Вертикальный интегрированный бизнес что это

Каргинова, В. В. Вертикальная интеграция как важнейшее направление повышения конкурентоспособности российских предприятий / В. В. Каргинова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 28 (132). — С. 427-429. — URL: https://moluch.ru/archive/132/37017/ (дата обращения: 30.05.2023).

В статье рассматриваются вопросы, связанные с интеграцией предприятий, выделяются преимущества объединения предприятий по технологическому принципу.

Ключевые слова:вертикальная интеграция, конкурентоспособность предприятия, конкурентные стратегии, стратегическое партнёрство

В современных условиях для уверенного развития любому предприятию требуется чёткая долгосрочная стратегия действий, подкрепленная организационной структурой, которую компании способно обеспечить, в том числе стратегическое партнёрство с коллегами. Одной из форм стратегического партнёрства, которая получила распространение на российском рынке, является вертикальная интеграция. Сущность этого процесса заключается в преобразовании отношений между разрозненными предприятиями, направленном на создание единого конкурентоспособного производственно-сбытового комплекса. Общий метод его создания — введение системы централизованного управления в области рыночного позиционирования, планирования, снабжения и координации деятельности всех субъектов, входящих в структуру данного объединения наряду с чётким определением экономической, функциональной специализации предприятий — элементов комплекса, их профессиональном сосредоточении на выполнении определённых производственных функций.

Интегрированный бизнес. Лекция Дмитрия Бородая на выставке PIR Coffee 2022

Стратегии вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция – это одна из стратегий развития организации, которая ориентирована на снижение затрат и повышение эффективности за счет:

1. Снижения транспортных расходов;
2. Сокращения времени выполнения работ.

Однако многие компании эффективно работают, если полагаются на собственный накопленный опыт, а также на экономию ресурсов. Они не видят смысла в вертикальной интеграции, поскольку она предполагает изменения в структуре и организационной деятельности. но у вертикальной интеграции есть свои неоспоримые достоинства и особенности, которые отличают ее от горизонтальной. Они-то и привлекают руководителей к подобным трансформациям.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Под вертикальной интеграцией принято понимать ситуацию, когда компания осуществляет контроль не одного, а одновременно нескольких этапов цепи поставок, позволяющих получить ресурсы (сырье), превратить сырье в конечный продукт и доставить его к потребителю. Некоторые компании двигаются немного далее – они изучают отзывы потребителей, анализируют их потребности и уровень их удовлетворенности. Таким образом становится проще осуществить планирование деятельности и выявить направления, которые следует развивать эффективнее и быстрее.

Любой вертикально интегрированной компании характерна некоторая противоречивость и неоднозначность. Однако следует рассматривать основные преимущества и стимулы, которые влияют на вертикально интегрированную компанию, и анализировать ее деятельность с точки зрения эффективности, надежности, конкурентоспособности. Существует четыре фазы цепочки поставок:

#1 Вертикально-интегрированные нефтяные компании

1. Сырьевые товары;
2. Производство;
3. Дистрибуция;
4. Розничная торговля.

Компания является вертикально интегрированной тогда, когда она контролирует не один, а сразу несколько из перечисленных этапов. Это очень удобно, поскольку предприятие, а конкретно его руководители занимаются не только поставками сырья, но распределением товаров по регионам, подразделениям и магазинам, т. е. предприятие занимается производством товаров, затем отправляет их в розничную торговлю и следит за тем, насколько успешен этот товар, каким спросом он пользуется у потребителей, стал ли этот товар популярным, или потребители отозвались о нем негативно, потому что товар не удовлетворил их по отдельным параметрам (качество, результат, стоимость, соотношение ценника и качественных характеристик).

«Стратегии вертикальной интеграции »
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Вертикальная интеграция сама по себе является процессом достаточно сложным. Поэтому исследователи привыкли рассматривать ее в качестве структуры с двумя выделенными типами. Форвард-интеграция – это когда компания в начале цепочки поставок контролирует и последующие этапы производства и распределения товаров.

Например, компании по добыче чугуна, которые владеют металлургическими заводами, а значит дополнительно контролируют их деятельность, могут сокращать или увеличивать поставки чугуна. Обратная интеграция – это когда бизнес в конце цепочки поставок берет на себя деятельность «вверх по течению». Это значит, что специалисты компании выясняют основные предпочтения потребительского рынка, готовят отчетную документацию и указывают, какая продукция необходима для последующего производства.

