Это на самом деле важно! Пока в голове предпринимателя не принято четкое решение, что бизнесом имеет смысл заниматься только в случае его роста — ничего хорошего не получится.
Есть 2 пути для любой компании. Первый — деградация. Объяснять не нужно, все понятно. Второй — эволюция. Эволюция — это рост, развитие, совершенствование, масштабирование, экспансия.
Очевидно, что нужно выбирать, если ты в «адеквате».
Кстати, есть еще категория предпринимателей, которые видят еще и третий путь — такой промежуточный вариант между деградацией и эволюцией, когда роста нет, но и падения вроде тоже, все идет как и шло уже несколько лет. Они называют это — стабильность. По факту, если роста нет и нет падения, есть конкуренты которые растут! И та самая стабильность, в которой на первый взгляд ничего плохого нет (на самом деле из-за узкого кругозора предпринимателя и слабого стратегического планирования) — по сути является деградацией.
В итоге, ты либо выбираешь расти и точка. Либо соглашаешься на бесконечное количество возможных вариантов развития событий происходящих с твоим бизнесом. Решать тебе. но правильный выбор все равно один.
Что сдерживает рост вашего бизнеса? // Делегирование и управление бизнесом 16+
Определи основные принципы роста.
Что для тебя — рост бизнеса? А что считают ростом — предприниматели показавшие миру крутые результаты и достижения. Исследуй вопрос роста компании в деталях. Определи для себя критерии роста и принципы на которых рост бизнеса должен быть основан.
Подсказка: Обрати внимание на следующее. Положительная динамика роста бизнес-метрик. Управление Unit-экономикой. PЧто делаем?». Там 6 разделов (продукт, маркетинг, продажи и др.). Они помогут тебе разработать стратегию роста! А если возникнут сложности или непонимание в каких-то моментах — напиши нам в Telegram, поговорим-обсудим.
Источник: www.maketornado.com
Управление ростом предприятия
В последнее время рост / падение предприятий «вышел из-под контроля», и управление им стало одной из самых актуальных тем, которой интересуется все больше и больше управленцев. На наш взгляд, это происходит потому, что период «саморазвития», основанного на общей позитивной экономической конъюнктуре, подходит к концу, и многие российские компании оказались на пороге нового этапа в своем развитии.
Вот только некоторые факторы и события, которые, на наш взгляд, способствуют этому: · заканчивается этап «естественного» развития. Сегодня потребители становятся все более требовательными к качеству, растет доля иностранной продукции на рынке, и для того, чтобы продолжать расти, необходимо серьезно совершенствоваться. · усугубляет ситуацию подготовка и широкое обсуждение вступления России в ВТО.
Риск конкуренции с иностранцами заставляет многих думать о путях защиты своих возможностей роста. · размеры многих бизнесов вышли за пределы «коротких штанишек» объединенных собственности и управления, и многие талантливые предприниматели, стоящие во главе бизнеса, ощущают, что, управляя привычными методами, они уже не успевают отслеживать все важные направления развития. · состояние «ожидания подвоха» еще не покинуло многих руководителей – несмотря на стабилизацию ситуации во многих секторах экономики многие из них все еще каждый день ждут новый кризис. В такой ситуации выпустить из своих рук контроль за бизнесом, в особенности если он сам так и рвется из «своих штанишек», становится очень сложно и страшно.
Все о принципах управления для роста бизнеса: Узкое горлышко/Оптимизация процессов/Решение проблем
Перед менеджерами возникают нелегкие вопросы: как дать ему расти, «не разбив коленок» и «не сломав шею»? · дефицит квалифицированных функциональных управленцев и профильных специалистов. На рынке труда есть сегменты, где не только нет безработицы, а скорее наоборот – компании соревнуются между собой, чтобы заполучить и удержать специалиста.
А без таких специалистов обеспечить рост нелегко… Как ростом пытаются управлять… И потому сегодня многие руководители осознают, что те методы и приемы, которые эффективно работали еще вчера, обеспечивая стабильный рост компании, перестают приносить желаемые плоды. Естественно, для того, чтобы изменить ситуацию, руководители пытаются предпринимать какие-либо мероприятия.
Как показывает наш опыт, чаще всего используются следующие меры: — стандартизация управления в компании (формализация бизнес-процессов, стандартизация документооборота, описание всех внутренних процедур, и т.д.) — создание системы четкого и строгого контроля за каждым действием работников (в том числе на базе стандартизации). Кроме того, нередко эти решения сопровождаются активным и повсеместным внедрением информационных технологий, которые так популярны сегодня.
