Основной причиной ссор в большинстве семей являются деньги. Из-за финансовой нестабильности ссорятся до 40% пар. Как семейный бизнес решает денежные вопросы и формирует новые модели домашнего поведения, рассказывает президент RC Group Елена Мищенко.
77 просмотров
Елена, у вас за плечами огромный опыт в предпринимательстве, несколько пережитых кризисов. Как вы оцениваете влияние финансовой ситуации на отношения в семье?
Разделение финансов в отношениях между супругами часто превращается в проблему. Из-за этого рушатся семьи. Супруги не чувствуют себя финансово самодостаточными и задают вопросы: “Кто берет на себя коммунальные платежи и продукты? Кто финансирует ипотеку? Кто платит за ужин в ресторане?”
В Европе банки давно тестируют бизнес-продукты, позволяющие снизить психологическую напряженность по вопросам управления семейным бюджетом. Это, например, совместные счета.
Я считаю, что ведение семейного бизнеса позволяет решать эти противоречия. Супруги начинают понимать взаимную ценность заработка, не делят бюджет и договариваются о распределении средств как партнеры по бизнесу. Одним из таких направлений бизнеса являются партнерские программы.
Бизнес или семья ? Как заниматься бизнесом и не потерять свою семью? Карьера и семья. Работа и семья
Как вы пришли в бизнес партнерских программ?
Поначалу я была достаточно негативно настроена по отношению к сетевому бизнесу. Он в тот момент в России был представлен компаниями Herbalife, Oriflame, Avon, Vision. Я стала изучать их маркетинг, взаимодействие с клиентами, нетворкинг и поняла, что этот тип бизнеса позволяет зарабатывать любому человеку. Я в тот момент очень хотела купить квартиру ребенку и решила попробовать. В итоге одной квартирой не ограничилось — я создала качественно другую жизнь.
Почему выбор пал на партнерский бизнес, а не на традиционное предпринимательство?
Предпринимательство в малом и среднем бизнесе — это огромный труд и работа 24/7. Вы не видите семью, не имеете возможность управлять своим личным временем, и при этом, по сути, работаете только на выживание, имея постоянно деньги в обороте, а не наличные. Для меня семья всегда на первом месте, и я искала возможность заработка, которая бы гарантировала мне наличие времени на моих близких.
Чем партнерский бизнес кардинально отличается от традиционного?
Партнерский бизнес позволяет руководителям быстро делегировать задачи и освобождать время. Наш цикл укладывается примерно в 1 год. В основе — обучение лидеров и формирование команд. Дальше они берут инициативу в свои руки и двигают бизнес вверх. Это позволяет распределять время, не обделяя вниманием семью.
Помимо этого стоит отметить, что партнерский бизнес — это бизнес отношений. Отчасти поэтому мы привносим в управление семейный формат взаимодействия. Ведь семья — это непрерывные отношения между людьми. Есть моя семья, есть моя семья в бизнесе.
Вы авторитет в семье?
Безусловно. Последнее слово всегда за мной. В работе я сфокусирована на отношениях между людьми и очень много инвестирую времени в изучение их интересов. Бизнес партнерских программ превращает человека в ходячую энциклопедию. Необходимо ориентироваться в большом количестве сфер жизни и постоянно приобретать новые знания. Это непрерывный личностный рост.
Отношения в семье и бизнесе. Важные вещи, о которых не говорят, но которые необходимо знать.
Домашние это видят и тянутся.
Как Вы воспитываете внуков? Дети — это источник вдохновения для взрослых.
Семья – как бизнес, бизнес как – семья.
Во-первых, когда люди создают семью, они делают это (в большинстве случаев) по обоюдному согласию. Когда создается бизнес, решение о его создании принимается часто совместно.
Во-вторых, семья информирует нас, что она создалась – свадьба. Бизнес тоже сообщает о том, что он есть — реклама.
В-третьих, существует общепринятая метафора: семья — это единый живой организм. В бизнесе люди сплачиваются в команду. Как в семье, так и бизнесе там звучит: «мы решили, мы хотим».
