Курс российской экономики на развитие и поддержку инновационных отраслей поддерживается и проводится властью всех уровней России. Пусть не обижаются газовики и нефтяники, но запасы природных ресурсов страны и регионов не безграничны, поэтому нужно искать новые альтернативные направления, которые будут приносить доходы в бюджет. Для этого строится инфраструктура, принимаются программы поддержки инновационных предприятий, продвигается венчурное инвестирование и др. В Оренбургской области первым шагом в этом направлении стало строительство бизнес-инкубатора и технопарка.
Первые птенцы были запущены в бизнес-инкубатор в 2006 году, когда состоялось его официальное открытие. Сегодня в нем работает 22 предприятия. Производственные помещения загружены на 100%, на них даже установилась очередь. Офисные площади – всего на 54%.
Низкую загрузку офисов Александр Михайлов, сегодняшний директор бизнес-инкубатора (вступил на эту должность в декабре 2009 года), связывает с недостатками в обеспечении нормальных условий для деятельности организаций и серьезным антипиаром инкубатора: «За время работы инкубатора в средствах массовой информации прошло очень много неоднозначных публикаций, которые неблагоприятно повлияли на его репутацию. Конечно, часть из них основывалась на фактах, реальные и серьезные недостатки были. Однако сейчас их большее число устранено».
tech.edu «Инкубатор и акселератор»
Действительно, первые «жители» бизнес-инкубатора в полной мере ощутили на себе прелести протекающей крыши, отсутствия естественного освещения и некомфортной атмосферы (зимой холодно, летом жарко). В 2009 году эти недостатки были устранены: была отремонтирована крыша, тепло перестало уходить в небо, появилось нормальное освещение в коридорах и кабинетах.
Однако ряд проблем не решен до сих пор. Так, в здании инкубатора не продумана система кондиционирования и вентиляции воздуха, не установлена противопожарная сигнализация и система пожаротушения. Кроме того, коэффициент использования помещений инкубатора составляет всего 55%, остальные 45% принадлежат коридорам и другим помещениям общего пользования.
Опытный взгляд директора, который в прошлом работал в строительстве, сразу нашел значительные резервы, чтобы получить дополнительные помещения, пригодные для использования. По мнению Александра Юрьевича, разумный коэффициент использования помещений после всех преобразований должен составлять не менее 75%. Положительным аргументом в пользу бизнес-инкубатора является наличие собственного телекоммуникационного узла, сервера, широкополосный доступ в Интернет и телефонная связь.
Интересно, что даже несмотря на некоторые трудности в работе бизнес-инкубатора, среди обитателей есть предприятия, которые не хотят покидать его стены. Речь, в частности, идет о компании «Оренбургский лакокрасочный завод».
По словам Александра Михайлова, по всем признакам это предприятие обязано покинуть инкубатор: «Долгое время руководство завода оплачивало аренду помещений и коммунальные услуги. Предприятие находится в инкубаторе уже более трех лет, что запрещено правилами. Исполнительный лист на выселение датирован апрелем этого года, тем не менее люди не работают и другим мешают».
Неформальная встреча технопарков и Бизнес-инкубаторов
Судебные приставы также не могут призвать руководителя к ответственности, помещение закрыто на замок, директор не появляется, а его последним аргументом стала потеря ключей. В общем, собака на сене. Между тем на их производственное помещение уже претендуют другие предприниматели.
В отличие от бизнес-инкубатора, некоторые итоги работы которого уже можно подводить, о технопарке можно говорить пока в будущем времени. Его строительство сейчас идет полным ходом. К концу 2011 года планируется сдать первый замкнутый модуль в 26 тысяч квадратных метров, в котором будут расположены производственные и офисные помещения, залы для выставок и конференций и др. По проекту в них разместятся фирмы-инноваторы, которые уже подали заявку.
А таких в нашем регионе достаточно. К примеру, уже сейчас в бизнес-инкубаторе трудится предприятие ООО «ПВТ» («Промышленные вязальные технологии»), которое занимается уникальным не только для Оренбургской области, но и всей России производством. Их ноу-хау – уникальная сетка переплетения, строение которой выполнено рядом взаимосвязанных циклов, где каждая петля является неотъемлемой частью соседних и служит их поддержкой. При сжатии, растяжении, изгибании, кручении, натяжении структура сетки возвращается к первоначальной форме, что делает ее идеально применимой в выхлопных компонентах двигателей внутреннего сгорания и других высокотемпературных системах, а в целом ряде устройств ее применению нет альтернативы. Антивандальные сетки для сидений автобусов, поездов, метро, тентов грузового транспорта, армирующие и штукатурные сетки, бензомаслоотделители, жировые фильтры для вытяжных установок промышленных и коммерческих кухонь и циркуляционных систем, металлические мочалки для деликатных поверхностей, фильтры для защиты от накипи и др. – спектр применения сетки «Повитекс».
