Программа готовит специалистов нового типа, способных управлять бизнесом различного масштаба и отраслевой принадлежности, принимать эффективные управленческие решения по ресурсному и организационному обеспечению проектов развития, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы. Концепция обучения исходит из основных требований бизнес-среды и ее изменений.
В процессе обучения используются инновационные технологии обучения, что позволяет сформировать будущее организационное и управленческое поведение на базе модели креативного лидерства. Обучающиеся по программе могут принимать участие в исследовательских проектах, ведущих ученых, а также выполнять консультационные проекты для компаний-партнеров.
ПРОФИЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Современные проблемы менеджмента
Проблемы правового статуса субъектов предпринимательской деятельности
Прикладные программные продукты в профессиональной деятельности
Экспертно-аналитическая деятельность в профессиональной сфере
Управленческая экономика
Магистерская программа «Управление развитием компании»
Моделирование бизнес-процессов
Управление развитием бизнеса
Научные основы стратегического анализа
1 курс
На первом курсе обучающиеся осваивают дисциплины общепрофессионального и вариативного циклов, затем с целью углубления и систематизации знаний приступают к изучению фундаментальных дисциплин, формирующие профиль выбранной студентом программы. В этом году будущий магистр с помощью научного руководителя определяет направленность своей научно-исследовательской работы, результатом которой является написание и защита магистерской диссертации, основанной на анализе выбранной проблемы и изучении научной литературы. На протяжении всего учебного года, обучающийся является активным участником учебного процесса, учится внедрять современные информационно-коммуникационные технологии в соответствующей сфере профессиональной деятельности, разбирает реальные кейсы и решает их, участвует в тренингах и семинарах, которые проводят самые авторитетные специалисты в своей области. Все это позволяет получить необходимые для высококвалифицированных специалистов общенаучные, экономические, управленческие, правовые, финансовые знания и умения.
Экономические дисциплины
Гуманитарные дисциплины
Естественные и технические дисциплины
2 курс
На втором курсе обучающиеся ведут активную исследовательскую работу. Большое внимание уделяется проведению научно-исследовательской практики – подготовке студента-магистранта к осуществлению профессиональной деятельности в области научного исследования по выбранной теме. Студент учится собирать, анализировать и обобщать научный материал, разрабатывать индивидуальные научные предложения и идеи для подготовки магистерской диссертации, получает навыки самостоятельной научно-исследовательской работы. Выпускник-магистрант — это профессионал в выбранной специализации, он умеет пользоваться не только готовыми знаниями, но и вырабатывать новые, транслируя их в свою профессиональную деятельность.
Экономические дисциплины
Чему вас научат
УНИКАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Разработка тактических и стратегических планов развития организации на основе знаний нормативно-правовой базы, методов определения экономической эффективности от внедрения изменений, знаний методологий разработки проектов по реорганизации, реструктуризации и реинжинирингу бизнес-процессов организаций
Разработка корпоративной стратегии и программы организационного развития в соответствии с инновационной политикой организации с целью минимизации издержек производства, улучшения качества продукции и повышения конкурентоспособности на отраслевых рынках
Проведение самостоятельных научных исследований в профессиональной сфере
Разработка оптимальных оперативных и стратегических управленческих решений, на основе анализа критериев финансово-экономической эффективности деятельности организации
Кем вы будете работать
- главный бизнес-аналитик
- руководитель группы планово-экономического отдела
- ведущий специалист в сфере бизнеса и администрирования
Причины выбрать программу
- ПОЛУЧЕНИЕ ОПЫТА
научно-исследовательской деятельности - ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ
“двойного” диплома за рубежом - НАЧАЛО УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
в международном бизнесе, в крупных российских компаниях после изучения практико — ориентированных дисциплин, мастер-классов с участием ведущих практиков бизнеса, тренингов, интерактивных деловых игр, актуальных практических бизнес-кейсов - КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
на рынке труда за счет развития лидерских, аналитических, исследовательских качеств и навыков командной работы
ДИПЛОМ
ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА
По окончании университета студент имеет возможность получить:
Диплом магистра государственного образца
Портфель свидетельств и сертификатов о прохождении дополнительных курсов и программ
Паспорт универсальных компетенций
ВАШ персональный наставник
Ответит на любой вопрос о программе
Источник: www.sseu.ru
Управление организационным развитием
В каждой организации существуют процессы организационного развития. Организации растут, изменяются под требования внешней среды, воплощают в своем развитии цели акционеров, основателей и руководителей.
Развитие организаций осуществляется через выполнение задач и проектов, крупные компании обеспечивают свой рост через сделки слияний и поглощений (M новый бизнес процесс.
