Блог Владимира Зуева > Как выбирать МЛМ компанию — критерии > Greenway / Гринвей — седьмое пришествие или тряпочный пузырь?
Greenway / Гринвей — «новая» компания, созданная из двух старых, заслуживает особого внимания, так как показала небывало бурный рост. С нуля за 3 года до 1 млрд руб/ мес. А чеки лидеров перешедших из других компаний, здесь в среднем выросли в 20 раз — до 3 — 15 млн/мес. Этот феномен требует объяснений. За счет чего? И главное, чего ждать дальше?
Разбираем по полочкам.
Так получилось, что из всех блогеров-аналитиков, я единственный владею всей подколготной об истории создания Гринвей. Стоял у истоков и даже участвовал в процессе создания. Так, что здесь все из первых рук.
История создания Greenway / Гринвей
Познаем в сравнении
Почему «седьмое пришествие»? Да потому, что подобных резких взлетов в истории МЛМ в России уже было несколько. Но все они почему-то заканчивались падением к плинтусу. Почему? Ответ на этот вопрос поможет вам предсказывать будущее некоторых новых проектов.
Суть работы в Гринвей. Бизнес с Greenway. Как зарабатывают в Greenway?
Бурно стартовала в начале 2000-х компания Моринда с монопродуктом — соком Noni. Очумелые дистрибьюторы обещали открыть в Москве и других городах сотни кафе, куда народ будет ходить топами и пить этот супер целебный сок. И представляли, что бизнес будет вестись сидя в кафе за бокалом сока. И надо отдать должное, что бренд раскрутили. Но теперь этот сок продает кто угодно.
Заметный след в индустрии МЛМ также оставила компания Winalite / Виналайт, мощно стартовавшая в 2007г. С очень странным и неожиданным продуктом — женскими гигиеническими прокладками. Продукт специфичный, но попал в точку — эффект был явный и быстрый, а потребность у женщин оказалась очень высокой. И также, как и с соком Нони, подобные прокладки сегодня есть, как в ряде других МЛМ — компаний, так и в аптеках.
Это только два примера мощного старта компаний, где причиной был новый, востребованный продукт. Были и будут еще. Но почему после такого мощного старта эти компании и подобные им потом резко падают? Все дело в продуктовом маркетинге.
Создателям повезло угадать новую пустую нишу на рынке, поэтому им несложно было организовать повышенный спрос. Но другие игроки быстро создали аналоги и лидерство этих везунчиков в нише было утрачено. Такая участь ожидает многие компании, выходящие с новым интересным рынку продуктом. Будет ли ли Гринвей исключением? Все зависит от действий руководства компании.
А пока посмотрим динамику развития компании. Сейчас в январе 2022 года уже можно делать выводы.
Статистика запросов сайта Гринвей greenwaystart на ресурсе Яндекса wordstat.yandex.ru на январь 2022 г.
Сегодня уже можно сказать, что тряпочный пузырь лопнул и за этим последовало падение товарооборота почти в 3 раза. Что дальше? Сможет ли руководство компании использовать ресурсы, обеспеченные за счет микроволокна?
- Модернизируется ли продукция и маркетинг на уровне лидеров рынка?
- Создает ли руководство свой научный отдел, о котором раньше и не думали?
- Сможет ли компания найти новую уникальность, после ухода тряпочек, чтобы отличаться от серой массы других?
Хочется на это надеяться, так как видно, что меняется МП, появляются новые продукты. Но задача очень сложная и будет ли этого достаточно в конкуренции с профессионалами игроками рынка пока неясно? Насколько сейчас непросто удержаться на рынке можете посмотреть в статье Новая МЛМ — миссия невыполнима. Пожелаем Гринвей успеха, но посмотрим может быть история ее создания прольет свет на будущее.
Истоки компании Гринвей
Ну… не с нуля
Все началось с разборки группы лидеров компании Gloryon с ее президентом . Не смогли договориться с ним по маркетинг-плану и в результате сговорились меж собой и нашли понимание на стороне (см. абзац: «Нас не догонят>>»).
