Влияние санкций на развитие бизнеса

Главным негативным фактором для экономики России в 2022 г. стало масштабное санкционное давление западных стран. Эти меры отразились на финансово-экономической, банковский системе, товарных рынках, дестабилизировали макроэкономические параметры российской экономики. Однако, по мнению Президента РФ В.В. Путина, «западная санкционная политика экономического блицкрига в отношении России провалилась», Россия смогла выдержать беспрецедентное давление, и ситуация в стране постепенно стабилизируется.

Эксперты высказывают различные мнения о сценариях развития российской экономики от ультрапессимистичных до вполне оптимистичных. Но в целом все сходятся во мнении, что страну ждет значительный экономический спад, рост инфляции и безработицы и, как следствие, сокращение реальных доходов населения. Насколько сильно «просядет» экономика в 2022 г. и следующие годы сейчас с уверенностью судить пока сложно.

На данный момент экономика страны столкнулась с двумя шоками невозможностью производить и импортировать целый спектр товаров, и безработицей, вызванной уходом компаний из России и спадом производства. Еще одним шоком может стать отказ Запада от покупки энергоносителей или сокращение/прекращение импорта российской нефти, что значительно сократит валютную выручку от российского экспорта.

Развитие бизнеса и предпринимательства в условиях санкций

Полный обзор представлен в отчете

Источник: gidmark.ru

Бизнес в условиях санкций

В 2022 году после февральских событий многие компании ввели санкции против РФ. Ограничения негативно сказались на многих частных предпринимателях и организациях. Большинство иностранных компаний закрыли российские офисы и отказались работать на территории страны. Но эксперты уверены, что последствия санкций – не только отрицательные: после введения ограничений у предпринимателей открылись новые горизонты, а бизнес в условиях санкций может развиваться. Но в такой ситуации новичкам придётся особенно тщательно анализировать рынок и оценивать риски.

• 1 Влияние санкций на бизнес
• 2 Свободные ниши после ввода санкций

• 2.1 Одежда и обувь
• 2.2 Продукты питания
• 2.3 Бытовая химия
• 2.4 Детские товары
• 2.5 Ремесленная керамика
• 2.6 Туризм
• 2.7 Молочная ферма
• 2.8 Сфера IT
• 2.9 Товары ЗОЖ

Влияние санкций на бизнес

В 2020-2021 году многие бизнесмены пострадали от связанных с коронавирусом ограничений. И хотя некоторые предприниматели смогли избежать банкротства, часть из них не успела полностью восстановиться до введения новых санкций.

После начала СВО ситуация стала еще сложнее. Ограничения ударили в первую очередь по логистике: налаженные цепочки больше не работают из-за запретов. Компаниям приходиться искать «обходные пути» для реализации готовой продукции и доставки сырья, что приводит к удорожанию товаров.

Анализ влияния санкций на экономику РФ

Однако проблемы испытывают не только российские предприниматели. Значительная часть иностранных компаний покинула рынок под давлением санкций. Из торговых центров исчезли любимые магазины одежды, а многие заводы столкнулись с нехваткой запчастей, сырья и комплектующих, которые раньше закупали за рубежом.

Вот лишь некоторые крупные компании, которые покинули отечественный рынок:

• IKEA;
• Microsoft;
• McDonald`s;
• Adidas;
• L’Oreal.

Нормализовать ситуацию помогают дружественные страны, которые не вводили санкций. В некоторых случаях найти аналоги достаточно сложно, но если это удается, предприниматели просто переориентируются на нового поставщика. К тому же теперь государство стимулирует производство необходимых товаров внутри страны.

В 2022 году РФ снова взяла курс на импортозамещение. Это означает появление новых возможностей для отечественных предпринимателей.

Свободные ниши после ввода санкций

В условиях экономического давления многие задаются вопросом, что открыть во время действия санкций. После ухода иностранных компаний сразу в нескольких нишах значительно снизился уровень конкуренции. Однако при выборе сектора эксперты рекомендуют ориентироваться не только на востребованность продукта. Для выгодной торговли они призывают также экспериментировать с ассортиментом.

