Алборова, М. В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса / М. В. Алборова. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). — Краснодар : Новация, 2017. — С. 94-97. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/220/11797/ (дата обращения: 22.05.2023).
В статье рассматриваются такие вопросы как актуальность малого бизнеса, а также его преимущества и недостатки. Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия.
Ключевые слова: малый бизнес, предпринимательство, функции, методы
The article deals with issues such as the relevance of small businesses, as well as its advantages and disadvantages. Identified management functions and their implementation by different methods. Derived proposals for the effective functioning of the enterprise.
Keywords: small business, entrepreneurship, functions, methods
О значении малого бизнеса в последние годы говорится очень часто и в СМИ и в учебной литературе. Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться. И, действительно, роль малого бизнеса переоценить очень сложно, так как является одной из главных составляющих экономики страны, решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где работа крупных предприятий является нерентабельной и удовлетворяет потребности конечных потребителей. Организатором малого бизнеса часто является предприниматель в единственном числе, который берет на себя весь риск работы в нестабильных условиях внешней среды, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех сферах, касающихся своей деятельности.
Для того, чтобы предприятие процветало необходимо принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка. Предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считается наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия.
В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательных шагов — функций управления. Все функции управления взаимосвязаны и каждая представляет собой процесс, т.к состоит из серии взаимосвязанных действий.
Функции управляющей системы, т. е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов функций:
б) Организация;
в) Стимулирование /мотивация/;
Планирование— процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:
– где организация находится в настоящее время;
– куда она хочет двигаться;
– как организация собирается сделать это.
Организация.
- структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций);
- организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).
Мотивация— максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.
- определение потребности работников;
- предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.
Контроль— процесс обеспечения того, что организация действительно достигла своей цели.
- установление стандартов;
- измерение того, что было фактически достигнуто и сравнение достигнутого с намеченными стандартами;
- определение источников расхождения и действий, необходимых для коррекции планов.
Концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы [1].
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Выделяют:
Административные методы. Ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т. п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
Социально-психологические методы. Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия
Говоря о малом бизнесе можно отметить тот факт, что малое предпринимательство во всем мире является одной из движущих сил экономического и научно-технического прогресса, а также главным организатором рабочих мест в экономике и важнейшим стратегическим фактором устойчивого экономического развития.
Факторами, влияющими на эффективность структуры, являются: технология, внешнее окружение, размер предприятия, стратегия, персонал, система решений, сложившаяся традиционная структура. В основном, малые предприятия работают в сфере торговли и сервиса. Некоторые предприятия выбрали строительство и промышленность, общественное питание.
Форма собственности связана с небольшим количеством числа руководителей, чаще всего — это ООО, АО, ЗАО, производственный кооператив. Значительное влияние на работу бизнеса оказывают личные качества руководителя, его поступки и опыт. Выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили управления. Первый характеризуется подчинением решений руководителя, во втором — решения принимаются коллегиально, в третьем — решения формируются исходя из личной ответственности каждого работника.
Предусмотрены следующие инструменты поддержки малого бизнеса:
– гранты начинающим на создание собственного бизнеса;
– гранты малым и средним инновационным компаниям;
– содействие развитию лизинга оборудования и специализированных автотранспортных средств, приборов, аппаратов, агрегатов, установок, машин, средств и технологий;
– содействие развитию микрофинансирования;
– создание и развитие гарантийных фондов.
В настоящее время существующая система поддержки малого бизнеса направлена на оказание поддержки тем хозяйствующим субъектам, которые могут предоставить достаточное залоговое обеспечение, и недоступна для большинства субъектов малого и среднего предпринимательства.
Следует отметить, что наибольшее количество предприятий малого и среднего бизнеса заняты торговлей. Чуть меньше — сельским хозяйством, строительством, связью и транспортом, что достигается за счет снижения предпринимательства в промышленности.
Малые предприятия в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями и проблемами, а именно:
Основная проблема — недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая.
Следующая проблема — законодательная база, на которую сейчас может опираться малое предпринимательство. Проблема правовой основы малого предпринимательства в конечном счете будет убедительно решена лишь тогда, когда удастся избавиться от правового нигилизма. Это, конечно, никак не исключает необходимости специальных законодательных мер регулирования малого бизнеса.
