Виды функциональных стратегий бизнеса

Функциональная стратегия — выбор правил принятия решений в каждой функциональной области. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др. Данную стратегию чаще всего классифицируют по функциональным подразделениям компании.

Другой подход связан с классификацией их по общим видам деятельности. Например, в таком виде: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия.

Следует отметить, что подход на основе разработки стратегий для функциональных подразделений более конкретен, так как ясно кто отвечает за разработку и внедрение. Кроме того, в каждом функциональном подразделении разрабатывают инновационную стратегию, стратегию организационных изменений, социальную и другие.

Стратегию маркетинга должно разрабатывать маркетинговое подразделение, но неясно, кто должен разрабатывать социальную, инновационную и ряд других стратегий и отвечать за их внедрение. Следует также иметь в виду, что каждая стратегия должна быть инновационной. Функциональные стратегии — это стратегии нижнего уровня и они должны быть предельно конкретны. Во всех случаях необходимо разрабатывать стратегии развития функциональных подразделений. Классификацию стратегий по видам деятельности целесообразно рассматривать отдельно от функциональных стратегий.

Стратегия компании. Арсений Кутовой, Алексей Коваленко

10. Система сбалансированных показателей

В 1992 г. Р. Каплан и Д. Нортон разработали сбалансир. систему показателей (BSC)- это метод стратег. управления орг-ей на основе измерения и оценки её эфф-ти по набору показателей, отражающих сущ-щие аспекты деят-ти как min в 4х направлениях: финансы, рынок(клиент.), пр-во(состав внутрен биз проц), развитие и обучение В данной системе разрабатываются и увязываются между собой: 1)стратег. цели компании: миссия, перспективы, цели, ключевые показатели результативности(КПР), мероприятия; 2)цели подразделений: BSC на уровне подразделений такой же, как и в предыдущем; 3)цели сотрудников: КПР определяются для каждого сотрудника. Процесс стратегичес управления в соответс с сист сбалан показ состиоит из 2-х фаз: 1) Должна быть разработ стратег компании на основ информации, собран при стратегическ анализе.

Цель анализа-определить тенденц., особен, рисков развития, накопить опыт и знания. Фазу завершает определение индивид стратегии. 2) Компания уже раелиз стратегию. Для каждой выбранной цели разрабат KPI, который является измерителем достиж цели. Компания получает хорошо сбаланс картину краткоср, среднесроч целей, финн и нефинансовых показателей для компании. Внедрение систем проходит в несколько этапов: 1. Формирован стратегии 2. Определен важ факторов успеха 3. Определение ключ показат эффективности 4. Разработка сбалансир показателей 5. Выбор технического решения и внедрение

11. Управленческие решения

Управ решен- выбор алтернативы, осущест руководителем в рамках долж обязанностей и компетенции, напрвлен на достиж цели организации. Процесс подготовки решений делится на этапы: 1. постановка проблемы 2. выявление альтернативы 3. выбор луч альтерн 4. внедрение решения в практику 5. проверка и контрольпо результ Классифик решен: 1. По степени повторяемости проблемы: а)традиционные; б)неоднок повторяющ. 2.По значимости цели: а)оперативные; б)стратегические. Принят решен может преследовать собственно самостоятельную цель или может быть средством достижения цели более высок уровня 3.По сфере воздействия: Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескльк подразделениях организации. -локальные Если результат решения повлияет на организацию в целом: -глобальные 4.Длительность реализации: Если между принят решен и его реализ пройдет небольш срок (час, нед, год) – краткосрочн Если речь идет о промежутке более года – перспективные 5.Прогнозир последствий реализации: а)корректируемые решения; б)необратимые решения Методы разработки решен.А) количество крит выбора: Если выбор наилуч альтернативы произ только по одному крит (для формирования решений), то решен будет простым, однократным. Слож решение- необходимо учитывать — уровень качест, доход, и тд Б) Форма принятия решения: Последним лицом, приним решение может быть один человек, его решение единолично, вся ответствен-ность на этом лице. При решении слож, глобальн вопросов требуется всесторонний анализ с участием раб группы и специалистов (коллективное решение) В) Способ фиксации решения: Решения могут быть разделн на: а)фиксированные; б)документальные (приказ и тд)

Что такое функциональные требования 🛰 ? Четкая постановка задач разработчику

Источник: studfile.net

Какие бывают стратегии маркетинга и последовательность их утверждения

В мировой практике существует четкая, выверенная годами практика утверждения маркетинговой стратегии. В статье мы расскажем о существующей классификации и системе утверждения маркетинговых стратегий, разберем подробно последовательность разработки продвижение товара на рынок и кратко остановимся на каждом виде маркетинговой стратегии предприятия. С помощью предложенной нами иерархии бизнес стратегий вы сможете разработать безошибочный план развития и продвижения компании в отрасли.

