Предприниматели в постоянном поиске и генерации бизнес-идей для стартапов. Как найти и придумать идею для стартапа на миллиард? Это будоражит светлые головы многих молодых предпринимателей. Одна из целей стартапов — найти инновационное решение широко распространенной проблемы. Начнем с этого — чтобы придумать отличную идею для стартапа, сначала подумайте о проблемах или потребностях, которые есть у вас в жизни или у ваших друзей, знакомых.
1. Определите проблемы или потребности в мире
Вместо того, чтобы тратить время на попытки придумывать проблемы, с которыми сталкиваются другие, посмотрите на проблемы и потребности, с которыми вы лично боретесь. Эта стратегия не только мотивирует вас решить проблему, но также гарантирует, что проблема, которую вы решаете, действительно существует. Скорее всего, если вы боретесь с этой проблемой, другие люди тоже.
Одна из причин, по которой многие стартапы терпят неудачу, заключается в том, что они создают продукты или предоставляют услуги, на которые нет заинтересованного рынка.
Как правило, это происходит потому, что предприниматели слишком сильно сосредотачиваются на том, чтобы придумать какую-либо идею, вместо того, чтобы сначала определить спрос.
Уделите время выявлению потребностей и проблем, которые влияют на вас и окружающих вас людей, и сконцентрируйте свои идеи стартапа на их решении.
2. Сосредоточьтесь на том, чем вы увлечены
Страсть — одна из важнейших черт, которыми может обладать начинающий предприниматель. Если вы создаете стартап с идеей, которая не имеет для вас страсти, скорее всего, вы не будете увлечены продажей своего продукта, а это не сулит ничего хорошего вашему стартапу.
Итак, как вы оцениваете, сможет ли ваша страсть стать отличной идеей для стартапа? Начните с следующих советов:
- Определите, не слишком ли насыщен рынок. У вас может быть отличная идея, но вам нужно выяснить, у скольких других (предпринимателей в мире) есть такая же отличная идея. Чем ваш стартап будет выделяться среди конкурентов?
- Оцените, есть ли спрос на вашу идею стартапа и достаточно ли велик рынок, чтобы вы двигались к своим финансовым целям. Если рынок маленький или его вовсе нет — стоит задуматься.
- Спросите себя, готовы ли вы сосредоточить свою жизнь вокруг своей страсти (начать строить стартап) или предпочли бы оставить ее в качестве хобби.
Сосредоточив внимание на отраслях, хобби и темах, которыми вы больше всего увлечены, вы можете открыть дверь для инноваций, чтобы создать стартап, который будоражит вас так же сильно, как и ваши любимые занятия.
3. Мыслите творчески, креативно и нестандартно
Оригинальность — залог успешного стартапа. Если ваш стартап не оснащен продуктом или услугой, которые выделяются среди конкурентов, ваши шансы на успех ограничены. Не говоря уже о том, что некоторые из самых успешных стартапов в мире, такие как Google, Apple и Facebook, начинали с нестандартного мышления их основателей для того времени.
Разбудите в себе творческие соки, попробовав эти техники, способствующие развитию творческих способностей:
- Измените свое местоположение. Совершите прогулку, поход или путешествие в другую страну, чтобы отвлечься от обычного рабочего места, чтобы обострить чувства и очистить разум.
- Сделайте что-нибудь за пределами своей зоны комфорта. Дискомфорт способствует развитию творческих способностей, поэтому создайте активности, выходящие за пределы вашей зоны комфорта. Делайте то что для вас страшно, чего вы стесняетесь, что вас напрягает или пугает, например: поход в лес с палаткой, вело-трип на байке в другой город, разговор с незнакомцами на улице, в магазине и др.
- Используйте свои ресурсы. Друзья, семья или знакомые — отличный ресурс для обмена идеями, и, как правило, их точка зрения будет отличаться от вашей, давая вам свежий взгляд.