Кроме уникальной технологии молодые специалисты компании создали и собственное оборудование, которое в скором времени будет запатентовано. Благодаря использованию только собственного сайта в Интернете, предприятие уже «завалено» заказами, с которым не всегда может справиться из-за отсутствия оборотных средств на развитие серийного производства.
Если в случае ООО «ПВТ» проблема заключается в нехватке средств, то другие очередники технопарка остро нуждаются в площадях для научных разработок и поддержке в продвижении своих изобретений на рынок. Для этих целей в технопарке будет создаваться необходимая инфраструктура: конференц-залы, переговорные площадки, выставочные залы, а для обеспечения нормальных условий работы и жизни — кафетерии, гостиницы, спортивные учреждения, автостоянки и др.
Помощь в продвижении инновационных продуктов будут оказывать профессиональные менеджеры и маркетологи из центра продвижения бизнеса. Они будут помогать изобретателям составлять грамотные бизнес-планы, защищать авторские права, искать заказчиков и др.
Идея технопарков, которые уже многие десятилетия успешно работают за рубежом, основана на том, что государство поддерживает инновационное предприятие комплексно. Принцип же российской модели поддержки – софинансирование, при котором инноватор должен самостоятельно найти первоначальный капитал, как минимум, создать первый промышленный образец, и только потом государство или, если повезет, частный инвестор готовы его дофинансировать. Александр Михайлов убежден, что эту систему нужно менять на корню: «Если построить технопарк, но не принять комплексную программу поддержки – это будут деньги, выброшенные на ветер. Областным правительством сейчас такая программа разрабатывается».
Действительно, сегодняшнего российского изобретателя можно назвать героем-инноватором. Для того, чтобы развивать свою идею, он вынужден либо занимать деньги, либо продавать все, что можно продать, либо брать потребительский кредит под залог квартиры, в которой живет его семья. Последнее страшно по-настоящему. Заниматься наукой и работать на средства банков нереально, потому что в науке никто не гарантирует успех.
Конечно, разработки, которые будут создаваться в стенах технопарка, также не гарантируют 100% успеха. Но на этом и строится идея господдержки: вложили в десяток проектов, часть из них не сработала, зато остальные дали прибыль, перекрывающую все расходы.
При этом государство решает важные социальные задачи: создает новые рабочие места и обеспечивает налоговые поступления в бюджет от появившихся производств. Все это долгосрочные инвестиции, которые в будущем принесут плоды. Ожидать же конкретных результатов от деятельности технопарка в ближайшие два-три года после его открытия не стоит. Их не может быть по определению.
В настоящее время в Китае действует государственная целевая программа по разработке энергоресурсов, которые в будущем заменят традиционные нефть и газ. Вкладываются миллиарды юаней. Конечно, никто не говорит о том, что в ближайшие десять и даже двадцать лет визитные карточки России и ее основные источники дохода станут невостребованными (имеются в виду нефть и газ). Однако все придет именно к этому, поэтому задача сегодняшнего дня – развить инновационные продукты, которые в будущем будут приносить равнозначные доходы.
Вывод напрашивается простой: технопарк нужен, конечно, при условии комплексного подхода к его созданию и поддержке его будущих «воспитанников». Поэтому сегодняшние затраты на его строительство обоснованы и целесообразны. Финансирование в 114 млн рублей в год, заложенное в концепции технопарка, уже активно осваивается строителями.
При этом Александр Михайлов советует не рассматривать эти цифры и саму концепцию как истину в последней инстанции: «Концепция технопарка создавалась в 2007-2008 году на основе теоретических представлений о технопарках, поэтому не нужно думать, что все будет создаваться именно так, как в ней написано. Это не догма и не закон, а ориентиры, по которым мы должны прийти к реальному воплощению этого учреждения. Также происходит и в бизнесе, и в жизни: в стремлении к какой-то цели сам путь может меняться и корректироваться. Главное, чтобы цель была благородной. В случае технопарка и бизнес-инкубатора цель действительно благородная – перевод экономики Оренбуржья на инновационные рельсы».
10 августа на стройплощадке технопарка побывал губернатор Оренбургской области Юрий Берг. Цель визита – познакомиться и увидеть собственными глазами бизнес-инкубатор, в котором не первый год трудятся молодые предприятия, и оценить ход строительных работ в технопарке.
