Управление эффективностью бизнеса business performance management bpm это

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Белоусова П.П., Долгова Т.Г.

Рассмотрена система Business Performance Management,ее использование и значение для бизнеса, банков, компаний и других организаций. Также данная статья рассматривает вопросы внедрения системы в российских компаниях.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Система Business Performance Management»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Информационные технологии

Разница понятий BPM и BPMS | Naked BPM (Eng sub)

добавляют в шинную резину, и ее прочность заметно повышается [2].

Исследовательские работы последних 10-15 лет открыли важную роль нанотехнологий в различных областях науки и техники (информационных технологиях, медицине, физике, химии, материаловедении, биологии, экологии и т. д.). Произошла своеобразная революция, поскольку нанотехнологический подход означает целенаправленное регулирование свойств объектов на молекулярном и надмолекулярном уровне, что не было реализуемо еще несколько лет назад.

Нанотехнологии обладают огромным положительным потенциалом, по крайней мере, потенциалом к принесению прибыли. В Европе уже несколько сотен компаний занимаются коммерческим применением нанотехнологий, создавая десятки тысяч рабочих мест для высококвалифицированных специалистов [3].

Однако имеются веские причины опасаться нежелательного воздействия наночастиц на человечество и

окружающую среду. Так, наночастицы могут представлять опасность для здоровья, поскольку их микроскопические размеры позволяют им проникнуть в клетки тела и даже пройти сквозь биологические барьеры (такие как барьер на пути крови в мозг). На сегодняшний день о безопасности наночастиц известно очень мало, поэтому ответы на главные вопросы необходимо найти как можно скорее с помощью соответствующих экспериментов наноисследователей и токсикологов.

1. URL: http://www.cleandex.ru/articles/2007/08/ll/ nanotechnology-market.

2. URL: http://www.borofka.ru/index.php/world/309-nanotehnologi.

П. П. Белоусова Научный руководитель — Т. Г. Долгова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

СИСТЕМА BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT

ForceBPM BI. Управление эффективностью бизнес-процессов. Результативность | 2022 | Мария Галелюка

Business Performance Management (BPM) — это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления [3].

Как управленческая концепция BPM представляет собой механизм, позволяющий предприятию быстро внедрять и эффективно использовать те методы управления, которые на текущий момент являются наиболее эффективными с точки зрения глобальных целей компании. В то же время BPM сама по себе не является методологией и не подменяет отдельные методики планирования, управления и анализа, используемые на предприятии. Более того, BPM предполагает определенную степень свободы, позволяя разным организациям и даже разным бизнес-единицам одной организации применять разные «управленческие практики», которые, впрочем, базируются на одних и тех же (либо схожих) концептуальных принципах.

Что касается BPM как информационной системы, то она не только не заменяет системы транзакционно-го типа (ERP, CRM, SCM и др.), но и не содержит даже отдельных функций управления операциями. Наоборот системы класса BPM дополняют транзакцион-

ные системы. Это происходит прежде всего за счет более эффективного использования данных транзак-ционных систем, а также за счет обратной связи, когда данные в транзакционных системах обновляются под воздействием ВРМ-системы (например, создание новой маркетинговой кампании в СЯМ-системе на основании корректировки маркетингового плана в ВРМ-системе) [2].

ВРМ представляет собой комбинацию четырех основных элементов, к которым относятся:

— участники процесса управления;

— интерактивные бизнес-процессы управления;

— информационные системы и технологии [1].

ВРМ обеспечивает комплексный подход к задачам

управления, и при этом в качестве участников процесса управления признаются все причастные лица, включая тех, кто лишь оказывает влияние на этот процесс.

ВРМ — это подход, своего рода механизм, который опирается на существующие теории и методы управления и приводит их в действие, с учетом особенностей конкретного предприятия. При этом ВРМ не только вовлекает управленческие теории и методы в практику корпоративного управления, но и стремится увязать их в единый комплекс, основываясь на глубоком осознании задач компании и движущих сил бизнеса [3].

Концепция ВРМ позволяет структурировать существующие управленческие методики, процессы, пока-

Секция «Информационно-экономические системы»

затели, бизнес-правила, роли участников и информационные потоки, а при необходимости — пересматривать их в соответствии с интересами компании и изменяющимися условиями бизнеса.

