Современная Россия за свою тридцатилетнюю историю успела пережить уже четыре полномасштабных экономических кризиса. Что же привело к ним, и каковы были последствия экономических потрясений для простых россиян?
⚡ Кризис 1998 года
Причины: государственные заимствования под высокий процент, падение цен на сырье, кризис в Юго-Восточной Азии.
Суть: в 90-е властями проводилась мягкая бюджетная политика, выражавшаяся в принимаемых непомерно раздутых бюджетах. При этом бюджет был постоянно дефицитным – денег в казне не хватало на выполнение социальных обязательств. Нужны были заемные средства, и государство приняло решение о выпуске ГКО (государственных краткосрочных облигаций). Система ГКО напоминала финансовую пирамиду – доходность по облигациям достигала 110-120% и выше, а для погашения старых ГКО выпускались новые. При этом занимать на внешних рынках было невозможно – Россия не могла оплачивать проценты.
Одновременно с этим упали мировые цены на газ и нефть – основные источники пополнения государственного бюджета. Курс доллара на российском рынке вырос почти в 4 раза – а рубль, соответственно, обрушился на столько же. Началась гиперинфляция. Сбережения граждан стремительно обесценились. Многие малые и средние предприятия разорились, выросло число безработных.
В итоге правительство не смогло обслуживать все свои обязательства и объявило технический дефолт.
Влияние кризиса в России на работу в товарном бизнесе
Как боролись: пришлось перестраивать всю макроэкономическую политику. Правительство приняло решение поскорее рассчитаться по зарплатным долгам с бюджетниками.
Как ни странно, несмотря на обесценивание рубля, экономика стала расти. Это объясняется тем, что отечественные предприятия, несущие затраты в рублях, смогли конкурировать с импортом. Центробанк отказался от искусственного повышения курса рубля и интервенций на валютный рынок.
Если поначалу в производстве использовались в основном оставшиеся советские мощности, то после дефолта и последовавшего за ним роста экономики инвесторы начали финансировать создание новых производств.
Затем начали расти цены на природное сырье, что помогло пополнить бюджет.
Последствия: несмотря на довольно быстрый бурный рост экономики после кризиса, на гражданах произошедшее отразилось крайне негативно, а последствия дефолта остались с нами надолго.
Граждане потеряли большую часть сбережений, поэтому доходы населения резко упали, а часть людей просто обнищала. Доверие к банкам и государству в целом оказалось подорвано (многие с тех пор так и не поменяли своего мнения). Да, в течение следующих нескольких лет Россия восстановилась от кризиса, но первыми положительный эффект ощутили предприятия и бизнес. Уровень жизни людей не удавалось поднять еще длительное время.
Кризис 2008 года
Причины: мировой финансовый кризис, спровоцированный ипотечным кризисом в США и падением цен на нефть.
Суть: первые проблемы начались в ипотечном секторе США. Американские банки активно оформляли ипотеку, в том числе людям с невысокими доходами или плохой кредитной историей. В результате долговые обязательства достигли критической массы.
Тренды недели: Влияет ли политика на финансовые рынки, и наоборот?
Крупнейшие американские банки стали объявлять о банкротствах, цены на акции упали, многие инвестиционные банки и ипотечные компании оказались на грани краха или полностью разорились из-за огромных долгов.
Из-за проблем в США лихорадка охватила весь мировой финансовый и банковский рынок, производство в США и Европе сократилось. Это усугубило ситуацию и спровоцировало падение цен на нефть – со 140 до около 40 долларов за баррель за полгода. Фондовые рынки рухнули.
Российский фондовый рынок так же рухнул – падение цен на сырье оказалось очень чувствительным. ВВП по итогам года ушел в минус. Произошла очередная девальвация рубля. Сильно пострадал бизнес – у многих компаний и предприятий были валютные кредиты, а после падения курса рубля с займами стало невозможно расплатиться.
Как боролись: правительству пришлось наращивать госрасходы. Банки активно накачивались деньгами, чтобы стабилизировать финансовую систему. Регионам выделялись дотации, крупным предприятиям выдавались беспроцентные ссуды. Это помогло избежать масштабных банкротств.
Точно так же государство поддерживало промышленность. Заводам обеспечивались большие госзаказы.
