Деловая этика Японии — совокупность нравственных норм, правил и представлений, регулирующих поведение и отношения людей в процессе их производственной деятельности на территории Японии.
История делового этикета
Этикет японского общества очень сложен. Наибольшее влияние на его формирование оказали Конфуцианство и Синтоизм — национальная религия и идеология древних японцев, возводившая в культ почитание императора. На их основе возник кодекс чести воина (10- 12 вв.) – «бусидо», что в дословном переводе означает «путь воина».
В данном кодексе четко определялись нормы поведения и морали для военного сословия. При правлении императора Мэйдзи ( годы правления 1868 — 1912) кодекс «бусидо» стал основой национальной морали Японии.
Япония быстро постигала достижения европейской науки и техники, поэтому, чтобы не потерять свою самобытность, правительство заботилось о сохранении традиционных моральных и этических ценностей. Для воспитания молодежи того времени по приказу Мэйдзи был составлен «компендиум японской этики», под названием «Руководство для школьников» («Егаку кое»). Здесь были сформулированы основы традиционной морали, такие как : чувство долга, верность своему государству, целеустремленность, дух единого коллектива, скромность, усердие и уважение к людям старшего возраста. Воспитанием моральных устоев в большей степени занимались в семье и жесткой иерархической структуре общества.
❓Главные правила успеха в бизнесе
После окончания Второй Мировой войны (1 сентября 1939 — 2 сентября 1945) в Японии произошли значительные изменения в политической и идеологической системах, но на правила этикета и моральные нормы эти изменения практически не повлияли. Основу японской морали составляет жесткое подчинение иерархической системе: старший — младший.
Уровень жалования и должность у японских служащих зависит, обычно, от выслуги лет, поэтому при общении имеет значение разница даже в один год. Также не маловажную роль в японском обществе играет дух коллективизма — здесь личные интересы подчиняются интересам группы. Поэтому среди японцев не принято выделять себя, показывать свои сильные стороны и успехи, наоборот, они пытаются приуменьшить свои заслуги и приписать их к групповым. Следуя японскому этикету не принято показывать свои эмоции на людях,поэтому японцы практически всегда сохраняют вежливость и спокойствие.
Система пожизненного найма (shūshin koyō) >
Выпускникам не престижных школ сложно поступить в престижный ВУЗ и, соответственно трудно найти работу в престижной японской фирме. Каждый год в конце зимы среди будущих выпускников выбирают потенциальных работников, которые в случае прохождения испытательного срока принимаются на работу. Уволить их могут только из-за серьезного нарушения трудовой дисциплины или нарушения этики. Новый сотрудник крупной компании обычно проводит в разных отделах фирмы от 6 месяцев до года, таким образом через несколько лет молодой сотрудник должен ознакомиться со всеми аспектами работы данной фирмы. В средних и мелких компаниях используется противоположный подход, то есть стажер прикрепляется к одному мастеру и познает детали работы только одного подразделения.
это БИЗНЕС
С детства японцам прививается дух коллективного равенства, подчинения интересам группы. Все деловые решения в фирме принято принимать сообща.
Причем, обсуждают их принятие еще перед совещанием с каждым руководителем среднего звена по отдельности, потому как на совещании не принято высказывать свою категоричную точку зрения, даже если она единственно верная, но идет вразрез с мнением большинства. Процесс предварительного обсуждения принятия решения называется «нэмаваси» его задача собрать все идеи и выработать единое мнение, — в каком направлении двигаться дальше. Хотя такой процесс и занимает достаточно много времени, но он помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения. Японцам не так уж важно, победят они или потерпят поражение: главное, чтобы все действовали сообща. Работа во имя единой цели — самое главное в деятельности японских служащих.
Для японцев конкуренция заключается не в том чтобы зарабатывать больше денег любой ценой, а в том чтобы выпускать более качественный товар, угождать вкусам и потребностям потребителя лучше чем это делает фирма конкурент. Японцы предприимчивы и легко осваивают технические и технологические нововведения, стараются постоянно совершенствоваться, выпускать все самое новое и самое лучшее.
Японский деловой язык
Японцы всегда стремятся к развитию гармоничных отношений в своей команде, поэтому местные управляющие здесь, никогда не отдают приказов, они лишь намекают своим подчиненным на то, что нужно сделать. Нет нужды отдавать настоящий приказ, так как персонал очень хорошо понимает такие намеки и добросовестно их выполняет.
Всеобщая обязательная вежливость создает климат, при котором кажется, что подчиненные тихо и мирно получают советы в самой почтительной форме. Эта подчеркнутая обходительность стимулирует их рвение и послушание. На деле у них просто нет выбора, так как среди них установлена жесткая иерархия, которая зависит от университетского образования и стажа работы на фирме. Указание — усвоение — подчинение.
