Цель: Сформировать представление о предпринимательстве и знакомство с профессией предпринимателя.
Задачи: 1. Освоить основные этапы создания фирмы на репродуктивном уровне; познакомить с технологией создания собственного дела, планирования предпринимательской деятельности; раскрыть значение основных факторов, определяющих успешность бизнеса.
2. Выяснить какие качества личности необходимы предпринимателю; выявить у себя наличие предпринимательских способностей;
3. Развивать навыки творческой самостоятельной работы на уроке; принятия самостоятельных решений.
4. Способствовать воспитанию чувства ответственности, трудолюбие, бережное отношение к своему здоровью.
Тип урока: комбинированный, включающий проблемное изложение нового материала с элементами беседы, выполнение учебно-познавательных и практических заданий.
Оборудование: мультимедийная презентация, компьютеры для выполнения заданий, пакеты проектных заданий, бумага.
Скачать:
Предварительный просмотр:
Семья Ребиндеров внесла значительный вклад в развитие Белгородской области. Александр Алексеевич Ребиндер, вступил во владение сахарным заводом и всем хозяйством в Шебекино в 1865 г. Он ездил в Европу изучать передовой опыт в сахарном деле. После возвращения он модернизировал своё предприятие. В 1905 г. А.А.Ребиндер построил электростанцию при заводе.
Правила успешного бизнесмена. Как создать успешный бизнес | Роберт Кийосаки
В 1907 г. для сахарного завода он закупил на паровозостроительном заводе ≪ Оренштейн Поппель ≫ в Берлине паровоз, который предназначался для передвижения грузов по железной дороге от завода до станций Ребиндерово и Нежеголь. Стремление достичь безотходности производства проявлялось в строительстве винокуренных заводов. Такой завод был создан в 1875 г. в Шебекино. Также были построены: водяная мельница, кирпичный завод, лесопилка.
Наличие работы и довольно высокого уровня жизни способствовало увеличению количества жителей, росту населённых пунктов. Среди населения складывалась группа интеллигенции, состоящая из специалистов, привлекаемых для работы на его предприятиях.
Имея значительные финансовые средства, Александр Ребиндер занимался широкой благотворительной деятельностью, социально-культурным обустройством сёл волости. Проявляя заботу о социальном обеспечении своих работников и жителей села Шебекино, А.А.Ребиндер построил для семей служащих двухэтажный кирпичный многоквартирный дом с паровым отоплением, канализацией и электричеством, а для многодетных семей рабочих построено ещё около 20 одноэтажных домов.
Известно, что когда в деревне Крапивной Шебекинской волости во время пожара сгорели дома крестьян на одной из улиц, он выдал бесплатно лесоматериалы для постройки новых домов. Впрочем, любой застройщик мог приобрести в кредит в хозяйстве Ребиндера стройматериалы, а так же продукты.
В 1875 г. в Шебекино была основана Марьинская сельскохозяйственная школа Она готовила квалифицированных рабочих и служащих для всех объектов хозяйства. Для обеспечения медицинского обслуживания на средства А.А.Ребиндера в 1902 г. открылась в Шебекино двухэтажная амбулатория и стационар. Услугами медицинского учреждения пользовались не только шебекинцы, но и жители всей волости.
БМ: Бизнес молодость | 7 этапов создания успешного бизнеса | Интервью — Петр Осипов и Н. Мрочковский
Для организации досуга селян в помещении старого завода был устроен клуб, где в выходные дни играл духовой оркестр и устраивались танцы, часто выступали приезжие артисты, а по вечерам демонстрировали кинофильмы. А с осени 1914 г. для лечения раненых и больных, возвращавшихся домой с фронтов I-й мировой войны, в здании клуба был открыт лазарет. Так же были внесены пожертвования на строительство новой каменной церкви Тихвинской Божьей Матери на центральной площади села Шебекино. Кроме того, строились дороги с булыжным покрытием, устанавливались уличные электрические фонари.
Александр Александрович Ребиндер за 25 лет управления, начиная с 1892 г., сделал своё хозяйство одним из лучших в России. За исключительное умение в ведении крупного хозяйства он был награждён правительством России Орденом Святого Владимира 4 степени.