Последствия: на какое-то время из частного сектора ушли зарубежные инвестиции (такая же ситуация наблюдалась на рынках других развивающихся стран). Реальные доходы населения резко снизились в тот период. Многие кинулись забирать деньги с банковских вкладов. В экономике началась рецессия, которую Россия смогла преодолеть только через несколько лет.
Как лично вы переживаете экономические кризисы в нашей стране?
Никак, у меня последние тридцать лет сплошной кризис Запасаюсь гречкой и консервами, это всегда пригодится Читаю про инвестиции, пытаюсь что-то пробовать Научился(лась) формировать финансовую подушку Поделюсь рецептом в комментариях
Кризис 2014 года
Причины: падение цен на нефть, введение экономических санкций.
Суть: мировые цены на нефть в очередной раз снизились – со 110-115 до 40-38 долларов за баррель. Это было обусловлено падением спроса на нефть с одновременным увеличением ее добычи. Как раз в то время США начали осваивать новую на тот момент добычу сланцевой нефти, а ведущие страны-экспортеры не смогли договориться об ограничении добычи обычных углеводородов, чтобы поддержать цены на прежнем уровне.
Западные страны из-за событий в Украине и ситуации с Крымом ввели против России экономические санкции.
Рубль резко подешевел по отношению к иностранным валютам. Доллар и евро, наоборот, сильно подскочили. На пиках стоимость доллара доходила до 100 руб. Начала раскручиваться инфляция, которая продолжала расти и в 2015 году.
Как боролись: Центробанку пришлось активно продавать валюту, чтобы поддержать падающий курс рубля. Национальная валюта все равно обесценилась, но, благодаря интервенциям Центробанка, катастрофы удалось избежать.
Правительству пришлось давать госгарантии крупным компаниям и смягчать требования к банкам, чтобы те в ответ реструктуризировали кредиты граждан.
Последствия: из-за обесценивания рубля произошел спад доходов граждан. Те, кто имел рублевые накопления, при валютных скачках решили обменять рубли на доллары и евро. Те, кто успел вовремя, в самом начале – смогли неплохо заработать, когда валютные курсы устремились к новым высотам. Те же, кто замешкался и скупил валюту на пике, в лучшем случае ничего не заработали, а в худшем даже потеряли, когда курс доллара успокоился и слегка снизился.
В стране увеличилось количество бедных, стала расти инфляция. Некоторые экономисты считают, что до конца с последствиями того кризиса мы не справились до сих пор. Санкции продолжают действовать и даже ужесточаются, курсы валют остаются стабильно высокими (хотя уже и не такими запредельными).
Цены на нефть в мировом масштабе не выросли. После экономического спада наблюдается рост ВВП, но уже не в докризисных масштабах.
Кризис 2020 года
Причины: эпидемия коронавируса, падение цен на нефть, падение спроса и производства.
Суть: мир накрыла эпидемия коронавируса, из-за которой большинству стран пришлось закрывать границы и вводить меры по изоляции населения. Мировая экономика встала, производство замедлилось.
А поскольку производство встало, а вместе с ним и туризм, когда закрылись сухопутные и воздушные границы, то логично снизился спрос на сырьевых рынках: многие нефтехранилища даже оказались переполненными – нефть не покупали, поскольку негде стало ее использовать. Падение спроса на нефть спровоцировало ее удешевление. Страны ОПЕК не смогли договориться о поддержании нефтяных цен, и стоимость «черного золота» рухнула до 20 долларов за баррель.
Фондовые рынки по всему миру рухнули. В России опять резко подскочили курсы доллара и евро.
Как боролись: эпидемия коронавируса не закончена, ограничительные меры не сняты, а в некоторых странах даже вводятся новые. После резкого падения цены на нефть подросли, но все равно остаются низкими. Поэтому борьба с кризисом продолжается.
Последствия: доллар стабильно торгуется по 72-73 рубля и выше. Доходы населения в очередной раз упали. Из-за эпидемии и изоляции многие лишились работы или же были вынуждены перейти на частичную занятость с потерей в зарплате. Выросли цены на все товары, причем не только импортные – продукты, технику, одежду.
Крупный бизнес выжил – помогли государственные льготы и госзаказы. Малый и средний бизнес в большинстве своем «прогорел» за время вынужденного простоя.
