Паладьев Олег Николаевич – международный эксперт по вопросам глобального предпринимательства, и развитию внешнеэкономической деятельности https://wa.me/79169906144. Персональные консультации для собственников и руководителей бизнеса (стратегические сессии, коучинг, аутсорсинг). Предпринимательская практика с 1994 года.
Добавить комментарий Отменить ответ
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Отзыв ТПП РФ
Журнал Эксперт Бизнеса является информационным партнером и входит в пул Федеральных СМИ Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Редакция издания квалифицированно и оперативно помогает решать задачи пресс-службы в медиа пространстве. Журнал обладает линейкой цифровых современных инструментов, что подчеркивает преимущества издания.
Отзыв РОСКОНГРЕСС
Журнал Эксперт Бизнеса является одним из ведущих деловых изданий в России. Я считаю, что Журнал Эксперт Бизнеса является важным источником информации для всех, кто интересуется бизнесом в России. Журнал представляет высококачественную журналистику и аналитику, которая может быть полезна как для профессионалов, так и для начинающих предпринимателей.
Отзыв Банк МТС
Журнал Эксперт Бизнеса зарекомендовал себя как авторитетный источник деловой информации. Кроме того, журнал занимается мониторингом российского бизнеса, проводит исследования и анализирует различные отрасли экономики. В журнале также выходят статьи известных экспертов и бизнесменов, которые делятся своими знаниями и опытом. Это позволяет читателям получить новые идеи и взгляды на бизнес-процессы.
Отзыв EternoGroup
Журнал Эксперт Бизнеса известен своей репутацией независимыми и объективными материалами. Журналисты и редакторы обладают высокой квалификацией и обширным опытом в своих областях экспертизы. Редакция Журнала принимает на себя ответственность сохранения своей репутации для гарантирования, что журналистская работа является точной, справедливой и беспристрастной.
Источник: niejournal.ru
Юридическая социальная сеть
100
Подписаться
13 252 282
Актуальные темы
Публикации
Вопрос дня
Техническая поддержка 9111.ru
Юридическая публикация
Астрология
Государство
Жалоба на действия или бездействие
Мнение о специалистах и организациях
Образ жизни
Образование
Отзывы о товарах и услугах
Светская жизнь
Технологии
Курьёзные вопросы
Социальные сети
Законы и кодексы
Сообщества
Автор публикации
Студент Чумиков М. С. Подписчиков: 5
100
Семейный бизнес в России и в мире: разбираемся в нюансах.
397 просмотров
131 дочитывание
0 комментариев
На сегодня эта публикация уже заработала 12,50 рублей за дочитывания Зарабатывать
Перед началом освещения данного вопроса я хотел бы выдвинуть тезис: семейного бизнеса в России, как правовой категории, не существует.
Чтобы детальнее разобраться и аргументировать мою точку зрения, необходимо понять, что подразумевается под словом «семья». Согласно Закону «О прожиточном минимуме», семья — лица, связанные родством и (или) свойством, совместно проживающие и ведущие совместное хозяйство. При этом Семейный кодекс относит к членам семьи супругов (родителей) и детей.
Понятия же семейного предпринимательства в российском законодательстве на данный момент не существует. Примерно год назад, в октябре 2018 г. глава Минпромторга РФ заявил, что власть готова рассматривать инициативу введения в законодательство понятия семейного бизнеса. Однако в настоящее время дефиниция этой категории официально не введена, что осложняет понимание того, что можно считать семейным бизнесом в России.
Если говорить об общепринятых формах организации семейного бизнеса, то эти формы можно разделить на две группы: к первой относятся компании, которые состоят исключительно из членов одной семьи (при их личном трудовом участии), ко второй — компании, которыми руководят представители одной семьи (зачастую управление этими организациями переходит по наследству).
Хотелось бы более подробно разобрать первую группу. Подобный подход к организации семейного бизнеса близок к «восточному (азиатскому) подходу менеджмента». Это так называемый фактор гуан-си, что в буквальном переводе означает «большая семья». Данному подходу характерна разнородная, но достаточно единая система деловых взаимоотношений и связей.
При этом, понятие «большая семья» гораздо шире, чем российское законодательное определение: сюда входят и дальние родственники и даже друзья, которые выступают потенциальными или реальными участниками бизнеса. Одним из главных отличий азиатского стиля ведения семейного бизнеса является его цель. Целью в данном случае является не только зарабатывание денег, но и польза, которую приносит деятельность компании конкретной семье и обществу в целом. Данный подход к менеджменту по своей сути является антиподом западного подхода.
