Устойчивое развитие бизнеса это

В начале февраля 2021 года состоялась 5-ая практическая конференция «Эффективное производство 4.0» — OEE2021. Лидеры отрасли провели воркшопы по MES-системам, мониторингу оборудования, платформенным стратегиям, программированию роботов, сложным производственным системам, мерам гос. поддержки, бережливому производству и по тому, как оставаться эффективным в меняющихся условиях.

Конференция насчитывала более 3000 участников. Среди специалистов – представители и руководители ГК «Ростех», С3.AI, BCG, ГК «Росатом», «ЦАТ», МТС, «ЕвразХолдинг», Accenture, «Газпром нефть», ГК НК «Роснефть», MESA EMEA и многие другие. OEE2021 проходила три дня, на 15 сессиях выступили более 100 экспертов.

Можно без преувеличения сказать, что конференция «Эффективное производство 4.0» стала самым масштабным деловым онлайн-мероприятием для металлообрабатывающей отрасли. Благодаря онлайн формату, она открыла закрытые границы и получила статус международной. Здесь собрались участники и спикеры из СНГ, Германии, Турции, Чехии, Сингапура.

Устойчивое развитие и индекс ESG

В последние годы за рубежом стала популярной концепция устойчивого развития. Она включает в себя понятие устойчивого предприятия. Что же такое устойчивость предприятия, и что нужно для того, чтобы сделать предприятие устойчивым? Что такое устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия, и зачем это необходимо?

Как отметил в своем докладе «Развитие и цели устойчивых производств» Антон Семянин, старший консультант Dassault Systemes, эта тема важна, в частности, с точки зрения общей тенденции. Например, концепция бережливого производства в России в течение долгого времени не развивалась, был потерян потенциал. Только сейчас она набирает обороты у нас в стране, хотя во многих других она уже применялась и показывала серьезные результаты. Если не принять сейчас концепцию устойчивого развития, то мы рискуем опоздать и здесь.

Устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия это — концепция консенсуса между производителем и потребителем с тем, чтобы по возможности удовлетворить текущий спрос потребителей и не нанести ущерб будущим поколениям. Как на это смотреть с точки зрения развития бизнеса?

Существует индекс SP500, куда входят наиболее капитализированные и наиболее успешные компании. Нужно отметить, что компании, которые имеют высокий индекс ESG, получают наиболее легкий доступ к капиталам поскольку соблюдение принципов устойчивого развития говорит о том, что такие компании работают на долгосрочные цели, повышают эффективность процессов, что позволяет инвестировать в их бумаги, как в наименее рисковые.

При этом, всё больше инвесторов, особенно на Западе, при принятии решений о вложениях в ту или иную компанию учитывают ее влияние на экологию и общество. Бурный рост ответственного инвестирования вынуждает корпорации следовать мировым тенденциям. Ответственное инвестирование подразумевает проверку компании на соответствие принципам ESG. Открытая информация об индикаторах устойчивого развития, позволяет инвесторам оценивать стратегию компании, условия труда сотрудников, социальные инициативы и влияние на экологию.

Например, в 2020 году Сбербанк пообещал особые условия для заемщиков, которые занимаются устойчивым развитием, от остальных.

Важно, что портфель ESG компаний, показывает доходность, аналогичную компаниям из списка Sустойчивое развитие», откуда оно берётся, и куда это всё ведёт? Устойчивое развитие — это модель взаимодействия между обществом, людьми, окружающей средой и предприятием как коммерческой структурой, которая следует положениям долгосрочного и стабильного развития. Управление предприятием происходит в рамках этого консенсуса. Предприятие при этом управляется как коммерческая структура, что предусматривает управление потерями, повышение эффективности оборудования и управление стоимостью для того чтобы, оказывать положительный экономический эффект на всю экосистему, в которой данная компания функционирует.

Это предусматривает понимание того, что компания работает в каком-то регионе, вносит вклад в экономику данного региона, страны и мира. Сама компания должна понимать в плане отношения к социуму необходимость формирования корпоративной культуры, заниматься обучением сотрудников, развивать взаимодействие внутри коллектива. Также требуется развивать поставщиков по всей цепочке поставок (sustainable supply chain) — управление устойчивыми поставками, и в этой среде взаимодействия и уважения формируется коллектив той самой компании, которая имеет наибольшую капитализацию.

