От несоответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, аналитики из команды CB Insights разобрали 12 основных причин неудач стартапов, проанализировав опыт более чем 110 компаний.
Поскольку многие стартапы указывали несколько причин своего провала, диаграмма, отражающая основные причины, не дает в сумме 100% (она намного превышает ее).
12. Перегорел, потерял интерес
Основателям стартапов не всегда даётся баланс между работой и личной жизнью, поэтому риск выгорания высок. Выгорание было указано в качестве причины неудачи в 5% случаев. Способность сокращать свои потери там, где это необходимо, и перенаправлять свои усилия, когда вы видите тупик важны для достижения успеха и предотвращения выгорания, как и наличие сплоченной, разнообразной и целеустремленной команды, чтобы обязанности могли делиться.
В Силиконовой долине широко распространено убеждение, что создание успешной компании всегда связано с некоторой долей потенциально опасного переутомления. Как говорит бывший член правления Uber и генеральный директор Thrive Global Арианна Хаффингтон: «Распространённое мнение основателей стартапов в Силиконовой долине — это заблуждение, что чтобы построить быстрорастущую компанию, нужно выгореть».
F*CK UP SHOW: Громкие истории провалов успешных предпринимателей
Во время пандемии выгорание стало ещё более распространенным среди технических работников: согласно опросу, проведенному Blind, 68% технических сотрудников заявили, что чувствуют себя более выгоревшими, работая дома.
Бывший генеральный директор Zenefits Паркер Конрад рассказывал, насколько разрушительным может быть выгорание: «Я думаю, что люди не готовы к тому, насколько тяжело и ужасно будет основать компанию. Я точно был».
11. Поворот не туда (стратегические ошибки)
Решительные перевоплощения, такие как из Burbn в Instagram могут быть чрезвычайно успешными. Или они могут направить вас по ложному пути.
Что писали в СМИ о неудачном развороте Inboard Technology: «Стартап был одним из самых громких конкурентов ведущей компании по производству электрических скейтбордов Boosted, а в прошлом году объявил о планах выхода на рынок электрических скутеров — толчок, который, похоже, обрек Inboard на провал.
Позже основатель компании Райан Эванс рассказал, что его команда получила очень крупный заказ от одного из крупнейших европейских операторов скутеров, но сроки разработки электронного скутера Inboard «растянули» его финансовую взлетно-посадочную полосу. После того, как инвесторы отказались вкладывать дополнительные средства, компания была вынуждена закрыться.
Для Фрэнсис Дьюинг, основательницы Rubica, последняя отчаянная попытка спасти свой стартап в области кибербезопасности от провала в условиях Covid-19 привела к тому, что она сосредоточилась не на потребителях и малом бизнесе, а на более крупных компаниях. Но новое направление не понравилось инвесторам: «Мы все были очень удивлены, учитывая, насколько это актуально и необходимо сейчас», — сказал Дьюинг. «Инвесторы не согласились с этим или не видят это таким же образом».
10. Дисгармония в команде или среди инвесторов
Если разногласия с командой основателей, с советом директоров или инвестором серьёзны, это может довольно быстро стать безобразным, как это было в случае с Hubba.
На протяжении большей части десятилетия Hubba считался одним из самых горячих стартапов Торонто. В 2018 году компания Hubba потеряла главного технического директора и директора по маркетингу в течение трёх месяцев, в дополнение к двум раундам увольнений, в результате которых сократилась численность персонала. почти вдвое. Неясно, в какой степени пандемия COVID-19 помешала росту и клиентской базе Hubba. Однако один из источников заявил, что между основателем Hubba Беном Зифкиным и советом директоров продолжается многомесячная борьба за жизнеспособность компании».
9. Плохой продукт
Иногда все упирается в продукт — и в 8% случаев этого было достаточно, чтобы утопить компанию.
Примером может служить платформа ScaleFactor. Компания использовала агрессивную тактику продаж и отдавала приоритет погоне за капиталом, а не созданию программного обеспечения, которое в конечном итоге дало далеко не то, что было обещано потребителю. Когда клиенты сбежали, руководители пытались скрыть реальный ущерб».
