На определенном этапе своей деятельности компании сталкиваются с необходимостью внесения изменений в управление торговыми марками. Это связано с необходимостью расширения масштабов деятельности и поддержания позиций в конкурентной борьбе.
Одной из используемых в брендинге стратегий является стратегия расширения границ использования бренда. Она применяется, как правило, на стадии роста бренда.
Данная стратегия может осуществляться в нескольких вариантах (рисунок 10.3).
Рисунок 10.3 – Расширение границ использования бренда
Необходимо отметить, что со временем возможности расширения границ использования бренда сужаются и подвергаются все большим и большим ограничениям со стороны рынка.
Причины, ограничивающие расширение бренда:
— размывание бренда в сознании потребителя;
— низкая жизнеспособность расширяющихся брендов;
— затраты на развитие торговой марки в долгосрочной перспективе выше у марочных расширений, чем у новых брендов;
— пошатнувшаяся репутация, потерянное уважение и подорванное доверие к одному виду товара автоматически распространяется на все марочное семейство.
Игорь Рыбаков: «Никогда не масштабируйте бизнес!» // Адекватное управление бизнесом // 16+
Таким образом, стратегия расширения границ использования бренда является, с одной стороны, необходимым этапом в развитии бренда, так как предоставляет реальную возможность продлить жизненный цикл торговой марки, а с другой стороны, — причиной начала стагнации бренда и его вступления в стадию зрелости.
Стратегия продления товарной линии предполагает выпуск новой версии продукта в рамках одной и той же товарной категории и под тем же марочным названием, но со включением новых добавок, цвета, ингредиентов, размеров упаковки.
Основными видами расширения товарной линии являются:
— новое количество товара (например, стиральный порошок в упаковке по 400 г);
— большее количество товара за прежнюю цену (например, 0,6 л лимонада по той же цене, что и за 0,5 л);
— товар в новой упаковке (например, пиво в алюминиевой банке);
— новый вкус, состав, технология изготовления (например, Fairy с запахом лесных ягод);
— новые выгоды и преимущества для тех же потребителей (например, творожок «Растишка» с трафаретами для обучения детей письму).
Такое расширение границ использования бренда может дать ряд преимуществ:
— расширение потребительской базы,
— расширение ассортимента бренд-продуктов,
— повышение эффективности бренда и конкурентоспособности фирмы.
Продление товарной линии предоставляет потребителям, предпочитающим данный бренд, больше возможностей для выбора без необходимости переключаться на другие бренды.
Стратегия вертикального расширения границ бренда. Эта стратегия предполагает расширение границ использования бренда посредством его выхода в новые ценовые сегменты. Такое расширение может иметь два направления — вверх и вниз, т.е. товары выводятся на рынок в рамках существующей категории по более высоким или по более низким ценам по сравнению с основным продуктом фирмы.
ЧТО НУЖНО, чтобы расширить малый бизнес? | Александр Высоцкий
Вертикальное расширение вниз. Наиболее эффективными маркетинговыми способами вертикального расширения бренда вниз являются:
— снижение цены при одновременном поддержании текущего уровня;
— использование дескриптивных суббрендов (дескрипторов).
Под суббрендом стоит понимать новый бренд-продукт, разработанный компанией в рамках той же товарной категории, который отличается от основного бренд-продукта большей простотой конструкции и технологии изготовления, иногда заниженным качеством и, как следствие, более низкой ценой, и продвигается под тем же брендом с дополняющим его дескриптором.
Часто в таких случаях используются дескрипторы econom или economy, однако в случае вертикального движения вниз дескрипторы не всегда делают акцент на снижаемой цене.
Таким образом, суббренд представляет собой «массовый бренд внутри бренда». Здесь проблемой является то, что при выпуске нового бренд-продукта по более низкой цене возникает риск негативного отношения к бренду в целом.
Вертикальное расширение вверх. К наиболее эффективным маркетинговым способам выхода в верхние ценовые сегменты рынка относятся:
Заметим, что, если при вертикальном расширении вниз часто используются суббренды- дескрипторы, не указывающие своим наименованием на движение бренда в нижние ценовые сегменты, то стратегия расширения вверх, как правило, предполагает наличие дескрипторов, указывающих на премиальный характер нового бренд-продукта, например «специальное издание» (Special Edition), «изделие премиум-класса» (Premium), «профессиональный/ое» (Professional), «золотой» (Gold) и т.д.
