Виды предприятия бизнес среда

Структура раздела бизнес-плана, где описываются среда бизнеса, отрасль и создаваемое предприятие, может иметь следующий вид.

1. Описание отрасли (подотрасли).

Следует показать современное состояние и перспективы развития отрасли промышленности, в которой вы собираетесь оперировать. Необходимо рассмотреть ее структуру. Требуется кратко описать емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов. Должна быть дана оценка вероятности появления новых потребителей вашего продукта, законов и инструкций, конкурентов или, наоборот, исчезновения последних, т.е. любых тенденций и факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на ваш бизнес.

2. Создаваемое предприятие (проект). Западные фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как концепция бизнеса — общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.

Так, начиная свое предприятие (бизнес), производитель пляжных тентов от солнца следующим образом определял концепцию своего бизнеса: стать лидером в поставке высококачественных продуктов для отдыха на открытом воздухе, т.е. в концепции предусматриваются возможность расширения номенклатуры выпускаемых изделий (товаров для отдыха на открытом воздухе), постановка цели (стать лидером) и определенные ограничения (поставлять высококачественный продукт).

Бизнес среда: Школа бизнеса

В данном разделе делового бизнес-плана следует описать общую концепцию предполагаемого бизнеса: какие продукты или услуги ваше предприятие будет предлагать; кто будет ее основным потребителем.

3. Стратегия выхода на рынок, роста производства и объемов продаж. Необходимо выделить ключевые факторы успеха в вашем плане маркетинга (например, новый для рынка продукт и преимущество во времени выхода на рынок). Расскажите о вашем подходе к ценам, способам продажи и рекламе продукта.

Создание предприятия (бизнеса) предполагает его длительное функционирование, поэтому следует: сказать о темпах роста вашего предприятия и о том, каких размеров’ваш бизнес достигнет в течение ближайших пяти лет; указать планы дальнейшего развития бизнеса с точки зрения перспективных продуктов и услуг; подчеркнуть, что стратегия выхода на рынок и роста объемов производства и продаж вытекает из возможностей, которыми вы обладаете, уникальных свойств продукта и других дополнительных конкурентнее преимуществ.

Правильно составить данный раздел бизнес-плана вам поможет указание следующих моментов:

4 описание предшествующей сферы и направления деятельности предприятия;

4 связь между продуктом (услугой) — объектом бизнес-плана и предшествующей деятельностью предприятия;

4 тенденции в выбранной вами области бизнеса;

4 обнадеживающие перспективы выбранной вами области предпринимательства,

4 наличие возможности выхода вашего бизнеса на внешний рынок;

4 упорядоченные статистические данные г. вашей области деятельности (если они существуют),

4 другие полезные источники информации,

Вебинар. «ЭИ как инструмент создания успешного и гостеприимного бизнеса» — GAZ Campus

4 причины, по которым вы рассчитываете, что выбранная форма бизнеса будет успешной;

4 специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкурентной борьбе,

4 причины предпочтения данной формы;

4 причины, по которым малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области;

4 тенденция продаж в данной области, как вы ее себе представляете;

4 ваш деловой опыт, который поможет вам в экспансии на рынке

Пример описания отрасли.

Нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность России в течение длительного времени развивалась высокими темпами (до 1988 г.)

Высокий уровень был достигнут за счет открытия и освоения высокопродуктивных месторождений нефти в Урало-Поволжье, Западной Сибири, Республике Коми, а также создания и внедрения новой техники и технологий для разработки месторождений.

Однако после 1988 г., когда в стране был достигнут максимальный уровень, началось снижение добычи нефти и газового конденсата.

По данным Минтопэнерго России, спад в этой отрасли продолжается (рис. 10).

Рис. 10. Динамика производства нбфти

Показатели работы нефтеперерабатывающих предприятий.

В настоящее время существуют 28 нефтеперерабатывающих предприятий (НПП) общей мощностью свыше 300 млн т нефти в год и 6 специализированных нефтемаслозаводов, выпускающих смазки, присадки и спецмасла.

Состояние материально-технической базы НПП. Большая часть заводов имеет неблагоприятную возрастную структуру, общий процент износа их основных производственных фондов достигает 86-90%, При этом 10 НПП эксплуатируются с довоенных времен, 9 введены в эксплуатацию в 1950-1960 гг., за 1960— 1980 гг. построено 4 завода и лишь Ачинский НПЗ введен в действие в 1983 г. Срок службы значительной части оборудования превышает нормативный в 2-2,8 раза.