Что касается второй группы семейного бизнеса, то такой подход к его организации характерен для западных крупных корпораций (например, Samsung, Volkswagen, Nike). Данными компаниями из поколения в поколение владеют члены одной семьи, что позволяет сохранять единую линию развития и преемственность в политике организаций. Очевидно, что ключевым отличием западного подхода к семейному бизнесу от восточного является отсутствие эксплуатации личного труда членов семьи.
В современной России не выработано единого подхода к ведению семейного бизнеса. Проведя анализ действующего законодательства, можно сделать вывод, что основной организационно-правовой формой семейной предпринимательской деятельности является крестьянско-фермерское хозяйство.
Раскрывая суть данного вида семейного бизнеса, я хотел бы обратиться к Федеральному закону «О крестьянском (фермерском) хозяйстве». Согласно данному нормативно-правовому акту, крестьянское (фермерское) хозяйство – объединение граждан, связанных родством или свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную деятельность. При этом уточняется, что под хозяйственной деятельностью понимается производство, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции. Камнем преткновения здесь является сельскохозяйственная продукция, которая ограничивает семейное предпринимательство в РФ исключительно аграрным сектором. Это свидетельствует не столько о неразвитости института семейного бизнеса в России, сколько о его практически полном отсутствии.
Отсутствие правового регулирования семейного бизнеса порождает ряд проблем. Главной из них является проблема, связанная с «дроблением бизнеса» крупными и средними предпринимателями.
В настоящее время Федеральная налоговая служба продолжает вести активную борьбу с компаниями, которые используют схемы дробления бизнеса для ухода от налогов. По заявлению представителей службы, ликвидация подобной практики позволит вернуть в бюджетную систему крупные суммы платежей, которые сейчас в нее не поступают, сделать рынок более конкурентным и обеспечить защиту прав потребителей.
Схемой «дробления» бизнеса пользуются крупные и средние предприятия. Таким образом, они стараются избежать нежелательных проверок со стороны контролирующих органов, а главное, получить положенные небольшому бизнесу преференции в виде возможности снизить налоговую нагрузку.
Смысл в том, что малый бизнес использует специальные режимы налогообложения: упрощенную систему налогообложения (УСН) либо единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Налоговая нагрузка у них меньше, чем у более крупных предприятий, работающих по общей системе налогообложения.
Уяснив суть данной схемы, можно увидеть проблему, с которой сталкиваются семейные предприниматели. Как известно, к семейному бизнесу, в основном, относят малые и средние предприятия. Следовательно, в процессе борьбы ФНС РФ с предпринимателями, которые занимаются дроблением бизнеса, проблемы возникают и у семейных предпринимателей, которые добросовестно платят налоги. Таким образом, в настоящее время существует проблема, которая является своеобразной стеной на пути развития семейного предпринимательства в нашей стране.
В связи с вышесказанным, я хотел бы заострить внимание на том, что семейный бизнес в России нуждается в помощи. Прежде всего, эта помощь должна исходить от государства, которое может с помощью экономических регуляторов создать самодостаточный институт семейного предпринимательства.
На практике значение семейного предпринимательства гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Во-первых, по сравнению с малым и средним бизнесом, оно отличается большей эффективностью, так как уровень доверия между участниками и согласованности их действий гораздо выше. Во-вторых, развитие института семейного бизнеса позволит ощутимо снизить уровень безработицы в стране, так как многие безработные смогут участвовать в развитии семейного дела.
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно прийти к выводу, что для развития семейного предпринимательства в России необходимо как правовое, так и экономическое воздействие на него со стороны государства. Однако я считаю неправильным перекладывать всю ответственность за развитие бизнеса на власть, ведь важной частью становления предпринимательства (не только семейного) является предприимчивость самих граждан, их готовность идти на риск, для того чтобы продвигать собственное дело. И в случае семейного бизнеса, необходимо, чтобы граждане были заинтересованы в создании семейного дела, а государство, в свою очередь, должно всячески способствовать поддержанию этого интереса.
Источник: www.9111.ru
Модели семейного бизнеса: практические решения для семейного бизнеса
Практическая рецензия: Gimeno A., Baulenas G., Coma-Cros J. «Family Business Models: Practical Solutions For The Family Business».
Чем полезна книга?