Отсутствует система проведения глубокого анализа деятельности малых предприятий. Нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствует отчетность по тем показателям, которые дают право малым предприятиям воспользоваться льготами по налогообложению.
Материально-техническое обеспечение малых предприятий осуществляется в недостаточном объеме и несвоевременно. Машины, оборудование, приборы, предназначенные для малых предприятий и учитывающие их специфику, отсутствуют. Ограничен доступ малых предприятий к высоким технологиям, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.
Следующая важная проблема — кадры. Часто говорят, что предпринимателем надо родиться. Против этого трудно возразить, но нельзя не считаться, во-первых, с тем, что урожденных предпринимателей все же меньше, чем реально нужно обществу, во-вторых, что и им требуется приобрести определенный объем знаний: ведь обучают же, скажем, урожденных музыкантов, ученых, спортсменов. Нет оснований считать, что к предпринимателям нужно подходить с иной меркой.
Непростая проблема связана и с социальной защитой предпринимательской деятельности. Как известно, ранее существовавшая на основе распределения общественных фондов система социальных гарантий и социального обеспечения в условиях нынешнего переходного периода оказалась практически подорванной.
Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль для государства. Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие его преимущества:
- Более быстрая адаптация к изменяющимся условиям хозяйствования.
- Значительная независимость действий субъектов малого предпринимательства.
- Гибкость и оперативность в принятии решений.
- Большая возможность для реализации собственных идей.
- Более низкая потребность в первоначальном капитале.
- Более высокая оборачиваемость собственного капитала.
В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны и определенные недостатки:
– более высокий уровень риска,
– зависимость от крупных компаний,
– слабый профессиональный уровень руководителей,
– трудность в получении кредита и субсидий.
На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая профессиональная подготовка предпринимателей, а также размер финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в малую фирму, тем больше у нее возможности сохранить деятельность в кризисный период.
Таким образом создание нового предприятия требует продуманного подхода и тщательной подготовки. Вновь созданное предприятие должно иметь четко отлаженный и управляемый «организм», включающий концентрацию внимания на рынке, финансовое предвидение, своевременное создание высшего звена и умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. Так же, важным для эффективного функционирования предприятия является выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; формы и методы реализации продукции и т. д. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой, поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
- Егоршин А. П. «Управление персоналом», 2003
- Акимов О. Ю. «Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития», 2011
- Волкова-Гончарова Т. А. «Современная оценка экономического и налогового потенциала малого предпринимательства: региональный аспект», 2013
Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, малое предпринимательство, предприятие, время, малый, предприниматель, работа, решение, функция управления, эффективное функционирование предприятия.
Источник: moluch.ru
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Статья выявляет особенности в управлении предприятиями малого бизнеса в современных условиях. В статье рассматриваются ключевые элементы стратегического плана на малых предприятиях . Выделены особенности стратегического планирования . Выявлены организационные преимущества малого бизнеса в сравнении с крупным бизнесом . Указаны важные аспекты управления малыми предприятиями в России.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Жерновкова О.В.
ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
О роли стратегического планирования деятельности малых предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации
Анализ проблем роста малого и среднего бизнеса
ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Инструментарий стратегического планирования адаптационного механизма управленческих инноваций в малом предпринимательстве
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
FEATURES OF MANAGEMENT OF SMALL BUSINESS ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS
The article reveals features in the management of small businesses in modern conditions. The article discusses the key elements of a strategic plan in small enterprises. The features of strategic planning are highlighted. The organizational advantages of small business in comparison with large business are revealed. The important aspects of managing small enterprises in Russia are indicated.
Текст научной работы на тему «ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»
Жерновкова О. В. студент магистратуры ФГБОУ ВО «УГНТУ» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Россия, г. Уфа
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация. Статья выявляет особенности в управлении предприятиями малого бизнеса в современных условиях. В статье рассматриваются ключевые элементы стратегического плана на малых предприятиях. Выделены особенности стратегического планирования. Выявлены организационные преимущества малого бизнеса в сравнении с крупным бизнесом.
Указаны важные аспекты управления малыми предприятиями в России.
Ключевые слова. Малое предприятие, бизнес, прогнозирование, стратегическое планирование, управление.
