Пример готовой курсовой работы по предмету: Международный бизнес
Глава I. Организация управления фирмой в условиях международного бизнеса
1.1.Специализированный аппарат управления международной деятельностью в крупных промышленных фирмах
1.2.Организационные формы экспортно-импортных операций малых и средних промышленных фирм
Глава II. Управление международным бизнесом на основе концепции международной конкурентоспособности фирмы
2.1.Основные источники конкурентных преимуществ
2.2.Теория международной конкуренции М. Портера
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Таким образом, предметом исследования служит управление в международном туризме. Объектом исследования выступает конкретное предприятие авиакомпания «Аджун Авиатур». Цель исследования охарактеризовать объект в соответствии с предметом исследования. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
Главные способы, применяемые в работе — это классификация, обобщение, сопоставление, анализ и синтез, индукция и дедукция. Классификация — это общенаучный способ широкого диапазона внедрения. Сначала этот способ позволяет изучить элементы на базе основного связывающего их фактора. Обобщение можно охарактеризовать как синтез.
Международный бизнес – 2022: вызовы, возможности, образование
Это один из самых ответственных моментов в любом анализе, так как тут нужно уметь отделить воздействие обычных причин, от случайных. От этого зависит заключительное решение. Индукция и дедукция — это два взаимодополняющих способа, связывающих общие и личные стороны изучаемого явления либо процесса. Данные способы — массивные инструменты в любом анализе.
Способ индукции позволяет найти количественные свойства разных характеристик и сделать общее заключение по каждому показателю и их системе. Дедукция, которая работает в обратном направлении, т.е., от общего к личному, может быть использована тогда, когда общий итог вызывает сомнения либо настороженность. В практической деятельности специалист должен использовать многосторонние способы и методы группировки данных, но познание этих способов и умение ими воспользоваться дает возможность избежать многих ошибок и просчетов в хозяйственной деятельности предприятия. Употребляются в работе также и способы денежного анализа.
В последнее время туризм приобрел значение социального явления. Он перешел из категории элитного продукта в категорию продукта, доступного потребителю. На начальном этапе своего развития туризм рассматривался как элемент социально-культурного влияния. В наши дни он считается экономическим и массовым социальным явлением.
Если рассматривать возможность расширения технического оснащения на предприятии, то при значительных инвестициях, которые осуществляет компания Комстар, то такое развитие не только возможно, но даже возможно достаточно быстрыми темпами, так компания как участник бюджетных правоотношений и налогоплательщик»>как компания находится на рынке телекоммуникационных услуг, поэтому должна осуществлять постоянные инвестиции для развития технического и информационного компонентов в своей деятельности. Комстар вкладывает огромные средства в развитие технической базы, что в итоге вызывает рост технической оснащенности, что показывает рис .2.2
Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.
В связи с поставленной целью определены следующие задачи:- рассмотреть организацию и управление в ЛПУ;
Конкуренция растёт и это осложняет жизнь многих и многих компаний современного мира.
Основная цель курсовой работы состоит в раскрытии экономических механизмов защиты глобальной экологии и разработка механизмов повышения степени экологизации на предприятиях в условиях ведения международного бизнеса.Объектом курсовой работы являются процессы защиты глобальной экологии в международном бизнесе и развитие процессов экологизации.Предметом исследования выступают экономические механизмы решения экологических проблем и улучшения конкурентоспособности стран в условиях ведения международного бизнеса.
Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться международный бизнес, являются неотъемлемой частью непрерывно осуществляемой деятельности фирмы.Функционирование и развитие международного бизнеса зависит от множества факторов и условий как внутри этого бизнеса, так и за его пределами. Проанализировать состояние окружающей среды международного бизнеса в Китае и сделать соответствующие выводы.
Вообще оффшорные зоны является разновидностью свободных экономических зон, которые создают для бизнесменов благоприятный валютно-финансовой и фискальный режим, а также высокий уровень банковской и коммерческой тайны.
В отечественной литературе интерес к проблемам рынка поглощений и слияний особенно ярко проявился в последние
1. лет. В работах Аистовой М.Д., Авхачева Ю.Б., Гололобова Д.В., Варламовой А.Н., Игнатишина Ю.В., Иванова Ю.В., Мальгинова Г.Н., Ионцева М.Г., Молотникова А.Е., Могилевского С.Д., Осиновского А.Д., Мусатовой М.М., Паппэ Я.Ш., Осипенко О.В., Рудык Н.Б., Рой J1.B., Сизова Ю.С., Семенковой Е.В., Чирковой Е.В., Храбровой И.А., Шмелевой H.A., Шаститко А.Е., Эскиндарова М.А. и др. исследованы были теоретические аспекты проблем поглощений и слияний компаний, корпоративные конфликты, особенности совершения сделок в области поглощений и слияний компаний в условиях российской экономики, проблемы совершенствования российского законодательства, интеграция российских компаний в мировое хозяйство.[6]
Список источников информации
1.Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Инфра-М, 2002 – 288 с.
