Центр репетиторства как бизнес

С хорошим багажом знаний за плечами и годами опыта работы в образовательных учреждениях многие учителя, преподаватели, логопеды начинают задумываться над источниками дополнительного дохода.

В первую очередь всегда приходят мысли о том, как можно совместить подработку и освоенную профессию. Идеальное решение – репетиторство как бизнес. Кто-то даёт частные уроки в свободное от работы время, а некоторые так увлекаются, что репетиторство становится основным каналом поступления денег в семью.

Чтобы успешно сдать экзамены или просто подтянуть знания ребёнка, родители обращаются к репетиторам параллельно с учёбой в школе.

Тем самым помогая углублённому изучению выбранных предметов и лучшей подготовке к контрольным. Репетиторство стало в последние несколько лет особенно популярным и перспективным бизнесом. Так и приходят идеи об открытии репетиторского центра, который часто становится практически «золотой жилой».

Основные качества репетитора

КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ЗНАНИЯХ? В 24 ГОДА ДОХОД 250,000р в МЕСЯЦ БЕЗ ПАПЫ И МАМЫ. БИЗНЕС НА ОБРАЗОВАНИИ

Судя из отзывов о работе, самый востребованный предмет – иностранный (английский) язык. Причём репетиторы нужны для детей начальной школы. И тут уже либо ребёнка привозят на занятие, либо сам репетитор приезжает, чтобы позаниматься.

Чтобы иметь успех в этой сфере, репетитору нужны следующие личностные качества:

1. Высокая степень ответственности, которая нужна для наиболее компетентного подхода к работе.
2. Заинтересованность и любовь к деятельности. Прогрессивный репетитор стремится к новым методам обучения, желает постоянно повышать свою квалификацию.
3. Умение рассказывать просто о сложном. Знать ответ на вопрос мало, важно уметь объяснить смысл так, чтобы было понятно человеку любого уровня подготовки.
4. Пунктуальность – прямой путь к своевременному началу и концу занятия.
5. Умение находить общий язык, которое помогает выстраивать отношения с учениками должным образом. Зачастую для этого нужны и обаяние, и компетентность, и тактичность.

Если преподаватель имеет все эти качества, бояться работы репетитором не стоит. Как считают состоявшиеся репетиторы, сначала нужен опыт работы со знакомыми детьми, а уже после можно искать новых учеников.

Поговорим подробней, как открыть репетиторский центр для школьников и что понадобится в процессе.

Необходима ли лицензия?

На репетиторство не выдают лицензий, как, например, на предпринимательскую деятельность.

Поэтому документы для начала бизнеса в этом случае – диплом об образовании и свидетельство о постановке на учёт индивидуального предпринимателя. С помощью последнего преподаватель становится полноценным плательщиком налогов.

Если в планах есть занятия не просто на дому, а в организации (обучающем центре), то есть смысл задуматься над написанием подробного бизнес-плана. В этом случае действительно нужна лицензия, открывающая более интересные перспективы.

Процесс поиска учеников и выгодной аренды помещения

К вопросу о поиске учеников стоит подходить обстоятельно. В начале привлечения клиентов можно просто распространять объявления возле учебных заведений или публиковать объявления в печатных СМИ. Сегодня самым эффективным каналом рекламы считают Интернет, здесь можно создать сайт и принимать заказы онлайн.

Одним из проверенных опытом рекламных методов может быть бесплатное занятие. Кроме того, на нём можно понять, получится ли работать с этим учеником продуктивно в дальнейшем.

Популярна удалённая форма работы, посредством видеосвязи в мессенджерах. Плюс в том, что заниматься можно в удобное время. Минусы – в том, что обязательно нужен выход в интернет и факт, что подготовка к такому занятию занимает больше времени. Теперь о том, что нужно для начала работы в специально оборудованном центре.

Заниматься репетиторством можно в арендованном для этих целей помещении. Такой вариант подходит при условии, что учеников много, а для их обучения нужна определённая техника и некоторое предметы, которые неудобно носить с собой везде.

В этом случае с одной стороны есть экономия времени, а с другой расходы на оплату аренды. Именно поэтому рекомендуется сначала просчитать, будет ли оправдан такой формат работы.

Для репетиторского центра идеально подошла бы обыкновенная квартира с тремя-четырьмя комнатами. А дальше всё зависит только от фантазии: можно сделать ресепшн при входе, различное оформление классов. Кстати, арендовать помещение для занятий можно в учебных заведениях (ВУЗах). Такой выход упрощает и процесс поиска клиентов, и организацию проведения занятий, и решает проблему с техническим оснащением.

