1. Финансовый менеджмент – это: а) управление производством, финансами, кадрами, инновациями в целях удовлетворения потребностей общества, а также получения прибыли б) процесс управления финансовыми отношениями, возникающими в результате финансово-хозяйственной деятельности предприятия в) это управление экономикой предприятия 2.
Объектом управления в финансовом менеджменте выступают: а) Денежный оборот б) Кругооборот капитала в) Финансовые ресурсы и их источники г) Финансовые отношения д) Все варианты 3. Назовите объекты управления финансами в финансовом менеджменте: а) финансовые методы; б) финансовые ресурсы; в) финансовая информация; г) персонал. 4.
Какая из ниже перечисленных функций НЕ является функцией финансового менеджмента? а)Управление активами б)Управление капиталом в) Управление денежными потоками г)Управление инвестициями д) Нет правильного ответа 5.Какие из ниже перечисленных направлений НЕ являются направлениями деятельности финансового менеджера? а)Финансовые решения текущего характера б)Дивидендная политика в)Бухгалтерский учет г)Распределение финансовых ресурсов 6. Кто в фирмах малого бизнеса являете финансистом: а) вице-президент по финансам; б) директор по экономике; в) финансовый директор; г) бухгалтер.
Большие возможности для финансистов в малом бизнесе
7. К первичным финансовым инструментам относятся следующие из перечисленных: а) акции; б) свопы; в) фьючерсы; г) финансовые опционы; д) форвардные контракты. 8.Какими аспектами деятельности занимается финансовый менеджер крупной акционерной компании а) организация бухгалтерского учета; б) инвентаризация имущества; в) управление финансовыми рисками; г) разработка учетной политики.
9. Финансовые потоки – это: а) ценные бумаги; б) движение имущества и капитала; в) получение выручки от продаж 10.Постоянные затраты с ростом объема выпуска продукции … а) Уменьшаются б) Не изменяются в) Остаются постоянными до достижения предприятия такого объема, при котором затраты = выручке г) Увеличиваются 11.
Переменные затраты с ростом объема выпуска продукции … а) Уменьшаются б) Не изменяются в) Увеличиваются г) Остаются постоянными до достижения предприятия такого объема, при котором затраты = выручке 12.Точка безубыточности – это … а) Объем производства, в котором цена единицы продукции равна переменным затратам на ее производство б) Объем производства, при котором выручка равна сумме всех затрат на производство в) Точка пересечения прямых постоянных затрат и выручки г) Объем производства, при котором предприятие покрывает все затраты и получает прибыль 13.Финансовый менеджмент – это: а) управление себестоимостью продукции; б) принятие финансовых решений; в) маркетинговые исследования 14.
Запас финансовой прочности показывает … а) На сколько процентов предприятие может увеличить постоянные затраты до того, как начнет нести убытки б) На сколько процентов предприятие может сократить объем выпуска до того, как предприятие начнет нести убытки в) На сколько процентов предприятие может увеличить переменные затраты до того, как начнет нести убытки г) На сколько процентов предприятие может увеличить все затраты до того, как начнет нести убытки 15. Маржинальная прибыль – это … а) Величина, которая остается после вычитания постоянных затрат из выручки от продаж б) Величина, которая остается после вычитания переменных затрат из выручки от продаж в) Прибыль до уплаты процентов и налогов г) Величина, которая остается после вычитания всех затрат из выручки от продаж 16.
Финансисты для малого бизнеса — в чем их особенности? (Фрагмент интервью)
Финансовая деятельность предприятия – это: а) продажа продукции; б) управление финансовыми отношениями с другими субъектами; г) приобретение запасов товарно-материальных ценностей 17. Анализ финансовой устойчивости предприятия основывается в основном на . . . показателях а) Производственных б) Относительных; в) Факторных; г) Результативных 18.
Бесплатный внешний источник финансирования – это а) Самофинансирование; б) Банковское кредитование; в) Облигационный займ; г) Кредиторская задолженность; Д) Дебиторская задолженность. 19.
Финансовые ресурсы – это… а) Материальные носители финансовых отношений б) Денежные доходы, накопления и поступления в) Все ответы верны 20.Оборотные активы – это … а) Сумма средств, авансированных в деятельность предприятия б) Активы предприятия, не имеющие материально-вещественной формы, но приносящие собственнику доход или возможность его получения в) Активы, участвующие только в одном производственном цикле и полностью переносящие свою стоимость на готовый продукт г) Активы предприятия, участвующие в процессе производства длительное время и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции постепенно, частями 21.Какой фактор характеризует меру интенсивности использования оборотных средств? а) Ликвидность б) Объем в) Эффективность г) Оборачиваемость 22.