Предварительный просмотр:
Помимо Ребиндеров значительный вклад в социально-экономическое развитие Белгородской области на рубеже XIX-XX вв. внесли Дмитрий Петрович и Петр Петрович Боткины. Боткины – русский купеческий род. Петр Кононович Боткин стал московским купцом I гильдии, а его фирма по торговле чаем в Москве – крупным торговым предприятием с отделениями в Петербурге, Иркутске, Монголии и Китае.
После смерти Петра Кононовича его торговое предприятие унаследовали четверо старших сыновей. Они основали торговую фирму «Петра Боткина Сыновья», однако фактически делами управляли только двое из них – Дмитрий и Петр. В 1882 г. фирма «Петра Боткина Сыновья» приобрела в селе Новая Таволжанка Шебекинской волости свеклосахарный завод.
Ново-Таволжанский завод уже в 1862 г. был переведён на паровую тягу. На протяжении второй половины XIX в. завод неоднократно реконструировались в связи с заменой устаревшего оборудования на новое, отвечающее современным техническим требованиям. И в этом вопросе они намного опережали другие предприятия перерабатывающей отрасли.
Однако неудачное местоположение завода на узкой береговой полосе вскоре сделало невозможным дальнейший рост производства. Предприятие перенесли на левый берег р. Северский Донец. Осенью 1907 г. новый завод дал первую продукцию. При заводе работали механические мастерские и электростанция. Помимо них хозяйство Боткиных включало 11 экономий, 3 мельницы и кирпичный завод.
На значительной части земель выращивалась свекла. Имелись и научные заведения: метеостанция, селекционная станция, опытное поле, ветлечебница.
Ново-Таволжанский сахарный завод Боткиных неоднократно экспонировал свой сахарный песок на выставках и получал медали. Причём, отмечалось не только высокое качество товара, но и применение новейших усовершенствований в производстве, заботливое отношение к нуждам рабочих. Свою продукцию сахарный завод поставлял не только на внутренний российский рынок, но и за границу. Расширению торговых связей предприятий и активному росту объёмов торговли способствовало строительство в 1896 г. железной дороги Белгород-Купянск.
Как и Ребиндеры, Боткины много внимания уделяли социальной сфере. В селе Новая Таволжанка на средства завода Боткиных построена казарма для сезонных рабочих – двухэтажное кирпичное здание, в котором кроме спальных помещений, столовых, кухонь и кладовок располагались два помещения для отдыха.
В одном для рабочих были оборудованы сцена и зал для кинематографа и спектаклей, в другом — комната для развлечений: бильярда, чтения газет и журналов. Для служащих и мастеровых при заводе имелись 27 семейных квартир (домов) с несколькими комнатами, кухнями, погребами, сараями для скота.
Начиная с 1898 г., рабочие и служащие Ново-Таволжанского сахарного завода коллективно страхуются от несчастных случаев на производстве в Первом Российском Страховом Союзе. С 1895 г. для рабочих и служащих завода учреждена вспомогательно-сберегательная касса.
В селе Новая Таволжанка в 1885 г. на средства Боткиных построена церковно-приходская школа, которая с 1899 г. стала двухклассным училищем. В 1883 г. была построена больница с амбулаторией и аптекой. Подобная деятельность распространялась на все селения волости. Александр Ребиндер и Товарищество Боткиных одними из первых приняли участие в финансировании подключения Белгородской земской телефонной станции, открытой в 1903г.
Таким образом, свеклосахарные заводы в конце XIX-начале XX вв. внесли значительный вклад в развитие, как промышленности края, так и социальной инфраструктуры. Ново-Таволжанский сахарный завод существует и сейчас.
Предварительный просмотр:
Тест.
1. Умеете ли вы доводить начатое дело до конца, несмотря на возникающие трудности?
2. Умеете ли вы настоять на принятом решении, или вас можно легко переубедить?
3. Любите ли вы брать на себя ответственность, руководить?
4. Пользуетесь ли вы уважением, доверием товарищей?
5. Вы вполне здоровы?