Глубина переработки нефти. Глубина переработки нефти на предприятиях России составляет 64-65%, тогда как в развитых странах она достигает 85-90%. Такое положение объясняется низкой долей углубляющих процессов на заводах России, не превышающей 10% (против 55% на заводах США) объема переработки нефти. Вследствие этого на отечественных заводах ограничена возможность выработки моторных топлив, а производство топочного мазута составляет более 30% объема перерабатываемой нефти.

Перспективы развития отрасли. Согласно федеральной целевой программе «Топливо и энергия» предусматривается рост добычи нефти в 2005 г. на уровне 325 млн т в год. Это будет достигнуто за счет увеличения объемов бурения, совершенствования структуры производства нефтепромыслового и бурового оборудования, разработки и внедрения новых технологий.

Предусматривается увеличение уровня выхода светлых нефтепродуктов за счет переработки нефти на специальных установках.

Программой предусматривается ввести в 2000-2005 гг.:

♦ 9 установок первичной переработки нефти общей мощностью 38,5 млн т;

♦ 18 установок по углубляющим процессам общей мощностью 29 млн т;

♦ 23 установки по производству высокоактивных компонентов и добавок для увеличения выработки неэтилированных бензинов общей мощностью 3,1 млн т;

♦ 13 установок по производству масел и нефтебитума.

Ожидаемые результаты модернизации нефтеперерабатывающих предприятий. Реализация програмкгы развития нефтеперерабатывающих предприятий, по оценке ее разработчиков, обеспечит достижение к 2005 г. результатов, представленных в табл. 3.

Повышение глубины переработки до 72-75% обеспечит дополнительную выработку 12-14 млн т моторных топлив в год. Намечается также выполнить комплекс природоохранных и энергосберегающих мероприятий.

Привлечение иностранных инвестиций для модернизации. Обеспечение оборудованием, материалами намечается в основном с отечественных предприятий машиностроения и по отечественным разработкам. Предусматривается участие иностранных фирм с целью внедрения передовых технологий, использования комплектных установок и отдельных видов оборудования, не изготовляемых в стране.

Необходимые финансовые ресурсы. Для реализации намеченных мероприятий, по оценкам Минтопэнерго России, необходимо с 2000 по 2005 г. вложить в реконструкцию нефтеперерабатывающей промышленности 9,5 млрд долл. США.

Источник: finance-credit.news

Понятие и виды предприятия. Бизнес-среда

Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, това­ры, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами деятельности, осуществляющий предпринимательскую деятельность (Горемыкин В А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Дашков и К°, 2004.).

Предпринимательство — инициативная, самостоятельно осу­ществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имуще­ственную ответственность деятельность.

Предприятие представляет собой первичное хозяйственное звено общественного разделения труда, которое существует в форме обособленной системы технологических, социальных и организационно-экономических отношений и само является си­стемой.

По своему содержанию предприятие можно представить в виде трех взаимосвязанных компонентов:

— комплекса средств и предметов труда, имеющих технологи­ческую общность и предназначенных для производства соответ­ствующих видов продукции или оказанных услуг;

— специально сформированного коллектива людей, объединен­ных социально-экономическими отношениями и интересами;

— экономической системы с собственным циклом воспроизвод­ства на основе обособления необходимых ресурсов и их оборота.

На рис. 1- 5 представлена сущность предприятия.

В табл. 1 представлены системные признаки предприятия (Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учеб.
пособие. — 2-е изд. — М.: Дашков и К°, 2004.).

В зависимости от форм собственности в народном хозяйстве действуют частные, муниципальные и государственные предпри­ятия, а также предприятия, основанные на коллективной и со­вместной формах собственности (Экономические предприятия: учебник / под ред. Б.И. Чайкина, В.Ж.
Дубровского. — Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического ун-та, 2002.).

Рыночная экономика отличается большим разнообразием типов функционирующих предприятий, которые классифицируются по видам хозяйственной деятельности, формам собственности, формам хозяйствования.

Предпринимательская деятельность может осуществляться в России в различных организационно-правовых формах, определенных Гражданским кодексом РФ (табл. 2-4).

Современная экономическая теория оперирует разнообраз­ными моделями, алгоритмами и методами при планировании и организации деятельности организации. Вместе с тем в практике отечественных фирм применяется лишь доля передового эконо­мического инструментария, что может быть объяснено невостребовательностью ряда инструментов в современных российских условиях.

Экономическая категория «рыночный потенциал предприя­тия» призвана снизить дисбаланс между теоретическими нара­ботками и их практическим применением.

На рис. 6 представлен рыночный потенциал предприятия (Попов Е.В. Институциально-эволюционная теория. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004.).

Рыночный потенциал – это совокупность средств и возможностей предприятия в реализации своей деятельности. Сущность потенциала заключается в максимальной возможности предприятия по применению передовых теоретических наработок в области управления с целью эффективного ведения рыночной деятельности. Ключевые факторы успеха находятся в двух факторах: во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, т.е. знания) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги).