Выберите правильное определение продолжительности финансового цикла) а) Продолжительность финансового цикла = Продолжительность операционного цикла – время обращения кредиторской задолженности б) Продолжительность финансового цикла = Продолжительность операционного цикла – время обращения дебиторской задолженности в) Продолжительность финансового цикла = Продолжительность операционного цикла + время обращения кредиторской задолженности г) Продолжительность финансового цикла = Продолжительность операционного цикла + время обращения дебиторской задолженности 23. Как влияет на длительность финансового цикла увеличение времени обращения кредиторской задолженности? а) Длительность финансового цикла увеличивается б) Длительность финансового цикла не изменяется в) Длительность финансового цикла уменьшается г) Недостаточно данных для ответа 24.
Как должны соотноситься продолжительность или сумма предоставленных кредитов и авансов покупателям (1) и продолжительность или сумма кредитов и авансов, полученных от поставщиков (2)? а)1 = 2 б)1 > 2 в) 1 < 225.Относительное высвобождение оборотных средств имеет место при … а) Опережении темпов роста продаж по сравнению с темпами роста оборотных средств б) Опережении темпов роста оборотных средств по сравнению с темпами роста продаж в) Снижении суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объема продаж г) Опережении темпов роста оборотных средств по сравнению с темпами роста прибыли 26.Период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов – это … а) Производственный цикл б) Операционный цикл в) Финансовый цикл г) Технологический цикл 27.
Финансовый менеджмент представляет собой: а) Государственное управление финансами б) Управление финансовыми потоками коммерческого предприятия в рыночных условиях хозяйствования в) Управление финансовыми потоками некоммерческого предприятия г) Все ответы правильные 28. Отношение выручки к средней величине текущих активов за период представляет собой: а) Период оборота (в днях) б) Рентабельность текущих активов в) Коэффициент оборачиваемости активов 29. Свойство активов быстро и без потерь обращаться в денежные средства: а) Ликвидность б) Рентабельность в) Прибыльность г) Высвобождение 30.Основной целью финансового менеджмента является: а) Обеспечение предприятия источниками финансирования; б) Максимизация рыночной цены фирмы; в) Максимизация прибыли; г) Все вышеперечисленное.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Как выбрать финансиста, который не разорит ваш бизнес
Финансист, или финансовый директор в компании очень нужен. Особенно если решили внедрить управленческий учет, а самим в этом разбираться некогда, да и не хватает специальных знаний. Однако, как правильно выбрать финансиста? По каким критериям его оценивать?
Финансист, или финансовый директор в компании очень нужен. Особенно если решили внедрить управленческий учет, а самим в этом разбираться некогда, да и не хватает специальных знаний. Однако, как правильно выбрать финансиста? По каким критериям его оценивать?
Сооснователь «Нескучных финансов» Александр Афанасьев предлагает пять несложных шагов, с помощью которых можно выбрать грамотного финансиста.
1. Умеет ли кандидат считать?
Как бы это ни звучало, но грамотный финансист, в первую очередь, обязан уметь считать. Деньги ведь счет любят, верно?
Проверяется не сложно — кандидату дается простая задача на несколько хозяйственных операций и предлагается рассчитать остаток денег и прибыль.
Научим общаться на языке финансистов!
Как самостоятельно анализировать финансовую документацию?
Компания за месяц деятельности совершила следующие операции:
- получила предоплату от заказчика — 600 тыс. руб.;
- выдала сотрудникам зарплату за прошлый месяц — 400 тыс. руб.;
- оплатила и получила товар — 300 тыс. руб.;
- отгрузила товар клиенту — 1 млн руб.;
- списала себестоимость отгруженного товара — 300 тыс. руб.;
- получила от клиента долг за заказ с прошлого месяца — 500 тыс. руб.;
- начислила зарплату за текущий месяц — 400 тыс. руб.;
- начислила и оплатила аренду склада — 175 тыс. руб.;
- начислила коммунальные услуги за этот месяц — 30 тыс. руб.;
- начислила амортизацию за оборудование — 45 тыс. руб.;
- начислила и оплатила кредит за грузовой автомобиль, проценты по кредиту — 30 тыс. руб., тело кредита — 50 тыс. руб.
