Последние несколько лет, безусловно, не были добрыми для General Electric ( конгломерат оказался наихудшими акциями по индексу Dow Jones Industrial Average в 2017 году, но менее чем через год, в июне 2018 года, его заменила компания Walgreens Boots Alliance Inc. 1907. Пока конгломерат пытается изменить свое состояние путем реструктуризации вертикалей, выделения компаний и продажи бизнес-направлений, доверие инвесторов остается низким, а цена акций компании продолжает снижаться. По состоянию на сентябрь 2019 года цена акций GE составляет менее одной шестой от того, что было в начале 2000 года.
С сентября 2018 года GE возглавляет Х. Лоуренс Калп-младший, генеральный директор и председатель. Калп — 12-й генеральный директор в истории компании. Несколько других руководителей GE также были недавно назначены: Кевин Кокс (директор по персоналу) начал работу в феврале 2019 года, Крис Драмгул (вице-президент, директор по информационным технологиям) начал работу в июле 2018 года, а Рэйчел Дуан (старший вице-президент, президент и генеральный директор GE Global Growth Organization) началась в январе 2019 года.
История General Motors в деталях!!! Уильям Дюрант — основатель и гениальный предприниматель!!!
6 ноября 2018 г. General Electric объявила о последней распродаже своих дочерних компаний. Согласно Wall Street Journal, General Electric согласилась продать Current, дочернюю компанию GE, производящую системы управления энергопотреблением, компании American Industrial Partners (AIP) за нераскрытую сумму. Бостонская компания Start-up Current была основана компанией General Electric 7 октября 2015 года с доходом примерно в 1 миллиард долларов. Компания также находится в процессе продажи части своей деятельности в области здравоохранения Danaher Corporation за 21,4 миллиарда долларов, что может значительно улучшить баланс компании.
Ключевые выводы
- GE работает над тем, чтобы изменить себя после тяжелого периода путем реструктуризации, выделения компаний и продажи некоторых направлений бизнеса.
- Несмотря на это, компания продолжает извлекать выгоду из ряда своих дочерних предприятий. Среди выдающихся:
- GE Aviation производит реактивные самолеты, турбовинтовые двигатели и программное обеспечение, используемое в авиационной промышленности, и входит в число самых прибыльных холдингов GE.
- Даже после того, как GE выделила свой бизнес в сфере здравоохранения и в конечном итоге продала его Danaher в рамках сделки на сумму 21 миллиард долларов, которая должна быть закрыта в четвертом квартале, GE Healthcare остается прибыльной дочерней компанией.
- GE Power производит технологии, которые генерируют энергию с использованием ветра, нефти, газа и воды, и является крупнейшим бизнес-подразделением компании; однако в последние годы подразделение испытывало трудности.
Доход GE
Согласно отчету GE 10-K за 2018 год, чистая прибыль компании в 2018 году составила -22,8 миллиарда долларов. В 2017 году эта цифра составляла -8,9 миллиарда долларов, а в 2016 году компания сообщила о положительной прибыли в размере 6,8 миллиарда долларов. Консолидированная выручка за 2018 год составила 121,6 миллиарда долларов, что на 3% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
ЭКОНОМИКА ТРЕТЬЕГО РЕЙХА: КРУПП
Несмотря на недавние продажи, GE продолжает владеть и управлять многими дочерними компаниями. Ниже мы более подробно рассмотрим некоторые из ведущих компаний и сегментов конюшни GE.
111
Количество лет, которые GE потратила на индекс Dow Jones Industrial Average, прежде чем в 2018 году была исключена из тщательно отслеживаемого списка 30 крупнейших акций голубых фишек.
1. GE Aviation
GE Aviation — один из немногих сегментов бизнеса General Electric, который постоянно растет. Компания производит реактивные и турбовинтовые двигатели, а также разрабатывает программное обеспечение, используемое крупными авиационными корпорациями. К 2020 году сегмент планирует подключить к Интернету 60 000 реактивных двигателей, что, по их утверждениям, позволит сэкономить топливо и сократить количество задержек в аэропортах. В целом в 2018 году рентабельность GE Aviation составила 21,2%, а годовой доход составил почти 30,6 млрд долларов.
Краткий обзор
GE Aviation — одна из самых прибыльных дочерних компаний компании.
