Цифровое производство заменит традиционное также, как плазменные панели вытеснили телевизоры с кинескопами, айподы — кассетные и дисковые плееры, а интернет-магазины подорвали монополию торговых сетей. И произойдёт это быстрее, чем мы думаем. Проблема такого внезапного перехода в том, что многие не осознают ни саму его возможность, ни значимость, ни своё место в меняющемся мире. Вместе с руководителем проекта «Цифровая экономика» компании «ОДК — Сатурн» (входит в Объединённую двигателестроительную корпорацию госкорпорации «Ростех») Павлом Бехером разбираем, что такое цифровая платформа производства, из чего она состоит, и какой путь предстоит пройти к её строительству.
Инновации, модернизации… всё это ерунда! Или нет?
Нет. Новая промышленная революция затронет все сферы жизни. Интернет вещей станет основной не только любого производства, но даже вашей кухни. Представьте холодильник, который, опираясь на ваши вкусы и предписания лечащего врача, сам закажет продукты в интернет-магазине и оплатит их с вашего банковского счёта.
О.Н. Четверикова: цифровая платформа как новая капиталистическая бизнес-модель. Круглый стол в МГД.
Сегодня это кажется фантазией, но мы постараемся доказать, что это ненадолго. Посмотрите на два фото снизу. Это пятая авеню в Нью-Йорке, сфотографированная с разницей в 13 лет. На первом фото с трудом можно найти автомобиль, а на втором — лошадь. Толчком к этим изменениям послужило одно лишь прорывное решение — использовать для сборки автомобилей конвейер.
Оно пришло в голову Генри Форда.
В российском обществе сложилось недоверчивое отношение к новым технологиям. Между тем, те, кто продолжат отрицать очевидные перемены — речь о людях, компаниях и даже странах — рискуют оказаться в недалёком будущем за бортом. Запуск «умных» фабрик, развитие числового моделирования и создание цифровых двойников — это не игрушки бизнесменов и политиков, это необходимость, чтобы выжить. Иначе есть риск продолжить вспахивать поле вручную, когда сосед уже пересядет на трактор.
Звучит убедительно. Но чем может помочь цифровая платформа?
Начнём с того, что цифровая платформа — это набор взаимосвязанных программных и аппаратных средств, позволяющих её владельцу сократить циклы производства товара и срок вывода новых продуктов на рынок.
Возьмём в пример газотурбинные двигатели. Их принято относить к высшему уровню hi-tech, и компании, которые их выпускают, вынуждены постоянно осваивать новые технологии производства и конструирования, чтобы оставаться конкурентоспособными. Но сегодня мало изготовить двигатель. Нужно думать о всём его жизненном цикле и постоянно поддерживать его в высокоэффективном рабочем состоянии.
Тут приходит на помощь цифровая платформа. Первое, что стоит сделать — создать цифровой двойник двигателя и получать информацию о его поведении в реальных условиях. Это позволит вносить улучшения в конструкцию, строить рекомендации по использованию, правильно и вовремя обслуживать. В конечном счёте, собранные цифровые данные принесут реальную экономию клиенту и сделают производителя более конкурентоспособным.
Цифровая трансформация: влияние на бизнес-модель и инструменты / Вебинар
С помощью цифровых технологий можно заниматься улучшениями производства, экспериментировать с его организацией и улучшать качество продукта. Например, часто оптимизация производственного цикла требует изменения «географии» цеха. Делать это методом проб и ошибок — очень дорого.
Например, «ОДК — Сатурн» одновременно обрабатывает тысячи деталей, и кажущееся улучшение в одном процессе даст отрицательный эффект в десятке других. Помощь снова придёт от цифрового двойника, но уже не отдельного изделия, а всего цеха или даже завода. Используя эту виртуальную симуляцию, можно моделировать и оптимизировать производство практически бесплатно.
Математическая модель мгновенно покажет, как одно изменение повлияет на все технологические процессы. Экспериментировать можно до тех пор, пока не найдётся оптимальный вариант. И вот его уже стоит внедрять в реальности.
Ещё более простой пример. Можно потратить много лет, денег и нервов, подбирая идеальную прическу. А можно загрузить свою 3D-модель в приложение и экспериментировать с волосами на своём виртуальном двойнике.
