Результатом предынвестиционных исследований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких, как: подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках; обоснование предложений по приватизации гос. предприятий; разработка проектов создания частных фирм; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п. Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем.
Инвестиционный анализ — что такое NPV, IRR и другие понятия.
Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.
Примерная структура б/п: — титульный лист; — меморандум о конфиденциальности; — аннотация – краткая информация о проекте, служащая для первичного ознакомления; — раздел 1: раскрывается суть и эффективность проекта, основные источники его финансирования и возможности реализации; — раздел 2: описывается текущее состояние, организационная структура, учредители, персонал, достижения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры; — раздел 3: описывается область применения данной продукции, ее технические характеристики, конкурентоспособность и т.д. (в некоторых б/п разделы 2 и 3 м/б объединены); — раздел 4: маркетинг и сбыт продукции: рассматривает требования потребителей к продукции, стратегию продвижения на рынок и ценовую политику, а также возможных конкурентов; — раздел 5: производственный план: анализируются возможности осуществления производства по проекту – наличие площадей, технологии, необходимых ресурсов и инфраструктур, а также требуемого кадрового обеспечения; — раздел 6: организационный план: дает представление о команде управления проектом и ведущих специалистов, о возможных партнерах о реализации проекта, а также демонстрирует правовое обеспечение и имеющиеся льготы; — раздел 7: финансовый план: содержит нормативы для проведения финансово-экономических расчетов, приводит калькуляцию с/с продукции, источники финансирования с схему выплат по кредитам; — раздел 8: раскрывает направленность и значимость проекта; в нем также приводятся показатели эффективности реализации проекта (В некоторых б/п разделы 7 и 8 объединены); — раздел 9: описывает предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам; — приложение к б/п: включают документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащуюся в б/п. Как правило, к б/б прилагаются копии документов. Оригиналы предъявляются по дополнительному требованию.
Источник: studfile.net
Разработка инвестиционного проекта
- резюме проекта;
- информация об инициаторе;
- представление продукта или проекта;
- маркетинговый анализ;
- технологии и операционный план;
- бюджет проекта;
- анализ эффективности и рисков.
Планирование закономерно начинают с определения цели, оценки возможностей и потенциальных рисков. План разрабатывают для привлечения внешних вложений в различных формах, обоснования задействования государственных инвестиционных ресурсов, выбора проекта для финансирования по кредитным линиям или частного бюджетного финансирования.
Проект предполагает определение объекта инвестирования. Это можно быть любая организационная структура. Владельцем вкладываемых активов является инвестор. Он определяет объем и порядок инвестирования, способы контроля и пути использования средств. После оценки разработанного проекта принимают решение о рациональности его реализации.
Инвестиционный проект опирается на написание бизнес-плана, если речь идет о действующих системах и вложении в ценные бумаги или работающие предприятия. В этом случае фокус инвестиционного проекта смещается на экономическую рентабельность, в то время как необходимость разработать основные принципы и в создании концепт предприятия отпадает. Поскольку условием привлечения инвестиций является положительная оценка эффективности бизнес-проекта, от качества составления документа зависит степень заинтересованности лиц.
Основная цель
Инвестиционный проект — это комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. Он служит для привлечения инвестиций, обеспечения роста капитала и доходности предприятия. Бизнес-планирование обладает рядом других преимуществ. Благодаря нему становится возможным анализ потенциальных угроз для снижения или предотвращения ущерба.
Ресурсы бизнеса распределяются равномерно и концентрируются на основных направлениях. Функции внутреннего контроля оптимизируются, формируется информационная база для обмена данными и принятия административных решений, повышается уровень стратегического мышления руководителей. Составление инвестиционных проектов подчинено внешним и внутренним целям. Первые направлены на внешнюю среду, а вторые — на элементы управления организацией.
Внешние цели выглядят следующим образом:
- привлечение инвестиций в различных формах: подготовка эмиссии акций или других ценных бумаг, кредитование, увеличение уставного капитала за счет вкладов новых учредителей, бюджетное финансирование;
- подготовка данных для ежегодного отчета перед акционерами, учредителями, вышестоящей организацией, материнской компанией;
- привлечение новых клиентов, партнеров по бизнесу, а также внешних инвестиций в различных формах.