Особо нужно обратить внимание на то, что при обучении может понадобиться такое оборудование: доска, мебель и канцелярские предметы, флип-чарт, экран, учебники, компьютер и проектор.

Подсчёт размера финансовых вложений

Как открыть школу танцев с нуля?

В среднем для открытия центра нужно 100 000 рублей. Сумма уменьшается, если закупить б/у техника и мебель, а также заниматься с учениками самому.

В противном случае необходимый персонал – это охранник и несколько опытных учителей, которым необходимо платить заработную плату. Образовательный центр с тремя учителями обойдётся в меньшую сумму, чем с десятью.

Пунктами основных расходов будут:

• Арендная плата.
• Процесс регистрации центра.
• Оснащение классов.
• Покупка техники.
• Коммунальные и коммуникационные услуги.
• Реклама.
• Учебники и пособия.
• З/п преподавателей.
• Канцелярские товары.

Таким образом, выходит, что помимо единовременных расходов существуют ещё и постоянные затраты. Такие траты будут приблизительно равны 75 000 рублей. Доход – оплата клиентов за почасовые занятия.

На сегодняшний день средняя цена часа работы репетитора стоит 300-500 рублей. При условии, что один преподаватель способен заниматься с пятью учениками сразу, доход с этой группы за месяц будет равняться 12 600 рублей – столько можно заработать в одиночку.

Прибыль в разы увеличивается, если обустроить полноценный репетиторский центр. Предприятие окупится, если за месяц обслужить порядка 250 человек. Работать центр должен 26 календарных дней, еженедельно принимая от 10 учеников.

Источник: mainbiznes.ru

Репетиторский центр как бизнес-проект

Современные люди уделяют большое внимание образованию. А проблемы с качеством знаний, которые дают государственные учреждения, делают услуги репетиторства востребованными во всех региона страны. Можно подрабатывать частным репетитором, а можно запустить целый репетиторский центр. Как это сделать с минимальными финансовыми вложениями — тема этой статьи.

Содержание скрыть

Общая концепция и специфика бизнеса

Репетиторство как бизнес является популярной услугой на российском рынке. При грамотном подходе к делу у предпринимателя есть все шансы на успешное развитие, а у проекта — перспективы роста. Приоритетными направлениями в работе репетиторских центров считаются:

• иностранные языки;
• математика;
• информатика;
• биология и химия.

Преимущества бизнес-идеи:

• минимум капиталовложений на старте — при отсутствии средств можно начать с частных уроков на дому;
• быстрые сроки окупаемости инвестиций, высокая рентабельность;
• популярность услуги;
• минимум рисков банкротства.

Недостатки:

• высокая конкуренция;
• негативное влияние внешних факторов — падение доходов населения, инфляционные риски;
• чтобы запустить репетиторский центр, необходимо собрать внушительный пакет документов, разрешений, оформить лицензию.

Бизнес-план небольшого репетиторского центра

Работа образовательных учреждений курируется на федеральном уровне, поэтому к организации репетиторской деятельности нужно подойти с учетом всех требований Министерства Образования.

Реализацию проекта начинают с разработки стратегии действий.

В бизнес-план включают следующие пункты:

• аналитика — оценивают конкурентоспособность проекта, определяют целевую аудиторию;
• регистрация — бизнес регистрируют, собирают пакет разрешительных документов, получают лицензию;
• аренда — подбирают помещение с учетом заявленных требований и санитарных условий;
• внутреннее обустройство центра — делают текущий ремонт, покупают оборудование, мебель, учебные материалы;
• штат — нанимают педагогов и технический персонал;
• рекламная кампания — поиск лучших способов продвижения, привлечение потенциальных клиентов;
• анализ рисков.

Рассмотрим подробно основные этапы бизнес-плана.

Анализ спроса на услугу и предложений на рынке

Прежде чем инвестировать в проект, оцените его целесообразность. Выясните, насколько услуга актуальна в вашем регионе. Узнайте, есть ли похожие учреждения, как далеко от вас они находятся, что предлагают клиентом и по каким ценам. Наверняка в округе уже есть репетиторы, но основными конкурентами будут не они, а другие образовательные/репетиторские центры.