6. Готовы ли вы трудиться от зари до зари, не получая немедленной отдачи?
7. Любите ли вы общаться и работать с людьми?
8. Умеете ли вы убеждать других в правильности избранного пути?
9. Есть ли у вас хоть малейший опыт работы в той области, в которой вы хотите начать собственное дело?
10. Знакомы ли вы хоть немного с действующими правилами налогообложения, калькуляции заработной платы, ведения бухгалтерского учета?
11. Можете ли вы заговорить на улице с незнакомым человеком?
12. Считаете ли вы хитрость полезным качеством?
13. Завидуете ли вы успеху ваших знакомых?
14. Есть ли у вас на примете помещение, которое можно арендовать?
15. Обращаетесь ли вы на «Вы» к вашим старшим по возрасту родственникам?
16. Переживаете ли вы, если вас обсчитали в магазине?
17. Есть ли у вас возможность привлечь родных и знакомых к финансированию создаваемого вами предприятия?
18. Способны ли вы, например, на вокзале доверить на время чемодан совершенно незнакомому человеку?
19. Есть ли у вас на примете толковые специалисты, обладающие опытом и знаниями, которых вам не хватает?
20. Уверены ли вы в том, что иметь собственное дело – это главная ваша мечта?
— Каждый положительный ответ дает вам одно очко. Подсчитайте сумму очков.
Слайд 19. Результат: если сумма набранных вами очков равна 17 и более, вы имеете все необходимые качества, чтобы стать предпринимателем. Ваши целеустремленность, энергия и вера в успех помогут реализовать любую стоящую идею — главное, чтобы идея действительно того заслуживала.
Вы набрали от 13 до 17 очков. Ваши шансы на успех в качестве предпринимателя не столь очевидны. Тем не менее, вы можете стать удачливым предпринимателем.
Если у вас менее 13 очков, из вас вряд ли выйдет хороший предприниматель. Постарайтесь набраться опыта и, прежде чем встать на путь свободного предпринимательства, еще и еще раз сопоставьте свои интересы, желания и возможности.
Предварительный просмотр:
Предполагаемая тема: Мы сегодня будем говорить о том, как стать предпринимателем и сделать свой бизнес прибыльным.
Ожидания от урока:
1. Хотелось бы узнать, что необходимо для создания фирмы.
2. Что необходимо, чтобы фирма приносила хорошую прибыль.
3. Какими качествами личности должен обладать человек, чтобы стать предпринимателем.
4. А мне бы хотелось знать, есть ли качества предпринимателя у меня.
Что такое успешный бизнес (по высказываниям): Успешный бизнес — учет интересов и потребностей покупателя + активность предпринимателя
Качества личности предпринимателя: ответственность, целеустремленность, самостоятельность, самодисциплина, творчество, коммуникабельность, инициативность, амбициозность, лидерство.
Ч то заставляет предпринимателя идти на риск и начинать новое дело?
1. Пример окружающих;
2. Стремление обрести независимость, свободу, престиж;
3. Практически неограниченные возможности получения прибыли, обогащения;
4. Опыт прежней работы;
5. Возможность заниматься любимым делом в удобное для себя время;
6. З нания, полученные в школе, в вузе.
Вопросы, заданные учащимися в ходе защиты:
- Достаточно ли будет экономических ресурсов для вашего проекта к нашей географической зоне?
- Будет ли достаточно потребителей вашего товара и услуги в нашей местности?
- Возможно ли расширение вашего бизнеса и выход за пределы города, области?
Оправдались ли ваши ожидания от урока?
1. Да, мы узнали, что необходимо знать для создания фирмы, и создали проекты новых фирм.
2. Мы узнали, что рентабельность необходимое условие для успешного существования фирмы.
3. Мы узнали, какими качествами должен обладать человек, чтобы стать успешным предпринимателем.
4. А также мы проверили, обладаем ли мы склонностью к предпринимательской деятельности.
