В какой отрасли ваш бизнес

Ответьте на 10 вопросов о вашем бизнесе, и уже в конце теста вы поймете , чего не хватает для выхода из операционки

Вы пытались систематизировать свой бизнес и выйти из операционки самостоятельно?
Вопрос 1 из 10
В какой отрасли ваш бизнес?
Вопрос 2 из 10
Ваша роль в бизнесе

Вопрос 3 из 10
Сколько сотрудников в Вашей компании?
Вопрос 4 из 10
Описаны ли бизнес процессы и роли в компании ?
Вопрос 5 из 10
Выставлен ли KPI по каждому процессу ?
Вопрос 6 из 10
Построена ли система найма и обучения ?
Вопрос 7 из 10
Придумали ли вы, чем будете заниматься, когда выйдите из операционки ?
Вопрос 8 из 10
Ваш возраст
Вопрос 9 из 10

Укажите средний ежемесячный оборот вашего бизнеса
Вопрос 10 из 10

Выход из операционной деятельности — это в первую очередь такая организация работы команды, при которой каждый сотрудник четко понимает свою зону ответственности и замотивирован выполнять 100% задач в срок, без ошибок и самостоятельно.

чтобы выйти из операционки!
Вы готовы на

Получите бесплатный аудит вашей команды от Win-Win и консультацию по обучению сотрудников 100%-му исполнению регламентов и самостоятельному выполнению задач, чтобы выход из операционки позволил бизнесу вырасти!

Ваш бизнес скоро умрёт! Если не сделать…

Источник: winwin.su

Смело в дело: топ-5 перспективных сфер для бизнеса

В период, когда иностранные бренды уходят из России, у отечественных компаний складывается уникальная возможность развития и роста, причем малый бизнес в силу своей предприимчивости и гибкости может и оказаться здесь быстрее корпораций-гигантов. Исполнительный директор Московского гарантийного фонда Антон Купринов на примере клиентов организации рассказывает, какие отрасли устояли в кризис и даже нарастили обороты.



Исполнительный директор Московского гарантийного фонда

О спорт, ты — мир!

Катки: будьте уникальными

Спортивный досуг как бизнес-идея стал развиваться на фоне массового увлечения wellness-стратегиям и активным образом жизни. Почти 40% россиян занимается зимними видами спорта. Рынок ледовой индустрии в стране довольно небольшой. На нем работает до 20 компаний. Их востребованность очевидна: еще лет десять назад в стране было 140 катков, а сейчас уже около 800.

Компания «Ледовый сервис» строит и обслуживает катки для массового катания. Сейчас у нее в работе больше 200 объектов. «Бизнес должен обязательно найти пути, с помощью которых спрос будет постоянно расти», — считает владелец «Ледового сервиса» Павел Слепнев.

Секрет успеха проекта он видит в правильном планировании и готовности стимулировать интерес клиентов. Специфика бизнеса в том, что у компании два разных профиля покупателя. Первый — это заказчик, который оплачивает ее услуги, покупает оборудование, нанимает для обслуживания объекта. А второй — посетитель, который приходит на построенный «Ледовым сервисом» каток.

Нужно быть полезным для обоих. Сейчас, как и всем, приходится перестраивать логистику. Раньше выгодней было закупать сырье за границей, а теперь появилась возможность производить все в России.

Налаживается работа с отечественными поставщиками, которые стараются произвести оборудование для ледовых арен, аналогичное импортному. «Ледовый сервис» тоже начал выпускать некоторые его виды, даже подал документы на несколько патентов. Основатели компании считают, что предпринимателям не надо сдаваться, когда что-то не получается первый, второй и даже третий раз. Открывая бизнес, нужно привнести в свою сферу что-то новое, такое, чего раньше не было или изменить существующее, сделать его как-то иначе. Можно удивить клиентов просто стоимостью или необычным отношением к продукту, к сервису. Неважно, в какой сфере вы трудитесь, везде возможен и необходим «вау-эффект».

Ешьте на здоровье

Индустрия здорового питания: бороться и искать, найти и не сдаваться

По данным Innova Market Insights, вопрос натуральности ингредиентов стоит на втором месте после безопасности еды. Сейчас натуральное происхождение продуктов сильно влияет на решение о покупке. Все шансы добиться успеха в этой отрасли есть. Отечественный рынок здорового питания растет примерно на 8,5% ежегодно. Что хорошо: эти потребители, как показывает практика, верны своей продукции.

Они продолжают ее покупать, несмотря на кризисы. Один из клиентов фонда — компания Nattys с 2016 года производит натуральные ореховые продукты. Сейчас приступили к запуску новых изделий — ореховых батончиков и драже.

• правильная постановка цели;
• высокая вовлеченность и любовь к своему делу;
• чистый и честный состав продуктов;
• небольшой штат: в команду берут только необходимых специалистов после очень тщательного отбора;
• никогда не сдаваться.

С легким паром!

