«Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»
«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
Существует четыре основных типа стратегий:
- принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
- принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);
- принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные);
Оценка и контроль выполнения стратегии
- Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.
- В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.
Другие статьи раздела «Стратегическое управление»
Стратегический менеджмент. Лекция 2 «Типы стратегий».
Экономические статьи
- Товарный рынок
- Мировой рынок алюминия
- Мировой рынок кобальта
- Мировой рынок меди
- Мировой рынок золота
- Мировой рынок никеля
- Мировой рынок нефти
- Производство нефти по странам мира
- Мировой рынок палладия
- Мировой рынок платины
- Россия на мировом рынке нефти
- Мировой рынок серебра
- Мировой рынок цинка
- Большая восьмерка (G8)
- Большая двадцатка (G20)
- Страны БРИК
- Страны БРИКС
- Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество (АТЭС)
- Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ)
- Шанхайская организация сотрудничества (ШОС)
- Ассоциация государств Юго-Восточной Азии
- Карибское сообщество
- Европейский валютный союз
- Евро-Азиатское экономическое сообщество
- Современные формы валютной интеграции
- Северо-Американская зона свободной торговли
- Организация стран-экспортеров нефти
- Организация объединенных наций
- Мировые экономические союзы
- Всемирная торговая организация
- Взаимоотношения ВТО и России
+ Финансы и инвестиции
- Куда вложить деньги?
- Мифы и правда об инвестировании
- Доверительное управление
- Банковские вклады и депозиты
- Банковские вклады с высоким процентом
- Паевые инвестиционные фонды
- Рынок облигаций
- Рынок Форекс (Forex)
- Стратегии Forex
- Советники Forex
- Брокеры Forex
- ПАММ-счета
- Торговля на Форекс без риска
- Бинарные опционы
- Фьючерсы и опционы
- Стратегии опционов
- Как сформировать инвестиционный портфель?
- Инвестиции с доходностью порядка 10% в месяц
- Кредитные и дебетовые банковские карты
- Кредиты. Виды кредитов
- Все о микрозаймах
- Предпринимательская деятельность
- Лизинг. Лизинг автомобилей и имущества
- Финансовые ресурсы предприятия. Ценные бумаги
- Оценка инвестиционных проектов
- Кадры предприятия и производительность труда
- Маркетинг. Основные функции маркетинга
- Материально-техническое обеспечение предприятия
- Сущность налоговой системы, принципы и функции налогов
- Эффективность научно-технического прогресса
- Сущность оборотных средств, их состав и структура
- Организационно-правовые формы предприятий
- Основные фонды предприятия
- Продолжительность рабочего времени в промышленно развитых странах
- Понятие прогнозирования
- Экономические циклы — понятие и природа происхождения
- Индекс Доу Джонса: история появления и методика расчета
- Экономические индикаторы
- Фондовые индексы. Определение и методы расчета
- Валовый внутренний продукт
- Индекс Института Менеджмеров по Снабжению
- Опережающие индикаторы. Методы расчета и компоненты
- Индексы деловой активности. Индексы PMI и Tankan
- Предмет макроэкономики
- Кругооборот продукта, расходов и доходов
- Макроэкономические модели, их виды и показатели
- Система национальных счетов
- Валовой внутренний продукт
- Номинальный и реальный ВВП
- Классическая модель
- Кейнсианская модель
- Экономический рост, его показатели
- Преимущества и издержки экономического роста
- Экономические циклы
- Безработица: причины и виды
- Естественный уровень безработицы
- Инфляция и ее виды
- Последствия и издержки инфляции
- Фискальная политика и ее цели
- Дефицит государственного бюджета
- Деньги и их функции
- Денежный и финансовый рынки
- Банки и их роль в экономике
- Монетарная политика и ее инструменты
- Виды монетарной политики
- Модель IS-LM и ее значение
- Особенности построения кривых IS и LM
- Рынок труда
- Модели краткосрочного предложения на рынке труда
- Платежный баланс
- Валютный курс и его режимы
- Стабилизационная политика в открытой экономике
- Макроэкономическая политика в открытой экономике
- Процесс и функции управления
- Организация, ее внутренняя и внешняя среда
- Цели организации, стратегическое планирование
- Модели и методы принятия решений
- Руководство и лидерство. Стили руководства
- Управление трудовыми ресурсами
- Управление производством. Производительность труда
- Управление и планирование в области маркетинга
- Типы товаров. Жизненный цикл товара
- Реклама. Продвижение товаров на рынок
- Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- Эволюция развития маркетинга и концепции маркетинга
- Маркетинговая среда и ее структура. Комплекс маркетинга
- Комплексное исследование товарного рынка
- Формирование товарной политики и рыночной стратегии