То же случается, когда вы сознательно или случайно игнорируете то, что хотят и в чём нуждаются пользователи.
Так компания, производящая обувь Shoes of Prey решила предложить своим клиентам персонализировать свою обувь, но вскоре стало очевидно, что это ошибка: «Мы на горьком опыте узнали, что покупатели массового рынка не хотят создавать, они хотят, чтобы их вдохновляли и им показывали, что носить. Они хотят видеть последние тенденции, то, что носят знаменитости и влиятельные лица Instagram, и они хотят носить именно это».
8. Несвоевременный продукт
Если вы выпускаете свой продукт слишком рано, рискуете испортить первое впечатление, а если слишком поздно, вы уже упустили окно возможностей на рынке.
Платформа VR Vreal намеревалась создать пространство виртуальной реальности для стримеров видеоигр, чтобы они могли общаться со своими зрителями. Однако доступное оборудование и пропускная способность развивались не так быстро, как ожидала компания: «К сожалению, рынок виртуальной реальности не развивался так быстро, как мы все надеялись, и мы определенно опередили свое время. В результате Vreal сворачивает операции, а наши замечательные члены команды переходят к другим возможностям».
Для некоторых компаний непредвиденный фактор, такой как пандемия Covid-19, способствовал несвоевременному выпуску продукции. Запуск торговых автоматов на базе искусственного интеллекта Stockwell AI закрылся в июле 2020 года, поскольку потребители оставались дома и избегали контакта с поверхностью автоматов. Компания закрылась.
7. Не та команда
Многофункциональная команда с широким набором навыков часто упоминалась как решающий фактор успеха. Представители закрывшихся стартапов часто жаловалось: «Хотелось бы, чтобы у нас был технический директор с самого начала» или было бы здорово, если бы у стартапа был «основатель, который любит бизнес-аспект».
Компания Fieldbook, разрабатывающая CRM-системы и базы данных, закрылась потому что не смогла построить устойчивую бизнес-модель для своего продукта. Соучредитель Джейсон Кроуфорд написал в последнем посте компании, что неспособность нанимать ключевых сотрудников была одной из причин ее краха:
«Я был ошеломлен сложностью найма. Наймом я успешно занимался много лет, в том числе на заре Fieldbook и в предыдущем стартапе. Но в то время, когда каждый инженер хотел работать над ИИ, беспилотными автомобилями или криптовалютами, стартап SaaS со скромным спорадическим ростом был не очень привлекательным».
Американская аэрокосмическая компания, созданная для разработки систем доставки грузов в космос Stratolaunch умерла вместе со своим основателем. Несмотря на то, что на бумаге всё выглядело великолепно и лучшие умы работали вместе над этим проектом, ничто не могло предсказать смерть Пола Аллена в октябре 2018 года. Стало ясно, что Stratolaunch питался только видением своего основателя, которое не обязательно разделялось теми, кто остался у власти после него.
6. Вопросы стоимости и ценообразования
Когда речь идет об успехе стартапа, ценообразование — тёмное искусство, стартапы в своих посмертных отчётах подчеркивают сложность установления цены на продукт, достаточно высокой, чтобы в конечном итоге покрыть расходы, но достаточно низкой, чтобы привлечь клиентов.
Так, например, стартап Hey Tiger изо всех сил пытался найти правильный баланс: «Но, как и в случае любого стартапа, наступает момент, когда вам нужно серьёзно взглянуть на долгосрочную жизнеспособность компании. Несмотря на то, что мы разработали бизнес, который очень нравится клиентам, оказалось, что его трудно масштабировать до прибыльности, необходимой для того, чтобы стать устойчивым социальным предприятием. По мере того, как масштабы нашего производства шоколада росли, росло и напряжение между теми самыми вещами, которые делали Hey Tiger особенным. В конечном итоге, достигнув одной цели, мы не смогли достичь другой».