Стратегия горизонтального расширения границ бренда. Данный вид марочной стратегии основан на расширении границ использования бренда за счет его выхода в другие товарные категории. Горизонтальное расширение границ бренда может идти по двум направлениям:
— создание серийных (ассортиментных) брендов (range brands);
— совместный брендинг (co-branding).
Создание серийных (ассортиментных) брендов. При разработке серийного (ассортиментного) бренда предполагается, что он будет охватывать несколько товарных категорий. Это дает компании несколько преимуществ:
— серийный бренд дает классическую экономию на масштабах;
— серийный бренд ассоциируется у потребителя с разными товарными категориями, что увеличивает долю его присутствия на рынке.
Однако торговую марку можно распространить на целый ряд товарных категорий лишь в том случае, если ассоциации, связанные с ней, не ограничиваются какой-либо конкретной продукцией. В целом исследования показали, что чем ближе друг к другу по характеру товарные категории, на которые распространяется бренд, тем меньше риск потерпеть неудачу при выходе на рынок с новой продукцией.
Совместный брендинг представляет собой комплекс мероприятий по совместному продвижению нескольких торговых марок, принадлежащих разным фирмам-производителям. Одной из форм совместного брендинга является использование марочного ингредиента при производстве другого бренд-продукта. Примером такого вида совместного брендинга может быть создание компьютеров ведущих мировых производителей — IBM, Compaq, Dell и др. с микропроцессорами Intel.
Другой формой совместного брендинга является создание комбинированного бренда, то есть объединение двух марок с целью подчеркнуть преимущества и выгоды, получаемые потребителем от его использования, а также снизить уровень расходов, например, совместный брендинг компаний McDonald’s и Coca-Cola.
Преимущества и недостатки стратегий расширения границ использования бренда
Таблица 10.1 – Преимущества и недостатки стратегий расширения границ
| Стратегия | Преимущества | Недостатки |
| 1. Продление товарной линии | Расширение потребительской базы за счет выхода в новые целевые сегменты Расширение ассортимента марочной продукции Широкие возможности ценообразования Повышение эффективности работы производственных мощностей Повышение эффективности бренда Получение конкурентных преимуществ | Ослабление логической связи Снижение приверженности к бренду Ограничение потенциальных возможностей за счет ограниченного ассортимента предлагаемой бренд-продукции Повышение уязвимости к действиям конкурентов Увеличение затрат Вероятность возникновения «марочного каннибализма» |
| 2. Вертикальное расширение границ бренда вниз | Сокращение затрат на выпуск бренд-продукции | Более низкий уровень качества продукции Риск негативного отношения к основному бренду Размывание престижа бренда |
| 3. Вертикальное расширение границ бренда вверх | Более высокий воспринимаемый уровень качества Укрепление позиций бренда | Вероятность размывания бренда за счет упрощения его имиджа и изменения отношения к нему потребителя Риск сдерживания суббренда от завоевания им более высоких позиций на рынке со стороны основного бренда |
| 4. Создание серийных брендов | Нет необходимости в крупных расходах на создание имиджа новых брендов и связанных с ними ассоциаций Относительная легкость создания нового предложения за счет уже существующих активов бренда Распространение корпоративной ценности и индивидуальности на все подчиненные суббренды Повышение рентабельности инвестиций Положительное влияние успехов бренда в одной товарной категории на другие категории и на бренд в целом | Ограничение сферы деятельности выбором товарных категорий Возможность распространения неудач бренда в одной товарной категории на другие |
| 5. Совместный брендинг | Экономия средств при совместном продвижении марок Дополнительные выгоды для потребителей при совместном предложении Снижение риска неудач при выходе на новые товарные рынки Использование новых каналов сбыта Увеличение степени присутствия на рынке | Возможные разногласия при осуществлении совместной деятельности Адаптация к корпоративной культуре компании-партнера |
Стратегии оздоровления и реанимации бренда. На определенном этапе бренд переходит в стадию зрелости, а затем — в стадию спада. Если бренд имеет шансы на выживание, то следует прибегнуть к оздоровлению бренда.
В мире существует считанное количество брендов, которым противопоказано омоложение или обновление. Для того чтобы понять, способен ли бренд на изменения, необходимо задаться следующими вопросами:
1. Что является причиной текущих проблем бренда?
2. Существуют ли еще неиспользованные возможности в текущем состоянии бренда?