Нет японского слова «нет»
Японские бизнесмены никогда не говорят «нет», обычно они внимательно слушают собеседника,кивают головой, но если их что-то не устроит они постараются уклончиво ответить что-то типа: «нам надо подумать», «это трудно» и т. д. Если же они согласны на сделку , то четко и ясно скажут да!
Встреча и приветствие
Практика делового общения у японцев построена на точности и соблюдении правил, поэтому на встрече нужно быть «точно в срок». Представители японской фирмы скорее прийдут на 5 минут раньше, чем опоздают.
Традиционным приветствием в Японии считается неглубокий поклон, но на практике при ведении деловых переговоров с иностранными партнерами может использоваться и традиционное европейское рукопожатие. Это нужно учесть во избежание неловких ситуаций, когда вы кланяетесь, а вам протягивают руку в этот момент или наоборот. Если вам поклонились, будет уместным тоже слегка поклониться, сложив ладони на уровне лица. При знакомстве называют имя и фамилию. Слово «господин» в Японии звучат как «сан» и ставится в конце фамилии.
После приветствия следует обмен визитными карточками. Японцы большое внимание уделяют различным церемониям — обмен визитками это важная часть церемонии приветствия. Визитная карточка для японцев это удостоверение личности, пропуск т.д.
Японцам достаточно сложно запоминать европейские имена, поэтому визитка является еще и шпаргалкой, которую кладут перед собой на край стола и не убирают до окончания деловой встречи. Карточка является вашим вторым лицом, первым делом японский партнер посмотрит на указанную на ней фирму и занимаемую вами должность и затем выберет линию поведения с вами. Следует очень аккуратно обращаться с визитками — если вы вручите своему партнеру помятую или испачканную визитную карточку, даже с извинениями, ваша репутация все-равно будет «подмочена». Также следует почтительно отнестись к визитке партнера: внимательно ее прочитать и желательно тоже положить на стол до окончания переговоров. Язык для визитки можно выбрать английский или японский, желательно сделать двустороннюю визитку с обоими языками, проявив, таким образом уважение и внимание к деловому партнеру.
Очень важно прийти на встречу подготовленным, то есть иметь досье на свою фирму Здесь должны быть рекламные материалы о компании или хотя бы ее описание, подробное изложение предлагаемого проекта или сделки, анализ состояния отрасли и т. д.
Так как японцы не любят выделяться среди коллег, поэтому их стиль в одежде весьма консервативен: обычно это строгий деловой костюм, галстук и лакированные туфли. Одежда непременно должна быть чистой, особенно туфли, но при этом допустима легкая помятость — это говорит о том, что вы пропадаете на работе. Что касается галстука, то он может быть самых разнообразных расцветок.
Деловые переговоры «по-японски» — это дружеская беседа, потому обычно переговоры начинаются с решения мелких несущественных вопросов и отдаленных тем, это делается для того, чтобы установить «отношения сотрудничества». Переговоры японцы всегда ведут в вежливой форме и дружественной атмосфере, слушая деловое предложении они обычно кивают головой и часто употребляют слово «хай» («да» с японского), но это отнюдь не означает, что они с вами согласны, это говорит лишь о том, что они вас понимают и готовы слушать дальше.
Перед переговорами могут быть развлекательные программы, экскурсии и т.д. Это все создает атмосферу сотрудничества и благоприятный коллективный дух, который традиционно важен в японской культуре. Если для переговоров вашей делегации назначают встречу в ресторане – значит ваше предложение интересно и партнеры готовы к сотрудничеству.
Ели вы принимаете японскую делегацию, то посещение различных интересных мест будет дополнительным положительным качеством и показателем уважения с вашей стороны. ведение переговоров в ресторане для японцев явление распространенное, следует обратить внимание на то, что во многих японских ресторанах следует разуваться, поэтому следует позаботиться о чистоте носков заранее. Также часто возникает вопрос, чем есть в японском ресторане: палочками или ножом с вилкой. Если умеете есть палочками, то ешьте с их помощью, если не умеете — нож и вилка будут вполне уместны. Если же вы только овладеваете искусством употребления пищи с помощью палочек, не стоит рисковать на деловых встречах.
Подарки в бизнесе
Это достаточно сложная часть японской культуры, так как те подарки, которые считаются уместными в европейской или американской культуре, в Японии могут обидеть и даже оскорбить адресата. При этом у самих японцев принято дарить подарки деловым партнерам: это может быть что угодно от безделушки до действительно стоящей вещи, зависимо от статуса принимающего подарки и самого дарителя.