- Попробуйте думать, мыслить и писать в потоке сознания. Мыслить и писать с потоком сознания — полезный инструмент для выхода из ментальной рутины, который позволяет вам следить за каждым ходом мыслей к новым творческим высотам.
Ранее, когда мы говорили о выявлении проблем для разработки идей для стартапов. Если вы определили широко распространенную проблему или потребность, творческое мышление может помочь вам найти уникальные и эффективные решения.
Определяющая характеристика стартапов — инновации. Чтобы изменить статус-кво и перевернуть отрасль с ног на голову, нужно творческое, нестандартное мышление.
4. Проведите мозговой штурм
Мозговой штурм — популярный бизнес-инструмент для генерации идей по одной причине: он работает. Если вы еще не проводили мозговые штурмы индивидуально или в группе, самое время попробовать. Мозговой штурм можно проводить, создавая списки, интеллект-карты или просто записывая идеи на листе бумаги.
Проведите эффективные мозговые штурмы, используя эти три техники: сначала расставьте приоритеты в количестве, создайте зону без осуждения и предложите разные точки зрения.
Первая техника, сначала расставим приоритеты в количестве. Во время мозгового штурма следует применять фразу «чем больше, тем лучше». (После этого у вас будет время сузить круг своих идей). Сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше идей.
Во-вторых, создайте зону без осуждения и критики. Каждая идея, возникающая в результате мозгового штурма, не будет победителем, но создание среды, в которой каждый (даже вы) может свободно проявлять творческий подход к своим идеям, не опасаясь осуждения, поможет стимулировать творчество.
И последнее, но не менее важное: предложите разные точки зрения на идею. Мозговой штурм лучше всего, когда есть не только группа людей, но и группа, имеющая разные точки зрения, образ жизни, культуру и мышление, чтобы повлиять на идею с кардинально разных точек зрения.
5. Определите конкурентов
Ваши конкуренты могут быть либо успешными, уже устоявшимися предприятиями, либо другими предпринимателями, которые так-же как вы пробивают себе дорогу в той же отрасли. В любом случае, определение ваших конкурентов имеет важное значение для разработки наиболее эффективной идеи стартапа. Вот почему:
- У солидных предприятий, добившихся успеха в выбранной вами отрасли, есть много ошибок, опыта и уроков, которые новые предприниматели могут взять, чтобы сделать лучше. Например, их первоначальная маркетинговая стратегия может стать для вас эффективным инструментом, который вы можете улучшить в разы и тем самым сделать своей собственной бизнес-стратегией.
- Вы должны иметь возможность предлагать клиентам уникальный продукт или услугу, которая привлечет их к вашему стартапу, а не к одному из ваших конкурентов. Определение ваших конкурентов может помочь вам сузить круг идей для стартапа и дать вам в итоге конкурентное преимущество.
- Это позволяет вам лучше оценивать дыры на рынке, чтобы обратиться к демографической группе, которая еще не является целевой.
6. Проведите свое исследование
Скорее всего, вы слышали фразу «знание — сила». Когда вы начинаете свой бизнес, это мощнее и важнее, чем когда-либо. Проведение эффективного исследования всех аспектов вашей новой стартап-компании дает вам инструменты для принятия обоснованных решений и борьбы с конкуренцией. Давайте посмотрим на области, в которых вам необходимо провести тщательное исследование:
- Ваш целевой рынок. Это люди, на которых будут нацелены ваши маркетинговые стратегии. Определение и исследование вашего целевого рынка абсолютно необходимы для эффективного маркетинга вашего бизнеса. Узнайте, кому вы продаете, изучив средний образ жизни, возраст, пол и местонахождение ваших будущих клиентов.
- Ваша отрасль в целом. Большинство отраслей приспосабливаются и изменяются, стремясь принять новые тенденции по мере того, как они набирают популярность. Придумывая новые идеи для стартапов, исследуйте не только основную информацию об интересующей вас отрасли, но и о траектории ее роста, чтобы придумать подходящую идею для стартапа.