Создание инвестиционного проекта подчинено задачам построения процесса комплексного планирования и управления организацией. Документ охватывает все организационные структуры, учитывает систему взаимоотношений между подразделениями, конкретизирует качественные и количественные перспективы бизнеса. Он служит основой для анализа жизнеспособности бизнеса. Внутренними целями являются:
- анализ жизненного цикла проекта, степени риска, устойчивости рынков сбыта;
- определение путей инвестирования по экономическим и техническим критериям;
- подбор источников привлечения средств, оценка рентабельности вложений в проект;
- оценка возвратности инвестиций по проекту.
Следовательно, основной целью разработки инвестиционного бизнес-проекта является популяризация объекта, привлечение денежных средств в отрасль или конкретное предприятие, помощь сомневающимся инвесторам определить целесообразность вложений.
Готовый проект изучают все заинтересованные лица. В этот список входит инвестор, получатель вложений, представители контролирующих и государственных органов, кредитных организаций (если будут задействованы кредитные средства), потенциальные исполнители, приглашенные специалисты. Право первого голоса всегда остается за инвестором, хотя остальные лица могут высказывать предложения и, если речь идет о государственных органах, накладывать «вето». Инвестиционный проект корректируют и уточняют в процессе обсуждения. После согласования и официального утверждения документ становится обязательным для исполнения.
Этапы и порядок разработки и реализации
Ключевой показатель эффективности и окупаемости инвестиций — продолжительность инвестиционного цикла. Сокращение этого периода — ключевая задача всех участников реализации проекта. В среднем разработка бизнес-плана инвестпроекта занимает один-два месяца. В сложных ситуациях процесс затягивается на более долгий период, но никогда не длится меньше месяца.
Содержание и последовательность этапов зависит от организационно-технических и социально-экономических факторов. Цикл разработки состоит из нескольких последовательных шагов.
Прединвестиционный этап
Идентификация и обоснование — первый шаг жизненного цикла инвестпроекта. Рабочая группа определяет инвестиционную политику предприятия, приоритетные направления развития, формирует стратегический план. В результате оформляется бизнес-идея, которую сопровождает убедительная аргументация. Допустим плюрализм идей, благодаря которому в дальнейшем может вестись разработка нескольких инвестпроектов.
В соответствии с конкурентным окружением и тенденциями рынка бизнес-идею уточняют, оценивают рыночную целесообразность ее реализации. Осуществляют сбор информации для решения отдельных задач проекта. Проводят экспертизу, для чего привлекают консалтинговые службы или отдельных финансистов. Материалы черпают из вторичных и первичных источников.
Организатор анализирует инвестиционный климат и возможности рынка. Проводится основательное маркетинговое исследование спроса и предложения на рынке, цен на продукцию, конкурентов. Специалисты оценивают риски и жизненный цикл проект, необходимый объем средств, потребности в иностранной валюте. Разрабатывают предложение для потенциальных инвесторов.
Моделируют пути реализации проекта, дают обоснование оптимального налогового режима. Выбирают организацию, которая может реализовать запланированное, проводят анализ технических решений и условий инвестирования. Систематизируют инвестиционные концепции, оценивают возможности, разрабатывает стратегию и параметры будущего проекта.
Разрабатывают план вложений и его реализации. На этом этапе расходуется от 3 до 8% средств. От инвестора зависит длительность подготовительного этапа.
Проектно-организационный этап
Наиболее сложный этап. В работе задействовано большое число специалистов и организаций. Каждая процедура требует согласования, одобрения и получения разрешения.
Инвесторы выбирают место размещения предприятия, согласуют это с органами местного самоуправления, делают обоснование инвестиций, составляют проектную документацию, получают разрешение на реконструкцию или строительство, определяют источники финансирования. На этом этапе разрабатывают строительные и архитектурно-планировочные решения, описывают производственный процесс.
Выполняют мероприятия по гражданской обороне и охране окружающей среды. Формируют сметно-финансовую документацию. На решение подобных вопросов уходит до 20 % общей стоимости проекта. Решение об окончательном вложении денег принимают только после получения положительных решений по всем экспертизам и разрешениям.
Эксплуатационный
Третий инвестиционный этап предполагает капитальные вложения, определение оптимального распределения активов. Наиболее затратный шаг, на который приходится около 70 % средств. Строительство — важный этап инвестиционного цикла, который завершается сдачей объекта. Выполняют его в установленные сроки, поскольку компаниям-подрядчикам невыгодно нарушать их.
В это время составляют график и очередность ввода мощностей, заключают соглашения с поставщиками, формируют штат кадров, обучают персонал, определяют пути текущего финансирования основной деятельности. Оформляют контрактную документацию, создают дилерскую сеть.