Раз свой президент оказался недоговороспособным, они договорились с другим — президентом «Эковита», Леонидом Моргуновым. В результате и появилась компания Greenway / Гринвей.
Посмотрим, есть ли параллели взлета Моринды и Виналайт с Гринвей. Так нам с вами легче будет понять, чего ожидать.
Итак, компания Гринвей создана в результате слияния двух проектов:
- Компании Эковита в полном составе и со всеми линейками продукции.
- Большой гупы лидеров, пришедших из компании Gloryon / Глорион.
Причем, группа из Глорион пришла со своей задачей — скопировать основные продукты и программы этой компании в Greenway. С одной стороны грамотное решение, так как позволяет создать привычную продуктовую среду для партнеров и клиентов. Но с другой — копирование в бизнесе, все равно, что списывание в школе. Ни то, ни другое успеха не приносит.
Это кармическое правило весьма жестко подтверждает недавний пример. После распада довольно большой компании ННПЦТО образовалось несколько клонов с разными именами, но такой же продукцией. Все они влачат жалкое существование.
Так, что как видим, начало Гринвей было совсем не с нуля. Две мощные команды лидеров с огромным сетевым опытом, полная линейка продуктов Эковиты. Но это пока не объясняет бурный старт компании.
Главные факторы бурного роста Гринвей
Кроме мощного лидерского состава есть еще два фактора, определившие быстрый старт компании Гринвей.
- Новый маркетинг-план, разработанный лидерами обеих команд в сотрудничестве с президентом.
- Низкие цены на линейку изделий из микроволокна на разогретом рынке.
Что значит «на разогретом рынке»? Дело в том, что компания «Белый кот» с изделиями из микроволокна шведской фирмы Smart, уже 20 лет работает на российском рынке. Но по ценам в 2-2,5 раза выше, чем в Гринвей. То-есть, многие домохозяйки этот продукт уже знают, но цены кусались. И вдруг пришел Гринвей и говорит: «Налетай, подешевело»!
Вот и налетели.
Маленькая Эковита, как предшественник успешного Гринвей
Здесь нужно сказать, что компания Эковита существовала с 2004 до 2017 года и линейка изделий из микроволокна там была давно. Однако работать получалось лишь в Новосибирске и его окрестностях. И все из-за тяжелого маркетинг-плана, ориентированного на супер-продавцов. Продукцию для бизнеса нужно было закупать на 25 000 — 50 000 рублей и затем продавать в розницу.
Продавцов, как известно, мало, поэтому компания была маленькой. И 15 лет президент Эковита, Леонид Моргунов, сидел с этим дурацким маркетингом и не понимал в чем дело. В бизнесе есть такое понятие — вИдение (Vision), которым должен обладать лидер компании. Так вот у Леонида Моргунова проблемы именно в этом. Он 15 лет не видел решения, пока не пришли бравые лидеры из Глорион и не показали выход.
Они сделали новый маркетинг-план и систему продаж ближе к потребительской. То-есть, можно купить хоть одну тряпочку для себя, в подарок или на продажу. И этот звездный час резко изменил ситуацию. Большую роль сыграли также цены и ситуация на рынке.
Это нормально, когда вИдение является командным. Сейчас вопрос — сумеет ли эта команда найти удачное решение, когда рыночный ресурс микроволокна исчерпан.
Как линейка микроволокна обеспечила резкий старт Гринвей
Чтобы ощутить, что это значит, обратимся к маркетинговому понятию «сегментация рынка».
Сколько людей из 100, по-вашему, купят салфетку для стекла Smart за 750 руб? Ну 2-3 человека из категории с высоким достатком. А такую же салфетку за 385 руб. уже 15-20. Они относятся уже к массовой категории среднего достатка. То-есть, емкость рынка для салфеток Гринвей в 8-10 раз больше, чем у ближайшего конкурента. Из этого делаем вывод:
При такой цене и маркетинге рынок для салфеток Гринвей — пустой.
И это еще не все причины взлета компании Гринвей. Есть еще кое-что.
