Разработка функциональной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). Качество управления, его взаимосвязь и взаимодействие с производственными подразделениями в значительной степени определяет эффективность работы предприятия в целом.
Структура управления ATП
- Небольшое число департаментов с высококвалифицированным персоналом
- Небольшое число уровней управления
- Сосредоточение внимания на графике клиента
- Быстрое реагирование на изменения
- Высокая производительность и низкие затраты
В стандартной организационной системе компании есть три отдельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых управляется соответствующим руководителем.
Для типичного ATП характерна бесцеховая организационная структура, в которой все функции управления сосредоточены в менеджменте предприятия.
Организация, состоящая из многих департаментов, должна соотносить свою деятельность с работой других отделов. Именно система координации является основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в компании.
Управление автомобильным бизнесом ГУУ
Координационные работы
В основе работы предприятия лежат функциональные обязанности подразделений. Для нормального функционирования необходимо, чтобы все отделы работали в правильном графике и в соответствии с потребностями рынка, т.е. департаменты должны быть «гибкими», а также оперативными и должны полностью соответствовать их функциям.
Например, генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом, заключать договоры, открывать банковские счета и распоряжаться ими, издавать приказы, нанимать и увольнять работников, применять меры по содействию и налагать штрафы. Тем не менее, генеральный директор несет ответственность за надлежащее и эффективное использование материальных и человеческих ресурсов предприятия, улучшение состояния окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников. Если говорить в целом, он организует работу предприятия и несет полную ответственность за компанию и ее деятельности.
Управленческие подразделения ATП занимаются научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств. Специалисты данного направления анализируют пути реализации наиболее эффективной транспортировки по самым низким ценам.
Техническое обслуживание ATП фокусируется на поддержании транспортных средств в исправном состоянии и обеспечении развития производственной базы, а также составлению инструкций для логистических компаний.
Основными задачами технических служб компании являются:
- Организация надлежащего хранения подвижного состава
- Разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственной и технологической базой завода
- Оперативное планирование всех видов технического обслуживания и ремонта автомобилей и автобусов
- Руководство совокупностью работ для обеспечения бесперебойного логистического процесса организации
- Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственных процессов
Руководители всех уровней имеют не только административные, но и исполнительные функции. Поэтому менеджеры должны обладать высокими профессиональными навыками. Для сотрудников управления трудовой процесс представляет собой набор функций, реализация основной из которых должна включать в себя планирование, организацию, координацию, контроль, учет, анализ и регулирование.
Управление автомобильным бизнесом
Но даже хорошо организованная система управления АТП не сможет осуществлять свою деятельность без ключевой профессии предприятия — водитель. Поэтому одной из важнейших задач АТП является правильная организация работы водителей, а их деятельность во многом зависит от плана перевозки и, следовательно, удовлетворения потребностей клиентов. В конечном счете это определяет эффективность работы предприятия.
Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте.
- Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
- Международные перевозки грузов
- Управление в сфере транспорта
- Морские грузоперевозки: организация и ключевые аспекты морского права
- Оптимизация функционирования транспортно-логистической системы
Источник: mbschool.ru
Менеджмент на автомобильном транспорте
Менеджмент на автомобильном транспорте – это раздел науки об управлении любым автотранспортным предприятием, со своей спецификой, особенностями и методиками управления и анализа эффективности.
Глобальные изменения в экономике и ее развитие обязывают современных специалистов улучшать и пересматривать знания о мировой практике и теории менеджмента. Сегодня профессиональный менеджмент — это основная гарантия успеха компании. Ни одно производство не сможет действовать без управляющего состава, в том числе транспортное.
Транспортная отрасль производства важна в современной экономике. Ее эффективность напрямую влияет на эффективность работы разных отраслей промышленности и благосостояния страны в целом. Транспорт комфортное и быстрое перемещение из одного места в другое.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Одной из возможностей транспорта является грузоперевозка, необходимая для функционирования абсолютно всех отраслей экономики. Для наиболее эффективной грузоперевозки с наименьшими затратами должна быть построена грамотная транспортная система. Ее жизнедеятельность во целом зависит от принятия корректных управленческих решений.
Менеджмент играет очень решающую роль в компании. Он затрагивает процессы как в компании, так и за ее пределами. Для того чтобы жить, нужно создавать, а чтобы создавать, человеку нужно было организовать естественные силы природы, организовать свои возможности, собственный труд. Длинная стадия развития привела к тому, что простая кооперация труда сменилась сложными его формами, ручной труд был заменен машинным, потом были мануфактуры, потом крупные механизированные и современные автоматизированные предприятия, где транспорт выделился в отдельное направление, а опыт человечества в организации труда вырос до менеджмента.
Эволюционируя, мир требует расширения внутригосударственных и международных связей, основной составляющей которых является транспорт.
«Менеджмент на автомобильном транспорте»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Определение 2
Транспорт — это высокобюджетный комплекс технических средств передвижения.
В современном мире нельзя недооценивать роль эффективного управления транспортом.
Цели и функции менеджмента на автотранспортном предприятии
Менеджмент – это не полностью изученный институт современного общества.
Его основной целью всегда остается экономическая эффективность, а базовой функцией – управление бизнесом. Но часто сотрудникам компаний неясно, что делают их менеджеры, как они управляют их компанией и насколько правильно это делают.