Экономические проблемы побудили потребителей более ответственно подходить к выбору товаров. Многие россияне вынуждены экономить. Теперь популярностью пользуются «жесткие дискаунтеры»: магазины с низкими ценами привлекают граждан. Некоторые крупные сети уже доказали успешность подобной бизнес-стратегии.

Шансы на успех повышаются, если вести деятельность через интернет. Маркетплейсы позволяют существенно сократить затраты на развитие бизнеса. Продуманные механизмы продаж на таких площадках позволяют увеличить оборот. В результате уровень продаж на онлайн-площадках растет с каждым годом. На волне популярности онлайн-шопинга некоторые компании теперь представлены исключительно на маркетплейсе.

Ниже предоставлен список самых популярных направлений для бизнеса во время санкций.

Одежда и обувь

Потребители всегда нуждаются в подобных товарах. Хорошие вещи стоят дорого, а качество в сочетании с приемлемыми ценами продолжает привлекать аудиторию. С уходом Zara и других крупных брендах эта ниша стала более привлекательной для отечественных производителей. Онлайн продажи и реклама в интернете поможет получить максимум выгоды.

Также среди молодёжи становятся популярными эко-бренды. Такие вещи должны быть экологически безопасными и практичными.

Продукты питания

Это товары первой необходимости. Нехватку продуктов на прилавках после ухода западных компаний компенсируют отечественные производства или те, кто готов ввозить товары ушедших брендов (Coca Cola, Nestle, Mars).

Бытовая химия

Эти средства также всегда пользуются спросом, просто во время кризиса акцент смещается на более дешевую продукцию.

Детские товары

Это очень широкая категория товаров, включающая игрушки, одежду и обувь, гигиенические средства и многое другое. У отечественных предпринимателей появилась возможность производить качественные аналоги пропавших товаров исходя из интересов покупателей.

Ремесленная керамика

По статистике, каждому человеку в обиходе нужны две-три кружки. Такая же ситуация наблюдается с другой посудой. Но многие отдают предпочтение не фабричным товарам из ближайшего дискаунтера, а ремесленной керамике, так что эта отрасль находится в «зеленой зоне».

Можно рассмотреть и другие направления – цветочную керамику, декоративную и т.д.

Туризм

Начиная с 90х годов россияне стали часто ездить за рубеж, но сегодня путешественники добровольно или вынужденно все чаще выбирают «отечественные» направления. Спрос на внутренний туризм значительно вырос, хотя количество гостиниц и других объектов осталось прежним. Бизнес в сфере туризма может быть прибыльным для новичков, но здесь нужно оценить все риски (например, то, что во время пандемии туристическая отрасль и общепит пострадали больше всего).

Молочная ферма

До введения санкций 70-80% молочно продукции привозили из-за рубежа, но затем государство ввело курс на импортозамещение всей пищевой продукции и стимулирует фермеров расширять производство. Кроме молока, можно производить сметану, сыр, творог, масло. Эти товары всегда востребованы.

Сфера IT

Разработка собственного программного обеспечения может принести хороший доход – особенно теперь, когда многие крупные IT-компании ушли с рынка и лишили лицензии российских клиентов. Главное, чтобы утилиты могли работать с импортными форматами.

Товары ЗОЖ

Во время пандемии эта сфера сильно просела, однако ЗОЖ остаётся актуальным. По данным РАНХиГС, около 15% россиян серьезно относятся к своему здоровью: это означает регулярные занятия спортом. отказ от вредных привычек и серьезный подход к питанию.

Выбирая эту нишу, следует учитывать несколько рисков:

• снижение среднего дохода на территории РФ;
• снижение мотивации в связи с потоком негативных новостей.

В условиях санкций и общей неопределенности многие опасаются запускать бизнес. Чтобы снизить риски, можно заручиться поддержкой успешной компании, купив франшизу.

При выборе партнера ориентируются на следующие факторы:

• адаптивность компании к рискам;
• эффективные маркетинговые инструменты;
• продуманная логистика.

Скрупулезный подход к выбору франшизы позволит значительно снизить риски банкротства.

