Виды ресурсов в бизнесе

Источником любого производства являются ресурсы, которыми располагает та или иная социальная общность – семья, племя, организация, народ, страна. Ресурсы очень разнообразны по своему составу, но наиболее важные из них выделяют в пять видов (рис. 26).

1. Природные (естественные) ресурсы – имеющиеся в той или иной стране природные ископаемые (уголь, нефть, газ и т.д.), земля и земельные угодья, лесные массивы, водные богатства, воздушный бассейн.

2. Материальные (капитальные) ресурсы – все созданные руками человека средства производства (средства труда: машины, оборудование, инструменты, приспособления, производственные здания и сооружения, средства перемещения и связи, а также предметы труда: металл, хлопок, полимерные материалы, древесина и т.п.), которые существуют в материально-вещественной форме.

3. Трудовые ресурсы – экономически активное, трудоспособное население, включая его социально-демографический состав (соотношение мужчин и женщин, соотношение лиц разных возрастов и т.п.), профессионально-квалификационный и культурно-образовательный уровень.

Ресурс. Что Такое Бизнес Ресурсы? Какие Самые Ценные Бизнес Ресурсы?

4. Интеллектуальные ресурсы – все виды знаний, информационных потоков, которыми располагает страна и которые, воплощаясь в технологических нововведениях, становятся мощным двигателем социально-экономического развития общества.

5. Финансовые ресурсы – все виды денежных средств, финансовых активов, которыми располагает общество (общность) и которые могут быть использованы для организации производства.

Рис. 26. Ресурсы производственной деятельности

Наряду с ресурсами важную роль в организации и осуществлении производственной деятельности выполняют факторы производства. Обычно выделяют две больших группы факторов производства (рис. 27):

1. Личные факторы производства –это совокупность физических и духовных способностей человека, которые могут быть использованы в производственной деятельности, а также его знания, умения, навыки в сфере трудовой деятельности.

2. Вещественные факторы производства – это совокупность предметов и средств труда, т.е. средств производства, а также всех видов денежных и материальных ресурсов.

Каждая группа факторов производства подразделяется на несколько компонентов.

В состав личных факторов производства входят:

а) физические и духовные способности человека;

в) имеющиеся у человека навыки и умения производственной деятельности;

г) труд как совокупность всех способов и форм целесообразной, сознательной, преобразовательной деятельности человека, требующих использования умственных и физических усилий, знаний, умений, навыков и опыта в процессе создания материальных и духовных благ и услуг;

д) предпринимательство, т.е. самостоятельная, инициативная деятельность специфического социального слоя людей – владельцев капитала, направленная на производство товаров и услуг в целях получения прибыли.

Вещественные факторы производства включают в себя:

а) средства труда – совокупность машин, станков, инструментов и т.д., используемых для получения в процессе трудовой деятельности товаров и услуг;

б) предмет труда – силы и вещества природы, на которые человек воздействует при помощи средств труда;

в) земля – основной и решающий предмет труда, представляющий собой совокупность всех используемых в производственной деятельности естественных ресурсов для изготовления сельскохозяйственной продукции, строительства жилых домов, производственных помещений, городов, железных и автомобильных дорог и т.д.;

г) капитал – все виды денежных и материальных ресурсов (акционерный капитал, единоличный капитал, ссудный капитал и др.), используемые для производства товаров и услуг и приносящие прибавочную стоимость в форме прибыли.

Рис. 27. Основные факторы производственной деятельности

Предпринимательская деятельность есть деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими от своего имени, на свой риск и под свою ответственность, направленная на производство материальных и духовных благ и услуг в целях систематического получения прибыли от пользования имуществом, продажи вещей, произведенных, переработанных или приобретенных указанными лицами для продажи другим лицам или организациям. Предпринимательство – это и есть реальное воплощение предпринимательской деятельности в конкретных социально-экономических условиях определенной страны. Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные граждане, обладающие полной дееспособностью, так и любые по численности добровольные объединения людей (партнеров) – коллективный предприниматель.