Zhernovkova O. V., graduate student FGBOU VO «UGNTU» Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Ufa State Petroleum Technical University», Ufa, Russia FEATURES OF MANAGEMENT OF SMALL BUSINESS ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS
Annotation. The article reveals features in the management of small businesses in modern conditions. The article discusses the key elements of a strategic plan in small enterprises. The features of strategic planning are highlighted. The organizational advantages of small business in comparison with large business are revealed.
The important aspects of managing small enterprises in Russia are indicated.
Keywords. Small business, business, forecasting, strategic planning, management.
Управление малыми предприятиями — это обеспечение эффективной деятельности коллектива предприятий по созданию качественных товаров
Малое предприятие должно придерживается формулы: Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание и соответствует ей, то результатом может быть: увеличение базы клиентов; повышение качества продукции (услуг); снижение издержек производства; увеличение прибыли.
Важная роль малого бизнеса заключается в том, что он обеспечивает значительное количество новых рабочих мест, насыщает рынок новыми
товарами и услугами, удовлетворяет многочисленные нужды крупных предприятий, а так же выпускает специальные товары и услуги. Поэтому необходимо тщательно подходить к разработке начальных процессов бизнеса.
В рамках современных бизнес-структур вся управленческая работа должна сводится к определенным начальным процессам:
— планирование и прогнозирование;
— координация и принятие решений;
— контроль за выполнением поставленных задач.
Для руководителя такой подход помогает эффективно координировать свои действия по управлению организацией. В связи с этим необходима полностью обновлённая система менеджмента предприятия, которая была бы жизнеспособна в условиях глобализации рынка.
Стратегическое планирование на предприятии малого бизнеса имеет также характерные особенности:
1) краткосрочность (месяц, квартал, полгода, год);
2) малый объём документации;
3) упрощённая аналитика внешней и внутренней среды;
4) оперативное принятие решений;
5) в формировании стратегии могут участвовать не только руководители .
На рисунке представлены элементы стратегического планирования малых предприятий.
13. Финансовый прогноз
Рисунок 1 — Ключевые элементы стратегического плана малых
Данный рисунок является наиболее полным и включает в себя все важнейшие и необходимые пункты . После того, как составлен стратегический план компании, можно начинать процесс его реализации. Так же необходимо обратить внимание и на подходы к оценке эффективности управления предприятиями малого бизнеса. Они представлены в таблице 1.
Таблица 1.-Подходы к оценке эффективности управления предприятиями малого бизнеса_
BSC-модель Лоренца Мейсела Персонал, эффективность сотрудников
BSC-модель Нортона-Каплана Четыре перспективы: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы
EVA-based management Четыре направления: измерение, система управления, мотивация, стиль мышления
Пирамида эффективности Иерархичная структура управления
ЕР2М-модель Четыре направления: обслуживание клиентов и рынков, совершенствование внутренних процессов,
управление изменениями и стратегией, собственность
__и свобода действий_
При рассмотрении существующих методов оценки эффективности предприятия в современной научной литературе, нужно отметить, что каждая методика создается для конкретной ситуации и эффективна только при решении определенного круга задач.
При оценке эффективности малого бизнеса выделяют множество факторов внутренней и внешней среды, определяющих сегодняшнее состояние бизнеса, и его результативность в будущем. Важности каждого из факторов, очень важны .
Нужно не забывать и о основных преимуществах малого бизнеса перед крупным. Они представлены в таблице 2.
Таблица 2. — Организационные преимущества малого и среднего бизнеса в сравнении с крупным бизнесом_
Гибкость Малые и средние предприятия исходя из своей мобильности гораздо быстрее реагируют на различные изменения на рынке, что дает им преимущества перед крупными предприятиями. Предприятия малого бизнеса быстрее могут адаптироваться, перестраиваться, что наглядно показывает практика. Малый бизнес в периоды кризиса поддерживает отечественную экономику в периоды экономической и политической нестабильности.
Узкая специализация Узкая специализация малого бизнеса способствует наилучшему удовлетворению потребительского спроса. Малый бизнес имеет наиболее детальное представление о конъюнктуре рынка и обеспечивает индивидуальный подход к потребителю в сравнении с крупным, который направлен на удовлетворение спроса широкого круга потребителей.