Аналитический
Период оценки результатов и целесообразности продолжения работы. На этом этапе занимаются обеспечением ритмичности выпуска продукции и ее сбыта по налаженным каналам. Проводят мониторинг экономических показателей. Получают реальную обратную связь относительно вложений и степени реализации бизнес-идеи.
Завершающий этап процесса разработки и внедрения инвестиционного проекта включает фазу ликвидации предприятия для переориентации мощностей и высвобождения оборотных средств. Негативные последствия проекта ликвидируют, осуществляют анализ достигнутых целей. Нередко инвесторы дополнительно выделяют этапы оценки экономических показателей и производственной деятельности. Это происходит потому что завершение проекта наступает после достижения планируемых экономических показателей, а не после запуска объекта в эксплуатацию.
В ходе разработки концепции инвестиционного проекта последовательность и продолжительность этапов, особенности работы во многом зависят от несовершенства законодательной базы, непоследовательности экономической политики и неспокойной экономической обстановки.
Методы разработки
Бизнес-план инвестиционного проекта либо проектно-сметная документация служат для обоснования объема, сроков и экономической целесообразности вложения средств. Как правило, разработку инвестпроекта берет на себя рабочая группа, в которую обязательно входит руководитель направления или подразделения (он формулирует стратегические цели), менеджер проекта (он отвечает за разработку документа) и экономист (он изучает документы, анализирует производственный, экономический и маркетинговый аспекты проекта). Менеджером и экономистом может быть как приглашенный специалист, так и сотрудник компании. Дополнительно в рабочую группу включают представителей финансово-экономической службы, чтобы те оценивали риски и порог рентабельности предприятия, а также маркетологов, способных проанализировать рынок и спланировать стратегию продвижения товаров и услуг.
Бизнес-план должен быть предельно простым и понятным. В нем должна быть информация, по которой инвестор поймет суть или ограничения проекта, сможет сделать выводы. В общепринятой практике бизнес-планирование строится по нескольким методикам. Каждая из них предполагает экономическое обоснование и оценку целесообразности вложений в установленном объеме на заданный срок. Специалисты выделяют три большие группы:
- Международные — проекты, созданные по ним, соответствуют требованиям и стандартам международных организаций. К ним относят методики разработки инвестиционных проектов от Европейского банка реконструкции и развития, TACIS, ЮНИДО, Ernst
- по срокам — краткосрочные (вложение на период менее 1 года), среднесрочные (менее 3 лет) и долгосрочные (более 3 лет);
- по отношению к риску — безрисковые (муниципальный или государственный заказ), рисковые — создание новых производств, продуктов, технологий;
- по роли участников — зарубежные инвесторы, государственные или совместные предприятия;
- по объемам вложенных средств — малые инвестиции (до 100 тыс $) в основном необходимые для увеличения ассортимента и расширения производственных мощностей, средние (до 1 млн $) — для реконструкции и модернизации производства, крупные (свыше 1 млн $) — реализация «новых идей» производства продукции для удовлетворения спроса;
- по целевой направленности — коммерческие для получения прибыли, экологические для улучшения среды обитания, социальные для преодоления различных проблем.
- инвестиционный проект должен соответствовать стратегическому плану предприятия;
- доход от привлечение средств должен превышать доход от депозита и быть выше уровня инфляции;
- доход от активов по итогам завершения работ должен превышать кредитную ставку по заемным средствам.
- обоснование целесообразности инвестиций, важность для общества;
- время окупаемости бизнеса;
- необходимый объем средств.
- При производственном инвестиционном бизнес-плане – доказать необходимость вложения финансов на каждом этапе технологического процесса.
- Когда инвестиционный бизнес-план коммерческий, во главу угла ставится чистый доход в торговых операциях (от товаров, готовой продукции до услуг и имущественных прав). Поэтому цель – дать максимально подробное описание действий, которые приведут к максимальной в реальных условиях прибыли.
- Если бизнес-план научно-исследовательский или научно-технический, цель – показать все этапы разработки, внедрения, работы инновационного процесса, обосновать каждый рубль вложенных средств.
- Цель финансового инвестиционного проекта – разработка мероприятий по сохранению и приумножению капитала на рынке ценных бумаг, деривативов.
- Цель социального инвестиционного бизнес-плана – достижение пользы для общества в сфере здравоохранения, культуры, образования, спорта и др.