К чему же это может привести? Думаю, многим близок следующий пример: генеральный директор, собственник, талантливый предприниматель – все в одном лице. И его диверсифицированный бизнес, уже разросшийся до таких размеров, что то и дело норовит выскользнуть в чем-то из-под контроля своего создателя.
После периода мук, криков на нерадивых подчиненных и попыток усовершенствовать собственный time-management и квалификацию по всем возможным вопросам, этот генеральный директор приглашает консультанта и просит: «оптимизируй и формализуй мне все процессы в компании, пожалуйста. Чтобы я знал, кто и что делает в каждый момент времени, чтобы у моих сотрудников не было поля для непрофессиональной самодеятельности».
По мнению этого руководителя, подобная система позволит ему, полностью сохранив контроль за всеми решениями в компании, успешно управлять постоянно растущими разнообразными бизнесами. Если консультант берется за дело, то, пытаясь разобраться в процессах компании, вдруг обнаруживает, что буквально каждый из них замкнут на генерального директора.
И совершить крупный платеж, и купить бумагу для принтера в офис – все вопросы к директору. К директору образуется «очередь» из сотрудников разных бизнесов. Инициативы среди сотрудников нет никакой – все равно все решения принимает «он».
Сотрудники отдела продаж говорят: «мы не ищем покупателей сами, т.к. все равно общаться с ними серьезно мы не можем – все решения надо согласовывать наверху. Мы обслуживаем тех, кого прислало руководство».
Поскольку зарплату выплачивают регулярно, но одну и ту же сумму неизменно (порой по несколько лет подряд), то мотивации прикладывать особые усилия «здесь и сейчас» для решения насущной проблемы у работников нет. Круг замыкается: сотрудники безынициативны и не мотивированы, потому что не принимают никаких решений, а директор не может отдавать полномочия таким пассивным сотрудникам… Возможно, этот пример в чистом виде – редко встречающаяся крайность, однако, посмотрев на свою организацию беспристрастно, думаю, не один руководитель найдет в ней те или иные схожие симптомы.
Упомянутые мероприятия являются естественной и часто необходимой реакцией на изменения внешней среды, но какова степень их эффективности? Подобной организации трудно совершить серьезный качественный скачок вперед. … и как управляют… На наш взгляд, переход многих российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управлении компанией: — к делегированию от стандартизации, — к мотивированию от контроля, — к вдохновению от технологии.
Хотелось бы подчеркнуть, что речь не идет о полном отказе от стандартизации и формализации рабочих процессов и контроля над ними. Эти управленческие инструменты зачастую являются довольно полезными решениями: например, стандартизация позволяет минимизировать затраты времени на решение стандартных задач, упрощает передачу задач от одного сотрудника к другому, устраняет нелогичности во взаимодействии между различными функциональными подразделениями.
Система контроля дает руководителю возможность отслеживать степень и качество выполнения задач и вносить по необходимости какие-то коррективы. Однако в новых условиях существования бизнеса ставка на эти инструменты, как показывает наш опыт, не позволяет преодолеть барьер и выйти на новый виток развития.
В отличие от стандартизации и контроля, которые, применяемые для разрешения проблем роста, скорее направлены на борьбу с симптомами, делегирование и мотивирование могут устранить саму природу этих проблем. Ведь многие из них возникают из-за того, что растущий объем информации о рынке, клиентах и сотрудниках становится невозможно контролировать силами одного ключевого лица.
Топ-менеджер уже не в состоянии принимать эффективные решения по всем вопросам, контролировать всех сотрудников и поддерживать отношения со всеми клиентами, просто потому что он – один, часов в сутках – 24, а всех этих объектов, требующих его внимания – гораздо больше. К сожалению, на практике подмена делегирования стандартизацией, а мотивирования – контролем является одной из типичных ошибок.
Однако внедрение этих новых акцентов в управлении компанией – задача очень сложная. Это своеобразный вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый этап развития.
Например, реализации решения о делегировании полномочий в отечественных компаниях мешает целый комплекс факторов: от личных ограничений руководителя и отсутствия достаточной степени доверия наемным специалистам до уже упоминавшегося дефицита квалифицированных специалистов. Однако проблемы не заканчиваются просто на принятии решения о передаче полномочий: ведь приняв такое решение, менять его опасно, и сильно ошибаются те, кто думает, что «поделегировав» полномочия сегодня, послезавтра можно опять начать вмешиваться самому.