В 2019 году закрылся стартап по генетическому тестированию Arivale: «Наше решение прекратить деятельность связано с тем простым фактом, что стоимость предоставления программы превышает то, что наши клиенты могут за нее заплатить. Когда-нибудь настанет время, когда затраты на сбор генетических анализов, анализов крови и микробиома станут доступны. К сожалению, мы не можем продолжать работать в убыток, пока не наступит это время…»
5. Нормативно-правовые проблемы
Иногда пусть стартапа может зайти в дебри юридических сложностей, что в конечном счёте станет причиной его закрытия.
Производитель чемоданов Bluesmart также стал жертвой судебных исков. Умный чемоданы Bluesmart имели GPS-трекер, автоматический замок и встроенные весы. По Bluetooth чемодан всегда мог отправить на смартфон хозяина уведомление о том, что его забыли или увозят в неизвестном направлении. Питание для всей электроники обеспечивала большая литий-ионная батарея, которая одновременно служила внешним повербанком.
Компания закрылась в 2018 году после того, как большинство крупных авиакомпаний США ввели политику, требующую от всех пассажиров вынимать литий-ионные батареи из зарегистрированного багажа: «Запрет умного багажа с несъёмными батареями — поставили нашу компанию в необратимо тяжелое финансовое и деловое положение. Изучив все возможные варианты, компания, наконец, была вынуждена свернуть свою деятельность и изучить варианты ликвидации».
4. Нежизнеспособная бизнес-модель
Бизнес-модель важна. Неспособность найти способы зарабатывать деньги в больших масштабах оставляет инвесторов в нерешительности, а основателей — без возможности извлечь выгоду из достигнутого успеха.
Так, например, концепция Aria Insights оснащения дронов датчиками для сбора данных в экстремальных условиях показалась многообещающей. Компания даже нашла нескольких высокопоставленных инвесторов, но в конечном итоге она не смогла предложить убедительного применения этим данным и, следовательно, не смогла адекватно монетизировать свою бизнес-модель.
3. Выдавили конкуренты
Реальность такова, что как только идея становится популярной и получает одобрение на рынке, другие могут попытаться извлечь выгоду из этой возможности. И хотя зацикливаться на конкуренции нехорошо, её игнорирование было стало путём к провалу в 20% случаев.
К примеру, служба доставки детской одежды Mac Председатель Скули Могенсен написал сотрудникам: «У нас мало времени, и, к сожалению, мы не смогли обеспечить финансирование для компании… Я никогда не смогу простить себя за то, что не принял меры раньше».
Основано на материалах исследования «The Top 12 Reasons Startups Fail»
Источник: blog.work-zilla.com
Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны
Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны?
Наверное, уже не секрет, что по статистике:
У 98% людей – первый год в бизнесе не успешный.
90% людей бросили начатое дело, так как не поняли главных принципов успеха.
И только 5-8% людей понимают, что успех не приходит сразу. Именно этим 5-8% людей и предназначена моя статья.
Почему так происходит? Почему процент неудач так высок? Безусловно, на этот вопрос может ответить только человек, который практически знает, что стоит на этом пути, поскольку на собственном опыте испытал творческие моменты радости, но еще больше множественные моменты неудач.
Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны
Первое, что хочется отметить, это то, что понятие неудачи субъективно. Так же, как и любое другое понятие. Для кого-то неудача – это несколько, ни к чему не приведших, попыток. А для других неудача – это путь бездействия.
Второе, что хочется отметить, это то, что мы не можем решать проблемы на том же уровне сознания, на котором они возникают. Поэтому, чтобы решить любую проблему, нужно сконцентрироваться на изменении своего сознания, а это значит, в первую очередь, изменить свое мышление и свое отношение к окружающему миру и к себе. Это единственный путь для решения любой проблемы.
Как Вы думаете, сколько времени нужно для того, чтобы изменить свое сознание? Интересный вопрос, да? Кто-нибудь пробовал это делать? Например, сколько мне нужно времени, чтобы уложить своего сына спать, я примерно знаю. Сколько я буду путешествовать по Европе, я тоже могу спланировать и буду точно знать.
А вот, сколько мне понадобится времени, чтобы изменить свое сознание, здесь я не смогу ответить на этот вопрос. По крайней мере, до тех пор, пока мое сознание не изменится. Тогда я точно буду знать, что это произошло. Это может быть как 1 год, так и 10 лет, а возможно и вся жизнь. Но одно я знаю наверняка.