Такая информационная система обязательно должна охватывать всю компанию и предусматривать совместный доступ к данным, чтобы все участники процесса управления имели возможность обмениваться необходимой информацией. Важным моментом является взаимодействие информационной BPM-системы с транзакционными системами — ERP, CRM и другими (либо через хранилище данных, либо напрямую): без этого невозможна интеграция стратегического управления с оперативным.

В настоящее время во всем мире наблюдается рост интереса к BPM-решениям. Компании-разработчики ВРМ-системы достаточно активно работают в России.

1. Кравченко Т. К., Безменова М. Ю. Разработка системы Business Performance Management. М. : Информационные технологии, 2010.

2. Пахалкова А. А., Емельянов А. А. Некоторые вопросы о Business Performance Management. М. : Прикладная информатика, 2010.

3. Все о Business Performance Management. URL: www.rdtex.com.

Р. С. Бойко Научный руководитель — С. И. Сенашов Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

Читайте также: Виды бизнес в Уфе

ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА АКЦИЙ ОАО «МЕГАПЛАСТ»

ЗА ПЕРИОД с 30.03.2009 по 16.11.2009

Цель настоящего исследования — анализ стоимости акций ОАО «Мегапласт».

Компания «Мегапласт» является одним из нескольких производителей полиэтиленовой продукции (пакеты «майка», пакеты для мусора, пакеты фасовочные, пакеты для супермаркетов с фирменной символикой и др.) на рынке Красноярского края и всей восточной части России. ОАО «Мегапласт» существует на рынке производства полиэтиленовой продукции уже более 10 лет.

В последнее время, в связи с кризисной ситуацией в мировой экономике и нестабильностью цен на нефть, цены на сырье для производства полиэтиленовой продукции так же не стабильны. В свою очередь не стабильны и ценные бумаги ОАО «Мегапласт».

Рассмотрим основные статистические показатели для данной выборки значений: мода курса акций в исследуемом периоде равна 54,2018.

Среднее значение курса составляет 57,0711, а медиана принимает значение 57,7032.

Эксцесс равен -1,19. Так как значение по модулю больше 0,5 и отрицательное, то имеет место относительно сглаженное распределение.

Асимметрия, показывающая смещение данных, равна 0,49, что указывает на отклонение распределения в сторону значений, больших среднего. Мера рассеивания величины (определяется по коэффициенту вариации) равна 22,1 %, что означает относительную однородность исходных данных.

^-тест на дисперсию демонстрирует, что данные не являются стационарными. Аналогичный результат получается при /-тесте на среднее.

Автокорреляция, характеризующая точность модели для имеющихся данных, в исходной модели равна 0,98, от которой для точности исследования необходимо избавиться. Строим уравнение авторегрессии:

АР (10): у = а0 + а^ +. + а^у-ю.

После анализа, уравнение, описывающее данные, получилось следующего вида: у1 = 0,8 • у_1 — данное уравнение является устойчивым, так как коэффициент меньше единицы.

Далее подходим к анализу остатков. Получаем корреляцию между остатками равную 0,27, а это означает, что модель без автокорреляции/сезонности.

Построение прогноза. Используем первые 100 значений выборки, предскажем следующие 25 значений и сравним их с реальными. Отклонение составляет примерно 1,6 %, что является удовлетворительным показателем для прогнозирования.

Отсюда можно сделать вывод, что под влиянием внешних факторов за указанный период цена акций менялась. Однако данный процесс поддается прогнозу, что и было показано в данной работе.

Источник: cyberleninka.ru

Управление эффективностью бизнеса

В результате интеграции аналитических систем, BI-систем и аналитических приложений появилось новое направление — управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management — ВРМ). ВРМ — это целостный процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения собственников, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

Суть концепции ВРМ

Business Performance Management — это методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии. ВРМ состоит из набора интегрированных циклических аналитических процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями и имеющих отношение к финансовой и операционной информации. ВРМ позволяет предприятию определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей. Ключевые финансовые и операционные процессы ВРМ включают в себя планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности и их распространение в рамках организации.

ВРМ — часть системы корпоративного управления, объединяющая вопросы обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления эффективностью деятельности и управления рисками.