- Цель экологических проектов :
- улучшение экологических характеристик производства;
- снижение отравляющего воздействия на окружающую среду;
- введение в эксплуатацию природоохранных объектов.
- В зависимости от направления – производственными, научно-техническими, коммерческими, финансовыми, экологическими, социальными.
- По степени взаимного влияния – независимыми, альтернативными, взаимодополняющими.
- По времени реализации – краткосрочными (до года), среднесрочными (до трех лет), долгосрочными (свыше трех лет).
- По масштабу воплощения – глобальными, народно-хозяйственными, крупномасштабными, локальными.
- По временной структуре денежного потока инвестиционные проекты делятся на ординарные (сначала инвестиции, затем отдача вложенных средств) либо неординарные инвестиционными проектами (инвестиции и денежные потоки в произвольном порядке).
- Масштаб деятельности объекта. Для этого нужен полный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
- Кадровое, сырьевое и техническое обеспечение.
- Объемы вложенных средств и точка безубыточности инвестиционного проекта.
- Объем привлеченных капиталов (с дополнительным расчетом погашения ссуды).
- Минимизация возможных рисков.
- показателя инфляции;
- изменение валютного курса;
- скачки цен;
- налоги, льготы, распределение платежей во время воплощения инвестиционного проекта.
- титульный лист;
- резюме;
- обзор экономического состояния отрасли;
- план выпуска готовой продукции;
- анализ рынка, маркетинговый план;
- организационные вопросы;
- риск, способы минимизации, страхование;
- финансовый план;
- стратегия инвестирования;
- оценка экономической эффективности;
- приложения.
- Небольшой рассказ о сути проекта.
- Краткое, но яркое описание основных моментов бизнес-плана (спрос, прогноз, стоимость проекта).
- Заключение (факты будущего успеха предприятия).
- Подготовка. Определите, бизнесом в какой отрасли хочется заняться. Делать это можно лежа. Попутно вспомните всех знакомых, родственников, хорошо разбирающихся в математике.
- Стадия разработки. Учебников «Как составить бизнес-план» в сети выложено предостаточно. Главное – продумать, просчитать каждый шаг. Создание инвестиционного плана поощряет въедливость и занудство.
- Стадия воплощения. Встречаемся с банкирами, поставщиками, партнерами, подписываем документы.
- Стадия реализации. Открываемся, наконец! Начинаем работать. Выясняем, что почти все написанное в бизнес-плане – наглая ложь. Корректируем, пашем дальше.
- выполнимый чисто технически;
- не противоречит действующему законодательству;
- соответствует требованиям экологической безопасности;
- наиболее выгоден (при одинаковом чистом доходе инвестиционные проекты нуждаются в различных денежных вливаниях, а риск разный).
- чистого дисконтируемого дохода;
- индекса прибыльности;
- внутренней нормы доходности;
- окупаемости.
- PI >1 – проект прибылен;
- PI
- PI=0 – что вложили, то вернули.
- время жизни 3 года;
- инфляция – 5 %;
- дисконтная ставка – 8 %.
- затраты на покупку (включая оформление) цеха;
- покупку недостающего оборудования, сырья для коптильни (щепа);
- затраты на сырье (мясо, оболочка, шпагат, клипсы, формовочная сетка);
- затраты на разрешительную документацию;
- транспортные расходы;
- фонд оплаты труда.
- просмотрено реальных объектов 5 шт.;
- получены ответы из банка по условиям кредита;
- результаты разговора с собственниками – подтверждение рассрочки платежа (лизинг);
- уже есть костяк фирмы – специалисты по копчению;
- рассчитаны 5 инвестиционных проектов.
- резюме;
- анализ хозяйственной деятельности фирмы;
- характеристику продукции (желательно просмотреть ГОСТы);
- обзор продукции и ценовой политики конкурентов;
- мероприятия по стимулированию сбыта;
- план выпуска продукции;
- организационные вопросы (кадры, структура управления);
- план поступлений и расходов.
- поголовье коров;
- мини-цех;
- реализация продукции.
- как подоить корову;
- как сделать сыр;
- как испечь хлеб (учат всему: от солодовой закваски, ручного помола на жерновах до растапливания печи, сажания каравая);
- как сделать глиняную посуду.