Если я ничего не буду делать для этого, это не произойдет никогда.
Третье, что хочется отметить, это мышление людей. Большинство людей живут по формуле доход, здоровье, счастье. Но настоящее благополучие приходит к людям, которые живут по формуле счастье, здоровье, доход.
Не знаю как Вы, но я уже давно поняла, что счастье не зависит от внешних обстоятельств. Недаром существует выражение: «Богатые тоже плачут». А если у нас не будет здоровья, тогда и деньги нам будут не в радость.
Таким образом, мы снова возвращаемся к самому главному в нашей жизни – к уровню нашего сознания. Наверняка, для многих это ничего не значащие слова. Но к счастью или, к сожалению, уж не знаю, именно здесь кроется проблема наших удач или неудач в реализации наших желаний и намерений.
Сейчас я вам приведу 2 моих любимых примера, которые являются характерной демонстрацией уровня сознания у большинства людей.
Пример первый – акула.
Был проведен опыт. Акулу посадили вместе с маленькими рыбками в один аквариум. Акула себя там прекрасно чувствовала, питаясь рыбками. Затем, между акулой и рыбками поставили стекло. Какое-то время акула билась об это стекло, поскольку хотела есть. После того как акула успокоилась и потеряла надежду заполучить рыбок, стекло убрали. Что произошло потом?
Рыбки плавали вокруг акулы, а она и не думала их кушать. В итоге акула умерла от голода.
Пример второй – слоны.
Знаете, как дрессируют слонов? Маленького слоненка привязывают толстой веревкой к дереву. Так он растет и прочно усваивает урок, что веревка слишком толстая, чтобы ее разорвать. В итоге после многих попыток, слоненок перестает пробовать. И когда он вырастает, уже достаточно тонкой веревки, которую большой слон может разорвать простым движением.
Но он этого не делает, так как запрограммирован на неудачу в этом процессе.
Наверное, если бы акула имела человеческие способности расширять и менять свое сознание, она осталась бы жить.
Теперь можно сделать вывод. Те, кто намерены добиться успеха не смотря ни на что, должны изменить свое сознание. И только в тот момент, когда придет осознание, веревка или стекло в нашем подсознании мешают нам преуспеть, только тогда лед тронется.
Но идти через это хотят немногие. Потому что это, как правило, достаточно долгий и болезненный процесс. Только человек, который действительно очень сильно хочет реализовать свой потенциал и получить финансовую свободу, или человек, которому нужен постоянный драйв, сможет долго держать напряжение и двигаться по этому пути.
Поэтому мне кажется, что люди, которые сделали вывод, что в том или ином бизнесе преуспеть не возможно, сами себя обманывают. Просто у них не было достаточно желания или сил, чтобы пройти через осознание своих внутренних ограничений.
Все, что нам всем нужно, это просто окрепнуть и вырасти, как слон. Затем мы сможем без проблем разорвать веревку. Но только вырасти не в размерах, конечно же, а в осознании своих ограничений и понимании того кем же мы на самом деле являемся. А как двигаться в этом направлении и что нужно делать, это уже тема другой статьи.
Сейчас могу сказать только одно. Лучшим индикатором того, что мы делаем что-либо правильно или не правильно являются наши внутренние ощущения. Если внутри комфорт, значит, мы все делаем правильно. А если нам плохо, это однозначно означает, что мы делаем что-то не то.
Мне будет приятно узнать, что Вы думаете по этому вопросу. Напишите, какие еще причины, по Вашему мнению, не позволяют большинству людей преуспеть в бизнесе.
Вот, что говорит об успехе актер Уилл Смит
P.S. Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ею — нажмите на кнопку Вашей любимой социальной сети
Источник: tatianasbliss.com
Причины провала в бизнесе
Никогда дело начатое предпринимателем не рушиться само по себе. Успехи и провалы в бизнесе напрямую связаны с личностными качествами управленца, поэтому только он в ответе за каждую, вплоть до опоздания сотрудников, проблему.