2.Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи М.: Финансы и статистика, 2003 – 512 с.
3.Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н., Международные экономические отношения. М., Финансы, 2003 – 238 с.
4.Вельяминов Г. М. Международное экономическое право и процесс. М.: Волтерс Клувер, 2004 – 440 с.
5.Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения. Калининград, 2000. – 82 с.
6.Зевин Л., Хейфец Б. Россия и развивающиеся страны //Мировая экономика и международные отношения, 2006, № 12, с.13-23
7.Ломакин В.К. Мировая экономика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 735 с.
8.Международный маркетинг /под ред. Н. И. Перцовского. М.: Высшая школа, 2001 – 239 с.
9.Основы внешнеэкономической деятельности /под ред. Л.А. Воловика. Калининград, 1998. — 128 с.
10.Спиридонов И. А. Международная экономика и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: 2003 – 328 с.
11.Фомичев В.И. Международная торговля:. М.: ИНФРА-М, 2001. — 446 с.
12.Черенков В. В. Международный маркетинг. СПб.: Питер, 2004 – 400 с.
Похожие работы
Пути повышения экономической эффективности деятельности компании на примере детская юношеская спортивная школа олимпийского резерва Нагорная
Пути повышения экономической эффективности деятельности компании на примере детская юношеская спортивная школа олимпийского резерва Нагорная 2
Повышение экономической эффективности деятельности компании в результате аудиторских проверок на примере компании 2
Оценка эффективности логистической деятельности компании
новые формы организации международного бизнеса
Экономическое обоснование открытия компании в сфере развлечений
Роль международной торговой палаты в управлении внешнеэкономической деятельностью компаний тэк
экономический рост и проблемы экологии в международном бизнесе 2
новые формы организации международного бизнеса 2
Торговая политика в международном бизнесе
- Сочинения по литературе
- Краткие содержания
- Писатели
- Эпохи
- Контакты
- Подбор репетитора
Источник: referatbooks.ru
Руководство и управление международным бизнесом
Управление международным бизнесом. В зарубежной практике существуют различные понятия: «Governance» и «Management». В российской практики их переводят, как правило, «Руководство» и «Управление». Иногда «Governance» также переводят как «Корпоративное управление».
Акционеры всё чаще и настойчивее требуют от организации «качественного руководства» («good governance»). Активность акционеров и заинтересованных сторон всё сильнее влияет на работу организации, в том числе и в части проектного управления.Но когда речь заходит о «руководстве», его очень часто путают с «управлением» («management»). Это распространённая ошибка. В самом общем виде, различия между этими понятиями можно описать так: «руководство» фокусируется на создании организационной среды, в которой «управление» сможет эффективно функционировать, а также в поддержании этой среды на необходимом уровне.
Глобальные организации часто сталкиваются с неприятием акционерами низкого уровня «руководства», которое приводит к некачественному «управлению». А это значит, что те неудачи, которые раньше были допустимы, в будущем вряд ли будут спокойно переноситься акционерами. Это относится и к проектной деятельности: акционеры ожидают от компаний эффективного и проактивного подхода к управлению инвестициями в проекты и программы.
Такое положение дел приводит к тому, что проектное управление должно фокусироваться на двух составляющих. Во-первых, на полной цепочке добавленной стоимости от начального инвестиционного решения до получения выгод. Во-вторых – на традиционных областях знаний в управлении проектами, программами и портфелями.
В связи с этим профессионалам в области проектного управления предоставляется возможность расширить зоны своего влияния. Вероятно, проектное управление, в будущем, будет связано как со старшим менеджментом, так и с высшим руководством. PMI уже двигается в этом направлении.
Руководство и управление! Развитие экспорта WhatsApp +79169906144
Функции руководства и управления
Понимание различий между управлением и руководством необходимо для эффективной работы проектного менеджера и отстаивания интересов проекта.