Экскурсия началась с осмотра бизнес-инкубатора. Губернатор ознакомился с несколькими производственными площадками, побеседовал с работниками предприятий, оценил их условия труда. В частности, Юрий Берг пообщался с представителями ООО «Холодильная компания», которая занимается изготовлением холодильного оборудования под заказ предприятий. А после посещения цеха ООО «Уралрентген», где изготавливают медицинские рентгенаппараты, губернатором был сделан вывод, что в подобных условиях изготавливать оборудование такой сложности и точности недопустимо. Есть и целый ряд нареканий по ремонту помещений, оборудованию, размещению резидентов, отсутствию индивидуальной вентиляции цехов и пр.
Стройплощадка технопарка также вызвала массу вопросов и эмоций у нового губернатора. Свои ощущения от увиденного он оценил как «самые тягостные», а осматривая внутренние помещения, высказался проще: «Сарай». По итогам визита соответствующим министерствам областного правительства было дано поручение провести инвентаризацию вложенных средств, провести тщательный анализ целей и задач, стоящих перед такого рода проектами, уточнить концепцию развития «Технопарка», и отработать с профильными министерствами федерального уровня его дальнейшие перспективы.
Источник: www.orinfo.ru
Виды стартапов
Что такое менторство, и чем технопарк отличается от бизнес-инкубатора? Сегодня осваиваем терминологию для стартаперов.
Стартап – это молодой проект или компания, которая строит бизнес на основе инновационных идей или технологий и для уверенного выхода на рынок требует поддержки: инвестиционной, информационной, организационной.
Стартап – это не просто идея, повисшая в воздухе. Это прототип продукта (как минимум), который можно показать инвесторам, плюс команда специалистов, которая будет работать над выводом продукта на рынок.
Для развития стартапов существует 3 основных организационных формы.
Бизнес-инкубатор
Это организация, которая готова предоставить стартапу всестороннюю поддержку для развития. Прежде всего, это поддержка информационно-организационная. Инкубатор помогает команде стартапа сориентироваться в следующих вопросах:
– насколько конкурентоспособна и перспективна идея;
– каких вложений она потребует и что ожидать на выходе;
– как привлечь инвесторов;
– как выйти на рынок и освоить свою нишу.
Бизнес-инкубатор обеспечивает стартаперов обучением, консультационными услугами на юридические и финансовые темы. Инкубатор также предоставляет участникам стартапов помещение и все, что необходимо для работы (мебель, техника, Интернет, мобильная связь).
Самое главное в бизнес-инкубаторе – это связи. Резиденты бизнес-инкубатора постоянно окружены заинтересованными людьми: участниками других стартапов, экспертами в самых разных областях, инвесторами. В этой среде легко найти единомышленников, с которыми можно обсудить свои идеи и отшлифовать их – устранить слабые места, усовершенствовать, сделать более конкурентоспособными.
Бизнес-акселератор
Это что-то вроде экспресс-программы для стартапов. Пребывание в бизнес-акселераторе обычно ограничено по времени – до полугода. За несколько месяцев участники стартапа «накачиваются» знаниями и информацией в очень интенсивном режиме.
Задача – из «зеленого» проекта со смелой идеей, но неясными путями реализации вырастить бизнес, у которого есть ясные цели и понимание, как к ним прийти. Информационная поддержка называется менторством. Формы менторства могут быть самыми разнообразными: обучающие программы, коучинг, семинары и конференции, индивидуальное общение с экспертами.
Технопарк
Технопарки – это научно-производственные комплексы, основной целью которых является внедрение новых технологий. Отличие технопарков от бизнес-инкубаторов заключается в том, что они образовываются на базе вузов и научных центров (за редкими исключениями). Часть инфраструктуры технопарков составляют мощные исследовательские подразделения.
На самом деле, желающих осчастливить стартап инвестициями за красивые глаза и гениальную идею нет. Каждый проект, прежде чем получит поддержку, проходит серьезный отбор. По статистике, не более 5% стартапов получают поддержку. Но усилия по участию в конкурсе стоят того.
По данным Национальной ассоциации бизнесов-инкубаторов США, соотношение компаний, которым удается добиться успеха, и тех, которые становятся банкротами – 20:80 (в среднем по рынку). В бизнес-инкубаторах обратное соотношение – 80:20. Пусть это иностранный опыт, и на отечественном пространстве ситуация наверняка пока не так оптимистична, но преимущество бизнес-инкубаторов налицо. Они помогают прийти к результату, которого невозможно, или очень трудно, достичь в одиночку.
Источник: hr-portal.ru
Не путайте бизнес-инкубатор с технопарком!
Как уже сообщали «Новости малого бизнеса», в технопарке Technopolis Pulkovo состоялась конференция на тему «Настоящее и будущее бизнес-инкубаторов, технопарков и индустриальных парков в Санкт-Петербурге». Ее организовал журнал Commercial Real Estate North-West. Участники конференции пытались выяснить, каково будущее бизнес-инкубаторов, технопарков и индустриальных парков в нашем городе. Однако первое, что для этого нужно сделать, — это разобраться в определениях.