Это не только создает хаос в управлении и дискредитирует функциональных руководителей в глазах подчиненных, но и ведет к серьезной демотивации персонала компании. Это наглядно показывает, как тесно взаимосвязаны друг с другом делегирование и мотивирование. С одной стороны – отдавать полномочия пассивным, немотивированным работникам – абсурд, на который никто не рискнет.
С другой стороны – отсутствие самостоятельности полностью гасит любую инициативу, и часто именно по причине недостаточности полномочий и ответственности компанию покидают ее лучшие кадры… Поэтому воплощать эти два сложных решения нужно одновременно, иначе положительный эффект от одного из них будет сразу гаситься нехваткой другого. Секрет не в скрипке, секрет в музыканте!
Как же это все реализовать? Дело в том, что задачи управления ростом предъявляют новые требования к руководителю компании. Как показывает наш опыт, успешный управляющий ростом должен быть в первую очередь «создателем видения». Поясним, что это такое и почему это так необходимо.
В современной литературе по менеджменту технологии «правильного» делегирования полномочий и мотивирования сотрудников описаны достаточно подробно. Но, как показывают наши наблюдения, и их применение является недостаточным для нового «скачка» в сложную эпоху перемен, которая наступила для многих компаний.
Основой качественного изменения может быть только личное желание сотрудника решать задачу и пытаться сделать это наилучшим образом. А такая мотивация находится в области вдохновения, «горения идеей». И потому сегодня, по нашему мнению, ключевая задача руководителя – вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации.
Рассмотрим на примере: руководитель крупной компании жаловался на «советскую» корпоративную культуру предприятия, которая приводит к снижению качества продукции и увеличению сроков обработки заказов клиентов. Он делился опытом «принятых мер»: создали специальный отдел по работе с корпоративной культурой, провели социологическое исследование, начали издавать корпоративную газету, разработали миссию компании, и на днях собираются разместить ее на стендах в каждом подразделении компании.
Правда, потом добавил, что результаты этих мероприятий все никак не появляются… Но озвучить разработанную миссию он не смог — сначала попытался вспомнить, а потом ответил: «не могу сформулировать. да и какая разница, что мы там сформулировали для людей? Главное, что я думаю об этом бизнесе и его будущем, а им это знать не обязательно»..
Руководитель, о котором идет речь – не «советский» директор, а современный образованный профессионал, добившийся серьезного улучшения результатов на вверенной ему компании. Но столкнувшийся с проблемой дальнейшего ее развития в тот момент, когда были «залатаны все пробелы», которые можно было технологично «зашить».
Мы назвали такой тип руководителей «машиной с управленческой функцией», с легкой руки только что упомянутого директора. «Машина» представляет собой высшее достижение управленческих технологий, часто ему не важно, с каким бизнесом работать, лишь бы не мешали делать дело, нередко он основывается на универсальных решениях, апробированных в других компаниях. Такой руководитель нацелен на эффективность, и не считает нужным тратить излишние усилия на то, чтобы в компании поняли и разделили его идеи.
Но вдохновить людей он не может… Однако есть и другой тип руководителя — «создатель видения», который горит идеей, способен вдохновить на ее реализацию своих коллег, и зачастую ему даже не нужны для этого специальные мероприятия «по формированию корпоративной культуры». С горящими глазами он обсуждает со своими сотрудниками будущее бизнеса, слушает их новые идеи, спорит, пробует, ищет новые пути, ошибается, снова пробует – и приходит со своей командой к успеху.
Вслед за ним компания готова преодолевать все препятствия на пути к реализации своей мечты. Возможно, часть его успеха состоит в том, что вдохновлять людей – это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей. Таким образом, в то время как «машина» привносит в компанию технологичность, «создатель видения» – осмысленность и вдохновение.
Наверное, можно сказать, что он дарит компании и всем ее сотрудника смысл существования, обеспечивая тем самым возможность того, что из посредственного середнячка компания действительно перейдет в группу великих компаний. Подводя итог нашим размышлениям, можно сказать, что сегодня как проблемы, так и успех роста компании зависит от управляющего этим ростом в большей степени, чем когда-либо. Текущая ситуация требует от руководителей не только «правильных» действий: анализа рынка, финансового планирования, наведения порядка в организации, но и чего-то большего. В частности, лучшего понимания, ради чего все это нужно, какую компанию руководитель создает и какими настоящими идеями (а не лозунгами) он собирается ее мотивировать. На наш взгляд, именно от этих качеств руководителя зависит дальнейшее развитие, успешный рост многих российских компаний.