Руководство, в первую очередь, фокусируется на балансировке интересов заинтересованных сторон организации. Среди основных функций руководства можно выделить следующие:
- G1 – Определение целей организации
- G2 – Определение ценностей организации
- G3 – Определение культуры организации
- G4 – Создание и внедрение модели руководства в организации
- G5 – Обеспечение ответственности менеджмента
- G6 – Обеспечение согласованности работы организации
Управление и его функции направлены на достижение целей организации в рамках установленной руководством модели и методологии. Анри Файоль в свой книге «Общее и промышленное управление» 1916 года выделил 5 функций управления:
- M1 — Прогнозирование и планирование
- M2 – Организация работы
- М3 – Командование и лидерство
- M4 – Координация работы
- М5 – Контроль работы (при помощи обратной связи)
Задача многих крупных организаций – сформировать эффективную модель руководства для того, чтобы она формировала и обеспечивала эффективную работу функций управления и избежать проблем на нижнем уровне (проектов и программ) из-за неэффективности высокоуровневых функций руководства. Но для этого, в первую очередь, нужно понять, что проблема именно в некачественной реализации функций руководства. Диагностировать проблему на таком высоком уровне не просто, ведь результаты деятельности, на первый взгляд, не напрямую зависят от руководства. Причины неудач часто ищут в управлении, а не руководстве.
После осознания приведённой выше информации встаёт вопрос: как могут руководители проектов и программ повлиять на функции «руководства» для обеспечения эффективной реализации проектов и их успешного завершения?
В чем заключается специфика руководства организацией?
Под руководством организацией или, к примеру, промышленным предприятием чаще всего понимается процесс реализации кем-либо из представителей менеджмента фирмы своих формальных функций (предусмотренных трудовым договором, локальными нормативными источниками), а в большинстве случаев — также решение фактически поставленных задач. Например — связанных с развитием бизнеса.
Но бывает и так, что руководитель у фирмы исполняет свои полномочия всего лишь формально, в то время как реальные задачи решают другие люди. Тем не менее с юридической точки зрения он является главным человеком в организации, имеет исключительное право подписывать договоры, принимать ключевые решения по сделкам.
Таким образом, основной критерий признания сотрудника фирмы руководителем — наличие у него юридически закрепленных полномочий.к содержанию.
В чем заключается специфика управления организацией?
Под управлением организацией понимается осуществление кем-либо из представителей менеджмента компании действий, направленных как раз таки на решение реальных задач бизнеса. Что касается формальных полномочий для этого — они могут и отсутствовать (но в современных эффективных фирмах это редкость).
Управление организацией предполагает следование его субъектом не только формальным процедурам, отраженным в трудовом договоре или локальных нормативных актах, но также наполнение данных процедур полезными действиями, направленными на достижение конкретных результатов.
Сравнение
Главное отличие руководства от управления заключается в том, что первый процесс отражает наличие у человека полномочий (например, подкрепленных трудовым договором на должность директора фирмы), а второй — наличие у человека компетенций, знаний, навыков, необходимых для решения задач, связанных с развитием бизнеса.
На практике руководство и управление в большинстве современных бизнесов осуществляется одновременно. С одной стороны, генеральный директор организации имеет требующиеся полномочия, с другой — знания, которые нужны для реализации соответствующих полномочий. В этом случае руководство может быть синонимом управления.
Но бывает и так, что формально предприятием руководит один человек, а реально управляет другой. В этом случае бизнес может выстраиваться не вполне эффективно в силу недостатка у второго полномочий по юридическому закреплению принимаемых решений. В данной ситуации называть генерального директора управленцем будет не вполне корректно, в то время как того человека, который реально управляет фирмой, неправильно будет считать руководителем.
Источник: souzconsalt.com
Развитие управления международным бизнесом
Управление международным бизнесом распространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуги рабочей силы через национальные границы. К перемещаемым ресурсам относятся сырье, капитал, люди и технология. Если говорить о товарах, то это могут быть готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты. В разряд перемещаемых услуг попадают бухгалтерский учет, юридическая и банковская деятельность. Перемещаются и специалисты — в первую очередь технические и менеджеры.
С 60-х годов сектор международного бизнеса приобретает особую значимость для американских и иностранных организаций. Инвестиции американских предприятий за границей возросли с 3,8 (I960 г.) до 78 (1970 г.) и более чем 168 (1978 г.) млрд. долл.
Между 1970 и 1980 гг. сбыт американской продукции в других странах рос со скоростью около 10% в год.