Таким образом, во время мировых кризисов потери несут экономики всех стран. Но в России эти процессы ощущаются особенно остро за счет зависимости курса рубля от доллара и бюджета от цен на сырье.
Источник: zakonguru.com
ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика
Сторчак, Е. Ю. Влияние экономического кризиса на финансовые результаты крупнейших предприятий РФ / Е. Ю. Сторчак. // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – 3. – С. 127-133.
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ
Е.Ю. Сторчак , магистрант
С анкт -П етербургский государственный университет аэрокосмического прибор о строения
(Россия, г . Санкт-Петербург)
Аннотация. В статье рассмотрены негативные последствия, с которой может столкнуться предприятие в период экономического кризиса. Подробно изложены фина н совые результаты крупнейших предприятий РФ.
Ключевые слова: экономический кризис, финансовые результаты, крупнейшие пре д приятия.
В современных условиях усиления пр о цессов глобализации и интеграции России в мировое сообщество чрезвычайно акт у альным является проблема влияния криз и са на бизнес.
Причины и последствия кризиса в ро с сийском бизнесе требуют научного анал и за и выработки путей выхода из сложи в шейся ситуации, их обсуждают многие ученые, эксперты и практики.
Хотя кризисные явления в экономике назревали задолго до их проявления, ро с сийские компании в полной мере ощутили их летом 2014 года. Кризисные явления спровоцированы рядом внешних факторов, главными из которых являются: провед е ние западными странами в отношении Российской Федерации политики экон о мических санкций; ослабление курса ру б ля; сохраняющийся экономический кризис в стране; наличие сложной геополитич е ской обстановки мирового пространства.
Большинство руководителей росси й ских компаний считают, что страна пер е живает кризис до сих пор; многие отмеч а ют, что почувствовали это еще в середине 2014 года. Кризис негативно сказывается на деятельности их компаний, однако н е мало и тех, кто утверждает, что влияние кризиса было положительным. Некоторые компании извлекают из кризиса пользу и рассчитывают укрепить свои позиции
Не все компании оказались затронуты кризисом в одинаковой степени, причем эта неоднородность проявляется ярче, чем в случае с населением. Первым фактором, определяющим степень влияния кризиса на компанию, является ее размер. Нет н и чего удивительного в том, что крупные компании ощущают влияние кризиса в меньшей степени, а некоторые даже соо б щают об увеличении доли рынка.
Анал о гичную ситуацию можно было наблюдать во время предыдущего кризиса 2009 года в Европе, когда крупным компаниям уд а лось укрепить свои позиции, в то время как более мелкие компании были выну ж дены прекратить свою деятельность или отложить расширение бизнеса до оконч а ния кризиса. С итуация в России может развиваться по схожему сценарию: кру п ные игроки будут использовать свои пр е имущества и наращивать долю рынка, а небольшие компании не смогут этого сд е лать из-за высоких процентных ставок и общего снижения доступности финанс и рования. Поэтому в большинстве отраслей в России процессы концентрации будут происходить ускоренными темпами всле д ствие более быстрого органического роста крупных игроков и в результате слияний и поглощений; крупные игроки будут п о глощать более мелкие компании или в ы теснять их с рынка.
На рисунке 1 показана динамика в ы ручки десяти крупнейших российских компаний в 2010-2016 гг.
Рис. 1 Динамика выручки десяти крупнейших российских компаний в 2010-2016 гг., млн. руб.
Н аиболее значительными негативными последствиями кризиса считаются рост закупочных цен и спад продаж. Сочетание этих факторов может оказать крайне нег а тивное влияние на компании как в кратк о срочной перспективе, так и в более отд а ленном будущем. В ближайшей перспе к тиве повышение производственных затрат приведет к тому, что компании будут в ы нуждены поднимать свои цены для по д держания валовой прибыли на сопостав и мом уровне. Однако в связи с тем, что объем продаж в настоящее время сокращ а ется, повышение цен влечет за собой большие риски, поскольку это может о т толкнуть покупателей, которых волнует соотношение цены и качества, что прив е дет к еще большему снижению продаж. Более того, потребители не только стали покупать меньше, но также пытаются с э кономить, приобретая более дешевую пр о дукцию или продукцию «по акции», что тоже влияет на рентабельность ритейлеров и, следовательно, на их поставщиков.