ВРМ-систему применяют как концепцию управления (определенный подход к принятию управленческих решений и их практической реализации) и как информационную систему (комплекс программных и технических средств, поддерживающих идеологию ВРМ и обеспечивающих ее практическую реализацию).

В настоящее время существуют несколько аббревиатур термина «ВРМ-системы»:

— управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management — ВРМ);

— управление эффективностью деятельности предприятия (Enterprise Performance Management — ЕРМ);

— управление эффективностью деятельности корпорации (Corporate Performance Management — СРМ);

— стратегическое управление предприятием (Strategic Enterprise Management — SEM).

Функциональность ВРМ-систем

ВРМ-системы включают в себя следующие процессы: формализация стратегии; планирование; мониторинг и анализ; корректирующие воздействия.

В процессеформализации стратегии менеджеры с помощью ВРМ-систем разрабатывают стратегии и доводят их до подразделений компании, выявляют возможности создания стоимости и формируют системы метрик, которые позволяют оценивать эффективность бизнеса и его динамику.

Формализация стратегий состоит из таких приложений:

— построение метрик (средства для построения метрик, библиотеки, визуализация метрик в виде панелей индикаторов);

— обеспечение коллегиальности стратегического управления, организации управленческих коммуникаций и распространения соответствующей информации в корпоративной среде управления, а также портальные технологии и средства организации совместной работы;

— формирование и поддержка системы стратегических целей;

— автоматизация формирования корпоративной стратегии и обеспечение ее связи с ключевыми показателями эффективности, а также средства формирования стратегических счетных карт.

В процессе планирования ВРМ-системы позволяют менеджерам всех подразделений компании устанавливать свои локальные цели, разрабатывать и моделировать сценарии планирования, программы и бюджеты, поддерживающие стратегию, а также формировать целевые значения определенных показателей для различных временных периодов.

Планирование стратегий состоит из следующих приложений:

— формирование, сбор, обобщение плановых данных и их представление в виде отчетов, а также средства управления процессами планирования. При этом планы могут включать в себя бюджеты (финансовые планы), планы использования мощностей, планы по персоналу, производству и поставкам;

— изменения по мере получения фактических данных (включая средства прогнозирования и планирования проектов и процессов);

— предпосылки, бизнес-правила и логика обработки входной информации (включая средства моделирования процессов).

В области мониторинга и анализа ВРМ-системы позволяют оценивать индивидуальную и групповую эффективность с применением соответствующих ключевых показателей на всех организационных уровнях.

Мониторинг состоит из таких приложений:

— консолидация данных, полученных из различных трансакционных систем; мультивалютность финансовой информации; элиминирование внутригрупповых операций; выполнение журнальных проводок и формирование финансовой отчетности;

— многомерный анализ обобщенных трансакционных данных с возможностью план-факт-анализа;

— технологии создания централизованных витрин данных, содержащих плановую или фактическую информацию;

— создание панелей индикаторов, позволяющих организовать мониторинг метрик и сопутствующих комментариев (включая счетные карты, отражающие приемлемость значений ключевых показателей);

— технологии проектирования, создания, редактирования и распространения отчетов, относящихся к эффективности деятельности предприятия;

— формирование запросов и отчетности на разных уровнях управленческой информации — от счетных карт до детальных трансакционных данных.

В области корректирующих воздействий ВРМ-системы помогают менеджерам своевременно реагировать на возникающие ситуации и состоят из следующих приложений:

— создание и управление уведомлениями (включая описание причин формирования уведомлений, типов уведомлений, адресатов рассылки и способов представления информации);

— управление панелями индикаторов, которые обеспечивают визуализированные сигналы при получении уведомления;

— автоматизированные средства поддержки корректирующих воздействий, такие, как запуск определенных процессов, рассылка сообщений или инициирование каких-либо действий;

— технологии, позволяющие формулировать новые цели и (или) изменять существующие целевые значения показателей.

Приведенная классификация построена в соответствии с циклом стратегического управления: первые две группы процессов связаны с формированием и реализацией стратегий (целеполагание и трансформация стратегий в планы), вторые две группы — с обеспечением обратной связи (контроль, корректировка целей и планов). В этом отношении классификация детально отражает структуру функциональных областей ВРМ.

