В этом информационном блоке мы поговорим с Вами о том, что такое ключевые ресурсы компании и приведем классификацию типов ресурсов компании.
Краткое определение: Ключевые ресурсы (КР) компании – это активы (человеческие, материальные, интеллектуальные и финансовые), которые необходимы компании для создания, поддержания, реализации, доставки и обслуживания ее ценностных предложений для конкретных потребительских сегментов.
Существуют следующие типы ключевых ресурсов компании:
1) человеческие ресурсы (персонал компании);
2) материальные ресурсы (оборудование, здания, офисы, инструменты, транспортные средства и т.п.);
3) интеллектуальные ресурсы (торговые марки, патенты, инновационные разработки, клиентская база компании и т.п., которые защищены правами собственности правообладателя);
4) финансовые ресурсы (денежные средства в наличном и безналичном эквиваленте).
» Для успешного функционирования всей бизнес-модели, каждой компании требуется уникальное сочетание определенных типов и определенное количество различных ключевых ресурсов. Такое уникальное сочетание типов и количества ключевых ресурсов компании способно создавать, реализовывать, поддерживать, доставлять и обслуживать ее уникальные ценностные предложения для конкретных потребительских сегментов.
» С точки зрения конкурентоспособности и успеха компании на рынке, нужно обратить внимание на тот факт, что одни ключевые ресурсы легко поддаются копированию компаниями-конкурентами, а другие – скопировать практически невозможно. К примеру: такие типы ключевых ресурсов как материальные, финансовые и интеллектуальные (если они не защищены авторскими правами правообладателя) скопировать относительно легко, и в тоже время, уникальный совокупный потенциал человеческих ресурсов и, тем более, уникальный совокупный потенциал компании от владения уникальным сочетанием типов и количества всех ресурсов – практически невозможно. В этом кроется секрет лидерства, высокой конкурентоспособности и превосходства бизнес-моделей многих успешных компаний, таких как Sony, Toyota, Apple, Google и Microsoft.
Компания может являться собственником своих ключевых ресурсов, а также привлекать дополнительные ресурсы, необходимые для успешного функционирования всей своей бизнес-модели, со стороны компаний-партнеров на взаимовыгодных для обеих сторон условиях.
Главные вопросы, которые мы должны задать себе при выборе сочетания типов и количества ключевых ресурсов компании:
» 1. Какие конкретно ключевые ресурсы, их типы и количество требуются нам для создания уникального ценностного предложения для конкретных потребительских сегментов?
» 2. Для реализации нашего уникального ценностного предложения по каналам сбыта?
» 3. Для создания и поддержания взаимоотношений с нашими потребительскими сегментами?
» 4. Для доставки и послепродажного обслуживания для наших потребительских сегментов?
» 5. Для поддержания и развития наших потоков поступления доходов?
В следующем информационном блоке мы расскажем Вам о структурном блоке №7 – Ключевых видах деятельности (КД).
Источник: businessmodelmoscowschool.ru
Business Model Moscow School
Временный Блог Московской Школы Бизнес-Моделирования
Обзор структурного блока №6 “Ключевые ресурсы” бизнес-модели А. Остервальдера.
Обзор структурного блока №6 “Ключевые ресурсы” бизнес-модели А. Остервальдера.
В этом информационном блоке мы поговорим с Вами о том, что такое ключевые ресурсы компании и приведем классификацию типов ресурсов компании.
Краткое определение: Ключевые ресурсы (КР) компании – это активы (человеческие, материальные, интеллектуальные и финансовые), которые необходимы компании для создания, поддержания, реализации, доставки и обслуживания ее ценностных предложений для конкретных потребительских сегментов.
Существуют следующие типы ключевых ресурсов компании:
1) человеческие ресурсы (персонал компании);
2) материальные ресурсы (оборудование, здания, офисы, инструменты, транспортные средства и т.п.);
3) интеллектуальные ресурсы (торговые марки, патенты, инновационные разработки, клиентская база компании и т.п., которые защищены правами собственности правообладателя);
4) финансовые ресурсы (денежные средства в наличном и безналичном эквиваленте).
» Для успешного функционирования всей бизнес-модели, каждой компании требуется уникальное сочетание определенных типов и определенное количество различных ключевых ресурсов. Такое уникальное сочетание типов и количества ключевых ресурсов компании способно создавать, реализовывать, поддерживать, доставлять и обслуживать ее уникальные ценностные предложения для конкретных потребительских сегментов.
» С точки зрения конкурентоспособности и успеха компании на рынке, нужно обратить внимание на тот факт, что одни ключевые ресурсы легко поддаются копированию компаниями-конкурентами, а другие – скопировать практически невозможно. К примеру: такие типы ключевых ресурсов как материальные, финансовые и интеллектуальные (если они не защищены авторскими правами правообладателя) скопировать относительно легко, и в тоже время, уникальный совокупный потенциал человеческих ресурсов и, тем более, уникальный совокупный потенциал компании от владения уникальным сочетанием типов и количества всех ресурсов – практически невозможно. В этом кроется секрет лидерства, высокой конкурентоспособности и превосходства бизнес-моделей многих успешных компаний, таких как Sony, Toyota, Apple, Google и Microsoft.
Компания может являться собственником своих ключевых ресурсов, а также привлекать дополнительные ресурсы, необходимые для успешного функционирования всей своей бизнес-модели, со стороны компаний-партнеров на взаимовыгодных для обеих сторон условиях.
Главные вопросы, которые мы должны задать себе при выборе сочетания типов и количества ключевых ресурсов компании:
» 1. Какие конкретно ключевые ресурсы, их типы и количество требуются нам для создания уникального ценностного предложения для конкретных потребительских сегментов?