Маркетинговые факторы быстрого роста Гринвей
Для ответа на этот вопрос нам нужно ответить на более общий.
От чего зависит скорость бизнеса в МЛМ?
То-сть, бизнес на салфетках в 30 раз быстрей, чем на БАД. С этим, надеюсь, вам все ясно. Теперь о лояльной аудитории.
| Салфетки | 100% домохозяек + 100% водителей |
| БАД | 20% лояльных к БАДам в России |
Здесь мы тоже видим эффективность выше в 5 раз.
И еще один положительный фактор, связанный с созданием постоянного товарооборота.
Роль салфеток для продвижения других продуктов компании Гринвей
Из предыдущих таблиц ясно, что первым продуктом, который продвигается в Гринвей — это салфетки из микроволокна. Но они имеют длительный срок пользования, поэтому это продукт разовой продажи. Для постоянного оборота в Гринвей расширена линейка БАД.
Но среди пользователей салфеток до 80% БАД не приемлют. Такая уж в России статистика. Но они уже клиенты, получившие хороший результат, поэтому лояльны к компании. То-есть, половину работы по созданию лояльности к БАД салфетки уже сделали и облегчили работу наставникам. Так салфетки помогают создавать постоянный товарооборот на других линейках.
Итак, подытожим.
Все плюсы бизнеса компании Гринвей
- Ценовое преимущество на рынке микроволокна в 2 раза — рынок пуст.
- Скорость получения результата потребителем в 30 раз выше, чем в среднем по индустрии МЛМ.
- Потенциальная аудитория потребителей в 5 раз шире средней по индустрии.
- Как разовый продукт, салфетки из микроволокна косвенно помогают расширить пользование расходным продуктом компании.
Вот эти плюсы бизнеса на салфетках и объясняют быстрый взлет компании Гринвей. Ура! Все сюда!
Но это все теоретические предпосылки возможного сценария бизнеса с Гринвей. А что на практике? В реале все не так радужно. Как известно»дьявол кроется в деталях». Пробежимся по минусам.
Минусы бизнеса в компании Гринвей
1. Салфетки Гринвей, мягко говоря, не очень
По причине раздолбайства компании. С браком идут, как отдельные партии, так есть и изначально неудачные изделия.
Недостатки салфеток Гринвей
- Материал некоторых салфеток сыпется и оставляет ворсинки на поверхности. Замечено, что это зависит от партии, но некоторые модели неудачны изначально.
- Некоторые салфетки оставляют после себя разводы на поверхности.
- Самая популярная салфетка для посуды хозяйственным мылом, как рекомендуется, полностью от жира не отмывается никогда и становится неприятной на ощупь. Поэтому некоторые хозяйки их просто выбрасывают.
На эти дефекты, вызывающие до 25% отказов компания не обращает никакого внимания. Не снимает с продаж неудачные модели, не работает с производителем над усовершенствованием изделий. Основная масса хавает и ладно.
Но самое главное, в Европе эти салфетки через МЛМ продать нельзя, там в любом магазине лежит Smart намного дешевле и выше по качеству. По распространению новинок мы отстаем от Европы лет на 5 и этот срок уже прошел. А, что же останется?
Линейка Биотрим — не выход. Аналоги продаются в электричках и она не покроет объемы, которые сейчас дает микроволокно.
Новинки типа чистящего порошка «Мистик» — вообще анекдот. Такого же качества есть в любом хозмаге, но в разы дешевле (см комментарии). Линейка БАД?
2. Основная линейка БАД Revitall — среднее качество
Линейка БАД Revitall, скопированная с некоторыми отличиями у компании Gloryon, оказалась обычного качества. Такого на рынке полно и эксклюзивом она не является. Константин Шумилов, который разрабатывал эту линейку, врач хороший, но разработчиком никогда не был. А ведь конкурировать нужно с серьезными компаниями, имеющими мощную научную базу!
Основное преимущество, которое заявлял Константин — это повышенная дозировка БАД, близкая к уровню лекарственных препаратов. Проверим, насколько это правда.
