Вавилов, Д. Л. Информационные потоки в экономической деятельности хозяйствующих субъектов / Д. Л. Вавилов, А. А. Шерстобитова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 5 (109). — С. 304-307. — URL: https://moluch.ru/archive/109/26471/ (дата обращения: 07.06.2023).
В современных условиях развития глобализации экономики, информационные потоки непосредственно влияют на эффективность финансово-хозяйственной деятельности организаций. Поэтому необходимо проводить мероприятия по укреплению информационной безопасности, как части экономической безопасности страны и всех хозяйствующих субъектов.
Ключевые слова: информационные потоки, глобализация, дилеры, контрагенты, эффективность.
Прошлый век значительно изменил движение информационных потоков, которые мы наблюдаем сегодня. Это было связано с глобализацией экономики и появлением и развитием глобальной сети Интернет. Развитие глобализации привело к становлению единого экономического пространства, в котором хозяйствующие субъекты зависимы друг от друга. Они развиваются взаимосвязано друг с другом: совершенствование товарных рынков усиливает глобализацию и наоборот.
видео курс ИКДиОЭ_тема 1
С развитием сетевых коммуникаций и компьютерных технологий возник новый инструмент взаимодействия хозяйствующих субъектов. Стал развиваться электронный бизнес. Транзакции между экономическими агентами стали проходить в режиме real-time, практически круглосуточно, вне зависимости от расстояния и географического положения. Для совершения товарного обмена стало достаточным подключения мобильного устройства к Интернет, что привело к увеличению транзакций и их продуктивности, но привело к актуализации потребности повышения надежности и безопасности информационного обмена, и, в конечном итоге, экономической безопасности.
Под экономической безопасностью в статье автор понимает совокупность условий и причин, обеспечивающих независимость государственной экономики, ее стабильность и устойчивость, способность к постоянному обновлению и самосовершенствованию. В последнее время появилось много документов, регламентирующих деятельность товарных рынков в условиях современной экономики [1].
Экономическая безопасность в рамках устойчивого развития может трактоваться как совокупность внутренних ресурсов, включающих такое состояние экономики и уровень развития средств производства, при которых обеспечивается социально-экономическая стабильность общества, и экономическое развитие страны не зависит от влияния и действия внешних факторов. Отметим, что национальные интересы России в информационной сфере заключаются в «соблюдении конституционных прав и свобод граждан в области получения информации и пользования ею, в развитии современных телекоммуникационных технологий, в защите государственных информационных ресурсов от несанкционированного доступа [2].
Никакое крупное промышленное предприятие с большим количеством сотрудников, в том числе мобильных, со сложной разветвлённой сетью партнёров, поставщиков, дистрибьюторов, с собственной дилерской сетью, конкурирующее на открытом рынке с ведущими мировыми компаниями не может обойтись без электронных коммуникаций. Организация современной торгово-сбытовой политики предприятий [3–5] связана с надежностью передачи информации по открытым каналам доступа. Поэтому, учитывая, что важной, конфиденциальной, в том числе критичной информации реально много, защита и организация работы с ней должна строиться на самых передовых технологиях. Приоритетными направлениями развития являются знания, позволяющие реализовать поставленные перед страной первоочередные задачи социально-экономического развития [6].
Три шага к масштабированию: Как просто улучшить бизнес-организацию
Так, например, в работе Л. В. Глуховой рассматриваются организационно-экономические механизмы по скорейшему продвижению программы Министерства Финансов в сфере финансового рынка за счет усиления функций контроля и снижения рисковых ситуаций [7].
Исследуем эффективность функционирования товарных рынков на примере автопрома. В 1991 году страна «взяла курс» на рыночную экономику. Все скрепляющие и объединяющие государственные механизмы, регулирующие сбалансированную деятельность российского автопрома, были разрушены. Существующая на заводе сервисно-сбытовая сеть практически перестала существовать в прежнем виде [8].
Спецавтоцентры, которые были главным звеном системы сбыта, выживали, как могли. Период адаптации к новым экономическим условиям хозяйствования был достаточно тяжелым на протяжении 10 лет.
В начале 2000-х завод стал постепенно выстраивать свою сбытовую сеть. Появились дистрибьюторы, прямые дилеры, региональные дилеры, началась аттестация партнёров, оценка качества взаимодействия. Примерно к 2011 году положение с дилерской сетью на заводе нормализовалось и стало выходить на уровень лучших мировых стандартов. Политика завода в отношении системы сбыта стала более действенной и управляемой. Появились чёткие критерии работы дилерских центров, система проверок с выставлением оценок, постоянный мониторинг, премии, скидки за качество оказания услуг, различные акции — завод фактически вынуждал своих дилеров выходить на новый, современный уровень работы.
Дилерская сеть — это уникальная, не имеющая аналогов технология продвижения товаров через собственные склады предприятия, территориально расположенные в различных точках страны, плюс фирмы-дилеры, являющиеся самостоятельными юридическими лицами, но связанные договором с заводом и все вместе объединённые посредством сети Интернет в единую информационную структуру.