Деньги: пришло, ушло
Прибыль: выручка, расходы
получила предоплату от заказчика
выдала сотрудникам зарплату за прошлый месяц
оплатила и получила товар
отгрузила товар клиенту
списала себестоимость отгруженного товара
получила от клиента долг за заказ с прошлого месяца
начислила зарплату за текущий месяц
начислила и оплатила аренду склада
начислила коммунальные услуги за этот месяц
начислила амортизацию за оборудование
начислила и оплатила кредит за грузовой автомобиль
проценты по кредиту
напишите сумму операции с плюсом или минусом в крайние правые ячейки
В итоге, получаются следующие цифры: остаток денег 145 тыс., прибыль — 65 тыс. руб.
Если же кандидат, даже показавший красный диплом и кучу грамот, задачу решить не смог — брать его точно не стоит, он не умеет считать прибыль.
На такой задаче отсеивают до половины кандидатов. А чтобы кандидата хотя бы начать рассматривать, стоит поставить планку в виде профильного высшего образования и опыта работы в финансах хотя бы от одного года.
Хотите лучше разбираться в финансах? Пройдите курс «Управление финансами» . Курс пригодится не только бухгалтеру, но и руководителю компании.
Онлайн курс «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»
Ведущий курса — Антон Шулык Финансовый директор, ex-GM Uber Eats
2. Попросите опытного финансиста провести интервью
Оценить профессионализм кандидата может только другой профессионал. Самый лучший вариант — если он сам проведет собеседование, задаст кандидату узкопрофильные вопросы, и сможет понять, действительно ли тот разбирается в предмете.
3. Кто кандидат, процессник или результатник?
Люди в работе делятся на два типа — на тех кто сосредоточен на результате, и тех, кому приносит удовольствие сам процесс решения той или иной задачи.
Само собой, финансы компании лучше доверить тому, кто работает на результат. Чтобы определить, к какому типу относится кандидат, стоит задать ему простой вопрос. А именно: « что является продуктом труда финансиста? »
Если в ответ будут рассказывать про составление бюджета, собирание отчетов, или что-то в этом духе — скорее всего, перед вами процессник. От него внятного результата можно и не дождаться.
Если же ответ звучит примерно так: «моя задача — обеспечивать вас, как владельца бизнеса, оперативной управленческой информацией. Делать так, чтобы 5 числа каждого месяца у вас на столе лежали три основных отчета — о движении денежных средств, о прибылях и убытках и управленческий баланс. Они должны быть правдивыми, читаемыми и предоставлять информацию, на основе которой вы будете принимать управленческие решения», то этот человек явно нацелен на результат.
Не разбираетесь в финансовой отчетности? Вам поможет курс «Финансовый директор» . На курсе вы научитесь правильно «читать» и анализировать отчетность и принимать стратегические решения на основе цифр.
4. Тестовое задание на коммуникацию
Если вы в результате предыдущих шагов пришли к выводу, что кандидат вас полностью устраивает — можно дать ему оплачиваемое тестовое задание.
К примеру, составить финансовую модель вашего бизнеса. Или оптимизировать расходы.
На этом этапе проверяются коммуникативные навыки претендента. А они для финансиста очень важны — с ним нужно будет общаться вам, вашим продажникам, бухгалтерии. Со всех он должен будет собрать необходимую для него информацию, и при этом, не в ущерб их рабочему времени.
Заодно можно понять:
- как он ставит техзадание;
- как формулирует вопросы, когда собирает необходимые данные;
- как реагирует на ваши неудобные вопросы;
- как презентует результаты;
- насколько вам понятно все, что он рассказывает.
Самый важный момент — чтобы человек мог обучить владельца бизнеса какие-то непонятные таблицы, сыпет неясными заумными терминами, а в итоге понимания от его работы никакого нет — это просто управленческий учет ради работы, « чтобы было » . Вы просто будете платить ему не понятно за что.
Сделать рывок в карьере
Чтобы успешно строить карьеру в финансах, важно вовремя определить, каких знаний не хватает
5. Оцениваем мотивацию
Здесь все как с любым другим сотрудником. Выделяются три уровня мотивации:
- Низший — деньги. Сотрудник обменивает свое рабочее время на деньги.