- Товар в маркетинговой деятельности. Разработка нового товара
- Разработка ценовой политики
- Формирование спроса и стимулирование сбыта
- Система маркетинговых планов
- Управление и организация деятельности маркетинговой службы
- Организация службы маркетинга в компании
- Рыночная экономика
- Государственный долг
- Экономическая классификация стран мира
- Мировая валютная система
- Международная торговля
- Международная миграция рабочей силы
- Понятие и этапы развития мирового хозяйства
- Ресурсы мирового хозяйства
- Национальная экономика: понятие, структура и виды
- Вопросы интеграции России в мировое хозяйство
- Европейский банк реконструкции и развития
- Межконтинентальная биржа
- Международный валютный фонд
- Лондонская биржа металлов
- Нью-Йоркская товарно-сырьевая биржа
- Парижский клуб кредиторов. Миссия и цели. Страны участники
- Токийская фондовая биржа
- Всемирный банк
- Управление в условии слабых сигналов
- Анализ окружающей среды предприятия
- История развития управленческой мысли
- Стратегическая информация
- Матрицы стратегического планирования
- Понятие стратегии. Классификация стратегий
- Стратегическое управление
- Понятие и этапы стратегического планирования
- Управление посредством выбора стратегических позиций
- Управление стратегическими задачами
+ Экономика стран мира
Стратегии конкуренции
- Экономика Австралии
- Экономика Аргентины
- Экономика Беларуси
- Состояние экономики Бразилии и ее роль в мировом хозяйстве
- Основные черты канадской экономики
- Экономика Китая. Экономико-географическое положение
- Структура экономики КНР
- Китай во внешнеэкономической деятельности
- Экономика стран Европейского союза
- Основные черты французской экономики
- Экономика Германии
- Экономика Индии
- Экономика Японии. Этапы развития японской экономики
- Японская экономическая модель
- Япония в международных экономических отношениях
- Экономика России
- История развития экономики России
- Место России в мировой экономике
- Архитектура и динамика российско-германских экономических отношений
- Экономика Южной Кореи
- Экономика Испании
- Основные черты шведской экономики и промышленности
- Экономика и внешняя торговля Великобритании
- Экономика Украины
- Принципы работы и основные элементы экономики США
- История экономики США
- Малые предприятия и корпорации США
- Акции, товары, рынки в Соединенных Штатах
- Роль государства в американской экономике
- Экономика США: Денежно-кредитная и налогово-бюджетная политика
- Американское сельское хозяйство
- Роль рабочего человека в экономике США
- Внешняя торговля и глобальная экономическая политика США
- Мировая экономика и торговля
- Кризис: как это делается?
Графики
+ Показатели стран мира
- Мировой ВВП
- ВВП России
- ВВП США
- ВВП Еврозоны
- ВВП Великобритании
- ВВП Японии
- ВВП Китая
- Промпроизводство в США
- Инфляция в США
- Безработица в США
- Торговый баланс США
- Промпроизводство в Еврозоне
- Инфляция в Еврозоне
- Безработица в Еврозоне
- Торговый баланс Еврозоны
- Промпроизводство в Великобритании
- Инфляция в Великобритании
- Безработица в Великобритании
- Торговый баланс Великобритании
- Промпроизводство в Японии
- Инфляция в Японии
- Безработица в Японии
- Торговый баланс Японии
- Курс доллара к рублю
- Курс евро к рублю
- Курс доллара к евро
- Курс фунта к доллару
- Курс йены к доллару
- Курс швейцарского франка к доллару
- Курс австралийского доллара к доллару
- Курс канадского доллара к доллару
- Курс фунта к евро
- Курс йены к евро
- Курс швейцарского франка к евро
- Курс австралийского доллара к евро
- Курс канадского доллара к евро
+ Цены на биржевые товары
- Цены на золото
- Цены на нефть (Brent, ICE)
- Цены на нефть (WTI, NYMEX)
- Цены на никель
- Цены на медь
- Цены на кобальт
- Цены на олово
- Цены на алюминий
- Цены на цинк
- Цены на свинец
- Цены на платину
- Цены на палладий
- Цены на серебро
- Акции ГМК «Норильский никель»
- Акции РАО «Газпром»
- Акции РАО ЕЭС
- Акции ОАО «Лукойл»
- Акции Сбербанк России ОАО
- Индекс ISM
- Индекс PMI
- Индекс Еврокомиссии
- Индекс делового климата IFO
- Индекс Мичиганского университета
Экономические показатели
- Темпы роста ВВП
- Рост промпроизводства
- Инфляция
- Уровень безработицы
- Торговый баланс
- Темпы роста ВВП
- Рост промпроизводства
- Инфляция
- Уровень безработицы
- Торговый баланс
- Темпы роста ВВП
- Рост промпроизводства
- Инфляция
- Уровень безработицы
- Торговый баланс
- Темпы роста ВВП
- Рост промпроизводства
- Инфляция
- Уровень безработицы
- Торговый баланс
- Темпы роста ВВП
- Рост промпроизводства
- Инфляция
- Уровень безработицы
- Торговый баланс
- Темпы роста ВВП
- Рост промпроизводства
- Инфляция
- Уровень безработицы
- Торговый баланс
Источник: ereport.ru
Стратегии. Деловая, корпоративная, операционная и функциональная типы стратегий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Тюханова А.В., Бузурукова Д.А.