Возьмем, например, БАД Greenway для печени Goodliver стоимостью 1056 руб. Основное вещество таурин составляет 120 мг. Аналогичный БАД в другой компании содержит таурина 713 мг. — в 6 раз больше. И при стоимости 460 руб. А 120 мг. — это всего лишь «рекомендуемая суточная норма потребления».
Обман!
Но высокая дозировка играет роль для эффективности БАД не всегда. Сегодня современные компании достигают эффективности по другим технологиям:
- Компьютерное моделирование состава для оптимального взаимодействия компонентов при минимальной дозировке.
- Клинические испытания.
- Технология производства.
На это уходит не один год. А нарисовать за месяц составы почти 30 БАД, глядя в потолок дома на кухне, и сразу запустить в производство — это профанация. То-есть, Greenway — это обычная компания с БАДами без всякой изюминки. Скучновато.
Да, сейчас выходят новинки Гринвей в категории БАД. Но это все уже есть в других компаниях и на самом деле ничего нового. А главное — никакой даже претензии на уникальность и отличие от других. Но и это еще не все.
3. Компания Greenway — посредник с завышенной ценой продукции
Greenway не является производителем, а заказывает продукцию на сторонних предприятиях по контракту. Отсюда и такая разница в стоимости на Goodliver и его аналога у производителя. Это относится к еще около 200 мелким компаниям в России. Недавно это считалось нормой, но времена меняются. Подробнее об этом см. здесь — «МЛМ-индустрия кривых продаж».
4. Greenway — что не так с клиентами
Маркетинг-план Гринвей очень похож на план NL с небольшими отличиями. Ежемесячная активность снижена вдвое, что приближает его к потребительскому. В самом начале в Гринвей были пожалуй самые ужасные условия для клиентов. Смотрите сами:
- Чтобы сохранить контракт, клиент был обязан выполнять 50 баллов, как и партнер — ежемесячно. А это около 4000 руб. При нарушении — потеря контракта через 3 мес.
- Клиенты могли приобрести продукцию только в интернет-магазине с доставкой, в обычных городских магазинах их не обслуживали. Это при том, что в начальный период доставка хромала и и по Московской области заказы шли до 2-х недель.
Я тогда об этом писал в компанию — по фигу! Очухались через 4 года, когда уперлись в потолок и товарооборот начал падать. Это вам для оценки уровня управления компании. Отношение к клиентам изменилось только недавно. Теперь есть и программа лояльности, когда можно копить бонусы за покупки и потом оплачивать ими продукцию. Есть и подобие системы поощрения постоянства:
- первично начисляется — 2% и чуток повышается каждый месяц;
- через три месяца начисление вырастет до 4%;
- через шесть – до 6%;
- и через девять мес — 8%.
Но для вступления в программу лояльности должен совершить небольшой подвиг — сделать заказ от 2500 руб. Насколько завлекательно для клиента 2% через 3 мес, судите сами.
Уж не знаю, учла ли компания мои замечания, или сами дотумкали, но устранили еще не все минусы в условиях для клиентов.
Основные минусы компании Greenway
- Качество основного продукта — салфеток из микроволокна невысокое и этот негатив влияет на сеть.
- Основная линейка БАД — Revitall — сделана наспех и не имеет уникальности, необходимой для МЛМ.
- Компания Гринвей размещает производство продукции по контракту, поэтому ее стоимость несколько завышена.
Это основные минусы компании Greenway. Есть есть еще ряд — помельче, Но и этих фактов достаточно, чтобы представить будущее Гринвей. Основной вывод такой.
Компания Greenway имела интенсивный рост исключительно за счет временного ценового преимущества на рынке микроволокна. При его исчезновении у компании никаких преимуществ не осталось. Именно это определяет тренд падения товарооборота.
Можно ли работать в компании Гринвей?
Можно, но тогда нужно будет идти на компромисс со всеми выявленными недостатками. И главное — если оборот компании идет на спад, значит она не создает достаточных условий для роста партнеров. Благо, есть проекты без этих колдобин, где все устроено по-умному?