3. Каково общее восприятие бренда покупателями (партнерами)?
4. Может ли бренд соответствовать новым тенденциям?
5. Что мешает бренду развиваться?
Оздоровление может проходить на одном или нескольких уровнях: самого продукта, его воспринимаемого качества, образа потребителей, способа использования, производителя, отношений с потребителем, символики.
Рассмотрим основные стратегии оздоровления брендов. Иногда возникают ситуации, когда торговая марка обладает большим потенциалом, но рынок данной товарной категории недостаточно привлекателен и не позволяет получать адекватную прибыль. В таком случае следует прибегнуть к реанимации бренда. Реанимация торговой марки может осуществляться по четырем типам стратегий.
Рисунок 10.4 – Способы реанимации бренда
Консолидация и репозиционирование брендов. Многие компании со временем становятся обладателями чрезмерно большого портфеля брендов. Консолидация взаимно перекрывающихся брендов позволяет существенно снизить расходы и повысить привлекательность бренда для потребителя путем коррекции его позиции в сторону повышения четкости.
Существует три основных пути консолидации брендов:
1. Постепенное свертывание бренда: предполагается, что старая торговая марка может существовать как угодно долго, но при этом менеджеры компании начинают параллельно развивать новую марку, концентрируя на ее продвижении значительные маркетинговые усилия.
2. Быстрая ликвидация: немедленный отказ от торговой марки.
3. Внутренний ко-брендинг: в новой торговой марке соединяются и сохраняются оба прежних названия, что дает покупателям время привыкнуть к ней.
Репозиционироние бренда предполагает изменение его позиционирования. Три основные причины, вызывающие необходимость репозиционирования марки, это:
— изменение рынка (сокращение сегмента, снижение покупательной способности, устаревание товара и т.п.);
— ослабевание позиций бренда, более сильные позиции конкурентов;
— ошибочное позиционирование марки.
Репозиционирование сулит новые затраты и не дает гарантии успешности, то есть является маркетинговым решением с высокой степенью риска.
Позиция присутствующего на рынке бренда может быть улучшена несколькими путями. Можно попытаться изменить восприятие марки. Обычно для изменения восприятия требуются изменения в продукте и/или связанных с ним услугах.
Реальное репозиционирование — когда компания модернизирует продукт, используя новые технологии, вводя дополнительные функции или изменяя дизайн. Но в некоторых случаях это может быть сделано лишь путем проведения определенной программы продвижения — психологического репозиционирования. Обычно это удается сделать, когда потребители действительно недооценивают реальные выгоды, предоставляемые брендом. Достаточно показательным является случай, когда в силу ряда причин целевая аудитория воспринимает товар как более дорогой, чем на самом деле, и потому исключает его из числа вариантов рассмотрения в процессе принятия решения о покупке. В таком случае имеет смысл, не внося изменений в сам продукт, прямо коммуницировать ценовую доступность товара — «мы доступны по цене».
Существует и вариант изменения характера восприятия конкурирующих марок — конкурентное депозиционирование. Можно попытаться повысить ценность бренд-продуктов с помощью создания дополняющих товаров и услуг. Можно репозиционировать бренд, разместив его на позиции, не занятой ни одним из конкурентов. Однако следует обратить особое внимание на выявление причин существования таких незанятых ниш — для того, чтобы не предложить товар, спозиционированный на так называемую «дыру в потребностях», то есть имеющий комбинацию характеристик, которая не нужна потребителю.
Полномасштабная программа репозиционирования бренда зачастую называется перезапуском (re-launch).
Ребрендинг — кардинальное изменение имиджа бренда, его идеологии, большинства формальных атрибутов, сопровождающееся репозиционированием. Таким образом, ребрендинг — более «масштабное» мероприятие, чем репозиционирование бренда.
Как правило, с необходимостью ребрендинга сталкиваются средние и крупные компании. Как показывает статистика, ребрендинг компании в среднем происходит каждые 5 лет.
Полный ребрендинг предполагает смену ценностей бренда, обусловленную переходом компании на качественно новый уровень. Ребрендинг требует серьезных денежных вложений и тщательного планирования.
Разработка новой идентичности бренда имеет ряд особенностей по сравнению с созданием новой торговой марки:
— необходимо поддерживать преемственность обновленной марки — требуется сохранить максимальное количество характеристик бренда, которые воспринимаются потребителями как выгоды и преимущества в сравнении с характеристиками марок-конкурентов;
— необходимо отказаться от свойств бренда, которые негативно воспринимаются потребителями и снижают воспринимаемое качество продукции.