2. GE Healthcare
Даже с учетом предстоящей продажи биофармацевтического отделения GE Healthcare компании Danaher за 21,4 миллиарда долларов это дочернее предприятие GE является одним из самых важных в компании. В июне 2018 года GE объявила о планах выделить GE Healthcare в свою собственную компанию с планами монетизировать 20% компании и распределить 80% среди акционеров без уплаты налогов. Затем в отчете компании 10-K за 2018 год GE указала, что планирует «сохранить оставшуюся часть» медицинского бизнеса после продажи биофармацевтического крыла. Все это говорит о том, что будущее GE Healthcare на данный момент в некоторой степени меняется, хотя, тем не менее, оно будет играть важную роль в будущем благополучии GE. Выручка GE Healthcare за 2018 год составила чуть менее 19,8 миллиарда долларов.
3. GE Power
Бывшая основа General Electric, GE Power является дочерней компанией, находящейся в полной собственности, и остается крупнейшим бизнес-подразделением компании. GE Power производит системы, вырабатывающие энергию с использованием ветра, нефти, газа и воды, но в последние годы дочерняя компания пережила резкий спад, особенно после продажи GE Capital и переориентации основных бизнес-сегментов General Electric. Выручка GE Power за 2018 год составила 27,3 миллиарда долларов, что почти на 22% ниже показателя 2017 года.
Краткий обзор
Электростанции GE производят примерно одну треть электроэнергии в мире.
4. Бейкер Хьюз
GE Energy была разделена на три дочерних компании: GE Power, GE Energy Connections и GE Oil https://nesrakonk.ru/top-5-companies-owned-general-electric-ge/» target=»_blank»]nesrakonk.ru[/mask_link]
Бизнес-парк Генерал
«Корпус Нахимов» Класс: B /месяц Площадь: от 37,4 до 113,2 м Московская область, г. Химки, ул. Рабочая, д. 2, стр. 26. Офисное здание.
Отгрузка со склада товаров на поддонах (механическая), за ед
«Корпус Кутузов» Класс: B/C /месяц Площадь: от 14 до 972 м Московская область, г. Химки, ул. Рабочая, д. 2, стр. 95. Офисно-складское здание.
Вложение информации и иного материала, короб
Подготовка заказов по коробам св. 25 кг, за ед.
Бизнес-центр Багратион” 34.9 м2 Московская область, г. Химки, ул. Рабочая, д. 2, стр. 25
Подготовка заказов по коробам от 10 до 25 кг, за ед.
Подготовка заказов механизированный по паллетам за ед.
Показать еще
Цены, приведённые на сайте, не окончательные, не являются публичной офертой и носят информационный характер. Администрация оставляет за собой право изменять цены.
Вы можете уточнить стоимость по телефону.
Описание Бизнес-парк Генерал — это специально оборудованное пространство для осуществления деловой деятельности. Здесь представлены помещения разных размеров, в которых могут расположиться небольшие компании и солидные фирмы. Вы сами можете выбрать офис, который устроит вас по планировке, дизайну, комплектации и другим критериям.
Менеджер проведет вам ознакомительную экскурсию — он продемонстрирует объекты инфраструктуры, объяснит, какие дополнительные возможности предоставляются арендаторам, и представит свободные варианты. Адрес компания: Россия, Москва, Дербеневская набережная, 7 ст23 (ближайшая станция метро — Пролетарская). У вас появились вопросы, касающиеся наличия свободных помещений? Позвоните по телефону +7 (916) 131-93-51 или зайдите на веб-сайт bp-general.ru. Двери организации открыты Пн-пт: 09:00 — 18:00.
Источник: zoon.ru
Бизнес, который построил Джек
Как Джек Уэлч одновременно вознес GE и обрек компанию на жалкое существование без себя
Умер Джек Уэлч, едва ли не самый знаменитый капитан корпоративной Америки. 20 лет он управлял компанией General Electric (GE), фактически придумав ее заново и заставив приносить миллиарды прибыли акционерам. Его протеже руководят ведущими корпорациями мира от Boeing до Home Depot и Chrysler. Тем не менее наследие Уэлча оказалось недолговечным, а его система управления умела работать только при нем самом.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Бывший генеральный директора GE Джек Уэлч
Фото: Lucas Jackson/File Photo, Reuters
Если для понятия «Американская мечта» необходима иллюстрация, то портрет бывшего генерального директора GE и миллионера Джека Уэлча, умершего на минувшей неделе в возрасте 84 лет, вполне подойдет. Внук ирландских иммигрантов, сын поездного кондуктора, он до сих пор остается иконой бизнеса, а компания, которую он возглавлял,— кузницей кадров для верхних эшелонов корпоративной Америки. А все началось с того, что он поставил вверх ногами компанию, в которую пришел работать, и убедил абсолютно всех в том, что ровно так и должно быть.