- Средний — сотрудник занимается тем, что ему нравится.
- Высший — сотрудник работает ради некой высшей цели. Например, ему интересно поднять компанию, или вывести ее в некие рейтинги.
Совершенно не обязательно отказывать кандидату, если он пришел работать только ради денег, если во всем остальном он вам подходит. Но постепенно в процессе работы его стоит вывести на средний, или даже на высший уровень мотивации. И тут уже все зависит от вас, насколько вы можете мотивировать и увлечь сотрудника, чтобы он реализовался на уровне целей компании.
Вместе с Инной Макотерской и Юлией Захарченко
Вы разберетесь: какие процессы превратились в бюрократию и как оптимизировать работу всей компании!
Хотите узнать больше? Подписывайтесь на наши каналы и соцсети:
- YouTube;
- Telegram;
- Instagram.
- #бизнес
- #финансовый директор
- #деловая коммуникация
- #управленческий учет
- #мотивация
- #финансист
- #обучение специалистов
Источник: www.klerk.ru
Интервью с Екатериной Модылевской, консультантом по управлению финансами для компаний малого и среднего бизнеса
Е.М.: Функции финансового директора основываются на основных функциях денег.
Первая функция — это обеспечение жизнедеятельности, или, так скажем, кровеносной системы.
Финансовый директор должен обеспечивать отсутствие кассовых разрывов. Он должен прилагать все усилия, которые в его компетенции, чтобы избегать таких ситуаций. Нужно вовремя оповещать отдел продаж, оперативных сотрудников, о рисках возникновения кассовых разрывов, своевременно сделать всё, чтобы их избежать.
Получить кредитные средства, если бизнесу это необходимо и целесообразно. То есть кровь должна быть в системе, а деньги — это как кровь для бизнеса. Денег банально должно хватать. Если их не хватает, все ваши истории про прибыль могут умереть, просто потому что нечем заплатить поставщику. Притом, что в целом бизнес может быть прекрасен и прибылен, но нечем платить — поставщики уходят, вам нечего предоставить клиентам и всё, бизнес исчезает.
Вторая функция — это отслеживать, чтобы бизнес по итогу приносил прибыль. Наличие денег на счету, как мы знаем, не является показателем того, что бизнес прибыльный.
Соответственно финансовый директор должен отслеживать, что бизнес приносит прибыль. И дальше идём глубже — бизнес приносит прибыль как? В какой своей части? В каких своих продуктах? То есть финансовый директор должен понимать какие части бизнеса, какие направления, какие продукты приносят прибыль.
Можно ли мультиплицироваться, расшириться? На каких продуктах нужно сделать акцент, а какие, может быть, лучше вообще убрать из линейки продаж. Или оставить просто чтобы их наличие обеспечивало захват большей части рынка. Пусть и с низкой маржой, но иногда они привлекают клиентов на более маржинальные продукты.
Финансовый директор должен переводить показатели из денег в натуральные величины, давать другим отделам данные о том, что нужно сделать, чтобы улучшить бизнес.
А сделать можно многое — увеличить прибыль, захватить большую часть рынка. Здесь уже всё зависит от целей компании. Цели бывают разные. Это стратегия, которая вырабатывается совместно с собственниками, генеральным менеджментом. Кто-то просто хочет регулярно получать прибыль — бизнес должен давать эту возможность.
У кого-то цель, на текущий момент — повысить стоимость компании, поднять продажи. То есть люди готовы поступиться прибылью, демпинговать, чтобы захватить рынок, а потом уже получить свою прибыль. Это тоже позиция, это тоже стратегия. И в соответствии с выбранной стратегией, миссией компании, финансовый директор должен готовить данные бизнесу.
Кстати, финансовый директор видит компанию в целом. Часто бывает, что подразделения спорят кто важнее.Это как в детской сказке про лисичку “Ножки-ножки, а вы что делали? А ты хвост только за кусты цеплялся!”. Точно так же очень неверно, когда финансисты считают что какие-то подразделения не нужны, неверны и, в обратную сторону — когда продажи, маркетинг, считают “а, это финансовая бюрократия, от них только препоны!”.
Бизнес — единый организм и он хорошо работает, когда все работают слаженно, “тянут в одну сторону”, работают на одну цель.Тогда цель достигается.