Рис. 2 . Негативное влияние последствий кризиса [3]
Аналогичная ситуация сложилась и для компаний, которые в основном торгуют с другими компаниями. В этом сегменте также наблюдается ограничение расходов, при этом компании используют те же по д ходы, что и конечные потребители. В р е зультате закупо ч ные цены у большинства компаний будут расти быстрее, чем их реализационные цены, что приведет к снижению валовой прибыли и уровня ре н табельности.
Компании сталкиваются с невозможн о сть ю финансировать новые проекты. Это связано как с высокими процентными ставками, так и в целом с ограничением доступа к источн и кам финансирования, а также с общей экономической неопред е ленностью. Поскольку компаниям нужны новые проекты для развития конкурен т ных возможностей, это негативное п о следствие может оказаться наиболее губ и тельным для российских компаний в до л госрочной перспективе.
Поведение корпоративных заказчиков также меняется, что оказывает влияние на отрасли, ориентированные на сегмент B2B . П ытаясь оптимизировать затраты, компании приб е гают к тем же стратегиям, что и конечные потребители. Они покуп а ют более дешевую продукцию, меняют поставщиков, сокращают объемы закупок. Однако существуют некоторые другие стратегии, характерные для професси о нальных закупщиков. Многие из них п ы таются не привлекать посредников и зак у пать продукцию непосредственно у прои з водителя, а также стараются изменить у с ловия оплаты в свою пользу [7] .
В результате объемы закупаемых тов а ров и материалов, используемых в качес т ве пр о изводственного сырья, снижаются, что негативно сказывается на компаниях, работающих с корпоративными покупат е лями, в частности на компаниях промы ш ленного сектора – автомобилестроение, тяжелое машиностроение, добыч а иск о паемых и промышленн ая электроник а .
Рис. 3 . Динамика прибыли до налогообложения десяти крупнейших российских компаний в 2010-2016 гг., млн. руб.
Рис. 4 . Динамика чистой прибыли десяти крупнейших российских компаний
в 2010-2016 гг., млн. руб.
Рис. 5 . Динамика рентабельности основной деятельности десяти крупнейших российских компаний в 2010-2016 гг., %
В результате объем закупок компаний сразу же начал сокращаться, равно как и их пр о изводственные запасы. Однако с косвенными расходами складывается с о вершенно иная ситуация, поскольку п о требность в них не изменяется так быстро.
Рис. 6 . Динамика общей рентабельности десяти крупнейших российс ких компаний
Более развитая система закупок позв о лила компаниям более эффективно реаг и ровать на кризис
Компании используют различные мод е ли поведения, направленные на оптимиз а цию расходов, большинство из которых схожи с поведением конечных потребит е лей (напр и мер, снижение объемов закупок или переход на более дешевую проду к цию). Тем не менее интересно отметить, что компании с более развитой системой закупок (более стандартизованной, це н трализованной и пр.) имеют возможность принимать более решительные меры. Н а пример, они имеют больше возможностей для выбора нового поставщика, тогда как компании с менее развитой функцией з а купок часто вынуждены оставаться с прежним поставщиком, даже если он не может предложить наиболее выгодные ц е ны. Причины могут быть разные: от н е достаточного внимания к вопросам опт и мизации до элементарной некомпетентн о сти [5] .
Несмотря на то что компании прилаг а ют усилия для оптимизации затрат, бол ь шинство из них все-таки отмечают увел и чение показателя отношения расходов на закупки к объему выручки, что свидетел ь ствует о снижении валовой прибыли. И даже , несмотря на то, что большая часть директоров по закупкам считают это соо т ношение одним из основных целевых п о казателей своих планов, около половины из них ожидают, что тенденция к росту расходов на закупки продолжится. Это б у дет означать, что проблема рентабельн о сти только усугубится, что повлечет за с о бой необходимость дальнейшего снижения ра с ходов на закупки. Судя по некоторым ранее рассмотренным выводам и по р е зультатам нашей работы с клиентами, в этом направлении существуют значител ь ные возможности для оптимизации.
Большинство компаний ограничивают бюджет на маркетинг, что может повлечь за с о бой дополнительные риски .