» 2. Для реализации нашего уникального ценностного предложения по каналам сбыта?
» 3. Для создания и поддержания взаимоотношений с нашими потребительскими сегментами?
» 4. Для доставки и послепродажного обслуживания для наших потребительских сегментов?
» 5. Для поддержания и развития наших потоков поступления доходов?
В следующем информационном блоке мы расскажем Вам о структурном блоке №7 – Ключевых видах деятельности (КД).
Желаем Успеха и Процветания Вашему бизнесу!
Команда Московской Школы Бизнес Моделирования, г. Москва
#Бизнес, #Бизнесмодель, #Построениебизнесмоделей, #Бизнесмоделирование, #Шаблонбизнесмодели, #Стартап, #Стартапидеи, #Startup, #Businessmodel, #Москва, #Школа
Данный информационный блок был подготовлен с использованием книги А. Остервальдера «Построение бизнес-моделей».
Московская Школа Бизнес Моделирования, г. Москва
Теги:
бизнес модель компании, бизнес модель организации, бизнес модель остервальдера, модели оценки бизнеса, бизнес модель пример, разработка бизнес модели, основные бизнес модели, новые бизнес модели, анализ бизнес модели, системы бизнес моделирования, методология бизнес моделирования, технология бизнес моделирования, бесплатные стартапы, стартап без бюджета, стартап проекты, стартап компания, как создать стартап, создание стартапа, стартап школа, стартап академия, социальные стартапы, стартапы с минимальными вложениями, команда для стартапа, оценка стартапа, бизнес модель стартапа, проблемы стартапов, стартап курсы, стартап мероприятия, стартап без вложений
Источник: businessmodelmoscowschool.wordpress.com
Эффективное управление с Алексеем Покровским
Менее всего, мне бы хотелось превратить свой блог в «универсальный сборник рецептов» или в очередной «бизнес-учебник». Консультант по управлению, а именно этой профессией я упорно занимаюсь последние несколько лет, не может и не должен думать, решать и делать за клиента. А вот помочь ему переступить через свои стереотипы, заблуждения и ограничивающие убеждения, начать «думать в другую сторону» — очень даже может. Этим и займёмся.
Ярлыки
воскресенье, 6 апреля 2014 г.
Строим бизнес-модель: ключевые ресурсы
Сконцентрировавшись на теме «проактивного маркетинга», совершенно забросил писать о построении успешной бизнес-модели. Спешу восполнить указанный пробел и в сегодняшней заметке расскажу вам о шестом блоке бизнес-модели: ключевых ресурсах. Начало смотри: Строим бизнес-модель часть 1, Строим бизнес-модель: кто наши клиенты; Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает. ; Строим бизнес-модель: каналы сбыта; Строим бизнес-модель: взаимоотношения с клиентами; Строим бизнес-модель: потоки поступления дохода.
<1>Иллюстрация из книги А.Остервальдера и Ива Пинье: «Построение бизнес-моделей»
Каждая бизнес-модель нуждается в определённых ключевых ресурсах. Эти ресурсы позволяют вашему бизнесу создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль.
Разные типы бизнес-моделей требуют разных ресурсов. Одной необходимы капиталоёмкие производственные мощности, другой, гораздо важнее человеческие ресурсы. Ключевые ресурсы могут быть материальными, финансовыми, интеллектуальными или человеческими (персонал). Ваша компания может быть собственником этих ресурсов, брать их в аренду или же получать от ключевых партнёров.
Для начала кратко охарактеризуем каждый вид ключевых ресурсов <2>:
Материальные ресурсы: К этой категории относятся производственные мощности, здания, оборудования транспортные средства, точки продаж, сети дистрибуции. Например крупные торговые сети очень сильно зависят от материальных ресурсов, нередко требующих больших капиталовложений, таких как сеть магазинов и соответствующая инфраструктура. А для интернет-магазинов более характерно широкое использование IT- технологий, развитая сеть хранения и доставки товаров.
Интеллектуальные ресурсы: Интеллектуальная собственность, например торговые марки, закрытая информация, право собственности, патенты и авторские права, партнёрские и клиентские базы данных, — наиболее важные составляющие бизнес-модели. Интеллектуальные ресурсы нелегко создавать, однако в случае успеха они могут принести существенную прибыль. Например для таких крупных производителей как Nike или Sony, торговые марки являются ключевым ресурсом. Основа деятельности Microsoft — программное обеспечение и связанная с ним интеллектуальная собственность, созданная за годы существования компании.
.jpg)
Персонал: Подбор персонала — важная задача для любого предприятия, но есть бизнес-модели, требующие особенно внимательного отношения к этому ресурсу, например наукоёмкие производства или творческие коллективы.
.jpg)
Финансы: Ряд бизнес-моделей требует наличия определённых финансовых ресурсов и/или финансовых гарантий, таких как денежные средства, кредитные линии или банковские гарантии. Например крупные заказчики строительных работ, требуют от своих подрядчиков представить обеспечение в виде банковской гарантии.
<2>См. А.Остревальдер и Ив Пинье «Построение бизнес-моделей»
Практическое задание: Используя приведённые далее вопросы, определите ключевые ресурсы вашей бизнес модели:
- Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений?;
- Наших каналов сбыта?;
- Взаимоотношений с клиентами?
- Потоками доходов?
P . S . S . Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе и в жизни — пожалуйста, перешлите ему ссылку на данный пост. Вы также можете рекомендовать эту заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку ниже.
Источник: alexeypokrovskiy.blogspot.com