Устойчивость и успешность

Возникает вопрос: компания является успешной, потому что она устойчива, или наоборот? Что первично? Учитывая, что концепция развивалась с восьмидесятых годов, становится понятно, что успешные компании, принявшие концепцию бережливого производства, фактически уже давно занимаются инициативами устойчивого развития: сокращают издержки на каждом этапе жизненного цикла, восстанавливают изделия, если можно их восстановить и повторно использовать, повторно используют ресурсы, проектируют изделия так, чтобы уменьшить влияние на окружающую среду, в том числе во время процесса производства.

Что же считать устойчивым предприятием, как определить, устойчивое предприятие или нет? Устойчивое предприятие — предприятие, ведущее успешную экономическую деятельность и не оказывающее негативного воздействия на окружающую среду или минимизирующее его, бережно относящееся к ней. Снижая выбросы, сокращая издержки, компании становятся экономически более успешными.

Можно выделить 22 индикатора устойчивого развития предприятия, включающие объем выбросов, количество часов, затраченных на обучение сотрудников, процент брака на единицу продукции, использование энергии и другие, которые можно декомпозировать на ещё большее количество. На основании этих индикаторов можно судить, насколько предприятие является устойчивым. Для каждой компании можно составить также отдельный набор индикаторов, на основании которых её можно будет отнести к устойчивым предприятиям. Их можно использовать и как целевые показатели.

Устойчивая компания также успешно взаимодействует с молодыми поколениями, которые сейчас хотят комфортно жить в этом мире, не загрязняя окружающую среду, быть социально ответственными, толерантными к человеку и его потребностям. Учёт этих требований в модели бизнеса позволяет выстроить производство на основании этих взаимодействий.

Например, у поколения Z есть спрос на продукцию предприятий, которая может быть переработана, использоваться повторно. Если не ориентироваться на эти требования, на интервале 10-15 лет, то можно смело говорить, что компания будет иметь проблемы с развитием. Масс-медиа, социальные сети позволяю находить информацию о том, с кем компания работает. Если она сама себя не позиционирует как компания устойчивая, не стремится развивать корпоративную культуру и участвовать в жизни общества, в жизни своего региона и не взаимодействует с поставщиками, которые придерживаются концепции устойчивого развития, то такое предприятия может потерять клиентов.

Принципы устойчивого развития

Чтобы придерживаться концепции устойчивого производства и устойчивого развития, нужно учитывать девять принципов, которые относятся к трём категориям: продукты, сотрудники и процессы. Их можно включать в свои KPI. Это предполагает разработку, продуктов, их упаковки и методов использования, которые экологически безопасны и совместимы с окружающей средой. Продуктов биоразлагаемых, либо легко пересобираемых. Упаковка не должна, например, содержать таких компонентов как различные виды пластика или комбинацию разных материалов, чтобы ее не было сложно утилизировать.

Используемая при производстве продуктов энергия должна подходить по типу. Если можно использовать энергию из возобновляемых источников, то её нужно использовать. Это можно декларировать как часть стратегии компании, привлекая клиентов. Еще одно важное направление — учет интересов и развитие потенциала сотрудников, обеспечение их безопасности и благополучия на рабочих местах, что является приоритетом любой организации или компании.

Помимо этого, в компаниях возникает рабочее сообщество, коллективы, которые также должны поддерживаться финансового и социально. В результате гораздо меньше текучка кадров.

Кадровая политика и вовлечение руководства

Проблема кадров, вопрос их удержания всегда стоит очень остро, и, например, чемпионаты Worldskills — это не просто соревнование, направленное на повышение квалификации, а серьёзная работа, ориентированная на повышение престижности рабочих профессий. Компания, которая ориентирована на то, чтобы сотрудники комфортно чувствовали себя на рабочих местах, где они проводят большую часть дня, может уменьшить текучку кадров и повысить вовлеченность сотрудников.

Сотрудники знают, что реально происходит на производстве, и это нужно учесть. С точки зрения процессов необходима разработка процессов наиболее безопасных, не представляющих угрозу для человека и окружающей среды, создание рабочих мест таким образом, чтобы снизить физические, химические и биологические факторы риска, учесть эргономические факторы. Инструменты цифрового моделирования позволяют заниматься моделированием эргономики рабочих мест и операций.