Л.С.: Екатерина, вы работали и с крупными компаниями, и со сверхкрупными компаниями и с небольшими компаниями. А, когда ушли из найма, то больше стали работать именно с малым бизнесом. Почему?
Е.М.: Наверное, оказало влияние мое желание видеть результат здесь и сейчас.
Работая со средним бизнесом, иногда бывает ситуация, что проект по постановке управленческого учета внедряется потому что там кто-то захотел освоить деньги, поставить галочку, что у нас есть эта система. А потом, вследствие внутренних игр, система не используется, отчасти по причине своей эффективности. Внедренная система показывает куда уходят деньги, как они расходуются и части менеджмента это не выгодно. Выгодно собственнику, но не нужно менеджменту. Или какой-то части собственников иногда это невыгодно, потому что у них есть свои личные интересы поэтому внедрение системы блокируется.
Когда ты внедряешь учет в крупные компании ты почти всегда что-то такое находишь. Почему так происходит? Желание внедрить информационную систему возникает тогда, когда у собственника, или ТОП-менеджмента, есть ощущение, что часть денег не контролируется, они как-то не так утекают куда-то. Деньги редко просто исчезают без чьего-либо использования, обычно они утекают в чью-то пользу.
Или сначала они утекали просто так, а потом кто-то это обнаружил и решил “А почему бы нет? Текут же.” Поэтому, когда ты внедряешь систему управления финансами, ты это видишь, ты это показываешь. Ну или люди сами это видят в системе. Причём иногда действительно никто не пользуется ресурсами компании, но видна неэффективность руководства.
Поэтому здесь уже кто как решает. Кто-то решает, что нужно компанию улучшить и использовать систему, а кто-то так и говорит, что “нет, мы лучше оставим как было”. Блокируется использование системы, естественно, под другими предлогами.
Л.С.: А проблемы финансового управления, с которыми сталкиваются компании малого бизнеса и проблемы, с которыми сталкиваются крупные промышленные компании, они различаются или проблематика не зависит от масштаба компании?
Е.М.: С масштабом компании проблематика, безусловно, связана.
Но скорее уровень и состав проблем зависят от стадии развития компании.
Например, компания прошла этап быстрого роста, а управление осталось на старой стадии. Причём это может быть и в крупном бизнесе — они были в среднем выросли быстро до крупного, и в малом бизнесе -они были микро-бизнесом, а стали малым.
Потом есть проблемы, связанные с кассовыми разрывами. Причины кассовых разрывов тоже могут крыться в неправильном управлении задолженностями, в недостатке оборотных средств. А могут крыться просто в убыточном бизнесе, такое тоже бывает. Например, когда среда изменилась и бизнес, который раньше был прибыльным, стал убыточным, маржинальность упала в ноль и всё.
Развивающиеся и крупные компании чаще сталкиваются с необходимостью привлечения инвестиций, просто потому что когда ты развиваешься, когда у тебя большой оборот, у тебя есть возможность привлечь инвестиции и банки с удовольствием идут на контакт. В процессе развития компании нормально использовать заемную оборотку. Есть ряд бизнесов, где без заемной оборотки вообще деятельность невозможна.
Это логистические компании — у них огромный оборот при небольшой собственной марж. Ты всегда там работаешь с заемными средствами и это нормально. Это торговые компании, у них чаще всего товарная кредиторская задолженность. Плюс они используют большой объем инвестиций для развития бизнеса — строят новые супермаркеты, центры, производственные площадки.
В малом бизнесе заемных средств меньше и, наверное, это где-то правильно. Потому что не всегда качество менеджмента соответствующее, нет обеспечения и, если что-то случается, банку нечем покрыть свои убытки. И, возможно не все бизнесмены меня поймут, иногда видно что нет объективной причины брать кредит. Если у вас производство, то да, под основные фонды можно получить кредит.
А если у вас кассовый разрыв вследствие неквалифицированного управления, то зачем еще усложнять ситуацию? Если мы взглянем с позиции банка на бизнес, то сможем оценить целесообразность и риски такого кредитования со стороны кредитной организации и многие вопросы отпадут. У банка всегда возникает этот вопрос и, пока он не увидит историю с хорошей выручкой. из которой он сможет, заблокировав счет, забрать деньги, он не готов кредитовать бизнес.
Эксперт Екатерина Модылевская, консультант по управлению финансами
Полное интервью здесь:
Источник: vc.ru