Источник: nsportal.ru
§ 23. предприниматель и создание фирмы. условия создания успешного бизнеса
§ 23. предприниматель и создание фирмы. условия создания успешного бизнеса: Экономика. Базовый курс, Липсиц И. В., 2012 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Учебник содержит вводный курс основ знаний по микро- и макроэкономике для учащихся общеобразовательных школ, в которых изучение предмета осуществляется на протяжении одного учебного года.
§ 23. предприниматель и создание фирмы. условия создания успешного бизнеса
Итак, мы обсуждали экономическую логику создания и деятельности фирм. Попробуем теперь взглянуть на этот процесс с более близкого расстояния — с точки зрения предпринимателя, создающего фирму. Для того чтобы этот анализ был изначально точным, дадим определение предпринимателя.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — человек, который на свои и заемные средства и под свой риск создает фирму, чтобы, соединяя производственные ресурсы, создавать блага, продажа которых принесет ему прибыль.
Какие люди чаще всего становятся предпринимателями? Исследования показывают, что чаще всего такую дорогу в жизни выбирают люди, отличающиеся следующими особенностями:
ГЛАВА Д Е С Я T А Я
желание определять свою жизнь самому;
склонность к умеренному риску;
уверенность в своей способности добиться успеха;
желание немедленно видеть результат своих усилий;
ориентация на будущее;
умение организовывать работу других людей;
склонность измерять успех в деньгах.
Надо сказать, что вокруг предпринимательства сложилось немало мифов, например:
Удачливыми оказываются только те предприниматели, которые нашли уникальную идею.
Предпринимательство — дело несложное.
Предпринимательство — это рисковая игра.
Предпринимательство встречается только в малом бизнесе.
Все эти мифы абсолютно ложны. Немало удачных фирм было создано и живет за счет того, что организовавшие их предприниматели просто нашли несколько иной способ делать то же, что и другие.
При этом предпринимательство — достаточно сложное занятие, так как организатору фирмы приходится решать очень много весьма разнообразных задач и в области маркетинга, и в области менеджмента (об этом мы расскажем несколько позже). Но сказать, что это просто рисковая игра — «чет—нечет, повезет—не повезет», — тоже нельзя. Очень многое зависит от управленческой квалификации предпринимателя, его умения избежать достаточно стандартных ошибок — тех, которые убивают большинство молодых фирм. И наконец, предпринимательство вовсе не ограничивается только малым бизнесом. Скажем, один из богатейших людей Великобритании — сэр Ричард Брэнсон, владелец авиакомпании «Virgin Airlines* и многих других, имеющих в названии общее слово «Virgin», — создал огромную бизнес-империю, всю жизнь действуя как типичный предприниматель.
Огромный мировой опыт предпринимательства позволяет утверждать, что это не только не игра, но сложная сфера профессиональной деятельности. Непонимание этого является причиной тех 9 роковых ошибок, которые чаше всего губят молодые фирмы:
некомпетентность в менеджменте;
плохое управление финансами;
неумение разработать план стратегического развития;
неконтролируемый рост фирмы;
неудачное размещение фирмы;
плохой контроль за запасами ресурсов и готовой продукции;
неквалифицированное установление цен;
неумение перейти от этапа предпринимательства к этапу регулярного менеджмента, когда создатель фирмы передает текущее руководство бизнесом наемным менеджерам.
О серьезности этих ошибок говорит тот факт, что, по данным американской статистики, 24% вновь созданных фирм прекращают существование уже в течение первых двух лет с момента создания, 51% новых фирм закрываются в первые 4 года, а 63% неспособны дожить до седьмой годовщины с момента создания. Для того чтобы избежать такого развития событий, предпринимателю необходимо:
знать суть своего бизнеса до мельчайших деталей;
разработать хорошо продуманный бизнес-план;
умело управлять финансовыми ресурсами;
обладать навыками анализа финансовой отчетности своей фирмы;
научиться эффективно управлять персоналом фирмы.
Но даже если предприниматель достаточно умен, чтобы избежать всех этих ошибок, и его бизнес развивается успешно, то все равно легкой его работу не назовешь. Дело в том, что практически любой предприниматель сталкивается с нестабильностью доходов, риском потери всего бизнеса, ненормированным рабочим днем и высокой интенсивностью труда, низким уровнем доходов до тех пор, пока бизнес не станет достаточно большим, нервным характером работы, полной ответственностью за все дела фирмы.