По мнению Эвелины Павловской, вице-президента по консалтингу компании GVA Sawyer, понятие бизнес-инкубатор больше связано с бизнесом, чем с недвижимостью. «Все, что здесь связано с недвижимостью, ограничивается размерами помещений, которые выделяются для компаний, — говорит она. — Бизнес-инкубаторы часто бывают составляющей частью технопарка. Поддержка и развитие бизнеса обеспечиваются с помощью управляющей компании. Успешность любого инкубатора определяется процентом выживших компаний, которые получили «путевку в жизнь». У разных компаний разный инкубационный период, он зависит от типа бизнеса. В среднем 33 месяца».
Эвелина Павловская поделила бизнес-инкубаторы на 3 типа: организованные венчурными бизнесами, созданные на базе вузов и научных центров и созданные властями. Каждый тип создается под определенную цель: первый – чтобы венчурный бизнес мог лучше контролировать свои инвестиции и получать гарантированную отдачу; второй – для стимулирования наукоемкого производства, а третий – для поддержки малого бизнеса.
В России под бизнес-инкубатором понимается объект не менее 650 кв. м, причем под малое предпринимательство должно быть отдано не мене 85% полезной площади. Есть также общее ограничение: одна компания должна заниматься не более 15% общей площади инкубатора. По словам Эвелины Павловской, арендные поступления бизнес-инкубаторов составляют 5-9% их доходов, а все остальное – это контракты на оказание сервисных услуг и другие виды доходов.
Эксперт рассказала и о других видах «территорий для бизнеса». Наука, образование, производство и капитал, взятые вместе, образуют технопарк. Он предполагает совместное использование компаниями оснащенной производственной, экспериментальной, информационной, инфраструктурной базы. Смысл технопарка заключается в экономии на дополнительных издержках.
В структуре индустриального парка под производство и логистическо-складскую деятельность отводится около 60-70% всей территории, 3-5% занимает общественно-деловая функция, 15% предназначено для инфраструктуры (дорожная сеть, объекты коммунальной инфраструктуры).
«В России в большинстве случаев образование индустриального парка начинается с появления крупного якорного арендатора, под которого формируется крупный земельный участок, который потом развивается в индустриальный парк», — цитирует Эвелину Павловскую «Строительный Еженедельник».
Справка «Новостей малого бизнеса»:
В Петербурге сегодня действует два городских бизнес-инкубатора, которые финансируются за счет бюджета — «Кристалл» и «Ингрия». Кроме того, развиваются частные инкубаторы при различных вузах и промышленных площадках. На выставке «Интерстройэкспо» представители Комитета по строительству рассказали о планах создания образовательного центра на базе строительного технопарка, который будет строиться на улице Трефолева. Пока концепция технопарка еще только разрабатывается. Однако, скорее всего, по формату он будет близок к бизнес-инкубаторам.
В целом же, как пояснил корреспонденту «Новостей малого бизнеса» заместитель председателя КЭРППиТ Кирилл Соловейчик, развитие технопарков в Петербурге в конечном итоге упирается в законодательство. Государство не может строить здания для частных компаний.
Оно может только выделить инженерно подготовленные территории, а строить придется либо за собственный счет, либо за счет инвестора, который и станет владельцем здания. Нынешнее законодательство, по словам Кирилла Соловейчика, не позволяет также создать государственно-частное партнерство для строительства технопарка. Более того, быстро (в течение года-полутора лет) создать технопарк можно только на частные средства. Государство слишком неповоротливо, считает чиновник.
- Первый городской бизнес-инкубатор назвал самые интересные бизнес-проекты
- «Сколково» и Первый городской бизнес-инкубатор будут работать вместе
- Во Всеволожске появились бизнес-инкубатор и коворкинг-центр
- В Кингисеппе заработал новый бизнес-инкубатор
Главы региона
Бизнес-омбудсмены
Александр Абросимов
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге
Елена Рулева
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ленинградской области
Комитеты
Комитет имущественных отношений
Леонид Кулаков — председатель Комитета
имущественное досье
Кирилл Федоров — заместитель председателя Анжелика Логачева — заместитель председателя — главный бухгалтер Ксения Кононевская — заместитель председателя Андрей Карельский — заместитель председателя Константин Марков — заместитель председателя Мария Мельникова — заместитель председателя Владимир Уваров — заместитель председателя
Комитет по градостроительству и архитектуре
Юлия Киселева — председатель Комитета по градостроительству и архитектуре
градостроительное досье
Павел Соколов — первый заместитель председателя Комитета Александр Тетерин — первый заместитель председателя Максим Стененко — заместитель председателя Елена Крамскова — врио заместителя председателя Комитета, главного художника
Источник: novostimb.ru