Но ведь для создания всех этих моделей и двойников нужна информация. С волосами всё понятно, а как собрать данные о целом производстве?
Действительно, создание цифровых двойников невозможно без использования обратной связи. Для этого необходимо построить целую инфраструктуру из датчиков, которые будут собирать и накапливать большое количество данных. В целом, задача доставки, накопления и анализа информации для составления адекватных прогнозов состояния изделий, оборудования и в целом цепочки производства решаема уже сейчас.
Таким образом, цифровая платформа состоит из информационных технологий, в первую очередь программного обеспечения по моделированию и анализу данных, интегрированных с реальным миром через устройства-датчики.
То есть, создание цифровой платформы рано или поздно — это неизбежность?
Лучше рано, чем поздно. Источники повышения эффективности в традиционном производстве практически исчерпаны. Можно сказать, что успех теперь приносят не столько сами технологические решения, сколько их правильное применение в работе компании. В будущем «железо», например, двигатель, как продукт будет мало востребовано без предсказательной аналитики и специальных сервисов, которые сделают эксплуатацию дольше и дешевле.
А есть уже кто-то, достигший в этом успехов?
Да, это американская корпорация General Electric. Она выделила цифровой сегмент в отдельное бизнес-направление, которое занимается не только созданием собственной цифровой платформы Predix, но и разрабатывает на её основе услуги для других компаний, которые могут адаптировать Predix для нужд своих производств.
По заверению представителей General Electric, используя Predix, клиенты подразделения GE Power смогли бы сэкономить на непредвиденных расходах порядка $390 миллиардов за десять лет.
General Electric до этого никогда не занималась программным обеспечением, так что The New York Times даже в шутку назвала их 124-летним стартапом. Тем не менее, GE намерена до 2020-го года войти в десятку крупнейших производителей программного обеспечения в мире, ведь рынок ПО для цифровых платформ, как ожидают аналитики, в ближайшее время ждёт большой скачок.
А что же делать нам? Вот «Сатурн» что планирует?
«ОДК — Сатурн» давно использует цифровые технологии в работе. По сути, компания уже сейчас обладает всеми элементами для создания цифровой платформы. Не хватает только информационной системы, способной все их объединить.
Продвинуться в этом помогут проекты по созданию «Умной фабрики», сбору и анализу данных для вёрстки прогнозных моделей поведения оборудования и изделий. На предприятии надеются получить результаты уже в ближайшем году. Тогда фантастика начнёт становиться реальностью и на рыбинском производстве.
- Андрей Соколов
Источник: cheremuha.com
цифровая платформа это определение
инфраструктурные цифровые платформы, связанные с экосистемами участников рынков информатизации, на которые выводятся ИТ-сервисы, использующие сквозные цифровые технологии работы с данными и доступ к источникам информации и применяемые в пределах экосистем. К платформам такого типа относятся General Electric Predix, ESRI ArcGIS, ЕСИА, «CoBrain-Аналитика», ЭРА-ГЛОНАСС (партнёрская программа);
Также цифровые платформы различаются по группам участников и уровням обработки информации:
инфраструктурные цифровые платформы объединяют поставщиков информации, разработчиков и операторов платформ, разработчиков и потребителей ИТ-сервисов и применяются для выработки информации для принятия решений на уровне хозяйствующих субъектов;
Каждый тип платформ играет свою роль в цифровой экономике. Так, инструментальные платформы снижают себестоимость разработки программных и программно-аппаратных решений, а инфраструктурные и прикладные цифровые платформы сокращают издержки на каждую дополнительную единицу доступа, копирования и распределения информации, товаров или услуг.
Более подробно узнать о цифровых платформах, а также получить все необходимые для работы с ними знания можно в рамках курсов по программам MBA IT, которые проводит ЦРК БИ (ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКЕ) НИУ ВШЭ. Записаться на курсы можно здесь.
Цифровые платформы – новая рыночная власть
Цифровая платформа – ключевой инструмент цифровой трансформации традиционных отраслей и рынков, центральное понятие глобальной цифровой повестки, разграничивающее стратегии цифровизации (цифровой автоматизации) и цифровой трансформации.