В данной статье описываются свойства и признаки стратегий . Рассматриваются принципы стратегического контроля, уточняются критерии, которым должны удовлетворять стратегий . В статье подробно описываются классификации стратегий с точки зрения иерархии управления.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Тюханова А.В., Бузурукова Д.А.
Процесс реализации стратегии: содержательные аспекты
Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления
Современные модели выбора вида деловой стратегии компании
Виды и элементы стратегии развития предприятия
Сущность и особенности отраслевой бизнес-стратегии
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Стратегии. Деловая, корпоративная, операционная и функциональная типы стратегий»
СТРАТЕГИИ. ДЕЛОВАЯ, КОРПОРАТИВНАЯ, ОПЕРАЦИОННАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ
‘ Магистрант, кафедра организационно-управленческих инноваций, ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
В данной статье описываются свойства и признаки стратегий. Рассматриваются принципы стратегического контроля, уточняются критерии, которым должны удовлетворять стратегий. В статье подробно описываются классификации стратегий с точки зрения иерархии управления.
Ключевые слова: стратегии, критерии стратегии, свойства стратегии, признаки стратегий, классификация стратегий.
Keywords: strategy, corporate, operational, functional, business strategy.
Стратегия является четко спланированной перспективой развития компании, которая имеет динамический характер, позволяющий принимать альтернативные варианты решения раннее прописанных действий. В ней детально расписаны все этапы развития бизнеса, включая постановку миссии компании, и заканчивая заданиями для всех сотрудников компании. В стратегии описываются не только те факторы, которые приведут компанию к высшим позициям на рынке, но и те действия, которые ни при каких условиях нельзя делать. В наше время этот главный принцип стратегии помогает компаниям расти и продвигаться на рынке, а не стоять на одном месте.
Стратегия имеет свои собственные свойства и признаки. Чаще всего выделяют пять основных признаков. Первый признак — стратегия является планом или ориентиром, указывающим руководству направления развития компании. Второй признак — стандарты поведения компании или ориентация на определенную модель поведения. Третий признак -позиция компании.
В этом признаке нельзя забывать о позиционировании товара на рынке. Четвертый признак — перспектива развития, взгляд в будущее предприятия. И заключительным принципом является применение особых приемов и маневров для обхода своих конкурентов.
Игорь Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» сформулировал два принципа стратегического контроля [1]. Первый принцип — благодаря неточным и неопределенным расчетам, стратегический проект может с легкостью превратиться в бессмысленную затею. Допускать таких действий недопустимо, так как расходы должны приводить к четко запланированным результатам. Внимание стратегического проекта должно быть направлено на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом компании.
Второй принцип заключается в том, что в течение всего жизненного цикла нового товара необходимо производить оценку окупаемости всех расходов. Реализацию проекта можно продолжать, если его окупаемость превышает установленный контрольный уровень. В случае, когда она оказывается ниже данной границы следует провести анализ альтернативных возможностей, в том числе и прекращение самого проекта.
Разнообразие стратегий становится ориентиром, помогает определить направление развития и его целей: Как, а главное, куда двигаться? Как не оступиться и идти по верной траектории?
Существуют критерии, которым должны удовлетворять большинство стратегий: последовательность, гармоничность, преимущества, осуществимость. Последовательность
означает, что в стратегии должны содержаться только взаимно совместимые цели и приемы, а не наоборот. Критерий гармоничности означает, что стратегия должна обеспечивать адаптивную реакцию на динамичную внешнюю среду. Критерий преимущества означает, что стратегия является возможностью для приобретения, поддержания конкурентных преимуществ в той или иной сфере деятельности. Осуществимость сообщает, что стратегия должна учитывать реальный объем ресурсов и не претендовать на их чрезмерное количество и, тем самым, создавать неразрешимые проблемы.