На рис. 7 представлена классификация коммерческих организаций (Экономика предприятия: учебник / под ред. Б.И. Чайка, В.Т. Дубровского. – Екатеренбург: Изд-во Уральского государственного экономического ун-та, 2002.)

Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия, не являются сферой непосредственного воздействия со стороны его менеджмента (рис. 8).

Это, прежде всего, предприятия, а также люди, которые свя­заны с данным предприятием в силу выполняемых ими целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конку­ренты, профессиональные союзы, правительственные и местные органы.

Кроме того, существует как бы второй ряд переменных внеш­ней среды — это социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность орга­низации, предопределяют стратегически важные решения, при­нимаемые ее менеджментом. Важнейшая роль здесь принадлежит экономическим, политическим, правовым, социально-культур­ным, технологическим, экологическим, физико-географическим факторам и переменным.

Значение факторов внешней среды резко повышается в свя­зи с возрастанием сложности всей системы общественных отно­шений (социальных, экономических, политических), составля­ющих среду менеджмента.

Внутренняя среда в каждой организации формируется под воз­действием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производство продукции и услуг).

К важнейшему и необходимому фактору рыночной деятель­ности предприятия относятся ресурсы. Ресурсы — это материаль­ные и нематериальные активы, с помощью которых предприятие имеет возможность осуществлять свою основную производствен­ную деятельность, а также действия как по внутрифирменному управлению, так и влиянию на внешнюю среду организации.

Именно недостаток ресурсов — финансовых, материально-тех­нических, информационных, интеллектуальных — не позволяет предприятию разрабатывать и реализовывать корпоративную стра­тегию даже в наиболее благоприятных внешних условиях.

Ресурсы — это потенциал предприятия. Однако простое об­ладание ресурсами или возможностью их приобретения не оз­начает, что предприятие будет иметь успех. Огромное значение приобретают качество управления, способность стратегически рационально сочетать и увязывать эти ресурсы с компетенцией организации.

Корпорация (лат. corporatio — объединение) — совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществ­ления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое лицо. Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества (Родионова В.Н. Указ. соч.).

Компетенция — совокупность полномочий, которыми обла­дают или должны обладать определенные органы и лица соглас­но законам, нормативным документам, уставам, положениям (Там же).

Компетентность (лат. competens — соответствующий): область полномочий управляющего органа, должностного лица; круг вопросов, по которым они обладают правом приня­тия решений. Зона полномочий тех или иных органов и лиц устанавливается законами, другими нормативными актами, по­ложениями, инструкциями, уставами; знание, опыт в той или иной области.

Рис. 1. Технико-экономические и социальные основы предприятия

Рис. 2. Основные признаки предприятия — юридического лица

Окончание табл. 1

Рис. 4. Предприятие как открытая производственная система

Рис. 5. Правоспособность предприятия

Рис. 6. Рыночный потенциал предприятия

Рис. 8. Факторы и переменные внешней и внутренней среды (Родионова В.Н. Указ. соч.)

Воспользуйтесь поиском по сайту:

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с) .

Источник: studopedia.org

Понятие среды бизнеса Структура среды бизнеса

Когда предприятие создано и начинает свою деятельность, оно попадает во внешнюю среду, состоящую из экономических, конкурентных и других составляющих.

Кроме этого, предприятие имеет собственную структуру, персонал и другие ресурсы. Соответственно различают внешнюю среду (макро- и микросреду) и внутреннюю среду предприятия (рис. 2.1).

Основные факторы внешней среды: политические; экономические; социально-демографические; технологические.

Границы макросреды и степень ее влияния на компанию зависят от масштаба деятельности предприятия. Так, для глобальных компаний (например, Coca-Cola и Р amp; G), работающих во всех странах мира, влияние внешней среды огромно. Если предприятие небольшое и работает на одном рынке, использует отечественное сырье и материалы, влияние внешней среды будет относительно невелико и будет определяться ограниченным числом факторов.

Микросреда представляет собой рынок сбыта и рынки различных ресурсов, которыми может воспользоваться компания.

По степени влияния на предприятие внешние факторы целесообразно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия [30].

К факторам прямого воздействия относятся те, которые существенно влияют на рыночное и финансовое положение компании. В первую очередь к ним относятся потребители, посредники, поставщики, конкуренты, государственные институты и пр.

К факторам косвенного воздействия относятся такие, которые не так сильно влияют на текущую хозяйственную деятельность предприятия.

Определение факторов внешней среды и степени их воздействия на работу предприятия на рынке производится экспертным методом.

Источник: economy-ru.com