Руководство компании также должно быть привержено открытому совместному процессу совершенствования. Оно должно быть максимально вовлечено в процесс преобразования компании в устойчивую, что, в принципе, не отличается от концепции бережливого производства, где также требуется вовлечение руководства в процессы изменения в компании. Поэтому от вовлечённости руководства в создание стратегии развития предприятия согласно целям устойчивого развития и их поддержки в её реализации, непосредственно зависит успех становления устойчивой организации.

Концептуально структура выглядит достаточно просто: она включает все обычные производственные процессы, которые сформированы на основании принципов бережливого производства, сокращения издержек и повторного использования.

То, что направлено на сокращение затрат и потерь, заимствуется из концепции бережливого производства и поддерживающей ее концепции цифрового производства — с точки зрения моделирования процессов организации и автоматизации.

Всё это дает то самое устойчивое предприятие, к которому нужно стремиться, чтобы сохранить конкурентоспособность в новой среде.

Устойчивость и MES

Если рассматривать связь с системой управления производством, то концепция устойчивости очень хорошо вписывается в концепцию MES. Сама по себе концепция MES поддерживает экономику и общество, развитие сотрудников и защиту окружающей среды, потому что если процессы автоматизируются, то можно сокращать издержки, связанные с операционной деятельностью, непрерывно совершенствовать процессы, связанные с потреблением ресурсов, процентом брака и переделками. На основании фактических данных оценивается энергопотребление и потребление ресурсов, снижается расход инструментов.

Выстроенные автоматизированные процессы позволяют при этом снизить стресс на рабочих местах, где часто возникают споры — кто прав и кому что делать, потому что исключается возможность вариации взаимодействия. Если процессы автоматизированы и выстроены, то оператор или сотрудник делает только то, что включено в процесс. Повышается уровень комфортности на рабочем месте. При этом получение данных с производства позволяет управлять производством на основании фактов и формировать стратегию устойчивого развития.

Само по себе цифровое производство, инструменты моделирования позволяют снижать потребление материалов, появляется возможность моделировать процессы, выбирать наиболее эффективные, чтобы сокращать потребление ресурсов, оптимизировать перемещение людей и материалов, моделировать цеха таким образом, чтобы минимизировать движение погрузчиков и перемещение людей, сделать комфортными производственные ячейки. Это опосредованно влияет не только на объемы выбросов в окружающую среду, но и на самочувствие сотрудников.

«Устойчивое производство — это концепция, которую мы не должны, не можем сейчас выпускать из виду, чтобы не допустить те ошибки, которые были допущены в свое время в 2000-ых годах с бережливым производством, нужно не опоздать с ее внедрением», — заключает Антон Семянин.

• цифровое производство
• бережливое производство
• управление производством
• устойчивое развитие
• dassault systemes
• металлообработка
• устойчивость… и т.п.

• Блог компании DassaultSystèmes
• Высокая производительность
• CAD/CAM
• Управление проектами

Источник: habr.com

Экология и digital: что такое sustainability, и как стать корпоративно-социально ответственным бизнесом

Успех современного бизнеса – это больше, чем качественный продукт и хорошая команда. Сегодня одна из ключевых составляющих правильной и экологичной бизнес-деятельности – корпоративная социальная ответственность. Она предусматривает ответственное отношение к организации рабочего пространства и окружающей среде.

5012 просмотров

OMNIMIX digital agency и экологический проект «Собиратор» стали стратегическими партнерами в области развития и поддержания sustainability – способности окружающей среды выдерживать деятельность человека. Мы уверены, что «экологический след» крупных игроков рынка – это проблема, которая требует незамедлительного контроля и внедрения новых решений.

Принцип устойчивого развития: в чем заключается

«Sustainability» (от англ. устойчивость) – это совершенно новая модель использования ресурсов и взаимодействия человека и природы. Главная цель – построение новой инновационной среды с обществом, которое заботится об окружающей среде. Устойчивое развитие (sustainable development), также гармоничное развитие, сбалансированное развитие в экологическом сегменте предполагают на практике решение широкого спектра задач.

В каждом сегменте sustainable development можно выделить отдельные цели. В экологическом сегменте:

• снижение количества выбросов всех типов;
• переработка и повторное использование материалов;
• рациональное потребление природных ресурсов;
• внедрение комплексных мер по бережному потреблению электроэнергии, водных и других природных ресурсов;
• восстановление флоры и фауны.

Сегменту рационального распределения ресурсов характерно следующее:

• эффективное использование ресурсов;
• производство согласно принципам устойчивого развития;
• контроль и управление жизненным циклом продуктов.