Функциональность отдельных ВРМ-компонентов и необходимость их интеграции между собой и с другими информационными системами определяют технологическую архитектуру комплексного ВРМ-решения.

В соответствии с разработкой группы по стандартизации ВРМ все технологии, задействованные в комплексном ВРМ-решении, можно подразделить на основные и дополнительные; среди последних выделяют смежные приложения и инфраструктуру ВРМ.

Основные технологии обеспечивают ключевые процессы ВРМ: формализация стратегии (включая цели и метрики); планирование (финансовое и операционное); мониторинг и анализ (включая сбор фактических данных и их сравнение с плановыми); корректирующие воздействия.

К смежным приложениям относятся информационные системы, с которыми ВРМ-система взаимодействует в процессе работы. Такие приложения могут быть трансакционными (системы для выписки счетов, управления поставками или обслуживания клиентов), аналитическими (анализ продаж, поставок, клиентской базы) либо сочетать в себе трансакционную и аналитическую составляющие (системы управления взаимоотношениями с клиентами или цепочками поставок).

Примеры смежных приложений: системы логистики, обнаружения случаев мошенничества, анализа кредитных рисков, управления операциями (производство, финансы, персонал), приложения для управления цепочками стоимости (CRM, SCM) и техническими системами.

ВРМ – инфраструктура включает в себя три категории решений:

— интеграция и хранение данных (хранилища данных, реляционные и многомерные базы данных, средства извлечения, преобразования и загрузки данных, обеспечения качества данных, моделирования данных);

— аналитическая инфраструктура — средства отчетности, анализа, интеграции с электронными таблицами и другими персональными системами, средства интеллектуального анализа данных, панели индикаторов, средства мониторинга в режиме реального времени;

— IТ-инфраструктура — серверы, технические средства хранения данных, вычислительные сети, операционные системы, средства управления вычислительными системами, приложения для планирования и анализа использования вычислительных мощностей.

Технологическая инфраструктура ВРМ-комплекса показана на рис. 3.2. Она позволяет обеспечить логическую связь и потоки данных между трансакционными системами, ключевыми процессами ВРМ и средствами пользовательского интерфейса.

Поддерживающие технологии

Электронные таблицы

Другие интерфейсы

Браузер

Генераторы запросов и отчетов, порталы, средства коммуникаций, панели индикаторов

Мониторинг и анализ

Планирование

Формализация стратегий

Витрина данных ВРМ Фактические Реляционные Структурированные и плановые и многомерные и неструктурированные

Средства извлечения, преобразования и загрузки данных (ETL)

EPR, CRM, SCM

Внешние данные

Прочие системы

Смежные анали- тические приложения

Электронные таблицы, офисные системы

Храни- лища данных

Корректирующие воздействия

Интерфейс пользователя

Приложения

База данных

Источники данных

Рис. 3.2. Технологическая архитектура BPM-систем

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12

2
Что такое BPM?
Элементы системы управления
Цикл управления в BPM-системе
Функциональность информационной
системы BPM
• Соотношение ERP и BPM
• Система корпоративного
планирования и управления
• Взаимодействие ERP- и BPM-систем
•.

3. Business Performance Management (BPM) — управление эффективностью бизнеса

3
Business Performance Management (BPM) управление эффективностью бизнеса
это целостный, процессно-ориентированный
подход к принятию управленческих
решений, направленный на улучшение
способности компании оценивать свое
состояние и управлять эффективностью
своей деятельности на всех уровнях путем
объединения владельцев, менеджеров,
персонала и внешних контрагентов в рамках
общей интегрированной среды управления

4. Cущность концепции Business Performance Management (BPM):

4
Cущность концепции Business
Performance Management (BPM):
• BPM — это совокупность интегрированных
циклических процессов управления и анализа, а
также соответствующих технологий, имеющих
отношение как к финансовой, так и к операционной
деятельности организации;
• BPM позволяет предприятиям определять
стратегические цели, а затем оценивать
эффективность своей деятельности по отношению к
этим целям и управлять процессом достижения
целей;
• ключевые BPM-процессы связаны с реализацией
стратегии организации и включают финансовое и
операционное планирование, консолидацию и
отчетность, моделирование, анализ и мониторинг
ключевых показателей эффективности.