Следите за нами в ВКонтакте, Facebook’e и Twitter’e
Одноклассники
Источник: rosinvest.com
Управление ростом бизнеса это
თქვენი კალათა ცარიელია
კატეგორიები
- კომპიუტერის აქსესუარები
- მაუსი
- კლავიატურა
- ყურსასმენი
- მიკროფონი
- გეიმპადი
- ბარათის წამკითხველი
- ჩანთები
- საწმენდი
- სხვა
- სელფის რგოლები
- სელფის ჯოხები
- შტატივები
- სათამაშო ტრიგერები
- მანქანის სამაგრები
- გარე დამტენები (POWER BANK)
- დამტენი ადაპტერები
- კაბელები
- სხვადასხვა
- ექშენ კამერები
- ვებკამერა
- ვიდეო რეგისტრატორი
- სათვალთვალო სისტემები
- SMART – საათები
- DIGITAL PAD
- SMART HOME
- დრონები
- სხვადასხვა
Only this weekend
Super Discount
Items on sale this week
Marshall Monitor II ANC
1 მარაგშია
Fifine AmpliGame A6V
0 მარაგშია
Ring Light 10 inch + 2m tripod
5 მარაგშია
Wireless gamepad SVEN GC-4020 (PC, PS-3/4)
1 მარაგშია
Mi outdoor mwc13
1 მარაგშია
apple სმარტ საათების უსადენო დამტენი
1 მარაგშია
თქვენი კალათა ცარიელია
Управление ростом бизнеса
Рост необходим для любого бизнеса; Если вы не растете, вы уступаете место своим конкурентам. Почему рост важен для бизнеса? Рост может повысить эффективность вашего бизнеса, а в некоторых случаях вы сможете лучше использовать свою рабочую силу. Еще одним преимуществом, обеспечиваемым увеличением, является дополнительная прибыль, которую можно использовать для ежегодного увеличения коммерческих расходов, таких как заработная плата сотрудников, коммунальные услуги и т. Д. В зависимости от направления вашего бизнеса, вы можете быть затронуты иначе, чем бизнес в другой отрасли.
Есть и недостатки в развитии бизнеса, которые могут сделать бизнес менее прибыльным и полностью разрушить бизнес. Быстрое расширение рискует сделать ваш бизнес неуправляемым, более дорогим и менее эффективным. В зависимости от вашего бизнеса разница между ростом на 10% и 25% может потребовать от вас удвоения рабочей силы, поскольку вы не сможете использовать существующую рабочую силу для обеспечения этого нового быстрого роста. Кроме того, весь этот быстрый рост вашей рабочей силы может потребовать больших рабочих помещений, а также дополнительного административного персонала. Рост также может связать наличные деньги, особенно если вам нужно инвестировать в оборудование или вам нужно переехать в более крупный квартал.
Надеюсь, вы начинаете понимать, как такой ход может разрушить вашу прибыль. Эта статья не предназначена для того, чтобы отговорить вас от стремления развивать свой бизнес, я просто рекомендую вам проявлять должную осмотрительность, когда предоставляется такая возможность. Быстрый рост может оказать большое влияние на ваш бизнес и качество ваших услуг или продуктов. Чтобы проанализировать свои возможности роста, рассмотрите следующее:
- Определите норму времени простоя, разделив время простоя на количество часов, заплаченных вашим сотрудникам, которые непосредственно связаны с получением дохода.
- Время простоя не только помогает вам определить, насколько эффективно вы используете свою рабочую силу, но и дает представление о том, какой дополнительный рост может обеспечить существующая рабочая сила.
- Если ваш нынешний рост рабочей силы может быть поглощен, может ли он быть обеспечен с тем же качеством, или качество пострадает из-за того, что ваши сотрудники будут работать больше часов?
- Ваша бизнес-структура играет огромную роль в поддержке этого нового быстрого роста. Определите, достаточно ли у вас административного персонала и необходимого рабочего места.
- Определите дополнительные капиталовложения, необходимые в связи с возможностями роста, быстрое расширение свяжет большую часть вашего капитала, что может повлиять на весь бизнес.
Суть в том, что рост бизнеса жизненно важен, он может сделать ваш бизнес конкурентоспособным, эффективным и прибыльным. Однако уровень роста полностью зависит от типа вашего бизнеса, возможностей рабочей силы, финансовых ресурсов и общей структуры бизнеса. Малейший просчет может быстро пустить под откос ваш бизнес.
Источник: tmarket.ge