- Эффектные тенденции. Что вы знаете о трендах, что набирает обороты в последнее время? Важно оставаться в курсе последних тенденций, а еще важнее выявлять важные тенденции. Научитесь различать тенденции, созревшие для быстрого роста, и тенденции, которые являются не более чем преходящей фазой.
7. Сотрудничайте и спрашивайте отзывы
Создайте сеть сотрудников, чтобы получать от них поддержку и ценные отзывы. Нетворкинг важен на каждом этапе открытия и ведения бизнеса, особенно при выборе правильной идеи для стартапа. Как говорится, в числах сила.
Сотрудничество с другими предприятиями, организациями или даже друзьями может повысить творческий потенциал и приблизить вас к выбору правильной идеи для стартапа.
Сосредоточьтесь на построении прочных отношений с коллегами-предпринимателями, которые могут помочь вам определить перспективные идеи для стартапа и отказаться от тех, которые могут быть менее прибыльными. Когда вы, наконец, войдете в бизнес, эта сеть не перестанет быть ценной для бизнеса.
Конструктивная критика может оказаться непростой задачей. Однако запрос обратной связи — один из лучших способов помочь вам принять обоснованное решение не только о том, является ли ваша идея стартапа многообещающей, но и о том, как вы можете адаптировать ее, чтобы привлечь более широкую аудиторию или выйти на открытый рынок.
8. Оцените свои идеи для стартапа
Когда вы создали несколько новых идей для стартапов на выбор, самое время проверить их, переоценив свой выбор. Цель здесь — оценить, являются ли идеи стартапа многообещающими, и предположить, какие из них самые сильные. Начните оценивать свои идеи стартапа, ответив на эти вопросы:
- Насколько востребована эта идея сегодня?
- Как я собираюсь удовлетворить спрос на эту идею и продукт?
- Увлечен ли я открытием стартапа и бизнеса (или равнодушен)?
- Каковы мои предположения, взгляд со стороны на идею и конкретная информация об идее?
Важно создать реалистичную, полную картину каждой своей бизнес-идеи, включая все, что вы лично думаете о новом предприятии. Для того, чтобы понять, как вы собираетесь производить продукт для удовлетворения спроса.
Невероятно важно, чтобы у вас было четкое представление о типе стартап-компании, которую вы создаете, особенно если вы собираетесь искать финансирование из внешних источников.
Изучите бесплатные ресурсы для стартапов и бизнеса
К счастью для предпринимателей, в Интернете доступно множество бесплатных ресурсов для бизнеса и стартапов. Использование этих ресурсов — простой (и бесплатный) способ найти и развить успешную идею стартапа.
Источник: b-mag.ru
Правила выбора идей для бизнеса
Первое правило. Идей должно быть много. Наличие множества идей дает понимание, что каждая из них не уникальна, одна перспективнее другой, требует разное количество ресурсов – это все позволяет организовать сравнение данных идей в пользу предпочтительной.
Правило второе. Идея должна быть из сферы деятельности, понятной для инициатора бизнеса. Заниматься проектами из сфер, в которых у предпринимателя нет компетенций, не стоит – шансы на успех снижаются в разы.
Правило третье. Идея должна быть интересной. На старте бизнеса предприниматель обычно посвящает все свое время проекту – рабочее и свободное. Поэтому неинтересный проект не сможет обеспечивать моральное удовлетворение предпринимателю.
Правило четвертое. Идея должна быть сформирована в одно-два предложения. Слишком сложные и долгие объяснения скрывают за собой слабую и непроработанную идею.
Правило пятое: Изучить мнения – поинтересуйтесь у окружающих, как они оценивают идею вашего бизнеса
ТРЕНДЫ РЫНКА
Мы сказали, что бизнес-идея должна удовлетворять потребностям клиентов. Какие же потребности есть у современных потребителей?
Главный тренд современного рынка – это клиентоориентированность.
Клиентоориентированность – это выставление интересов покупателя (клиента) превыше всех остальных. Рыночная экономика породила высокую конкуренцию на рынке, а высокая конкуренция подтолкнула менеджмент искать ресурсы для увеличения продаж.