Однако, в любом случае всегда хочется надеяться на лучшее. Что получив значительны финансовые ресурсы, руководство Гринвей сумеет ими грамотно распорядиться и создать еще одну большую российскую компанию с международным признанием.
Правда, действия руководства в прошлом и настоящем вызывают сомнения. У президента, Леонида Моргунова, была маленькая компания Эковита. И вдруг это стал большой миллиардный бизнес. Это требует совсем другого уровня управления, а то и элементарно «сносит крышу». Справится ли Леонид с этой задачей — вопрос открытый.
Нужно внимательно анализировать, что происходит.
Поэтому я лучше понаблюдаю за этой историей со стороны. Тем более, что имею возможность видеть изнутри отлаженные процессы в компании, которая достигла международного уровня постепенно. Благодаря тому, что все делалось по уму.
В какой бы вы компании не работали, рекомендую вам быть наблюдательным и смотреть на вещи, подобные затронутым в этой статье и некоторые другие на этом блоге. Чтобы не стало больно за напрасно потраченные годы.
Буду рад вашему отзыву и вопросам.
Гринвей объединился с французской косметической компанией DLG
Это здорово! Но есть странности. В чем смысл и кто здесь выигрывает и что? Об этом специальный выпуск —
Еще одно слияние — поглощение Гринвей в этом 2022 году. Теперь с чешским производителем аналогов (подделок) ароматов мировых брендов Empireo — странности зашкаливают!
Напишите, плииз, ваше мнение здесь, или в комментариях.
Источник: vladimir-zuev.ru
Суть работы и партнерства с Гринвей
Цель работы партнера — оказание маркетинговых услуг и активное продвижение товарной группы на рынке, для увеличения прибыли компании Гринвей плюс прямые продажи продукции.
Задачи, которые необходимо решать действующему партнеру:
— Привлекать новых потенциальных покупателей;
— Доносить покупателям и партнерам информацию о компании;
— Предоставлять информацию о всей линейке продукции;
— Рассказывать о новинках и акциях устраиваемых компанией;
— Приглашать новых партнеров к сотрудничеству с компанией.
Работа или подработка для партнера
Многие люди рассматривают для себя возможность сотрудничества с компанией Гринвей в качестве небольшой подработки. Любой человек став представителем компании самостоятельно принимает решение для себя в каком режиме и формате он хочет работать.
Если мы рассматриваем сотрудничество как подработка, то можно тратить и 1-2 часа в день, но за такой короткий промежуток времени многого не сделаешь, соответственно увеличивается срок получения первых доходов.
Если мы рассматриваем сотрудничество как основной источник дохода, то количество рабочих часов увеличится и это может составлять более 12 часов. Конечно не исключаю случаи когда мы работаем через интернет, то на выполнение каких-то технических работ и настроек понадобиться очень много времени.
Привлекать новых потенциальных покупателей
Нужно понимать, что клиенты напрямую не могут купить продукцию Гринвей, это возможно осуществить только через действующего партнера. Поэтому покупатели обращаются к представителю и через него уже заказывают продукцию для себя, и чем больше покупателей привлечет представитель, и проведет через себя (свой идентификационный номер партнера — ID), тем больше партнер получит вознаграждение.
Получается, что благодаря работе партнеров делается товарооборот для компании. Следовательно чем больше покупателей, тем больше денег получает партнер за свою работу.
Также партнер может продавать продукцию напрямую, но закупив ее первоначально у компании, хотя это не очень приветствуется компанией. О том как и какими способами можно рекомендовать и продавать продукцию, я написал статье «Как увеличить товарооборот партнеру Гринвей», рекомендую вам с ней ознакомиться.
Увеличивая входящее число покупателей, пропорционально растет и заработок партнера. Повысить число покупателей можно используя современные способы маркетинга: контент маркетинг, в Digital маркетинг, видеомаркетинг, voice маркетинг, крауд маркетинг, партизанский маркетинг, email маркетинг и другие.