Бизнес на ввозе товаров, попавших под санкции

Многие предприниматели отказываются от участия в программе импортозамещения и производства собственной продукции. Они выбирают другое направление, считая, что доставка санкционных товаров станет их «золотым билетом».

Эксперты отмечают, что после ввода санкций бизнесмены часто «обходят» их через страны Азии и СНГ. Товар переправляют в дружественные регионы, а оттуда – в Россию.

Но эта схема несет в себе определенные недочеты.

1. Финансовые проблемы. «Крюки» в дороге влияют на конечную стоимость товара. В результате многие потребители могут отказаться от покупки товара по высоким ценам – особенно если это товар не первой необходимости, или есть более дешевые аналоги.
2. Логистические риски. Наличие промежуточных звеньев между поставщиком и получателем могут сорвать сроки сделки или привести к порче продукта.
3. Сложности с определенными товарами. Многие компании не хотят переправлять габаритные грузы, так что эта схема работает не с каждым товаром.
4. Скорость. Раньше получить грузы можно было в кратчайшие сроки. После введения санкций на логистику приходится выделять дополнительное время.

Эти недостатки влияют на популярность схемы, но не слишком существенно. Многие бизнесмены готовы импортировать популярные товары, несмотря на риски. В целом эта схема позволяет зарабатывать на ввозе в РФ некоторых востребованных дефицитных товаров.

Меры государственной поддержки предпринимателей

В сложившихся условиях власти предлагают отечественным компаниям и предпринимателям свои меры поддержки. Так, мораторий на проверки сильно облегчило работу малому бизнесу. До конца 2022 года плановые инспекции ИП, малого и среднего бизнеса не производятся. Исключение возможно только для некоторых мероприятий и определенных случаев – например, если в профильные ведомства поступали жалобы на риски для жизни.

Федеральный центр также регулирует вопрос выплаты налогов. Теперь правительство может вносить изменения в соответствующее законодательство более оперативно. Например, представители власти могут отменять мероприятия в рамках налогового контроля.

Другие меры поддержки бизнеса властями:

• отсрочка уплаты за аренду для пострадавших предприятий;
• льготы для сетей быстрого питания;
• запрет на повышение ставок по аренде земельных участков и объектов нежилого фонда.

Стоит обратить внимание на связанные меры поддержки в IT-сфере. Санкции привели к оттоку IT-специалистов и спаду активности в этой секторе. В качестве новой меры поддержки федеральный центр освободил компании отрасли от уплаты налогов и контроля до 2024 года. Это позволит начинающим организациям развернуться и запустить конкурентоспособные проекты.

Риски бизнеса в условиях санкций

Ограничения открывают перед бизнесменами новое окно возможностей, но в то же время сохраняются варианты «прогореть».

Среди основных рисков эксперты выделяют следующие:

1. Ошибки с выбором ниши. Конкуренция может оказаться слишком высокой, возможна проблема с отсутствием спроса. Важно понять, за что люди готовы платить деньги.
2. Вторичные санкции. Эти меры вводят в отношении предпринимателя, если он сотрудничает с человеком из «черного списка».
3. Отказ контрагентов. В условиях неопределенности логистические цепочки могут разорваться. Это влечет за собой неисполнение обязательств и срывы проектов.
4. Стоимость сырья. В рамках санкционного давления многие предприниматели заказывают материалы в Китае. Высокий спрос привел к росту цен на сырье: желающим создать свое дело придется платить больше. Рост цен актуален не для всех, но для многих отраслей.

Стоит понимать: риски бизнеса существуют в любое время, не все проекты выстреливают и выживают. Правильный выбор отрасли и направления, партнерство с проверенными контрагентами, продуманная ценовая политика позволят запустить выгодный бизнес. Поддержка государства также сулит хорошие перспективы для новых проектов.

Выводы

Несмотря на санкции, сегодня во многих отраслях есть возможности для запуска бизнеса. Отток ключевых игроков дает возможность предпринимателям занять свое место на рынке, запустить прибыльный бизнес с перспективой роста. А небольшая конкуренция позитивно сказывается на дальнейшем продвижении бизнеса. Главное – выбрать востребованное направление и трезво оценить все риски.