Цифровые платформы. Определение
Существует множество определений цифровой платформы, каждый понимает ее по-своему. Вот некоторые:
Цифровая платформа – группа технологий, которые используются в качестве основы, обеспечивающей создание конкретизированной и специализированной системы цифрового взаимодействия.
Цифровая платформа – обеспеченная высокими технологиями бизнес-модель, которая создает стоимость, облегчая обмены между двумя или большим числом взаимозависимых групп участников.
Цифровая платформа – предприятие, обеспечивающее взаимовыгодные взаимодействия между сторонними производителями и потребителями. Она дает открытую инфраструктуру для участников и устанавливает новые правила [Джеффри Паркер, Санджит Чаудари, 2016]
Цифровая платформа – это система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений значимого количества независимых участников отрасли экономики (или сферы деятельности), осуществляемых в единой информационной среде, приводящая к снижению транзакционных издержек за счёт применения пакета цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда.
Б.М.Глазков, вице-президент ПАО «Ростелеком»
Цифровая платформа – это подрывная инновация, представляющая собой интегрированную информационную систему, обеспечивающую многосторонние взаимодействия пользователей по обмену информацией и ценностями, приводящие к снижению общих транзакционных издержек, оптимизации бизнес-процессов, повышению эффективности цепочки поставок товаров и услуг.
Подрывной сценарий цифровой трансформации рынка
1) IT компания создает коммуникационную платформу для участников некоторого рынка и оснащает ее базовыми сервисами, которые позволяют оптимизировать количество транзакций и издержки пользователей
2) Инструмент продается условно бесплатно производителям, потребителей привлекают за счет мультиканального маркетинга, как правило применение инструмента начинается в узких сегментах или нишах (так, Facebook родился как сеть для общения студентов)
3) Производители не расценивают IT-стартапы как конкурентов и угрозу их бизнесу и достаточно легко допускают их в свою цепочку создания добавленной стоимости, считая их роль в этой цепочке не критической, вместе с тем производители входя на платформу избавляются от посредников, тем сам увеличивая маржинальность бизнеса
4) С ростом мощности активного сообщества участников начинает действовать закон Метклафа (ценность сети для ее участников находится в кадратической зависимости от их числа) и ведение бизнеса с использованием платформы становится мейнстримом. Вскоре почти все участники рынка переходят на платформу (или конкурирующие платформы)
5) Обладая информацией, контролируя спрос и фактически обладая монополией на цифровую инфраструктуру рынка, владельцы платформы начинают контролировать рынок, влияя на ценообразования, способы поставки товаров и услуг, захватывая цепочку создания добавленной стоимости
6) В конечном итоге, владельцы платформ по мере накопления капитала, интегрируют поставщиков и производителей разных уровней, таким образом цифровая монополия может стать физической (пример – платформа Amazon, которая стала не только глобальным маркетплейсом для огромного количества товаров, но и производит свои коммерчески успешные товары)
Исторические параллели. Рыночная площадь и цифровая платформа
Предположительно рыночные площади появились более 3000 лет назад и стали важнейшей инновацией, обеспечивающей:
— снижение логистических издержек;
— повышение конкуренции и информированности покупателей;
— повышение спроса и интенсивности торговли.
Цифровые платформы появились в 90-х годах XX века благодаря бурному росту ИКТ и глобальной экспансии сети Интернет.
Платформы создают цифровую инфраструктуру рынков, устраняя посредников, иерархические связи и распространяя инновационные бизнес-модели.
Жизненный цикл цифровых платформ
Классификация цифровых платформ*
*Классификация разработана участниками реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации» под руководством Б.М.Глазковым
Эволюционная классификация цифровых платформ
1. Формирующие цифровую среду для разработки и реализации прикладных программноаппаратных решений (Android OS, iOS, Intel x86);
2. Обеспечивающие коммуникационную инфраструктуру и доставку контента пользователям (Telegram, ЭРАГЛОНАСС, GPS и др.)
3. Формирующие цифровую инфраструктуру рынка, позволяющую реализовать инновационные бизнес-модели (Alibaba, eBuy, Amazon);
4. Формирующие цифровую инфраструктуру рынка и осуществляющие управление пользователями на основе результатов обработки больших данных (Uber, Yandex Такси);
Итог. Монополия на цифровую инфраструктуру рынка!