К сожалению, многие действующие партнеры не до конца понимают, суть работы и что нужно делать и получают из уст в уста от вышестоящих коллег и партнеров ошибочное мнение и получают действия, которые не приведут к желаемому результату.
Примером является то, что вышестоящие и опытные партнеры говорят, что представителю нужно самостоятельно покупать продукцию для себя и пользоваться ей. Но если представитель все время покупает продукцию для себя, и не делает шагов к привлечению покупателей этой продукции, откуда тогда появится заработок, ради которого человек стал партнером и представителем компании?
Приобретая постоянно продукцию для себя партнер будет находится в позиции — потребителя, а не рекомендателя, представителя, продавца.
Доносить покупателям и партнерам информацию о компании
Помимо информации о продукции, необходимо также доносить информацию до потребителей и о самой компании, о ее развитии о различных новых проектах со стороны компании, например про программу «Зеленый двор» — это озеленение придворовой территории, программа «Сбер здоровье», мобильная связь и другие.
Предоставлять информацию о линейке продукции
Одной из обязанностей партнера, является донесение до целевых покупателей информации о всей предоставляемой линейке товаров предлагаемых компанией, рассказать про свойства товара, про то как пользоваться товаром и какие задачи или проблемы он решает.
Но нужно помнить, партнеру нужно предлагать не саму продукцию компании, а какую проблему решит покупатель приобретая тот или иной товар. Например, салфетки для уборки — решают проблему грязной посуды, швабра — решает проблему грязных полов, биодобавки — решают проблемы со здоровьем, шампуни и мыло — решают проблему грязных волос или рук и так далее.
Информацию можно преподносить в формате электронного каталога, в формате видео, аудио или текстового блога. Можно делать интересные подборки или сравнение с аналогами.
Рассказывать о новинках и акциях устраиваемых компанией
Так как компания Гринвей регулярно устраивает различные распродажи и акции, то задачей партнера является донесение новостной информации своим покупателям. Эту информацию можно доносить в формате видео, например на видео хостинге, в клиентском чате, в группе социальной сети, в рассылке или в разделе новости в своем партнерском сайте.
Приглашать новых партнеров к сотрудничеству с компанией
Возможность приглашать к сотрудничеству всех желающих есть только у действующего партнера компании. Привлекая к партнерству новых людей, необходимо соблюдать определенные правила.
— Ввести новичка в суть дела и рассказать о том, как правильно нужно работать,
— Не обещать быстрых и легких денег,
— Рассказывать о правилах и требованиях к выполняемой работе,
— Предупредить о разрешенных и запрещенных способах работы.
В общем необходимо нового партнера полностью обеспечить всей полезной и важной информацией. Также нужно запомнить, что привлечение новых партнеров в компанию, это не простое дело. Чтоб привлечь новых партнеров нужны определенные знания и навыки, нужно отрабатывать определенные приемы и способы, а также показать все выгоды, которые получит человек от сотрудничества.
Огромной ошибкой многих действующих партнеров является, то что основной упор идет только на привлечение большого потока новых партнеров без дальнейших указаний к действиям и донесения сути.
Нужно помнить, что не всем людям интересны партнерские отношения, кому-то достаточно просто пользоваться продукцией.
Источник: greenenviron.ru
Гринвей- как подработка. Реально?
Работаю в продажах, опыта в сетевом маркетинге нет. Задумалась о подработке. Кто знаком с работой в Гринвей? Там реально заработать, не работая весь день? Обязательно ли «вербовать» друзей и знакомых? Я этого делать не хочу) Поделитесь опытом своим и знакомых пожалуйста))
Аноним 621
Если у вас много знакомых и вы харизматичная личность, то вполне. Но основной доход идет с подписанных партнеров все же. Стабильно большие объемы по продажам только самостоятельно делать малореально. Можете «вербоватЬ» незнакомых — таргетинг и прочее вам в помощь
У меня пару месяцев около 10 тыс прибыли получалось, теперь забросила практически, покупаю по необходимости
Аноним 621,
Спасибо! Скажите, а первоначальные вложения нужны? Например: купить продукцию на определенную сумму и тп..