В процессе разработки инвестиционного проекта и оформления заявки, опираются не столько на идеи, сколько на стратегию привлечения средств согласно с заявленными параметрами, целями, необходимыми объемами средств и сроками их привлечения. Авторы плана хозяйственных мероприятий или предпринимательской стратегии уделяют внимание выбору организационно-правовой формы компании, структуре, механизмам контроля и управления реализации проекта. Инвестиционный проект описывают потоками реальных расходов и доходов. Его оценивают по сроку полезной жизни, за который раскрываются положительные факторы, в том числе финансовая эффективность и рентабельность инвестиций. В процессе оценки эффективности инвестпроектов учитывают интересы всех их участников, добровольную основу вхождения хозяйствующих объектов, потребность в единообразном подходе и устранение влияния неполноты и неточности информации.
Авторы документа принимают во внимание то, что:
Целесообразно привлекать специалистов, которые окажут содействие на всех стадиях разработки и анализа эффективного и грамотно составленного инвестиционного проекта, смогут оценить риски, сделать расчет доходов и потребности в дальнейшем финансировании.
Профессиональная помощь нужда и в силу особенностей отечественного документооборота. Инвестиционное предложение в России имеет такой вид и структуру, который создает определенные трудности у зарубежных инвесторов. И хотя к настоящему времени для получения инвестиций из государственного бюджета обязательным является финансовое обоснование инвестиционных проектов, составленное согласно международным требованиям.
Оформление инвестиционных проектов для негосударственных источников финансирования часто не соответствует международным стандартам и не воспринимается такими международными организациями, как МВФ, ЕБРР и Мировой банк. Более того, в каждом субъекте РФ инвестиционное предложение имеет свою структуру и вид. В связи с этим привлечение опытных финансистов позволит избежать ошибок и существенно ускорить каждый этап разработки инвестпроекта.
Источник: www.royalfinance.ru
Что такое инвестиционный проект: виды, стадии, как составить
Идеи летают в воздухе – успейте реализовать, пока другие не подсуетились. Нужно разработать инвестиционный проект, получить под него ссуду и воплотить задуманное. Хотите быть в числе первых – будем учиться составлять бизнес-план.
Что это такое
Инвестиционный проект – обоснованная пошаговая программа для воплощения идеи. В ней указываются:
Это не просто математические расчеты. В инвестиционном проекте описываются конкретные способы достижения результата. В качестве приложения часто используют проектно-сметную документацию.
Основные цели бизнес плана инвестиционного проекта
Цели инвестиционного проекта:
Классификация
Инвестиционные проекты бывают:
Инвестиционный план может быть развернутым, объемом не менее 100 страниц, с приложениями (проектная документация, рыночная оценка стоимости недвижимости и др.). Небольшие проекты – это 10–15 страниц.
Для любого инвестора важные пункты инвестиционного плана:
Дополнительно в инвестиционный проект желательно включить прогнозы:
Жестких требований – что включать или нет в инвестиционный проект – не существует. Но чем полнее будет отображена экономическая среда, тем выше притягательность проекта.
Формальные требования к плану
Примерная структура инвестиционного плана, принятая в деловой практике:
Основной акцент нужно сделать на финансовую часть инвестиционного проекта, дать четкий ответ: когда и как вложенные средства будут возвращены.
Описание
Резюме – та самая «замануха», наживка, приманивающая инвестора. Это:
Нужно постараться так составить описание, чтобы не было мыслей: «А… еще один мечтатель», – а появилось желание прочитать и помочь деньгами.
Стадии
Признаю, нужна некоторая смелость, чтобы человеку, далекому от бизнеса, сделать нечто, выходящее за зону комфорта. Итак, стадии:
Оценка эффективности инвестиционных проектов
Обычна ситуация, когда из 10 бизнес-проектов «выстреливает» 1–2. Задача инвестора: выбрать из нескольких инвестиционных планов соответствующий критериям:
Оценка эффективности инвестиционного проекта основана на прогнозе денежных потоков с использованием:
Не забывайте включать в расчеты индекс инфляции и дисконтную цену капитала – тогда результаты будут точнее.
Расчет экономической эффективности
Быструю оценку инвестиционного проекта дает индекс рентабельности PI. Формула проста:
PI = NPV (+)/NPV (-) = (NPV + |IC|)/|IC|, где NPV – дисконтированные доходы (с плюсом) или затраты (с минусом); |IC| – величина инвестированного капитала с учетом инфляции. Если:
Преимущества этого метода – быстрота и более точная оценка. Никогда не бывает так, чтобы выделили деньги – и уложились в бюджет. Обязательно возникнут непредвиденные расходы.