Печи для бань: риск и инновационная конструкция — делай смело

Сейчас в стране около 3 тысяч бань, с каждым годом их количество увеличивается и стоимость для клиентов — тоже: после пандемии она выросла примерно на 14%.

Компания «ТехноЛит» сначала производила чугунные детали, а потом появилась идея делать печи для бани. Хотя в то время, десять лет назад, 90% российского рынка контролировали финские производители печей для саун. Но в «ТехноЛите» решили, что для классической русской бани нужно совсем иное. И стали выпускать свои чугунные печи, современные и удобные. Сейчас этой чугунной продукцией пользуется больше 190 тысяч российских семей.

Опыт компании показал, что для успеха в бизнесе нужно быть смелым, не бояться рисковать, отлично знать рынок и создавать уникальные продукты.

Точка питания

Винная карта: идите за клиентом

Весной этого года мировые сети общепита ушли с российского рынка. Тогда московские власти выделили 1 млрд рублей на создание отечественных сетей быстрого питания. Максимальная сумма поддержки для одной точки — 5 миллионов рублей.

Сеть «Винный базар» начинала раньше, в феврале 2014 года. Акцент сразу сделали на демократичные цены. Это сыграло на руку, потому что в ту пору на рынке не было такого понятия как демократичное вино.

Еще одним фактором успеха бизнеса владельцы называют команду. В компании есть своя внутренняя корпоративная культура, проводятся завтраки с сотрудниками. Действительно, очень важно, чтобы в коллективе работали единомышленники.

Но главная опора этого бизнеса — клиенты и обратная связь от них. Посетители лучше самых знаменитых консультантов и бизнес-гуру подскажут компании, куда идти и как развиваться.

Все будет в шоколаде

Сладкие подарки: не стойте на месте

В прошлом году в России произвели на 5,6% больше шоколада и шоколадных изделий, чем годом ранее. По данным «Смарт Консалт», до 2026 года будет продолжаться пусть и небольшое, но наращивание объемов производства и потребления сладкой продукции.

Ну а сюрпризы и подарки ценны в любое время.

Компания «Монетный двор универс» уже 15 лет производит шоколадные монеты. В день выпускает около 10 тонн шоколадной продукции.

Все началось с идеи производить шоколад с логотипом клиента, потом открыли маленькое производство шоколадных монет. А сейчас «Монетный двор» — одни из лидеров в России в сегменте фигурного шоколада.

Самым сложным «сладкие» бизнесмены называют принятие стратегических решений. Ошибаться не хочется, но бизнес — всегда риск и надо на него идти. Стоять на месте — все равно что делать шаг назад. А еще нужно постоянно расширять ассортимент, производство и делать ставку на качество продукции.

Как сделать, чтобы о вашем бизнесе узнали без больших бюджетов

• Сейчас формат офлайн-мероприятий вернулся и не стоит им пренебрегать. Если нет возможности выступить на тематических конференциях, семинарах, то просто придите на них в качестве гостя. В любом случае шанс завести новые полезные знакомства и заявить о своем бизнесе будет велик.
• В 90-ые годы я работал одном банке, где председателем правления был Виктор Владимирович Геращенко, известный банкир, который четыре раза возглавлял ЦБ. И вот он нам всегда говорил, что финансист не должен быть жадным. Так что не бойтесь предлагать людям бесплатные пробные версии своих продуктов, сервисов, устраивайте дегустации, хотя бы скромные. Так вы привлечете больше клиентов и заработаете, чем задирая цены и считая каждую копейку.
• Подайте заявку на конкурсы и бизнес-награды в своей отрасли. Обычно такие события освещаются в СМИ, а значит, о вашей компании тоже напишут.
• Еще советую создать телеграм-канал. Он обязательно должен быть рассчитан на вашу целевую аудиторию. Я, например, веду телеграм-канал «Купринов на связи». Поскольку клиенты фонда — представители малого и среднего бизнеса, то контент в первую очередь ориентировали на интересы именно этих людей, а также на тех, кто занимается кредитованием предпринимателей. Это советы по финансированию, лайфхаки для бизнеса, новости МСП, обзор новых банковских продуктов, книжных новинок по бизнес-тематике и тому подобное.
• Холодные звонки и рассылки по электронной почте. Да, от них не стоит ждать огромного числа клиентов. Но есть немало случаев, когда заказы приходили именно благодаря этим каналам связи. Конечно, такой подход имеет смысл, когда речь идет о крупных заказах (привлечении корпоративных клиентов), а не о рознице.
• Брендируйте свой автомобиль. Можно ограничиться логотипом компании и контактной информацией. И все равно тогда каждый ваш выезд будет рекламой компании.
• Делайте свой уникальный качественный продукт, ищите свою нишу. Это долго, трудно, но это еще никого и никогда не подводило.

Источник: delovoymir.biz

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

• В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.

• Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).

• На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.

• Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.

• Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

• Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.

• Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.

• Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.

• Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.

• Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса

• Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.

• Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.

• Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

• Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

• Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Источник: bishelp.ru