Определите целевую аудиторию — это ваши потенциальные клиенты, на них ориентируется рекламная компания. Чаще всего в таких центрах занимается молодежь (школьники и студенты). Но если вы не ориентированы только на подготовку к экзаменам, среди клиентов могут быть люди разных возрастных категорий, хотя молодежь (до 25-30 лет) обычно преобладает.

Обычно большая часть аудитории — люди, проживающие в районе расположения заведения, или все русскоговорящие — если вы работаете не только очно, но и дистанционно, через интернет. Видеоуроки по скайпу и через мессенджеры сегодня очень востребованы и приносят дополнительный доход.

Формат центра

Рассмотрите доступные варианты ведения бизнеса и выберите подходящий для себя вариант:

• предшкольная подготовка;
• репетиторство с учащимися по отдельным предметам — занятия проводятся индивидуально и группами;
• подготовка сдаче ЕГЭ и к поступлению в высшие учебные заведения;
• изучение английского языка индивидуально или в группах с разными целями (сдача тестов, подготовка к зарубежным поездкам и т.п);
• занятия со студентами;
• изучение иностранных языков — самая популярная услуга, которая ориентирована на все возрастные категории — от дошкольников до пенсионеров.

Выбрать один формат или сочетать сразу несколько направлений — все зависит от финансовых возможностей инвестора.

Выбор локации и поиск помещения

При выборе локации учитывайте следующие факторы:

• проходимость;
• транспортная доступность;
• наличие в радиусе 1-2 километров государственных учебных заведений;
• транспортная развязка;
• парковка.

Требования к помещению — стандартные. Нужны основные коммуникации (водопровод, канализация, система отопления и вентиляции), а также наличие двух входов — запасного и эвакуационного, возможность зонирования на отдельные комнаты: учебные классы, кабинет администратора, санузел, подсобка, гардероб, холл. В помещении нужно подключить интернет.

Обратите внимание! Согласно действующим нормативам, на одного обучающегося приходится не менее 2,5 квадратных метров — учитывайте этот фактор при выборе помещения.

Необходимые разрешения и образовательная лицензия

Первым этапом реализации идеи является легализация бизнеса.

Доступный правовой формат:

1. ИП — подходит тем, кто не нацелен на масштабный проект. Плюсы — простая отчетность, выгодная схема налогообложения, быстрые сроки получения свидетельства ИП.
2. ООО — его регистрируют те, кто планирует центр с широким спектром услуг. Преимущества статуса: неограниченный штат сотрудников, работа с юридическим лицами, возможность иметь до 50 соучредителей.

Перечень документов для регистрации ИП:

• паспорт и ИНН;
• квитанция о перечислении пошлинного сбора;
• заявление.

Для ООО нужен Устав компании и уставный капитал (от 10 000 рублей), сведения о юридическом адресе, протокол общего собрания/решение учредителей об учреждении Общества с ограниченной ответственностью.

Закон предусматривает дополнительные правовые форматы для образовательных учреждений: НОУ; ЧОУ; АНО.

Все они требуют лицензирования деятельности. Лицензию выдает Министерство Образования (местное подразделение). Список документов регламентирует десятый пункт Положения о лицензировании образовательной деятельности.

Единственный случай, когда лицензия не нужна — если ИП лично оказывает образовательные услуги без привлечения наемных работников (то есть если он сам работает частным репетитором).

Учтите, что оформление лицензии занимает много времени. Только срок рассмотрения документов составляет 60 дней. Но необходимо еще разработать свои образовательные программы.

Далее следует постановка на налоговый учет. Обратитесь в районную службу по месту предпринимательской регистрации. Выберите выгодную схему обложения — например, УСН по ставке 6% от прибыли или 15% от разницы между вложениями и доходами.

Укажите доступные коды деятельности ОКВЭД:

• 80-42;
• 80-10-3;
• 92-51 — подразумевает услуги клубной направленности. Такой формат также подходит для репетиторства и не нуждается в лицензировании.

Получите разрешения: Роспотребнадзора, санитарной службы и пожарной инспекции — на соответствие помещения заявленным нормам.

Заключите договор аренды, а также договора на утилизацию мусора и санитарную обработку помещения.

Важно! У всех преподавателей должны быть санитарные книжки.

Учтите, что ответственность за их отсутствие ложится на владельца центра.

Не забудьте оформить лицензию — документ выдает территориальная образовательная комиссия.

Закупка оборудования и оргтехники

Для оснащения центра покупают:

• мебель — количество и комплектность определяют индивидуально, исходя из выбранной концепции;
• компьютеры;
• принтеры;
• ксероксы;
• видеопроектор;
• учебную доску;
• учебники;
• методический материал;
• канцелярия — бумага, ручки, карандаши, файлы.