Именно предпринимательская деятельность – активная, инициативная, творческая, рискоопасная и эффективная – является тем живительным источником и мощным двигателем, который может объединить все названные выше ресурсы и факторы производства в единый и целенаправленный поток производственной деятельности.

Социальный портрет предпринимателя характеризуется следующими типическими чертами: 1) владение (или распоряжение) капиталом; 2) предприимчивость; 3) инициативность; 4) ответственность; 5) способность и готовность к риску; 6) нацеленность на инновацию; 7) предпринимательский дух; 8) свобода предпринимательства; 9) неудержимое стремление к прибыли.

Субъектами предпринимательской деятельности могут быть:

1) физические лица, не ограниченные в правах и в порядке, определяемом законодательными актами государства;

2) группы граждан (партнеров) – коллективы предпринимателей.

Следует иметь в виду, что не допускается занятие предпринимательской деятельностью должностными лицами и специалистами, работающими в органах государственной власти, прокуратуры, судах.

В соответствии с двумя типами субъектов предпринимательства существуют две основные формы предпринимательской деятельности:

1) частное предпринимательство, осуществляемое субъектами предпринимательства на основе своей собственности или на основе имущества, полученного и используемого на законном основании;

2) коллективное предпринимательство, осуществляемое предпринимателями на основе коллективной собственности или на основе имущества, полученного и используемого на законном основании.

Предпринимательство может осуществляться с образованием или без образования юридического лица, с использованием или без использования наемного труда.

Наряду с двумя основными формами предпринимательской деятельности существует особая форма предпринимательства, осуществляемая руководителем предприятия, если он на основе контракта с собственником имущества или уполномоченным им лицом (органом) наделен правами и обязанностями и несет ответственность, установленную для предпринимателя.

Если в качестве основы типологизации принимается форма собственности и вытекающий из нее характер управления (а это основные типологизируюшие критерии), то можно выделить три основных типа организации предпринимательства.

1. Простое частное предпринимательство основывается на мелкой частной собственности и полной материальной ответственности предпринимателя. В такой фирме собственность и управление органично соединены, а предприниматель-собственник контролирует всю деятельность данной организации.

2. Товарищество (партнерство), объединяющее нескольких участников. Здесь тоже собственность и управление слиты воедино, собственники осуществляют полный контроль за состоянием дел, но масштабы деятельности, как правило, гораздо обширнее, чем в предыдущем случае.

3. Акционерное общество (корпорация) представляет собой такую экономическую организацию, где собственность отделена от управления. Член акционерного общества, владеющий определенным числом акций, несет ограниченную ответственность за результаты определенной части хозяйственной деятельности. Привлекая путем продажи акций большой капитал, корпорация оказывается в состоянии осуществлять крупномасштабную производственно-экономическую деятельность с большой степенью риска и надеждой на высокую эффективность. Стратегическую линию и тактику деятельности корпорации определяет совет директоров, а повседневное управление осуществляют профессиональные менеджеры.

Обычно в рыночной экономике предпринимательская деятельность осуществляется в условиях конкуренции. Конкуренция –это состязательная борьба между хозяйствующими субъектами за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья, за производство товаров того количества и качества, которое требуется потребителю.

Конкуренция выполняет несколько функций. Первая из них – сопоставительная – заключается в сравнении эффективности хозяйствования различных фирм, что позволяет выявлять и стимулировать наиболее экономически дееспособные из них. Вторая функция состоит в том, что конкуренция вымывает из рынка те фирмы, которые не в состоянии производить товары и услуги надлежащего качества и реализовывать их по равновесным ценам. Поэтому социально-экономические механизмы конкуренции способствуют повышению эффективности не только отдельных фирм и корпораций, но и рыночной экономической системы в целом.