Отличия вертикальной интеграции от горизонтальной

Вертикально интегрированная компания — это компания, которая расширяется, получая контроль над всей цепочкой поставок. Этот тип интеграции может двигаться вперед к конечному потребителю или назад к сырью для производства товаров. Компании с вертикальным типом отличаются от горизонтально интегрированных компаний. Горизонтальная интеграция означает, что одна компанию осуществляет слияние с организацией, которая осуществляет ту же самую деятельность и производит идентичные товары и услуги.

Горизонтальная интеграция помогает компании расширяться на новые территории без высоких затрат на строительство с нуля, потому что добавление существующего прибыльного бизнеса, как правило, дешевле, чем общая стоимость нового стартапа. Горизонтально интегрированные предприятия могут выиграть от эффекта масштаба.

Как только вы достигнете определенного размера, ваши операционные расходы будут расти гораздо более низкими темпами, чем прибыль от этой деятельности. Для небольших компаний недостаток такого типа интеграции заключается в восприятии потребителя. Но следует отметить, что горизонтально интегрированные компании ориентируются на масштабность, нередко забывая о качественных характеристиках производства. Поэтому такие компании могут поставлять очень большое количество продукции, но ее качество или вовсе не контролируется, или контролируется, но производители озабочены скорее повышенным спросом. Нельзя сказать, что это обязательно низкосортные товары: они приемлемы и, ко всему прочему, очень доступны, ведь их стоимость на порядок ниже.

Горизонтальная интеграция – это слияние с другими компаниями, поглощение крупной компанией мелких. Эти действия в ряде случаев воспринимаются как агрессивные, что сказывается на имидже и положении предприятия. Вертикальная интеграция – это работа одной корпорации, и она не стремится к слиянию.

Для компании допустимы различные формы сотрудничества и партнерства, в ходе которых сохраняется автономность. Также вертикальная интеграция не дает разрастаться монополии. Из-за того, что все компании поддерживают максимальный уровень самостоятельности, они могут вполне успешно конкурировать друг с другом это очень удобно, поскольку предприятия обмениваются опытом, сохраняют дипломатичность и не лезут в дела друг друга.

Замечание 1

В связи с этим вертикальная интеграция расценивается как положительное явление, поскольку она позволяет компаниям выходить на качественно новый уровень. При таком подходе к бизнесу руководители предприятий контролируют процессы производства, закупки ресурсов и сырья, их распределения. На выходе получается достойный и высококачественный продукт, который удовлетворяет потребности отдельных категорий потребителей.

Источник: spravochnick.ru

Вертикально интегрированная компания — что это и для чего нужно

Вертикальная интеграция является одним из методов развития крупных организаций. Его основная цель, это снижение издержек и повышение рейтинга и влияния компании на рынке. Кроме этого, метод предполагает объединение точек продаж и производителей для формирования предприятия полноценного цикла.

1. Что такое вертикально интегрированная компания простыми словами

Вертикально интегрированная компания (от англ. «vertically integrated company») — это производитель, продавец или поставщик, который намерен развивать бизнес с целью контроля над каждым из циклов, начиная с добычи ресурсов и заканчивая реализацией. Таким образом компания получает все инструменты для достижения лидерских позиций на рынке.

Большая часть крупных организаций, чья деятельность связана с периодической сменой технологий, сложностями при поставках и значительной конкуренцией, отдают предпочтение именно такой стратегии развития. Благодаря формированию полноценного цикла, предприятие может нарастить темпы производства и открыть доступ к рынкам инноваций.

Вертикальная интеграция характерна для организаций, которые ведут деятельность энергетической и топливной сфере. Также сюда можно отнести добычу сырья, его поставку, переработку и реализацию. Данная стратегия позволяет сократить издержки за счёт отсутствия посредников и ускорить бизнес-процессы.

Наиболее целесообразно внедрять стратегию вертикального интегрирования в крупные компании, применяющие эффект сокращения размера производства. Таким образом можно добиться интеграции исследовательских площадок, что обеспечит защиту от кражи интеллектуальной собственности через третьих лиц. Представители малого и среднего бизнеса практически никогда не используют данную стратегию.

2. Концепция интеграции

Зачастую перед руководством компании стоит выбор между двумя путями дальнейшего развития. Первый заключается в использовании уже имеющихся возможностей для расширения, а второй предполагает сотрудничество с другими организациями путём объединения. В случае с первым вариантом, руководство может воспользоваться текущими операциями для внедрения вертикальной или горизонтальной интеграции.