Персонал для репетиторства

Для организации работы небольшого центра в штат берут:
администратора — при дефиците средств в первые месяцы работы заведения эту функцию может взять на себя владелец бизнеса. Это экономит стартовые инвестиции на этапе раскрутки проекта.

По мере выхода на окупаемость можно нанять отдельного:

• специалиста;
• репетиторов — количество обучающего персонала зависит от выбранной концепции;
• уборщицу;
• охранника.Дополнительно стоит установить охранную сигнализацию. Профильные компании на договорной основе оказывают данную услугу;
• бухгалтера — это может быть сотрудник на ставке или аутсорсинговая фирма. Второй вариант предпочтительнее, экономия фонда оплаты труда составляет 40-45%.

При подборе кадров обращают внимание на следующие качества соискателей:

• педагогическое образование;
• удачные кейсы обучения (например, для подготовки к ЕГЭ очень важны результаты сдачи экзаменов прошлыми учениками);
• опыт работы по специальности;
• коммуникабельность;
• приятный, приветливый вид.

Реклама и маркетинг

Для продвижения услуги используют следующие рекламные инструменты — они работают на привлечение клиентов:

• интернет — социальные сети, профильные форумы;
• собственный сайт — ресурс наполняют полезным контентом по теме, размещают прайс, информацию о преподавателях, цены. Создают раздел отзывов, организовывают возможность онлайн-связи. Подключают контекстную рекламу;
• аккаунты в социальных сетях, таргетированная реклама;
• ролик на местном радио и телеканале;
• печатная продукция — визитки, флаеры, скидочные купоны.

Сколько нужно вложить на старте в репетиторские услуги

Вот примерный перечень стартовых затрат (в рублях):

• оформление, сбор разрешений, согласований, получение лицензии — 120 000 рублей;
• аренда — 50 000;
• текущий ремонт — 100 000;
• мебель, оборудование, учебные материалы — 210 000;
• фонд оплаты труда (при штате 8 сотрудников) — 250 000;
• реклама — 80 000;
• резерв — 30 000.

Стартовые капиталовложения составляют 840 000 рублей.

Для бесперебойной работы учреждения требуются текущие инвестиции (в рублях):

• аренда — 50 000;
• заработная плата сотрудников — 250 000;
• коммунальные платежи — 15 000;
• реклама — 10 000;
• налоги — в зависимости от выбранной формы обложения.

Текущие затраты составляют 325 тысяч ежемесячно плюс налоги.

Совет! Если вы не готовы к таким вложениям, рассмотрите вариант франшизы — на отечественном рынке есть интересные предложения.

Реально оценивайте свои возможности и избегайте кредитов, если не уверены, что сможете их выплатить.

Рентабельность бизнеса

Какой будет рентабельность, зависит от ряда факторов:

• регион;
• выбранная концепция;
• ценовая политика;
• клиентопоток;
• локация.

При указанных вложениях средняя прибыль варьируется в диапазоне 90 000 — 120 000 рублей. Средний уровень рентабельности — 30-35%. При наличии клиентов капиталовложения окупаются примерно через год стабильной работы учреждения.

Дополнительные услуги увеличивают прибыль и сокращают период возврата инвестиций.

Это могут быть:

• летние занятия;
• детские коллективные мероприятия — игры, мастер-классы;
• тренинги;
• семинары.

Риски бизнеса

Несмотря на стабильность бизнеса и востребованность услуг репетиторства, проект сопряжен с рисками. Их прорабатывают еще на этапе планирования — это помогает избежать ошибок в момент запуска бизнеса и в первые годы работы.

На результатах работы центра негативно отражаются:

• конкуренция — она в этой сфере достаточно высокая. В каждом крупном городе работают десятки аналоговых учреждений. Чтобы занять свое место и наработать базу клиентов, важно стать лучше — не завышайте стоимость обучения, принимайте на работу профессионалов, следите за качеством услуг. Это поможет обойти конкурентов;
• падение доходов населения — повлиять на этот фактор вы не сможете. Финансовые возможности многих родителей ограничены. При этом, понимая важность образовательного процесса, они готовы платить тем центрам, кто предлагает более выгодную стоимость услуги. Следите за ценовой политикой, чтобы не допустить критического падения спроса в любой ситуации;
• низкая квалификация преподавателей — желая сэкономить, некоторые предприниматели нанимают на работу репетиторов без опыта и образования. Низкое качество обучения — бич подобных заведений. Как только родители поймут, что центр ничем не отличается от обычной школы, ваша репутация будет безнадежно потеряна;
• удачная локация — если спустя 3-4 месяца работы вы видите, что клиентов недостаточно, несмотря на рекламу, попробуйте найти другой вариант аренды. От грамотного расположения заведения зависит его рентабельность и ваша прибыль.