Действующим законодательством предпринимателям гарантируются следующие права:

— заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством;

— создавать любые предприятия, организация которых не противоречит законодательству;

— привлекать на договорных началах для ведения предпринимательской деятельности имущество, денежные средства и отдельные имущественные права других граждан, предприятий и организаций, в том числе иностранных юридических и физических лиц;

— участвовать своим имуществом и имуществом, по лученным на законном основании, в деятельности других хозяйствующих субъектов;

— самостоятельно формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать цены и тарифы на продукцию (работы, услуги) в соответствии с законодательством и заключенными договорами;

— самостоятельно нанимать и увольнять работников в соответствии с действующим законодательством и трудовым договором (контрактом);

— устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, работающих по найму;

— открывать счета в банках для хранения денежных средств, осуществления всех видов расчетных, кредитных и страховых операций;

— получать любой, не ограниченный по размерам личный доход;

— пользоваться государственной системой социального обеспечения и социального страхования;

— выступать истцом и ответчиком в суде, в том числе хозяйственном и третейском;

— приобретать иностранную валюту и самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством;

— осуществлять иную деятельность, не запрещенную законом;

— свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей. При осуществлении предпринимательской деятельности на основе контракта порядок распределения прибыли, остающейся после уплаты налогов и внесения обязательных платежей, регламентируется контрактом. Прибыль может быть получена за счет производственной деятельности, а также за счет операций на товарной или фондовой бирже, скупки и продажи акций и других ценных бумаг, коммерческого посредничества, торгово-закупочной, инновационной, консультационной или иной инициативной деятельности, кроме той, которая запрещена законодательством.

Законодательно закреплены и обязанности, которые должен выполнять предприниматель в процессе своей деятельности. Они таковы:

— выполнять все обязательства, вытекающие из действующего законодательства и заключенных договоров (контрактов);

— заключать договоры или контракты с гражданами, принимаемыми на работу по найму, а также коллективные договоры в соответствии с законодательством. Предприниматель не вправе препятствовать объединению наемных работников в профессиональные союзы для зашиты своих интересов;

— предусматривать в трудовых договорах (соглашениях, контрактах) оплату труда работников не ниже установленного минимального уровня, а также другие социально-экономические гарантии;

— вносить в государственный фонд социального страхования отчисления по страхованию лиц, работающих по найму, в порядке и размерах, установленных законодательством;

— осуществлять меры по обеспечению экологической безопасности, охраны труда, техники безопасности, производственной гигиены и санитарии, руководствуясь действующими положениями и нормами;

— производить расчеты со всеми работниками, привлеченными для работы согласно заключенным договорам, независимо от своего финансового состояния;

— соблюдать права и законные интересы потребителей;

— получать в установленном порядке специальное разрешение (лицензию) на деятельность в сферах, которые подлежат лицензированию в соответствии с законодательством.

Социологические исследования свидетельствуют, что при переходе к рыночной экономике возникает целый ряд проблем социально-психологического характера, препятствующих экономической активности масс. Их преодоление потребует многих лет упорного труда. Сегодня уже многим становится понятно, что стихийные рыночные процессы требуют мощного блока управления, систематического отслеживания прямых и обратных связей, обеспечивающих наилучшую регуляцию формирующейся рыночной системы. Настороженное отношение большинства граждан к формирующейся рыночной экономике требует разрушения стереотипов понимания предпринимательства как «дикой» формы рыночного поведения, которая ассоциируется с преобладанием спекулятивного капитала, его связью с мафиозными образованиями и коррумпированным чиновничеством, а также с несправедливым разделом госсобственности и массовым обнищанием людей.

Если трудности и сложности, с которыми сталкиваются организаторы предпринимательской деятельности, свести в общую систему, то мы получим своеобразную нисходящую лестницу проблем (табл. 5).

По мере осуществления рыночных преобразований и развития предпринимательства население проявляет все больше заинтересованности в более эффективных результатах предпринимательской деятельности. Различные группы населения, особенно молодежь, довольно активно включаются в обсуждение проблем, которые следует решить, чтобы предпринимательство развивалось более успешно и содействовало экономическому подъему страны, росту благосостояния народа.