Подарок нужно взять двумя руками и аккуратно распечатать, нужно стараться как можно меньше повредить упаковку — ей придается большое значение. Независимо от стоимости полученного подарка нужно проявить чувство признательности. Искусство преподнесения подарков называется «дзото» Для подарка японскому партнеру отлично подойдет бутылка хорошего вина, дорогая авторучка, национальные продукты вашей страны. Но не следует дарить подарки сразу при знакомстве лучше это сделать в конце встречи или во время второго визита. Подарки надо дарить всем участникам переговоров, а лицам, с наиболее высоким положением подарить что-нибудь более ценное, чем всем остальным.
Как завоевать доверие
- Для налаживания деловых отношений с интересующей вас японской фирмой уместно использовать широко распространенную в Японии практику знакомства через посредников. Лицо, выполняющее функции посредника, в общих чертах изложит японской стороне суть ваших предложений, расскажет о том, чем занимается ваше предприятие и о занимаемой вами должности. Очевидно, что посредник должен быть хорошо известен как вам самим, так и соответствующей японской компании. В роли посредника могут выступать знакомые вам японские бизнесмены, либо аккредитованные в Японии представители организаций вашей страны. Такая практика способствует тому, что японский партнер не будет рассматривать вас как совершенно незнакомое ему лицо и с большим вниманием выслушает ваши предложения.
- Не загоняйте их в угол, не заставляйте японцев «терять лицо». Репутация очень важна для них, японцы не оскорбят вас, чтобы не испортить вашу репутацию, но и не потерпят оскорблений с вашей стороны.
- Не стоит употреблять в своем слове слов-отрицаний: нет, никогда, мы не можем. Японцы сами не употребляют этих слов и не любят этого у иностранцев. Если вы не согласны лучше просто промолчать или ответить уклончиво, так как это делают сами японцы
- Японский юмор сильно отличается от европейского и американского, поэтому не желательно шутить на переговорах, скорее всего шутка останется не понятой. Следует помнить, что все предложения сказанные иностранцами воспринимаются буквально, не надо употреблять фраз типа «меня это убивает», «вы надо мной смеётесь»
- Японцы предпочитают устный договор письменному. Если они согласились на сделку на словах – они будут верны своему слову, поэтому не нужно навязывать им кучу документов на подпись пока они не буду сами к этому готовы
- Демонстрируйте глубокое уважение к их компании.
Источник: www.poiskfebs.com
Поклоны в Японии в деловой сфере
Многим известно, что в Японии не принято обмениваться рукопожатиями, а надо кланяться. Однако не все знают, что поклоны это особое проявление вежливости, и они могут различаться в зависимости от ситуации.
Исторически сложилось, что поклон (お辞儀Ojigi) является демонстрацией мирного настроя по отношению к собеседнику, так как голова это самая слабая часть тела.
Японцы кланяются везде и всегда, даже когда их никто не видит (например, при разговоре по телефону). Поклоны, как и всё в Японии, подчинены чётким инструкциям, отступление от которых не одобряется обществом.
Особое внимание уделяется поклонам в бизнесе . Различают 4 вида поклонов наиболее употребимых в деловой сфере:
会釈 (Eshaku). Считается лёгким поклоном. Чтобы поклониться нужно наклонить корпус на 15 градусов и посмотреть на 3 метра вперёд. Также можно представить свой корпус в виде стрелки часов, которая совсем чуть-чуть отклонилась от 6 часов. Этот поклон используют в повседневных ситуациях, им приветствуют друг друга люди, одинаковые по статусу, а также в случаях, когда люди проходят мимо друг друга. Фразы которые можно услышать при этом поклоне:
少々お待ちください (Shōshō omachikudasai) 。 Подождите немного, пожалуйста .
かしこまりました (Kashikomarimashita) 。Слушаюсь и повинуюсь.
普通礼 ( Futsūrei) . Более вежливый и чаще встречающийся по сравнению с предыдущим. Его можно использовать при приветствии гостя фирмы. Отклонение корпуса идёт на 30 градусов, смотреть вперёд надо на 1,5 метра или представить, что стрелка отклонилась на 5 минут от 6 часов. Фразы могут быть следующими:
いらっしゃいませ ( Irasshaimase) 。Добро пожаловать.
失礼致します ( Shitsurei itashi masu) 。Прошу прощения.
丁寧礼 ( Teineirei) . Очень глубокий поклон, который используют, когда необходимо очень сильно извиниться или поблагодарить. При этом поклоне необходимо отклониться на 60 градусов, посмотреть на полметра вперёд, и представлять, что стрелка отклонилась на 10 минут.