Менеджмент — это синоним слова «руководство». Любая организация, даже самая маленькая, не может существовать без человека, организующего работу компании.
Определение 3
Многоотраслевая транспортная система — это совокупность транспортных организаций, связанных между собой и обслуживающих совокупность объектов промышленности, сельского хозяйства и строительства. Это непростая система, осуществляющая перемещение готового изделия из места производства в другое место и являющаяся предметом науки управления на транспорте.
Эта система состоит из элементов:
- инфраструктура для создания транспортного процесса;
- автотранспорт различных видов;
- погрузочно-разгрузочные машины, работающие в пунктах выгрузки и загрузки;
- ГСМ и прочие расходные материалы;
- организации, обслуживающие автотранспорт.
Эти элементы не являются производительными. Чтобы они работали, нужно присутствие человека. Для их корректного использования необходимы знания и физические усилия по эксплуатационному процессу. Поэтому основой менеджмента на транспорте является координация, объединение и эффективное использование ресурсов предприятий автотранспорта для того, чтобы прямая обязанность автотранспортного предприятия – пассажиро- или грузоперевозка была выполнена.
Основной целью работы компании является получение прибыли. Управление автотранспортного предприятия специфично быстрой реакцией на изменения рынка, потому целью менеджмента автотранспортного предприятия можно назвать создание равновесия в развитии компании, эффективной работы всех внутренних и внешних частей компании.
Транспорт можно условно разделить на две подсистемы:
- управляющую – выполняет управленческие обязанности,
- управляемую – выполняет технологические обязанности.
Естественно, должна быть тесная взаимосвязь этих двух частей управляемой системы. Например, транспортное средство стало двигаться, но это движение еще не является перевозочным процессом. Таким образом происходит нецеленаправленное движение, а чтобы оно стало целенаправленным – к нему нужно подключить управляющую подсистему. Это является достаточным условием транспортного процесса.
Что представляет собой такая функция:
- Она информационна, невещественна. Подсистема структурирует транспортный комплекс для обеспечения устойчивости и управляемости.
- Она интегрирована, неоднородна. В ней можно выделить два вида менеджмента – в широком и в узком смысле.
Управление в широком смысле как интегративная информационная функция является предметом науки управления на транспорте. В ее состав входят:
- Руководство. Определяет критерии и цели движения системы. Критерии и цели совершенствования транспортной системы объективны и происходят из целей государственного порядка и специфики настоящего времени. Для транспортных министерств постановщиком целей почти всегда становится внешняя среда, вытекающая из особенностей социально-экономической обстановки;
- Планирование. Формирование пути к выполнению поставленной задачи, а рычагами, движущими систему к цели, являются критерии;
- Организация. Формирование и создание исходной структуры системы. Компания является частью планирования и живой организаторской работы в процессе перевозки;
- Управление. Это действие по видоизменению структуры системы, производимое для повышения качества оказываемых услуг и повышение производительности;
- Регулирование. Занимается поддержанием работоспособности системы в требуемом режиме;
- Контроль. Анализ отношения реального движения системы с заданной целью. Контроль можно понимать в системе управления в широком и узком смысле. В первом случае его понимают как общность действий по сбору, передаче и обработке информации, важной для поддержания перевозочного процесса. Во втором случае контроль понимается как проверка выполнения управленческих решений.
Источник: spravochnick.ru
Программа курса обучения УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ (МВА)
Начните дистанционный курс обучения «УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ (МВА)» прямо сейчас!
Начните дистанционный курс обучения «УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ (МВА)», станьте высокооплачиваемым профессионалом в выбранной сфере деятельности.
Современная программа обучения на новой образовательной платформе и постоянная поддержка экспертов-преподавателей позволит Вам продуктивно и быстро освоить данную сферу деятельности.
Жмите на кнопку «Начать обучение бесплатно» прямо сейчас и уже сегодня Вы сделаете первый шаг навстречу своему успешному будущему!
Получите официальный диплом по программе обучения «УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ (МВА)» в кратчайшие сроки!
Положите начало успешной карьере в выбранной сфере деятельности уже сегодня — приступите к обучению в Бизнес Академии МБА СИТИ и получите диплом о профессиональной переподготовке!
Согласно действующему законодательству, каждый документ о профессиональной переподготовке мы в обязательном порядке вносим в Федеральную государственную информационную систему ФИС ФРДО, таким образом, каждый работодатель сможет получить официальное подтверждение Вашей квалификации.
Дополнительно к диплому о профессиональной переподготовке Вы получите международный диплом, а также сертификат соответствия квалификации требованиям профессиональных стандартов, который необходим для подтверждения уровня Ваших компетенций.
Государственная лицензия на обучение, международные и госстандарты качества образования!
Обязательным требованием для ведения образовательной деятельности и выдачи студентам официальных документов с присвоением квалификации является лицензия, выданная бессрочно Департаментом образования (Лицензия №Л035-01298-77/00184386 (на бланке — 038379) от 26.04.2017).
Кроме того, контроль качества предоставляемых образовательных услуг осуществляется международными и государственными организациями, что дает Вам гарантию получения качественного образования. Подтверждением соответствия международным и государственным образовательным стандартам являются сертификаты ГОСТ Р №ЕАС.04ИБН1.СУ.10196 и ISO 9001:2015 №МСК.ОС1.Б04028.
Источник: mba-city.ru