«Лестница» проблем, тревожащих предпринимателей

Обобщенные представления о том, какие меры для развития предпринимательства считают наиболее предпочтительными так называемые рядовые граждане, дает табл. 6.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Виды ресурсов, функции и задачи управления ресурсами проекта

Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом, которая включает в себя процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических и др.

Помимо основных видов ресурсов в управлении проектами рассматриваются также следующие виды ресурсов [2]:

1. Природные ресурсы — ресурсы земли, вод, атмосферы, космоса;

2. Средства производства — производственные мощности, предметы труда и др.;

3. Трудовые ресурсы (делятся по группам);

4. Ресурсы конечных «потребительских» благ — непроизводственные «мощности», продукты для личного и общественного потребления;

5. Информационные ресурсы — научный потенциал, культура и просвещение;

6. Финансовые ресурсы — капитальные вложения, кредитные ресурсы и др.;

7. Внешние ресурсы — валютные резервы, внешнеторговые связи и т.п.

Для удобства, при работе над проектом, вышеперечисленные ресурсы группируют следующим образом [2]:

• Материально-технические ресурсы — сырье: материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; технологические ре-сурсы: машины, механизмы, оборудование.
• Трудовые ресурсы, осуществляющие непосредственную работу с материально-техническими ресурсами — строители, водители машин, монтажники и др.

При этом выделяют два основных типа ресурсов: невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы; воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы.

Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем [3]. Иначе говоря, такие ресурсы можно накапливать в последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примерами таких ресурсов являются: топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, финансовые средства.

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах [3]. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, то есть не накапливается. Поэтому эти ресурсы называют еще ресурсами типа «мощности». Примерами таких ресурсов являются: люди и средства труда многократного использования — машины, механизмы, станки и т.п.

Отметим, что понятие ресурсов тесно связано с понятием «работа», по-скольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.

В рамках календарного планирования работ по проекту описываются по-требности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы. Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия (доступности) ресурсов.

Функции наличия задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом. Так, их аргументом выступает не фаза работы, а время (рабочее или календарное). Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта.

Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затем на стадии планирования определяются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

Существенным отличием управления проектом от управления производ-ством является ограниченность ресурсов в каждый момент времени. Исходя из этого принципа, основными задачами управления ресурсами являются:

1. Оптимальное управление ресурсами.

2. Управление материально-техническим обеспечением, в том числе:

• Управление закупками ресурсов.
• Управление снабжением.

На рис. 1 представлена структура материально-технического обеспечения проектов.

Управление ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов. Структурная модель процессов управления ресурсами приведена на рис. 2.

Закупки ресурсов

Закупки ресурсов являются центральным элементом системы управления ресурсами. Приведем основные понятия [2]:

Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, т.е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки взаимосвязаны и являются, по сути, двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта.

Управление закупками, материально-техническим обеспечением проекта — подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций-поставщиков. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, обеспечения поставок, завершения контрактов.

Управление поставками выделяется в качестве самостоятельной подси-стемы наряду с управлением закупками. Включает в себя: планирование поставок; организацию бухгалтерского учета; доставку, приемку и хранение товара; учет и контроль доставки.

Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность цикла закупок и доставки ресурсов, состоят из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками.

Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности; список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта; окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов.

Размещение заказов. Совместно с проектной организацией разрабатыва-ются мероприятия по стандартизации (сокращению номенклатуры) закупок; общие заказы оформляются только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок; оценка заявок и проведение торгов предшествуют заключению контрактов; заключение контрактов производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.

Контроль за поставками осуществляется на основе специальных графи-ков; организуется по каждому из видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги); основывается на общем плане проекта. Все изменения вносятся в общий график проекта; основывается на стандартных формах отчетности.

Процессы закупок

Процессы закупок являются наиболее сложными в управлении ресурсами и требуют тщательной проработки. Приведем ряд основных понятий логической последовательности, согласно [2]:

Среда, влияющая на закупки — сочетание внутренних и внешних сил как по отдельности, так и во взаимодействии друг с другом, которое способствует или препятствует достижению цели закупок. Эти силы могут быть связаны с бизнесом, проектом или обусловлены политическими, экономическими, технологическими или организационными обстоятельствами.

