
• Вашу рыночную стратегию развития предприятия.

Источник: www.stud24.ru

Цели, задачи и функции бизнес-планирования

Планирование является основой жизнедеятельности, как личности, так и организации. Поэтому в экономике под планированием организации понимается процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. Результатом планирования является план. План – это мотивированная модель действий, созданная на основе прогноза экономической среды и поставленных целей, как личности, так и совокупности личностей – организации.

Файлы: 1 файл

Цели, задачи и функции бизнес-планирования

11-БГМУ-1, Устян К.А.

Планирование является основой жизнедеятельности, как личности, так и организации. Поэтому в экономике под планированием организации понимается процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. Результатом планирования является план. План – это мотивированная модель действий, созданная на основе прогноза экономической среды и поставленных целей, как личности, так и совокупности личностей – организации.

Расширенное определение бизнеса (англ. business — дело, предпринимательство) это экономическая деятельность организации, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также продажу товаров, выполнение работ, оказание услуг. Более короткое определение бизнеса – это любое дело, приносящее доход.

Объединяя эти два понятия бизнес и план, можно сказать, что бизнес-план (англ, business plan) это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, финансовую и организационную часть. 1

Отражение в бизнес-плане факторов внешней и внутренней среды организации определяют ее внешние и внутренние функции. 2

К внешним факторам можно отнести:

• Географические, демографические – природно-климатические условия, социально-культурная структура и общая численность населения.
• Экономические – динамика развития мировых рынков: ресурсных, финансовых, товаров и услуг.
• Политические – соответствие монетарной, фискальной политики, а также политики доходов и заработной платы объективным экономическим законам.
• Правовые – совокупность законов, обеспечивающих прозрачность, демократичность, подотчетность и равенство государственной и бизнес систем перед обществом.
• Технологические – уровень научно-технического развития общества.

К внешним функциям можно отнести:

• Наличие бизнес-плана – обязательное требование цивилизованного рынка.
• Возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития организации.
• Использование бизнес-плана не только для инвестиционных проектов, но и для всех видов деятельности организации.
• Использование психологического аспекта ощущения основательности и солидности организации.
• Возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности организации.
• Привлечение денежных средств со стороны.
• Привлечение к реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров и/или акционеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
• Прозрачность организации для персонала, акционеров, инвесторов, кредиторов и поставщиков, потребителей, региональных и федеральных властей как отечественных, так и зарубежных.

Процесс бизнес планирование помимо внешних функций формирует внутренние функции. При планировании приходится рассматривать свою организацию с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты ее деятельности, слабые и сильные стороны организации. 3

К факторам внутренней среды относятся:

• Применяемые технологии и оборудование в организации.
• Уровень трудовой мотивации и профессионализм персонала.
• Объем используемого капитала и уровень производственных затрат.

К внутренним функциям бизнес-плана относятся:

• Выявление недостатков в жизнедеятельности предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, и существенно осложнят работу.
• Целенаправленность и оптимизация деятельности персонала и менеджеров организации.
• Поэлементный контроль и управление внутренней средой предприятия.
• Возможность проведения сравнительного анализа эффективности деятельности организации и ее конкурентов.
• Позиционирование организации на конкурентных рынках.

Таким образом, бизнес-план должен обеспечить анализ, оценку, позиционирование, контроль, управление в условиях неопределенности и динамичности внешней и как следствие внутренней среды организации.

Главной целью бизнес-плана является формулировка основной концепции развития организации, на основе планирования производственной, хозяйственной, сбытовой, финансовой, социальной и экологической деятельности с различными горизонтами планирования в соответствии с потребностями целевого рынка. 4

Конкретные цели бизнес-плана заключаются в следующем:

• Проведение сравнительного анализа эффективности деятельности организации, ее структурных подразделений с ее конкурентами.
• Позиционирование организации на конкурентных рынках.
• Разработка стратегии развития организации в целом и ее направлений деятельности, а также определение методов реализации выбранной стратегии.
• Контроль, текущий анализ, регулирование и оперативное управление.
• Привлечение инвесторов и снижение затрат по привлечению капитала на основе социально-экономической прозрачности организации.
• Снижение уровня совокупного риска в ходе осуществления ее производственной, научно-технической, финансовой и внешнеэкономической деятельности и как следствие снижение затрат по привлечению капитала.
• Разработка и осуществление проектов создания новой продукции.
• Формирование наиболее благоприятного общественного мнения в отношении организации степени ее социальной ответственности.
• Стандартизация процесса ознакомления потенциальных инвесторов с организаций.

Выше перечисленные цели требуют решение следующих задач:

• Осуществить анализ тенденций в мировой экономике, стране, регионе, отрасли (конкурентов), целевых рынках. Описать эти тенденции с помощью эконометрических методов и моделей.
• Спрогнозировать социально-экономическую политику правительства на основе полученных выше результатов.
• Оценить возможные действия конкурентов на основе полученных выше результатов.
• Выявить и оценить наиболее динамичные рынки. Определить возможную долю организации на рынке. Сформировать стратегические и тактические действия по освоению и возможному выходу с выявленных потенциальных рынков.
• Корректировка стратегических и тактических целей организации.
• Оценить производственные затраты по созданию, освоению, производству новой продукции и ее реализации.
• Определить маркетинговые мероприятия организации по углубленному изучению целевых и перспективных рынков, проведению рекламы, формированию спроса, продвижению товаров, стимулированию объема продаж, организации каналов сбыта, выбору наиболее целесообразных методов ценообразования и т.д.
• Определить динамику рынка труда регионов, в которых размещаются структурные подразделения организации.
• Определить организационно-технические мероприятия по управлению внутренней и внешней трудовой мотивацией персонала, его структуры и численности, с учетом сформированных ранее моделей и прогнозов.
• Установить чувствительность организации к различным факторам внутренней и внешней среды. Взвесить и оценить их значимость для организации и определить возможность влияния на них со стороны организации и уровень затрат на это.
• Построить бизнес-план предприятия.