申し訳ございません ( Mōshiwakegozaimase n) 。Нет мне прощения.
ありがとうございました ( Arigatōgozai mashi ta) 。 Большое спасибо.
最敬礼 ( Saikeirei) . Самый глубокий и вежливый поклон. В таком поклоне стояли управляющие Фукусимы, когда просили прощения за допущение катастрофы. Надо склониться на 90 градусов, глаза опустить вниз, стрелка часов отклоняется на 15 минут.
大変申し訳ございませんでした ( Taihe n mōshiwakegozaimase n deshita) 。 Искренне очень сильно сожалею.
誠にありがとうございました ( Makotoni arigatō gozai mashita) 。 От всей души благодарю Вас.
Средняя длительность стояния в склонённой позе около 2 секунд, но всё зависит от ситуации.
Существуют правила, общие для всех видов поклонов:
— не следует пытаться поднять глаза во время поклона, это будет выглядеть, как будто вы что-то выпрашиваете;
— спину необходимо держать прямо, нельзя выгибаться или сутулиться;
— надо встретиться глазами с собеседником, но пристально не всматривайтесь, для японца неприлично впиваться взглядом в лицо другого человека;
— следует сначала сказать отчётливо фразу, а потом тут же поклониться;
— сам поклон должен выглядеть естественно, кланяющийся должен делать это без напряжения;
— если вы спускаетесь по лестнице, а человек выше вас по статусу находится внизу пролёта, вам следует сначала спуститься с лестницы, а затем уже поклониться;
— в фирме надо кланяться всем подряд, потому что любой незнакомый человек может оказаться клиентом.
Мужчинам и женщинам приписано принимать разные позы для поклона. Мужчина должен держать руки по швам, пальцы вместе, а женщине надо сложить руки на животе, положив левую руку на правую.
Новые сотрудники (чаще всего это выпускники вузов) проводят по полтора-два часа, репетируя красивый поклон. Так как набор в фирму происходит чаще всего в определённое время (в апреле), то и вновь прибывших набирается целый кабинет, они дружно отрабатывают приветствия, чтобы произвести благоприятное впечатление на руководство и клиентов.
Попробуйте поклониться всеми четырьмя способами и напишите, получилось ли у вас?
Хотите устроиться на работу в Японию, но пока ещё не начали учить язык? Не беда! Записывайтесь на наш основной курс Японский язык для начинающих за три шага и через год вы уже сможете общаться с японцами!
Источник: nihon-go.ru
Плати и кланяйся! Кланяйся и плати!
«Нижний сейчас» завершает трилогию о голодоморе, устроенном государством для предпринимателей. В предыдущих материалах с нижегородского эксперт клуба бизнес-омбудсмен Павел Солодкий сообщает, что полумертвому пилюля не поможет, а экономист Василий Козлов предупреждает, что жить по французской пословице не выйдет. На десерт приготовили развернутые тезисы выступления Александра Мазина. Как и подобает свободно мыслящему человеку, профессор был зажигательно трагичен.
Эксперта ничуть не удивили сводки Павла Солодкого с сожженных полей предпринимательства. Было бы удивительно, если омбудсмен рассказал нечто принципиально новое, кроме жизни вопреки всему и назло. Среда, в которой работает бизнес, настроена к нему враждебно в самой своей основе. Принято считать, что базой экономики является либо крупный бизнес, либо малый. Мазин уверен, что эта роль должна отводиться среднему – тому уровню, к которому стремится большинство начинающих предпринимателей в развитых странах.
Александр Мазин, доктор экономических наук, профессор:
— Малый бизнес – это проявление жизненной активности, чаще у молодых людей, которым хочется добиться и преодолеть. В США за год возникает миллион новых деловых единиц, из них половина разоряется в первый же год.
Это протоплазма человеческой активности, желание добиться своих целей, угадать потребности общества и отдельных групп. Бизнесы развиваются по-разному, и тот, кто развивается успешно, перерастает. Он уже инновационный, внедрил что-то новое, он талантливый организатор, сумел подчинить среду своей воле. Что дальше?
Во всем мире он восходит на следующий уровень, уровень среднего бизнеса. Среднего в нашем понимании, но на самом деле это высокотехнологичный бизнес. Со временем средний бизнес перерастает в крупный, а тот живет уже по другим законам, и у него другие проблемы возникают.
Такая лестница требует уровня системы, о которой российский бизнес может только мечтать, а большинство граждан даже не догадывается, продолжает Мазин. Крупный бизнес на Западе пользуется поддержкой государства при условии, что основные производства распределяет по субподрядам на малые предприятия. Никто и никого не обязывает физически.