Второе наиболее часто упомянутое н а правление для оптимизации — маркетинг. Рекламные и торговые бюджеты урезаю т ся. Снижается и деятельность по продв и жению проду к ции или услуг. Тем не менее немногие компании сокращают скидки на товары в рамках рекламных акций, и с пользуемых для стимулирования сбыта и увеличения объема продаж.
Рекламные акции — очень чувствительная область. С одной стороны, они снижают относител ь ную рентабельность, а с другой — оказыв а ют еще большее влияние на поведение п о требителей в условиях кризиса.
Как будут развиваться события после того, как кризис в России закончится (по прогнозам многих участников нашего о п роса, это произойдет примерно в середине 2017 года)? Бизнес восстановится? Скорее всего, да, но это будет уже «новая норма», которая будет иметь следующие отлич и тельные черты:
1) низкие темпы роста: Существует н е сколько факторов, указывающих на то, что после кризиса российская экономика будет расти умеренными темпами. Текущий кр и зис отл и чается от кризиса 2009 года, после которого были отмечены существенные темпы роста ВВП (средние темпы роста в 2010-2012 годах составили около 4%). Во-первых, кризис 2009 года носил глобал ь ный характер, равно как и последующее восстановление, чем Россия успешно во с пользовалась. Однако в этот раз кризис имеет сугубо российскую спец и фику. Во-вторых, Россия все еще очень зависима от нефти, а в ближайшие годы цены на нее, скорее всего, не достигнут уровней пред ы дущих лет. В-третьих, если в 2009 году Ро с сия смогла стимулировать рост путем более активного использования
В бизнес-среде происходят фундаме н тальные изменения, которые требуют н о вого по д хода к ведению бизнеса.
Предпринимательская среда меняется столь кардинальным образом, что комп а ниям следует пересмотреть свои основные стратегические цели и подход к ведению бизнеса. Большую часть нового тысячел е тия в предпринимательской среде России наблюдались положительные существу ю щих мощностей, имеющих низкий коэ ф фициент использования, то сейчас ей н е обходимы инвестиции в создание новых мощностей наряду с внедрением перед о вых технологий. Однако из-за высокой степени неопределенности объем пр я мых иностранных инвестиций сократился, а внутренние инвесторы столкнулись с о г ран и чением доступа к финансированию. Кроме того, сокращается трудоспособное население, тогда как доля людей пенсио н ного возраста увеличивается, что может привести к нехва т ке квалифицированного персонала и дополнительной нагрузке на госбюджет. Большинство опрошенных н а ми то п- менеджеров разделяют эту точку зрения и ожидают медленного роста в т е чение ближайших нескольких лет.
2) кардиналь но новое поведение потр е бителей: Очень часто в результате кризиса поведение потребителей меняется навс е гда. Некоторые модели поведения, кот о рые потребители обычно временно и с пользуют для поиска способов выживания в условиях кризиса, уже не изменятся, а это означает, что потребители уже никогда не вернутся полностью к докризисн ой тенденции: рост рынков в большинстве отраслей и фрагментированная конкуре н ция. Основная стратегия большинства компаний заключалась в том, чтобы стать крупнее как можно быстрее. При этом они также могли генерировать хорошую пр и быль, а это не совсем типично для разв и тых рынков, где быстрый рост и высокая рентабельность представляют собой вза и моисключающие понятия. Таким образом, большинство топ-менеджеров ориентир о вались на быстрый рост, чтобы не отст а вать от рынка.
Судя по развитию событий в Европе после кризиса в 2009 году, люди сохранят привычку относиться к расходам с бол ь шей осмотрительностью, ставя вопросы финансовой безопасности (например, сб е режения на случай выхода на пенсию или потери работы, с о кращение или выплата задолженности и пр.) на одно из первых мест среди своих личных приоритетов.
Аналогичных действий можно ожидать и от корпоративных заказчиков. Кризис вын у ждает их осуществлять закупки более рационально, и маловероятно, что они о т кажутся от такого подхода после оконч а ния кризиса.
3) новая конкурентная среда: В резул ь тате перечисленных выше изменений в большинстве отраслей изменится и конк у рентная среда. Некоторые более мелкие игроки потерпят неудачу и будут выну ж дены выйти из бизнеса, при этом начнется процесс консолидации, и значительные доли рынка перейдут к конкурентам, кот о рые смогут успешно и быстро адаптир о ваться к новым реалиям.