Социальный и экономический сегмент предполагает такие направления, как:

• построение бизнес-этики;
• повышение квалификации сотрудников, обучение персонала;
• сохранение занятости население;
• реализация принципов устойчивого развития с сохранением рабочих мест;
• внедрение инноваций и управление рисками;
• соблюдение прав человека;
• инвестиции в некоммерческие организации, которые занимаются популяризацией принципов сознательной жизни.

Из перечисленных задач можно выстроить глобальную цель — сохранение пригодного для жилья мира, что также предполагает контроль над изменениями климата, сохранение биоразнообразия, здравоохранение, реализация экологического правосудия.

Главная «опора» принципа устойчивого развития – это внедрение инноваций и новшеств во все сферы жизнедеятельности. Задача инноваций в этой концепции – соблюдение равновесия между потребностями человека и расходованием ресурсов.

Сегодня концепцию продолжают активно внедрять и соблюдать крупных, средних и малых бизнесах на территории США и в ряде европейских стран. Поэтому можно утверждать, что будущее уже наступило, а переход к новым экореалиям становится неизбежным.

Соответствие современным нормам предполагает нацеленность бренда на два аспекта: первый – воздействие на окружающую среду; второй – влияние на общество. Проще говоря, если современная компания или бренд в целом не может взять ответственности за собственные действия, то и будущее компании становится непрогнозируемым.

OMNIMIX в сотрудничестве с Собиратором проанализировали статистику, чтобы определить два самых «больных» для экологии направления. Это FMCG-сектор и косметическая индустрия. Компании, работающие в этих сегментах, одними из первых должны внедрять трансформации и принципы устойчивого развития в собственную деятельность.

Почему ЭКО для брендов – ключевое направление развития

Чтобы оставаться «на плаву» в новых экореалиях, недостаточно следовать уже привычным принципам. Моменты, на которых следует акцентировать внимание: оптимизация производства, переработка использованного сырья, поддержка не только сотрудников, но и покупателей. Sustainability – это о мышлении. Сегодня компаниям, которые внедряют экологичный образ мышления, проще найти лояльную аудиторию за счет этичности собственной продукции. Какие трансформации мы рекомендуем внедрять уже сегодня:

• Внедрить раздельный сбор отходов на производствах и в офисах.
• Внедрить принципы корпоративной социальной ответственности для бизнеса и следовать им.
• Проработать упаковку и промо материалы. Важно предложить клиентам не только выгодные, но и экологичные варианты.
• Ориентироваться на локальные ресурсы для сокращения выбросов, снижения расходов на транспортировку.
• Пересмотреть отношения к организации собственного делового быта, реализации продукции (как минимум, отказаться от кулеров с одноразовыми стаканчиками).

Экоманифест – это не просто обещать. В этом процессе важен нестандартный и креативный подход. Переход на новую сознательность можно сделать громким, интересным. Это дополнительно поможет выстроить новую стратегию продвижения, укрепив собственную репутацию.

Экологизация сегодня – это конкурентное преимущество в бизнес-среде, особенно на международной арене.

Корпоративная социальная ответственность в OMNIMIX – делимся опытом

Устойчивость бренда тяжело представить без внедрения корпоративной социальной ответственности. Наша команда при сотрудничестве с Собиратором постепенно переходит на новый уровень сознательности. Партнерство направлено на популяризацию концепции «НОЛЬ отходов» (ZERO WASTE) и её принципы осознанного потребления.

Корпоративная социальная ответственность в OMNIMIX сейчас трансформируется в режим осознанного потребления. Мы уже видим первые результаты после внедрения концепции ZERO WASTE и Sustainability. Что уже сделано:

1. Организовали РСО в офисе – установили контейнеры для раздельного сбора отходов. Дополнительно мы разработали интуитивно понятные инструкции, которые дополнили QR-кодами, по которым можно просмотреть обучающими видео. Помимо этого мы внедрили обучение сотрудников внутри компании, чтобы они могли принять новые реалии. Теперь, помимо стандартной адаптации, наши сотрудники проходят и адаптацию с точки зрения РСО.

Это запись из Instagram*. По требованиям Роскомнадзора, мы не можем её показать
*Meta, владеющая Instagram, признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации

2. Провели тимбилдинг в экоцентре Собиратора, чтобы на практике рассмотреть основные правила сортировки вторсырья. На экскурсии мы прониклись философией и научились различать типы пластика, бумаги и другого вторсырья чтобы сделать сортировку эффективнее.