Чтобы сделать правильный выбор, который сможет привести компанию к ожидаемым результатам, следует знать о преимуществах и недостатках каждого из них. Работающая вертикальная интеграция говорит о том, что под контролем компании находятся несколько циклов. Таким образом организация получает возможность не использовать услуги посредников для доставки сырья, переработки, производства и отправке конечному потребителю.

Существует 4 фазы, формирующих цепочку поставок, а именно:

1. дистрибуция;
2. сырьевая продукция;
3. производство;
4. торговля в рознице.

Организацию можно считать вертикально интегрированной в случае контроля над двумя или более вышеперечисленными процессами.

3. Задачи и цели вертикальной интеграции — нужно ли это

Главной целью вертикальной интеграции является развитие предприятия, что повлечет за собой повышение уровня влияния на рынке и увеличение прибыли. В процессе деятельности по плану данной стратегии, организация приобретает другие компании, которые могут сформировать с ней единую технологическую цепочку.

К примеру, если говорить об агробизнесе, в данной сфере работают предприятия, которые занимаются выращиванием и сбором урожая, а другие сконцентрированы на переработке, хранении, транспортировке и продаже конечному потребителю. Если эти организации объединятся, они сформируют предприятие полного цикла, что позволит нарастить темпы производства, снизить цены и сократить расходы благодаря отсутствию посредников.

Главные задачи вертикальной интеграции:

• Успешная борьба с конкурентами;
• Взятие под контроль каналов для реализации товара;
• Увеличение прибыли;
• Снижение издержек (в первую очередь транзакционных);
• Сокращение размеров производства;
• Повышение уровня влияния на рынке и укрепление текущих позиций. В некоторых случаях удаётся добиться выхода на международный рынок сбыта.

Вертикальная интеграция, это один из инструментов, который можно использовать с целью предотвращения банкротства. Кроме этого, таким образом организация может повысить показатели эффективности производства и избавиться от части экономических рисков. В большинстве случаев, более конкретные задачи зависят от отрасли, надёжности рынка и степени его готовности к полноценной работе.

4. Разновидности вертикальной интеграции

Вертикально интегрированная компания имеет ряд отличий от горизонтально интегрированной. Но, самое существенное из них заключается в том, что в последнем случае речь идёт об объединении компаний, работающих в одной и той же сфере, а в первом, это объединение различных стадий производства товара.

Существует 3 разновидности вертикальной интеграции:

1. «Вперёд». В данной ситуации основной целью организации является получение контроля над производителями ресурсов, которые могут пригодиться к началу продаж или оказания услуг.
2. «Назад». Здесь компания стремиться к контролю предприятий, производящих основную часть ресурсов. Например, производитель автомобилей, который хочет заполучить контроль над компаниями, производящими шины, дворники, стёкла и другие детали авто. Благодаря этому, компания сможет снизить цены на готовую продукцию, что поможет обойти конкурентов, а также гарантировать стабильность поставок ресурсов и их качество.
3. Сбалансированная интеграция. Эта разновидность интеграции предполагает контроль над всей цепочкой предприятий, начиная с производителей ресурсов и заканчивая доставке конечным потребителям. В условиях современного рынка существует несколько компаний, которые успешно установили контроль над смежными компаниями. Но, зачастую, в монополистических отраслях, организации стараются выстроить совокупный холдинг.

5. Формы вертикальной интеграции

В зависимости от того, в каком направлении компания ведёт деятельность, вертикальная интеграция может быть реализована несколькими способами:

• Обратная интеграция. Например, студия, занимающаяся разработкой дизайна для помещений, выкупает мебельный завод. Таким образом она приобретает поставщика ресурсов. В дальнейшем это положительно отразится на показателях качества, а также позволит предоставлять клиентам дополнительные платные услуги для увеличения прибыли. Также не стоит забывать о возможности брать индивидуальные нестандартные заказы, что будет выгодно отличать студию от конкурентов;
• Параллельная. Данная форма означает процесс, при котором организация постепенно приобретает поставщиков ресурсов и одновременно пользователей конечной продукции. В качестве инициатора внедрения интеграции по такой стратегии практически всегда выступает крупный производитель, который на данном этапе осваивает новый, более высокий уровень рынка или выходит на международный уровень;
• Прямая. Здесь речь идёт о производителе, который решает приобрести фирмы, являющиеся потребителями выпускаемой им продукции. С помощью такой формы интеграции можно избавиться от посредников, увеличить темпы рассредоточения конечной продукции и повысить уровень узнаваемости предприятия на рынке, что может положительно отразиться на привлечении инвестиций.