Источник: lifeha.ru

IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2017

ВЛИЯНИЕ АНТИРОССИЙСКИЙ САНКЦИЙ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Сейфетинова Ю.В. 1 , Груздева Т.Г. 1
1 ФГБОУ ВПО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса», филиал в г. Артеме
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

В настоящее время экономика России находится в трудном положении. Этому способствует, как затянувшийся экономический кризис, так и политические разногласия между государствами.

С точки зрения некоторых политиков, санкции являются тем инструментом, который способен разрешить возникшие международные конфликты, но влияние санкций весьма не однозначно и далеко не всегда дает положительный эффект. Санкции – это меры воздействия одних участников международной торговли на других с целью изменения сложившейся политической ситуации [1].

Ограничительные политические и экономические меры введены в отношении России и ряда российских и украинских лиц и организаций, которые, по мнению международных организаций и отдельных государств, причастны к дестабилизации ситуации на Украине, а также ответные действия России. Инициатором введения санкций против граждан России и Украины, стало руководство США, под давлением которого, рискуя понести экономический ущерб, к санкциям присоединились страны Евросоюза, государства Большой семерки и некоторые другие страны, которые являются партнерами США и ЕС. По мнению некоторых экспертов, санкции стали одной из причин финансового кризиса в России. Другие же считают, что причиной является снижение цен на нефть. ЕС испытали негативное влияние, как от своих собственных санкций, так и от ответных действий России [2].

Ограничительные политические и экономические меры, введённые в отношении России и ряда российских и украинских лиц и организаций:

1. Заморожено инвестиционное и военное сотрудничество с Россией, также отменены двусторонние переговоры и планирование конференций
2. Прекращено лицензирование экспорта в Россию товаров и услуг оборонного назначения
3. Россия исключена из торговой программы, позволяющей странам с переходной экономикой беспошлинно импортировать в США определенные виды товаров
4. Введены санкции против:

• Корпораций «Газпром», «Лукойл», «Транснефть», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Новатэк», «Роснефть». Американским компаниям запрещено поставлять им товары и технологии, необходимые для освоения месторождений нефти на глубоководных участках и арктическом шельфе, а также в сланцевых пластах. Корпорациям «Газпром нефть» и «Транснефть» также запретили брать кредиты и размещать ценные бумаги на американском рынке на срок более 90 дней. Принятые меры призваны не допустить поставок таких технологий и оборудования российским компаниям даже через посредников.
• «Сбербанка», «Банка Москвы», «Газпромбанка», «Россельхозбанка», «Внешэкономбанка», банка ВТБ и корпораций «Новатэк» и «Роснефть». Американским гражданам и компаниям запрещено покупать облигации вышеназванных банков и корпораций со сроками обращения свыше 30 дней, а также предоставлять им кредиты.
• Предприятий оборонно-промышленного комплекса: корпорации «Ростех», концерна ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Научно-исследовательский институт приборостроения имени В. В. Тихомирова».

Это только малая часть санкций, которые ввели против России США. Множество других стран со значительным списком запретов. Естественно, это повлияло на бизнес по всей России [3]. Взять, к примеру, крупную компанию на Дальнем Востоке – Технохолдинг SUMATORI.

Технохолдинг SUMATORI работает на российском рынке с 1998 года, в 1999 году компания открыла свои первые представительства в крупнейших городах Дальнего Востока и Сибири: Хабаровске, Красноярске, Новосибирске, Иркутске. В 2002 году компания реализовывала на российском рынке свыше 1000 единиц коммерческой техники в год. В 2003 году компания получила звание «Торговая марка года» в Приморье.

В 2014 году Технохолдинг SUMATORI стал официальным дистрибьютором известных марок таких как: HINO, Suzuki, Volkswagen, Subaru, Ford, Mazda, JCB. Несмотря на то, что фирма является одной из крупнейших на Дальнем Востоке, Технохолдинг SUMATORI также попал под волну кризиса 2014-2015 гг. [5]. Маркетолог компании Лидия Федосеева рассказала о том, как сказалась данная волна на их компании.

