Владелец бизнеса это лицо

Консалтинг — промежуточная деятельность между. Между Заказчиком, отраслевой средой, внутри которой существует бизнес Заказчика; внутренней средой организации Заказчика; внешней средой. Соответственно, имеется огромное поле возможностей получения разносторонней информации на один и тот же предмет исследования (бизнес Заказчика) с различных точек зрения. Зачастую получаемая информация необъективна, с примесями стереотипов, ярлыков и шаблонов. Так, например, прорабатывая программы управленческого консалтинга для построения оптимальной системы управления внутри бизнеса Заказчика на этапе сбора полевой информации от самого Заказчика (владельца бизнеса), сотрудников, клиентов, конкурентов и иных причастных собирается очень большое количество «воды», которую приходится неоднократно пропускать сквозь «фильтр» аналитики, чтобы на выходе получить «горсть» полезной, адекватной информации, которую возможно использовать.

Распространённой и практически типовой является усредненная характеристика Заказчика, суть которой в том, что наличие у человека собственного бизнеса автоматически переводит его у подавляюще части населения в категорию бездушной машины, целью которой являются исключительно деньги.

Профессия “владелец бизнеса” / Александр Высоцкий 16+

Суть душеизлияний примерно такова: «За лесом (прибылью, компанией, бизнес-процессами), он перестал видеть деревья (людей)».

в то время, как лесники «видят» отдельный «кусок» леса на участке, за который, в свою очередь, отвечают они, также есть и другие работники леса, например,

лесоводы — специалисты, которые занимаются сохранением существующего лесного массива и взращиванием новой поросли. Зона ответственности: доброкачественность лесных массивов на обслуживаемой территории. Это специалист, который обязан «видеть» деревья.

Вот, вам ещё пример. Оркестровый дирижёр.

Дирижер — человек, который контролирует и руководит процессом разучивания, исполнения музыкальных произведений. Работает с хорами, ансамблями, оркестрами, певцами (Определение с профориентационного сайта Профиль). Дирижёр обязан обладать идеальным слухом, великолепно знать сольфеджио; уметь играть на музыкальном инструменте, в идеале иметь навыки игры на музыкальных инструментах разных классов (клавишном, струнном, ударном); актёрскими навыками. Дирижеры могут писать музыку, выполнять аранжировки классических произведений. Однако во время концерта дирижер не играет на музыкальном инструменте, а осуществляет руководство исполнителями.

Он несет ответственность за:
правильную трактовку музыкальной композиции;
стройность звучания;

громкость звучания тех или иных музыкальных инструментов;

качество работы всего коллектива и каждого отдельно взятого музыканта;

составление графика репетиций и его соблюдение;

распределение партий, оценку потенциала исполнителей;

контроль творческой дисциплины.

Во время работы использует дирижерскую палочку, набор жестов и знаков, которые передает руками или с помощью мимики.

Должен ли владелец бизнеса самостоятельно собеседовать сотрудников #александрвысоцкий #бизнес

Дирижеры тонко чувствуют музыку, способны понимать все ее оттенки, обладают идеальным слухом и влюблены в свою профессию.

Дирижеры являются объединяющим звеном между музыкантами!

Так вот, всё это мы описали здесь не случайно.

Суть в том, что владелец бизнеса — это не слушатель художественного исполнения оркестровой программы; не почитатель искусства в данном направлении творчества; не человек-оркестр и даже не первая скрипка в оркестре; и уж тем более не один из рядовых исполнителей отдельной партии.

Ни в коем случае!

Настоящий владелец бизнеса — это дирижёр, цель которого обеспечение единого музыкального потока своего оркестра (команды), дабы усладить слух истинных почитателей их творческого объединения (клиентов) и достижения личных и командных выгод от выступлений (извлечение прибыли).

Для оптимального пути достижения этой высокой цели, «наш дирижёр» решает такие задачи как:

— создание «концертных программ» под потребности своего потребителя;

— привлечение, удержание, возвращение клиентов;

То бишь осуществление исключительно управленческих (и никаких других) функций в своём бизнес-проекте.

Что же это за функции и роли такие, которые придётся как Атланту нести на своих плечах владельцу?