В стратегическом маркетинге и менеджменте выделяют 3 основных уровня маркетинговой стратегии: общие (или корпоративные) стратегии маркетинга, деловые и функциональные (или инструментальные) стратегии маркетинга. На рисунке ниже представлена описанная нами система маркетинговых стратегий предприятия в правильном порядке их утверждения.

Дадим краткую характеристику каждому типу маркетинговой стратегии.

Корпоративная маркетинговая стратегия

Корпоративная стратегия маркетинга заключается в разработке миссии, бизнес-целей и ценностей компании. Такая общая стратегия маркетинга определяет вектор развития компании и ассортимента, отражает основные амбиции компании в отрасли и задает правильные приоритеты всей маркетинговой деятельности. В литературе часто раздувается понятие миссии и наполняется избыточной идеологией, но если оставить все «духовности», то миссия может задать нужные рамки для работы.

Как все сделать правильно?

Разработать миссию компании «с нуля» и правильно установить стратегические цели бизнеса вам помогут наши статьи «Как создать работающую миссию в компании?» и «Устанавливаем цели маркетинга «с нуля»».

Деловые стратегии бизнеса

После утверждения миссии и главных целей компании на рынке рекомендуется перейти к разработке деловых маркетинговых стратегии предприятия. Деловые стратегии маркетинга — основа любой маркетинговой деятельности компании. Без них сложно правильно наладить управление и работу отдела маркетинга. Они определяют характер взаимодействия компании с рынком, устанавливают приоритетность распределения ресурсов (персонал, бюджет, сырье, опыт) и акцентируют внимание на увеличении прибыли компании. Данный тип маркетинговых стратегий позволяет взглянуть глобально на компанию, оценить ее возможности и правильно распределить ограниченные ресурсы для достижения максимальной прибыли. Выделяют 3 направления деловых стратегий:

Функциональные маркетинговые стратегии

Функциональные (или инструментальные) стратегии маркетинговой деятельности разрабатываются на самом последнем этапе стратегического планирования. Функциональные стратегии разрабатываются для каждого подразделения (отдела) компании отдельно, другими словами: в ситуации, когда компания управляет несколькими брендами, функциональные стратегии должны быть установлены для каждого бренда.

Функциональные стратегии маркетинга описывают тактические действия по улучшению маркетинг — микса товара. На данном уровне иерархии выделяют следующие разновидности маркетинговых стратегий:

Твитнуть

Источник: powerbranding.ru

Функциональная стратегия — это. Понятие, виды и роль функциональной стратегии в менеджменте

Грамотно сформированная функциональная стратегия – это один из важнейших элементов строения самой компании и гарант высокой эффективности. Для того, чтобы правильно спланировать деятельность и определить приоритетные направления, необходимо точно разделить полномочия, обязанности и цели для каждого отделения и самых сотрудников.

Общая характеристика

Функциональная стратегия – это обеспечивающий элемент в общем стратегическом наборе, определяющий направленность отдельной функциональной подсистемы управления фирмой, что обеспечивает достижение целей и выполнение поставленных заданий. Получается, что стратегии высших уровней (конкурентные и корпоративная) дают задачи, а функциональные показывают, как можно реализовать те или иные решения.

Вам будет интересно: Как работает франшиза: понятие, условия для покупки и особенности

Функциональные стратегии предприятия формируются соответствующими органами отдельно взятых подсистем. Каждый видит решение проблем и достижение целей по-своему, поэтому часто возникают дисбаланс и противоречия. И руководители обязаны составить гармоничную и взаимоподдерживающую структуру функциональных стратегий. Для этого необходимо:

• участие всех менеджеров в создании генеральной стратегии;
• обязательно согласование всех пунктов и координация.

Для того чтобы сформировать оптимальные стратегии, нужно учитывать все ориентиры и влияющие обстоятельства.

Факторы разработки

Вам будет интересно: Что такое франшиза ? Как работать по франшизе?

Разработка функциональной стратегии – это достаточно сложный и многоэтапный процесс, что обязан ориентироваться на перечень следующих элементов:

Сама же процедура основывается на:

• согласованности – единый учетный период;
• взвешенности;
• экономичности – выгоды должны перевешивать (или в крайнем случае равняться) затраты, что понесены при выполнении функциональных задач;
• эволюционного развития;
• высокого профессионального уровня персонала;
• инновационное и инвестиционное совершенствование;
• координации.