Если лень, безответственность, не уверенность в себе, не аккуратность, не внимательность и прочие слабые стороны человека будут брать верх, то вместо роста организации мы увидим огромные бреши в стратегическом развитии. Давайте со стороны посмотрим на эти бреши, и тогда станет понятней, что является их причиной.
Во-первых, это маркетинговые исследования. Имеется ввиду их отсутствие или низкое качество. Человек настолько загорается придуманной им бизнес-идеей, что напрочь забывает об анализе рынка.
А если и вспоминает, то считает его ненужной тратой времени и денег. «Зачем проверять очевидные вещи?!» — думает юный предприниматель. Конечно, большинство успешных бизнесменов в момент тяжелого выбора советуют прислушиваться к интуиции, но все же новичкам нужно больше опираться на факты.
Открывая магазин модной одежды в районе, где еще нет конкурентов, может показаться, что вы нашли Эльдорадо. А после провала идеи выясниться, что доход местных жителей ниже среднего, а 65% населения люди пожилого и предпенсионного возрастов. Поэтому не следует пренебрегать «разведкой».
Во-вторых, стратегия развития организации. Здесь управленцы совершают роковые ошибки в постановке целей и поиске путей их достижения. Неправильная расстановка приоритетов, нерациональное использование ресурсов (что требует дополнительных инвестиций), медлительность – все это решает судьбу бизнеса.
Данные маркетинговых исследований выступают в роли карты, по которой составляют план развития. Но представьте младенца с карандашом, сидящего за этой картой. При этом отсутствие опыта еще не предвещает полный провал.
Причины провала в бизнесе
А вот отсутствие трудолюбия, серьезного отношения к делам и умения сосредоточиться сведет к нулю перспективы бизнеса.
В-третьих, управление организацией. Сегодня, когда конкуренция велика и продолжает расти, краткосрочное или долгосрочное стратегическое планирование все чаще оказывается не эффективным.
В связи с постоянно меняющейся обстановкой на рынке, организации должны быстро реагировать и менять свои планы, в зависимости от ситуации.
Если фирма живет только за счет заранее продуманных действий и не способна импровизировать, то она пойдет ко дну. Поэтому стратегическое управление почти полностью заменят оперативное.
Как видите, все 3 проблемы рождаются в слабых сторонах личности бизнесмена. Вы нашли их у себя? Нет? Тогда смело вперед. И помните: дорогу осилит идущий.
Успехов, друзья.
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂
Читать ещё:
- Какие причины неудач в малом бизнесе?
По статистическим данным, в первый год своей деятельности терпят неудачу 80%.
‾‾‾ - Как избежать застоя в бизнесе?
Ваш бизнес попал в застой и Вы не знаете, как из.
‾‾‾ - С кем делиться в бизнесе?
Исходя из названия публикации, вы могли подумать, что сейчас будут пропагандироваться.
‾‾‾
Почему так устроен мир, что у людей, которые умеют жить в свое удовольствие, никогда нет денег, а те, у кого деньги водятся, понятия не имеют, что значит «прожигать жизнь»?
Все рубрики
- Идеи для бизнеса (1 327)
- Деньги (161)
- Финансы (43)
- Инвестиции (168)
- Банкинг (18)
- Форекс (113)
- Экономика (9)
- Коммерция (7)
- Маркетинг (9)
- Другие инвестиции (504)
- Инвестиционные идеи (30)
- Недвижимость (95)
- Банки, Депозиты (74)
- Ценные бумаги (63)
- Фонды и Пифы (70)
- Металлы драг (63)
- Работа и заработок (724)
- Бизнес и планирование (529)
- Деньги и инвестиции (85)
- Личностный рост (149)
- Статейки про бизнес (113)
Реклама
Бизнес цитата
Капитал — это часть богатства, которой мы жертвуем, чтобы умножить свое богатство.
М. Алфред
Новое на сайте
Новое в рубрике
Ещё интересные статейки
- Бизнес идея: салон красоты с выездом в офис
- Бизнес идея: Высокодоходный бизнес для женщин
- Как заработать печатью на холсте?
- Как заработать на выгуле собак?
- Как восстановить ПИН-код банковской карты?
- Как заработать на партнерских программах интернет – магазинов?
Источник: money-job.ru