Современные репетиторские центры оказывают широкий спектр услуг, восполняют пробелы государственных учреждений образования. Чтобы реализовать проект с нуля, нужны инвестиции, грамотная стратегия, эффективная реклама и грамотный персонал.

Источник: dengodel.com

Бизнес-план репетиторского центра

Отечественная система образования вышла на следующий этап реформ. Вступительные экзамены остались в нескольких ведущих ВУЗах из федерального списка, а в остальные принимают по результатам ЕГЭ. Сейчас наблюдается ужесточение требований ФГОС, введение новых обязательных экзаменов (история и иностранный язык) с одной стороны и сокращение числа коммерческих ВУЗов с другой.

Качество преподавания в школах снижается, поскольку уходят последние педагоги советской школы, а низкие зарплаты и бюрократизация не привлекают талантливых учителей. В результате проходной балл на бюджетные места растет, а набрать нужный балл ЕГЭ пользуясь только школьными знаниями невозможно. Спасают только опытные репетиторы. Рынок репетиторских услуг увеличивается каждый год, не смотря на демографический спад. Проблемы отечественной системы школьного образования, компенсируются репетиторскими центрами, открытие которых является перспективным видом бизнеса.

Резюме

Цель проекта: создание репетиторского центра в г. Мытищи Московской области.

Задачи проекта: открытие репетиторского центра для детей 6-18 лет, охватывающий дошкольную подготовку и весь период школьного обучения.

Инициатор проекта

Инициирует проекта семья педагогов: преподаватели истории и обществознания, который может обучать математике (база группы А и В) и английского языка старшие классы (база и профиль). Репетиторский центр ориентирован на работу с детьми детей 6-18 лет, родители с средним и выше среднего доходом по Московской области.

Инвестиционные расходы

Вложения планируются в размере 1,5 млн.руб. делятся на капитальные – 1,27 млн.руб. и оборотные – 230 тыс.руб. Инвестиции (в тыс.руб.) в Центр распределяются следующим образом:

• Оформление документов: 24
• Обеспечение договора аренды: 360
• Ремонт помещения: 540
• Заказ вывески: 27
• Размещение вывески: 40
• Закупка мебели, оборудования: 207,7
• Покупка канцтоваров: 25
• Первоначальные вложения в рекламу: 105
• Непредвиденные расходы (10% от суммы всех расходов): 132

Центр будет расположен на 1 (цокольном) этаже нового многоквартирного дома. Вход оснащается специальной вывеской, которая будет сделана и смонтирована компанией-производителем.

Финансирование проекта

Размер инвестиций планируется в сумме 1500 тыс.руб., из которых – 500 тыс.руб. собственные средства инициаторов и 1 млн.руб. кредит банка.

Окупаемость проекта

Информация по окупаемости репетиторского центра:

• NPV — 646000 руб.;
• IRR — 49%;
• срок окупаемости общий — 2,58 года (31 мес.);
• срок окупаемости с дисконтом — 3,42 года (41 мес.).

Поставщики и подрядчики

Одно из помещений будет разделено перегородками. В других помещениях планируется провести косметический ремонт. Ремонт согласован с владельцем недвижимости. Ремонт проводится инициаторами и привлеченной бригадой.

Мебель стандартная, она покупается у компании-производителя школьной и офисной мебели. Расходные материалы закупаются у поставщиков по договорам поставки.

Рекомендуется рассмотреть возможность установки автомата для продажи воды, пакетированных соков, печенья, снеков, чипсов и т.д., для получения дополнительного дохода.

Услуги

Основные услуги репетиторов:

• Английский язык;
• Биология (ботаника, зоология, анатомия)
• География;
• Дошкольная подготовка
• История
• Логопед
• Математика;
• Обществознание
• Психолог
• Русский язык
• Физика
• Химия

В Н И М А Н И Е .

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Вы можете купить расчет «Репетиторский центр» всего за 1https://biznesplan-primer.ru/obrazec/repetitorskiy-centr» target=»_blank»]biznesplan-primer.ru[/mask_link]