С развитием общества потребления, клиент хотел не только получить желаемый товар, но и сделать это с максимальным комфортом и удобством. И естественно люди выбирали компании где, по их мнению, к ним лучше относятся. Клиентоориентированный бизнес рассчитан на долгосрочную перспективу и приносит владельцу стабильный доход. Компания должна сделать выбор, чего она хочет, просто быстро заработать деньги или построить бизнес-систему, которая будет долго существовать и развиваться.
В кофейнях сети «Starbucks» на каждом заказанном стакане с кофе пишут ваше имя. Это не только помогает в поиске хозяина напитка, но и дает возможность общаться с клиентом по имени. А свое имя, как известно, мы готовы слушать вечно.
Представьте, что вы отвели младшего брата или сестру в центр детского развития. Администраторы компании выдают планшеты с интернетом и играми для взрослых, которые ожидают своих детей во время занятия. Таким образом, время пролетает незаметно, к тому же все это подкрепляется удобными и большими креслами.
Все это – примеры клиентоориентированности, когда предприниматель становится на позицию клиента, как бы «примеряет его тапочки», чтобы найти решения, которые сделают процесс общения с компанией максимально приятным.
Из клиентоориентированности вытекают и другие тренды рынка – такие, как развитая логистика. Не достаточно продать товар, его нужно как-то доставить клиенту. И чем быстрее и удобнее – тем лучше. В конечном счете, выигрывают конкурентную войну те компании, которые, при прочих равных условиях, могут обеспечить более развитую логистическую сеть для своего бизнеса.
Именно поэтому современный бизнес должен тщательно продумать варианты доставки своих продуктов до клиента. У большинства ресторанов теперь есть служба доставки еды, мобильное приложение, которое позволяет один раз ввести нужный адрес, чтобы потом заказывать еду на дом.
Крупные компании, например интернет-магазин Meloman.kz, предоставляют разные варианты доставки, чтобы клиент мог выбрать ту, которая ему предпочтительнее. Если сумма вашей покупки превышает указанный порог, ваш заказ доставят бесплатно на дом. Если нет – вы можете отдельно оплатить доставку и получить свой заказ в указанную дату и время.
С вами предварительно свяжется курьер, чтобы уточнить, куда и в какое время он может доставить заказ. Если же вы не хотите платить за доставку, вы можете выбрать ближайший к вам розничный магазин «Меломан» и забрать свой заказ там. При этом покупка товара в интернет-магазине обойдется вам дешевле, чем в розничном, и его ассортимент шире, так как он аккумулирует товар из всех магазинов сети. Вы также можете выбрать способ оплаты – наличные, банковская карта и другие.
Задание 1
Подумайте и назовите три примера клиентоориентированности, известные вам.
ГЕНЕРАЦИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Теперь, когда вы знакомы с трендами современного рынка, перейдем непосредственно к генерации бизнес-идей.
Большинство людей с хорошо развитым воображением неоднократно мечтали о том, чтобы изобрести что-либо очень полезное для общества или придумать новый сервис и не работать остаток жизни, а только получать доходы от своего гениального изобретения. Только единицы добились этого на практике.
Такой низкий процент реализации подобных идей объясняется двумя основными факторами. Во-первых, достаточно сложно придумать конкретное изобретение, в котором очень нуждается человечество. Во-вторых, для получения финансовой выгоды от такого рода изобретений могут понадобиться годы разработок. К тому же альтернативных решений второй проблемы практически не существует.
Чтобы придумать потенциально прибыльное изобретение или сервис, нужно сосредоточиться на нуждах и потребностях окружающих. Одним из вариантов может быть проведение опроса. Можно зайти в ближайшую больницу и расспросить ее персонал о том, в чем они нуждаются больше всего.
Другой вариант — представить себя на месте конкретного потребителя. Например, представьте себя водителем грузовика и подумайте, что бы вам в этой ситуации могло понадобиться.