Стратегии монетизации цифровых платформ
Стратегии стартапов по созданию цифровых платформ
SWOT-анализ использования цифровых платформ компаниями производителями товаров и услуг
Стратегии государства по стимулированию создания цифровых платформ
Цифровые платформы. Выводы
Цифровые платформы – это подрывная инновация, меняющая структуру традиционных рынков и создающая новые рынки
Рыночная власть цифровых платформ – проникая в бизнес-модели рыночных игроков, владельцы цифровых платформ наращивают свое влияние и начинают контролировать цепочки поставок, получают дополнительные рычаги контроля над ценообразованием и могут влиять на соотношение спроса и предложения за счет создания искусственной ассиметрии информации
Ключевая задача – найти управленческий баланс между эффективным стимулированием развития национальных цифровых платформ и регулированием их деятельности в интересах всех групп пользователей
Цифровая платформа это определение
Что такое платформа и экосистема?
«Цифровая платформа» – это бизнес-модель, позволяющая потребителям и поставщикам связываться онлайн для обмена продуктами, услугами и информацией, включая предоставление продуктов/ услуг/ информации собственного производства.
Понятия цифровых платформ и экосистем появились эволюционно из мира офлайн, например человек получал комплекс товаров и услуг в торговых центрах, вокзалах и аэропортах и тд. С появлением технологий офлайн-платформы и экосистемы начали трансформироваться в цифровые.
Развитие экосистем в мире
Развитие платформ и экосистем — это современный тренд. Клиенты выбирают экосистемы — классические бизнес-модели уступают по удобству, выбору и цене для клиентов. Ведущие компании мира строят экосистемы, поддерживая свою долгосрочную привлекательность и развитие.
В мире существует две страны, где национальные экосистемы уже достигли существенного развития — это США и Китай. Россия может стать третьей страной с масштабными национальными экосистемами.
Развитие экосистем в России
В России цифровые экосистемы только зарождаются. В настоящее время одновременно формируется несколько экосистем и платформ на основе различных отраслей. Для России развитие цифровых рынков, национальных экосистем и платформ может стать не только драйвером экономического роста, но и основой для сохранения экономического и технологического суверенитета.
Настоящая Концепция направлена на создание сбалансированных регуляторных условий для участников цифровых рынков – безопасной цифровой среды, развития национальных экосистем и платформ и развития национальной экономики.
«Ростелеком» представил определения и типизацию цифровых платформ
Центр компетенций направления «Информационная инфраструктура» программы «Цифровая экономика РФ» компании «Ростелеком» представил подходы к определению и типизации цифровых платформ.
Документ был одобрен 25 апреля на заседании подкомиссии по цифровой экономике Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности.
Для организации эффективной совместной деятельности по развитию цифровой экономики большое значение имеет единообразие используемых терминов. Поскольку создание цифровых платформ является одной из целей программы «Цифровая экономика РФ», то важной задачей на старте реализации программы является как четкое определение термина «платформа», так и классификация возможных типов цифровых платформ.
Участие в работе над документом, организованной на площадке АНО «Цифровая экономика», приняли более 30 экспертов, представителей ведущих компаний ИКТ-отрасли и органов власти. Цифровая платформа определена в одобренном документе как система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений значимого количества независимых участников отрасли экономики (или сферы деятельности), осуществляемых в единой информационной среде, приводящая к снижению транзакционных издержек за счёт применения пакета цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда.
В нем также определены основные типы цифровых платформ – инструментальная, инфраструктурная и прикладная, их описания и отличия, такие как результаты деятельности на базе платформ, группы участников, уровень обработки информации и другие. Примерами типов платформ являются TensorFlow (инструментальная), GE Predix (инфраструктурная) и Яндекс.Такси (прикладная).
Цифровые платформы
Digital Platforms
Цифровая платформа (англ. digital platform) – система алгоритмизированных взаимоотношений значимого количества участников рынка, объединенных единой информационной средой, приводящая к снижению транзакционных издержек, за счет применения пакета цифровых технологий и изменения системы разделения труда.
Щедровицкий Петр Георгиевич, российский методолог и политтехнолог Президент фонда «Институт развития им. Г. П. Щедровицкого», член правления фонда «Центр стратегических разработок „Северо-запад`»:
«Платформы – клетка третьей промышленной революции… [Платформы] придут на смену транснациональным корпорациям, которые были клеточкой второй революции.» (Из цикла лекции, посвященных системам разделения труда; 23 лекция.)