В-четвертых, в семье, как и в государстве или в фирме (бизнесе) есть структура. Кто-то главный, а кто-то подчиняется, или все главные (демократия). В бизнесе тоже есть структура – иерархия, определенная подчиненность людей. У членов семьи, как и у сотрудников фирмы, есть: власть, ответственность, права и обязанности.
В-пятых, у семьи есть функции, что позволяет удовлетворять потребности членов семьи, решать ее текущие задачи. Эти задачи распределяются между членами семьи в зависимости от их возможностей, но и в соответствии с договоренностями. В фирме у сотрудников тоже распределены обязанности, в соответствии с ее структурой.
В-шестых, от слаженности взаимодействия, сотрудничества и взаимопонимания членов семьи зависит количество основного продукта в семье – счастья. От слаженности и четкости работы команды в бизнесе зависит количество основного продукта бизнеса — прибыли.
В-седьмых, любая семья создается, развивается и умирает. Это динамичная система. Кризисы есть в любой семье и в любом бизнесе. Кризис развивает, укрепляет и семью и бизнес.
В-восьмых, история свидетельствует о том, что состав семейной группы сильно зависит от: социального строя, экономического уклада, образа жизни в целом, то есть, в конечном счете, от способности удовлетворять свои материальные потребности. Бизнес тоже зависит от экономических и политических условий.
В-девятых, одной из не решаемых проблем распада семьи (когда супругам действительно лучше развестись) это кардинальное различие в культурно-духовных ценностях (интересах) у супругов. В бизнесе, как правило, расхождение интересов приводит к его распаду или разделению.
В-десятых, основа семьи – это союз двух людей, которые живут вместе и ведут общее хозяйство. Основой бизнеса может быть объединение людей, имеющих общие цели и задачи.
Вирджиния Сатир, известный американский психолог, пишет о семье так: «Сейчас мне совершенно ясно, что семья — это микрокосмос всего мира. Чтобы понять его, достаточно познать семью. Проявление власти, интимности, независимости, доверия, навыков общения, существующих в ней, — ключ к разгадке многих явлений жизни. Если мы хотим изменить мир, нужно изменить семью.
Семейная жизнь, пожалуй, самый трудный вид деятельности в мире. Семейные отношения напоминают организацию совместной деятельности двух предприятий, объединивших свои усилия для производства единого продукта. Хорошо налаженные семейные отношения — это вопрос выживания, вопрос первостепенной жизненной важности». (Сатир В., 1992, с. 15).
Поздравляем Вас и членов Ваших семей с Днем семьи, любви и верности! Пусть количество основного продукта – счастья в Ваших семьях приумножается.
Источник: www.b17.ru
Темур Шакая и Евгений Добровольский: «В бизнесе, как и в семье, нужно уметь договариваться»
Как дружба перерождается в деловое партнёрство и почему совсем скоро Instagram, Facebook и TikTok потеряют аудиторию, рассказали бизнес-партнёры Темур Шакая и Евгений Добровольский.
– Каждый из вас имеет уникальный опыт в бизнесе в совершенно разных отраслях, но при этом в какой-то момент вы сошлись в интересных проектах. Что это были за проекты?
Темур Шакая: Совместный бизнес у нас с Евгением совпал с одновременным выходом из старых бизнесов, которыми мы занимались долгие-долгие счастливые, радостные годы.
Женя занимался пенсионным фондом «Согласие», я – аптечным бизнесом. Мы практически параллельно вышли из этих направлений, поскольку было чёткое понимание, что будущее уже не будет прежним и нужно смотреть на несколько шагов вперёд, чтобы снова, так сказать, оседлать ту волну, которая ещё только будет зарождаться.
– Расскажете об этом подробнее?
Люди рано или поздно уйдут от простых поисковиков типа «Яндекс» и Google, они захотят какого-то более эмпатичного общения, благодаря которому они будут принимать решение о покупке того или иного товара, услуги, путешествия и т.д.
Нам приходится очень сильно сканировать рынок и где-то даже предугадывать, куда пойдёт тренд.