Это запись из Instagram*. По требованиям Роскомнадзора, мы не можем её показать
*Meta, владеющая Instagram, признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации

3. Организовали экомероприятие в компании. Мы пригласили спикера из Собиратора, чтобы узнать больше о проблеме и в ходе лекции составили чек-листы для внедрения новых экопривычек на работе и дома.

4. Стали частью экомероприятия «ЭлектроВесна-2021». Организовали пункт приема старой техники для сотрудников и клиентов прямо в нашем офисе. Собрали около 20 кг старых девайсов, проводов и другой техники и отправили их в Собиратор, который далее передал предприятиям по переработке.

Это запись из Instagram*. По требованиям Роскомнадзора, мы не можем её показать
*Meta, владеющая Instagram, признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации

5. Поддерживаем фонды и социальные проекты. Так, например, помогали продвигать социальный проект Доброшрифт, направленный на привлечение внимания общественности к проблемам людей с ДЦП. Также приняли участие в акции #готовпомочь .

Это запись из Instagram*. По требованиям Роскомнадзора, мы не можем её показать
*Meta, владеющая Instagram, признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации
Это запись из Instagram*. По требованиям Роскомнадзора, мы не можем её показать
*Meta, владеющая Instagram, признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации

6. Оказываем информационную поддержку компаниям и брендам. С независимы экспертами в области рекламы и sustainability, а также представителями агентств, брендов и площадок, мы создали рабочую группу «Устойчивого развития окружающей среды». В рамках рабочей группы готовим полноценный документ, включающий ряд рекомендаций для рекламных площадок, владельцев рекламного инвентаря о том, как правильно и экономически безвредно для бизнеса поддерживать социальные инициативы и при этом не вступать в конфликт с бизнес-стратегиями.

7. Образовательная поддержка и «зеленый» свет молодым специалистам. Наши сотрудники являются преподавателями в онлайн-школе «Нетология» на курсе «Видеомаркетинг». Мы общаемся с HR отделом образовательной школы и приглашаем молодых специалистов на стажировку с дальнейшим трудоустройством в агентство.

Сегодня становится экологичным – это не мода, это необходимость. Статистика подтверждает, что задуматься об изменениях необходимо уже сейчас. Корпоративная социальная ответственность в нашей компании – это о новой философии. Мы хотим глобально менять мир к лучшему, поэтому уже начали с себя.

Мы в OMNIMIX заключили стратегическое партнерство с проектом «Собиратор» и переквалифицировались в эко-digital агентство. В рамках партнерства мы готовы оказать комплексный консалтинг по экологизации бредов и компаний, внедрению и поддержанию РСО и КСО, помощь в организации и поддержке мероприятий, направленных на поддержание экологии и экопросвещения, реализация комплексных маркетинговых стратегий в сфере устойчивого развития и экологии, PR-поддержку и другое.

Действия – первые проявления сознательности. За этот год мы решили поменять взгляды на отдельные вещи и процессы. Мы инвестируем и поддерживаем экологические проекты, чтобы сохранить и приумножить те ресурсы, которые у нас уже есть.

Совместная работа с проектом «Собиратор» направлена на достижение трех конкретных целей. Во-первых, реализация практических кейсов и опыта в области экологизации брендов и рекламодателей. Во-вторых, мы планируем экологизировать и положительно повлиять на 5 млн человек в России в 2021 году, которые пересмотрят экопривычки и станут осознанными в потреблении. В-третьих, в рамках просветительской деятельности, агентство OMNIMIX совместно с членами ассоциации IAB Russia и независимыми экспертами, готовят документ, который будет иметь прикладной характер и отвечать на главный вопрос: как бренду выстроить стратегию так, чтобы быть экологичным, но не вступать в конфликт с бизнес-стратегиями.

Источник: vc.ru

Что такое устойчивое развитие бизнеса: плюсы и минусы

Создание устойчивого бизнеса (sustainability) стало одним из направлений развития ИТ-компаний по всему миру. Инвесторы и клиенты высоко оценивают усилия разработчиков программного обеспечения по обеспечению устойчивости бизнеса. Мы попросили представителей европейских и американских компаний, наших коллег и партнеров рассказать о плюсах и минусах устойчивого бизнеса.