Третий вариант, пожалуй, самый простой: вспомните о том, что вы также являетесь потребителем определенных продуктов и услуг и что ваши потребности и пожелания, вероятнее всего, разделяет множество других потребителей аналогичных товаров и услуг. Полученное в результате изобретение будет удовлетворять потребности не только ваши, но и многих людей во всем мире.
Третий вариант подтверждает и исследование, проведенное Национальной федерации независимого бизнеса США среди предпринимателей на предмет того, откуда они черпали идеи для него. Результаты оказались таковы:
Предыдущее место работы – 42%
Личный интерес – 18%
Поступившее предложение – 8%
Друзья или родственники – 6%
Семейное предприятие – 6%
Иные факторы – 6%
(источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом»)
Как видно из исследования, большинство историй бизнесов связано непосредственно с сферой уже близкой к предпринимателю, той сферы боли которой он понимает.
Задание 2
1) Работая в командах, отобранных на прошлых уроках, составьте письменно список своих мелких проблем. Не забывайте о чувстве юмора. Если задание выполнено вами правильно, то созданный список мелочей будет стимулировать ваш разум к генерированию множества идей для разнообразных изобретений. Значит, вам удалось отразить в списке наиболее актуальные и конкретные проблемы, сохранив при этом подвижность и гибкость мышления.
2)Сузьте список мелочей до нескольких проблем, которые кажутся вам наиболее актуальными и перспективными.
3) Выработайте несколько концепций решения выбранных проблем.
4) Из общего количества концепций выберете одну и продумайте ее более детально, включая физическое оформление изобретения и возможные области его применения.
Задание 3
Теперь мы сыграем в игру под названием «Матрица идей».
1. В командах, сформированных на прошлом уроке, выберите предложенные учителем карточки по одной на каждого члена команды.
2. Названия каких предметов (явлений) указаны на карточках вашей группы? За 10 минут придумайте новую идею для бизнеса на основе содержания всех карточек членов вашей команды.
3. Представьте свой проект классу (3 минуты).
4. Теперь, когда у вас есть бизнес-идея, подумайте, какие ресурсы вам нужны для ее воплощения в реальность. Сколько вам понадобится денег для первоначальных вложений, сколько человек должно быть в вашей команде, как вы распределите между собой обязанности, какое оборудование вам понадобится и т. д.? Еще раз проведите командную работу, пересмотрев свою первоначальную идею так, чтобы вы могли начать воплощать ее в жизнь уже завтра.
5. А теперь представьте, что бизнес-идея, к которой вы пришли на данном этапе игры, – это то, чем вы будете заниматься следующие 20 лет своей жизни. Подумайте, готовы ли вы к этому? Почему? Что еще можно пересмотреть в вашей идее? Как ее можно улучшить или изменить?
Возможно, теперь вы захотите полностью пересмотреть ее. Проведите еще одну групповую работу и представьте новый проект классу с учетом последнего условия. Не забывайте учитывать принципы икигай и тренды современного рынка (клиентоориентированность).
Когда перед вами стояла задача просто придумать бизнес-идею, она выглядела достаточно простой, не так ли? Вы озвучили множество интересных и креативных идей. Когда условия усложнились, и вы должны были подумать над тем, как воплотить вашу идею в жизнь, ваша первоначальная идея также стала трансформироваться, пошла по пути упрощения.
Когда же вы восприняли придуманный вами бизнес как свой собственный, вам многое захотелось в нем поменять. Именно такой путь проходит предприниматель с момента возникновения идеи в его голове до ее окончательной реализации. Поздравляем вас! Теперь у вас есть опыт трансформации бизнес-идеи с учетом множества разнообразных факторов.
Өткен материалды бекіту /
Источник: infopedia.su
В поисках бизнес-идеи: формула идеальной бизнес-идеи
Для многих поиск бизнес-идеи становится камнем преткновения. Казалось бы, идеи для бизнеса находятся под ногами, стоит только оглянуться вокруг, присмотреться повнимательнее и выяснить, что не хватает будущим клиентам, и за что они готовы платить. Однако не всё так просто как кажется на первый взгляд — и многие люди не могут определиться с тем, какой бизнес стоит открыть.