В процессе изучения степени контроля, эксперты смогли определить ещё 2 разновидности вертикальной интеграции:

• Регрессивный. Подразумевает приобретение торговой сетью каких-либо крупных производителей;
• Прогрессивный. Организация будет производить закупку продукции одной из крупных потребительских сетей;

6. Из-за чего компании решают использовать стратегию вертикальной интеграции

Решение о применении вертикальной интеграции принимается непосредственно руководством компании. Но, существуют случаи, когда интеграция становится не выбором, а необходимостью:

• Деятельность компании начата несмотря на то, что рынок до конца не сформировался. В данной ситуации следует использовать такую разновидность вертикальной интеграции как «вперёд». Кроме этого, такой вариант подойдёт для организаций, работающих в условиях «падающего» рынка. Таким образом можно избавиться от конкурентов и повлиять на уход участников из смежных отраслей;
• На текущем этапе деятельности производители работают в смежных сферах производственной цепи. При этом, власти и влияния у таких организаций больше, чем у нынешней организации. В данном случае с помощью вертикальной интеграции можно повысить уровень влияния и достичь равноправия с первым предприятием. Также это позволит регулировать ценовую политику независимо от рыночных областей, а также на своё усмотрение устанавливать входные ограничения в рынок;
• Высокие показатели непостоянства и раскованности деятельности компании на рынке в деланный период. Речь может идти об ошибочном выходе на ненадёжный или новый рынок, что может привести организацию к банкротству. С помощью вертикальной интеграции компания укрепляет свою позицию и повышает статус.

Несмотря на рекомендации экспертов применять в вышеперечисленных случаях стратегию вертикальной интеграции, это не стоит воспринимать как единственно верный выход из положения. Существуют другие способы, которые окажутся более эффективными. Чтобы определить правильный вариант и разработать план действий, рекомендуется подключить специалистов с соответствующим опытом и знаниями.

7. Риски у вертикально интегрированных компаний

Каждая компания, которая в процессе деятельности использует какие-либо активны, берёт на себя риски. Большинство из них связаны с реализацией товара, непрерывностью поставок сырья, а также перепрофилированием оборудования для получения возможности использовать его в альтернативных целях.

Даже если будут отсутствовать риски, связанные с неопределённостью и ассиметричными данными, компании, применившие стратегию вертикальной интеграции, характеризуются наличием заниженных транзакционных издержек на фоне рыночной координации компании. На каждом из рынков с достаточным уровнем конкуренции продавцам и покупателям разных факторов приходится тратить большие средства, чтобы отыскать друг друга.

За счёт этого, покупатель может превратиться в продавца товара для конечного потребителя, что также сопровождается затратами на реализацию. В случае объединения данных организаций, в итоге останутся лишь трансакции, относящиеся к сопровождению и поискам договоров по отношению к стороне, покупающей готовый продукт.

8. Преимущества и недостатки вертикально интегрированных компаний

• Поскольку компания может экономить на масштабе производства, это приводит к снижению издержек. Снижения удельных затрат можно добиться путём оптимизации производственных процессов, а также с помощью приобретения большого количества сырья;
• Более быстрая доставка и снижение затрат на транспортировку товара;
• Увеличение продаж и соответственно прибыли;
• Компании больше не придётся испытывать проблем, связанным с поставками сырья.

Неудобство в управлении большой компанией, особенно, если руководство не было готово к этому. Вертикальная интеграция часто сопровождается значительными затратами на покупку поставщиков. Если необходимо взять кредит с целью капитального вложения средств, не стоит забывать о стремительном росте долга.

На первый взгляд может показаться, что использование вертикальной интеграции не сопровождается какими-либо сложностями, поэтому остаётся лишь принять соответствующее решение. Это далеко не так. Прежде чем воспользоваться такой стратегией развития или предотвращения кризиса, следует провести глубокий анализ, который под силу только высококлассным специалистам. Если не учесть их рекомендаций, вертикальная интеграция не только не оправдает ожиданий, а и нанесёт огромный вред.

Источник: biznessdar.ru