Решение поставленных целей и задач бизнес-плана дает организации существенные преимущества перед ее конкурентами, а именно:

• Делает руководство и весь коллектив более профессиональным.
• Позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей и задач.
• Делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды.
• Способствует более четкому формулированию функциональных обязанностей и определению степени ответственности всех уровней руководства.
• Побуждает объективно взглянуть на свои возможности и достоверно их оценить.
• Повышает внутреннюю мотивацию персонала и как следствие вызывает динамичный рост производительности труда без существенных капиталовложений.
• Позволяет проводить в жизнь собственные цели и задачи через понимание интересов всех заинтересованных сторон.
• Снижает вероятность наступления реального банкротства организации вследствие исключения грубых ошибок в социально-экономических расчетах и обоснованиях.

Источник: www.yaneuch.ru

Основные функции, цели и задачи логистики

Алексей Шляпников

# Логистика для бизнеса

Функции, цели и главные задачи логистики

Решили оптимизировать свой бизнес? Узнайте, для чего нужна логистика и как она помогает сокращать расходы.

• Функции логистики
• Цели логистической деятельности
• Задачи логистики
• Заключение

Яндекс.Бизнес для предпринимателей

Приведёт к вам клиентов, пока вы занимаетесь другими делами. Реклама будет работать сама, о вашем бизнесе узнает аудитория Яндекс Карт и Поиска. Тысячи предпринимателей уже оценили эффективность сервиса!

Логистика — это неотъемлемая часть любого бизнеса, прямо или косвенно связанного с транспортировкой ресурсов. Её качественная оптимизация может во много раз снизить затраты и существенно повысить эффективность деятельности. Ниже мы рассмотрим ключевые функции, цели и задачи логистики.

Функции логистики

Роль и назначение объекта являются крайне важными нюансами для понимания его сущности. В научной литературе у логистики принято выделять четыре основные функции (Ельдештейн Ю. М., Неруш Ю. М. и др.):

1. системообразующая — формирование процесса движения товаров в виде единого организационного комплекса;
2. интегрирующая — обеспечение согласованного взаимодействия между участниками на всех стадиях перемещения ресурсов, а также планирование логистических мероприятий;
3. регулирующая — поддержка упорядоченного выполнения задач и управление системой движения товара в рамках установленных пределов;
4. результирующая — направленность на результат в виде поставки продукции, ресурсов и т. д.

Важно: не стоит смешивать концептуальные функции и узкие логистические задачи (определение маршрутов, выбор транспорта, оптимальное размещение на складе и т. д.), о них подробнее — ниже, в соответствующем разделе.

Цели логистической деятельности

Основная цель логистики — доставка ресурсов в требуемом количестве в указанное место и в нужное время при оптимальном уровне издержек. Она считается достигнутой, если соблюдены шесть правил (Скоробогатова Т. Н.):

• наличие нужного товара;
• необходимый уровень качества;
• заданное количество продукции;
• поставка выполнена вовремя;
• объект доставлен в нужное место;
• затраты минимальны.

Иногда к вышеуказанному списку добавляют и иные правила, например, связанные с документами.

Задачи логистики

Все задачи логистической деятельности можно разделить на основные (глобальные) и частные. Первая группа носит стратегический характер и существенно влияет на судьбу организации, вторая имеет локальное значение и может включать в себя неограниченное количество разнообразных действий. Основные задачи логистики:

• создание информационных, материальных и иных потоков, а также их систематизация;
• планирование и контроль использования ресурсов для транспортировки;
• постоянная оптимизация всех логистических процессов;
• поддержание гибкости системы поставок с учетом внешних обстоятельств.

Примеры частных задач:

• эффективное распределение транспортных средств и оборудования;
• сокращение времени хранения и перевозок товара;
• анализ и предоставление информации по логистическим процессам;
• развитие и адаптация под нужды предприятия складских помещений;
• определение оптимальных маршрутов движения транспорта и их составление;
• маркировка продукции и т. д.

Перечень задач не является закрытым и зависит от особенностей конкретной организации. К примеру, крупным логистическим компаниям дополнительно приходится заниматься вопросами таможенного оформления, страхования грузов и просчета рисков. Подробнее об этом в следующем видео от КСК групп.

Заключение

Логистика в первую очередь направлена на оптимизацию поставки ресурсов или товаров. Для достижения такой цели требуется решить ряд глобальных и локальных задач. Как следствие, логистическая деятельность приобрела и ряд значимых функций, связанных с систематизацией, контролем, а также интеграцией сопутствующих процессов.

Источник: delen.ru