Предлагает эмпирическую (на базе данных о более чем 1200 семейных бизнесах в Испании) модель определения типа семейного бизнеса и вероятной будущей траектории его развития и выбора эффективной стратегии построения системы управления и преемственности в зависимости от этого.
Ключевые идеи
По мнению авторов книги, решения, которые обычно рекомендуются в специализированной литературе в качестве типовых в части организации управления и преемственности в семейном бизнесе (от долгосрочного планирования и подготовки потенциальных наследников до разработки семейной конституции и внедрения корпоративного управления), имеют существенные недостатки, например, в части гибкости, стоимости внедрения и практичности.
В качестве альтернативы «универсальным» решениям, авторы предлагают выбирать формат управления и преемственности в привязке к типу семейного бизнеса, зависящему как от сложности самого бизнеса (business complexity), так и от сложности семейной ситуации (family complexity — количества членов семьи, претендующих на бизнес). Элементы системы управления (корпоративное управление, отладка процессов и тому подобное) авторы рассматривают как способ снизить риски и повысить устойчивость бизнеса, а не как самоцель, по формуле:
[Cложность бизнеса + Cложность семейной ситуации] – Системы управления = Риски потери бизнесом устойчивости
На базе собственного анализа данных более чем 1200 семейных бизнесов в Испании авторы выделили пять типов семейного бизнеса, каждый со своими особенностями.
«Капитан» (The Captain)
[Низкая сложность бизнеса + Низкая сложность семейной ситуации]
Как ясно из названия, этот формат управления подразумевает наличие одного лидера (управляющего собственника) — «капитана». Такой формат типичен для компаний малого и среднего бизнеса. Cреднее количество акционеров таких компаний в авторской выборке — 2,6.
Основные процессы в таких компаниях завязаны на управляющего собственника, что позволяет компаниям действовать гибко и оперативно использовать открывающиеся возможности, а управляющему собственнику — набирать управленческий опыт. Эффективность внедрения специальных процедур корпоративного управления и формализации бизнес-процессов в такого рода компаниях нередко ограничена, так как потенциальные выгоды перевешиваются негативным эффектом от потери гибкости и от экономически неоправданного повышения бюрократизации. Основные выгоды от систематизации управленческих процессов авторы видят в области процесса разработки стратегии, налаживания финансового учета и стандартизации рутинных бизнес-процессов.
Средний возраст таких компаний в выборке оказался равен двадцати восьми годам: частота появления этого типа компаний начинает резко падать для компаний с возрастом более двадцати лет. Это подразумевает, что компании этого типа со временем или сходят со сцены, или эволюционируют в другие типы семейного бизнеса. Последнее происходит либо по мере роста и связанного с ним усложнения бизнеса, либо в связи с постепенным взрослением новых поколений, что приводит к увеличению сложности семейного ландшафта (росту количества вовлеченных в бизнес членов семьи).
В такой ситуации вопросы долгосрочного планирования преемственности для компаний этого типа менее актуальны, хотя в теории подготовка преемника для них может быть проще, чем для компаний другого типа в силу относительной простоты самого бизнеса, облегчающего подготовку преемника.
«Император» (The Emperor)
[Сложность бизнеса выше среднего + Низкая сложность семейной ситуации]
Этот формат со смысловой точки зрения является эволюцией формата бизнеса «капитанского» типа — в нем так же есть фактически один лидер. Основное отличие — гораздо более высокая степень развития и сложности бизнеса (часто нескольких бизнесов, перерастающих со временем в бизнес-империю), и на этом фоне — более опытный, возрастной и умелый управляющий собственник. Для бизнесов этого типа характерна низкая степень сложности семейного ландшафта.
Как правило, у компаний этого типа большее число акционеров (в среднем — 5,1), растущее с течением времени и по мере «выхода на сцену» новых поколений.
Для этого типа компании, с одной стороны, в силу растущего масштаба бизнеса уже имеет смысл внедрять специальные процедуры системного управления, с другой стороны — харизма и роль лидера обычно препятствуют их эффективному внедрению.
Этот тип семейного бизнеса, аналогично компаниям «капитанского» типа, плохо поддается преемственности — хотя средний возраст компаний такого типа составляет сорок один год, частота появления таких компаний начинает резко падать для компаний с возрастом более сорока лет. Вероятно, это связано с тем, что подобрать адекватную замену «императору» (то есть преемника) для таких компаний практически невозможно, так как требования к профессионализму и навыкам управляющего собственника существенно выше, чем для компаний «капитанского» типа. Это не значит, что подготовка преемника из среды членов семьи невозможна, данные авторов показывают немало таких примеров; но сложности подбора адекватного преемника нельзя недооценивать.