Устойчивое развитие – это не только о прибыли

Йонас Скутка, соучредитель Alerce Environmental.

Должны ли разработчики стремиться поддерживать устойчивость?

Все сводится к тому, как вы определяете устойчивость, и что вы подразумеваете под поддержанием устойчивости. Короче говоря, 100%, не только разработчики должны сосредоточиться на аспектах своей работы по формуле «люди-планета-прибыль».

Выбор «устойчивого» развития показывает, что вы заботитесь не только о прибыли своего бизнеса, но и о будущем, в котором работает ваш бизнес. Если сформулировать это простыми словами: если вы поддерживаете только прибыль, вполне может случиться так, что однажды ваша прибыль не поможет вам в поиске способов продвижения вашего бизнеса. Если социальные системы или окружающая среда рухнут, накопленная прибыль просто не поможет ни одному бизнесу двигаться вперед.

Что посоветуете сделать для этого в первую очередь?

Посмотрите на то, как вы работаете с людьми — будь то ваши собственные коллеги, сотрудники или клиенты. Работайте с людьми, которым не все равно. Работайте с людьми, которые вдохновляют на перемены и рассматривают устойчивость, как возможность добиться социальной и экологической справедливости. Платите своим подрядчикам справедливую заработную плату или аналогичным образом рассуждайте со своими клиентами, когда ведете переговоры о справедливой заработной плате за свою работу.

Но столпы устойчивого развития «Люди-Планета-Прибыль» должны в равной степени учитываться во всем, что вы делаете, а не только на работе. Поэтому ищите возможности, которые не поощряют чрезмерное потребление товаров, энергии или не способствуют ухудшению состояния окружающей среды.

Какие преимущества вы видите в устойчивом развитии?

Когда дело доходит до прямых выгод, вам должно быть легче делать что-то прогрессивное для общества и окружающей среды при ведении бизнеса. 2020-е годы определенно принесут больше прибыльных возможностей (и не только) разработчикам, которые смогут приспособиться к тенденциям защиты социальной и экологической справедливости. Это называется корпоративной социальной ответственностью , которая пользуется все большим спросом у инвесторов и поставщиков грантов.

«Недостатком устойчивости является отсутствие ясности…»

Каковы недостатки стремления к устойчивости?

Как и в случае с любыми модными словечками, бизнес реагирует на современные тенденции. Самым большим недостатком устойчивости является отсутствие ясности в том, что на самом деле означает этот термин и что он означает для вашей работы в качестве разработчика. Люди часто не полностью понимают эту концепцию, в результате чего предприятия пользуются этим пробелом в знаниях среди общественности. Мы часто сталкиваемся со случаями, когда бизнес утверждает, что является чем-то, чем он не является. Это портит репутацию всей трансформации устойчивого развития.

«Устойчивое развитие — это только первый шаг»

Шел Горовиц, Frugal Marketing.

Устойчивое развитие — это только первый шаг. Настоящая польза приходит с регенеративностью — попыткой сделать мир лучше, чем он был бы без твоей компании:

1. Более высокий доход за счет лучшей мотивации и производительности сотрудников, менее чувствительная к цене клиентская база и, следовательно, более высокие наценки, и лучше публичный имидж
2. Снижение затрат за счет уменьшения текучести кадров, большего количества клиентов. Лояльность, возможность избежать внезапных затрат на соблюдение новых правил, и экономия энергии и материалов
3. Долгосрочная привлекательность в качестве места работы и места для ведения бизнеса.
4. Отсутствие дорогостоящих обязательных экологических налогов, штрафов.
5. Потенциал для большего воздействия за счет влияния на ваших поставщиков и клиентов. Возможность делать правильные вещи в других областях
6. Возможность чувствовать себя хорошо каждый день из-за того, что вы делаете на работе

Единственный недостаток, который я действительно вижу, — это снижение краткосрочной прибыли. Перенаправляя ресурсы на долгосрочное социальное и планетарное благо вы уменьшаете прибыль. Но это более чем компенсируется увеличением долгосрочной прибыльности.

«Поддержание устойчивости — всегда разумная идея»

Компании, которые используют устойчивые методы и возможности, выделяются среди конкурентов. Даже среди компаний, которые уже внедрили некоторые меры по обеспечению устойчивости, есть потенциал стать либо более устойчивыми, либо более устойчивыми, чем они.