Одним из ключевых факторов успеха данной марочной стратегии является момент ее реализации. Наиболее успешным является применение стратегии ребрендинга на стадии перехода бренда с этапа зрелости на этап спада; данная закономерность имеет место в силу следующих причин:
— так как на этапе зрелости у торговой марки сохраняется большая доля рынка, результатом слишком ранней реализации стратегии ребрендинга станет упущенная прибыль;
— применение стратегии ребрендинга на стадии спада может привести к слишком значительному угасанию бренда, что существенно увеличит издержки на его оздоровление.
Необходимо отделить от понятия ребрендинга понятие рестайлинга, подразумевающее лишь внесение в дизайн фирменного стиля и товаров изменений в соответствии с последними тенденциями рынка.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Как увеличить доход Вашего бизнеса в 2 раза? Стратегии масштабирования организации
Само по себе масштабирование бизнеса связано с созданием условий для развития и расширения организации. Однако, не всегда расширение бизнеса оказывается легким процессом, так как для реализации программы по развитию организации необходимы определенные знания и навыки. К примеру, финансовое планирование, которое играет важную роль в ведении бизнеса.
Какие инструменты и способы помогут в развитии вашего бизнеса? Что же необходимо сделать, для того, чтобы успешно реализовать масштабирование организации?
Итак, перед тем, как задумывать над программой развития организации, необходимо провести SWOT – анализ организации в целом. Он представляет собой рассмотрение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз при реализации той или иной программы. Тщательное выявление проблем и прогнозирование угроз, изменений внешних факторов позволяет наиболее грамотно подойти к разработке программы по расширению предприятия.
Далее, следует задуматься над стратегией масштабирования:
1. Горизонтальная стратегия представляет собой количественное увеличение. К такой стратегии относится открытие филиалов. Однако, необходимо понимать, что реализовывать данную стратегию стоит только в том случае, если ваш бизнес уже успешен и приносит доходы. В любых других случаях, реализация горизонтальной стратегии лишь усугубит ситуацию в организации.
2. Вертикальная интеграция – заключается в том, чтобы взять на себя часть «работы» покупателя или поставщика. Если вы интегрируете в сторону поставщика, то здесь может подойти схема обхода посредника, что позволит сэкономить значительную часть денег. Если же ваша организация пытается интегрировать с покупателем, то здесь, необходимо задуматься не только о том товаре, который вы уже поставляете, но и о том, который потребитель захочет приобрести в дополнение. Таким, образом, можно грамотно расширить доходы вашей организации или же снизить затраты.
3. Изменение параметра бизнес-модели – это может быть связано с увеличением продуктовой линейки, разработка нового товара или услуги. Однако, прежде чем запускать новые товары, необходимо проанализировать рынок и потребности клиента, для того, чтобы найти наилучший способ удовлетворения этих потребностей.
После определения стратегии, необходимо перейти к постановке четкой цели и разработке путей ее достижения. Цель должна являться конкретной, достижимой, измеримой, помимо этого, она должна соответствовать возможностям компании и подстраиваться под внешние факторы.
Когда выполнен SWOT-анализ, определена стратегия развития и поставлена конкретная цель, можно переходить к реализации процесса масштабирования организации. Необходимо создать определенный план, разбить работу на несколько частей и передать полномочия сотрудникам компании, при этом не забывая о проведении внутреннего текущего контроля, который поможет более эффективно проводить расширение бизнеса.
Необходимо понимать, что даже все вышеперечисленные действия не являются гарантом того, что масштабирование бизнеса пройдет максимально эффективно.
На любом этапе можно столкнуться с преградами, о которых вы даже не подозревали, это может быть связано, как с внутренними факторами, так и с изменениями факторов внешней среды.
Но, тем не менее, масштабирование бизнеса не только приводит к расширению и развитию организации, благодаря этому процессу, выявляется ряд аспектов, которые затрудняют эффективную работу компании. Поэтому, на пути к расширению организации, всегда прорабатываются те проблемы, которые существуют в ее внутренней среде.
Хотите привлечь большое количество клиентов и увеличить продажи через интернет? Доверьте это нам! Оставляйте заявку на бесплатный аудит на нашем сайте.
Оставить заявку.
Источник: vc.ru
Что такое вертикальное слияние и как оно влияет на бизнес?