Конкуренция на потребительском рынке, растущие требования населения к качеству товаров и торговому обслуживанию, повышение заинтересованности работников в наилучших конечных результатах хозяйственной деятельности предприятий требуют постоянного совершенствования методов организации и управления. Сегодня рынок характеризуется наличием таких моделей как:
B2B (Business-to-Business) — «взаимоотношения между коммерческими организациями»;
B2C (Business-to-Customer) — «взаимоотношения между организацией и конечным потребителем»;
B2G (Business-to-Government) — «взаимоотношения между организацией и правительством»
В условиях современных бизнес-моделей рынка (например, B2B, B2C), большинство производственных систем заинтересовано в построении дилерской сети. Дилерская сеть становится и основным каналом продаж, и базой для более целенаправленного обеспечения маркетинговых задач стратегического развития производства: реклама, PR, конкурентный анализ и т. п.
Немаловажным фактором является и то, что дилерскую сеть можно использовать как базу для построения сети сервисных центров с целью поддержки клиентов. Поэтому в настоящее время можно уверенно утверждать, что успешно функционирующая дилерская сеть — одно из основных конкурентных преимуществ большинства крупных компаний.
В Приволжском Федеральном округе находится самая развитая дилерская сеть в России. Сто сорок дилерских центров расположены в 14 регионах округа. Ежегодно, в Приволжском Федеральном округе, продаются 35 % всех автомобилей LADA. Дилерская сеть Приволжского Федерального округа отражена в таблице 1. Она хорошо развита, покрывает все регионы округа.
Дилерская сеть вПФО
Регион
Количество дилерских центров
Источник: moluch.ru
Влияние, лоббирование и информационные потоки
Показатель включает в себя вопросы по следующим категориям:
- Степень влияния
- Право голоса
Пример: Вопрос 1: Как часто представители бизнеса информируются заранее о предстоящих значимых для них изменениях в правилах, законодательстве и проводимой политике? Вопрос 2: Как часто интересы бизнеса учитываются при разработке новых правил, законов, политики? Таблица 11: График по странам ОЭСР — оценка влияния, лоббирования и информационных потоков на основеWBES 
| Всегда | В большинствеслучаев | Часто | Иногда | Редко | Никогда | |
| Вопрос 1 | 4.9% | 17.1% | 17.4% | 29.2% | 18.7% | 12.7% |
| Вопрос 2 | 2.3% | 8.9% | 14% | 27.5% | 27.4% | 20% |
Таблица 13: График по странам Центральной и Восточной Европы — оценка влияния, лоббирования и информационных потоков на основеWBES 
Таблица 14: Статистические данные по странам Центральной и Восточной Европы — оценка влияния, лоббирования и информационных потоков на основеWBES
Вопрос 1: Как часто представители бизнеса информируются заранее о предстоящих значимых для них изменениях в правилах, законодательстве и проводимой политике?
Вопрос 2: Как часто интересы бизнеса учитываются при разработке новых правил, законов, политики?
Вопрос 1: Насколько полезными являются следующее правительство для Вашего бизнеса: центральное правительство (федеральный уровень) сегодня?
Вопрос 2: Насколько полезными являются следующее правительство для Вашего бизнеса: региональное , муниципальное правительство сегодня?
Таблица 15: График по странам ОЭСР — оценка эффективности государства на основеWBES Таблица 16: Статистические данные по странам ОЭСР — оценка эффективности государства на основеWBES
Вопрос 1: Насколько полезными являются следующее правительство для Вашего бизнеса: центральное правительство (федеральный уровень) сегодня?
Вопрос 2: Насколько полезными являются следующее правительство для Вашего бизнеса: региональное , муниципальное правительство сегодня?
| Очень полезно | Полезно | Никакого эффекта | Почти бесполезно | Совсем бесполезно | |
| Вопрос 1 | 3.8% | 24.1% | 33.9% | 24% | 14.1% |
| Вопрос 2 | 5.6% | 25.2% | 34.3% | 23.7% | 11.1% |
Таблица 17: График по странам Центральной и Восточной Европы — оценка эффективности государства на основеWBES 
Таблица 18: Статистические данные по странам Центральной и Восточной Европы — оценка эффективности государства на основеWBES
Вопрос 1: Насколько полезными являются следующее правительство для Вашего бизнеса: центральное правительство (федеральный уровень) сегодня?
Вопрос 2: Насколько полезными являются следующее правительство для Вашего бизнеса: региональное , муниципальное правительство сегодня?
| Очень полезно | Полезно | Никакого эффекта | Почти бесполезно | Совсем бесполезно | |
| Вопрос 1 | 3.7% | 14.7% | 34.8% | 17.3% | 29.6% |
| Вопрос 2 | 4.2% | 19.2% | 33.5% | 16.6% | 26.4% |
Вопросы для оценки предсказуемости экономической политики: Вопрос 1: Насколько предсказуемы изменения в следующих сферах: экономическая и финансовая политика? Вопрос 2: Насколько предсказуемы изменения в следующих сферах: законодательство и нормативная база? Таблица 19: График по странам ОЭСР — оценка предсказуемости экономической политики на основеWBES 
Таблица 20: Статистические данные по странам ОЭСР — оценка предсказуемости экономической политики на основеWBES Вопрос 1: Насколько предсказуемы изменения в следующих сферах: экономическая и финансовая политика? Вопрос 2: Насколько предсказуемы изменения в следующих сферах: законодательство и нормативная база?