Для начала надо уяснить:собственник — это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности. («Эк нас жизнь разбросала.Ты школу с отличием окончил и в институт на царя пошёл, а я после восьмого в пту на разбойника». М/ф «Три богатыря и Соловей-разбойник»).
Ну, а если по-научному, то

Функция управления — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления.Функции менеджмента — составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, формы собственности и т.п. (www.rea.ru).

Функции управления в перечне:

3. Системный анализ (декомпозирование, анализ, синтез).

11. Принятие управленческих решений.

Полагаем, что с функционалом стало немного понятнее.

Перейдём теперь к ролям. Роли владельца бизнеса:

Если хотя бы один из пунктов функционально-ролевой ориентировки будет нарушен, то Вас ждёт ситуация из известной, полагаем, многим басни И.А. Крылова «Квартет».

А все-таки Квартет нейдет на лад.

Вот пуще прежнего пошли у них разборы

И споры, Кому и как сидеть.

Случилось Соловью на шум их прилететь.

Тут с просьбой все к нему, чтоб их решить сомненье.

«Пожалуй, — говорят, — возьми на час терпенье,

Чтобы Квартет в порядок наш привесть:

И ноты есть у нас, и инструменты есть,

Скажи лишь, как нам сесть!»

«Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье

И уши ваших понежней, — им отвечает Соловей.

—А вы, друзья, как ни садитесь,

Всё в музыканты не годитесь».

Подведём итоги и сделаем выводы:

1. Владелец бизнеса — это дирижёр целого оркестра; его идеолог и идейный вдохновитель.

2. Владелец бизнеса занимается стратегией, а не тактикой и, уж, ни в коем случае не при каких обстоятельствах, операционкой.

3. Владелец бизнеса должен иметь понимание (но не делать самостоятельно) о каждом бизнес-процессе в своём бизнесе; каждой функциональной роли; каждой подсистеме общей системы управления бизнес-деятельностью (об этом мы писали ранее в своей статье СУБД и её характеристики https://spark.ru/startup/yaprofessional/blog/116328/subd-i-eyo-harakteristiki).

4. Владелец бизнеса должен уметь видеть лес и деревья. (Опять-таки акцент на общем видение, а не на делание).

5. Владелец бизнеса — это выгодоприобретатель благ от реализации бизнес-проектом своей деятельности. Да, остальным придётся примириться с данным фактом либо реализовать себя в своём бизнесе.

Источник: spark.ru

Как рассказать о владельцах и руководстве бизнеса

Законодательство обязывает компании в пояснениях к отчетности раскрывать информацию о своих связанных сторонах. Особенно это актуально для организаций, проводящих аудит своей отчетности.

В информации о связанных сторонах выделяются две крупных темы:

— взаимозависимость, то есть контролируемость или влияние одной компании на другую;

— руководящий персонал компании.

Взаимозависимость можно свести к следующим основным случаям:

Юридическое или физическое лицо контролирует или оказывает влияние на вашу организацию.
Ваша организация контролирует или влияет на какое-либо юридическое лицо.
Ваша организация и какое-либо юридическое лицо контролируются одним и тем же юридическим или одним и тем же физическим лицом (или одной и той же группой лиц).

Читайте также: Вот это крутой бизнес

На практике это означает, что организация в отчетности должна раскрывать своих учредителей (п.1 выше)

Пункт третий означает, что если ваш учредитель является ещё учредителем других компаний, то в отчетности необходимо указывать все учреждённые им компании (то есть все компании-сестры). Причём не важно, физическое или юридическое лицо ваш учредитель.

К пункту 3 также относятся случаи, когда имеется общий учредитель у вашего учредителя и учредителей другой организации (то есть вы находитесь на уровне компаний-внучат).

В приведенных выше схемах все юридические лица являются связанными сторонами. Для простоты в схемах рассмотрены примеры с единственным учредителем, т.е. с долей 100% уставного капитала или акций, но при меньшей доле (в общем случае – менее 20%) связанность может не признаваться.

Важно ещё отметить, что здесь не работают отговорки типа «Мы не знаем учредителя нашего учредителя», ибо закон обязывает юридических лиц знать своих аффилированных лиц и бенефициаров, хранить и обновлять информацию о них. И если понятие аффилированных лиц во многом аналогично понятию связанной стороны, то про бенефициаров надо сказать особо. Бенефициарный владелец – это физическое лицо, которое в конечном счете прямо или косвенно владеет более 25% капитала компании или контролирует её.