– Какое количество пользователей на данный момент у сервиса ARROUND? Делали ли вы опросы текущих пользователей – что их устраивает, а что нет?
– Как будете определять «законность» тем для разных культур? То, о чём можно говорить в Берлине, невозможно в Дохе и т.д.
Е.Д.: Это очень легко. У нас же будет сегментированный контент. Мы просто не будем показывать странам Ближнего Востока контент с Мальдив.
– Если я скажу, что Навальный молодец, борец, я же не нарушу закон?
Т.Ш.: Мы за мир и стабильность в нашем государстве и во всём мире.
– Не будет такой политики, что Навальный такой-сякой, у него есть право высказаться, но при этом надо это делать аккуратнее?
Е.Д.: Я не считаю правильным вообще затрагивать эти темы с политикой.
– Ваш голосовой помощник будет говорить в том числе и о политике?
Т.Ш.: Мы не пойдём в какие-то провокационные темы.
– Например, кто-то спросит: за кого мне голосовать на выборах в Думу?
Т.Ш.: В подобных ситуациях будет один ответ: «Я вне политики».
– Может быть, умнее сказать, как Познер отвечает: я никогда не отвечаю, за кого голосую. У меня есть свой выбор, я обязательно схожу на выборы, но это такой момент…
– Есть разные мнения, каким должно быть партнёрство в бизнесе. Есть мнение, что 50/50 – плохое решение, всё равно возникнут ситуации неразрешённого конфликта. Что люди, как и в браке, например, в случае развода больше теряют, чем приобретают. И что оптимальная схема – 90/10. Как партнёрство выглядит у вас?
Т.Ш.: Я всю жизнь был в партнёрстве 50/50.
Т.Ш.: Просто нужно уметь договариваться в бизнесе, как и в семейной жизни, уметь находить компромисс. Если не умеешь находить компромиссы – ты не выживешь ни там, ни там.
– Вы в партнёрство ещё кого-то пускаете?
Т.Ш.: Мы рассматриваем сейчас возможность входа инвестора на чек в 25 млн долларов. Это позволит нам облегчить скорость запуска. Такой совет нам дали те, кто будет выводить нас на IPO. Они сказали, что лучше, чтобы был какой-то ещё партнёр, который выступит именно как финансовый инвестор.
– Здесь важно, чтобы человек был уже в теме.
– Если бы Илон Маск вошёл…
Т.Ш.: Это идеально было бы, конечно. Но даже просто человек с именем – для нас было бы хорошо. Достаточно, чтобы это был даже российский бизнесмен. Сегодня российские бизнесмены в ИТ-проектах очень адекватно воспринимаются на Западе при IPO. Если какое-то количество лет тому назад это было как красная тряпка, то сейчас абсолютно нормально смотрят, воспринимают.
– Всё хорошо. Но если почувствуют, что вы можете у кого-то откусить какие-то доли, тот же Instagram и так далее…
Т.Ш.: Зашёл же TikTok. Откусил по самое не балуйся. А мы многократно интереснее и увлекательнее, чем TikTok.
– TikTok чья компания?
Т.Ш.: Китайцы. Отрекламировали себя по полной программе в Instagram, Facebook и других социальных сетях. И до сих пор там рекламируются.
Е.Д.: При выходе на американский рынок их, конечно, заставили часть акций продать американцам – но это не страшно. Будем действовать по обстановке, в зависимости от того, с какой стороны и как будем заходить.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
Е.Ю. Добровольский
Отправить ссылку на email
Вы можете отправить ссылку на эту статью – «Темур Шакая и Евгений Добровольский: «В бизнесе, как и в семье, нужно уметь договариваться»» – на любой email.
Журнал «Бизнес России»
Весь медиа-контент на данном сайте защищен авторским правом на основании статей 1252, 1301 Гражданского кодекса РФ. Публикация, цитирование и иное их воспроизведение без согласования с правообладателем невозможно. По вопросам приобретения всех медиаматериалов обращайтесь в Контакты.
Источник: businessofrussia.com