Робин Чейз основатель самой большой в мире каршеринговой компании Zipcar:
«Все, что может стать платформой – станет платформой. Это настолько невероятно убедительно: «платформенные» компании растут быстрее, учатся быстрее, быстрее адаптируются и так далее. Если вы не сделаете платформу, кого-то другой вас опередит. Устаревшие институты должны понять, что у них действительно мало времени, чтобы принять этот путь. Потому что если они не делают этого, кто-то другой сделает это в их секторе экономики».
Что такое платформа цифрового предприятия?
Почему они похожи на IoT платформы?
Задачи платформ
Рынок цифровых платформ предприятия
2017: Создание платформы приложений для энергетики в Китае
В июле 2017 г. стало известно, что китайская Envision Energy занята созданием цифровой платформы, к которой присоединятся любые желающие разработчики приложений в области энергетики – солнечные и ветряные электростанции, сбыты, потребители, разработчики программного обеспечения. Речь идет о магазине приложений, глобальной экосистеме возобновляемой энергии.
Проект уже поддержан Microsoft и другими гигантами индустрии. Такие платформы объединят элементы интернета вещей в энергетике, давая потребителям и поставщикам достоверные данные о потреблении онлайн, возможность легко и оперативно управлять операциями. В свою очередь, инвесторы и страховые компании получат большую прозрачность для своего бизнеса в энергетическом секторе.
Китайская платформа уже управляет 100 ГВт энергии, большая часть из которых представляют собой секторы солнца, ветра и аккумуляторов. По словам исполнительного директора Envision Energy Лей Чанга, компания, имея основной бизнес в ветрогенерации, тем не мене, рассматривает энергетику как единство генерации, распределения и потребления, и именно на этих принципах строит платформу.
Источник: folkmap.ru
Цифровая платформа это бизнес модель
Платформизация промышленного сектора
Цифровая трансформация сегодня играет важную роль в развитии промышленного сектора. Предприятия постепенно преобразуются, переходя к платформенному типу управления, объединяя в одну информационную среду задачи управления знаниями персонала, управления технической информацией, вопросы управления качеством, производственными процессами, функции интегрированной логистической поддержки.
Цифровая платформа обеспечивает непрерывный бизнес-процесс, необходимый для улучшения взаимодействия с клиентами, сотрудниками и партнерами.
В основе цифровых платформ лежит интернет вещей, объединяющий множество компонентов: датчики устройств, механизмы приема данных, машинное обучение для выполнения задач или действий на основе правил, аналитические инструменты на базе искусственного интеллекта, интерфейсы прикладного программирования (API), другое программное обеспечение и инструменты, контролирующие соответствие нормативным требованиям. Все эти компоненты должны быть согласованы и интегрированы, чтобы улучшить работу пользователей.
Постоянное наблюдение за процессом производства, надежный управленческий аппарат и оптимизация затрачиваемых на организацию производства ресурсов –объединяют в себе платформы промышленного интернета вещей (IIoT).
Подход платформизации позволяет производственным предприятиям выходить за рамки реорганизации внутренних бизнес-процессов, трансформируя в целом бизнес-модель в основанную на технологиях и данных, которая создает ценность, облегчая обмены между взаимозависимыми группами. Платформы сегодня позволяют объединять конечных пользователей и производителей для заключения сделок друг с другом. Они также разрешают компаниям обмениваться информацией для улучшения сотрудничества или создания инновационных продуктов и услуг. Экосистема платформы соединяет две или более сторон, создавая сетевые эффекты, увеличивая ценность для всех участников процесса.
Подход платформизации активно распространяется в мировой промышленности. Французская коммунальная корпорация ENGIE направила свои усилия еще несколько лет назад на создание «цифровой фабрики», чтобы связать свои усилия с партнерами и клиентами в рамках экосистемы умного города. Британская страховая компания Aviva создала цифровую платформу, чтобы предлагать своим клиентам инновации и разработку продуктов с помощью анализа данных о клиентах и управления рисками. Немецкая компания Klöckner https://smartgopro.com/novosti2/digitalplatf/» target=»_blank»]smartgopro.com[/mask_link]