5. Элементы системы управления BPM

5
Элементы системы управления BPM
• участники процесса управления;
• интерактивные бизнес-процессы
управления;
• методы управления;
• информационные системы и технологии.

6. Цикл управления в BPM-системе

6
Цикл управления в BPM-системе
• определение целей развития;
• моделирование факторов, определяющих
достижение этих целей, и имеющихся
ограничений;
• планирование действий, ведущих к достижению
поставленных целей;
• постоянный мониторинг, позволяющий
отслеживать состояние ключевых показателей
эффективности и их отклонение от плана;
• анализ достигнутых результатов, позволяющий
лучше осознать природу «носителей
эффективности»;
• составление финансовой и управленческой
отчетности, помогающей руководителям
принимать экономически обоснованные
решения.

7. Цикл управления в BMP-системе

7
Цикл управления в BMP-системе

8. Функциональная структура BPM-системы

8
Функциональная структура BPM-системы
• Приложения, реализующие функции целевого
управления (методология Balanced Scorecard Сбалансированная система показателей), позволяют
структурировать цель развития (с учетом как
финансовых, так и нефинансовых показателей),
доводить целевые показатели до нижестоящих
звеньев, а также формировать общекорпоративную
систему мотивации, стимулирующую достижение
этих целей и направляющую усилия многочисленных
подразделений в единое русло. Совокупность
индикаторов позволяет руководителям оценить,
насколько успешно компания продвигается в
заданном направлении и насколько ее текущая
деятельность соответствует утвержденной стратегии.

9. Функциональная структура BPM-системы

9
Функциональная структура BPM-системы
• Средства моделирования бизнеса: позволяют
формировать многовариантные сценарии
деятельности, рассчитывать себестоимость с
применением методов функциональностоимостного анализа (Activity Based Costing),
учитывать использование ресурсов и
выявлять узкие места.

10. Функциональная структура BPM-системы

10
Функциональная структура BPM-системы
• Специализированные системы для
планирования и бюджетирования, включая
ведение аналитических направлений и
классификаторов, описание финансовой
структуры и принципов взаимодействия, учет
трендов, анализ отклонений и т.п.

11. Функциональная структура BPM-системы

11
Функциональная структура BPM-системы
• Модуль бизнес-интеллекта (Business Intelligence,
BI), главное назначение — собирать
необходимую информацию из различных и
разнородных источников (ERP, CRM, SCM и
др.), структурировать ее в соответствии с
экономическими категориями и т. о.
обеспечивать единый взгляд на управленческую
информацию , необходимый руководителю.
Программные продукты, на основе которых
создается BI-платформа, представляют собой
OLAP-системы .

12. Функциональная структура BPM-системы

12
Функциональная структура BPM-системы
• Системы, позволяющие организовать сбор
финансовой отчетности филиалов, отделений,
дочерних и зависимых компаний, выполнить
корректирующие проводки, обеспечить
консолидацию финансовой информации (в том
числе в соответствии с требованиями
международных стандартов) и сформировать
комплект финансовых отчетов.

13. Типовая архитектура BPM-системы

13
Типовая архитектура BPM-системы

14. ERP и BPM

14
ERP и BPM
ERP-системы, предназначенные в основном
для управления текущими операциями
(транзакциями), решают далеко не все
задачи тактического характера и
практически не предназначены для решения
стратегических задач.

15. Задачи, которые выходят за пределы ERP

15
Задачи, которые выходят за пределы
ERP
• стратегическое управление,
• долгосрочное и среднесрочное
корпоративное планирование,
• задачи аналитического характера.

16. Компании, использующие ERP-системы, столкнулись со следующими проблемами:

16
Компании, использующие ERP-системы,
столкнулись со следующими проблемами:
• Как обеспечить доступ к данным ERP-систем и
сделать их удобными для принятия решений?
• Как обеспечить обмен управленческой
информацией между руководителями и
специалистами, находящимися на разных
уровнях управления?
• Как обеспечить интеграцию данных ERPсистемы с информацией из других источников?
• Как интегрировать данные из нескольких ERPсистем?
• Что делать, если для принятия решений нужна
информация, отсутствующая в ERP-системе?