Презентация магистерской программы «Управление развитием бизнеса»-2023
5. Управление разработкой стратегического плана
Работая с системой «Адванта» продолжительное время, Вы постепенно будете расширять горизонты планирования, переходя от оперативных и тактических задач к задачам стратегического характера.
В результате в системе будет формироваться реальный стратегический план компании, отражающий ее цели и приоритеты. Для этого проекты и текущие задачи объединяются в программы (развития, производственные, инвестиционные и т.д.).
6. Управление проектами
После того как проекты сформированы и формально одобрены, в системе «Адванта» выполняется их детальное планирование и производится назначение ресурсов. Управлению проектами в организации была посвящена наша статья «Путь воина – управление бизнесом через проекты».
7. Управление портфелем проектов
Когда проектов в организации ведется несколько, то следует говорить об управлении портфелем проектов. По этой теме у нас также существуют отдельная аналитическая статья «Управление предприятием или PPM».
8. Контроль выполнения стратегического плана
Сформировав в Адванте структурированные планы в виде программ, проектов и задач, высшее руководство имеет все, чтобы получить оперативный контроль реализации воплощения стратегического плана.
Архитектура системы построена таким образом, что в случае изменений отдельных работ данные автоматически будут учтены во всей иерархии «дерева». Это позволяет получить общие планы для всех подразделений компании, адекватно отражающие реальность на любых горизонтах планирования (недельном, месячным, годовом, стратегическом).
Основная выгода от управления организационным развитием в системе «Адванта» – это скорость. Возможности планирования и мониторинга развития в режиме реального времени означают, что компания всегда может выделить нужные ресурсы на нужные проекты в нужное время.
Поделиться в соц. сетях
Спасибо, Вы подписаны на рассылку!
С этого дня Вы будете регулярно получать полезные и исключительно практичные материалы по проектному управлению.
Станьте частью проектного сообщества!
Источник: www.advanta-group.ru
Управление развитием бизнеса это
Практически каждый основатель даже самой небольшой, но преуспевающей фирмы рано или поздно упирается в потолок в развитии своего бизнеса. И в этой ситуации необходимо выбрать правильное направление для движения к новым горизонтам.
Чаще всего первоочередной задачей в управлении развитием бизнеса таком случае становится создание команды. На определенном этапе уже сложно в одиночку контролировать все бизнес-процессы. Поэтому основополагающей функцией на этом этапе становится поиск, подбор и обучение персонала. Процесс это довольно длительный.
Но если стоит задача на расширение и развитие бизнеса, то без создания команды обойтись невозможно. И этому вопросу собственник должен уделить достаточное количество времени и внимания. Потому как именно этим людям он доверяет будущее своей компании. Идеальным вариантом будет, если работники будут разделять цели и ценности компании.
Для этого необходимо сформировать корпоративную культуру так, чтобы работники помогали друг другу, четко осознавали цели предприятия, считали себя частью компании, частью одной большой семьи. В таких условиях мотивация персонала существенно повышается, и работники проводят фирму к максимальному результату.
После того, как команда подобрана, управление развитием бизнеса предполагает разделение работы на два направления: 1. Маркетинг – деятельность предприятия, направленная на формирование отношений фирмы с клиентами. Сюда входит изучение потребительского спроса, конкурентной среды, а также стратегия продвижения продукта, захват новых рынков и привлечение клиентов.
2. Менеджмент – управленческая деятельность, направленная на повышение эффективности предприятия. Основными функциями менеджмента являются планирование, организация и координация деятельности предприятия, мотивация персонала, контроль за достижением плановых показателей. Негативной тенденцией в нашей стране является то, что большинство собственников уделяют чрезмерное внимание менеджменту и совершенно забывают о маркетинге. Когда руководители с головой закопаны в бумажках, то им некогда думать о продвижении продукта, исследовать потенциальных клиентов и размышлять, как обойти конкурентов. В этой ситуации необходимо сместить приоритеты в сторону маркетинга, ведь из-за недостаточных действий в направлении маркетинга (работы с рынком и продуктом) фирма недополучает прибыль.
Похожие статьи
—>
| НОВАЯ СТАТЬЯ |
О новых веяниях в разработке стратегий развития бизнеса
В последние два десятилетия значимость теории игр возросла, причем в различных сферах экономических наук. Она используется в экономике при аналитике рынков, систем контроля и управления, а также при решении многих общехозяйственных вопросов. Именно теория игр создает возможность оказаться на шаг впереди своих партнеров по бизнесу или конкурентов. Читать..
Источник: ufk-invest.ru