Здесь важны следующие моменты. Бенефициар – это всегда физическое лицо. Владеть долей можно косвенно – учредитель учредителя и т.д. – главное, что суммарно по всем основаниям получается более 25% капитала. Контролировать можно по разным основаниям – доверенность на право распоряжения, заём под залог доли и т.д.

Обратите внимание, что в отношении раскрытия бенефициарных владельцев закон о защите персональных данных не применяется, т.е. организация должна указывать сведения, позволяющие однозначно идентифицировать бенефициаров.

В части контроля компаний очень существенен момент, что связанными сторонами признаются организации, контролируемые не только одним физлицом, но и одной группой лиц, а такую группу лиц чаще всего образуют родственники (супруги, родители и дети, братья и сестры).

Следующий крупный блок информации о связанных сторонах – это сведения об основном управленческом персонале организации.

К такому персоналу отнесены генеральный директор и другие исполнители полномочий единоличного исполнительного органа, их заместители, члены коллегиального исполнительного органа, члены совета директоров или наблюдательного совета, члены иного коллегиального органа управления организации, а также иные должностные лица, наделенные полномочиями и ответственностью в вопросах планирования, руководства и контроля над деятельностью организации.

В отношении всех этих лиц в отчетности надлежит раскрывать информацию о размерах выплат в целом и по каждому из следующих видов: оплата труда, начисленные на нее налоги, ежегодный оплачиваемый отпуск за работу, оплата организацией медицинского обслуживания, коммунальных услуг и т.п., различные долгосрочные вознаграждения (вознаграждения по окончании трудовой деятельности, по договорам добровольного страхования или негосударственного пенсионного обеспечения, вознаграждения в виде опционов, акций, паев, долей и т.п.).

На практике определение связанных сторон и бенефициаров не всегда очевидно, здесь много тонкостей и подводных камней: как оценить реальную долю влияния; настолько ли она существенна, что подлежит раскрытию в отчетности; какая информация обязательна к раскрытию, насколько детально и развернуто отражать её в отчетности.

Компания в лицах собственник бизнеса

Собственник — это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию — юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.Собственник компании ведёт дела в своих интересах на собственный страх и риск и получает полную чистую прибыль от деятельности своей компании.

Владелец вправе сам управлять делами компании или нанять для этих целей управляющего (директора). Собственник имеет право увольнять работников и нанимать их на службу. Он вправе контролировать их поведение в той части, которая касается непосредственно деятельности интересов компании. Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество.

Всегда ли директор — собственник?

Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные:

Стратегическое планирование (замысел, цели компании) и развитие фирмы.
Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.
Разработка и составление планов на год, квартал или месяц.
Разработка стандартов товаров или услуг, производимых или предоставляемых компанией.
Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.
Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, управление активами.
Обеспечение необходимыми для работы ресурсами (офис, инструменты труда и пр.).

Когда должность директора и собственника совмещена

Если же собственник выполняет еще и роль директора (потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера), то он дополнительно:

Поддерживает функционирование и успешное существование организации.
Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.
Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы.
Обеспечивает ее высокую производительность и расширение.
Обеспечивает выполнение намеченных планов.
Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.
Контролирует деятельность структурных подразделений.
Принимает на работу персонал.
Занимается организацией штатного расписания с указанием должностных обязанностей каждого сотрудника, своевременной и полной оплатой труда, исходя из индивидуальных показателей.
Осуществляет контроль эффективности и внутренней работы организации.
Организовывает внешнюю работу для формирования баз данных клиентов, для продуктивных связей с ними.
Контролирует финансы, их эффективное использование, своевременные расчеты с поставщиками;
Поддерживает имидж своей компании, заботится о качестве производимой продукции, предоставляемых услуг, привлечении новых клиентов и справедливой цене на производимую продукцию или услуги.

Ссылки

Собственники и менеджеры: давайте жить дружно!
Дмитрий Хлебников: «Собственник имеет право быть некомпетентным»

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Как рассказать о владельцах и руководстве бизнеса

Компания в лицах собственник бизнеса

Всегда ли директор — собственник?

Когда должность директора и собственника совмещена

Ссылки

Свежие записи

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте

Система сбалансированных показателей как подход к управлению эффективностью бизнеса

Как втб бизнес онлайн перевести деньги на карту Сбербанка

Продажа бизнеса в Санкт Петербурге или Ленинградской области

Как выйти из бизнес аккаунта в тик токе