1. Более низкие производственные издержки. Наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки. Как следствие, она может тратить на производство товаров и услуг меньше и получать преимущества в ценовой конкуренции. Например, в 1983 г. фирма «Атари» уволила 1700 рабочих с завода в северной части Калифорнии и объявила о планах открытия заводов на Тайване и в Гонконге.
2. Торговые барьеры. Ограничения на экспорт могут принимать форму налогов или их предельных уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили экспорт в СССР наукоемкой технологии в ряде областей. К средствам ограничения импорта относятся тарифы, квоты, стандарты и бюрократические проволочки, функционирование на иностранном рынке дает компании возможность преодолеть такие ограничения.
3. Антитрестовские законы в США. Антитрестовские законы в США ограничивают максимальную долю рынка, которой может располагать компания. В результате наиболее крупные корпорации США сосредоточили свое внимание на международном секторе.
4. Извлечение выгод из возможностей за рубежом. Американские фирмы, занявшись восстановлением Европы после второй мировой войны, извлекли преимущества — они проникли на новые рынки. Ограниченность жизненного цикла продукта сделала возможным расширение спроса на американскую продукцию в других странах, и в то же время новые технологии иностранных конкурентов «подстегивали» американские фирмы на внутреннем рынке. Высокие темпы развития и потребность в капиталовложениях означают повышенную прибыль на инвестиции в ряде развивающихся стран. Обслуживающие организации, типа банков и бухгалтерско-ревизорских фирм, последовали на международные рынки за своими клиентами.
Разновидности международного бизнеса
Предприятия могут проникать на международные рынки разными путями.
ЭКСПОРТ. Самый простой путь проникновения на международные рынки — экспорт продукции. Хотя организация продолжает производить всю продукцию в своей стране, она может для координации экспорта создать независимую торговую компанию или посредническую службу, которая будет облегчать заключение сделок с иностранными покупателями. С расширением экспорта организация может создать экспортный отдел с управляющим по экспорту, относящимся к среднему уровню в иерархии управления.
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения о лицензионных платежах. Согласно этой схеме, американская компания предоставляет иностранной компанииили государству право использовать патенты или технологию, производственные секреты, а также оказывает технологическую и административную поддержку. Иностранная компания или государство, в свою очередь, возмещает затраты компании в форме лицензионных платежейили платы за услуги.
СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. Организация совместного предприятия заключается в том, что двеили большее число частных компаний или государств вкладывают средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости от доли пакета акций каждого в совместном предприятии.
В 1983 г. фирмы «Дженерал Моторо и «Тойота» — две крупнейшие автомобильные компании в своих странах — подписали соглашение о создании совместного предприятия для производства автомобилей в районе Сан-Франциско. По соглашению предполагалось производить до 200 тыс. небольших переднеприводных автомобилей типа «Ти» в год в течение 12 лет. Каждая компания вложила в дело 150 млн. долл.
Однако «Дженерал Моторс» должна была внести только 20 млн. долл., поскольку получает кредит в 128 млн. долл. под свой завод вофремонте, штат Калифорния. «Тойота» оплачивает инженерно-проектировочные работы,тем самым обеспечивая фирме «Дженерал Моторс» экономию примерно в 1 млрд. долл., которые она должна была бы в противном случае вложить в исследования и разработки. В свою очередь «Тойота» экономит до 1,25 млрд. долл., поскольку ей не нужно покупать землю в США и строить там свой собственный завод. Примерно половина автомобиля должна изготавливаться в США — это относится к кузову, сиденьям, интерьеру и отделке; все остальное, включая двигатель, производит Япония. В совет директоров входит равное число представителей фирм «Дженерал Моторс» и «Тойота», хотя президент — глава операций предприятия — назначается от «Тойоты».
ПРЯМЫЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.
МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ владеют и управляют предприятиями в других странах. Сто крупнейших многонациональных корпораций мира имеют филиалы в более чем 20 странах мира. Многие из них заняты в обрабатывающем секторе, сосредоточивая внимание на выпуске лекарств, производстве химикатов, электроники, переработке сельхозсырья и нефти, производстве синтетических волокон и электрооборудования.
Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложения и условий использования труда и капитала. Неамериканские многонациональные корпорации, в первую очередь основанные в Западной Европе и Японии, в 70-е годы бросили вызов американскому могуществу. В силу растущей по этой причине международной конкуренции, руководители американских компаний вынуждены приспосабливать свои товары и услуги, а также практику ведения дел к уникальной среде, в которой функционируют всевозможные международные предприятия.
Источник: megalektsii.ru