Стратегия закупок по проекту — система методов, принципов взаимосвязи специфики закупок по конкретному проекту с окружающей средой проекта.

Взаимосвязь закупок (обеспечения) по проекту со структурой работ по контрактам и стадиям проекта — формализованная структура связей работ проекта и требуемого обеспечения ресурсами в разрезах сроков и контрактов.

Планирование закупок по контракту — процесс, в результате которого формируется документация по закупкам, устанавливающая принципы деятельности по закупкам (обеспечению проекта), детализирующая процесс закупок по времени, затратам, исполнителям, поставщикам, контрактам, стадиям проекта и видам ресурсов.

Предварительная оценка возможностей закупок — оценка опыта, произ-водственных показателей (в ретроспективе), возможностей, ресурсов и текущей загруженности работой потенциальных поставщиков.

Выбор источников закупок — процесс выбора организации и /или индивидов, чьи ресурсы, надежность и производственные показатели, как предполагается, должны обеспечить достижение целей закупок.

Оценка источников закупок — общее изучение возможных поставщиков для отправки им запроса о предложениях либо для начала переговоров с ними с целью заключения контракта.

Проверка (оценка) поставщиков для закупок по проекту — квалификационные проверки соответствия конкретных поставщиков целям проекта на стадии переговоров на контрактной фазе проекта.

Рассмотрение технической компетентности поставщиков на этапе закупок (обеспечения проекта) — оценка соответствия поставщиков и их продукции (материалов, услуг) техническим требованиям проекта.

Переговоры по закупкам поставкам) — этап проекта, включающий оценки поставщиков, обсуждения условий поставок, проекты контрактов по поставкам. Часть системы поддержки процессов закупок.

Рассмотрение стоимости закупок — рассмотрение заказчиком подхода к цене, его реалистичности и разумности, прогнозирование влияния экономических факторов на затраты и риски в отношении стоимости проекта.

Оценка выполнения закупок по проекту — система слежения, оценок про-цессов закупок (обеспечения) по фазам проекта для ведения статистики и базы информации с целью применения в других проектах.

Важнейшие моменты управления ресурсами

1. В основе управления ресурсами проекта лежит тщательное планирование, являющееся важнейшим процессом определения потребностей в ресурсах, поставок ресурсов, закупок ресурсов, а также благоразумное распределение уже закупленных ресурсов.
2. Выделяют два типа ресурсов: невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы и воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы.
3. Различают материально-технические ресурсы и трудовые ресурсы.
4. В рамках управления ресурсами проекта потребности в ресурсах описываются в виде функции потребности, а доступность ресурсов функцией доступности.
5. Основными задачами управления ресурсами являются оптимальное управление ресурсами и управление материально-техническим обеспечением — управление закупками, управление снабжением, управление запасами, управление поставками и управление распределением ресурсов.
6. Наиболее сложным процессом в управлении ресурсами считается управление закупками, поэтому наибольшее внимание в научной литературе уделено именно процессу закупок.

1. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников — М.: Омега-Л
2. Управление проектами. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников и др. — М.: Омега-Л
3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. Авт.; под ред. проф. М.А. Разу. — М.: КНОРУС

Источник: ravilov.media

Ресурсы предприятия и их значение для предприятия

В настоящее время перед предприятиями часто стоят разные проблемы. Но главной проблемой для предприятий всегда будут ресурсы.

Ресурсы – это все то, чем пользуется предприятие для достижения намеченных целей или задач, в той или иной сфере. Или другими словами можно сказать, что ресурсы – это совокупность финансовых и материальных средств, которые могут быть использованы в процессе создания товаров или услуг.

Сейчас перед многими современными предприятиями встает вопрос не только о наличии ресурсов, но и с каких источников лучше всего обеспечивать ресурсами предприятия. Все зависит от того, какими являются внешние условия предприятий. Именно эти условия оказывают свое влияние на ресурсное обеспечение.