В отсутствие существенного роста ры н ка развитие отдельных компаний будет обеспечиваться за счет освоения рыно ч ных долей, оставленных конкурентами, что усилит давление на цены. Наличие и з быточных мощностей в некоторых обла с тях еще больше усугубит ситуацию. О д ним словом, конкуренция не ослабнет.
В условиях, с которыми Россия стол к нется в ближайшие несколько лет, этот подход, беспроигрышный в 2000-е годы, уже не будет работать. Придется отказат ь ся от цели б ы строго развития и сместить акцент в сторону оптимизации бизнес-моделей для сохранения рентабельности в условиях низких темпов роста.
Компаниям следует адаптировать би з нес-модели с учетом новой клиентской б а зы Компаниям необходимо, с одной ст о роны, скорректировать свое конкурентное предложение, а с другой — изменить опер а ционную модель для того, чтобы обесп е чить эффективную реализацию этого предложения.
- Абакумов С.Н. Кризис отрасли в условиях импортозамещения // Среднерусский вестник общественных наук. – 2015. Т. 10. – № 5. – С. 205-213.
- Агамирова Е. В. Создание искусственной мотивации для формирования клиентских потоков / Е.В. Агамирова, Е.В. Агамирова // Вестник Ассоциации вузов туризма и сервиса. – 2015. – Т. 9. – №. 1. – C. 60-68.
- Гусев, В.В. Стратегическое управление компанией: учебно-практическое пособие / В.В. Гусев. – М.: МГУТУ, 2014. – 76 с.
- Короткова М.В., Прудникова О.А., Калинычева Н.Л. Экономика: учебно-методическое пособие по экономике. – Ульяновск, Издательство С.-Принт, 2012. — 100 с.
- Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство / Медынский В.Г. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 240 с.
- Современные тенденции и актуальные вопросы развития бизнеса в России: Материалы международной научно-практической конференции, 9-10 марта 2017 г. / под ред. С.В. Дусенко, Н.Л. Авиловой; РГУФКСМиТ. – М., 2017. – 613 с.
- Стратегическое планирование //Законодательство РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.labex.ru/page/m_book_11.html
INFLUENCE OF THE ECONOMIC CRISIS ON THE FINANCIAL RESULTS OF THE LARGEST ENTERPRISES OF THE RUSSIAN FEDERATION
E.Yu . Storchak , graduate student
Saint-Petersburg state university of aerospace instrumentation
(Russia, St. Petersburg)
Abstract. The article considers the negative consequences that an enterprise may face during the economic crisis. The financial results of the largest enterprises of the Russian Federation are set out in detail.
Keywords: economic crisis, financial results, largest enterprises.
Источник: economyandbusiness.ru
Токсичная госпомощь и мягкая посадка: как российский бизнес пережил кризис
Наученные горьким опытом российские компании предпочитают иметь больше запасов, меньше долгов и гибкие отношения с работниками. Это позволило пройти кризисный 2020 год с меньшими, чем во многих развитых странах, потерями, но в будущем грозит слабым экономическим ростом, считают исследователи из Высшей школы экономики Юрий Симачев и Андрей Яковлев. В целом кризис показал, что государству трудно успеть за быстрыми переменами, происходящими в сфере услуг. Ему проще иметь дело с крупными компаниями в традиционных отраслях, а не с новыми сервисами
В 2020 году пандемия привела к самому глубокому спаду в мировой экономике со времен Великой депрессии 1929-33 годов. Новый экономический кризис серьезно отличался от предыдущих. Введенные правительствами карантинные меры искусственно ограничили предложение в экономике, прежде всего в секторах, работающих на конечных потребителей. Основными пострадавшими оказалась сфера услуг и доминирующие там малые фирмы. При этом проблемы, возникшие у многих компаний, не были связаны с их конкурентоспособностью.
Награда выжившим
В рамках совместного проекта ВШЭ и РСПП, реализованного осенью 2020 — весной 2021 года, мы попытались оценить последствия вызванного пандемией кризиса для российской экономики. В своем анализе мы опирались на отечественную и международную статистику и отраслевые обзоры, а также провели свыше 40 интервью с руководителями предприятий и бизнес-ассоциаций в шести больших отраслях: розничная торговля, IТ-сектор, туризм, фармацевтика, химическая промышленность и автомобилестроение.