Аноним 621
Каждый месяц на 4 тыс надо покупать для себя или продавать другим. со всего, что свыше этой суммы будете получать 40%
Аноним 849
Обязательно ли «вербовать» друзей и знакомых?
не обязательно, но без этого ничего не заработайте. Это ж сколько нужно тряпочек продать в месяц, чтобы хотя бы 5 тыс получить? есть ли у вас «покупатели», которые будут ежемесячно брать у вас товар в больших обьемах?
У меня уже трое знакомых подсели на этот гринвей, впечатление, что их там зомбируют, невозможно стало с ними общаться ни на какие темы кроме гринвея (((( Пока никто не разбогател из них, двое уже второй год в гринвее
Да, нужно на 4000 тысячи купить чтобы активироваться
Вербовать придется, иначе выхлопа мало
Аноним 375
Смотрю в инстаграмме на блогера-миллионника Малиночку. Она получила мерседес с фирменной наклейкой.
Она каждый свой прямой эфир говорит про эти чудесные вещи от гринвей. Она подписывает кучу людей только из инсты
Но у нее реально живая инста. Животные, готовка, гринвей
Аноним 621
Аноним 375:
у Малиночки команда ого-го. Сколько под ней подписано людей, вы не представляете. Только своими силами не сделать такой объем. По хорошему надо 4 супер активных человека, которые будут свою команду делать и хотя бы парочку просто работающих .
Аноним 375,
Так там таких куча, катринка, миллеры, сейчас и не вспомню
По моему ужас
Кому нужны тряпки за 300 рублей? В ашане такие же за 20
И самой на 4 тыщи покупать
Обычная сетевуха
Аноним 844
Кому нужны тряпки за 300 рублей? В ашане такие же за 20
+++
У людей доход падает, сокращения. автор, вы думаете все прям бегут и эти чаи и тряпки покупают?
Аноним 883
Коллега занялась этим Гринвей
Сначала для себя, потом пошло-поехало. Но у неё большой круг знакомых, инста, розыгрыши проводит.
Заработает 8-15 тыс в мес.
Но нужно постоянно шевелиться , постить , поддерживать интерес к своей страничке ., на любителя
8-10 в месяц. И это в большом городе. Да проще няней работать из школы забирать.
За 8-10 тысяч задолбаться со звонками и втюхиваниями дорогой хери
Аноним 849
Аноним 844:
чаи там, кстати отвратительные. Знакомая, которая продает гринвей, дала мне бесплатно на пробу несколько разных пакетиков, в надежде, что потом я закажу. Но не смогла пить эту химию.
Тряпочки ничем не отличаются от их аналогов из фикс прайса. Ещё какое-то экологичное средство для чистки раковин пробовала — оно может и экологичное, но мою раковину из искусственного камня вообще не очищает.
В-общем даже не знаю, что у них там реально есть такое хорошее, что все будут покупать. Так, может один два раза для интереса возьмут, но регулярно заказывать — вряд ли
Аноним 509
Аноним 621:
Если у вас много знакомых и вы харизматичная личность, то вполне
Но надо быть готовой к тому, что часть знакомыз отпадёт :gy:
Если мои знакомые говорят что-то про тряпочки, то я сразу перестаю общаться на какое-то время. Потом опять общаемся, пока опять тему не поднимают. С особо навязчивыми вообще перестаю общаться.
Аноним 849
За 8-10 тысяч задолбаться со звонками и втюхиваниями дорогой хери
ага. При этом многие твои друзья и знакомые очень быстро захотят прекратить с тобой общение, так очень надоедает постоянное навязывание ненужного товара ((
Кому могла придти в голову идея продавать тряпки за 300-400-500 рублей.
Если у человека доход большой, ему проще нанять уборщицу.
Кто с доходом менее 100-150 тыщ в здравом уме купит тряпку за 500?
Если я могу купить за 20 и менять их раз в месяц.
Источник: www.u-mama.ru