| Абсолютно предсказуема | Предсказуема в высокой степени | Вполне предсказуема | Вполне непредсказуема | Непредсказуема в высокой степени | Абсолютно непредсказуема | |
| Вопрос 1 | 1.8% | 9.9% | 41.7% | 31.3% | 9.1% | 6.2% |
| Вопрос 2 | 1.8% | 9.2% | 44.4% | 29.6% | 9.5% | 5.4% |
Таблица 21: График по странам Центральной и Восточной Европы — оценка предсказуемости экономической политики на основеWBES 
Таблица 22: Статистические данные по странам Центральной и Восточной Европы — оценка предсказуемости экономической политики на основеWBES
Источник: studfile.net
Анализ эффективности функционирования информационных потоков на предприятиях
Информационный поток — это сопутствующее материальному потоку направленное движение совокупности сведений, которые необходимы для управления движением материально-вещественных, энергетических, финансовых, кадровых и других видов ресурсов.
Понятие и значение информационных потоков на предприятии
В современных экономических системах стремительно возрастает информации. Это обусловлено, в первую очередь, развитием и распространением информационно-телекоммуникационных технологий. Их повсеместное использование вызывает у людей потребности в дополнительном информационном обеспечении, что зачастую становится основой современного обслуживания клиентов. Им нужно получить сведения о статусе заказа, наличии товара на складе, сроках поставки и т.д.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Кроме того, своевременное предоставление всем категориям экономических субъектов (клиентам, поставщикам, структурным подразделениям и работникам предприятия) полной и достоверной информации способствует увеличению гибкости корпоративной системы и формирования у нее конкурентных преимуществ. В связи с этим большое значение в логистических системах современных предприятий играют информационные потоки.
Информационный поток представляет собой движение информации, т.е. сведений и данных, которые требуются для управления движением материального потока. Информационные потоки на предприятии чаще всего представлены товаросопроводительной документацией и компьютерными базами данных, в которых ведется учет поставок сырья и товаров.
Факторы эффективности информационных потоков на предприятии
Информационные потоки характеризуются неоднородностью (качественной разнородностью), множественностью поставщиков и потребителей информации, большим оборотом единиц информации по каждому маршруту. Кроме того, практическое проведение обзора информационных маршрутов на предприятии зачастую вызывает сложности и трудности. А оптимизация информационных потоков может быть проведения согласно многим вариантам.
«Анализ эффективности функционирования информационных потоков на предприятиях»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Это все обуславливает особенности определения эффективности функционирования информационных потоков в предприятии. Специфика также зависит от принадлежности конкретного информационного потока к той или иной группе. Обычно на предприятиях выделяются следующие группы информационных потоков:
- Распорядительные потоки (например, приказы, распоряжения);
- Организационные потоки (например, инструкции, положения, протоколы);
- Справочные потоки (например, справки);
- Технические потоки (например, документация по технике безопасности);
- Аналитические потоки (например, обзоры, докладные записки, сводки);
- Научные потоки (например, статьи, рефераты).
Логистический информационный поток — это сложносоставная система, которая может быть подвергнута анализу. Поэтому при изучении информационных потоков необходимо иметь в виду, что они делятся на несколько составляющих:
Показатели эффективности информационных потоков на предприятии
Анализ эффективности функционирования информационного потока предприятия может дать сведения для оценки эффективности всей деятельности предприятия. Для этого используются (точнее говоря — рассчитываются) специальные показатели эффективности, которые образуют систему, состоящую из следующих элементов:
- Интегральные показатели эффективности, которые позволяют оценить информационный поток предприятия в целом;
- Показатели эффективности на этапе притока информации;
- Показатели эффективности внутреннего оборота информации;
- Показатели эффективности рекламы и утилизации информации.
Анализ часто проводится по итогам проведения каких-либо изменений на предприятии. В связи с этим предприятиями часто используется показатель эффективности внедрения новых информационных систем. Он равен делению изменения общей стоимости владения информационной системой на сумму затрат, которые вызваны внедрением на предприятии новой информационной системы.
Наряду с указанным показателем эффективность функционирования информационных потоков на предприятии может быть измерена посредством оценки эффективности управленческого труда. Ее оценка равна отношению совокупности объемов отдельных работ к совокупным затратам труда на управление. Повышение этого показателя и, следовательно, эффективности информационных потоков на предприятии, достигается за счет повышения оперативности, надежности и оптимальности в работе аппарата управления.
В настоящее время в экономической литературе все чаще появляются новые методы анализа эффективности функционирования информационных потоков на предприятии. В качестве примеров можно назвать методику Applied information economics (AIE), методику потребительского индекса от компании Andersen Consulting, методику компании Stern Stewart, методику Real option valuation (ROV) и ряд других. Они ориентированы на установление связи между функционированием ИТ-подразделения и рыночных результатов всей деятельности предприятия.
Источник: spravochnick.ru