Анализ собранных данных позволил сделать следующие выводы:
- Вопреки мрачным прогнозам, звучавшим весной 2020 года, спад в экономике России в целом оказался меньше, чем в странах ЕС: снижение российского ВВП в прошлом году составило 3,1% против 4,9% в Германии и 8,1% во Франции. Этот результат отчасти объясняет структура российской экономики — небольшая доля сектора услуг и малого бизнеса.
Свою роль сыграла и относительная мягкость ограничительных мер, применявшихся правительством. Вместе с тем наши интервью показали, что одной из причин «мягкой посадки» стала большая устойчивость российских фирм, связанная с их готовностью к разного рода стрессовым ситуациям. Сегодня на российском рынке работают те предприятия, которые смогли успешно пройти через острые кризисы 2008-2009 и 2014-2015 годов. Страхуясь от неожиданностей, они предпочитали иметь больше запасов, меньший уровень задолженности, выстраивать гибкие схемы взаимодействия с работниками. До кризиса такая стратегия снижала эффективность российских фирм в сравнении с зарубежными конкурентами и ограничивала их темпы роста, но в 2020 году она позволила легче адаптироваться к шоку COVID-19 и снизить потери для бизнеса.
- Несмотря на ограниченные объемы господдержки и ее запаздывание практически во всех секторах, респонденты отметили расширение коммуникаций между государством и бизнесом в 2020 году.
Инициаторами этого процесса, как правило, были профильные ведомства, заинтересованные в оперативном получении информации от предпринимателей. В итоге удалось решить часть проблем, с которыми сталкиваются компании, прежде всего в сфере административного регулирования. Например, в фармацевтике были введены дистанционная торговля безрецептурными лекарственными средствами и процедура ускоренной регистрации и экспертизы качества лекарств, а также разрешена регистрация препаратов на основании доклинических исследований. Вместе с тем, как отмечалось в интервью, большинство проблем, с которыми сталкивались фирмы, возникло еще до кризиса и они не решались в течение многих лет.
- Антикризисная политика правительства имела разные эффекты для разных отраслей и разных типов предприятий.
В частности, можно выделять отрасли с преимущественно вертикальной координацией (добыча полезных ископаемых, машиностроение, химия, металлургия) и отрасли с преимущественно горизонтальной координацией (торговля, IТ-сектор, туристическая индустрия, потребительские услуги). Первая группа отраслей более чувствительна к монополизму контрагентов в цепочках поставок и переключению поставщиков на внешние рынки. При этом там преобладают крупные предприятия, с которыми правительству проще взаимодействовать. После прошлых кризисов государство смогло выстроить механизмы поддержки для этих отраслей.
Вторая группа в основном представлена малыми и средними фирмами, которые более чувствительны к административным барьерам и дефициту квалифицированных кадров. Именно эти отрасли в 2020 году в большей степени нуждались в помощи, однако в интервью многие респонденты, отталкиваясь от своего прошлого опыта, говорили о «токсичности господдержки» — когда после получения компанией бюджетных средств начинались проверки и санкции со стороны разных контрольных органов. Больше всего таких комментариев звучало со стороны представителей IТ-бизнеса, которые прямо говорили о возросшем в 2020 году числе уголовных дел против предпринимателей.
Надежность важнее
В целом кризис показал, что государству трудно успеть за быстрыми переменами, происходящими в сфере услуг. Ему проще иметь дело с крупными компаниями в традиционных отраслях, а не с новыми сервисами.
С другой стороны, сами компании извлекли уроки из прошлых кризисов и научились реагировать на новые. Секторы с горизонтальной координацией ускорили цифровую трансформацию и внедрение новых бизнес-моделей. При этом в выигрыше оказались те компании, которые активно осваивали цифровые технологии еще в спокойные времена.
В секторах с вертикальной координацией реакцией на ухудшение условий стало повышение надежности кооперационных цепочек, внимание к развитию сетей поставок и контролю за формированием цен, внедрение цифровых технологий для снижения издержек. Можно сказать, что политика компаний сместилась от повышения эффективности к усилению надежности. Результатом, скорее всего, будет слабый рост экономики — при большей способности противостоять внешним шокам.
Мнение редакции может не совпадать с позицией автора
Источник: www.forbes.ru