Немаловажной задачей для организации является ресурсная обеспеченность внутри организации. Например, важнейшими в данной сфере являются производственные ресурсы, а они в свою очередь подразделяются на: основные средства производства, оборотные средства предприятия, персонал и оплата труда на фирме, финансы предприятия и т.д.

Ресурсное обеспечение деятельности организаций представляет собой одну из важнейших системных функций. Исследование его закономерностей требуется для рационального, эффективного и своевременного распределения и перераспределения, использования и пополнения ресурсов, необходимых для осуществления социально-экономической деятельности. [uecs.ru›УЭкС›…1339-2012-05-12-05-44-50]

Ресурсы – это потенциал, который показывает наличие возможностей в организации, позволяющий что-то сделать на предприятии, выполнить определенную операцию, вкладывать в расширение и развитие производства, обновлять оборудование и многое другое.

Ресурсный потенциал – это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ или услуг. [uecs.ru›logistika/item/209-2011-03-24-09-20-54]

Борьба за сохранение чего. на рынке свойственно предприятию, для этого использует кто. весь свой ресурс. Предприятие сохраняется на рынке тогда, когда у нее большие созидательные ресурсы.

Часто в литературе ресурсы подразумевают наверное под ресурсами подразумевают?? как факторы производства. Кто они? Ресурсы или факторы. Они являются основанием жизнедеятельности абсолютно для любого предприятия. За счет ресурсов предприятие существует, и развивается.

Стержнем развития предприятия является ресурсное обеспечение. Без ресурсов предприятий нет. При существовании и совершенствовании предприятия, большое внимание уделяет изменениям во внешней среде, и устанавливает кто устанавливает. с нею связь для того чтобы изыскивать ресурсы в целях получения доходов и прибыли во внутренней среде организации.

В деятельности предприятия ресурсы занимают почетное место.

Именно ресурсы превращают возможности предприятия в реальность. Наличие ресурсов на предприятии представляет столько возможностей, насколько этому способствуют ресурсы.

Значение ресурсов определяется в обеспечение выбранной цели необходимыми компонентами для производства и продажи товара, получения дохода, которые полностью оправдывают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для дальнейшего развития предприятия с уже большим объемом воспроизводства.

Целью для каждого предприятия является получение как можно больше продукции высокого качества, суметь удержаться на плаву в непростых рыночных условиях, а для этого необходимо преодолеть все препятствия к достижению целей.

Доступ к ресурсам – это необходимое условие для деятельности организации. Внешние экономические ресурсы КАК ЭТО РЕСУРСЫПОЗВОЛЯЮТ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ РЯД ПОКАЗАТЕЛЕЙ. предприятия позволяют проанализировать ряд показателей, а также заметить «подводные камни» представляющие потенциальные угрозы для фирм.

Но нужно добавить, что в некоторых случаях обеспечение ресурсами может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Проявление последствий оказывается зачастую в больших случаях на производстве и сбыте предприятия, что в дальнейшем может сказаться на деятельности предприятия.

Зачастую планирование ресурсного обеспечения ограничивается рамками финансового аспекта планирования, что при наличии финансов все другие ресурсы можно приобрести по мере необходимости. Такой узкий подход к планированию ресурсного обеспечения негативно сказывается на развитии производственной деятельности организации, поскольку в современной экономике все больший вес приобретают нефинансовые ресурсы, такие как человеческий капитал, квалифицированные трудовые ресурсы, технологии, информация и другие ресурсы, приобретение которых невозможно в короткие сроки при возникшей необходимости.[Пискунов, Звягина]

В результате рассмотрения сущности и значимости ресурсов мы выяснили, что каждое предприятие придает ресурсному обеспечению большее значение. И не может его никак опустить, как ненужное для предприятия. Вывод должен обобщать параграф!!

1.2 Виды ресурсов предприятия.

Для осуществления своей деятельности предприятию просто необходимы некоторые ресурсы.