17. Актуальность BPM-систем

17
Актуальность BPM-систем
• изменчивость экономической среды,
сопровождающая глобализацию мировой
экономики, повышение динамичности бизнеса
и усиление конкуренции
• появление новых инструментов управления и
возможность их эффективного использования
• новые технологические возможности

18. Уровни системы планирования и управления предприятий промышленного производства:

18
Уровни системы планирования и
управления предприятий промышленного
производства:
• стратегическое планирование;
• бюджетирование и операционное планирование,
включающее формирование плана продаж и операций
(Sales and Operations Plan, SOP) и основного
производственного плана (Master Production Schedule,
MPS);
• планирование материалов и мощностей, включающее
планирование необходимых материалов (Material
Requirements Planning, MRP) и планирование
необходимых мощностей (Capacity Resource Planning,
CRP);
• оперативное управление деятельностью предприятия.

19. Параметры отличия уровней планирования

19
Параметры отличия уровней
планирования
• целью плана;
• горизонтом планирования (интервал времени
от текущего момента до некоторой даты в
будущем, для которого данный план
разрабатывается);
• степенью детализации плана;
• частотой, с которой план пересматривается и
корректируется.

20. Уровни планирования и управления

20
Уровни планирования и управления

21. Управление эффективностью бизнеса (ВРМ)

Предназначены для автоматизации
стратегического планирования развития бизнеса
и, одновременно, для поддержки тактического
управления бизнес-процессами на разных
уровнях.
Задача ВРМ-систем — помочь в реализации
стратегических целей бизнеса в реальных
условиях. Для этого они должны обеспечивать
пользователя нужной информацией в нужное
время, чтобы повысить эффективность
управления оперативной деятельностью.

22. Стратегический бизнес-план

22
Стратегический бизнес-план
Устанавливает основные цели предприятия и
задачи, которые компания хочет решить в
течение ближайших нескольких (как
правило, от двух до десяти) лет.
Содержит агрегированную информацию, в нем
представлены обобщенные показатели
(оценка рыночного спроса для основных
групп продукции, обобщенные объемы
продаж и производства в стоимостном и/или
натуральном выражении, увеличение
оборота или прибыли предприятия).

23. План продаж и операций

23
План продаж и операций
Основная цель — связать желаемые результаты
(цели, определенные в стратегическом
бизнес-плане) с реальными возможностями
их достижения с учетом прогнозируемого
спроса, наличия производственных
мощностей и трудовых ресурсов,
финансовыми возможностями компании.
Конкретизирует показатели стратегического
бизнес-плана, представляя их в натуральных
единицах измерения.

24. Основной производственный план

24
Основной производственный план
Это план производства каждого вида продукции.
Конкретизирует план продаж и операций,
устанавливая для каждого периода количество
конечных изделий каждого вида, которое
необходимо произвести.
Ключевой элемент в системе планирования
деятельности предприятия — обеспечивает
согласованность между подразделениями продаж,
производства и снабжения по срокам и количеству
производимой продукции и формирует
информационную базу для детального определения
планов производственной и закупочной
деятельности, а также для определения
необходимых для этого материалов и мощностей.

25.

25
Иерархическая
система
планирования и
управления
основной
деятельностью
промышленного
предприятия

26. Причины ограниченности ERP как класса систем управления

26
Причины ограниченности ERP как
класса систем управления
• сложны и ориентированы на обработку огромного
количества отдельных бизнес-операций
(транзакций).
• поставляются с набором стандартных отчетов,
которые сфокусированы, опять же, на параметрах
отдельных транзакций.
• медленное формирование управленческой
отчетности на основе транзакций.
• цикл закрытия учетного периода требует времени.
Вывод: ERP-системы недостаточны ни для принятия
управленческих решений на стратегическом
уровне, ни для оперативного анализа информации.

27. Уровни планирования BPM

27
Уровни планирования BPM
Уровни планирования от MPS и выше (не
являются транзакционными и оперируют
обобщенной, а не детализированной
информацией выходят за пределы
компетенции ERP-системы и попадают в
поле зрения системы управления класса
BPM.

Источник: ppt-online.org