Экономичность Начать малый бизнес сравнительно проще, чем крупное предприятие. Офисы, склады, транспорт могут быть взяты в аренду, не обязательно осуществлять капитальное строительство, покупать большие территории. Оборачиваемость средств малого бизнеса выше, средний уровень оплаты труда сотрудников ниже, соответственно меньше затрат на организацию бизнеса.
Развитие региональных рынков Малый бизнес играют ведущую роль в развитии региональных рынков, формируя тем самым локально инфраструктуру. В соответствии с этим сокращаются транспортные расходы на межрегиональные перевозки и повышается удельный вес валового продукта региона. Кроме того, малый бизнес способствуют сдерживанию оттока рабочей силы из регионов, тем самым развивая региональную экономику.
Собственники малых предприятий более склонны к сбережению и инвестированию, при этом они обладают более высоким уровнем личной
мотивации в развитии бизнеса, что положительно сказывается на показателях финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предприятия малого бизнеса более оперативно реагируют на изменения спроса на местном рынке, товары чаще всего производятся по заказу потребителей. Что с одной стороны делает его более мобильным, приспосабливаемым, но с другой — зависимым от конъюнктуры рынка, внешних социальных, экономических и политических обстоятельств.
Современная система управления малым предприятием должна быть простой и гибкой, ведь современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться.
Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяться должны между ними достаточно равномерно. Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.
Ярким примером относительно перспектив развития управления малыми и средними предприятиями в Российской Федерации, является исследование под руководством директора экспертно-аналитического центра РАНХиГС Николая Калмыкова. Опрос группы экспертов состоял из 92 человек, которые ведут свою профессиональную деятельность в сфере малого и среднего бизнеса (таблица 3 ).
Таблица 3 — Важные аспекты управления малыми предприятиями в России.
Доступность кадровых ресурсов, в том числе высоковалифицированных 33
Доступность инфраструктуры, информационной среды 38
Технологический потенциал, инновационный потенциал 39
Инвестиционный потенциал 41
Возможность сбыта продукции и услуг 49
Доступность финансирования и кредитования 67
Совершенствование административной среды 73
Подавляющее большинство экспертов отметили острую необходимость в совершенствовании административной среды, доступности и надежности финансирования малого предпринимательства. Однако, помимо этого Российской Федерации необходимо сокращать инновационное и технологическое отставание от экономик развитых стран, развивать инфраструктурную и сервисную составляющую.
Можно сделать вывод о том, что деятельность малых предприятий имеет свою специфику, которая требует от предпринимателей
универсализации знаний и практических навыков ведения бизнеса и управления предприятием. В условиях внедрения рыночных отношений и децентрализации власти важное значение приобретает демократическая система самоорганизации управления как внутри самого предприятия, так и во взаимоотношениях с другими малыми предприятиями. В стране должна создаваться благоприятная среда для развития здоровой конкуренции, обеспечиваться занятость существенной доли населения, стимулироваться внедрение современных технологий.
1. Акимов О. Ю. «Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития», 2011
2. Strategic Business. Leadership Strategic planning for small and medium sized businesses. The Alternative Board. 2015. Available at: http: //www.thealternativeboard.com/wp-
3. Кораблев А.Ю., Бобкин Р.Е. Информационные технологии как фактор повышения конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнес // Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. — 2018. — № 1. -С. 44-48
Источник: cyberleninka.ru
Управление малым бизнесом
Управление малым бизнесом – это целенаправленные действия по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на небольших предприятиях, осуществляемые их руководителями или собственниками.
Малое предпринимательство играет огромную роль в рыночной экономике. Хотя вклад отдельной фирмы в силу ее небольшого размера может быть невелик, множество малых предприятий дают больший эффект, чем одно большое. Именно конкурентное взаимодействие малых предприятий, а не монополизация отрасли гигантом, формируют ключевые преимущества рыночной экономической системы.
Важнейшей особенностью малого бизнеса является его гибкость. Способность мелких фирм оперативно реагировать на изменения внешней среды обуславливают мобильность экономики в целом. Малый бизнес создает рабочие места (как для самих предпринимателей, так и для нанимаемых ими сотрудников), улучшает среду ведения хозяйственно-производственной деятельности. Уровень развития малого бизнеса тесно связан с прозрачностью государственной экономической политики, степенью демократического развития.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Для разделения малого и крупного бизнеса используется совокупность количественных параметров. Качественное и количественное определение малого предпринимательства различается в разных странах в зависимости от сложившейся экономической конъюнктуры. Чаще всего используются следующие параметры:
- численность занятых на предприятии,
- оборот (выручка за период – квартал, год),
- совокупная стоимость активов.