Если стратегия не соответствует указанным критериям, то она не способна обеспечить те функции, которые необходимы компании для ее выживания и развития.
Единственной верной стратегии не существует. Каждая компания должна брать во внимание собственную сферу деятельности, свои возможности, цели, навыки, ресурсы, на основе которых, разработать собственную уникальную стратегию.
Стратегии можно классифицировать с точки зрения иерархии управления. Подразделяют операционную, функциональную, деловую и корпоративную стратегии [4].
Операционная стратегия является основанием пирамиды разработки стратегии корпорации — но, несмотря на это, ее важность не должна быть занижена. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми оперативными единицами компании и как обеспечивать выполнение стратегически важных оперативных задач. Они относятся к наиболее конкретным стратегическим подходам и инициативам в руководстве ключевых оперативных единиц при принятии решения ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность. В качестве ключевых оперативных единиц компании могут выступать заводы, центры распределения отделы продаж, а к ежедневным оперативным задачам относят закупку сырья, транспортировку, управление запасами, проведение профилактического ремонта, проведение рекламных кампаний.
Операционные стратегии, дополняют и завершают общий бизнес-план работы всей компании. Руководителей среднего звена отвечают за разработку операционных стратегий, а вышестоящим руководством должны рассматриваться и приниматься предложения от руководителей среднего звена по разработке операционных стратегий.
Второй ступенью в иерархии управления является функциональная стратегия. Главной целью этой стратегии является решение задач по распределению ресурсов отдела. При разработке функциональной стратегии все функциональные службы и отделы компании принимают участие в ее создании, используя рычаги как деловой, так и корпоративной стратегии.
Функциональная стратегия отвечает за планирование управления основной и текущей деятельности подразделений компании — сколько в компании существует главных направлений деятельности, столько же у нее должно быть и функциональных стратегий.
Термин «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса. Если сравнивать функциональную стратегию с деловой стратегией, то она будет более узкой, но стоит отметить, что функциональная стратегия конкретизирует различные детали в общем плане развития компании. Это происходит за счет определения необходимых подходов, действий и практических действий по обеспечению управления отдельными функциями и/или подразделениями бизнеса.
Значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения поставленных функциональных целей компании. Роль функциональной стратегии основана на поддержании общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании.
Руководители подразделений берут на себя ответственность при формировании функциональной стратегии. При выполнении стратегии, руководитель подразделения очень тесно работает со своими заместителями и часто обсуждает важные вопросы с руководителями других подразделений компании. В случаях, когда руководители функциональных направлений проводят свою стратегию отдельно от руководителя
хозяйственного подразделения или друг от друга по отдельности, то это приводит к нескоор-динированным или конфликтным стратегиям. А для успешной реализации деловой стратегии необходимы взаимодополняющие и скоординированные стратегии. Стратегия управления персоналом, производственная стратегия, финансовая стратегия и маркетинговая стратегия должны быть взаимоувязанными между собой, а не только преследовать свои узкие цели.
На стадии обсуждения стратегии лучше осуществлять координацию функциональных стратегий. Если нескоординированные функциональные стратегии передаются руководству для окончательного одобрения, то в обязанность руководителя входит определение несоответствий стратегии и их устранение.
Следующей ступенью выделяют деловую стратегию управления. Стратегия конкуренции, или, другими словами, деловая стратегия направленна на обеспечение подразделений организации поддержкой на конкретном уровне в своей отрасли, предназначена для предприятий среднего уровня и отдельных подразделений.
Деловая стратегия включает в себя те шаги и меры, которые будут целесообразны в текущих условия внешней среды, так как необходимо брать во внимание рыночные, экономические факторы, предпочтения покупателей, изменения в законодательной среде и прочие факторы.
Постоянные и значительные изменения внешней требуют таких же непрерывных изменений в стратегии компании. То, как быстро и эффективно реагирует компания на данные изменения, напрямую зависит от того, на каком этапе развития событий внешней среды, руководство компании сможет корректно определить их значимость и влияние на деятельность предприятия и скорость разработки новой стратегии развития.
Естественно, что определенные изменения во внешней среде требуют совсем не значительных мер, когда как другие — полную переориентацию стратегии.
Основная разница между сильной и слабой деловой стратегии в способности разработать и применить меры и подходы, которые способны обеспечить компании конкурентное преимущество. Такое преимущество обеспечивает компании высокий уровень прибыли, без него она рискует проиграть более сильным конкурентам и остаться на второстепенных ролях.