Предприятия сейчас используют многие ресурсы, чтобы остаться на рынке как действующий субъект.

Под экономическими ресурсами понимаются все виды ресур­сов, используемых в процессе производства товаров и услуг ЭТО УЖЕ БЫЛО В ПРОШОМ ПАРАГРАФЕ. В сущности, это те блага, которые используются для производства других благ. Поэтому их нередко называют производственными ресурсами, производственными факторами, факторами производ­ства, факторами экономического роста.[ lo1.ru]

Экономические ресурсы делят на:

1) материальные ресурсы;

2) людские ресурсы;

К материальным ресурсам относят землю и капитал.

Земля – это все блага природы, которые применяются в производстве: леса, пахотные земли, водные ресурсы, залежи природных ископаемых и многое другое.

Капитал – изготовленные производственные орудия: оборудование, здания, машины, инструменты, сооружения и многое другое. Капитал в экономике часто называют или физическим капиталом, или средством производства.

Людские ресурсы подразделяются на труд и предпринимательскую способность.

Труд включает в себя всю совокупность умственных и физических способностей человека, которые находят свое применение в производстве жизненных благ.

Предпринимательская способность – это особый человеческий ресурс, который заключается в способности лучше использовать все факторы производства.

Информация – это интеллектуальный продукт, который создан творческим трудом и используем только в процессе производства и в процессе принятия управленческого решения. Другими словами можно сказать информация – означает разъяснение данных, сведений, знаний.

Экономические ресурсы играют большую роль в производстве предприятия.

Но в современном мире абсолютно все предприятия не могут обходиться только экономическими ресурсами. Бесспорно экономические ресурсы очень важны для предприятий, но они недостаточны для жизнедеятельности предприятия. И поэтому есть и другие ресурсы.

Не менее важны и финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы предприятия составляют денежные ресурсы, имеющиеся в распоряжении конкретного хозяйствующего субъекта и обеспечивающие финансирование различных направлений его деятельности. [арсенов, 562]

Они обеспечивают движение основного и оборотного капитала, и взаимоотношения с налоговыми органами, с государственным бюджетом, банками.

По источникам формирования финансовые ресурсы бывают:

1) сформированные за счет собственных и приравненных к ним средств;

2) сформированные за счет заемных средств;

3) поступающие в порядке перераспределения.

Финансовые ресурсы играют важную роль в регулировании воспроизводственного процесса, и в распределении средств по направлениям.

Трудовые ресурсы – это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, дающими возможность трудиться. [титов]

В трудовых ресурсах важнейшую роль играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте. У ТЕБЯ ЖЕ БЫЛО УЖЕ ПРО ЛЮДСКИЕ РЕСУРСЫ? ИЛИ ТЫСЧИТАЕШЬ ЧТО ЭТО ВСЕ РАЗНОЕ??

Другими словами можно сказать, что это все население с 16 до 55 лет для женщин, с 16 до 60 лет для мужчин, кроме инвалидов. Но бывают исключения, то есть некоторые начинают раньше работать, а кто-то выше указанного срока дальше продолжают работать.

Трудоспособное население включает в себя несколько видов групп:

1) население занятое в производстве;

2) обучающееся население;

3) население на срочной военной службе;

4) население которое занято в домашнем хозяйстве.

Трудовые ресурсы иногда называют человеческими ресурсами.

Под трудовыми ресурсами в предприятии подразумеваются квалифицированные кадры, персонал, рабочая сила.

Предприятия не могут использовать только экономические, или только финансовые, или только трудовые ресурсы. Все эти ресурсы взаимосвязаны между собой. Они друг друга дополняют, и не может быть такой ситуации, чтобы был только один важный ресурс, все ресурсы важны для предприятия.

Есть еще ряд и других важных ресурсов, но были рассмотрены только три наиболее известных ресурса.

Итак, мы рассмотрели три основных вида ресурсов — экономические, финансовые и трудовые ресурсы. Все эти три ресурса очень известны для предприятий и постоянно используемы.

Источник: poisk-ru.ru