Расчет чистой дисконтной стоимости и оценки экономической эффективности покажу на примере.
| Год | Инвестиции, тыс. руб. | Доходы, тыс. руб. |
| 2019 | -700 | |
| 2020 | — | 300 |
| 2021 | — | 600 |
| 2022 | — | 400 |
Дополнительные условия инвестиционного проекта:
NPV = (-700)/(1+0,05) 0,5 + 300/(1 +0,08) 0,5 +600/(1 +0,08) 1,5 + 400/(1 +0,08) 2,5 = 470,12
PI = (470.12 +700)/700 = 1,67
Показатель PI >1 – реализация инвестиционного проекта прибыльна.
Конечно, для таких расчетов существует специальная финансовая программа (FinExpert и др.) Но можно воспользоваться привычным Exsel.
С чего начать составление
Я рекомендую потренироваться на небольшом объекте, но сделать все максимально тщательно: а вдруг результат расчетов (быстрая отдача инвестиций) потребует немедленного воплощения! Для начала подыскиваем привлекательную для себя сферу инвестиций (знания в этой области только приветствуются).
Есть у меня хобби: домашнее изготовление колбас, буженинки, копченой продукции. Поэтому для моего предполагаемого бизнеса мне понадобится мини-цех или здание, которое можно переоборудовать под требования бизнеса.
Просматриваю объявления о продаже коммерческой недвижимости. Останавливаюсь на 5 объектах. Дальше буду рассчитывать индивидуальный бизнес-план и выбирать лучший.
Определяемся с суммой инвестиций
Второй этап: приблизительная оценка нужной суммы. В моем случае это:
Здесь важный нюанс: сумма инвестиций вся сразу не понадобится. Разбиваю поступление средств на несколько этапов.
Устанавливаем сроки инвестиций
Я предполагаю выйти на точку безубыточности за 2 года. Но у меня амбициозный план. За это время закладываю открытие фирменного магазина (оптимальный прогноз). Или же остановлюсь на договорах с реализаторами, прямыми поставками в местные ресторанчики.
Определяем комфортный уровень риска
Банк России снизил учетную ставку. А это говорит о снижении уровня инфляции. Ситуация на рынке благоприятная – время стартовать начинающему инвестору.
Рассчитываю 3 показателя чистой текущей стоимости для оптимального, реального, пессимистичного сценария (а вдруг не зайдет продукция на рынок). Провожу статистические расчеты (среднеквадратичное отклонение и др.), выбираю оптимальный сценарий.
Мой выбор: цех с холодильными установками и духовыми шкафами. Коптильню придется монтировать отдельно. Буду использовать заемные средства.
Как составить свой инвест план пошаговое руководство
Главное – выбрать идею. Затем беру учебники по бизнес-планированию и начинаю разрабатывать:
Примеры инвестпланов
Мои друзья стали владельцами завода по производству электродов. Сначала был инвестиционный план, под который банк выдал ссуду с отсрочкой платежа (кредиты для бизнеса рассматриваются на индивидуальных условиях).
Одновременно ребята договорились с владельцем завода о финансовом лизинге (аренда с правом выкупа по остаточной стоимости). Два года потребовалось, чтобы стать полноправными собственниками.
Еще один пример удачного инвестиционного плана – натуральная молочная продукция. Полный цикл:
Примечательно, что деньги выданы государством. Под инвестиционный проект получен грант (безвозмездная субсидия).
Еще пример. Мои хорошие знакомые открыли маленькую гостиницу, занимаются «зеленым туризмом». Изначально делали ставку на аутентичность. Очень удачно совместили предметы быта XV–XVIII.
Сделали ставку на ежедневные мастер-классы:
Добавьте сюда пешие, конные прогулки, хоровод вокруг костра, рыбалка, пасека. И люди едут. Летом устроили лагерь для деток, зимой – лыжную школу. А ведь начинали с полузаброшенного дома в деревне, деньги на инвестиционный проект – ссуда в банке.
Заключение
Ребята, бизнес – это не просто, но хватит на диване лежать. Начните для начала с инвестиционного плана. Рассчитайте весь процесс от сырья, технологического процесса до сбыта и налогов. Когда на бумаге все расписано – не так страшно. А деньги под проект найдутся.
На сегодня все. С вас лайк и подписка, с меня подробности «выклянчивания» денег под проект.
Источник: greedisgood.one