Поддержание устойчивости — всегда разумная идея, и она оказывает положительное влияние на фирму. Однако увеличение затрат на рабочую силу, потребностей в рабочей силе, капитальных затрат и общих расходов может быть одним из недостатков устойчивости.

Внедрение устойчивых практик повышает вероятность привлечения новых клиентов, особенно если в отрасли отсутствует устойчивая конкуренция, а в ней есть потребность. Это также может укрепить текущие отношения с клиентами и их преданность, что приведет к возвращению клиентов.

Компании и предприятия должны строить планы и предпринимать действия, чтобы начать укреплять свои позиции сейчас, и должны позиционировать себя в более выгодном положении в долгосрочной перспективе, поскольку нормативная и социальная тенденция переход к более устойчивому и подотчетному корпоративному поведению и деятельности.

«Поддержание устойчивости так же важно в разработке программного обеспечения, как и в любой другой отрасли»

Даниэла Сойер, основатель и менеджер по разработке программного обеспечения Find People Fast.

Должны ли разработчики стремиться поддерживать устойчивость?

Поддержание устойчивости так же важно в разработке программного обеспечения, как и в любой другой отрасли. Каждая отрасль полагается на программное обеспечение для успешного функционирования. Программное обеспечение работает на оборудовании, которое потребляет электроэнергию, что увеличивает углеродный след. Разработчики могут учитывать углеродный след своих программ при их проектировании, разработке и развертывании.

Что вы мне посоветуете сделать для этого в первую очередь?

Разработчики могут разработать гибкий подход к компромиссам между бизнесом и окружающей средой. Они могут учитывать воздействие своих приложений на окружающую среду. Почти всегда необходимо идти на компромисс между коммерческими и экологическими целями; поэтому разработчики программного обеспечения должны знать, где провести черту.

Комплексный план также должен предусматривать измерения прогресса. Например, они могут определить, насколько больше энергии потребляет новая версия, чем предыдущая. Однако надлежащие меры для нового программного обеспечения установить труднее. Первоначально факторами, которые следует учитывать, могут быть эффективность памяти, использование данных и количество операций с плавающей запятой (математических) в секунду. Необходимо также установить взаимосвязь между потребностями в энергии и этими факторами.

« Углеродный след на нашей планете уже увеличивается»

Какие преимущества вы видите в устойчивом развитии?

Углеродный след на нашей планете уже увеличивается, что приводит к ряду проблем, таких как глобальное потепление, загрязнение и т. д. Устойчивое развитие поможет уменьшить углеродный след компьютерных систем, позволяя им работать все более и более эффективно.

Каковы недостатки стремления к устойчивому развитию?

Единственным недостатком стремления к устойчивости в индустрии программного обеспечения являются дополнительные усилия по созданию более экологичного программного обеспечения. Процесс может быть настолько трудоемким, что это может снизить производительность.

«Устойчивое развитие удовлетворяет потребности потребителей»

Стивен Уокер, Spylix.

Должны ли разработчики стремиться поддерживать устойчивость?

Да, они, безусловно, должны это сделать. Устойчивое развитие удовлетворяет потребности потребителей, не нанося ущерба будущим поколениям для удовлетворения их собственных потребностей. Он не только удовлетворяет потребности, но и повышает стандарты.

Какие преимущества вы видите в устойчивом развитии?

Достижение устойчивости в технологиях выгодно, энергосберегающе, экологично, разумно и ресурсоэффективно. Загрязнение значительно снижается благодаря использованию возобновляемых источников топлива, а использование солнечной энергии делает его еще лучше. Устойчивость никогда не достигается напрасно. Есть много функций, доступных на его яркой стороне.

Каковы недостатки стремления к устойчивости?

Продукты, разработанные с учетом принципов устойчивого развития, могут оказаться нерентабельными, даже если сам процесс является рентабельным. На них часто устанавливают высокие цены.

• Об авторе
• Недавние публикации

Digital-Report.ru — информационно-аналитический портал, который отслеживает изменения цифровой экономики. Мы описываем все технологические тренды, делаем обзоры устройств и технологических событий, которые влияют на жизнь людей.

Digital Report недавно публиковал (посмотреть все)

• В чем заключалась власть Бога Зевса? — 19/05/2023 21:44
• Apple работает над сочетанием технологии и комфорта в новой гарнитуре — 19/05/2023 19:33
• Управление знаниями и совместная работа: основные моменты конференции TEAMLY в Москве — 19/05/2023 16:26

Источник: digital-report.ru