В части систематизации управленческих процессов для компаний этого типа авторы рекомендуют фокусироваться на постепенной институционализации и профессионализации управления, с передачей текущего управления профессиональному менеджменту, поступательным перемещением «императора» в совет директоров и вероятной последующей эволюцией в корпорацию или семейный инвестиционный фонд.
В случае если принимается решение о воспитании преемника из числа членов семьи, то важно заранее уделять много внимания развитию и наработке у него (нее) практических предпринимательских навыков.
«Семья-команда» (The Family Team)
[Низкая сложность бизнеса + Сложность семейной ситуации выше среднего]
Другим направлением эволюции компаний «капитанского» типа являются компании типа «семья-команда» (или «семейное партнерство»). Этот тип характерен для бизнесов с низким уровнем сложности, но с высоким вовлечением членов семьи в непосредственную работу в бизнесе. Это, прежде всего, типично для бизнесов сервисного типа — гостиниц, ресторанов, фирм по оказанию профессиональных услуг, например, юридических, — в которых есть широкий простор разнообразных, но при этом значимых управляющих позиций для большого числа членов семьи.
Среднее число собственников в бизнесах такого типа — 6,5.
Частота появления этого типа стабильна вне зависимости от срока жизни бизнеса, что означает: этот формат долгосрочно устойчив с точки зрения преемственности — при условии, что удается держать сложность бизнеса и семейного ландшафта на приемлемом уровне.
Секретом устойчивости для компаний такого типа обычно является не столько внедрение формализованных правил и бизнес-процессов (хотя это тоже играет свою роль), сколько развитая внутрисемейная коммуникация и налаживание конструктивных рабочих взаимоотношений между членами семьи.
При росте и усложнении бизнеса вероятна постепенная эволюция в корпорацию или семейный инвестиционный фонд.
«Семья профессионалов» (The Professional Team)
[Сложность бизнеса выше среднего + Низкая сложность семейной ситуации]
Эта модель, аналогично модели «Императора», характерна для достаточно развитого бизнеса, но с низкой степенью сложности семейной ситуации. В отличие от компаний «императорского» типа здесь делается ставка на коллективное управление, но, в отличие от компаний типа «семья-команда», ставка делается не на широкое вовлечение членов семьи в управление, а на управление узкой группой специалистов-профессионалов из среды семьи (что может быть оправдано отраслевой спецификой конкретного бизнеса).
Этот тип редко встречается среди молодых компаний; аналогично компаниям «императорского» типа средний возраст — около сорока лет, причем частота появления этот типа также падает после достижения компаниями возраста сорока лет. То есть долгосрочно такая конструкция является малоустойчивой, так как требует, с одной стороны, системы профессионального отбора и подготовки управленцев из среды семьи (что само по себе нетривиальная задача), а с другой стороны, несет в себе высокие риски разобщения между членами семьи. Последнее — в силу необходимости поддержания низкого уровня сложности семейного ландшафта и постоянной «фильтрации» количества участвующих в управлении членов семьи.
В долгосрочном плане такого рода бизнесы или со временем продаются, или эволюционируют в корпорацию.
Корпорация (The Corporation)
[Высокая сложность бизнеса + Высокая сложность семейной ситуации]
По мере роста бизнеса и числа потенциальных наследников у семейного бизнеса повышается сложность «ручного управления» и растет отдача от внедрения стандартизованных процессов и корпоративного управления. В результате крупные семейные бизнесы со временем эволюционируют в сторону превращения в классическую корпорацию.
Главными вызовами для семейных компаний этого типа являются поддержание «семейного духа» и налаживание и поддержание внутрисемейной коммуникации, а также сохранение предпринимательской культуры и развития в управленцах и потенциальных преемниках предпринимательских навыков.
Семейный инвестиционный фонд (The Family Investment Group)
Хотя этот тип организации управления семейным благосостоянием не является самостоятельным типом семейного бизнеса, он нередко встречается в качестве формата управления семейным благосостоянием, и его не стоит недооценивать.
Основные вызовы такого формата управления семейным благосостоянием:
- определение и поддержание объединяющего начала для членов семьи — в чем ценность инвестировать именно как семья;
- определение юридической структуры для обслуживания инвестиционного процесса (семейного офиса);
- определение возможных форматов и принципов участия для членов семьи в управлении объектами инвестиций.
Источник: www.skolkovo.ru