На уровне компании деловая стратегия имеет дело с развитием профессиональных навыков и процедур, требуемых для достижения конкурентного преимущества. Профессионализм в основной сфере деятельности компании — знак того, что в сравнении с конкурентами компания делает успехи. Это, определенным образом является проявлением ее конкурентоспособности. Качественная деятельность предприятия относится к НИОКР, совершенствованию технологического прогресса, продажам, распределению ресурсов, обслуживанию потребителей и всем прочим элементам, связанным с конкурентной стороной производственного плана, маркетинга и сервисного обслуживания.
Фундаментом конкурентного преимущества, достоинством фирмы является уникальный опыт и навыки, которые не могут быть приобретены конкурентами за короткий промежуток времени.
Ответственность за создание и контроль деловой стратегии лежит отдельно на менеджере каждого направления. В случае, когда руководитель предприятия не участвует в формировании данной стратегии, а делегирует эту обязанность своим подчинённым, он все равно остается основным ответственным лицом за ее реализацию и результаты.
Высшую ступень стратегии в иерархии управления занимает корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия организации разрабатывается на высшем уровне руководства, это тот тип стратегии, который раскрывает пути и перспективы развития компании. Корпоративная стратегия нацелена на единую ориентацию всех подразделений. Она сохраняет свою эффективность в течение долгого времени и значительным образом влияет на деятельность организации. Корпоративная стратегия создает характер и образ компании, такой, какой она знакома сотрудника и общественности, также, определяет позицию компании на ее специализирующемся рынке. В итоге, от корпоративной стратегии зависит, какие будут реализовываться цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе,
размер инвестиций, их характер, формы и способы использования имеющихся ресурсов. Определенные принципы стратегии по принятию управленческих решений у некоторых компаний могут оставаться неизменными на протяжении долгого времени, например, ориентация на высокое качество товаров или высокие технологии, определенное сырье или хорошо налаженные коммуникации на производстве. Все прочие аспекты могут подвергаться изменениям вслед за изменениями в мире или даже быстрее (ассортимент товара, производственные процессы, дизайн продукта). Основные факторы определяющие характер компании, чаще всего, значительно устойчивы и влияют на любые перемены в позиции компании на рынке и распределении доступных ресурсов.
Взаимозависимость целей, политики и организованных действий является решающим аспектом при разработке корпоративной стратегии предприятия, ее способность своевременно идентифицировать возможные конкурентные преимущества. Согласованность, единство и последовательность внутренних стратегических решений позволяют компании проявить собственный характер и продемонстрировать свое «лицо», и в итоге определяют ее положение в рыночной среде. Именно взаимодействие целей и политики компании позволяет ей выделиться из окружающей среды необходимые значимые для себя проблемы, решением которых она и будет заниматься в дальнейшем.
Подводя итог, можно еще раз подчеркнуть, что единственной верной стратегии не существует — каждая компания должна брать во внимание собственную сферу деятельности, свои возможности, цели, ресурсы, навыки, на основе которых должны разработать собственную уникальную стратегию. Стратегии можно классифицировать с точки зрения иерархии управления: операционная, функциональная, деловая и корпоративная стратегии. У стратегий существуют критерии, которым они должны удовлетворять, это последовательность, гармоничность, преимущества и осуществимость. Если стратегия не соответствует указанным критериям, то она не способна обеспечить те функции, которые необходимы компании для выживания и развития на рынке.
1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф, пер. с англ. М.:Эконика, 1989. -519с.
2. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] / Виханский О.С., Наумов А.И.-М.: Инфра-М, 2014. -576с.
3. Казакова, Н. А. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, Н.Н. Кондрашева, С.А. Курашова. — М.: Инфра-М, 2012. — 320 с.
4. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций : учеб. Пособие для вузов [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. -287с.
5. Минцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения [Текст] / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал: пер. с англ. — Спб.: Питер, 2001. — 688 с.
Источник: cyberleninka.ru
3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений (рис. 3.1):
Рис. 3.1. Три уровня стратегических решений
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
Корпоративная стратегия включает:
• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска, и получения эффекта синергии;
• изменение структуры корпорации;
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;
• единую стратегическую ориентацию подразделений. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом.
В табл. 3.1 приведены сравнительные характеристики разных уровней стратегий.
Таблица 3.1. Сравнительная характеристика стратегических решений
Три уровня стратегий образуют их иерархическую структуру: корпоративная стратегия состоит из ряда деловых и функциональных стратегий (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Иерархическая структура стратегий
Процесс формирования иерархии стратегий может быть различным. Различают стратегическое планирование «сверху вниз», при котором высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии.
Другой подход – это стратегическое планирование «снизу вверх», при котором процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений. Для обоих подходов наиболее важным является то, насколько результативно взаимодействие между уровнями управления.
Источник: econom-lib.ru