Очевидно, что основная (хотя и не единственная) цель собственников и менеджеров фирмы — обеспечение успешного развития ее бизнеса и личное обогащение на этой основе. Но как этого добиться? Анализ деловой практики показывает, что успешность такого рода усилий определяется двумя факторами (рис. 10-7):
ростом продаж и активов;
РОСТ ПРОДАЖ И АКТИВОВ
РЕЙТИНГ (РАНЖИРОВАНИЕ ПО УСПЕШНОСТИ)
Факторы, обеспечивающие рост прибыльных продаж и активов
Отметим сразу, что реально успех фирмы связан с ростом только тех продаж, которые являются прибыльными, причем с уровнем прибыльности не ниже определенного (для данной фирмы) минимума. И аналогично рост активов эффективен только в том случае, если он позволяет (прямо или косвенно) наращивать производство именно такой прибыльной продукции.
Пытаясь понять далее, что обеспечивает рост продаж и активов, мы с неизбежностью приходим к выводу, что этот результат сам обеспечивается воздействием двух факторов (рис. 10-8):
Такое разграничение носит, конечно, весьма условный характер, так как без эффективного менеджмента немыслимы эффективные инвестиции, т. е. вложение денежных средств в развитие бизнеса. Что касается понятия «эффективный менеджмент», то это такой менеджмент, который позволяет обеспечить использование денежных средств, вкладываемых в развитие фирмы, для выполнения двух взаимосвязанных условий (рис. 10-9):
повышения конкурентоспособности продукции фирмы;
повышения рыночной стоимости фирмы.
Оба вышеупомянутых условия крайне важны сегодня для российских фирм, но далеко не всегда осознаются их менеджерами и тем более редко воплощаются в их реальные программы действий. И это является той причиной, по которой очень многие российские фирмы (особенно в промышленности) переживают сегодня не лучшие времена, так как их теснят с отечественного рынка иностранные конкуренты, лучше освоившие правила создания конкурентоспособного и потому успешного бизнеса.
Соответственно не так широко, как бы этого хотелось, распространено пока среди российских менеджеров и понимание того, что повышение конкурентоспособности — это не столько результат борьбы за ограничительные пошлины на ввоз импортных товаров, сколько следствие выбора и реализации хорошо продуманной маркетинговой стратегии (рис. 10-10).
РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ФИРМЫ — суммарная стоимость выпущенных фирмой акций (для открытых АО с котирующимися ценными бумагами) или сумма, за которую фирма может быть потенциально продана новому владельцу.
Основания выработки эффективной маркетинговой стратегии фирмы
Как показано на рис. 10-10, выработка такой стратегии требует от менеджеров фирмы регулярного анализа четырех основных элементов:
позиции фирмы на рынке, т. е. того, как ее товары воспринимаются потенциальными покупателями, какого уровня технического совершенства, качества и надежности они в данном случае ожидают;
запросов рынка, т. е. того, какие потребности сегодня предъявляются на рынке потребителями или какие их потребности можно попытаться удовлетворять завтра;
возможностей снижения издержек, т. е. того, может ли наша фирма снижать издержки производства своих товаров быстрее и в большей мере, чем конкуренты, создавая себе возможности продавать эти товары по более низкой цене;
возможностей создания дифференцированной продукции, т. е. того, может ли наша фирма создавать модификации своих товаров, отличные по свойствам от того, что делают конкуренты, и потому более привлекательные для потребителей даже при такой же, как у конкурентов, или более высокой цене.
Такого рода анализ — элементарная основа любой маркетинговой деятельности. И напоминать об этом приходится лишь потому, что до сих пор менеджеры многих российских предприятий позволяют себе пренебрегать поиском ответов на эти вопросы. Но это приводит их к выработке зачастую крайне неудачных маркетинговых стратегий, а соответственно к принятию столь же бессмысленных ценовых решений и — в худших вариантах — становится причиной гибели предприятий.