В декабре 2015 года упали продажи и сразу на 30 %. В связи с тем, что цены на авторынке подскочили почти вдвое. На деятельности компании это сказалось отрицательно: падение маржинальности, сокращение работников, сокращение заработной платы, упал процент от продаж, повышение цен на авто-рынке, ухудшение поставок [4]. Только спустя полгода продажи возросли на 10%.

Повлияли санкции и на другое предприятие — Открытое Акционерное Общество «АВРОРА», хотя авиация не является сектором, который прямо ставится под угрозу. 14 ноября 2013 года Авиакомпания выполнила свой первый рейс. 25 сентября 2014 года авиакомпании «Аврора» исполнился 1 год.

С момента создания «Аврора» активно включилась в работу по созданию сети доступных перевозок на Дальнем Востоке России. Компания успешно выполнила программу полётов в сезоне зимы 2013/2014, увеличив объёмы перевозок на 15 % по сравнению с запланированными показателями. Несмотря на масштабность компании, санкции так же повлияли на экономику Авроры.

Объемы грузоперевозок снизились за счет товаров, попавших под запрет (Например: продукты питания, нефть). За период 2014/2015 года авиакомпанией перевезено 1 050 637 пассажиров. При этом пассажиропоток на рейсах внутри РФ составил более 75 %. За 2014 год авиакомпания перевезла областными рейсами почти 60 тысяч пассажиров. Но компания выдержала сложный этап, активно развивая маршрутную сеть.

9 августа — Авиакомпания «Аврора», входящая в группу «Аэрофлот», по итогам 6 месяцев 2016 года вошла в 10-ку крупнейших авиакомпаний России. За январь-июнь 2016 г. авиакомпания перевезла более 607 тысяч пассажиров, что на 19,9 % больше, чем за аналогичный период 2015 г. При этом рост пассажиропотока «Авроры» значительно превысил общеотраслевые показатели [6].

В 2016 году авиакомпания выполнила 15 683 рейса, что на 21% больше, чем в 2015 году за аналогичный период. Пассажирооборот вырос на 19% по сравнению с прошлым годом и составил 1 908,261млн. пасс./км. Грузооборот авиакомпании так же увеличился на 18% и достиг уровня 5 304,27 тонн. Общий налет воздушного парка составил 33 266,70 часов, что на 18% превышает прошлогодние показатели [7].

Таким образом, можно сделать вывод, что антироссийские санкции в некоторой мере оказывают негативное влияние на развитие бизнеса в РФ. Проанализировав статистику двух крупных фирм на Дальнем Востоке, можно сделать вывод, что пик этого влияния пришелся на 2015 год [8]. Но, несмотря на определенные потери, предприятия за довольно короткий срок, смогли восстановить свои позиции на рынке, улучшить показатели работы.

Список используемых источников

1. Гавриленко А. Е. Влияние санкций на отдельные отрасли российской экономики // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11.
2. Научно-практический журнал Российское Предпринимательство «Библио-Глобус», [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://bgscience.ru/journals/epp/
3. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е.Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е.В. Джамай и др. / Под общ.ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. – 220 с.
4. Факторы устойчивого развития регионов России. Книга 19 / Белых Т.В., Брачун Т.А., Забуга Е.В., Коваленко С.Г., Костыря А.В., Надуткина И.Э., Рабович А.В., Свиридов А.С., Степанова Э.В., Шестак О.И., Шовгеня С.А. Новосибирск, 2015. -168 с.
5. Официальный сайт SUMOTORI [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sumotori.ru/history/
6. Официальный сайт Авиакомпании «АВРОРА» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.flyaurora.ru/about/history/2016/
7. Шестак О.И. Стратегический подход к развитию малого и среднего предпринимательства на региональном уровне (на примере Приморского края) / О.И. Шестак // Экономика и менеджмент систем управления. 2015. Т. 17. № 3.1. С. 183-196.
8. Новости телеканала Россия-24/17.12.16

Источник: scienceforum.ru