Автором данной работы поставлены такие цели, как:
— изучить сущность и виды предпринимательского риска;
— разработать бизнес –план для конкретного предприятия;
— разработать программу управления рисками при бизнес – планировании для данного предприятия;
— сделать выводы по проделанной работе.
1 Предпринимательский риск
1.2 Сущность предпринимательского риска
1.3 Виды рисков в предпринимательстве
1.4 Страхование рисков
1.5 Бизнес – планирование и снижение предпринимательского риска
2 Разработка бизнес – планирования для развития предприятия
2.1 Резюме
2.2 Описание услуг
2.3 Исследование и анализ рынка
2.4 План маркетинга
2.5 Производственный план
2.6 Организационный план
3 Управление рисками при реализации бизнес – плана развития предприятия ателье «Шалунья»
3.1 Анализ рисков при реализации бизнес – проекта
3.1.1 Выявление различного вида опасностей и угроз
3.1.2 Расчет выявленных рисков
Свой бизнес в Грузии: риски и возможности
3.2 Меры по сокращению и минимизации рисков
Работа содержит 1 файл
1 Предпринимательский риск
1.2 Сущность предпринимательского риска
1.3 Виды рисков в предпринимательстве
1.4 Страхование рисков
1.5 Бизнес – планирование и снижение предпринимательского риска
2 Разработка бизнес – планирования для развития предприятия
2.2 Описание услуг
2.3 Исследование и анализ рынка
2.4 План маркетинга
2.5 Производственный план
2.6 Организационный план
3 Управление рисками при реализации бизнес – плана развития предприятия ателье «Шалунья»
3.1 Анализ рисков при реализации бизнес – проекта
3.1.1 Выявление различного вида опасностей и угроз
3.1.2 Расчет выявленных рисков
3.2 Меры по сокращению и минимизации рисков
Риск — один из ключевых, важнейших элементов коммерческой деятельности. Разобраться, что такое риск, очень важно. Опыт человечества свидетельствует: тот, кто умеет вовремя рисковать, оказывается в большом выигрыше. Вспомним решительных политиков, отважных полководцев, бесстрашных предпринимателей и инженеров, наконец, примеры из собственной жизни, когда «смелость города берет».
Риск не прихоть и не «красивый жест». Во многих случаях решение, сопряженное с риском, оказывается неизбежным, уклониться от рискованных действий, обойтись без них просто нельзя. Необходимо, конечно, сделать все, чтобы уменьшить нежелательный риск, но если действия, сопряженные с риском, оказываются неизбежными, то нужно научиться расчетливо рисковать, овладев наукой и искусством риска. Научный анализ дает возможность провести четкую границу между оправданным и неоправданным риском, а значит, и воспользоваться теми преимуществами, которые способен дать обоснованный риск.
При осуществлении управления предприятием необходимо чётко понимать всю важность адекватной оценки предпринимательских рисков. Для этого нужно оперировать такими понятиями, как виды, методы оценки предпринимательских рисков, а также принципы и организация управления ими.
Инвестиции в кофейный бизнес — возможности и риски | Экскурсия на производство Ритейл Групп
Автором данной работы поставлены такие цели, как:
— изучить сущность и виды предпринимательского риска;
— разработать бизнес –план для конкретного предприятия;
— разработать программу управления рисками при бизнес – планировании для данного предприятия;
— сделать выводы по проделанной работе.
1 Предпринимательский риск
1.1 Сущность предпринимательского риска
Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).
Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежная характеристика условий хозяйствования. В экономической литературе часто не делается различий между понятиями «риск и « неопределенность». Их следует разграничивать.
В действительности первое характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а второе — когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. В реальной ситуации решение, принимаемое предпринимателем, почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда непредвиденных факторов неопределенности.
Следует заметить, что предприниматель вправе частично переложить риск на других субъектов экономики, но полностью избежать его он не может. Справедливо считается: кто не рискует, тот не выигрывает. Иными словами, для получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно пойти на принятие рискового решения. Можно с уверенностью сказать: неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют очень важную роль, заключая в себе противоречие между планируемым и действительным, т. е. источник развития предпринимательской деятельности.
Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства спроса- предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.
Экономическое поведение предпринимателя при рыночных отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей, которые вытекают из законодательных актов. Каждый участник рыночных отношений изначально лишен заранее известных, однозначно заданных параметров, гарантий успеха: обеспеченной доли участия в рынке, доступа к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупательной способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и т.д.
Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни. До сих пор мы обращали внимание только на объективную сторону предпринимательского риска. Действительно, риск связан с реальными процессами в экономике. Объективность риска связана с наличием факторов, существование которых в конечном счете не зависит от действия предпринимателей.
Восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями, уровнем знаний в области его деятельности. Для одного предпринимателя данная величина риска является приемлемой, тогда как для другого — неприемлемой.
1.2 Виды рисков в предпринимательстве
Сложность классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве.
Видовое разнообразие рисков очень велико — от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний.
С риском предприниматель сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Исходя из этого, следует различать:
— риск, связанный с хозяйственной деятельностью;
— риск, связанный с личностью предпринимателя;
— риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.
По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме.
Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.
Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране, и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго.
Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений.
Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников фирмы.
С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного, известного отрезка времени, например транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.
К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью.
По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.
Все предпринимательские риски можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые. Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Таким образом, некоторые виды риска, такие, как риск гибели имущества, риск возникновения пожара, аварий и др., предприниматель может застраховать.