Крупных подталкивают к средним и мелким сугубо экономическими инструментами. Задача государства – сделать так, чтобы разные уровни поддерживали друг друга. Вся японская экономика так работает. Но у России свой путь.
— У нас происходит «отстрел на взлете». Если ты малый, тебя будут доить, тебя будут шерстить, тебе будут выписывать вот такие штрафы. Но, если ты становишься средним, тебя могут просто сожрать. Реально. Отжать, отобрать бизнес. Если ты стал крупным, то настолько уже близок к власти, что, опираясь на ее ресурсы, можешь себя защитить.
И тогда крупный бизнес начинает давить средний и мелкий, подминать под себя, как делают наши сети.
Вера предпринимателей в свою страну, их желание здесь работать и добиваться успеха заслуживают уважения и восхищения. Но, когда слышишь истории о передовиках-энтузиастах российского среднего и малого бизнеса, возникает стойкое ощущение, что добром они не кончат. Мазин не уточняет, что подразумевается под плохим итогом – уход в тень, в криминал, из дела или, не дай бог, из жизни. Аудитории пояснения не требуются.
Хуже всего то, что непригодность среды обитания начинают понимать даже те, кто в бизнесе себя еще не пробовал, продолжает профессор.
— Знаете, я смотрю сейчас на своих студентов, работая в институте управления. Там хорошие ребята, и они хотят того же – пробиться в этой жизни, добиться успеха. Они любят свою страну, они любят свой город, они хотят всего добиться здесь. Но веры в то, что они смогут сделать это своими силами, все меньше и меньше. И действительно, наша среда у них эту веру подрывает.
Без оптимизма, без веры в то, что все можно преодолеть, очень сложно на что-то рассчитывать.
Как полагает эксперт, возможности создавать условия на местном уровне есть, и эти возможности надо использовать до последней крохи. Но 80-90% экономических вопросов зависит от происходящего в стране. То же самое – борьба с бедностью, практически полностью находящаяся в федеральной повестке.
В источниках развития региональной экономики и бизнес-климате Нижегородская область может сделать 30-40%. И тут спикер подмечает главное — одно и то же слово, десятки раз произнесенное предыдущими ораторами эксперт-клуба. Кульминация!
— Это слово — «надо». А я всегда испытываю желание спросить и своих студентов к этому приучаю. Когда вы слышите «надо», тут же задайте встречный вопрос: «Кому?» Вы говорите, что мы рубим сук. Нас тут несколько человек. Кто из нас рубит сук? А ну, признавайтесь!
Такое ощущение, что из присутствующих здесь никто с@#%и не рубит.
Аудитория грустно отшучивается, мол, до сучков не допускают. Коли допустили бы, ни один здравый из нас не догадался рубить, парирует оратор.
— Вы говорите, что бизнес зависит от чиновничества, что чиновники выписывают штрафы, ни дают времени на исправление. А кому это надо – давать неделю на исправление? Это надо бизнесу, который пришли шерстить и обирать, потому что он – дичь. А тем, кто пришел, это не надо!
Тем, кто пришел и может прийти, надо, чтобы бизнес всегда был зависим, чтобы всегда было за что прийти и все отобрать, чтобы было понятно, кто в доме хозяин, чтобы бизнес кланялся и платил, платил и кланялся. Просто, когда эта система начинает идти в разнос, то и стричь-то завтра уже будет нечего. Вот это беда. Но у тех, кто стрижет, все хорошо. Они ничего менять не будут.
Мазин никак не похож на распоясавшихся белоленточников и свидетелей господина Навального, для которых президент – организатор описанной выше системы и ее стержень. Профессор всей душой поддерживает правильные вещи, которые говорит Владимир Путин. Но увы…
— Он опирается на тех, кто будет стричь, а не на тех, кого стригут. Он тоже говорит «надо», и они все кивают. А спросите себя, кому это надо? Я не сомневаюсь, что президенту это надо. А вот надо ли это тем, кто кивает?
У меня очень большие сомнения.
Но ведь должен же быть во всем этом хоть какой-то здравый смысл, какой-то логический замысел, робко интересуется у Александра Мазина почтенная экспертная публика.
— Здравый смысл тут присутствует, да еще какой. Очень глубокий. Создана феодальная структура общества, феодальная структура власти. И бизнес ею задушен. Капитализму нужна свобода для развития, а при феодализме этой свободы нет, и тогда происходит социальная революция.
Остатки феодализма сметаются, и капитализм рвется вперед со всеми его прелестями и недостатками.
Источник: nn-now.ru