Для того чтобы новый бизнес имел шансы на успех, предпринимателю надо найти верные ответы на следующие вопросы:
Какие именно товары или услуги надо предложить покупателям, чтобы привлечь их внимание?
Как надо организовать производство товаров или оказание услуг, чтобы добиться того качества или тех издержек (и цены продаж), при которых покупатели захотят покупать именно у нас?
Как следует рекламировать свои товары или услуги, чтобы покупатели их заметили и захотели купить?
Откуда взять деньги, чтобы оплатить все расходы на создание фирмы и организацию производства первых партий товаров?
Ответ на первые три вопроса предпринимателю необходимо искать в области:
финансового менеджмента (рис. 10-11);
МЕНЕДЖМЕНТ — совокупность правил эффективной организации текущей и перспективной деятельности фирмы.
Успешность работы фирмы
Решение создать бизнес
Как продвигать товар на рынке и почем его продавать (МАРКЕТИНГ)
фирмы (Богатство владельца)
Как финансировать развитие фирмы (ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ)
Основные виды решений, которые необходимо принимать предпринимателю для обеспечения успешного развития его бизнеса
Под менеджментом производства понимается решение вопросов о том, сколько и каких работников и других ресурсов производства фирма должна использовать для создания и организации продаж своих товаров и как сделать это с минимальными издержками при необходимом качестве.
Такое решение принимают обычно на основе принципов менеджмента, которые, по мнению одного из родоначальников менеджмента — Анри Файоля, включают:
разделение труда. Это естественное явление. Его целью яляется повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие. Причем разделение труда применимо не только к техническим работам. Результатом его является специализация функций и разделение власти;
власть (полномочная) и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть санкции — награды или кары, — сопровождающие ее действия. Где есть полномочия, возникает и ответственность;
дисциплину. Это по существу повиновение, усердие, деятельность, манера держать себя, движение. Дисциплина предполагает выполнение и уважение достигнутых соглашений между организацией и ее работниками;
единство распорядительства, или единоначалие. Работнику может давать два приказания относительно какого-либо действия только один начальник;
единство руководства, направления. Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя;
подчинение частных, личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации большего масштаба вплоть до интересов государства в целом;
вознаграждение персонала — оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника;
Экономика. Базовый курс
Обсуждение Экономика. Базовый курс
Комментарии, рецензии и отзывы
§ 23. предприниматель и создание фирмы. условия создания успешного бизнеса: Экономика. Базовый курс, Липсиц И. В., 2012 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Учебник содержит вводный курс основ знаний по микро- и макроэкономике для учащихся общеобразовательных школ, в которых изучение предмета осуществляется на протяжении одного учебного года.
Источник: uchebnik.biz
Предпосылки для создания успешного бизнеса
В настоящее время для этого существует масса возможностей. Прежде всего, нужно отыскать успешную идею. Не обязательно тратить годы на то, чтобы придумать что-то инновационное и оригинальное. Можно позаимствовать идею у предпринимателей других стран или доработать уже существующую, нашедшую своего потребителя.
Кроме того, важно понимать, что одной оригинальности мало, чтобы добиться успеха. С лучшими идеями для бизнеса и заработка ознакомит сервис http://p-business.ru/.
Сделать бизнес успешным в долгосрочной перспективе помогут объективные предпосылки. К числу ключевых можно отнести две. Прежде нужно исследовать рынок и найти понимание того, что потенциальный покупатель действительно испытывает нужду в том или ином товаре либо осознает его полезность в перспективе.
Также важно, чтобы потребитель был готов платить за него деньги, а конкретнее ту цену, которую производитель сочтет оптимальной для обеспечения высокого уровня доходности компании. Ведь купить, к примеру, автомобиль хотят многие, но позволить себе это способны далеко не все. От качества бизнес-плана зависит очень многое. Он должен быть точным и объективным.
Фото: gd.ru
На правах рекламы
Информация предназначена для лиц старше 18 лет. Курение вредит вашему здоровью.
Короткая ссылка: https://portamur.ru/~uWpAG
Расскажите редакции о том, что увидели, услышали, узнали. Ваша новость может выйти на сайте агентства!
Источник: portamur.ru