Помимо этого, стратегии базируются на общих принципах комплексности, системности, достижимости, конкретности и гибкости. Также разработчики должны обращать внимание на перспективность и новизну функциональных стратегий: использование новых приемов, технологий и научных исследований на практике.

Маркетинговая

Маркетинговая функциональная стратегия – это одна из ведущих стратегий развития фирмы, что объясняется обеспечением информационных, стратегических и оперативных связей предприятия с контактными аудиториями.

Стратегия маркетинга определяет особенности, касающиеся:

• сбыта товаров и услуг;
• ценовой политики;
• отношений с клиентами, поставщиками и посредниками;
• поведения с конкурентами;
• рекламы и продвижения товаров фирмы на рынок.

Формирование маркетинговой стратегии состоит из четырех фаз:

В основе данного вида стратегии стоят два элемента: рынок и продукт. А точнее: процесс превращения продукта на товар и наиболее прибыльная его реализация потребителю.

• характер влияния избранных продуктово-товарных стратегий на объемы продаж;
• оценивание продолжительности жизненного цикла товара и возможностей выхода на мировой рынок;
• эластичность спроса услуг по цене, учет расходов на рекламу;
• исследование рынка.

Получается, стратегия маркетинга – это элемент целостной системы, что связан как со входной информацией, так и с выходными данными. Базируется на потребностях, инновациях, самом производстве и на рынке, где основной акцент делается на научных открытиях и передовых технологиях.

Инновационная

Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предполагает создание и применение нововведений различного характера, что гарантирует компании развитие на долгосрочную перспективу. Формируется на основе научно-технических прогнозов и вероятном технологическом прогрессе.

Описываемся стратегия необходима для повышения и поддержки конкурентного статуса выпускаемой фирмой продукции или оказываемых услуг. Стоит отметить:

• снижение себестоимости продукта благодаря использованию более совершенных материально-технических ресурсов;
• обеспечение наращивания объемов производства и продаж;
• создание необходимых условий для выхода на новые сегменты.

Есть несколько видов:

• наступательная – тщательное исследование рынка на предмет прибыльности выпуска высокотехнологического товара;
• оборонительная;
• промежуточная – поиск и использование слабых сторон конкурентов, за счет чего заполняются пустые ниши на рынке;
• поглощающая – создание своих и покупка чужих идей, патентов;
• имитационная – копирование конкурентных продуктов с долей собственных изменений;
• разбойничья.

При формировании стратегии НИОКР необходимо обращать внимание на уровень риска и фактор времени.

Производственная

Производственная функциональная стратегия – это элемент стратегического набора, связанный с разработкой и реализацией основных видов деятельности предприятия в области выпуска продукта. При создании учитываются такие параметры:

• необходимые объемы продукции;
• масштабы и гибкость потенциала производства;
• уровень капитальных вложений;
• временные рамки.

Производственная стратегия состоит из трех элементов:

Также стоит отметить тот факт, что производственная стратегия компании является наиболее стабильной в сравнении с другими.

Финансовая стратегия

Финансовая стратегия – внутренний нормативный документ, где детально описаны цели, задачи, приоритетные направления деятельности фирмы и необходимые финансовые ресурсы, что необходимы для их достижения.

Финансовая миссия делится на несколько подцелей:

• прибыль;
• собственный капитал и его рентабельность;
• структура активов;
• возможные риски.

Следовательно, прогнозы и контроль проводятся на основании ряда показателей:

• рентабельность;
• финансовый рычаг;
• платежеспособность;
• ликвидность.

Значимость данной стратегии определяется через балансировку всех задач и ограничения объемов деятельности компании.

Инвестиционная

Инвестиционная стратегия является системой долгосрочных целей инвестиционной деятельности фирмы, которые определяют общие задачи и сама идеология. Детализируется на:

• постановку целей;
• оптимизацию структуры формируемых ресурсов и их рационального размещения;
• формирование инвестиционной политики;
• поддержка связи со внешней инвестиционной средой с двух сторон (в качестве инвестора и пользователя).

Именно правильно спланированная инвестиционная деятельность – это базисная предпосылка стратегических изменений общей организационной структуры предприятия и его бизнес-культуры.

Управление персоналом

Функциональные стратегии управления персоналом ориентируются на обеспечение нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы, формирование и сохранение благоприятной атмосферы внутри коллектива.

В общем, функциональные стратегии складываются в целую взаимосвязанную систему, что в единстве помогает выйти предприятию на лидерские позиции на рынке, а также удержать выгодное место в долгосрочной перспективе.

Источник: vkmp.ru