Современный мир бизнеса характеризуется не только жесткой конкуренцией, но и необходимостью постоянного развития. Для достижения стратегических целей и укрепления позиций на рынке предприятия используют различные методы воздействия на конкурентов. Одним из таких методов является вертикальное слияние, которое дает возможность расширить сферу деятельности, увеличить масштаб производства и снизить затраты.
Вертикальное слияние – это объединение двух и более предприятий, деятельность которых связана по вертикали, т.е. тянутся от предприятия-поставщика до предприятия-потребителя. Это может быть производитель и поставщик сырья, производитель и дистрибьютор, ритейлер и поставщик товаров и т.д.
Преимущества вертикального слияния заключаются в том, что оно позволяет избежать нежелательных торговых условий, скрытых затрат, увеличить эффективность производства и снизить стоимость конечного продукта. Также это дает возможность сократить время на доставку продукции и повысить качество услуг, что в свою очередь положительно влияет на уровень доверия потребителей.
Но не стоит забывать и о недостатках вертикального слияния. В первую очередь, это может привести к уменьшению конкуренции на рынке, что может быть в ущерб потребителю. Кроме того, этот процесс может занять много времени и стать заметной финансовой нагрузкой на сливаемые предприятия.
Тем не менее, вертикальное слияние является эффективным инструментом для достижения целей и прибыли на рынке. Главное – правильно оценить все плюсы и минусы этого процесса и выбрать оптимальный путь для своего предприятия.
Вертикальное слияние компаний: что это такое?
Вертикальное слияние компаний — это процесс слияния двух или более компаний, работающих на разных уровнях одной отрасли производства. В результате данного процесса создается единая компания, которая объединяет в себе вертикальную цепочку производства, начиная от производителей сырья и заканчивая розничной продажей готовой продукции.
Вертикальное слияние является частью стратегии расширения бизнеса, которая позволяет компаниям контролировать всю цепочку производства и обеспечивать более эффективный процесс производства, лучшее качество продукции, более высокие маржинальные доходы и т.д.
Например, компания-производитель молока может объединиться с компанией-производителем йогуртов, чтобы контролировать процесс производства с начала до конца и повысить качество готовой продукции, уменьшив расходы на сырье и упростив процесс доставки готовой продукции.
Вертикальное слияние компаний имеет как преимущества, так и недостатки, которые необходимо учитывать при принятии решения о слиянии двух или более компаний.
Преимущества вертикального слияния компаний:
1. Контроль над поставками и производством. Одним из главных преимуществ вертикального слияния является возможность контролировать процесс производства от начала до конца. Это позволяет снизить издержки на закупку и обработку сырья, а также увеличить качество продукции.
2. Экономия времени и ресурсов. Когда компании находятся на разных стадиях цепочки поставок, неизбежно возникают задержки и проблемы при передаче товаров и информации. При вертикальном слиянии компании могут работать в единой системе, что позволяет экономить время и ресурсы на передаче данных.
3. Увеличение конкурентоспособности. Компании, объединившись вертикально, могут обеспечить более высокое качество продукции и лучшее обслуживание клиентов. Это помогает увеличить конкурентоспособность на рынке и повысить долю рынка.
4. Расширение бизнеса. Зачастую вертикальное слияние позволяет компаниям расширить свой бизнес и создать новые продукты или услуги. Например, если компания занимается производством мяса, то она может расширить свой бизнес, начав продавать готовые блюда на основе своего мяса.
5. Увеличение эффективности. При вертикальном слиянии компании получают возможность оптимизировать свои процессы и увеличить эффективность деятельности. Это позволяет снизить затраты на производство и повысить доходы компании в целом.
Недостатки, которые могут возникнуть в результате вертикального слияния
Одним из главных недостатков вертикального слияния компаний является слишком большой контроль над рынком. В результате, компания может оказаться в ситуации, когда ей придется формировать цены, не смотря на конкуренцию. Кроме того, если компания доминирует на рынке, это может привести к усилению позиций, увеличению её монополии и, как следствие, к уменьшению конкуренции на рынке.
Также слияние может увеличить затраты на производство, поскольку каждая компания имеет свои структуры, бренды, технологии и инфраструктуры. В результате, слияние может привести к дублированию затрат, трудностям в координации между разными отделами и потере производительности.
Еще одним недостатком слияния является риск неудачного слияния культур и историй компаний, особенно если они находятся в разных странах или регионах. Это может привести к снижению мотивации, конфликтам между персоналом и потере опыта.