Риск страховой — вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых проводится страхование. В зависимости от источника опасности страховые риски подразделяются на две группы:
— риски, связанные с проявлением стихийных сил природы ( погодные условия, землетрясения, наводнения и др.);
— риски, связанные с целенаправленными действиями человека.
К рискам, которые целесообразно страховать, относятся:
— вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий;
— вероятные потери в результате автомобильных аварий;
— вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке;
— вероятные потери в результате ошибок сотрудников фирмы;
— вероятные потери в результате передачи сотрудниками фирмы коммерческой информации конкурентам;
— вероятные потери в результате невыполнения обязательств субподрядчиками;
— вероятные потери в результате приостановки деловой активности фирмы;
— вероятные потери в результате возможной смерти или заболевания руководителя или ведущего сотрудника фирмы;
Источник: www.stud24.ru
Новости
Что ждет бизнес в 2022 году: просчитываем риски, открываем новые возможности
Совместный проект Школы бизнеса «Синергия» и «ОПОРЫ РОССИИ» форум «Окно возможностей» — это ежемесячное бесплатное онлайн-мероприятие для всех владельцев малого и среднего бизнеса, которые в новых жестких условиях столкнулись с неизвестностью. 12 ведущих экспертов страны в области бизнеса и более 10 тыс. предпринимателей 19 мая расставят все точки над i и найдут подводные камни, которые ждут сектор МСП в 2022 году.
Нынешний год оказал существенное влияние на МСП. Западные санкции скорректировали дальнейший вектор развития бизнеса в России. Пересматривается подход к ведению предпринимательской деятельности как на российской, так и на зарубежной арене. В контексте высокой неопределенности и возросших рисков ясно одно: старые стратегии не сработают.
«»ОПОРА РОССИИ» повсеместно с корпорацией «Синергия» возобновляет проект по популяризации предпринимательства, который возник в 2019 году. Тогда результатом стало предоставление льготного кредитования для МСП по ставке не более 8,5%. Регионы получили на развитие бизнеса более 2 млрд рублей за 2019-2020 годы. Пандемия внесла свои коррективы. Однако сегодня наступило новое время.
С уходом западного бизнеса, зачастую бывшего монополистом во многих отраслях, для российских предпринимателей открылось окно возможностей, чтобы занять пустующие ниши и добиться отличного результата», — считает Исполнительный директор Школы бизнеса «Синергия» Александр Рагиня.
19 мая на площадке S ynergy S tudio пройдет масштабный форум для владельцев малого и среднего бизнеса «Окно возможностей». На форуме не будет дискуссий и теории. В рамках однодневного мероприятия 12 ведущих экспертов страны расскажут:
- Как отечественному бизнесу адаптироваться к новым условиям;
- Как быстро завоевать ниши, которые станут актуальны в ближайшее время;
- Когда стабилизируется финансовая система и рынок в целом;
- Как минимизировать налоговые риски;
- Рынок труда в новых условиях: от сохранения коллектива до релокации.
Все о том, как сохранить бизнес в момент турбулентности, и многое другое вы узнаете на форуме «Окно возможностей».
- Константин Борисов — основатель компании по подбору руководителей Support Partners, член Генерального совета «Деловой России»;
- Владимир Белый — основатель робототехнической империи, глава венчурного фонда Alpha Robotics Venture;
- Глеб Кащеев — генеральный директор компании Sendsay
- и многие другие.
Дата и время : 19 мая 2022 года, 9:50 (по мск)
Источник: opora.ru
Риски при открытии бизнеса
Открытие предпринимательского бизнеса несет с собой не только потенциальную прибыль, но и риск потерять средства, которые вкладываются в это дело. Забавно, но многие начинающие предприниматели не знают с чего нужно начинать свой бизнес. И при этом можно отметить то, что согласно негласной статистике выживают только те, кто изначально ориентируются прежде всего на выживание и только потом на прибыль.
При открытии бизнеса имеется множество всевозможных рисков и вариантов того, как можно потерять деньги существует вполне достаточно. Это могут быть как предпринимательские риски, так и несистемные, то есть трудно прогнозируемые. В первом случае предпринимателю грозит то, что его продукция может оказаться невостребованной, либо расходы окажутся более высокими, нежели потенциальная прибыль и тогда придется поднимать цены на товары настолько, что и бизнес станет неконкурентоспособным и его придется либо продать, либо попросту закрыть без надежды на возможное восстановление, независимо от смены владельца, что также возможно. Среди непрогнозируемых рисков может быть все, что угодно, начиная с ограбления, либо банального пожара и заканчивая какими-то экзотическими способами потерять деньги.
Вполне очевидно, что если и принимать решение об открытии бизнеса, то необходимо все это учитывать, чтобы не прогореть. Только в этом случае будет обеспечено грамотное управление процессом ведения своего дела.
Причем не имеет значения, какая именно это фирма, производство Emozzi, игрушечная фабрика, или просто сигаретный ларек — риски учитывать все равно необходимо, так как в любом деле они присутствуют. Это обусловлено вероятностной природой мира и у каждого события существует как положительная, так и отрицательная сторона. То же можно сказать и о бизнесе. Когда открывается какое-либо новое дело, то вполне возможен как положительный исход, в данном случае это получение прибыли, так и отрицательный, а именно, имеется вероятность получения убытков, а может быть и полной потерей вложенных в открытие дела средств.
Таким образом, можно сделать вывод, что когда открывается свой бизнес, то очень важно учитывать самые различные варианты развития событий и первостепенное внимание при этом необходимо обращать на негативное направление, так как именно от управления данной стороной бизнеса будет зависеть, появятся ли шансы на что-то положительное, или их не будет вообще.
Источник: portalinfo.org