Существует стереотип, что сегодня придумать уникальную бизнес-идею очень сложно — рынок настолько насыщен, что все ниши уже заняты и бороться с имеющимися конкурентами просто нет смысла. Придумывать же совершенно новое и до этого не существующее — задача не из лёгких. В ожидании прихода гениальной идеи многие потенциальные предприниматели проводят годы, так и не удосужившись воспользоваться бизнес-идеями, которые не могут похвастаться исключительностью и уникальностью, но тем не менее вполне жизнеспособны и, более того, проверены тысячами предпринимателей до них.
Если не верите, то попробуйте посчитать, сколько в вашем городе работает кафе и ресторанов, парикмахерских, автосервисов или курсов по кройке и шитью. Сама по себе идея, например, открыть кафе — стара как мир. Но в ваших силах сделать из собственного заведения уникальное место, популярное среди горожан и приносящее вам прибыль и удовлетворение.
Как бы странно это не звучало, но при поиске ответа на вопрос «Какой бизнес начать?», опять придётся разбираться с самим собой: начиная бизнес, предприниматель связывает свою жизнь с бизнес-идеей, несёт за неё ответственность, постоянно совершенствует и дорабатывает. Но ни одна идея не сможет воплотиться в реальный и прибыльный бизнес, если его владелец не будет верить в неё и не будет всецело охвачен ею. В первую очередь, идея для бизнеса должна «зажигать» самого предпринимателя.
Любовь к бизнесу
Бизнес, особенно на стадии своего зарождения и становления, как младенец. Он требует не только постоянного ухода и заботы, защиты и присмотра, но и любви. Нельзя выбирать бизнес-идею, ориентируясь только на её рентабельность, перспективность и доходность. Такой бизнес обречён на провал. Если Вы презираете бизнес салона красоты, то Ваш салон никогда не полюбят клиенты.
Другое дело, когда предприниматель, открывающий салон красоты, мучается бессонницей, потому что придумывает ночи напролёт, как сделать свой будущий салон красоты лучше, эффективнее и привлекательнее. Вера и любовь в идею бизнеса— помощник предпринимателя, стимул двигаться дальше, не опуская рук, постоянно развиваться и совершенствоваться.
Бизнес из хобби
Существует и другая крайность: мечта многих начинающих предпринимателей — совместить хобби и работу. Однако не у всех это получается. Делать то, что нравится, для удовольствия — одно дело.
Но относится к этому как к бизнесу, к источнику своего дохода, и зачастую рутинной работе — совершенно другое дело, требующее строгого подхода как к организации процесса, так и определению своего места в бизнесе. Именно поэтому часто, превращая увлечение в бизнес, предприниматели разочаровываются как в хобби, так и в бизнесе. Для того, чтобы этого не случилось, подходить к выбору бизнес-идеи необходимо не только с огнём в сердце, но и с холодным умом и трезвым расчётом.
Если определять формулу поиска идеальной бизнес-идеи,
она будет выглядеть следующим образом:
Помните, при поиске и выборе бизнес-идеи ни в коем случае нельзя забывать о непреклонном правиле рынка — любая бизнес-идя должна удовлетворять потребность будущих клиентов. Если Ваша бизнес-идея хороша лишь на словах и в вашей голове, но в реальном мире продукт этой бизнес-идеи никому не нужен— бизнес обречён на провал. Вам попросту некому будет продавать свой товар или услугу. Что же касается барьеров входа на рынок, оценить свою идею сквозь их призму предстоит любому предпринимателю на следующем этапе.
Выбор бизнес-идеи — это, пожалуй, ключевое и стратегически важное решение в начале предпринимательского пути любого человека. От правильного выбора идеи для бизнеса, от отношения к ней самого предпринимателя, во многом зависит успех будущего дела.
Источник: www.beboss.ru