Мальчик, который хотел заработать миллион
О том, что Джек Уэлч хочет заработать миллион, написал он сам. В школьном журнале. Когда он, кажется, не имел никакого представления о том, как выглядит не то чтобы миллион, но даже какая-то жалкая тысяча долларов. В семье кондуктора и домработницы деньги не водились.
Мать юного Джека, собственно и занимавшаяся его воспитанием, ежедневно напоминала ему о том, что он должен быть первым во всем, иначе он будет никем. Позже он возвел эту мысль в правило номер 1 своей компании.
А тогда он действительно старался успевать во всем. Спустя много лет Джек Уэлч часто вспоминал о том, как ему удавались всякие атлетические занятия. Тем не менее он был первым и в науках. Настолько, что без особого труда поступил в Университет Массачусетса в Амхерсте. Не «Лига плюща» (Ivy League), разумеется, но вполне приличный, а для внука иммигрантов из бедной Ирландии — едва ли не предел мечтаний.
Ученое заведение он закончил с отличием по специальности «химия» и продолжил ею заниматься в еще более пристойном Иллинойском университете в Урбан-Шампейне. Тоже ни разу не Ivy League, конечно, но доктор химических наук имеет прекрасные шансы на трудоустройство с дипломом и этого университета, а не только Гарварда или Корнелла. Что молодой Джек Уэлч и подтвердил, устроившись по специальности в General Electric.
Молодой карьерист
К тому времени, когда Уэлч начал работу в химической лаборатории GE, компания олицетворяла то, что принято называть «социальной корпорацией». Так повелось со дня основания General Electric Company великим изобретателем Томасом Альвой Эдисоном в 1878 году под названием Edison General Electric Company.
Уэлч довольно быстро решил, что компания управляется не так, как надо. К примеру, он, лучший сотрудник химической лаборатории, получил такой же бонус, как и все его коллеги. Рук он, впрочем, не опустил, что в итоге и стало залогом его прекрасной карьеры. Через некоторое время он уже руководил лабораторией, а через восемь лет после прихода в компанию он возглавил всё подразделение по производству пластиков.
Затем последовали назначения, связанные уже не с образованием Уэлча, а с его умением наладить работу того или иного подразделения. В 1981 году было объявлено, что 64-летний генеральный директор компании Реджинальд Джонс уходит в отставку. На свое место он рекомендовал 45-летнего Джека Уэлча. Уэлч оказался самым молодым гендиректором в истории GE.
Революционер
Сказать, что Джек Уэлч реформировал компанию, которая, надо сказать, нуждалась в этом, но не слишком критично, значит не сказать ничего. Уэлч поставил General Electric c ног на голову.
Он сам однажды кратко сформулировал основу своего корпоративного видения: «Компании не могут гарантировать рабочие места. Они гарантируют только потребителей. Никто не любит перемены, а потому функция генерального директора состоит в том, чтобы эти перемены обеспечивать».
В компании было покончено с тем, что в далеком Советском Союзе примерно в это же самое время начали называть «уравниловкой», а сам Уэлч называл «коммунизмом». Все сотрудники были разделены на три класса. Оценка работы сотрудников проводилась ежегодно.
Те, кто попал в класс A, получали высокие бонусы, могли рассчитывать на повышение по службе и так далее. Те, кто попадал по итогам оценки в третий класс, могли рассчитывать только на увольнение. Уэлч был трудоголиком и ожидал того же от всех, кто работал под его началом, от вице-президентов до охранников.
Главным, если не единственным, критерием деятельности корпорации были выбраны доходы акционеров. Именно после Уэлча многие руководители бизнеса все чаще и чаще начали говорить о том, что они в первую очередь ответственны перед акционерами и их главная задача — обеспечить наибольший доход акционеров.
А еще Уэлч придумал, что его компания, имевшая в 1981 году сотни подразделений, должна быть первой или хотя бы второй в тех сферах, в которых она действует. Если она не может выполнить этого условия, то из этой сферы нужно уходить с наибольшей выгодой для акционеров.