- Контроль над рынком — слишком большой контроль над рынком, приводит к доминированию компании в определенной отрасли и значительному уменьшению конкуренции;
- Рост затрат на производство — дублирование затрат на инфраструктуру, технологии и процессы может привести к росту издержек;
- Усложнение координации — большие компании часто страдают от трудностей в организации и координации между отделами, нарушения практик управления и потери производительности;
- Риск неудачного слияния культур — культурные различия между компаниями, которые могут иметь различную историю и находиться в разных регионах, могут привести к конфликтам и снижению мотивации.
Примеры успешных вертикальных слияний
Walt Disney Company и ABC
В 1995 году компания Walt Disney совершила вертикальное слияние с крупнейшей сетью телевизионных компаний — ABC. Благодаря этому слиянию, Disney смогла расширить свою аудиторию и увеличить доходы с продажи рекламы. В свою очередь, ABC получила доступ к высококачественному контенту Disney, который привлекал больше зрителей и повышал рейтинг канала.
Luxottica и Oakley
В 2007 году компания Luxottica, ведущий производитель оптических марок в мире, объединилась с Oakley, крупнейшим производителем спортивных очков. Это слияние позволило Luxottica получить доступ к технологиям и опыту Oakley в производстве спортивных очков, а также расширить свой ассортимент продукции. Oakley, в свою очередь, получил доступ к глобальной дистрибьюции Luxottica и увеличил свою прибыль.
Amazon и Whole Foods Market
В 2017 году Amazon приобрела сеть магазинов органических продуктов Whole Foods Market. Это слияние позволило Amazon расширить свой бизнес и получить доступ к широкой аудитории, увеличить свой ассортимент продукции и усилить свою позицию на рынке супермаркетов. Whole Foods, в свою очередь, получила доступ к технологиям и инфраструктуре Amazon, а также смогла увеличить свою прибыль за счет рейтинга и мощности Amazon.
- Вертикальное слияние позволяет компаниям получить преимущества за счет расширения своего бизнеса и увеличения доходов.
- Успешные примеры вертикального слияния — это Walt Disney и ABC, Luxottica и Oakley, Amazon и Whole Foods Market.
Вопрос-ответ
Что такое вертикальное слияние компаний?
Вертикальное слияние компаний — это процесс, при котором компании, работающие в разных звеньях одной отрасли, объединятся в одну компанию, чтобы упростить производственные процессы и получать большую прибыль благодаря взаимодействию между звеньями.
Какие преимущества мы можем получить от вертикального слияния компаний?
Вертикальное слияние компаний может привести к уменьшению затрат на производство благодаря оптимизации бизнес-процессов и уменьшению издержек на пересылку продукции между звеньями. Также возможно повышение качества продукции и улучшение контроля над производственными процессами. Кроме того, слияние компаний может привести к увеличению рыночной доли и усилению позиции на рынке.
Какие недостатки может иметь вертикальное слияние компаний?
Недостатки вертикального слияния компаний могут быть связаны с высокой сложностью процесса объединения разных звеньев и разных организационных культур. Также может возникнуть риск монополизации рынка и нарушения антимонопольного законодательства. Кроме того, не всегда слияние компаний приносит ожидаемую экономическую выгоду.
Какие отрасли наиболее подвержены вертикальному слиянию компаний?
Одними из наиболее подверженных вертикальному слиянию компаний отраслями являются производство и добыча сырья, такие как нефть и газ, металлургия, химическая промышленность, электроэнергетика, телекоммуникации и медицина.
Какие типы вертикального слияния компаний существуют?
Существуют два типа вертикального слияния компаний: передача контроля и наращивание мощностей. Передача контроля — это процесс, при котором одна компания приобретает контрольный пакет акций другой компании, находящейся в другом звене отрасли, чтобы получить более полный контроль над производственными процессами. Наращивание мощностей — это процесс, при котором компании, работающие в одном звене отрасли, объединяются с целью увеличения мощностей производства и повышения эффективности.
Каким образом вертикальное слияние компаний может повлиять на цены продукции?
Вертикальное слияние компаний может привести к нарушению условий свободной конкуренции и увеличению цен на продукцию. Это связано с тем, что объединенная компания получает монопольное положение на рынке и может использовать свою позицию для установления завышенных цен на продукцию.
Источник: fsnslnr.su