В разных отраслях даже в одной стране за предельные параметры могут приниматься разные значения.
В России малый бизнес функционирует преимущественно в следующих организационно-правовых формах:
- индивидуальные предприниматели,
- общества с ограниченной ответственностью,
- крестьянские (фермерские) хозяйства.
Замечание 1
Нововведением стало появление категории самозанятых граждан, которые самостоятельно ведут свою деятельность (без привлечения наемных работников).
Четкое определение критериев отнесения предпринимательства к малому на законодательном уровне важно, поскольку большинство стран в той или иной мере оказывает поддержку субъектам малого бизнеса. Это могут быть, например, кредиты на льготных условиях, предоставление в аренду государственной или муниципальной недвижимости, специальные налоговые режимы, упрощение отчетности и т.д.
«Управление малым бизнесом»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Сектор малого бизнеса характеризуется многообразием форм организации и сфер деятельности. Собственники одновременно выступают и производителями, и потребителями разнообразных услуг и товаров. Основным вектором ориентации небольших компаний является местный рынок (реже – общегосударственный или внешний, хотя такое тоже встречается в некоторых сферах). В то же время именно малый бизнес выступает главным инновационным потенциалом экономической системы.
Особенности управления малым бизнесом
Организовывая собственный бизнес, предприниматель сталкивается с необходимостью решения ряда вопросов:
- выбор организационно-правовой формы для осуществления предпринимательской деятельности (российское законодательство предлагает достаточно широкий выбор),
- определение рыночной ниши, в которой будет функционировать компания,
- формирование производственной базы, приобретение оборудования,
- набор команды сотрудников (если принято решение вести деятельность не полностью своими силами).
Управление малым бизнесом – как и управление крупным – включает множество аспектов менеджмента:
- управление активами (финансовыми и производственными),
- управление закупками и сбытом готовой продукции (коммерческая деятельность),
- управление персоналом (человеческими ресурсами),
- управление маркетингом.
Руководитель постоянно принимает множество решений:
- как взаимодействовать с партнерами,
- какого поставщика выбрать,
- откуда привлечь финансовые ресурсы,
- какие материалы приобрести,
- кого из соискателей принять на вакантную должность и т.д.
В то же время управление малым бизнесом отличается от управления крупным предприятием. Одному человеку приходится совмещать в себе те функции, которые в крупном бизнесе распределяются на множество менеджеров. При управлении малым бизнесом необходимо уделять внимание ряду специфичных аспектов:
- Баланс между теорией и практикой. Для одних руководителей характерен перевес внимания в сторону планирования и прогнозирования, для других – в сторону развития потенциала предприятия. Некоторые предприниматели полностью концентрируются на концепции и идеологии компании, отдавая все текущее управление в руки наемных менеджеров. Другие наоборот – только найдя источник стартового капитала, начинают предпринимать активные действия, не просчитав их последствия. Идеальным является поиск золотой середины. В управлении должны сочетаться практический и бюрократический стили. Руководителям малых предприятий важно быстро принимать решения, что достаточно сложно делать в условиях неполноты информации и ограниченности ресурсов,
- Использование аутсорсинга. Как правило, в малых фирмах небольшой коллектив, нагрузка и обязанности в котором распределяются неравномерно. Наиболее ярко это проявляется в сферах деятельности с сильными сезонными колебаниями. Часто повысить эффективность можно за счет привлечения специалистов извне для решения разовых задач (или на постоянной основе). Дополнительный выигрыш при это обуславливается специализацией. Например, на аутсорсинг может быть отдано ведение бухгалтерского учета, если объем работы невелик и нет потребности в отдельной штатной единице (бухгалтер будет бездельничать большую часть времени), а квалификация имеющихся сотрудников не позволяет возложить на них это как дополнительные обязанности,
- Высокая ответственность руководителя за принимаемые решения. Как правило, ключевые решения руководитель вынужден принимать единолично, что требует высокой квалификации.
Источник: spravochnick.ru