Никто не говорит, разумеется, что массовые увольнения, продажу, закрытие предприятий и непрофильных активов, борьбу с корпоративной бюрократией придумал или первым начал использовать Уэлч. Но никто, пожалуй, всерьез не станет и оспаривать то, что Уэлч решил сделать все это обычными, практически рутинными способами обеспечения доходности компании.
После того как Уэлч сократил штат компании на треть, уволив более 100 тыс. человек, за ним закрепилось прозвище Нейтронный Джек (по аналогии с ошибочным мнением о том, что нейтронная бомба убивает людей, но оставляет нетронутыми здания). Сам Уэлч это прозвище ненавидел, зато другие использовали его с уважением. Близкий друг Уэлча Дональд Трамп использовал его на этой неделе, передавая соболезнования семье бизнесмена.
Иногда реформы Джека Уэлча встречались общенациональным разочарованием.
Так было, к примеру, когда GE решила покинуть рынок бытовой электротехники, который в свое время в общем-то и создала. Просто Уэлч счел, что компания не может сохранять лидерство в этой области, а потому, каким бы святым для компании ни было это производство, с ним расстались.
Почему власти США отказали Electrolux в покупке подразделения GE
Всего за время пребывания Уэлча на посту главы GE, компания получила $16 млрд от продажи или закрытия непрофильных активов. $25 млрд она потратила на покупку того, что Уэлч считал важным и профильным. Так в GE оказалась знаменитая RCA — Radio Corporation of America –- которая была создана через два года после рождения самого Уэлча как дочернее предприятие General Electric, но в 1930-х годах была выделена в независимую корпорацию под давлением антимонопольных органов. Уэлч вернул RCA в свою компанию, а вместе с ней и ее дочерние структуры, включая вещательную корпорацию NBC. Так GE оказалась одним из лидеров массмедиа.
А затем Уэлч решил, что GE слабо представлена на финансовом рынке, и создал финансовое подразделение, которое очень скоро стало едва ли не главным в компании.
Икона в отставке
Джек Уэлч управлял компанией 20 лет. Для поколения бизнесменов 1980-х и 1990-х он был такой же иконой бизнеса, каким для следующего поколения стал Стив Джобс. Его цитировали, о нем выходили биографические книги. Учитывая прекрасное положение компании — за время его правления капитализация выросла с $12 млрд до $280 млрд — его советы ценились на вес золота, а его действия никто и не думал оспаривать
Тем не менее проблемы у компании возникли буквально через несколько дней после ухода Уэлча в первые дни сентября 2001 года. Первой проблемой стали теракты 11 сентября 2001 года. Рынок упал, вместе с ним ухудшилось положение. Усилилось давление восточных конкурентов (которых, надо сказать, Уэлч всегда ценил выше конкурентов западных).
Однако самой серьезной проблемой для GE стал финансовый кризис 2008 года. GE Capital Services, полностью придуманное Уэлчем, «государство в государстве», самое прибыльное подразделение компании, которое на момент его ухода оценивалось в $41 млрд, во время финансового кризиса потеряло всякую привлекательность и стало главной угрозой самому существованию GE.
Как отметил один из биографов Джека Уэлча и историков компании, прошлые решения Уэлча догнали компанию и нанесли по ней удар.
Вспомнили и о том, как Уэлч управлял компанией. Кроме книг хвалебных, начали выходить и критические, в которых рассказывалось о том, как империя GE под руководством Уэлча разрушала семьи и жизни людей. К тому времени даже сам Уэлч начал вроде бы признавать, что его первоначальная идея о том, что доходы акционеров — главное, это чушь.
General Electric исключили из индекса Dow Jones после 110 лет непрерывного пребывания
«По большому счету, конечно, прибыль акционеров — это самая тупая идея в мире. Прибыль акционеров — результат, а не стратегия. Главными же остаются ваши рабочие, ваши клиенты и ваши продукты»,— говорил он в интервью Financial Times в 2009 году.
Компания остается огромной и прибыльной. Тем не менее если в 2001 году она занимала пятую строчку в рейтинге 500 крупнейших американских компаний по версии Fortune, то в этом году — уже только 21-е место. И почти все без исключения комментаторы говорят, что причины падения следует искать в тех временах, когда в GE безраздельно царил Джек Уэлч.
Источник: www.kommersant.ru